Organizzazioni artificiali. in relazione all'obiettivo principale: sociale ed economico

introduzione

Negli ultimi decenni, lo studio delle organizzazioni e del loro comportamento è diventato uno dei principali obiettivi della ricerca condotta congiuntamente da rappresentanti di diverse discipline scientifiche. Lo studio delle organizzazioni si è gradualmente trasformato in un campo scientifico indipendente: la teoria dell'organizzazione.

Contributi indiretti alla teoria dell'organizzazione furono apportati da specialisti che lavoravano in campi del sapere distanti come la biologia, la matematica, la psicologia animale, la logica e la filosofia. Sociologi, antropologi, specialisti in psicologia sociale umana, scienze politiche e storia hanno contribuito direttamente alla creazione della teoria dell'organizzazione. Inoltre, le discipline legate al campo dell'attività imprenditoriale hanno contribuito al suo sviluppo: teoria generale della gestione aziendale, teoria delle relazioni umane, ricerca operativa e scienza del management, nonché sociologia industriale. Il crescente interesse mostrato dagli scienziati sociali per la ricerca aziendale dimostra l’importanza delle norme sociali e culturali nello sviluppo organizzativo.

Esistono molti tipi e tipi di organizzazioni, ad esempio commerciali, senza scopo di lucro, governative, di bilancio, a scopo di lucro e altre. Questo lavoro è dedicato alla classificazione e alla tipologia delle organizzazioni.

Lo scopo del lavoro è considerare i tipi e i tipi di organizzazioni.

1. Classificazione delle organizzazioni per funzione e scopo.

Esistono numerose classificazioni dei sistemi sociali. Essi sono però incompleti, poiché non comprendono classi di organizzazioni naturali e naturale-artificiali. Allo stesso tempo, è attualmente difficilmente possibile creare un sistema completo di classificazione delle organizzazioni sociali, data l’insufficiente conoscenza di queste classi di organizzazioni.

Le numerose classificazioni conosciute dei sistemi sociali sono dovute alla complessità del fenomeno organizzazione sociale, studiato da varie posizioni, come già ampiamente discusso sopra. Allo stesso tempo, nessuno si sforza di coprire l'intero insieme dei sistemi sociali con la sua classificazione, rendendosi conto che questo compito è troppo complesso, ma cerca di coprire quei tipi di sistemi in cui è interessato a ciò che rappresenta. direzione scientifica. A questo proposito, anche la classificazione seguente non pretende di essere completa, cercando di coprire le tipologie più rilevanti di organizzazioni sociali.

Ogni classificazione è associata alla selezione di un determinato insieme limitato di caratteristiche di classificazione ai fini della sistematizzazione per comodità di studio, progettazione e miglioramento delle organizzazioni.

In base alla loro origine le organizzazioni si dividono in naturali, artificiali e naturale-artificiali. Nella tabella sono mostrate le tipologie tipiche di organizzazioni naturali, artificiali e naturale-artificiali.

La seconda caratteristica importante della classificazione è il prerequisito principale (fattore) per il riavvicinamento (unificazione) dei soggetti (persone o organizzazioni) durante la formazione delle organizzazioni. Questi ultimi si formano soprattutto sulla base della vicinanza territoriale, spirituale o imprenditoriale. Esempi di organizzazioni territoriali sono città, insediamenti, paesi e comunità mondiali. Esempi di organizzazioni nate sulla base dell'affinità spirituale sono le famiglie, le organizzazioni religiose e di partito, i movimenti sociali e i sindacati. Esempi di organizzazioni emerse da base commerciale sono associazioni d'impresa: associazioni e sindacati economici, imprese, consorzi, cartelli, conglomerati, trust, sindacati, holding, gruppi finanziari e industriali (FIG).

In base alla tipologia delle attività principali, le organizzazioni si dividono in economiche e pubbliche. Le organizzazioni imprenditoriali producono prodotti e servizi. Questi includono produzione, ricerca e produzione, intermediari e altre organizzazioni. A loro volta, le organizzazioni produttive possono essere industriali, dei trasporti, agricole, ecc. Le organizzazioni pubbliche includono partiti politici, blocchi, movimenti sociali, chiese e altre società religiose, sindacati, organizzazioni ambientaliste, per i diritti umani e altre organizzazioni di volontariato.

In base alla loro legittimità, le organizzazioni si dividono in formali e informali. Sono ufficialmente registrate le organizzazioni formali che operano sulla base della legislazione esistente e dei regolamenti stabiliti (carta, regolamenti, accordo costitutivo, ecc.). Le organizzazioni che non hanno registrato le proprie attività sono classificate come informali (dal punto di vista legale).

In base all'orientamento al problema, le organizzazioni si dividono in orientate al problema (problema singolo) e multiproblema.

In base alla proprietà ci sono statali, comunali, privati, organizzazioni pubbliche con proprietà mista.

In base alla distribuzione degli utili, le organizzazioni si dividono in commerciali e no-profit. Le organizzazioni no-profit non mirano a realizzare un profitto e non possono distribuirlo tra i partecipanti.

In base alle dimensioni, determinate principalmente dal numero dei soci, le organizzazioni si dividono in piccole, medie e grandi.

A seconda della composizione delle materie, le organizzazioni si dividono in elementari e composite. Le organizzazioni elementari sono costituite da individui ( individui), compositi includono almeno un'organizzazione più piccola (artificiale o naturale). Esempi di organizzazioni elementari sono le famiglie, gruppi informali, alcune piccole imprese; esempi di compositi sono aziende, holding, gruppi finanziari e industriali, città.

In base alla presenza di organi di gestione speciali, le organizzazioni si dividono in nucleari e non nucleari. Esempi di organizzazioni nucleari sono le grandi città moderne, le imprese e le associazioni aziendali. Esempi di organizzazioni non nucleari sono le famiglie, i club di interesse, le società amichevoli, le società egualitarie e pre-statali.

Potrebbero esserci altri segni di classificazione delle organizzazioni.

2. Scelta dello scopo dell'organizzazione aziendale.

Organizzazione - (latino -organizo - do un aspetto snello, organizzo) -

1. ordine interno, interazione, consistenza di parti più o meno differenziate e autonome dell'insieme, determinate dalla sua struttura;

2. un insieme di processi o azioni che portano alla formazione e al miglioramento delle relazioni tra parti del tutto;

3. un'associazione di persone che attua congiuntamente un determinato programma o obiettivo e agisce sulla base di determinate procedure e regole (organizzazione sociale).

In senso generale, l'organizzazione si riferisce ai modi di ordinare e regolare le azioni degli individui e dei gruppi sociali.

In senso stretto, un'organizzazione è intesa come un gruppo relativamente autonomo di persone focalizzate sul raggiungimento di un obiettivo predeterminato, la cui attuazione richiede un'azione coordinata congiunta.

Una delle difficoltà nel definire questo concetto è che l'organizzazione (il processo di organizzazione) non rappresenta un'entità specifica, materiale, ma allo stesso tempo può avere una serie di proprietà, sia materiali che immateriali. Pertanto, qualsiasi azienda ha molti oggetti materiali, proprietà, beni, ecc., ma ha anche molti aspetti sociali che non possono essere visti o toccati, ad esempio i rapporti umani.

Ulteriori difficoltà nella definizione di questo concetto sono causate dal fatto che esistono molti tipi di organizzazioni, dall'organizzazione familiare all'organizzazione in gruppi di lavoro informali e in sistemi formali, come la Clinica Fedorov, Uralmash, l'Unione dei Minatori, il Ministero della Sanità e delle Nazioni Unite. Si possono immaginare molte varietà di organizzazione, che vanno da un'organizzazione che comprende le attività di un individuo a un'organizzazione di tipo altamente formalizzato come il governo russo, così come un'ampia varietà di organizzazioni sociali che rientrano tra questi due estremi.

Tutte le organizzazioni hanno però alcuni elementi comuni. Le organizzazioni sono 1) sistemi sociali, cioè. persone raggruppate insieme; 2) le loro attività sono integrate (le persone lavorano insieme, insieme) e 3) le loro azioni hanno uno scopo (le persone hanno un obiettivo, un'intenzione).

