Relation

Konstgjorda organisationer. i förhållande till huvudmålet - socialt och ekonomiskt

- 181,00 Kb

Introduktion

Under de senaste decennierna har studiet av organisationer och deras beteende blivit ett stort fokus för forskning som bedrivs gemensamt av företrädare för flera vetenskapliga discipliner. Studiet av organisationer förvandlades gradvis till ett självständigt vetenskapligt område - organisationsteori.

Indirekta bidrag till organisationsteorin gjordes av specialister som arbetar inom så avlägsna kunskapsområden som biologi, matematik, djurpsykologi, logik och filosofi. Sociologer, antropologer, specialister inom mänsklig socialpsykologi, statsvetenskap och historia bidrog direkt till skapandet av organisationsteorin. Dessutom bidrog discipliner relaterade till området entreprenöriell verksamhet till dess utveckling: allmän teori om företagsledning, teori om mänskliga relationer, operationsforskning och managementvetenskap samt industriell sociologi. Det ökande intresset som samhällsvetare visar för företagsforskning visar på betydelsen av sociala och kulturella normer i utvecklingen av organisationer.

Det finns många typer och typer av organisationer, till exempel kommersiella, ideella, statliga, budgetmässiga, vinstdrivande och andra. Detta arbete ägnas åt klassificering och typologi av organisationer.

Syftet med arbetet är att överväga typer och typer av organisationer.

1. Klassificering av organisationer efter funktion och syfte.

Det finns många klassificeringar av sociala system. De är dock ofullständiga, eftersom de inte inkluderar klasser av naturliga och naturligt-konstgjorda organisationer. Samtidigt är det för närvarande knappast möjligt att skapa ett fullständigt klassificeringssystem för sociala organisationer, givet den otillräckliga kunskapen om dessa klasser av organisationer.

De många kända klassificeringarna av sociala system beror på fenomenets komplexitet social organisation, studerat från olika positioner, vilket redan har diskuterats mycket ovan. Samtidigt strävar ingen efter att täcka hela uppsättningen av sociala system med sin klassificering, och inser att denna uppgift är för komplex, utan försöker täcka de typer av system där han är intresserad av vad han representerar. vetenskaplig riktning. I detta avseende låtsas klassificeringen nedan inte heller vara komplett, och försöker täcka de mest relevanta typerna av sociala organisationer.

Varje klassificering är förknippad med valet av en viss begränsad uppsättning klassificeringsegenskaper i syfte att systematisera för att underlätta studier, design och förbättring av organisationer.

Baserat på deras ursprung delas organisationer in i naturliga, konstgjorda och naturliga konstgjorda. Typiska typer av naturliga, artificiella och naturligt-konstgjorda organisationer visas i tabellen.

Den andra viktiga egenskapen i klassificeringen är huvudförutsättningen (faktorn) för närmandet (enandet) av ämnen (människor eller organisationer) under bildandet av organisationer. De senare bildas huvudsakligen på basis av territoriell, andlig eller affärsmässig närhet. Exempel på territoriella organisationer är städer, bosättningar, länder och världssamhällen. Exempel på organisationer som har uppstått på grund av andlig samhörighet är familjer, religiösa och partiorganisationer, sociala rörelser och fackföreningar. Exempel på organisationer som uppstått ur affärsbasär företagsföreningar: ekonomiska föreningar och fackföreningar, koncerner, konsortier, karteller, konglomerat, truster, syndikat, innehav, finansiella och industriella grupper (FIG).

Baserat på typerna av huvudaktiviteter delas organisationer in i ekonomiska och offentliga. Företagsorganisationer producerar produkter och tjänster. Dessa inkluderar produktion, forskning och produktion, mellanhänder och andra organisationer. I sin tur kan produktionsorganisationer vara industri-, transport-, jordbruks-, etc. Offentliga organisationer inkluderar politiska partier, block, sociala rörelser, kyrkor och andra religiösa sällskap, fackföreningar, miljö-, mänskliga rättigheter och andra frivilliga organisationer.

Utifrån sin legitimitet delas organisationer in i formella och informella. Formella organisationer är officiellt registrerade och verkar på grundval av befintlig lagstiftning och etablerade bestämmelser (stadga, bestämmelser, konstituerande avtal, etc.). Organisationer som inte har registrerat sin verksamhet klassas som informella (ur juridisk synvinkel).

Utifrån problemorientering delas organisationer in i problemorienterade (enkelproblem) och multiproblem.

Baserat på ägande finns statliga, kommunala, privata, offentliga organisationer med blandat ägande.

Baserat på fördelningen av vinst delas organisationer in i kommersiella och ideella. Ideella organisationer har inte som mål att göra vinst och kan inte dela ut det senare bland deltagarna.

Baserat på storlek, bestäms främst av antalet medlemmar, delas organisationer in i små, medelstora och stora.

Beroende på sammansättningen av ämnena delas organisationer in i elementära och sammansatta. Elementära organisationer består av individer ( individer), sammansatta inkluderar minst en mindre organisation (konstgjord eller naturlig). Exempel på elementära organisationer är familjer, informella grupper, några småföretag; exempel på kompositer är företag, innehav, finansiella och industriella grupper, städer.

Baserat på närvaron av särskilda ledningsorgan delas organisationer in i nukleära och icke-nukleära. Exempel på kärnkraftsorganisationer är stora moderna städer, företag och företagsföreningar. Exempel på icke-kärnkraftsorganisationer är familjer, intresseklubbar, vänliga företag, jämlika, pre-statliga samhällen.

Det kan finnas andra tecken på klassificering av organisationer.

2. Välja syftet med affärsorganisationen.

Organisation - (latin -organizo - Jag ger ett smalt utseende, jag arrangerar) -

1. intern ordning, interaktion, överensstämmelse mellan mer eller mindre differentierade och autonoma delar av helheten, bestämt av dess struktur;

2. en uppsättning processer eller åtgärder som leder till bildandet och förbättringen av relationer mellan delar av helheten;

3. en sammanslutning av personer som gemensamt genomför ett visst program eller mål och agerar utifrån vissa rutiner och regler (social organisation).

I en allmän mening hänvisar organisation till sätt att ordna och reglera individers och sociala gruppers handlingar.

I en snäv mening förstås en organisation som en relativt autonom grupp människor som fokuserar på att uppnå något förutbestämt mål, vars genomförande kräver ett gemensamt koordinerat agerande.

En av svårigheterna med att definiera detta begrepp är att organisationen (organisationsprocessen) inte representerar en specifik, materiell enhet, men samtidigt kan den ha ett antal egenskaper, både materiella och immateriella. Alltså har vilket företag som helst många materiella föremål, egendom, tillgångar etc, men det har också många sociala aspekter som inte går att se eller röra, till exempel mänskliga relationer.

Ytterligare svårigheter med att definiera detta begrepp orsakas av det faktum att det finns många typer av organisationer, från organisation i familjen till organisation i informella arbetsgrupper och i formella system, såsom Fedorov-kliniken, Uralmash, gruvarbetarförbundet, ministeriet hälsa och FN. Man kan föreställa sig många olika typer av organisationer, allt från en organisation som omfattar en individs aktiviteter till en organisation av en mycket formaliserad typ som den ryska regeringen, såväl som en mängd olika sociala organisationer som hamnar mellan dessa två ytterligheter.

