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Il funzionamento e lo sviluppo di ciascuna organizzazione si realizza nell'ambiente (interno ed esterno). Qualsiasi azione di un'organizzazione è possibile solo se l'ambiente ne consente l'attuazione. Lo stato e l'attività di un'organizzazione in un dato momento sono il risultato dell'azione dei suoi fattori interni e delle influenze dell'ambiente esterno.

L’ambiente interno di un’organizzazione è la fonte della sua linfa vitale. Contiene il potenziale che permette ad un'organizzazione di funzionare, e quindi di esistere e sopravvivere in un certo periodo di tempo. Ma l'ambiente interno può anche essere fonte di problemi e persino della morte di un'organizzazione se non garantisce il necessario funzionamento dell'organizzazione.

Durante la transizione verso un'economia di mercato, l'ambiente interno dell'organizzazione deve cambiare e adattarsi al mercato.

L'ambiente interno di un'organizzazione è un insieme, una combinazione delle seguenti componenti principali (Fig. 4.2):
- struttura;
- processi intra-organizzativi;
- tecnologia;
- personale;
- cultura organizzativa.

La struttura dell'organizzazione riflette la divisione esistente delle singole divisioni nell'organizzazione, le connessioni tra queste divisioni e l'unificazione delle divisioni in un unico insieme.

La tecnologia, che comprende i mezzi tecnici e i metodi per combinarli e utilizzarli per ottenere il prodotto finale creato dall'organizzazione, è oggetto della molta attenzione dalla direzione. Il management deve affrontare le questioni legate alla tecnologia e al suo utilizzo più efficace. Recentemente, a causa dell'emergere di tecnologie sempre più avanzate, i compiti di gestione corrispondenti sono diventati piuttosto complessi e significativi, poiché la loro soluzione può portare a conseguenze serie e molto positive per l'organizzazione a lungo termine. Allo stesso tempo, possono portare a processi negativi nella vita interna dell’organizzazione, distruggerne la struttura organizzativa e demotivare i dipendenti.

Il personale è la spina dorsale di qualsiasi organizzazione. Senza persone non c’è organizzazione. Un’organizzazione vive e funziona solo perché al suo interno ci sono le persone. Le persone in un'organizzazione creano il suo prodotto, modellano la cultura dell'organizzazione, il suo clima interno, ciò che l'organizzazione è dipende da loro. Per questo motivo, le persone in un’organizzazione sono la “cosa numero uno” per il management.

La cultura organizzativa, essendo una componente onnipervadente di un'organizzazione, ha una forte influenza su entrambe vita interiore e dalla sua posizione nell’ambiente esterno. La cultura organizzativa è costituita dalle seguenti componenti:
- filosofia che definisce il significato dell'esistenza dell'organizzazione e il suo atteggiamento nei confronti dei dipendenti e dei clienti;
- i valori prevalenti su cui si basa l'organizzazione e che riguardano gli obiettivi della sua esistenza o i mezzi per raggiungere tali obiettivi;
- norme di comportamento condivise dai dipendenti dell'organizzazione e che definiscono i principi delle relazioni nell'organizzazione;
- le regole con cui si gioca il “gioco” nell'organizzazione;
- il clima che esiste nell'organizzazione e si manifesta nel tipo di atmosfera esistente nell'organizzazione e nel modo in cui i membri dell'organizzazione interagiscono con gli esterni;
- rituali comportamentali espressi nell'organizzazione di determinate cerimonie, nell'uso di determinate espressioni, segni, ecc.

I portatori della cultura organizzativa sono i dipendenti dell'organizzazione, ed è sviluppata e modellata in larga misura dal management e, in particolare, dall'alta direzione. La cultura organizzativa può svolgere un ruolo enorme nel mobilitare tutte le risorse di un’organizzazione per raggiungere i propri obiettivi. Ma può anche rappresentare un potente freno sul percorso verso il raggiungimento degli obiettivi, soprattutto se ciò richiede cambiamenti.

Pertanto, la direzione dovrebbe prestare grande attenzione alla risoluzione dei problemi di formazione, mantenimento e sviluppo della cultura organizzativa.

La vita interna di un'organizzazione è costituita da un gran numero di attività, sottoprocessi e processi diversi. A seconda del tipo di organizzazione, delle sue dimensioni e del tipo di attività, alcuni processi e azioni possono occupare un posto di primo piano al suo interno, mentre altri possono essere assenti o eseguiti in un volume limitato. Tuttavia, nonostante l'ampia varietà di azioni e processi, si possono distinguere cinque gruppi di processi funzionali che coprono le attività di qualsiasi organizzazione e che sono oggetto del controllo di gestione. Sono:
- produzione,
- marketing,
- finanze,
- lavorare con il personale,
- contabilità (contabilità e analisi delle attività economiche). La direzione gestisce i processi funzionali che si verificano nell'organizzazione, forma e modifica, quando necessario, l'ambiente interno dell'organizzazione.

Un'organizzazione in condizioni di mercato lo è sistema aperto, capace di interagire con l'ambiente esterno che lo circonda sotto vari aspetti: informativi, materiali, ecc.

L’ambiente esterno è una fonte che fornisce all’organizzazione le risorse necessarie per mantenere il suo funzionamento e il potenziale interno al giusto livello. Allo stesso tempo, l'organizzazione, a sua volta, deve trasferire i risultati delle proprie attività all'ambiente esterno come compensazione per ciò. Pertanto, l’organizzazione è in uno stato di costante interscambio con l’ambiente esterno. Non appena i legami con essa vengono interrotti, l’organizzazione muore. L'interazione di un'organizzazione con l'ambiente esterno garantisce la possibilità di esistenza, l'attività vitale dell'organizzazione, il potenziale interno al livello adeguato, nonché la sua stabilità, ad es. la capacità di eliminare le deviazioni emergenti e raggiungere gli obiettivi prefissati dopo aver esercitato influenze disturbanti su di essa.

L'organizzazione deve ricevere la quantità ottimale necessaria di informazioni sulla qualità dall'ambiente esterno. Il desiderio di non spendere molti sforzi e denaro per la raccolta e l'elaborazione delle informazioni è irto del pericolo di una considerazione incompleta di importanti indicatori di sviluppo e questo, a sua volta, limita la capacità di risolvere tempestivamente i problemi nel campo della politica organizzativa. Una quantità eccessiva di informazioni aumenta il costo per ottenere informazioni e crea difficoltà nell'elaborazione delle stesse.

L’ambiente esterno di un’organizzazione può essere caratterizzato in vari modi. Pertanto, gli scienziati tedeschi utilizzano i concetti di “complessità” e “dinamica” quando caratterizzano l’ambiente esterno.