In questo argomento esamineremo principalmente le organizzazioni più formalizzate e di grandi dimensioni, che possono essere definite come segue: “Un'organizzazione è un sistema di mezzi e metodi mediante il quale un gran numero di persone sono impegnate in compiti complessi, così grandi da escludere il possibilità di contatti personali di ciascuno con ciascuno, si lega ad ogni altra persona in un processo di definizione cosciente e sistematica degli obiettivi concordati di comune accordo e successivamente di loro raggiungimento”.

Questa definizione enfatizza la relazione continua tra persone che lavorano insieme per raggiungere determinati obiettivi. Ma l’organizzazione sociale può anche essere definita come segue: “L’organizzazione sociale è un sistema continuo di tipi differenziati e coordinati di attività umana, consistente nell’uso, trasformazione e unificazione di un insieme specifico di attività lavorative, materiali, finanziarie, intellettuali e risorse naturali in qualcosa di unico risoluzione dei problemi Totale. La funzione di questo insieme è quella di soddisfare particolari bisogni umani interagendo con altri sistemi che comprendono diverse attività e risorse umane nel loro particolare ambiente.

Esiste un’evidente somiglianza tra la definizione di sociale, vale a dire umano, organizzazione e sistema aperto con una struttura vagamente definita perché aperto è un sistema che scambia costantemente materia, energia e informazioni con l'Ambiente. Il comportamento di un'organizzazione, a differenza del comportamento di un individuo, è caratterizzato da maggiore chiarezza, prevedibilità e stabilità. Solo orientando l’individuo verso il raggiungimento di obiettivi comuni l’organizzazione è in grado di raggiungerli.

Esistono due visioni contrastanti riguardo alla natura delle organizzazioni. Uno di questi è caratterizzato da un approccio razionale o orientato agli obiettivi per analizzare la natura dell'organizzazione. Questo punto di vista è espresso nella letteratura manageriale tradizionale, dove l'organizzazione è vista come un mezzo razionale per raggiungere determinati obiettivi. Questa è una visione meccanicistica; Ogni elemento funzionale dell'organizzazione è integrato in essa in modo che gli obiettivi generali siano raggiunti nel modo più efficace.

Dall'altro c'è un approccio all'organizzazione come sistema naturale; Questo approccio focalizza l'attenzione su proprietà, processi e meccanismi di adattamento dell'organizzazione che la rendono un'unità dinamica e attiva. Questa visione è essenzialmente orientata verso un modello aperto, il che implica che un’organizzazione si trovi ad affrontare diversi gradi di incertezza e debba sviluppare mezzi per adattarsi a un ambiente in evoluzione.

Gran parte del lavoro contemporaneo sulle questioni organizzative utilizza un approccio all’organizzazione come sistema naturale come base per l’analisi.

Le organizzazioni umane assumono molte forme: tutti conosciamo organizzazioni militari molto chiare, organizzazioni imprenditoriali e politiche, associazioni di volontariato come le federazioni sportive e altre forme di organizzazione delle attività sociali. Uno degli aspetti caratteristici della società moderna è la crescente dimensione e complessità delle organizzazioni.

Man mano che l'uomo creava il suo patrimonio culturale, tecnico e tecnologico sempre più complesso istituzioni pubbliche, anche i rapporti organizzativi sono diventati più complicati. Lo sviluppo di un'organizzazione moderna può essere immaginato, ad esempio, confrontando le squadre di calcio da cortile volontarie, spontanee e non organizzate del passato con le moderne squadre altamente organizzate della Federcalcio, con la loro chiara struttura organizzativa e il loro comportamento prevedibile.

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L'appartenenza di un'organizzazione sociale a un gruppo o ad un altro consente di determinare il loro atteggiamento nei confronti delle tasse e di altri benefici.

Ogni classificazione è associata alla selezione di un determinato insieme limitato di caratteristiche di classificazione ai fini della sistematizzazione per comodità di studio, progettazione e miglioramento delle organizzazioni.

Di origine le organizzazioni si dividono in naturali, artificiali e naturale-artificiali. Questa divisione di organizzazioni ha importanti aspetti scientifici e significato pratico. Tipi tipici di organizzazioni naturali, artificiali e naturale-artificiali sono mostrati nella Tabella 1. Sulla base di un'analisi dei lavori dei funzionalisti strutturali (T. Parsons, N. Smelser), si può fornire la seguente descrizione modello naturale organizzazioni.

Tipi di organizzazioni sociali

1. L’organizzazione sociale è “ sistema naturale", che è caratterizzato da crescita e sviluppo organici, soggetti a "leggi naturali", interdipendenza componenti, il desiderio di continuare la propria esistenza e mantenere l’equilibrio.

2. L'integrazione sociale, o il sentimento che l'organizzazione è un'unica entità sociale, si forma sulla base dell'accordo della maggioranza dei membri dell'organizzazione di seguire sistema unificato valori.

3. Le organizzazioni sociali rimangono stabili perché dispongono di meccanismi di controllo interno che impediscono che il comportamento delle persone si discosti dalle norme sociali e da un sistema unificato valori culturali. Quest’ultima è la componente più sostenibile dell’organizzazione.

4. Si osservano disfunzioni nelle organizzazioni, ma queste vengono superate da sole o si radicano.

5. Il cambiamento nelle organizzazioni è solitamente graduale piuttosto che rivoluzionario.

Creare organizzazioni artificiali a somiglianza di quelli naturali, l'uomo vi ha sempre messo il suo contenuto. Inoltre, in alcuni casi, le organizzazioni artificiali erano superiori agli esempi naturali sotto certi aspetti. Tali organizzazioni sono diventate nuovi prototipi per ulteriori miglioramenti.

Tuttavia, le organizzazioni artificiali non sono superiori in ogni senso agli esempi naturali. Il fatto è che qualsiasi organizzazione artificiale, a differenza di quella naturale, viene creata secondo un determinato modello concettuale: l'idea di una persona dell'essenza di un'organizzazione sociale, della sua struttura e del meccanismo di funzionamento. Molto dipende quindi dal modello adottato come base. Se il modello viene scelto con successo, anche il progetto dell'organizzazione creato sulla base avrà successo. Altrimenti l’organizzazione artificiale potrebbe rivelarsi peggiore del prototipo naturale.

I vantaggi delle organizzazioni artificiali come mezzo per soddisfare i bisogni sociali hanno interessato principalmente il settore militare e aree economiche, dove sono state ricevute strutture di gestione gerarchica massima distribuzione. Se le prime organizzazioni artificiali non erano molto diverse dalle loro controparti naturali, nel tempo questo divario si è ampliato. L'uomo ha imparato a creare organizzazioni speciali progettate per risolvere un'ampia varietà di problemi sociali. Pertanto, le organizzazioni artificiali penetrarono rapidamente in tutti gli ambiti della vita sociale.

Organizzazioni naturale-artificiali- si tratta di organizzazioni parzialmente formate naturalmente, e in parte artificiale. Un tipico esempio di organizzazioni naturali-artificiali sono società moderne(civiltà) con un meccanismo statale consapevolmente formato, in cui vengono eletti alcuni soggetti di potere (presidente, parlamento) e altri (governo) nominati. Tuttavia, il meccanismo sociale della società comprende non solo un meccanismo statale formato consapevolmente, ma anche una parte latente che si sviluppa spontaneamente.

Una caratteristica importante della classificazione è anche il prerequisito principale (fattore) per il riavvicinamento (unificazione) dei soggetti (persone o organizzazioni) durante la formazione delle organizzazioni. Questi ultimi si formano soprattutto sulla base della vicinanza territoriale, spirituale o imprenditoriale. Esempi organizzazioni territoriali sono città, insediamenti, paesi, comunità mondiali.

Esempi di organizzazioni emerse da la base dell’intimità spirituale sono le famiglie, le organizzazioni religiose e di partito, i movimenti sociali e i sindacati. Esempi di organizzazioni che sono emerse su base aziendale sono associazioni d'impresa: associazioni e sindacati economici, imprese, consorzi, cartelli, conglomerati, trust, sindacati, holding, gruppi finanziari e industriali (FIG).