Alla organisationer har dock några gemensamma element. Organisationer är 1) sociala system, dvs. människor grupperade tillsammans; 2) deras aktiviteter är integrerade (människor arbetar tillsammans, tillsammans) och 3) deras handlingar är målmedvetna (människor har ett mål, avsikt).

I detta ämne kommer vi i första hand att titta på mer formaliserade, stora organisationer, som kan definieras enligt följande: ”En organisation är ett system av medel och metoder genom vilka ett stort antal människor är engagerade i komplexa uppgifter, så stora att det utesluter möjligheten till personliga kontakter för varje person med var och en, binder sig till varje annan person i en process för att medvetet, systematiskt upprätta och därefter uppnå ömsesidigt överenskomna mål."

Denna definition betonar det pågående förhållandet mellan människor som arbetar tillsammans för att uppnå vissa mål. Men social organisation kan också definieras på följande sätt: "Social organisation är ett kontinuerligt system av differentierade och samordnade typer av mänsklig aktivitet, bestående av användning, transformation och förening av en specifik uppsättning av arbetskraft, materiell, finansiell, intellektuell och naturliga resurser till något unikt problemlösning hela. Denna helhets funktion är att tillfredsställa särskilda mänskliga behov genom att interagera med andra system som omfattar olika mänskliga aktiviteter och resurser i deras speciella miljö.”

Det finns uppenbar likhet mellan definitionen av social, d.v.s. människa, organisation och öppet system med en vagt definierad struktur eftersom öppet är ett system som ständigt utbyter materia, energi och information med Miljön. En organisations beteende, i motsats till en individs beteende, kännetecknas av större tydlighet, förutsägbarhet och stabilitet. Endast genom att fokusera individen på att uppnå gemensamma mål kan organisationen uppnå dem.

Det finns två motstridiga åsikter om organisationernas karaktär. En av dem kännetecknas av ett rationellt eller målinriktat förhållningssätt för att analysera organisationens natur. Denna synpunkt kommer till uttryck i den traditionella managementlitteraturen, där organisationen ses som ett rationellt medel för att uppnå vissa mål. Detta är en mekanistisk syn; Varje funktionell del av organisationen är integrerad i den så att övergripande mål uppnås mest effektivt.

Å andra sidan finns ett förhållningssätt till organisationen som ett naturligt system; Detta tillvägagångssätt fokuserar uppmärksamheten på sådana egenskaper, processer och mekanismer för anpassning av organisationen som gör den till en dynamisk, aktiv enhet. Denna syn är i huvudsak inriktad på en öppen modell, vilket innebär att en organisation står inför olika grader av osäkerhet och måste utveckla metoder för att anpassa sig till en föränderlig miljö.

Mycket samtida arbete med organisationsfrågor använder ett förhållningssätt till organisation som ett naturligt system som underlag för analys.

Mänskliga organisationer har många former: vi känner alla till mycket tydliga militära organisationer, näringsliv och politiska organisationer, frivilliga föreningar som idrottsförbund och andra former av att organisera sociala aktiviteter. Ett av de kännetecknande dragen för det moderna samhället är organisationers ökande storlek och komplexitet.

När människan skapade sin alltmer komplexa kulturella, tekniska och offentliga institutioner, blev organisatoriska relationer också mer komplicerade. Utvecklingen av en modern organisation kan till exempel föreställas genom att jämföra tidigare frivilliga, spontant framväxande och oorganiserade fotbollslag på bakgården med fotbollsförbundets moderna högorganiserade lag, med deras tydliga organisationsstruktur och förutsägbara beteende.

Sida
4

Att en social organisation tillhör en eller annan grupp gör det möjligt att bestämma deras inställning till skatt och andra förmåner.

Förbi ursprung organisationer är indelade i naturliga, artificiella och naturliga-konstgjorda. Denna uppdelning av organisationer har viktiga vetenskapliga och praktisk betydelse. Typiska typer av naturliga, artificiella och naturligt-artificiella organisationer visas i tabell 1. Baserat på en analys av strukturfunktionalisternas (T. Parsons, N. Smelser) verk kan följande beskrivning ges naturlig modell organisationer.

Typer av sociala organisationer

Naturlig	Naturlig-konstgjord	Artificiell
	Avräkningar	Moderskap
Informella grupper		Dagis, dagis
Vänliga företag		Skolor, universitet
Sociala rörelser		Sjukhus, företag
Jämlika samhällen		Företag
Intressegrupper	Företag	institutioner
	Civilisationer

1. Social organisation är " naturligt system", som kännetecknas av organisk tillväxt och utveckling, med förbehåll för "naturlagar", ömsesidigt beroende komponenter, önskan att fortsätta sin existens och behålla balansen.

2. Social integration, eller känslan av att organisationen är en enda social enhet, bildas på grundval av en överenskommelse från majoriteten av organisationens medlemmar att följa enhetligt system värden.

3. Sociala organisationer förblir stabila eftersom de har interna kontrollmekanismer som förhindrar människors beteende från att avvika från sociala normer och ett enhetligt system kulturella värden. Det senare är den mest hållbara komponenten i organisationen.

4. Dysfunktioner observeras i organisationer, men de övervinns av sig själva eller blir förankrade.

5. Förändringar i organisationer är vanligtvis gradvis snarare än revolutionerande.

Skapande konstgjorda organisationer i likhet med naturliga, har människan alltid lagt sitt innehåll i dem. Dessutom var konstgjorda organisationer i vissa fall överlägsna naturliga exempel i vissa avseenden. Sådana organisationer blev nya prototyper för ytterligare förbättringar.

Men konstgjorda organisationer är inte överlägsna naturliga exempel på alla sätt. Faktum är att varje artificiell organisation, till skillnad från en naturlig, skapas i enlighet med en viss konceptuell modell - en persons idé om essensen av en social organisation, dess struktur och funktionsmekanism. Därför beror mycket på vilken modell som används som grund. Om modellen väljs framgångsrikt kommer det projekt av organisationen som skapats på dess grund också att bli framgångsrikt. Annars kan den konstgjorda organisationen visa sig vara sämre än den naturliga prototypen.

Fördelarna med konstgjorda organisationer som ett medel för att tillfredsställa sociala behov påverkade främst militären och ekonomiska områden, där hierarkiska ledningsstrukturer mottagits största fördelningen. Om de första konstgjorda organisationerna inte skilde sig mycket från sina naturliga motsvarigheter, så ökade denna klyfta med tiden. Människan har lärt sig att skapa speciella organisationer utformade för att lösa en mängd olika sociala problem. Därför trängde konstgjorda organisationer snabbt in i alla områden av det sociala livet.

Naturligt-konstgjorda organisationerär organisationer som är delvis bildade naturligtvis, och delvis konstgjorda. Ett typiskt exempel på naturliga-konstgjorda organisationer är moderna samhällen(civilisation) med en medvetet formad statsmekanism, där vissa maktsubjekt (president, parlament) väljs och andra (regering) utses. Samhällets sociala mekanism innefattar emellertid inte bara en medvetet formad statsmekanism, utan också en spontant utvecklande latent del.

Ett viktigt inslag i klassificeringen är också huvudförutsättningen (faktorn) för närmandet (enandet) av ämnen (människor eller organisationer) under bildandet av organisationer. De senare bildas huvudsakligen på basis av territoriell, andlig eller affärsmässig närhet. Exempel territoriella organisationerär städer, bosättningar, länder, världssamhällen.