È consigliabile esprimere la complessità dell'ambiente esterno dal numero e dalla varietà delle caratteristiche che devono essere prese in considerazione nel processo di gestione di un'organizzazione.

La dinamica dell'ambiente esterno, che può essere espressa dalla variabilità delle sue caratteristiche. Le principali caratteristiche con cui è possibile valutare la variabilità dell'ambiente esterno sono: frequenza, entità e regolarità dei cambiamenti nei suoi fattori.

Se la complessità e la dinamica vengono combinate nel corrispondente continuum di “semplice-complesso” e “statico-dinamico”, allora si possono distinguere quattro tipi di ambiente esterno.

Un semplice ambiente esterno statico è un ambiente con poca necessità di armonizzazione; per la maggior parte porta alla creazione di strutture organizzative burocratiche.

Un ambiente esterno dinamico semplice è un ambiente con un numero e una varietà limitati di influenze esterne che devono essere prese in considerazione quando si forma un'organizzazione. Il cambiamento richiede una leadership più organica e meno decentralizzata.

Un ambiente esterno statico complesso è un ambiente che ha un gran numero di e una varietà di fattori importanti che hanno poca variabilità; porta alla creazione di strutture burocratiche con leadership decentralizzata.

Un ambiente esterno complesso e dinamico è un ambiente che pone i requisiti più rigorosi alla forma di un'organizzazione. Corrisponde a quelle forme e modelli di organizzazione che vengono chiamati adattivi e che sono accompagnati da una leadership decentralizzata.

I fattori ambientali influenzano tutti gli elementi e i processi all’interno delle organizzazioni, ma allo stesso tempo sono largamente rilevanti per le operazioni delle organizzazioni. Tutti i fattori possono essere suddivisi in due gruppi principali.

Il primo è costituito da fattori dell'ambiente esterno generale (macroambiente) delle organizzazioni che non sono direttamente correlati a un'organizzazione specifica. L’impatto di questi fattori è più o meno lo stesso per molte organizzazioni. I fattori principali sono:
- lo stato dell'economia dello Stato;
- fattori socioculturali;
- condizioni geografiche naturali;
- sistema legislativo;
- politica creditizia e finanziaria;
- livello di sviluppo delle attrezzature e delle tecnologie;
- mercato mondiale, ecc.

Il secondo gruppo comprende fattori nell'ambiente immediato (aziendale) delle organizzazioni che sono direttamente correlate e interagiscono con esse. Questo:
- consumatori;
- concorrenti;
- fornitori;
- soci in affari;
- organi del sistema normativo statale;
- fonti di “pressione di potere” sulle organizzazioni;
- sindacati, ecc.

Va notato che nel portafoglio di qualsiasi azienda c'è sempre un nucleo centrale di partner commerciali-clienti che, con una gestione speciale dei rapporti con loro, portano il maggior successo commerciale. Si tratta di quei clienti che svolgono funzioni particolarmente importanti per l'azienda fornitrice e che il fornitore definisce come i suoi clienti chiave.

Molti dei fattori nell’ambiente immediato sono di natura probabilistica e in una certa misura dipendono dalle organizzazioni. Tuttavia, ci sono fattori che influenzano le organizzazioni indipendentemente dai loro desideri. Si tratta di agenzie di regolamentazione statali e locali e organizzazioni criminali.

L'influenza dei fattori ambientali esterni sulle attività delle organizzazioni è molto complessa, ambigua e mutevole. Inoltre, questi fattori sono in uno stato di stretta influenza reciproca; un cambiamento in uno di essi porta a cambiamenti negli altri.

Nelle moderne condizioni russe, l'ambiente esterno delle organizzazioni - entità economiche nel loro insieme è caratterizzato principalmente da quanto segue:
- imprevedibilità;
- cambiamenti rapidi;
- significativa incertezza;
- struttura complessa;
- una certa aggressività.

Le organizzazioni nazionali sono influenzate da una serie di fattori esterni sfavorevoli. Pertanto, i dati di un sondaggio tra i dirigenti delle organizzazioni industriali in Russia, condotto dal Centro per la congiuntura economica sotto il governo della Federazione Russa1, hanno rivelato i principali fattori che limitano la crescita della produzione nelle organizzazioni industriali di base in Russia.

Inoltre, la nostra ricerca ha dimostrato che nelle condizioni russe ci sono anche i seguenti fattori più importanti che ostacolano il normale funzionamento delle organizzazioni - entità aziendali:
- enti governativi statali e locali, autorità di regolamentazione;
- strutture criminali.

Un ostacolo significativo al normale funzionamento delle moderne organizzazioni - entità aziendali è creato anche dal volume insufficiente di informazioni d'affari, asimmetria cronica dello spazio informativo1. Quest’ultimo è il seguente: i diversi agenti sul mercato e all’interno delle imprese, i partecipanti alle transazioni hanno un accesso ineguale alle informazioni, sono informati in misura diversa, il che porta a comportamenti opportunistici nel rapporto “acquirente-venditore”, “principale-agente”, e rende estremamente difficile la conclusione di transazioni relative all'acquisto e alla consegna delle merci, aumenta il rischio economico. Le decisioni prese in queste condizioni da aziende e manager si basano su “routine” piuttosto che su “razionalità”, e ciò richiede l’uso nei rapporti commerciali non tanto di rigidità e univocità, ma di reciproco “compromesso”, flessibilità e multivarianza.

Un’organizzazione moderna deve essere in grado di rispondere e adattarsi efficacemente ai cambiamenti dell’ambiente esterno per garantire la sopravvivenza e raggiungere i propri obiettivi. Per fare ciò, la gestione dell'organizzazione, prima di tutto il suo livello più alto, deve ridurre l'incertezza della posizione dell'organizzazione nell'ambiente, sviluppare la sua adattabilità ai cambiamenti dell'ambiente esterno, sviluppare e attuare una politica per l'interazione dell'organizzazione con i fattori ambientali. Allo stesso tempo, un'interazione efficace con l'ambiente implica l'influenza sia dei processi interni all'organizzazione che dei fattori ambientali esterni.

Il fatto è che i sistemi auto-organizzati con i loro confini permeabili “diffusi” sono caratterizzati da aree di confine di influenza. Attorno a tali sistemi si forma uno spazio unico in cui questi sistemi possono adattare l'ambiente a se stessi. Le aziende possono usarlo e lo usano per i propri scopi. Pertanto, le società per azioni altamente organizzate creano attorno a sé società “filiali”, influenzano la politica, l’economia, vita sociale; potenti organizzazioni scientifiche creano zone "scientifiche" attorno a sé: imprese impegnate nella ricerca e nell'implementazione dello sviluppo, società scientifiche, case editrici, ecc.