Inoltre, le organizzazioni sociali possono essere classificate secondo i seguenti criteri:

· in relazione al potere – governativo e non governativo;

· in direzione obiettivo principale– pubblici ed economici;

· in relazione al profitto – commerciale e non commerciale;

· in relazione al budget – budgetario ed extra-budget;

· per forma di proprietà - statale, comunale, pubblica, privata e organizzazioni con forme di proprietà miste;

· in base al livello di formalizzazione – formale e informale;

· per settore – industriale, trasporti, agricolo, commerciale, ecc.;

· in termini di indipendenza decisionale – controllante, controllata, a carico;

· per dimensione e numero dei membri dell'organizzazione: grandi, medi, piccoli.

Possono essere utilizzati anche criteri aggiuntivi per la classificazione.

Stato governo l'organizzazione sociale è data dalle autorità ufficiali. A organizzazioni governative includono organizzazioni stabilite nella Costituzione, decreti presidenziali, ad esempio ministeri, comitati statali, amministrazione presidenziale, prefetture, governi distrettuali, ecc. Queste organizzazioni sono soggette a vari privilegi e ad alcuni requisiti rigorosi (privilegi - finanziamenti, benefici, previdenza sociale; requisiti: un funzionario governativo non ha il diritto di dirigere strutture commerciali, non ha il diritto di utilizzare i privilegi a proprio vantaggio o a vantaggio personale dei suoi dipendenti.

I sistemi organizzativi sono sistemi che hanno una funzione di gestione (attività consapevole, orientata agli obiettivi) e in cui le persone sono gli elementi principali. I concetti di “organizzazione”, “sistema organizzativo” e “sistema sociale” sono sinonimi, poiché orientano la scienza e la pratica, innanzitutto, alla ricerca di modelli di meccanismi per collegare componenti eterogenee in un'unica formazione olistica ed efficace2.

Il sistema organizzativo ha tutte le proprietà e caratteristiche di base sistemi complessi. Segni di un sistema: molti elementi, unità dell'obiettivo principale per tutti gli elementi, presenza di connessioni tra loro, integrità e unità degli elementi, struttura e gerarchia, relativa indipendenza, controllo chiaramente definito.

Un sottosistema è un insieme di elementi che rappresentano un'area autonoma all'interno del sistema.

Le principali proprietà del sistema: il desiderio di preservare la sua struttura (basato sulla legge oggettiva dell'organizzazione - la legge dell'autoconservazione); la necessità di gestione (esiste un insieme di bisogni per una persona, un animale, una società, un branco di animali, una grande società); la presenza di una dipendenza complessa dalle proprietà dei suoi elementi costitutivi e sottosistemi (un sistema può avere proprietà che non sono inerenti ai suoi elementi e potrebbe non avere le proprietà di questi elementi).

Ogni sistema ha un effetto di input, la sua tecnologia di elaborazione, risultati finali e feedback.

La classificazione principale dei sistemi è la divisione di ciascuno di essi in tre sottosistemi: tecnico, biologico e sociale.

Sottosistema sociale caratterizzato dalla presenza di una persona come soggetto e oggetto di controllo in un insieme di elementi interrelati. Esempi tipici di sottosistemi sociali includono la famiglia, il team di produzione, organizzazione informale e anche una persona (da solo).

Questi sottosistemi sono significativamente più avanti di quelli biologici in termini di diversità di funzionamento. L'insieme delle decisioni nel sottosistema sociale è caratterizzato da un grande dinamismo. Ciò è spiegato dai tassi di cambiamento piuttosto elevati nella coscienza di una persona, nonché dalle sfumature nelle sue reazioni a situazioni identiche e simili.

Il sottosistema sociale può includere sottosistemi biologici e tecnici, e il sottosistema biologico può includere un sottosistema tecnico.

I sottosistemi di grandi dimensioni sono generalmente chiamati sistemi. I sistemi sociali possono essere: artificiali e naturali, aperti e chiusi, completamente e parzialmente prevedibili, duri e morbidi.

Un sistema il cui insieme di elementi include una persona o è destinato a una persona è chiamato sociale. A seconda degli obiettivi fissati nei sistemi, possono avere un orientamento politico, educativo, economico, medico o legale.

I sistemi socio-economici più diffusi. Nella vita reale, i sistemi sociali sono implementati sotto forma di organizzazioni, aziende, imprese, ecc.

I sistemi sociali che si realizzano nella produzione di beni, servizi, informazioni e conoscenza sono chiamati organizzazioni sociali. Le organizzazioni sociali riuniscono le attività delle persone nella società. L’interazione delle persone attraverso la socializzazione crea le condizioni e i prerequisiti per migliorare le relazioni sociali e industriali.

Pertanto, nella teoria dell'organizzazione, si distinguono tipi di organizzazioni socio-politiche, socio-educative, socio-economiche e di altro tipo.

Ciascuno di questi tipi ha la priorità dei propri obiettivi.

Pertanto, per le organizzazioni socioeconomiche l'obiettivo principale è ottenere il massimo profitto; per quelli socio-culturali: raggiungere obiettivi estetici e ottenere il massimo profitto è il secondo obiettivo; per il successo socio-educativo livello moderno conoscenza, e anche realizzare un profitto è un obiettivo secondario.

Esistono centinaia di definizioni del concetto “organizzazione sociale”, che riflettono la complessità di questo fenomeno e le numerose discipline scientifiche che lo studiano (teoria dell'organizzazione, sociologia delle organizzazioni, economia delle organizzazioni, management, ecc.).

Tra i tanti interpretazioni diverse Questo concetto in economia e sociologia (in misura minore) è dominato da quello razionalistico (di target), che consiste nel fatto che l'organizzazione è considerata come un sistema razionalmente costruito che agisce per raggiungere obiettivo comune(o obiettivi).

In senso generale, per organizzazione (organizzazione sociale) intendiamo modi di ordinare e regolare le azioni degli individui e gruppi sociali.

In senso stretto, un'organizzazione è intesa come un gruppo relativamente autonomo di persone focalizzate sul raggiungimento di un obiettivo predeterminato, la cui attuazione richiede un'azione coordinata congiunta.

Una delle difficoltà nel definire questo concetto è che l'organizzazione (il processo di organizzazione) non rappresenta un'entità specifica, materiale, ma allo stesso tempo può avere una serie di proprietà, sia materiali che immateriali. Pertanto, qualsiasi azienda ha molti oggetti materiali, proprietà, beni, ecc., ma ha anche molti aspetti sociali che non possono essere visti o toccati, ad esempio le relazioni umane.

Tutte le organizzazioni hanno però alcuni elementi comuni.

Le organizzazioni sono:

1) sistemi sociali, cioè persone raggruppate insieme;

2) le loro attività sono integrate (le persone lavorano insieme, insieme)

3) le loro azioni hanno uno scopo (le persone hanno uno scopo, un'intenzione).

Pertanto, l’organizzazione sociale può essere definita come segue: “L’organizzazione sociale è un sistema continuo di tipi differenziati e coordinati di attività umana, consistente nell’uso, trasformazione e integrazione di un insieme specifico di risorse lavorative, materiali, finanziarie, intellettuali e naturali in un insieme unico e capace di risolvere problemi. La funzione di tutto questo è soddisfare i bisogni umani individuali attraverso l'interazione con altri sistemi, inclusi tipi diversi attività e risorse umane nel loro particolare ambiente”.

Sorgono varie relazioni tra le persone in un'organizzazione, in base a vari livelli simpatia, prestigio e leadership. La maggior parte di queste relazioni sono standardizzate sotto forma di codici, norme e regolamenti. Tuttavia, molte delle sfumature delle relazioni organizzative non si riflettono nei documenti normativi, né per la loro novità, né per la complessità, né per l'inopportunità.

Le organizzazioni sociali svolgono un ruolo significativo nel mondo moderno. Le loro caratteristiche:

Realizzazione del potenziale e delle capacità umane;

Formazione dell'unità degli interessi delle persone (personale, collettiva, pubblica). L'unità di obiettivi e interessi funge da fattore di formazione del sistema;

Complessità, dinamismo e alti livelli di incertezza.