Exempel på organisationer som uppstått ur grunden för andlig intimitetär familjer, religiösa och partiorganisationer, sociala rörelser och fackföreningar. Exempel på organisationer som har dykt upp på affärsmässig basisär företagsföreningar: ekonomiska föreningar och fackföreningar, koncerner, konsortier, karteller, konglomerat, truster, syndikat, innehav, finansiella och industriella grupper (FIG).

Dessutom kan sociala organisationer klassificeras enligt följande kriterier:

· i förhållande till makt - statlig och icke-statlig;

· mot huvudmål– offentliga och ekonomiska.

· i förhållande till vinst – kommersiellt och icke-kommersiellt;

· i förhållande till budgeten – budgetmässigt och utanför budgeten.

· efter ägarform - statlig, kommunal, offentlig, privat och organisationer med blandade ägandeformer;

· beroende på graden av formalisering – formell och informell;

· efter industri – industri, transport, jordbruk, handel etc.;

· när det gäller oberoende av beslutsfattande – moderbolag, dotterbolag, beroende;

· efter storlek och antal medlemmar i organisationen - stora, medelstora, små.

Ytterligare kriterier för klassificering kan också användas.

Status regering social organisation ges av officiella myndigheter. TILL statliga organisationer inkluderar organisationer etablerade i konstitutionen, presidentdekret, till exempel ministerier, statliga kommittéer, presidentadministrationen, prefekturer, distriktsregeringar etc. Dessa organisationer är föremål för olika privilegier och vissa strikta krav (privilegier - finansiering, förmåner, social trygghet; krav - en myndighetstjänsteman har inte rätt att leda kommersiella strukturer, har ingen rätt att använda privilegier för sin egen eller sina anställdas personliga fördel.

Organisationssystem är system som har en ledningsfunktion (medveten, målinriktad verksamhet) och där människor är huvudelementen. Begreppen "organisation", "organisationssystem" och "socialt system" är synonyma, eftersom de orienterar vetenskap och praktik, först och främst, till sökandet efter mönster av mekanismer för att koppla samman heterogena komponenter till en enda, holistisk, effektiv formation2.

Organisationssystemet har alla grundläggande egenskaper och egenskaper komplexa system. Tecken på ett system: många element, enhet av huvudmålet för alla element, närvaron av kopplingar mellan dem, integritet och enhet av element, struktur och hierarki, relativt oberoende, tydligt definierad kontroll.

Ett delsystem är en uppsättning element som representerar ett autonomt område inom systemet.

Systemets huvudsakliga egenskaper: önskan att bevara dess struktur (baserat på den objektiva organisationslagen - lagen om självbevarande); behovet av förvaltning (det finns en uppsättning behov för en person, ett djur, ett samhälle, en djurflock, ett stort samhälle); förekomsten av ett komplext beroende av egenskaperna hos dess ingående element och delsystem (ett system kan ha egenskaper som inte är inneboende i dess element, och kanske inte har egenskaperna hos dessa element).

Varje system har en ingångseffekt, dess processteknik, slutresultat och feedback.

Huvudklassificeringen av system är uppdelningen av var och en av dem i tre delsystem: tekniska, biologiska och sociala.

Socialt delsystem kännetecknas av närvaron av en person som subjekt och kontrollobjekt i en uppsättning inbördes relaterade element. Typiska exempel på sociala delsystem inkluderar familjen, produktionsteamet, informell organisation och till och med en person (ensam).

Dessa delsystem ligger betydligt före de biologiska när det gäller mångfald av funktion. Uppsättningen av beslut i det sociala delsystemet kännetecknas av stor dynamik. Detta förklaras av de ganska höga förändringshastigheterna i en persons medvetande, såväl som nyanserna i hans reaktioner på identiska och liknande situationer.

Det sociala delsystemet kan innefatta biologiska och tekniska delsystem, och det biologiska delsystemet kan inkludera ett tekniskt delsystem.

Stora delsystem brukar kallas system. Sociala system kan vara: artificiella och naturliga, öppna och slutna, helt och delvis förutsägbara, hårda och mjuka.

Ett system vars uppsättning element inkluderar en person eller avsett för en person kallas socialt. Beroende på vilka mål som ställs upp i systemen kan de ha en politisk, utbildningsmässig, ekonomisk, medicinsk eller juridisk inriktning.

De vanligaste socioekonomiska systemen. I det verkliga livet implementeras sociala system i form av organisationer, företag, företag etc.

Sociala system som förverkligar sig själva i produktion av varor, tjänster, information och kunskap kallas sociala organisationer. Sociala organisationer samlar människors aktiviteter i samhället. Människors interaktion genom socialisering skapar förutsättningar och förutsättningar för att förbättra sociala och industriella relationer.

I organisationsteorin urskiljs alltså sociopolitiska, sociopedagogiska, socioekonomiska och andra typer av organisationer.

Var och en av dessa typer har prioritet för sina egna mål.

För socioekonomiska organisationer är således huvudmålet att uppnå maximal vinst; för sociokulturella - att uppnå estetiska mål och att få maximal vinst är det andra målet; för socio-pedagogiska – prestation modern nivå kunskap, och att göra vinst är också ett sekundärt mål.

Det finns hundratals definitioner av begreppet "social organisation", vilket återspeglar komplexiteten i detta fenomen och de många vetenskapliga discipliner som studerar det (organisationsteori, organisationers sociologi, organisationers ekonomi, ledning, etc.).

Bland de många olika tolkningar Detta begrepp inom ekonomi och sociologi domineras (i mindre utsträckning) av det rationalistiska (mål) som består i att organisationen betraktas som ett rationellt konstruerat system som verkar för att uppnå gemensamt mål(eller mål).

I allmän mening menar vi med organisation (social organisation) sätt att ordna och reglera individers handlingar och sociala grupper.

Alla organisationer har dock några gemensamma element.

Organisationer är:

1) sociala system, dvs. människor grupperade tillsammans;

2) deras aktiviteter är integrerade (människor arbetar tillsammans, tillsammans)

3) deras handlingar är målmedvetna (människor har ett mål, avsikt).

Sålunda kan social organisation definieras på följande sätt: "Social organisation är ett kontinuerligt system av differentierade och samordnade typer av mänsklig aktivitet, bestående av användning, transformation och integration av en specifik uppsättning av arbetskraft, materiella, finansiella, intellektuella och naturresurser i någon unik, problemlösande helhet. Denna helhets funktion är att tillfredsställa individuella mänskliga behov genom interaktion med andra system, inklusive olika typer mänskliga aktiviteter och resurser i deras speciella miljö."

Olika relationer uppstår mellan människor i en organisation, baserat på olika nivåer sympati, prestige och ledarskap. De flesta av dessa relationer är standardiserade i form av koder, regler och förordningar. Men många av nyanserna i organisatoriska relationer återspeglas inte i regleringsdokument, antingen på grund av deras nyhet eller på grund av komplexitet eller på grund av olämplighet.

Sociala organisationer spelar en viktig roll i den moderna världen. Deras funktioner:

Förverkligande av mänsklig potential och förmågor;

Bildande av enhet av människors intressen (personligt, kollektivt, offentligt). Enhet av mål och intressen fungerar som en systembildande faktor;

Komplexitet, dynamik och hög osäkerhet.