Tutte le organizzazioni differiscono l'una dall'altra in vari aspetti. Tuttavia, hanno caratteristiche comuni a tutte le organizzazioni. Una delle caratteristiche più significative di un'organizzazione è la sua dipendenza dall'ambiente esterno ed interno. Nessuna organizzazione può funzionare isolatamente, indipendentemente dai punti di riferimento esterni. Dipendono in gran parte dall’ambiente esterno. Si tratta di condizioni e fattori che sorgono nell'ambiente indipendentemente dalle attività dell'organizzazione, influenzandolo in un modo o nell'altro.
Ci sono fattori ambientali esterni ed interni.
AMBIENTE ESTERNO DELL'ORGANIZZAZIONE - Si tratta di condizioni e fattori che emergono indipendentemente dalle sue attività (dell’organizzazione) e hanno un impatto significativo su di essa. Inoltre, contribuiscono al suo funzionamento, sopravvivenza ed efficienza. Fattori esterni sono divisi in fattori di impatto diretto e indiretto.

Ai fattori impatto diretto includere fornitori di risorse, consumatori, concorrenti, risorse umane, stato, sindacati, azionisti (se l'impresa è una società per azioni), che hanno un impatto diretto sulle attività dell'organizzazione;
A fattori di impatto indiretto includere fattori che non influenzano direttamente le attività dell'organizzazione, ma dovrebbero essere presi in considerazione per sviluppare la giusta strategia. Si possono identificare i seguenti fattori impatto indiretto:
1) fattori politici - direzioni principali ordine pubblico e le modalità della sua attuazione; eventuali modifiche del quadro legislativo, regolamentare e tecnico; accordi internazionali concluso dal governo nel campo delle tariffe e del commercio, ecc.;
2) forze economiche - tasso d'inflazione; livello di occupazione della forza lavoro; bilancia dei pagamenti internazionale; tassi di interesse e fiscali; la dimensione e la dinamica del PIL; produttività del lavoro, ecc.;
3) fattori ambientali sociali - l’atteggiamento della popolazione nei confronti del lavoro e della qualità della vita; usi e costumi esistenti nella società; mentalità della società; livello di istruzione, ecc.;
4) fattori tecnologici - opportunità legate allo sviluppo della scienza e della tecnologia, che consentono di passare rapidamente alla produzione e vendita di un prodotto tecnologicamente promettente e di prevedere il momento dell'abbandono della tecnologia utilizzata.
AMBIENTE INTERNO DELL'ORGANIZZAZIONE - Questo è l'ambiente che determina le condizioni tecniche e organizzative dell'organizzazione ed è il risultato delle decisioni gestionali. L'organizzazione analizza l'ambiente interno al fine di identificare i punti deboli e punti di forza le sue attività. Ciò è necessario perché un'organizzazione non può trarre vantaggio dalle opportunità esterne senza avere determinate capacità interne. Allo stesso tempo, ha bisogno di conoscerla punti deboli, che può esacerbare minacce e pericoli esterni. L’ambiente interno delle organizzazioni comprende i seguenti elementi principali:
Produzione : volume, struttura, tassi di produzione; gamma di prodotti; disponibilità di materie prime e materiali, livello delle riserve, velocità del loro utilizzo; flotta di attrezzature disponibile e grado di utilizzo, capacità di riserva; ecologia produttiva; controllo di qualità; brevetti, marchi, ecc.
Personale: struttura, qualifiche, numero di dipendenti, produttività del lavoro, turnover del personale, costi forza lavoro, interessi e bisogni dei lavoratori.
Organizzazione gestionale: struttura organizzativa, metodi di gestione, livello dirigenziale, qualifiche, capacità e interessi del top management, prestigio e immagine dell'impresa.
Marketing copre tutti i processi associati alla pianificazione della produzione e alla vendita dei prodotti, quali: manufatti, quota di mercato, canali di distribuzione e vendita, budget di marketing e sua esecuzione, piani e programmi di marketing, promozione delle vendite, pubblicità, prezzi.
Finanza - questo è un indicatore che permette di vedere tutte le attività produttive ed economiche di un'impresa. L'analisi finanziaria consente di rivelare e valutare le fonti dei problemi a livello qualitativo e quantitativo.
Cultura e immagine dell’impresa: fattori che creano l'immagine di un'impresa; un'immagine elevata dell'impresa consente di attrarre dipendenti altamente qualificato, stimolare i consumatori ad acquistare beni, ecc.
COSÌ , ambiente interno dell’organizzazione è la fonte della sua forza vitale. Contiene il potenziale che consente ad un'organizzazione di funzionare e, di conseguenza, di esistere e sopravvivere in un determinato periodo di tempo. Ma l'ambiente interno può anche essere fonte di problemi e persino della morte di un'organizzazione se non garantisce il necessario funzionamento dell'organizzazione. L'ambiente esterno lo è una fonte che fornisce all'organizzazione le risorse necessarie per mantenere il suo potenziale interno al giusto livello. L'organizzazione è in uno stato di costante scambio con l'ambiente esterno, offrendo così a se stessa l'opportunità di sopravvivere. Ma le risorse dell’ambiente esterno non sono illimitate. E sono rivendicati da molte altre organizzazioni situate nello stesso ambiente. Pertanto, esiste sempre la possibilità che l'organizzazione non sia in grado di ottenere le risorse necessarie dall'ambiente esterno. Ciò può indebolirne il potenziale e portare a molte conseguenze negative per l’organizzazione. Pertanto, l'interazione dell'organizzazione con l'ambiente deve mantenere il suo potenziale al livello necessario per raggiungere i suoi obiettivi, e quindi consentirle di sopravvivere a lungo termine.