Le organizzazioni sociali coprono varie sfere dell'attività umana nella società. I meccanismi di interazione tra le persone attraverso la socializzazione creano le condizioni e i prerequisiti per lo sviluppo delle capacità comunicative, la formazione di standard morali positivi delle persone nelle relazioni sociali e industriali. Creano inoltre un sistema di controllo che include punizioni e ricompense per gli individui in modo che le azioni che scelgono non vadano oltre le norme e le regole disponibili nel sistema.

Nelle organizzazioni sociali hanno luogo processi oggettivi (naturali) e soggettivi (artificiali, per volontà umana).

Quelli oggettivi includono processi ciclici di declino e aumento delle attività di un'organizzazione sociale, processi associati alle azioni delle leggi dell'organizzazione sociale, ad esempio sinergia, composizione e proporzionalità, consapevolezza. I processi soggettivi includono processi associati all'assunzione di decisioni gestionali (ad esempio, processi associati alla privatizzazione di un'organizzazione sociale).

In un'organizzazione sociale ci sono leader formali e informali. Un leader è un individuo che fornisce maggiore influenza per i lavoratori di una squadra, officina, cantiere, dipartimento, ecc. Incarna le norme e i valori del gruppo e sostiene queste norme. Un leader di solito diventa una persona il cui potenziale professionale o organizzativo è significativamente superiore al potenziale dei suoi colleghi in qualsiasi campo di attività.

Leader formale(dirigente) è nominato dal vertice aziendale ed è dotato dei necessari diritti e responsabilità.

Un leader informale è un membro di un'organizzazione sociale riconosciuto da un gruppo di persone come professionista (autorità) o difensore in questioni di loro interesse. Possono esserci più leader informali in una squadra solo in aree di attività non sovrapposte.

Quando si nomina un leader, l'alta direzione dovrebbe sforzarsi di tenere conto della possibilità di combinare un leader formale e informale in un'unica persona.

La base dell'organizzazione sociale è un piccolo gruppo di persone. Piccolo gruppo riunisce fino a 30 persone, svolge funzioni simili o affini e si trova nelle immediate vicinanze (nella stessa stanza, sullo stesso piano, ecc.).

Pertanto, il mondo in rapido cambiamento mette alla prova la capacità di una persona di orientarsi correttamente e di prendere decisioni ragionevoli, il che richiede un’adeguata percezione della realtà. Tuttavia, tale percezione, attraverso il prisma delle scienze sociali, è spesso difficile o distorta a causa della disunità della conoscenza sociale, che non consente di distinguere e correggere molte delle carenze inerenti alla società moderna, e in particolare alle organizzazioni sociali in cui una persona trascorre tutta la sua vita.

Strutture organizzative dell'organizzazione sociale

Per gestione efficace Un'organizzazione ha bisogno che la sua struttura corrisponda agli scopi e agli obiettivi dell'impresa e si adatti ad essi. La struttura organizzativa crea un determinato quadro, che è la base per la formazione delle singole funzioni amministrative.

La struttura identifica e stabilisce le relazioni dei dipendenti all'interno dell'organizzazione. Cioè, la struttura dell'organizzazione stabilisce un certo insieme generale di disposizioni e premesse preliminari che determinano quali membri dell'organizzazione sono responsabili di determinati tipi di decisioni.

Per ogni organizzazione sociale esiste la migliore e unica struttura organizzativa. La struttura organizzativa è caratterizzata dalla distribuzione di scopi e obiettivi tra dipartimenti e dipendenti dell'organizzazione.

La struttura organizzativa di gestione è un insieme di collegamenti gestionali posti in stretta subordinazione e che assicurano il rapporto tra i sistemi di controllo e gestiti. L'espressione interna della struttura organizzativa è la composizione, il rapporto, l'ubicazione e l'interconnessione dei singoli sottosistemi dell'organizzazione. La struttura gestionale di un'organizzazione è suddivisa in collegamenti, livelli e connessioni.

Nonostante la tipologia esistente strutture organizzative gestione (lineare, funzionale, personale, ecc.), ogni organizzazione ha caratteristiche (sfumature) della sua costruzione, a seconda dell'insieme e della combinazione di fattori soggettivi. Ogni organizzazione, come una persona, è unica, quindi non ha senso copiarne completamente la struttura, i metodi, ecc. per altre organizzazioni.

Lineare lo schema funziona bene nelle piccole organizzazioni sociali con elevata professionalità e autorità del leader; così come il grande interesse dei subordinati lavoro di successo organizzazione sociale.

Squillo Lo schema si è dimostrato efficace nelle piccole organizzazioni sociali o nelle divisioni di organizzazioni sociali di medie dimensioni con un prodotto e un mercato stabili, in cui esiste una chiara divisione delle responsabilità funzionali tra i lavoratori professionali.

Schema delle ruote si è dimostrato efficace nelle piccole organizzazioni sociali o nelle divisioni di organizzazioni sociali di medie dimensioni con una gamma instabile di mercati di produzione e di vendita, in cui esiste una chiara divisione delle responsabilità funzionali tra i lavoratori professionali. Il manager implementa influenze lineari (amministrative) e i dipendenti svolgono le responsabilità funzionali assegnate.

Schema stellare dà risultati positivi con la struttura settoriale di un'organizzazione sociale e se è necessario mantenere la riservatezza nelle attività di ciascun componente dell'organizzazione sociale.

Gli schemi di base consentono di formare un'ampia varietà di schemi di relazione da essi derivati.

Schema gerarchico basato sullo schema della "ruota" ed è applicabile alle grandi organizzazioni con una chiara divisione del lavoro.
Schema del personale basato sul design base della stella. Prevede la creazione di sedi funzionali sotto la direzione sotto forma di dipartimenti o gruppi (ad esempio dipartimento finanziario, dipartimento del personale, ecc.).

Queste sedi preparano progetti di decisioni su questioni rilevanti per il leader. Quindi il manager prende una decisione e la comunica al dipartimento competente.

La struttura del personale è avvantaggiata quando è necessario esercitare una gestione lineare (unità di comando) su divisioni chiave di un'organizzazione sociale.

Al centro schema a matrice ci sono schemi "linea" e "anello". Prevede la creazione di due rami di subordinazione: amministrativo - dal manager immediato e funzionale - da specialisti che possono non essere subordinati allo stesso manager (ad esempio, possono essere specialisti di una società di consulenza o di un'organizzazione avanzata). Lo schema a matrice viene utilizzato nella produzione complessa di beni, informazioni, servizi e conoscenza ad alta intensità di conoscenza.

IN schema misto livello medio la gestione determina la flessibilità della struttura organizzativa di un'organizzazione sociale: questa è la sua parte più attiva. Supremo e livelli più bassi deve essere la struttura più conservativa.

All'interno della stessa organizzazione sociale, e anche all'interno dello stesso tipo di organizzazione sociale, possono esistere diversi tipi di relazioni.

Pertanto, la gestione di un'organizzazione è un processo continuo di influenza sulle prestazioni di un dipendente, di un gruppo o di un'organizzazione nel suo insieme per ottenere i migliori risultati in termini di raggiungimento dell'obiettivo prefissato.

La base su cui sono costruite tutte le attività di gestione sono le strutture organizzative. Qualsiasi organizzazione nel processo di creazione e sviluppo è focalizzata sul raggiungimento di obiettivi molto specifici, pertanto la sua struttura organizzativa è creata deliberatamente e intenzionalmente e focalizzata sul raggiungimento degli obiettivi stabiliti.