Sociala organisationer täcker olika sfärer av mänsklig verksamhet i samhället. Mekanismer för interaktion mellan människor genom socialisering skapar förutsättningar och förutsättningar för utveckling av kommunikationsförmåga, bildandet av positiva moraliska standarder för människor i sociala och industriella relationer. De skapar också ett kontrollsystem som inkluderar straff och belöningar för individer så att de handlingar de väljer inte går utöver de normer och regler som finns tillgängliga för systemet.

I sociala organisationer äger objektiva (naturliga) och subjektiva (konstgjorda, av mänsklig vilja) processer rum.

Mål inkluderar cykliska processer av nedgång och ökning av aktiviteterna i en social organisation, processer som är förknippade med handlingarna i lagarna för social organisation, till exempel synergi, sammansättning och proportionalitet, medvetenhet. Subjektiva processer inkluderar processer förknippade med att fatta ledningsbeslut (till exempel processer i samband med privatiseringen av en social organisation).

I en social organisation finns formella och informella ledare. En ledare är en individ som ger största inflytande för arbetare i ett team, verkstad, plats, avdelning, etc. Han förkroppsligar gruppnormer och värderingar och förespråkar dessa normer. En ledare blir vanligtvis en person vars professionella eller organisatoriska potential är betydligt högre än potentialen hos hans kollegor inom något verksamhetsområde.

Formell ledare(chef) utses av högre ledning och är utrustad med nödvändiga rättigheter och skyldigheter.

En informell ledare är en medlem i en social organisation som av en grupp människor erkänns som en professionell (myndighet) eller förespråkare i frågor av intresse för dem. Det kan finnas flera informella ledare i ett team endast inom icke-överlappande verksamhetsområden.

Vid tillsättningen av en ledare bör den högsta ledningen sträva efter att ta hänsyn till möjligheten att kombinera en formell och informell ledare i en person.

Grunden för social organisation är en liten grupp människor. Liten grupp förenar upp till 30 personer, utför liknande eller relaterade funktioner och är belägen i närheten (i samma rum, på samma våning, etc.).

Således utmanar den snabbt föränderliga världen en persons förmåga att korrekt navigera i den och fatta rimliga beslut, vilket kräver en adekvat uppfattning om verkligheten. Men en sådan uppfattning, genom samhällsvetenskapernas prisma, är ofta svår eller förvrängd på grund av oenigheten i social kunskap, vilket inte tillåter oss att särskilja och korrigera många av de brister som är inneboende i det moderna samhället, och i synnerhet de sociala organisationerna i som en person tillbringar hela sitt liv.

Organisatoriska strukturer för social organisation

För effektiv förvaltning En organisation behöver sin struktur för att motsvara företagets mål och mål och vara anpassad till dem. Organisationsstrukturen skapar ett visst ramverk, som ligger till grund för bildandet av enskilda administrativa funktioner.

Strukturen identifierar och etablerar medarbetarrelationer inom organisationen. Det vill säga organisationens struktur fastställer en viss generell uppsättning preliminära bestämmelser och premisser som avgör vilka medlemmar i organisationen som är ansvariga för vissa typer av beslut.

För varje social organisation finns den bästa och unika organisationsstrukturen. Organisationsstrukturen kännetecknas av fördelningen av mål och mål mellan avdelningar och anställda i organisationen.

Ledningens organisatoriska struktur är en uppsättning ledningslänkar placerade i strikt underordning och säkerställer förhållandet mellan kontroll- och hanterade system. Det interna uttrycket för organisationsstrukturen är sammansättningen, förhållandet, placeringen och sammankopplingen av enskilda delsystem i organisationen. Ledningsstrukturen i en organisation är uppdelad i länkar, nivåer och kopplingar.

Trots befintlig typologi organisatoriska strukturer ledning (linjär, funktionell, personal, etc.), varje organisation har funktioner (nyanser) av sin konstruktion, beroende på uppsättningen och kombinationen av subjektiva faktorer. Varje organisation, som en person, är unik, så det är ingen idé att helt kopiera dess struktur, metoder etc. för andra organisationer.

Linjär systemet fungerar bra i små sociala organisationer med hög professionalism och auktoritet hos ledaren; samt underlydades stora intresse för framgångsrikt arbete social organisation.

Ringa Systemet har visat sig väl i små sociala organisationer eller i divisioner av medelstora sociala organisationer med en stabil produkt och marknad, där det finns en tydlig fördelning av funktionellt ansvar mellan professionella arbetare.

Hjulschema har visat sig väl i små sociala organisationer eller i divisioner av medelstora sociala organisationer med ett instabilt utbud av produktions- och försäljningsmarknader, där det finns en tydlig fördelning av funktionellt ansvar mellan professionella arbetare. Chefen implementerar linjära (administrativa) influenser och medarbetarna utför sina tilldelade funktionsansvar.

Stjärnschema ger positiva resultat med grenstrukturen i en social organisation och om det är nödvändigt att upprätthålla konfidentialitet i verksamheten för varje komponent i den sociala organisationen.

Grundläggande system gör det möjligt att bilda en mängd olika relationsscheman som härrör från dem.

Hierarkiskt schema baserat på "hjul"-schemat och är tillämpligt på stora organisationer med en tydlig arbetsfördelning.
Personaldiagram baserat på den grundläggande stjärndesignen. Det föreskriver skapandet av funktionella huvudkontor under chefen i form av avdelningar eller grupper (till exempel finansavdelning, personalavdelning, etc.).

Dessa högkvarter förbereder utkast till beslut i relevanta frågor för ledaren. Sedan fattar chefen ett beslut och kommunicerar det till rätt avdelning.

Personalstrukturen har fördelen när det är nödvändigt att utöva linjär ledning (enhet av kommando) över nyckelavdelningar i en social organisation.

I kärnan matrisschema det finns "linje" och "ring"-scheman. Det föreskriver skapandet av två grenar av underordning: administrativ - från den närmaste chefen och funktionell - från specialister som kanske inte är underställda samma chef (dessa kan till exempel vara specialister från ett konsultföretag eller en avancerad organisation). Matrisschemat används vid komplex, kunskapsintensiv produktion av varor, information, tjänster och kunskap.

I blandat schema genomsnittlig nivå ledningen bestämmer flexibiliteten i organisationsstrukturen för en social organisation - detta är dess mest aktiva del. Supreme och lägre nivåer måste vara den mest konservativa i strukturen.

Inom samma sociala organisation, och även inom samma typ av social organisation, kan flera typer av relationer existera.

Att leda en organisation är alltså en kontinuerlig process för att påverka prestationerna för en anställd, grupp eller organisation som helhet för bästa resultat när det gäller att uppnå det uppsatta målet.

Grunden på vilken all ledningsverksamhet är uppbyggd är organisatoriska strukturer. Varje organisation som håller på att skapas och utvecklas är fokuserad på att uppnå mycket specifika mål, därför är dess organisationsstruktur medvetet och målmedvetet skapad och fokuserad på att uppnå fastställda mål.

Ledningens organisatoriska struktur kan jämföras med ramen för en ledningssystembyggnad, byggd för att säkerställa att alla processer som förekommer i den genomförs i rätt tid och med hög kvalitet. Därav den uppmärksamhet som organisatoriska ledare ägnar åt principerna och metoderna för att bygga ledningsstrukturer, valet av deras typer och typer, studiet av förändrade trender och bedömningar av överensstämmelse med organisationers mål.
Sociala organisationer som utgör grunden för vilken civilisation som helst kan representeras som stort set juridiska normer och organisationsstrukturer. I vilken vetenskap som helst upptar klassificering en speciell plats. Att klassificera organisationer är viktigt av tre skäl:

Att hitta liknande sociala organisationer enligt alla parametrar, detta hjälper till att skapa ett minimum av metoder för deras analys och förbättring;

Förmågan att bestämma deras numeriska fördelning genom klassificering för att skapa lämplig infrastruktur: personalutbildning, kontrolltjänster etc.;

Att en social organisation tillhör en eller annan grupp gör det möjligt att bestämma deras inställning till skatt och andra förmåner.