3. Metodi per lo studio e la gestione del patrimonio aziendale: nozioni di base e capitale circolante e il loro scopo.

Controllo attività correnti l'impresa si svolge nelle fasi seguenti

I. Analisi delle attività correnti dell'impresa nel periodo precedente.

Lo scopo principale di questa analisi è determinare il livello di fornitura di un'impresa con attività correnti e identificare le riserve per aumentare l'efficienza del loro funzionamento. Nella prima fase dell'analisi, viene considerata la dinamica del volume totale delle attività correnti utilizzate dall'impresa: il tasso di variazione del loro importo medio rispetto al tasso di variazione del volume delle vendite di prodotti e l'importo medio di tutti i beni; dinamica della quota delle attività correnti in importo totale patrimonio aziendale. Nella seconda fase dell'analisi, la dinamica della composizione delle attività correnti dell'impresa viene considerata nel contesto delle loro principali tipologie: scorte di materie prime, materiali e semilavorati; scorte di prodotti finiti; attuale crediti saldi delle attività monetarie e dei loro equivalenti. Durante questa fase di analisi, il tasso di variazione dell'importo di ciascuna di queste tipologie di attività correnti viene calcolato e studiato rispetto al tasso di variazione del volume di produzione e vendita di prodotti; Viene considerata la dinamica della quota delle principali tipologie di attività correnti nel loro importo totale. L'analisi della composizione delle attività correnti di un'impresa per singole tipologie ci consente di valutare il livello della loro liquidità. Nella terza fase dell'analisi, viene studiato il fatturato delle singole tipologie di attività correnti e il loro importo totale. Questa analisi viene effettuata utilizzando indicatori: il rapporto di rotazione e il periodo di rotazione delle attività correnti. Nella quarta fase dell'analisi, viene considerata la composizione delle fonti di finanziamento delle attività correnti: la dinamica del loro importo e la quota nel volume totale risorse finanziarie, investito in questi beni; Viene determinato il livello di rischio finanziario generato dall'attuale struttura delle fonti di finanziamento delle attività correnti. I risultati dell'analisi consentono di determinare il livello complessivo di efficienza nella gestione delle attività correnti dell'impresa e identificare le principali direzioni per il suo miglioramento nel prossimo periodo.

II. Scelta di una politica per la formazione del patrimonio circolante di un'impresa.

Tale politica dovrebbe riflettere la filosofia generale della gestione finanziaria dell'impresa dal punto di vista di un equilibrio accettabile tra il livello di redditività e di rischio.

III. Ottimizzazione del volume delle attività correnti.

In questa fase, viene determinato un sistema di misure per ridurre la durata dei cicli produttivi e finanziari dell'impresa, che non dovrebbe portare a una diminuzione dei volumi di produzione e delle vendite dei prodotti. Anche il volume totale delle attività correnti per il prossimo periodo viene determinato qui:

OAp = ZSp + ZGp + DZp + DAp + Pp, (4)

dove OAp è il volume totale delle attività correnti dell'impresa alla fine del prossimo periodo in esame;

ZSP: l'importo delle scorte di materie prime e forniture alla fine del prossimo periodo;

ZGP - l'importo delle rimanenze di prodotti finiti alla fine del prossimo periodo (incluso il volume ricalcolato dei lavori in corso);

DZp - l'importo dei crediti correnti alla fine del prossimo periodo;

DAp: l'importo delle attività monetarie alla fine del prossimo periodo;

Pp: l'importo delle altre attività correnti alla fine del prossimo periodo.

IV. Ottimizzazione del rapporto tra la parte costante e quella variabile dell'attivo circolante. La necessità di determinati tipi di attività correnti e il loro importo nel suo insieme varia in modo significativo a seconda delle caratteristiche stagionali e di altro tipo dell'esistenza delle attività operative. Pertanto, nel processo di gestione delle attività correnti, è necessario determinare la loro componente stagionale (o altra componente ciclica), ovvero la differenza tra la domanda massima e minima per esse durante tutto l'anno.

V. Garantire il raggiungimento della necessaria liquidità delle attività correnti il giusto rapporto quote di attività correnti in forma Soldi, attività ad alta e media liquidità.

VI. Garantire la necessaria redditività delle attività correnti è ottenuto utilizzando tempestivamente il saldo temporaneamente libero delle attività monetarie per formare un portafoglio efficace di investimenti finanziari a breve termine.

VII. Minimizzare le perdite delle attività correnti nel processo di utilizzo. In questa fase vengono sviluppate misure per ridurre il rischio di perdite derivanti da vari fattori (principalmente l'inflazione e legati alla possibilità di mancato pagamento dei crediti).

VIII. Selezione delle forme e delle fonti di finanziamento dell'attivo circolante.

In questa fase viene preso in considerazione il costo per attrarre varie fonti di finanziamento.

Le fonti di finanziamento delle attività correnti sono indistinguibili nel processo di circolazione dei capitali. La scelta di adeguate fonti di finanziamento determina in ultima analisi il rapporto tra il livello di efficienza nell'uso del capitale e il livello di rischio per la stabilità finanziaria e la solvibilità dell'impresa.

La divisione delle attività correnti in proprie e prese in prestito indica le fonti di origine e le forme di fornitura delle attività correnti all'impresa per uso permanente o temporaneo.

Le proprie attività correnti sono formate a scapito del capitale proprio dell'impresa (capitale autorizzato, capitale di riserva, utili non distribuiti, ecc.) e sono in uso costante. Il fabbisogno dell'impresa per le proprie attività correnti è oggetto di pianificazione e si riflette nel suo piano finanziario.

Il rapporto di autosufficienza del valore totale delle attività correnti:

Ko = Coa/OA, (5)

dove Ko è il coefficiente di sicurezza dei propri beni,

SSR - proprie attività correnti,

OA - l'importo delle attività correnti, ovvero pagina 290 equilibrio.

Le attività correnti prese in prestito sono formate sulla base dei prestiti bancari e dei debiti. Tutti i beni presi in prestito sono forniti per un uso temporaneo. Una parte di questi averi (crediti e prestiti) è pagata, l'altra (debiti) è, di regola, libera.

Gli obiettivi e la natura dell'utilizzo di alcuni tipi di attività correnti sono significativi caratteristiche distintive. Pertanto, nelle imprese con un grande volume di attività correnti utilizzate, sono suddivise in tipologie principali.

Consideriamo le caratteristiche della gestione di determinati tipi di attività correnti di un'impresa.

Uno dei principali tipi di attività correnti sono riserve produttive imprese che includono materie prime e materiali, lavori in corso, prodotti finiti e altre forniture.

La gestione dell’inventario può essere divisa in due parti16:

· la prima parte è la preparazione dei rapporti sulle riserve e l'elaborazione di altri dati relativi al controllo attuale del loro livello.

· la seconda parte è il monitoraggio periodico delle riserve.

Una gestione efficace delle scorte consente di ridurre la durata della produzione e dell'intero ciclo operativo, ridurre i costi attuali di stoccaggio delle stesse e liberare parte delle risorse finanziarie dal fatturato economico corrente, reinvestendole in altri beni. Garantire questa efficienza è possibile attraverso lo sviluppo e l’attuazione di una politica finanziaria speciale per la gestione delle scorte.

La politica di gestione dell'inventario ne fa parte politica generale gestione delle attività correnti dell'impresa, che consiste nell'ottimizzare la dimensione complessiva e la struttura delle scorte degli articoli di inventario, minimizzando i costi della loro manutenzione e garantendo un controllo efficace sul loro movimento.