La struttura organizzativa della gestione può essere paragonata alla struttura di un sistema di gestione costruito per garantire che tutti i processi che si verificano in esso siano svolti in modo tempestivo e di alta qualità. Da qui l'attenzione che i leader organizzativi prestano ai principi e ai metodi di costruzione delle strutture di gestione, alla selezione delle loro tipologie e tipologie, allo studio delle tendenze in cambiamento e alle valutazioni del rispetto degli obiettivi delle organizzazioni.
Le organizzazioni sociali che costituiscono la base di qualsiasi civiltà possono essere rappresentate come insieme di grandi dimensioni norme giuridiche e strutture organizzative. In ogni scienza, la classificazione occupa un posto speciale. Classificare le organizzazioni è importante per tre ragioni:

Trovare organizzazioni sociali simili secondo qualsiasi parametro aiuta a creare un minimo di metodi per la loro analisi e miglioramento;

La capacità di determinare la loro distribuzione numerica mediante classificazione per creare l'infrastruttura adeguata: formazione del personale, servizi di controllo, ecc.;

L'appartenenza di un'organizzazione sociale a un gruppo o ad un altro consente di determinare il loro atteggiamento nei confronti delle tasse e di altri benefici.

Ogni classificazione è associata alla selezione di un determinato insieme limitato di caratteristiche di classificazione ai fini della sistematizzazione per comodità di studio, progettazione e miglioramento delle organizzazioni.

Di origine le organizzazioni si dividono in naturali, artificiali e naturale-artificiali. Questa divisione delle organizzazioni ha un importante significato scientifico e pratico.

Creando organizzazioni artificiali a somiglianza di quelle naturali, l'uomo ha sempre messo in esse il suo contenuto. Inoltre, in alcuni casi, le organizzazioni artificiali erano superiori agli esempi naturali sotto certi aspetti. Tali organizzazioni sono diventate nuovi prototipi per ulteriori miglioramenti.

Tuttavia, le organizzazioni artificiali non sono superiori in ogni senso agli esempi naturali. Il fatto è che qualsiasi organizzazione artificiale, a differenza di quella naturale, viene creata secondo un determinato modello concettuale: l'idea di una persona dell'essenza di un'organizzazione sociale, della sua struttura e del meccanismo di funzionamento. Molto dipende quindi dal modello adottato come base. Se il modello viene scelto con successo, anche il progetto dell'organizzazione creato sulla base avrà successo. Altrimenti l’organizzazione artificiale potrebbe rivelarsi peggiore del prototipo naturale.

I vantaggi delle organizzazioni artificiali come mezzo per soddisfare i bisogni sociali furono avvertiti principalmente nei campi militare ed economico, dove le strutture di gestione gerarchica erano più diffuse. Se le prime organizzazioni artificiali non erano molto diverse dalle loro controparti naturali, nel tempo questo divario si è ampliato. L'uomo ha imparato a creare organizzazioni speciali progettate per risolvere un'ampia varietà di problemi sociali. Pertanto, le organizzazioni artificiali penetrarono rapidamente in tutti gli ambiti della vita sociale.

In relazione al potere- governative e non governative.

In relazione all'obiettivo principale- pubblico ed economico.

In relazione al profitto– commerciali e non commerciali.

In relazione al bilancio– bilancio ed extra-bilancio.

Per tipo di proprietà– statali, comunali, pubblici, privati ​​ed enti a proprietà mista.

Per livello di formalizzazione– formale e informale.

Per settore– industriali, dei trasporti, agricoli, commerciali, ecc.

Per indipendenza del processo decisionale- genitore, filiale, a carico.

Per dimensione e numero di membri dell'organizzazione– grande, medio, piccolo.

Possono essere utilizzati anche criteri aggiuntivi per la classificazione.

Di forma di proprietà distinguere tra enti statali, comunali, pubblici e enti con forme di proprietà miste.

Di indicazione della presenza di controlli speciali Le organizzazioni si dividono in nucleari e non nucleari. Esempi di organizzazioni nucleari sono le grandi città moderne, le imprese e le associazioni aziendali. Esempi di organizzazioni non nucleari sono le famiglie, i club di interesse, le società amichevoli, le società egualitarie e pre-statali.

Di segno di orientamento al problema Le organizzazioni si dividono in orientate al problema (problema singolo) e multiproblema.

Caratteristiche dell'organizzazione sociale

Ogni organizzazione è una piccola società con la propria popolazione e territorio, economia e obiettivi, valori materiali e finanze, comunicazioni e gerarchia. Ha la sua storia, cultura, tecnologia e personale. Ci sono comunicazioni formalizzate e relazioni informali persona con altre persone, la loro relazione deve essere determinata in anticipo dal leader.

Tra gli elementi che influenzano le comunicazioni formalizzate e le relazioni informali si possono distinguere generali e speciali.

Generale nelle relazioni tra le persone di un'organizzazione possono essere previste e, su questa base, create diversi tipi documentazione normativa.

Speciale- questo è il colore delle relazioni, che in alcuni casi può essere decisivo nelle attività dell'organizzazione. La combinazione del generale e del particolare nei rapporti tra le persone influenza in modo significativo il generale e il particolare nelle attività dell'organizzazione sociale stessa, la sua reazione all'azione di una legge particolare.

L'enorme varietà di tipi di organizzazioni sociali rende impossibile studiarli in dettaglio, quindi per determinare le loro caratteristiche dobbiamo limitarci solo ad alcuni di essi.

Dividiamo l'intero insieme di caratteristiche (proprietà) delle organizzazioni, più spesso presenti nella letteratura scientifica, in tre gruppi. Il primo gruppo comprende caratteristiche caratteristiche delle organizzazioni artificiali (usando l'esempio delle organizzazioni imprenditoriali). Il secondo gruppo comprende caratteristiche caratteristiche delle organizzazioni naturali (usando l'esempio della società, delle città storicamente stabilite, delle nazioni, delle civiltà, dei gruppi etnici, ecc.). Includiamo nel terzo gruppo caratteristiche generali, caratteristico sia delle organizzazioni artificiali che di quelle naturali.

CARATTERISTICHE DELLE ORGANIZZAZIONI ARTIFICIALI:

1. Concentrarsi su bisogni sociali specifici.

2. Concentrarsi

3. Centro di controllo unificato

4. Struttura gerarchica

5. Natura integrata

CARATTERISTICHE DELLE ORGANIZZAZIONI NATURALI

1. Mancanza di obiettivi di creazione

Questa caratteristica deriva dalla natura spontanea dell'emergere di organizzazioni naturali.

2. Universalità dell'attività

A differenza di quelle artificiali, le organizzazioni naturali sono focalizzate sulla soddisfazione di molti bisogni. Inoltre, alcuni di questi bisogni hanno un carattere relativamente costante (bisogni di sicurezza, salute, alloggio, cibo, ecc.). A questo proposito, le attività delle organizzazioni naturali e naturale-artificiali sono di natura più universale rispetto alle organizzazioni artificiali, le cui attività sono specializzate.

3. Struttura gestionale flessibile

Questa caratteristica deriva dalla varietà delle organizzazioni naturali, in cui può non esserci un centro di controllo (organizzazioni egualitarie), oppure possono esserci uno o più centri (potere multiplo); può esserci una struttura strettamente gerarchica, oppure può esserci una rete, cellulare, circolare, a forma di stella, a catena, ecc.

4. Presenza di ridondanza

Questa caratteristica è determinata dalla natura delle organizzazioni naturali. Se nelle organizzazioni artificiali ogni elemento è selezionato appositamente per svolgere un lavoro specifico nell'organizzazione, nelle organizzazioni naturali nessuno è selezionato appositamente. La selezione avviene spontaneamente, grazie ad una oggettiva combinazione di circostanze.

CARATTERI GENERALI DELLE ORGANIZZAZIONI SOCIALI

1. Integrità e sostenibilità

2. Presenza di cultura organizzativa

3. Comportamento e attività regolamentati dei membri dell'organizzazione

Comportamento regolamentato significa che ciascun membro (soggetto) dell’organizzazione, sia esso un individuo o un’organizzazione più piccola (formale o informale), è soggetto a determinate “regole del gioco”, che sono elementi della cultura dell’organizzazione.

4. La capacità delle organizzazioni di identificare e soddisfare i propri bisogni, o la capacità di identificare e risolvere i propri problemi.