Förbi ursprung organisationer är indelade i naturliga, artificiella och naturliga-konstgjorda. Denna uppdelning av organisationer har en viktig vetenskaplig och praktisk betydelse.

Genom att skapa konstgjorda organisationer i likhet med naturliga, har människan alltid lagt sitt innehåll i dem. Dessutom var konstgjorda organisationer i vissa fall överlägsna naturliga exempel i vissa avseenden. Sådana organisationer blev nya prototyper för ytterligare förbättringar.

Fördelarna med konstgjorda organisationer som ett sätt att tillfredsställa sociala behov kändes främst inom de militära och ekonomiska områdena, där hierarkiska ledningsstrukturer var mest utbredda. Om de första konstgjorda organisationerna inte skilde sig mycket från sina naturliga motsvarigheter, så ökade denna klyfta med tiden. Människan har lärt sig att skapa speciella organisationer utformade för att lösa en mängd olika sociala problem. Därför trängde konstgjorda organisationer snabbt in i alla områden av det sociala livet.

I förhållande till makt- statliga och icke-statliga.

I förhållande till huvudmålet- offentliga och ekonomiska.

I förhållande till vinst– kommersiella och icke-kommersiella.

I förhållande till budgeten– Budgetmässiga och utombudgetar.

Efter typ av ägande– statliga, kommunala, offentliga, privata och organisationer med blandat ägande.

Efter formaliseringsnivå– formellt och informellt.

Efter bransch– industri, transport, jordbruk, handel etc.

Genom oberoende av beslutsfattande- moderbolag, dotterbolag, beroende.

Efter storlek och antal medlemmar i organisationen– stora, medelstora, små.

Ytterligare kriterier för klassificering kan också användas.

Förbi ägandeform skilja mellan statliga, kommunala, offentliga organisationer och organisationer med blandade ägarformer.

Förbi indikation på förekomsten av särskilda kontroller organisationer delas in i nukleära och icke-nukleära. Exempel på kärnkraftsorganisationer är stora moderna städer, företag och företagsföreningar. Exempel på icke-kärnkraftsorganisationer är familjer, intresseklubbar, vänliga företag, jämlika, pre-statliga samhällen.

Förbi tecken på problemorientering organisationer delas in i problemorienterade (enkelproblem) och multiproblem.

Funktioner i social organisation

Varje organisation är ett litet samhälle med sin egen befolkning och territorium, ekonomi och mål, materiella värden och ekonomi, kommunikation och hierarki. Den har sin egen historia, kultur, teknik och personal. Det finns formaliserad kommunikation och informella relationer person med andra människor, måste deras relation bestämmas i förväg av ledaren.

Bland de element som påverkar formaliserade kommunikationer och informella relationer kan allmänna och speciella urskiljas.

Allmän i relationer mellan människor i en organisation kan förutsägas och på grundval av detta skapas olika sorter regulatorisk dokumentation.

Särskild- detta är färgen på relationer, som i vissa fall kan vara avgörande för verksamheten i organisationen. Kombinationen av det allmänna och det särskilda i människors relationer påverkar väsentligt det allmänna och det särskilda i själva den sociala organisationens verksamhet, dess reaktion på en viss lags verkan.

Den enorma variationen av typer av sociala organisationer gör det omöjligt att studera var och en av dem i detalj, så för att bestämma deras egenskaper måste vi begränsa oss till endast ett fåtal av dem.

Låt oss dela upp hela uppsättningen funktioner (egenskaper) hos organisationer, som oftast finns i den vetenskapliga litteraturen, i tre grupper. Den första gruppen inkluderar egenskaper som är karakteristiska för artificiella organisationer (med exemplet med företagsorganisationer). Den andra gruppen inkluderar egenskaper som är karakteristiska för naturliga organisationer (med exempel på samhället, historiskt etablerade städer, nationer, civilisationer, etniska grupper, etc.). Vi ingår i den tredje gruppen allmänna funktioner, kännetecknande för både artificiella och naturliga organisationer.

FUNKTIONER HOS KONSTGIVNA ORGANISATIONER:

1. Fokusera på specifika sociala behov.

2. Fokusera

3. Enat kontrollcenter

4. Hierarkisk struktur

5. Integrerad natur

EGENSKAPER HOS NATURLIGA ORGANISATIONER

1. Brist på skapelsemål

Denna egenskap följer av den spontana karaktären av uppkomsten av naturliga organisationer.

2. Verksamhetens universella karaktär

Till skillnad från konstgjorda är naturliga organisationer fokuserade på att tillfredsställa många behov. Dessutom är vissa av dessa behov av relativt konstant karaktär (behov av säkerhet, hälsa, bostäder, livsmedel etc.). I detta avseende är aktiviteterna hos naturliga och naturliga konstgjorda organisationer mer universella till sin natur jämfört med konstgjorda organisationer, vars verksamhet är specialiserad.

3. Flexibel ledningsstruktur

Denna egenskap följer av mångfalden av naturliga organisationer, där det kanske inte finns något kontrollcentrum (jämna organisationer), eller det kan finnas ett eller flera centra (multipel makt); det kan finnas en strikt hierarkisk struktur, eller så kan det finnas ett nätverk, cellulärt, cirkulärt, stjärnformat, kedja, etc.

4. Förekomst av redundans

Denna funktion bestäms av naturen hos naturliga organisationer. Om i konstgjorda organisationer varje element är speciellt utvalt för att utföra ett specifikt jobb i organisationen, är ingen speciellt utvald i naturliga organisationer. Urvalet sker spontant, tack vare en objektiv kombination av omständigheter.

ALLMÄNNA FUNKTIONER FÖR SOCIALA ORGANISATIONER

1. Integritet och hållbarhet

2. Närvaro av organisationskultur

3. Reglerat beteende och aktiviteter hos organisationsmedlemmar

Reglerat beteende innebär att varje medlem (subjekt) i organisationen, oavsett om det är en individ eller en mindre organisation (formell eller informell), är föremål för vissa "spelregler", som är delar av organisationens kultur.

4. Organisationers förmåga att identifiera och tillfredsställa sina behov, eller förmågan att identifiera och lösa sina problem.

5. Förmågan till självutveckling och självinlärning.

Så, gemensamma drag sociala organisationer som skiljer dem från andra (oorganiserade) sociala formationer(sociala grupper, samhällen, klasser, skikt) är integritet och stabilitet, närvaron av en organisationskultur, reglerat beteende, förmågan att identifiera och tillfredsställa sociala behov, förmågan till självinlärning och självutveckling.

Av de ovan nämnda egenskaperna hos sociala organisationer är den viktigaste organisationens förmåga att identifiera (igenkänna) och tillfredsställa sociala behov, eftersom själva existensen av organisationen beror på denna förmåga.