Lo sviluppo di una politica di gestione dell'inventario copre una serie di lavori eseguiti in sequenza, i principali dei quali sono i seguenti:

1. analisi delle rimanenze di magazzino del periodo precedente;

2. determinare gli obiettivi della formazione delle scorte;

3. ottimizzazione della dimensione dei principali gruppi di titoli correnti;

4. giustificazione della politica contabile dell'inventario;

5. costruzione sistemi efficaci controllo sulla circolazione delle scorte nell'impresa;

Immobilizzazioni impresa industriale(associazioni) sono un insieme di beni materiali creati dal lavoro sociale, che partecipano a lungo termine al processo di produzione in una forma naturale immutata e trasferiscono il loro valore ai prodotti fabbricati in parti man mano che si consumano.

Nonostante il fatto che le immobilizzazioni non produttive non abbiano alcun impatto diretto sul volume della produzione o sulla crescita della produttività del lavoro, un aumento costante di questi fondi è associato ad un miglioramento del benessere dei lavoratori dell'impresa, ad un aumento nello standard materiale e culturale della loro vita, che in ultima analisi influisce sul risultato delle attività dell'impresa. Le immobilizzazioni costituiscono la parte più importante e predominante di tutti i fondi nell'industria (ovvero immobilizzazioni e circolanti, nonché fondi circolanti). Determinano la capacità produttiva delle imprese, caratterizzano le loro attrezzature tecniche e sono direttamente correlati alla produttività del lavoro, alla meccanizzazione, all'automazione della produzione, ai costi di produzione, ai profitti e ai livelli di redditività.

Nella gestione, l'ambiente aziendale è inteso come la presenza di condizioni e fattori che influenzano il funzionamento dell'azienda e richiedono decisioni gestionali volte ad eliminarli o ad adattarsi ad essi.

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Tutte le imprese operano in un ambiente specifico, che determina le loro azioni, e la loro sopravvivenza a lungo termine dipende dalla capacità di adattarsi alle aspettative e ai requisiti dell'ambiente. Distinguere tra l’ambiente interno ed esterno dell’organizzazione. L'ambiente interno comprende i principali elementi e sottosistemi all'interno dell'organizzazione che garantiscono l'attuazione dei processi che si verificano in essa. L’ambiente esterno è un insieme di fattori, soggetti e condizioni che sono esterni all’organizzazione e possono influenzarne il comportamento.

Gli elementi dell'ambiente esterno sono divisi in due gruppi: fattori di impatto diretto e indiretto sull'organizzazione. L'ambiente di influenza diretta (ambiente aziendale, microambiente) comprende elementi che influenzano direttamente il processo economico e sono analogamente influenzati dal funzionamento dell'organizzazione. Questo ambiente è specifico per ogni singola organizzazione e, di norma, è controllato da essa.

L'ambiente di influenza indiretta (macroambiente) comprende elementi che influenzano i processi che si verificano nell'organizzazione non direttamente, ma indirettamente, indirettamente. Questo ambiente generalmente non è specifico di una singola organizzazione e, di norma, va oltre il suo controllo.

L'ambiente interno di un'organizzazione può essere considerato sia dal punto di vista statico, evidenziando la composizione dei suoi elementi e della struttura, sia dal punto di vista dinamico, cioè dei processi che in esso si svolgono. Gli elementi dell'ambiente interno includono scopi, obiettivi, persone, tecnologia, informazioni, struttura, cultura organizzativa e altri componenti.

Le persone occupano un posto speciale nell’ambiente interno di un’organizzazione. I risultati dell’organizzazione dipendono in ultima analisi dalle loro capacità, istruzione, qualifiche, esperienza, motivazione e dedizione. La consapevolezza che un'organizzazione sono, prima di tutto, le persone che vi lavorano, che sono la risorsa principale dell'organizzazione, cambia l'atteggiamento nei confronti del personale. I manager prestano grande attenzione alla selezione delle persone, al loro inserimento nell'organizzazione, alla formazione e allo sviluppo dei dipendenti e alla garanzia di un'elevata qualità della vita lavorativa.

Le persone che lavorano in un'organizzazione, le loro relazioni e interazioni costituiscono il sottosistema sociale dell'organizzazione. Il sottosistema produttivo e tecnico comprende un complesso di macchine, attrezzature, materie prime, materiali, strumenti, energia, che trasforma le risorse in entrata nel prodotto finito. Le principali caratteristiche di questo sottosistema sono: le tecnologie utilizzate, la produttività del lavoro, i costi di produzione, la qualità del prodotto e il volume delle scorte. Il sottosistema finanziario effettua il movimento e l'utilizzo dei fondi nell'organizzazione. In particolare, mantenendo la liquidità e garantendo la redditività, creando opportunità di investimento. Il sottosistema marketing è associato alla soddisfazione delle esigenze dei clienti per i prodotti aziendali studiando il mercato, creando un sistema di vendita, organizzando prezzi ottimali e pubblicità efficace, nonché un'influenza attiva sul mercato al fine di creare nuove esigenze per aumentare la quota di mercato e aumentare la redditività delle vendite.

L'ambiente interno è permeato dalla cultura organizzativa, che ne costituisce la caratteristica integrata. La cultura organizzativa (aziendale) è un insieme di presupposti, valori, tradizioni, norme e modelli di comportamento principali condivisi dai membri dell'organizzazione e che dirigono il loro comportamento al raggiungimento dei propri obiettivi. Può essere formato consapevolmente dai membri principali dell'organizzazione o sorgere e svilupparsi spontaneamente.

Nelle imprese moderne, la cultura organizzativa dovrebbe svolgere le seguenti funzioni:

1) la formazione di una certa immagine dell'organizzazione, distinguendola da qualsiasi altra;

2) sviluppo del senso di comunità, coesione di tutti i membri dell'organizzazione;

3) rafforzare la stabilità sociale nell'organizzazione;

4) rafforzare il coinvolgimento dei dipendenti negli affari dell'organizzazione e la dedizione ad essa;

5) formazione e controllo di modelli di comportamento appropriati dal punto di vista di una determinata organizzazione;

Esistono molti approcci per identificare i vari attributi che caratterizzano il contenuto di una particolare cultura. Pertanto, F. Harris e R. Moran offrono 10 caratteristiche significative.

1. Consapevolezza dei dipendenti di se stessi e del proprio posto nell'organizzazione (in alcune organizzazioni trattano i dipendenti come colleghi, professionisti, esperti che hanno la conoscenza e il potenziale creativo per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione; in altre li vedono solo come esecutori, da cui è richiesta solo la precisa esecuzione degli ordini (gestore).

2. Sistema di comunicazione e linguaggio di comunicazione (uso di comunicazioni orali o scritte, verticali o orizzontali, disponibilità o inaccessibilità della gestione per la comunicazione, possibilità di utilizzare gergo, linguaggio volgare).

3. Aspetto, abbigliamento, presentazione di sé sul posto di lavoro (uniformi, abbigliamento da lavoro, stili da lavoro, sportivi o da sera, cosmetici, acconciature, ecc.).