5. La capacità di autosviluppo e autoapprendimento.

COSÌ, caratteristiche comuni organizzazioni sociali, distinguendole dalle altre (non organizzate) formazioni sociali(gruppi sociali, comunità, classi, strati) è integrità e stabilità, presenza di una cultura organizzativa, comportamento regolato, capacità di identificare e soddisfare i bisogni sociali, capacità di autoapprendimento e autosviluppo.

Tra le caratteristiche sopra menzionate delle organizzazioni sociali, la più importante è la capacità delle organizzazioni di identificare (riconoscere) e soddisfare i bisogni sociali, poiché l'esistenza stessa dell'organizzazione dipende da questa capacità.

Qualsiasi organizzazione sociale, sia essa una società o un'azienda, esiste come un'integrità sociale stabile perché, come un organismo vivente, ha un'attività intelligente, manifestata nella capacità di rispondere adeguatamente alle sfide o identificare (rilevare) e soddisfare i propri bisogni. Si noti che questa caratteristica non contraddice in alcun modo il fatto che molte organizzazioni sono sistemi orientati agli obiettivi. Allo stesso tempo, le organizzazioni non possono essere considerate solo come sistemi orientati agli obiettivi, senza tener conto della loro sociologia, compresi i processi di auto-organizzazione e di formazione della coscienza collettiva volti a identificare e soddisfare i propri bisogni.

Funzionamento di un'organizzazione sociale

Qualsiasi organizzazione svolge una serie di funzioni legate all'identificazione (rilevamento) dei problemi, al loro riconoscimento, classificazione, ordinamento, ricerca, preparazione di soluzioni, monitoraggio dell'implementazione di soluzioni, analisi dei risultati delle decisioni.

Formano un unico complesso, motivo per cui vengono spesso chiamate funzioni di gestione dei problemi organizzativi.

Vai alle funzioni gestione sociale Dovrebbero essere incluse anche le funzioni di regolamentazione giuridica, regolamentazione strutturale, regolamentazione dei valori, gestione dell’innovazione, regolamentazione interorganizzativa, nonché le funzioni di gestione classiche.

Per regolamentazione legale si intende la capacità di risolvere i problemi con l'aiuto delle normative e prevede lo sviluppo e l'introduzione di nuove normative e l'adeguamento di quelle vecchie. Oltretutto, regolamentazione legale prevede il consolidamento legislativo o il divieto di ordinanze naturali.

Per regolamentazione strutturale si intende la capacità di risolvere problemi creando e introducendo nuove o consolidando (o vietando) strutture organizzative esistenti, istituzioni sociali, organizzazioni appositamente create e prevede lo sviluppo e l'implementazione di nuove sistemi organizzativi, modificando i vecchi sistemi.

La regolazione dei valori consiste nel modificare intenzionalmente i valori sociali, comprese le norme sociali di un'organizzazione, al fine di risolvere i problemi sociali. La regolazione dei valori implica il consolidamento o il divieto di determinati valori sociali (socioculturali).

La gestione dell'innovazione è lo sviluppo e l'implementazione delle proprie innovazioni o l'utilizzo di “estranei” per risolvere problemi sociali. La gestione dell'innovazione prevede il consolidamento e il divieto di alcune innovazioni.

La regolazione interorganizzativa significa la capacità di decidere problemi comuni combinando diverse organizzazioni su base temporanea o permanente.

La regolamentazione interorganizzativa prevede la creazione di contratti, sindacati, associazioni e altri tipi di associazioni.

Le principali attività (di produzione) vengono svolte nell'ambito di strutture esistenti utilizzando le funzioni e le modalità della gestione tradizionale. Le attività legate alla sopravvivenza e allo sviluppo di un'organizzazione richiedono la gestione dei problemi organizzativi e la gestione dello sviluppo, che richiede lo sviluppo e l'adozione di decisioni gestionali. Infine, poiché la gestione viene effettuata consolidando legislativamente le scelte gestionali assunte, sono necessarie anche funzioni di gestione delle attività di contrasto.

Pertanto, le funzioni della gestione sociale comprendono sia le funzioni della gestione tradizionale sia le funzioni di preparazione e assunzione di decisioni gestionali, nonché le funzioni di garanzia legislativa delle decisioni gestionali e di monitoraggio della loro attuazione.

Come risulta dalla tabella, le funzioni gestionali tradizionali (funzioni di gestione delle attività esecutive) costituiscono meno della metà di tutte le funzioni gestionali, il che spiega in gran parte i tentativi falliti di gestire la società utilizzando principalmente le funzioni della gestione classica.

Molte di queste funzioni (in particolare, le funzioni di gestione dei problemi organizzativi e le funzioni di sviluppo) sono di natura nascosta (implicita, latente) o semi-nascosta, il che porta a idee inadeguate.

In particolare, la visione popolare dell’organizzazione come un sistema orientato agli obiettivi è una conseguenza della mancanza di consapevolezza delle funzioni gestionali non tradizionali. Di conseguenza, molti manager non riescono a vedere grande differenza tra la gestione di una società e di una grande fabbrica. E la differenza tra loro è enorme, come tra una persona e una macchina (robot). Se una macchina (fabbrica) è stata progettata da una persona stessa, che sa bene come funziona e cosa ci si può aspettare da essa, allora nessuno ha progettato la società e le leggi del suo sviluppo ci sono ancora quasi sconosciute, quindi, a differenza di una fabbrica , la definizione degli obiettivi può essere applicata ad esso solo quando si otterrà una conoscenza oggettiva delle leggi del funzionamento della società.

Quindi, un'organizzazione sociale, indipendentemente dalla sua origine, ha la capacità di identificare e risolvere i problemi con l'aiuto di una varietà di mezzi che crea da sola o utilizza già pronti. Questa capacità unica richiede un meccanismo unico che svolga complesse funzioni di gestione e produzione.

In alcune piccole organizzazioni naturali (famiglie, gruppi informali, società egualitarie), così come in organizzazioni artificiali, il meccanismo sociale coincide con l'organizzazione stessa. Tuttavia, nelle grandi organizzazioni naturali e naturale-artificiali tale coincidenza non si osserva e il meccanismo sociale fa parte dell'organizzazione. È vero, non è sempre facile “vedere” questo meccanismo, poiché spesso ha una natura nascosta (latente).

Il meccanismo sociale è composto da due meccanismi. Il primo meccanismo, chiamato meccanismo di controllo, effettua il controllo tradizionale (di routine). Questo meccanismo funziona costantemente. Il secondo meccanismo, chiamato meccanismo di sviluppo, “si attiva” solo quando viene rilevata una deviazione dall'obiettivo. Risolve i problemi e, se necessario, modifica (migliora) il meccanismo di controllo.

Rilevanza Temi. Le organizzazioni sono un gruppo delle entità sociali più antiche della Terra. La parola “organizzazione” deriva dal latino organizzare – fare insieme, apparire armonioso, sistemare.

Un’organizzazione può essere vista come un processo o come un fenomeno. Come processo, l'organizzazione è un insieme di azioni che portano alla formazione e al miglioramento delle relazioni tra le parti del tutto. Come fenomeno, un'organizzazione è una combinazione di elementi per attuare un programma o un obiettivo e agire sulla base di determinate regole e procedure.

Le organizzazioni sociali sono uno dei fenomeni più interessanti e misteriosi della vita, non meno misterioso dell'uomo stesso e non inferiore a lui in complessità. A quanto pare, questo è il motivo per cui numerosi tentativi di creare una teoria delle organizzazioni abbastanza universale e una sociologia delle organizzazioni non sono stati ancora coronati da successo, sia nel nostro Paese che all'estero.

La ragione principale di ciò è che le organizzazioni sociali come oggetto di ricerca scientifica sono diventate contemporaneamente al centro dell'attenzione di diverse scienze ( teoria economica, scienze amministrative e sociologia), ciascuna delle quali ha reagito diversamente a questo complesso fenomeno e non ha ancora sviluppato una comprensione unitaria della natura dell'organizzazione sociale, della sua genesi e della sua storia.

Nonostante il fenomeno dell'organizzazione sociale esista sulla Terra da decine di migliaia di anni, la sua comprensione e studio scientifico iniziarono solo nel XIX secolo. in connessione con l’emergere delle scienze sociali.