Varje social organisation, vare sig det är ett samhälle eller ett företag, existerar som en stabil social integritet eftersom den, liksom en levande organism, har intelligent aktivitet, manifesterad i förmågan att adekvat svara på utmaningar eller identifiera (upptäcka) och tillfredsställa sina behov. Observera att denna funktion inte på något sätt motsäger det faktum att många organisationer är målinriktade system. Samtidigt kan organisationer inte betraktas enbart som målinriktade system, utan att ta hänsyn till deras sociologi, inklusive processerna för självorganisering och bildandet av kollektivt medvetande som syftar till att identifiera och tillfredsställa sina egna behov.

En social organisations funktion

Varje organisation utför en uppsättning funktioner relaterade till identifiering (detektering) av problem, deras erkännande, rangordning, sortering, forskning, förberedelse av lösningar, övervakning av implementeringen av lösningar, analys av resultaten av beslut.

De bildar ett enda komplex, varför de ofta kallas för organisatoriska problemhanteringsfunktioner.

Gå till funktioner social förvaltning Funktionerna lagreglering, strukturreglering, värdereglering, innovationsledning, interorganisatorisk reglering samt klassiska ledningsfunktioner bör också ingå.

Juridisk reglering innebär förmågan att lösa problem med hjälp av föreskrifter och sörjer för utveckling och införande av nya regleringar och justeringar av gamla. Förutom, lagreglering föreskriver lagstiftande konsolidering eller förbud mot naturligt förekommande beställningar.

Strukturell reglering innebär förmågan att lösa problem genom att skapa och införa nya eller konsolidera (eller förbjuda) befintliga organisationsstrukturer, sociala institutioner, speciellt skapade organisationer och tillhandahåller utveckling och implementering av nya organisatoriska system, ändra gamla system.

Värdereglering består av att målmedvetet förändra sociala värderingar, inklusive en organisations sociala normer för att lösa sociala problem. Värdereglering innebär konsolidering eller förbud av vissa sociala (sociokulturella) värden

Innovationsledning är utveckling och implementering av egna innovationer, eller användning av ”främlingar” för att lösa sociala problem. Innovationshantering ger konsolidering och förbud mot vissa innovationer.

Interorganisatorisk reglering innebär förmågan att bestämma vanliga problem genom att slå samman flera organisationer på tillfällig eller permanent basis.

Interorganisatorisk reglering innebär skapandet av kontrakt, fackföreningar, föreningar och andra typer av föreningar.

De huvudsakliga (produktions)aktiviteterna bedrivs inom ramen för befintliga strukturer använda funktionerna och metoderna för traditionell förvaltning. Aktiviteter relaterade till en organisations överlevnad och utveckling kräver hantering av organisatoriska problem och utvecklingsledning, vilket kräver utveckling och antagande av ledningsbeslut. Slutligen, eftersom förvaltningen utförs genom att lagstiftningsmässigt konsolidera de fattade förvaltningsbesluten, är funktionerna att hantera brottsbekämpande verksamhet också nödvändiga.

Funktionerna för social förvaltning omfattar således både funktionerna för traditionell ledning och funktionerna att förbereda och fatta ledningsbeslut, samt funktionerna att lagstiftande säkra ledningsbeslut och övervaka deras genomförande.

Som framgår av tabellen utgör traditionella ledningsfunktioner (funktioner för ledning av verkställande verksamhet) mindre än hälften av alla ledningsfunktioner, vilket till stor del förklarar de misslyckade försöken att styra samhället med i huvudsak den klassiska ledningens funktioner.

Många av dessa funktioner (särskilt funktionerna att hantera organisatoriska problem och utvecklingsfunktionerna) är dolda (implicita, latenta) eller halvdolda till sin natur, vilket leder till otillräckliga idéer.

I synnerhet är den populära synen på organisationen som ett målinriktat system en konsekvens av bristande medvetenhet om icke-traditionella ledningsfunktioner. Som ett resultat misslyckas många chefer att se stor skillnad mellan att förvalta ett samhälle och en stor fabrik. Och skillnaden mellan dem är enorm – som mellan en person och en maskin (robot). Om en maskin (fabrik) designades av en person själv, som väl vet hur den fungerar och vad som kan förväntas av den, så är ingen designad samhället och lagarna för dess utveckling fortfarande nästan okända för oss, därför, till skillnad från en fabrik , målsättning kan endast tillämpas på den när objektiv kunskap om lagarna för samhällets funktion kommer att erhållas.

Så, en social organisation, oavsett ursprung, har förmågan att identifiera och lösa problem med hjälp av en mängd olika sätt som den själv skapar eller använder färdiga. Denna unika förmåga kräver en unik mekanism som utför komplexa lednings- och produktionsfunktioner.

I vissa små naturliga organisationer (familjer, informella grupper, jämlika samhällen), såväl som konstgjorda organisationer, sammanfaller den sociala mekanismen med själva organisationen. I stora naturliga och naturligt-konstgjorda organisationer observeras dock inte en sådan slump och den sociala mekanismen är en del av organisationen. Det är sant att det inte alltid är lätt att "se" denna mekanism, eftersom den ofta har en dold (latent) natur.

Den sociala mekanismen består av två mekanismer. Den första mekanismen, kallad kontrollmekanismen, utför traditionell (rutin)kontroll. Denna mekanism fungerar konstant. Den andra mekanismen, kallad utvecklingsmekanismen, "slår på" endast när en avvikelse från målet upptäcks. Han löser problem och vid behov ändrar (förbättrar) kontrollmekanismen.

RelevansÄmnen. Organisationer är en grupp av de äldsta sociala enheterna på jorden. Ordet "organisation" kommer från latinets organisera - att göra tillsammans, att se harmonisk ut, att arrangera.

En organisation kan ses som en process eller som ett fenomen. Som en process är organisation en uppsättning åtgärder som leder till bildandet och förbättringen av relationer mellan delar av helheten. Som fenomen är en organisation en kombination av element för att genomföra ett program eller mål och agera utifrån vissa regler och procedurer.

Sociala organisationer är ett av livets mest intressanta och mystiska fenomen, inte mindre mystiska än människan själv och inte sämre än honom i komplexitet. Tydligen är det därför som många försök att skapa en ganska universell teori om organisationer och organisationers sociologi ännu inte har krönts med framgång, både i vårt land och utomlands.

Den främsta anledningen till detta är att sociala organisationer som föremål för vetenskaplig forskning samtidigt har blivit fokus för flera vetenskaper ( ekonomisk teori, administrativa vetenskaper och sociologi), som var och en reagerade olika på detta komplexa fenomen och ännu inte har utvecklat en enhetlig förståelse av den sociala organisationens natur, dess tillkomst och historia.

Trots det faktum att fenomenet social organisation har funnits på jorden i tiotusentals år, började dess vetenskapliga förståelse och studier först på 1800-talet. i samband med samhällsvetenskapernas framväxt.

Senare, i början av 1900-talet. Med tillkomsten av lednings- och organisationsteorin började begreppet "organisation" användas i en snävare mening, främst i förhållande till ekonomiska organisationer (firms), som är exempel på "medvetet etablerat samarbete" av artificiellt ursprung.

Sociala organisationer är av intresse för många samhällsvetenskaper, främst sociologiska och ekonomiska, som bestämmer huvudinställningen till detta studieobjekt. Sociologiska vetenskaper ser organisationer som sociala institutioner, och ekonomiska vetenskaper - som ekonomiska (eller socioekonomiska) institutioner eller system.