4. Abitudini e tradizioni nella ristorazione (presenza o assenza di bar, mense, buffet aziendali, sussidi alimentari, durata della pausa pranzo, presenza di luoghi privilegiati e chiusi).

5. Atteggiamento nei confronti del tempo, suo utilizzo (rispetto del calendario, grado di accuratezza del tempo e incoraggiamento per questo, uso monocronico o policronico del tempo).

6. Relazioni tra persone (per età, sesso, nazionalità, status e potere, intelligenza, grado di formalizzazione di queste relazioni, modi per risolvere i conflitti).

7. Valori e norme (linee guida per comportamenti accettabili e inaccettabili in un'organizzazione, standard generalmente accettati di comportamento individuale e di gruppo che si sono sviluppati nel tempo come risultato dell'interazione dei membri dell'organizzazione).

8. Credenza in qualcosa (credenza nel management, nella squadra, nel successo, nei propri punti di forza, nella giustizia, nell'assistenza reciproca, ecc.).

9. Il processo di sviluppo dei dipendenti (presenza di un sistema di adattamento, orientamento professionale, formazione continua, gestione della carriera dei dipendenti, grado di loro consapevolezza).

10. Etica del lavoro e motivazione (progettazione del lavoro, atteggiamento e responsabilità sul posto di lavoro, sua pulizia, qualità del lavoro, valutazione delle prestazioni, remunerazione).

L'ambiente esterno di influenza diretta comprende i seguenti elementi principali: consumatori, fornitori, concorrenti, mercato del lavoro, proprietari esterni, organismi governativi di regolamentazione e controllo, alleanze strategiche dell'impresa con altre imprese. Il macroambiente di un'impresa è formato dalle condizioni economiche, politico-giuridiche, socio-culturali, tecnologiche e internazionali.

Le condizioni ambientali economiche riflettono la situazione economica generale del paese o della regione in cui opera l’impresa. Aiuta a capire come vengono generate e distribuite le risorse. Per fare ciò, innanzitutto, vengono analizzati il ​​valore del PIL (PNL), il suo tasso di crescita/calo, il tasso di disoccupazione, il tasso di inflazione, i tassi di interesse, la produttività del lavoro, le aliquote fiscali, la bilancia dei pagamenti, il tasso di cambio, i salari, ecc. I cambiamenti di questi indicatori macroeconomici incidono sul tenore di vita della popolazione, sulla solvibilità dei consumatori, sulle fluttuazioni della domanda; determina la politica di investimento, il livello dei prezzi, la redditività, ecc. Fattori importanti L’ambiente economico è rappresentato dalle politiche monetarie e fiscali dello Stato.

I fattori socioculturali rappresentano i processi sociali e le tendenze che si verificano nella società. Questi includono: tradizioni esistenti, valori, abitudini, standard etici, stile di vita, atteggiamenti delle persone nei confronti del lavoro, gusti e psicologia del consumo. Ciò include la struttura sociale di una società, le sue caratteristiche demografiche come i tassi di natalità, durata media vita, età media popolazione, livello di istruzione, qualifiche, ecc. L'attuale struttura della popolazione determina la composizione della forza lavoro, il livello della domanda, le preferenze dei consumatori e la scelta dei mercati per i prodotti. Allo stesso tempo, sia i consumatori che i membri delle organizzazioni sono sempre più diversificati.

Le principali tendenze moderne che determinano i gusti e i valori della popolazione sono: atteggiamenti negativi nei confronti del fumo, del consumo di forti bevande alcoliche, del desiderio delle persone di uno stile di vita sano, del consumo di prodotti a basso contenuto di colesterolo, dell’aumento del potere d’acquisto dei bambini, ecc.

L'ambiente politico e giuridico include caratteristiche sistema politico, la regolamentazione governativa delle imprese e il rapporto fondamentale tra imprese e governo. È importante per tre ragioni. In primo luogo, il sistema legale stabilisce le norme dei rapporti commerciali, dei diritti, delle responsabilità, degli obblighi delle imprese, comprese le restrizioni singole specie attività. La correttezza della conclusione e il rispetto dei contratti, la decisione problemi controversi. IN condizioni moderne il ruolo delle leggi di protezione è in aumento ambiente, diritti dei consumatori, norme di sicurezza dei prodotti, commercio equo.

In secondo luogo, la scelta da parte del governo delle aree prioritarie per lo sviluppo e delle industrie che saranno sostenute, i sentimenti del governo a favore o contro l’imprenditorialità influenzano la sua attività commerciale. Questi sentimenti influenzano la tassazione dei redditi societari, l’establishment Prestazioni fiscali e preferenziale dazi doganali, controllo dei prezzi e dei salari, regolamentazione dei rapporti tra amministrazione e dipendenti. Inoltre, è importante conoscere i gruppi di pressione e le possibilità della loro influenza sull'adozione di determinate leggi.

In terzo luogo, nella pianificazione delle attività delle imprese, in particolare di quelle che hanno rapporti con altri paesi, si tiene conto della stabilità politica. In questo caso, è necessario scoprire le seguenti caratteristiche fondamentali del sottosistema politico: ideologia politica, che determina la politica del governo; quanto è stabile il governo; in che misura è in grado di portare avanti le sue politiche; qual è il grado di malcontento del pubblico; quanto sono forti le strutture politiche dell'opposizione; quali partiti, blocchi, movimenti esistono e quali sono i loro programmi.

I fattori tecnologici includono innovazioni scientifiche e tecnologiche che consentono all'impresa di modernizzare i vecchi e creare nuovi prodotti, migliorare e sviluppare processi tecnologici. Le organizzazioni devono rispondere rapidamente ai nuovi sviluppi nel loro settore e proporre innovazioni da sole. Questo è l’unico modo per mantenere un’elevata competitività.

Il progresso scientifico e tecnologico porta con sé sia ​​enormi opportunità per le imprese, sia minacce altrettanto enormi. Molte aziende non sono in grado di vedere nuove prospettive perché le capacità tecniche per apportare cambiamenti fondamentali vengono create al di fuori del settore in cui operano. Essendo in ritardo con la modernizzazione, perdono la loro quota di mercato, il che può portare a conseguenze negative. Negli ultimi decenni le innovazioni più significative si sono verificate nel settore informatico e delle telecomunicazioni. Oltre a questi, le industrie ad alta intensità di conoscenza comprendono: chimica e petrolchimica, produzione di turbine e motori, macchinari e attrezzature per l'illuminazione e Industria alimentare, energia nucleare, industria aerospaziale, ingegneria genetica, ecc.