Più tardi, all'inizio del XX secolo. Con l'avvento della teoria della gestione e dell'organizzazione, il concetto di "organizzazione" cominciò ad essere utilizzato in un senso più ristretto, principalmente in relazione alle organizzazioni economiche (aziende), che sono esempi di "cooperazione consapevolmente stabilita" di origine artificiale.

Le organizzazioni sociali interessano molte scienze sociali, principalmente sociologiche ed economiche, che determinano l'atteggiamento principale nei confronti di questo oggetto di studio. Le scienze sociologiche vedono le organizzazioni come istituzioni sociali e scienze economiche - come istituzioni o sistemi economici (o socioeconomici).

Successivamente, a seguito della delimitazione e dell’ulteriore allontanamento delle scienze sociali le une dalle altre, si intensificò il disaccordo tra loro riguardo all’essenza dell’organizzazione sociale. Tutto ciò si riflette nello stato attuale della teoria dell'organizzazione come direzione scientifica interdisciplinare progettata per sviluppare una posizione coordinata in relazione alle organizzazioni sociali.

La teoria generale delle organizzazioni sociali non si basa solo sui risultati ricerca scientifica, ma anche su metodi pratici per progettare e migliorare le organizzazioni. Un contributo significativo alla soluzione di questi problemi è stato dato dagli scienziati nazionali V.N. Burkov, V.N. Vyatkin, V.S. Dudchenko, V.A. Irikov, V.N. Ivanov, V.I. Patrushev.

Oggetto Gli studi sono organizzazioni sociali viste come organismi sociali.

Soggetto la ricerca riguarda le caratteristiche e i modelli generali di funzionamento, sviluppo ed evoluzione delle organizzazioni sociali.

Scopo Questo lavoro è un’analisi dell’organizzazione come sistema sociale.

Per raggiungere questo obiettivo è necessario risolvere quanto segue compiti:

1. Definire il concetto di organizzazione sociale.

2. Considerare le strutture organizzative di un'organizzazione sociale.

3. Mostra la classificazione delle organizzazioni.

4. Rivelare le caratteristiche dell'organizzazione sociale.

5. Caratterizzare il funzionamento di un'organizzazione sociale.

Un sistema organizzativo possiede tutte le proprietà e caratteristiche fondamentali dei sistemi complessi. Segni di un sistema: molti elementi, unità dell'obiettivo principale per tutti gli elementi, presenza di connessioni tra loro, integrità e unità degli elementi, struttura e gerarchia, relativa indipendenza, controllo chiaramente definito.

Un sottosistema è un insieme di elementi che rappresentano un'area autonoma all'interno del sistema.

Le principali proprietà del sistema: il desiderio di preservare la sua struttura (basato sulla legge oggettiva dell'organizzazione - la legge dell'autoconservazione); la necessità di gestione (esiste un insieme di bisogni per una persona, un animale, una società, un branco di animali, una grande società); la presenza di una dipendenza complessa dalle proprietà dei suoi elementi costitutivi e sottosistemi (un sistema può avere proprietà che non sono inerenti ai suoi elementi e potrebbe non avere le proprietà di questi elementi).

Ogni sistema ha un effetto di input, la sua tecnologia di elaborazione, risultati finali e feedback.

La principale classificazione dei sistemi è la divisione di ciascuno di essi in tre sottosistemi: tecnico, biologico e sociale.

Il sottosistema sociale è caratterizzato dalla presenza di una persona come soggetto e oggetto di gestione in un insieme di elementi interrelati. Esempi tipici di sottosistemi sociali includono una famiglia, un team di produzione, un'organizzazione informale e persino una persona (da sola).

Questi sottosistemi sono significativamente più avanti di quelli biologici in termini di diversità di funzionamento. L'insieme delle decisioni nel sottosistema sociale è caratterizzato da un grande dinamismo. Ciò è spiegato dai tassi di cambiamento piuttosto elevati nella coscienza di una persona, nonché dalle sfumature nelle sue reazioni a situazioni identiche e simili.

Il sottosistema sociale può includere sottosistemi biologici e tecnici, e il sottosistema biologico può includere un sottosistema tecnico.

I sottosistemi di grandi dimensioni sono generalmente chiamati sistemi. I sistemi sociali possono essere: artificiali e naturali, aperti e chiusi, completamente e parzialmente prevedibili, duri e morbidi.

Un sistema il cui insieme di elementi include una persona o è destinato a una persona è chiamato sociale. A seconda degli obiettivi fissati nei sistemi, possono avere un orientamento politico, educativo, economico, medico o legale.

I sistemi socio-economici più diffusi. Nella vita reale, i sistemi sociali sono implementati sotto forma di organizzazioni, aziende, imprese, ecc.

Vengono chiamati sistemi sociali che si realizzano nella produzione di beni, servizi, informazioni e conoscenze organizzazioni sociali. Le organizzazioni sociali riuniscono le attività delle persone nella società. L’interazione delle persone attraverso la socializzazione crea le condizioni e i prerequisiti per migliorare le relazioni sociali e industriali.

Pertanto, nella teoria dell'organizzazione, si distinguono tipi di organizzazioni socio-politiche, socio-educative, socio-economiche e di altro tipo.

Ciascuno di questi tipi ha la priorità dei propri obiettivi.

Pertanto, per le organizzazioni socioeconomiche l'obiettivo principale è ottenere il massimo profitto; per quelli socio-culturali: raggiungere obiettivi estetici e ottenere il massimo profitto è il secondo obiettivo; per quello socio-educativo: anche il raggiungimento di un livello moderno di conoscenza e la realizzazione di un profitto è un obiettivo secondario.

Esistono centinaia di definizioni del concetto “organizzazione sociale”, che riflettono la complessità di questo fenomeno e le numerose discipline scientifiche che lo studiano (teoria dell'organizzazione, sociologia delle organizzazioni, economia delle organizzazioni, management, ecc.).

Tra le tante diverse interpretazioni di questo concetto in economia e sociologia (in misura minore), domina quella razionalista (target), che consiste nel fatto che l'organizzazione è considerata come un sistema razionalmente costruito che agisce per raggiungere un obiettivo comune (o obiettivi).

IN in senso generale Per organizzazione (organizzazione sociale) intendiamo modi di ordinare e regolare le azioni degli individui e dei gruppi sociali.

IN in senso stretto Un'organizzazione è intesa come un gruppo relativamente autonomo di persone focalizzato sul raggiungimento di un obiettivo predeterminato, la cui attuazione richiede un'azione coordinata congiunta.

Una delle difficoltà nel definire questo concetto è che l'organizzazione (il processo di organizzazione) non rappresenta un'entità specifica, materiale, ma allo stesso tempo può avere una serie di proprietà, sia materiali che immateriali. Pertanto, qualsiasi azienda ha molti oggetti materiali, proprietà, beni, ecc., ma ha anche molti aspetti sociali che non possono essere visti o toccati, ad esempio i rapporti umani.

Ulteriori difficoltà nella definizione di questo concetto sono causate dal fatto che esistono molti tipi di organizzazioni, dall'organizzazione familiare all'organizzazione in gruppi di lavoro informali e in sistemi formali, come la Clinica Fedorov, Uralmash, l'Unione dei Minatori, il Ministero della Sanità e delle Nazioni Unite.

Si possono immaginare molte varietà di organizzazione, che vanno da un'organizzazione che comprende le attività di un individuo a un'organizzazione di tipo altamente formalizzato come il governo russo, così come un'ampia varietà di organizzazioni sociali che rientrano tra questi due estremi.

Tutte le organizzazioni hanno però alcuni elementi comuni.

Le organizzazioni sono:

1) sistemi sociali, cioè persone raggruppate insieme;

2) le loro attività sono integrate (le persone lavorano insieme, insieme)

3) le loro azioni hanno uno scopo (le persone hanno uno scopo, un'intenzione).