Därefter, till följd av samhällsvetenskapernas gränsdragning och ytterligare avståndstagande från varandra, intensifierades oenigheten mellan dem om den sociala organisationens väsen. Allt detta återspeglades i det nuvarande tillståndet inom organisationsteorin som en tvärvetenskaplig riktning utformad för att utveckla en samordnad position i förhållande till sociala organisationer.

Den allmänna teorin om sociala organisationer bygger inte bara på resultaten vetenskaplig forskning, men också om praktiska metoder för att utforma och förbättra organisationer. Ett betydande bidrag till lösningen av dessa frågor gjordes av inhemska forskare V.N. Burkov, V.N. Vyatkin, V.S. Dudchenko, V.A. Irikov, V.N. Ivanov, V.I. Patrushev.

Objekt studier är sociala organisationer som ses som sociala organismer.

Ämne forskning är funktioner och allmänna mönster för funktion, utveckling och utveckling av sociala organisationer.

Syfte Detta arbete är en analys av organisationen som ett socialt system.

För att uppnå detta mål är det nödvändigt att lösa följande uppgifter:

1. Definiera begreppet social organisation.

2. Tänk på de organisatoriska strukturerna i en social organisation.

3. Visa klassificeringen av organisationer.

4. Avslöja funktionerna i social organisation.

5. Karaktärisera hur en social organisation fungerar.

Ett organisationssystem har alla de grundläggande egenskaperna och egenskaperna hos komplexa system. Tecken på ett system: många element, enhet av huvudmålet för alla element, närvaron av kopplingar mellan dem, integritet och enhet av element, struktur och hierarki, relativt oberoende, tydligt definierad kontroll.

Ett delsystem är en uppsättning element som representerar ett autonomt område inom systemet.

Varje system har en ingångseffekt, dess processteknik, slutresultat och feedback.

Huvudklassificeringen av system är uppdelningen av var och en av dem i tre delsystem: tekniska, biologiska och sociala.

Det sociala subsystemet kännetecknas av närvaron av en person som subjekt och objekt för förvaltning i en uppsättning inbördes relaterade element. Typiska exempel på sociala delsystem inkluderar en familj, ett produktionsteam, en informell organisation och till och med en person (ensam).

Det sociala delsystemet kan innefatta biologiska och tekniska delsystem, och det biologiska delsystemet kan inkludera ett tekniskt delsystem.

Stora delsystem brukar kallas system. Sociala system kan vara: artificiella och naturliga, öppna och slutna, helt och delvis förutsägbara, hårda och mjuka.

De vanligaste socioekonomiska systemen. I det verkliga livet implementeras sociala system i form av organisationer, företag, företag etc.

Sociala system som förverkligar sig själva i produktion av varor, tjänster, information och kunskap kallas sociala organisationer. Sociala organisationer samlar människors aktiviteter i samhället. Människors interaktion genom socialisering skapar förutsättningar och förutsättningar för att förbättra sociala och industriella relationer.

I organisationsteorin urskiljs alltså sociopolitiska, sociopedagogiska, socioekonomiska och andra typer av organisationer.

Var och en av dessa typer har prioritet för sina egna mål.

För socioekonomiska organisationer är således huvudmålet att uppnå maximal vinst; för sociokulturella - att uppnå estetiska mål och att få maximal vinst är det andra målet; för socio-pedagogiskt - att uppnå en modern kunskapsnivå och göra vinst är också ett sekundärt mål.

Bland de många olika tolkningarna av detta begrepp inom ekonomi och sociologi (i mindre utsträckning) dominerar den rationalistiska (mål) man, vilket består i att organisationen betraktas som ett rationellt konstruerat system som verkar för att uppnå ett gemensamt mål (eller mål).

I i allmän mening Med organisation (social organisation) menar vi sätt att ordna och reglera individers och sociala gruppers handlingar.

I i snäv mening En organisation förstås som en relativt självständig grupp människor som fokuserar på att uppnå något förutbestämt mål, vars genomförande kräver gemensamma koordinerade åtgärder.

Man kan föreställa sig många olika typer av organisationer, allt från en organisation som omfattar en individs aktiviteter till en organisation av en mycket formaliserad typ som den ryska regeringen, såväl som en mängd olika sociala organisationer som hamnar mellan dessa två ytterligheter.

Alla organisationer har dock några gemensamma element.

Organisationer är:

1) sociala system, dvs. människor grupperade tillsammans;

2) deras aktiviteter är integrerade (människor arbetar tillsammans, tillsammans)

3) deras handlingar är målmedvetna (människor har ett mål, avsikt).

Sålunda kan social organisation definieras enligt följande: " Social organisation är ett kontinuerligt system av differentierade och samordnade typer av mänsklig aktivitet, bestående av användning, omvandling och integration av en specifik uppsättning arbetskraft, materiella, finansiella, intellektuella och naturresurser till en unik, problemlösande helhet. Denna helhets funktion är att tillfredsställa särskilda mänskliga behov genom att interagera med andra system, inklusive olika typer av mänskliga aktiviteter och resurser i deras specifika miljö» .

Olika relationer uppstår mellan människor i en organisation, byggda på olika nivåer av sympati, prestige och ledarskap. De flesta av dessa relationer är standardiserade i form av koder, regler och förordningar. Men många av nyanserna i organisatoriska relationer återspeglas inte i regleringsdokument, antingen på grund av deras nyhet eller på grund av komplexitet eller på grund av olämplighet.

Sociala organisationer spelar en viktig roll i den moderna världen. Deras funktioner:

Förverkligande av mänsklig potential och förmågor;

Bildande av enhet av människors intressen (personligt, kollektivt, offentligt). Enhet av mål och intressen fungerar som en systembildande faktor;

Komplexitet, dynamik och hög osäkerhet.

I sociala organisationer äger objektiva (naturliga) och subjektiva (konstgjorda, av mänsklig vilja) processer rum.

TILL mål inkluderar cykliska processer av nedgång och ökning av aktiviteterna i en social organisation, processer som är förknippade med handlingarna i lagarna för social organisation, till exempel synergi, sammansättning och proportionalitet, medvetenhet. TILL subjektiv inkludera processer förknippade med att fatta ledningsbeslut (till exempel processer förknippade med privatiseringen av en social organisation).

I en social organisation finns formella och informella ledare. En ledare är en individ som har störst inflytande på medarbetarna i ett team, verkstad, plats, avdelning etc. Han förkroppsligar gruppnormer och värderingar och förespråkar dessa normer. En ledare blir vanligtvis en person vars professionella eller organisatoriska potential är betydligt högre än potentialen hos hans kollegor inom något verksamhetsområde.

Den formella ledaren (chefen) utses av högre ledning och är utrustad med nödvändiga rättigheter och skyldigheter.

Vid tillsättningen av en ledare bör den högsta ledningen sträva efter att ta hänsyn till möjligheten att kombinera en formell och informell ledare i en person.

Grunden för social organisation är en liten grupp människor. En liten grupp förenar upp till 30 personer, utför liknande eller relaterade funktioner och är belägen i närheten (i samma rum, på samma våning, etc.).

Således, utmanar den snabbt föränderliga världen en persons förmåga att korrekt navigera i den och fatta rimliga beslut, vilket kräver en adekvat uppfattning om verkligheten. Men en sådan uppfattning, genom samhällsvetenskapernas prisma, är ofta svår eller förvrängd på grund av oenigheten i social kunskap, vilket inte tillåter oss att särskilja och korrigera många av de brister som är inneboende i det moderna samhället, och i synnerhet de sociala organisationerna i som en person tillbringar hela sitt liv.