I fattori internazionali indicano il grado in cui un’azienda è coinvolta o influenzata dalle attività di altri paesi. Ogni azienda, infatti, è influenzata da fattori internazionali, anche se opera in un paese. Può utilizzare materie prime o prodotti originari di altri paesi o incontri competizione internazionale nei loro mercati nazionali. Sul mercato russo a l'anno scorso Esiste il pericolo di concorrenza da parte di aziende straniere e di sostituzione dei produttori russi da parte di produttori stranieri che forniscono beni di migliore qualità, come automobili, computer, elettronica di consumo e una serie di prodotti alimentari. Se l'azienda opera livello internazionale, quindi i fattori dell'ambiente internazionale influenzano tutti gli altri elementi dell'ambiente esterno dell'impresa.

IN ambiente internazionale compaiono nuovi consumatori, fornitori, concorrenti, caratteristiche della regolamentazione governativa, nuove regole, alleanze strategiche, ecc. L'organizzazione studia le caratteristiche di questi fattori, si adatta ad essi e alla fine questi fattori cambiano l'organizzazione stessa.

L'ambiente esterno di influenza diretta (ambiente aziendale) di un'organizzazione si forma nel processo delle sue attività e cambia nel tempo. L'ambiente cambia se cambiano il prodotto, i mercati, la strategia, ecc. Il fattore principale nell'ambiente aziendale sono i clienti. Questi sono tutti acquirenti e clienti diretti: società commerciali, distributori ufficiali, negozi, aziende produttrici, agenti di vendita, singoli acquirenti e clienti. L'influenza del consumatore può essere espressa in varie forme: nello stabilire un certo livello di prezzo, avere requisiti speciali di qualità, design, caratteristiche tecniche dei prodotti, forme di pagamento, ecc.

I produttori possono influenzare i consumatori fissando prezzi più bassi, garantendo alta qualità e tempi di consegna, offerta di prodotti unici, buon servizio. I clienti sono molto importanti per un’azienda. Sono loro che ne determinano il successo. Obiettivo moderno business - per creare il tuo consumatore. Studiare gli acquirenti consente di comprendere meglio quale prodotto dell'azienda sarà più richiesto, quale volume di vendite può aspettarsi, cosa si aspetta il prodotto in futuro e quanto può essere ampliata la cerchia dei potenziali acquirenti.

Un profilo acquirente può essere compilato utilizzando le seguenti caratteristiche:

1) ubicazione geografica dell'acquirente;

2) caratteristiche demografiche (età, istruzione, campo di attività);

3) caratteristiche socio-psicologiche (posizione nella società, stile di comportamento, gusti, abitudini, ecc.).

Studiando l’acquirente, l’impresa deve determinare il suo potere contrattuale. Questa forza è determinata da fattori quali:

1) il volume degli acquisti effettuati dall'acquirente;

2) disponibilità di beni sostitutivi;

3) livello di consapevolezza dell'acquirente;

4) il costo del passaggio ad un altro venditore;

5) sensibilità al prezzo.

I concorrenti sono aziende che vendono prodotti negli stessi mercati o forniscono servizi che soddisfano gli stessi bisogni. Competono tra loro per le risorse. E il più importante di questi è il rublo dell’acquirente. L’azienda deve conoscere i punti di forza e di debolezza del concorrente e costruire su questi la propria strategia concorrenza. L’ambiente competitivo è formato non solo da concorrenti intra-industriali che producono prodotti simili. I concorrenti possono essere aziende che producono un prodotto sostitutivo e aziende che rientrano nel mercato (“nuovi arrivati”). È necessario creare barriere all’ingresso di potenziali “nuovi arrivati” (specializzazione, bassi costi, controllo sui canali di distribuzione, accesso a fonti di materie prime a basso costo, marchio famoso merci, ecc.). Nelle condizioni moderne, spesso non è la lotta con un concorrente, ma la cooperazione con esso che ti consente di adattarti efficacemente all'ambiente e raggiungere i tuoi obiettivi.

I fornitori di risorse materiali e naturali possono influenzare un’organizzazione creando dipendenza dalle risorse. Questa dipendenza dà potere ai fornitori e consente loro di influenzare i costi, la qualità dei prodotti, i tempi di produzione e, in generale, l'efficienza dell'organizzazione. L'istituzione da parte di imprese monopolistiche di tariffe ingiustificatamente elevate per l'elettricità, il gas, le forniture irregolari o la chiusura di queste fonti vitali di risorse in caso di mancato pagamento hanno messo molte organizzazioni sull'orlo della sopravvivenza o della bancarotta. Pertanto, cercano di mantenere rapporti reciprocamente vantaggiosi con i loro principali fornitori, a volte sulla base di contratti pluriennali. Se un’azienda dispone di fornitori affidabili, può risparmiare sullo stoccaggio dell’inventario. È necessario sbarazzarsi dei fornitori inaffidabili.

L'analisi dei fornitori dovrebbe mostrare qual è la forza competitiva del fornitore e quali sono i suoi fattori trainanti. Durante l'analisi, è necessario prestare attenzione ai prezzi di beni e servizi, alla loro qualità, al rispetto dei termini, delle condizioni e dei volumi delle forniture, se il fornitore è un monopolista di questo tipo di risorsa e se è possibile cambiare fornitore.

Il mercato del lavoro è composto da persone che hanno le qualifiche necessarie, sono in grado di realizzare gli obiettivi dell'azienda e vogliono lavorarci. IN organizzazione moderna questa è la risorsa principale. In questo gruppo rientrano tutti coloro con cui l'azienda interagisce per dotarsi delle risorse umane necessarie: agenzie di collocamento, servizi per l'impiego, istituti scolastici, scambi di lavoro, sistemi di riqualificazione e riqualificazione, sindacati. Lo studio del mercato del lavoro consente di ottenere informazioni sulla disponibilità di lavoro (specialità richiesta, qualifiche, età, esperienza lavorativa, qualità personali), in grado di collaborare con l'azienda.

L'ambiente esterno di un'organizzazione è caratterizzato dalle seguenti caratteristiche: complessità, mobilità, incertezza e interconnessione di tutti i fattori.

L’incertezza è la caratteristica principale dell’ambiente esterno, che a sua volta dipende dalla sua complessità e mobilità. L'incertezza si riferisce all'incompletezza o all'inesattezza delle informazioni sui fattori ambientali, che si traduce nella difficoltà di determinarne le esigenze e i cambiamenti. Maggiore è il livello di incertezza, più difficile è prendere decisioni efficaci, maggiore è il rischio. Pertanto, l’impresa cerca di ridurre il livello di incertezza nel suo ambiente. Per fare ciò, è possibile utilizzare due tipi di strategie: adattare l'azienda ai cambiamenti dell'ambiente e alle influenze, modificare l'ambiente stesso per renderlo più compatibile con gli obiettivi e le esigenze dell'organizzazione.

L'adattamento dell'organizzazione viene attuato attraverso i seguenti strumenti.

1. Creazione di un sistema informativo che consenta di ottenere informazioni sui cambiamenti avvenuti con le principali controparti dell'impresa; ridurre l’incertezza negli input e negli output e proteggere e realizzare gli interessi dell’impresa nell’ambiente. Le attività di raccolta delle informazioni sono svolte da servizi quali approvvigionamento, marketing, pianificazione strategica, la logistica. La creazione di questi dipartimenti richiede ingenti investimenti finanziari da parte dell'impresa, ma questa attività può essere effettuato anche con il coinvolgimento di società di consulenza specializzate in questo tipo di lavori.

2. La previsione delle tendenze nello sviluppo dell’ambiente esterno e la pianificazione strategica delle attività delle imprese preparano l’impresa possibili cambiamenti situazione del mercato e influssi ambientali sfavorevoli. La pianificazione strategica formula gli obiettivi e la strategia dell'impresa, garantendo la coerenza tra l'impresa e il suo ambiente.

3. Fusioni, acquisizione di nuove imprese, formazione di alleanze strategiche con altre imprese, compresi ex concorrenti. L'utilizzo di questo strumento fornisce all'impresa partner a pieno titolo per la creazione di strutture promettenti, stabili e integrate di produzione, fornitura e vendita, di investimento e di innovazione. Ciò riduce l’incertezza ambientale creando una zona di stabilità; prepara l'impresa a cambiamenti difficili da prevedere nella situazione; limita le possibilità di comportamento opportunistico dei partner; riduce i costi di transazione; permette di trovare una nuova collocazione per l'impresa nell'ambiente; ne garantisce la flessibilità e l'adattabilità, crea le precondizioni per influenzare l'ambiente esterno e porta alla formazione di effetti sinergici. L'effetto sinergico deriva da una maggiore subordinazione, coordinamento e integrazione nella rete delle imprese partner.

4. Flessibile strutture organizzative, il cui significato come strumento per l'adattamento dell'impresa all'ambiente è che la struttura determina la natura e la quantità dei collegamenti di informazione e comunicazione sia all'interno dell'impresa che tra questa e le sue controparti. Una struttura adattiva flessibile consente a un'impresa di rispondere efficacemente ai cambiamenti che si verificano nell'ambiente esterno e di realizzare trasformazioni interne grazie a caratteristiche come la capacità di implementare rapidamente i cambiamenti e concentrarsi su potenziale umano come risorsa principale dell’impresa. Strutture organizzative flessibili orientano l'impresa verso lo sviluppo di nuovi prodotti, nuovi mercati e nuove tecnologie. Consentono di garantire la partnership e la cooperazione tra tutti i partecipanti alle attività economiche dell'impresa, nonché con i consumatori dei suoi prodotti e i fornitori di risorse.

5. I partenariati tra la direzione di un'impresa e il suo personale garantiscono l'interazione degli agenti economici all'interno dell'impresa, l'integrazione dell'ambiente interno e il mantenimento dell'integrità interna.

L'impresa non è solo subordinata all'esistente rapporti economici, ma anche lui stesso li plasma, modella l'ambiente in cui funziona. L'influenza di un'impresa sull'ambiente è possibile quando integra una quantità sufficiente di risorse e ha un elevato potenziale socioeconomico. Un'impresa preferirà influenzare l'ambiente quando il successivo adattamento ai cambiamenti dell'ambiente esterno sarà valutato da essa come un processo più costoso rispetto al cambiamento dell'ambiente stesso. Gli strumenti di influenza di un’impresa sull’ambiente sono di seguito elencati:

1. La pubblicità, che crea nuovi bisogni, cambia l'ambiente operativo di un'impresa attraverso segnali sulla qualità dei beni, erigendo barriere all'ingresso nel mercato di imprese concorrenti e stabilendo rapporti di fiducia con consumatori e fornitori.

2. Le “Pubbliche Relazioni” stabiliscono e mantengono un sistema di comunicazione con le controparti dell'azienda al fine di costruire una reputazione, un'opinione pubblica favorevole sull'impresa e sul suo prodotto, che rafforza i partenariati di fiducia nella rete di agenti e controparti che interagiscono con l'impresa .

3. Collegamenti permanenti e stabili con fornitori e consumatori sulla base di contratti a lungo termine modificano l'ambiente esterno limitando le reazioni dei partner al cambiamento delle situazioni, aumentando gli obblighi e la fiducia reciproci, sulla base dei quali viene rafforzata la coordinazione e l'integrazione tra loro . Tutto ciò contribuisce alla formazione di una rete stabile di imprese interagenti, che struttura l'ambiente esterno e ne consente il controllo.

4. Grazie alla pressione sugli interessi dell'impresa nel parlamento, nel governo, compreso il governo locale, e in altre strutture governative, l'impresa diventa un partecipante, e talvolta un partner paritario, del governo nella formazione del quadro giuridico e settoriale, microeconomico e politiche macroeconomiche. Per avere l'opportunità di esercitare pressioni, le imprese organizzano strutture verticali o orizzontali (sindacati e associazioni di produttori di un tipo di prodotto) gruppi industriali finanziari, che, oltre al potere economico, acquisiscono anche potere politico, possibilità di pressione e cooperazione paritaria con il governo e Banca centrale Russia.

5. Le associazioni professionali sono associazioni volontarie di varie imprese, create con lo scopo di fornire assistenza, sostegno, assistenza, protezione e lobbying dei loro interessi. Le associazioni vengono solitamente create per raggiungere obiettivi senza scopo di lucro. La necessità della loro formazione è dovuta al fatto che il mercato prevede l'interazione di aziende che producono un prodotto. Le attività delle associazioni mirano a stabilire interazioni, coordinare le imprese che fanno parte dell'associazione, fornire servizi di informazione e marketing e migliorare il livello professionale personale dirigente, tutela dei diritti e degli interessi nelle agenzie legislative, esecutive, di polizia, informando il pubblico, influenzando l'opinione pubblica. Si tratta innanzitutto di assistenza organizzativa, metodologica e consulenziale, tutela legale.

Su scala nazionale operano le seguenti associazioni pubbliche di produttori di materie prime: Consiglio di coordinamento dei produttori nazionali, Unione Russa industriali e imprenditori (datori di lavoro), Unione agroindustriale della Russia. L'Associazione dei Gruppi Finanziari e Industriali e la Lega di Assistenza operano a livello settoriale e regionale imprese della difesa, Unione dei produttori di apparecchiature per petrolio e gas, Associazione dei raffinatori di petrolio e dei petrolchimici, Unione dei cercatori d'oro, Associazione delle piccole e medie imprese, Unione degli imprenditori dell'industria tessile e leggera, ecc.