1.2. Organisatoriska strukturer för social organisation

För effektiv ledning av en organisation är det nödvändigt att dess struktur motsvarar företagets mål och mål och är anpassad till dem. Organisationsstrukturen skapar ett visst ramverk, som ligger till grund för bildandet av enskilda administrativa funktioner

Trots den befintliga typologin av organisatoriska ledningsstrukturer (linjär, funktionell, personal, etc.), har varje organisation funktioner (nyanser) av sin konstruktion, beroende på uppsättningen och kombinationen av subjektiva faktorer. Varje organisation, som en person, är unik, så det är ingen idé att helt kopiera dess struktur, metoder etc. för andra organisationer.

Linjär schemat (Fig. 1.) fungerar bra i små sociala organisationer med hög professionalism och auktoritet hos ledaren; samt underlydades stora intresse för den sociala organisationens framgångsrika arbete.

Figur 1. Linjärt diagram

Ringa Systemet (Fig. 2) har visat sig väl i små sociala organisationer eller i divisioner av medelstora sociala organisationer, en social organisation med stabila produkter och en marknad, där det finns en tydlig fördelning av funktionellt ansvar bland professionella arbetare.

Fig.2. Ringkrets (funktionella anslutningar)

Hjulschema(Fig. 3) har visat sig väl i små sociala organisationer eller i divisioner av medelstora sociala organisationer med ett instabilt utbud av produktions- och försäljningsmarknader, där det finns en tydlig fördelning av funktionellt ansvar mellan professionella arbetare. Chefen implementerar linjära (administrativa) influenser och medarbetarna utför sina tilldelade funktionsansvar.

Fig.3. Hjuldiagram (linjärfunktionella anslutningar)

Stjärnschema(Fig. 4) ger positiva resultat med grenstrukturen i en social organisation och om det är nödvändigt att upprätthålla konfidentialitet i verksamheten för varje komponent i den sociala organisationen.

Fig.4. Stjärnkrets (linjär anslutning)

Grundläggande system gör det möjligt att bilda en mängd olika relationsscheman som härrör från dem.

Hierarkiskt schema(Fig. 5) är baserat på "hjul"-schemat och är tillämpligt för stora organisationer med en tydlig arbetsfördelning.

Ris. 5. Hierarkiskt diagram (linjär-funktionella anslutningar)

Personaldiagram(Fig. 6) är baserad på den grundläggande "stjärnan"-kretsen. Det föreskriver skapandet av funktionella huvudkontor under chefen i form av avdelningar eller grupper (till exempel finansavdelning, personalavdelning, etc.).

Dessa högkvarter förbereder utkast till beslut i relevanta frågor för ledaren. Sedan fattar chefen ett beslut och kommunicerar det till rätt avdelning.

Stabsstrukturen har fördelen om det är nödvändigt att utöva linjär ledning (commandoenhet) över nyckelenheter i en social organisation.

Ris. 6. Huvudkontorsdiagram (linjär kommunikation)

I kärnan matrisschema(Fig. 7) det finns "linje" och "ring"-scheman. Det föreskriver skapandet av två grenar av underordning: administrativ - från den närmaste chefen och funktionell - från specialister som kanske inte är underställda samma chef (dessa kan till exempel vara specialister från ett konsultföretag eller en avancerad organisation). Matrisschemat används vid komplex, kunskapsintensiv produktion av varor, information, tjänster och kunskap.

Ris. 7. Matrisdiagram (linjära och funktionella anslutningar).

Ris. 8. Blandat mönster av relationer i social organisation.

I det blandade schemat (fig. 8.) bestämmer ledningens mellannivå flexibiliteten i organisationsstrukturen för en social organisation - detta är dess mest aktiva del. De högsta och lägsta nivåerna bör vara de mest konservativa i strukturen.

Inom samma sociala organisation, och även inom samma typ av social organisation, kan flera typer av relationer existera.

Således, Organisationsledning är en kontinuerlig process för att påverka prestationerna för en anställd, grupp eller organisation som helhet för bästa resultat när det gäller att uppnå ett uppsatt mål.

Avsnitt II Typologi av sociala organisationer och jämförande analys av deras egenskaper

2.1. Klassificering av organisationer

Sociala organisationer, som utgör grunden för vilken civilisation som helst, kan representeras i form av en stor uppsättning juridiska normer och organisatoriska strukturer. I vilken vetenskap som helst upptar klassificering en speciell plats. Att klassificera organisationer är viktigt av tre skäl:

Att hitta liknande sociala organisationer enligt alla parametrar, detta hjälper till att skapa ett minimum av metoder för deras analys och förbättring;

Förmågan att bestämma deras numeriska fördelning genom klassificering för att skapa lämplig infrastruktur: personalutbildning, kontrolltjänster etc.;

Att en social organisation tillhör en eller annan grupp gör det möjligt att bestämma deras inställning till skatt och andra förmåner.

Förbi ursprung organisationer är indelade i naturliga, artificiella och naturliga-konstgjorda. Denna uppdelning av organisationer har en viktig vetenskaplig och praktisk betydelse. Typiska typer av naturliga, artificiella och naturligt-artificiella organisationer visas i tabell 1. Baserat på en analys av strukturfunktionalisternas (T. Parsons, N. Smelser) verk kan följande beskrivning ges naturlig modell organisationer.

Typer av sociala organisationer

Naturlig	Naturlig-konstgjord	Artificiell
	Avräkningar	Moderskap
Informella grupper		Dagis, dagis
Vänliga företag		Skolor, universitet
Sociala rörelser		Sjukhus, företag
Jämlika samhällen		Företag
Intressegrupper	Företag	institutioner
	Civilisationer

1. Social organisation är ett "naturligt system", som kännetecknas av organisk tillväxt och utveckling, föremål för "naturlagar", det ömsesidiga beroendet av dess beståndsdelar, önskan att fortsätta sin existens och upprätthålla balans.

2. Social integration, eller känslan av att organisationen är en enda social enhet, bildas på grundval av en överenskommelse från majoriteten av medlemmarna i organisationen att följa ett gemensamt värdesystem.

3. Sociala organisationer förblir stabila eftersom de har interna kontrollmekanismer som hindrar människors beteende från att avvika från sociala normer och ett enhetligt system av kulturella värden. Det senare är den mest hållbara komponenten i organisationen.

5. Förändringar i organisationer är vanligtvis gradvis snarare än revolutionerande.

Naturligt-konstgjorda organisationer– det är organisationer som dels bildas naturligt och dels artificiellt. Ett typiskt exempel på naturligt-artificiella organisationer är moderna samhällen (civilisationer) med en medvetet formad statsmekanism, där vissa maktsubjekt (president, parlament) väljs och andra (regering) utses. Samhällets sociala mekanism innefattar emellertid inte bara en medvetet formad statsmekanism, utan också en spontant utvecklande latent del.

Ett viktigt inslag i klassificeringen är också huvudförutsättningen (faktorn) för närmandet (enandet) av ämnen (människor eller organisationer) under bildandet av organisationer. De senare bildas huvudsakligen på basis av territoriell, andlig eller affärsmässig närhet. Exempel på territoriella organisationer är städer, bosättningar, länder och världssamhällen.

Dessutom kan sociala organisationer klassificeras enligt följande kriterier:

· i förhållande till makt - statlig och icke-statlig;

· i förhållande till huvudmålet - socialt och ekonomiskt;