Pertanto, l’organizzazione sociale può essere definita come segue: “ L'organizzazione sociale è un sistema continuo di tipi differenziati e coordinati di attività umana, consistente nell'uso, trasformazione e integrazione di un insieme specifico di risorse lavorative, materiali, finanziarie, intellettuali e naturali in un insieme unico e risolutivo. La funzione di questo insieme è quella di soddisfare particolari bisogni umani interagendo con altri sistemi, inclusi diversi tipi di attività e risorse umane nel loro ambiente specifico» .

Tra le persone di un'organizzazione sorgono varie relazioni, costruite su vari livelli di simpatia, prestigio e leadership. La maggior parte di queste relazioni sono standardizzate sotto forma di codici, norme e regolamenti. Tuttavia, molte delle sfumature delle relazioni organizzative non si riflettono nei documenti normativi, né per la loro novità, né per la complessità, né per l'inopportunità.

Le organizzazioni sociali svolgono un ruolo significativo nel mondo moderno. Le loro caratteristiche:

Realizzazione del potenziale e delle capacità umane;

Formazione dell'unità degli interessi delle persone (personale, collettiva, pubblica). L'unità di obiettivi e interessi funge da fattore di formazione del sistema;

Complessità, dinamismo e alti livelli di incertezza.

Le organizzazioni sociali coprono varie sfere dell'attività umana nella società. I meccanismi di interazione tra le persone attraverso la socializzazione creano le condizioni e i prerequisiti per lo sviluppo delle capacità comunicative, la formazione di standard morali positivi delle persone nelle relazioni sociali e industriali. Creano inoltre un sistema di controllo che include punizioni e ricompense per gli individui in modo che le azioni che scelgono non vadano oltre le norme e le regole disponibili nel sistema.

Nelle organizzazioni sociali hanno luogo processi oggettivi (naturali) e soggettivi (artificiali, per volontà umana).

A obbiettivo includere processi ciclici di declino e aumento delle attività di un'organizzazione sociale, processi associati alle azioni delle leggi dell'organizzazione sociale, ad esempio sinergia, composizione e proporzionalità, consapevolezza. A soggettivo includere processi associati all'assunzione di decisioni gestionali (ad esempio, processi associati alla privatizzazione di un'organizzazione sociale).

In un'organizzazione sociale ci sono leader formali e informali. Un leader è un individuo che ha la maggiore influenza sui dipendenti di un team, officina, sito, dipartimento, ecc. Incarna le norme e i valori del gruppo e sostiene queste norme. Un leader di solito diventa una persona il cui potenziale professionale o organizzativo è significativamente superiore al potenziale dei suoi colleghi in qualsiasi campo di attività.

Il leader formale (manager) è nominato dal management superiore ed è dotato dei diritti e delle responsabilità necessarie.

Quando si nomina un leader, l'alta direzione dovrebbe sforzarsi di tenere conto della possibilità di combinare un leader formale e informale in un'unica persona.

La base dell'organizzazione sociale è un piccolo gruppo di persone. Un piccolo gruppo riunisce fino a 30 persone, svolge funzioni simili o correlate e si trova nelle immediate vicinanze (nella stessa stanza, sullo stesso piano, ecc.).

Così, il mondo in rapida evoluzione mette alla prova la capacità di una persona di orientarsi correttamente e di prendere decisioni ragionevoli, il che richiede un’adeguata percezione della realtà. Tuttavia, tale percezione, attraverso il prisma delle scienze sociali, è spesso difficile o distorta a causa della disunità della conoscenza sociale, che non consente di distinguere e correggere molte delle carenze inerenti alla società moderna, e in particolare alle organizzazioni sociali in cui una persona trascorre tutta la sua vita.

1.2. Strutture organizzative dell'organizzazione sociale

Per una gestione efficace di un'organizzazione, è necessario che la sua struttura corrisponda agli scopi e agli obiettivi dell'impresa e sia adattata ad essi. La struttura organizzativa crea un determinato quadro, che è la base per la formazione delle singole funzioni amministrative

La struttura identifica e stabilisce le relazioni dei dipendenti all'interno dell'organizzazione. Cioè, la struttura dell'organizzazione stabilisce un certo insieme generale di disposizioni e premesse preliminari che determinano quali membri dell'organizzazione sono responsabili di determinati tipi di decisioni.

Per ogni organizzazione sociale esiste la migliore e unica struttura organizzativa. La struttura organizzativa è caratterizzata dalla distribuzione di scopi e obiettivi tra dipartimenti e dipendenti dell'organizzazione.

La struttura organizzativa di gestione è un insieme di collegamenti gestionali posti in stretta subordinazione e che assicurano il rapporto tra i sistemi di controllo e gestiti. L'espressione interna della struttura organizzativa è la composizione, il rapporto, l'ubicazione e l'interconnessione dei singoli sottosistemi dell'organizzazione. La struttura gestionale di un'organizzazione è suddivisa in collegamenti, livelli e connessioni.

Nonostante la tipologia esistente delle strutture di gestione organizzativa (lineare, funzionale, di personale, ecc.), Ogni organizzazione presenta caratteristiche (sfumature) della sua costruzione, a seconda dell'insieme e della combinazione di fattori soggettivi. Ogni organizzazione, come una persona, è unica, quindi non ha senso copiarne completamente la struttura, i metodi, ecc. per altre organizzazioni.

Lineare lo schema (Fig. 1.) funziona bene nelle piccole organizzazioni sociali con elevata professionalità e autorità del leader; così come il grande interesse dei subordinati per il successo del lavoro dell'organizzazione sociale.

Fig. 1. Diagramma lineare

Squillo Lo schema (Fig. 2) si è dimostrato valido nelle piccole organizzazioni sociali o nelle divisioni di organizzazioni sociali di medie dimensioni, un'organizzazione sociale con prodotti stabili e un mercato, in cui esiste una chiara divisione delle responsabilità funzionali tra i lavoratori professionali.

Fig.2. Circuito ad anello (collegamenti funzionali)

Schema delle ruote(Fig. 3) si è dimostrato efficace nelle piccole organizzazioni sociali o nelle divisioni di organizzazioni sociali di medie dimensioni con una gamma instabile di mercati di produzione e di vendita, in cui esiste una chiara divisione delle responsabilità funzionali tra i lavoratori professionali. Il manager implementa influenze lineari (amministrative) e i dipendenti svolgono le responsabilità funzionali assegnate.

Fig.3. Schema ruota (collegamenti lineare-funzionali)

Schema stellare(Fig. 4) dà risultati positivi con la struttura ramificata di un'organizzazione sociale e se è necessario mantenere la riservatezza nelle attività di ciascun componente dell'organizzazione sociale.

Fig.4. Circuito a stella (collegamento lineare)

Gli schemi di base consentono di formare un'ampia varietà di schemi di relazione da essi derivati.

Schema gerarchico(Fig. 5) si basa sullo schema della “ruota” ed è applicabile per le grandi organizzazioni con una chiara divisione del lavoro.

Riso. 5. Schema gerarchico (collegamenti lineare-funzionali)

Schema del personale(Fig. 6) si basa sul circuito base “a stella”. Prevede la creazione di sedi funzionali sotto la direzione sotto forma di dipartimenti o gruppi (ad esempio dipartimento finanziario, dipartimento del personale, ecc.).

Queste sedi preparano progetti di decisioni su questioni rilevanti per il leader. Quindi il manager prende una decisione e la comunica al dipartimento competente.

La struttura del personale è avvantaggiata se è necessario esercitare una gestione lineare (unità di comando) su unità chiave di un'organizzazione sociale.

Riso. 6. Schema della sede centrale (comunicazione lineare)

Al centro schema a matrice(Fig. 7) esistono schemi “a linea” e “ad anello”. Prevede la creazione di due rami di subordinazione: amministrativo - dal manager immediato e funzionale - da specialisti che possono non essere subordinati allo stesso manager (ad esempio, possono essere specialisti di una società di consulenza o di un'organizzazione avanzata). Lo schema a matrice viene utilizzato nella produzione complessa di beni, informazioni, servizi e conoscenza ad alta intensità di conoscenza.

Riso. 7. Schema a matrice (collegamenti lineari e funzionali).

Riso. 8. Modello misto di relazioni nell'organizzazione sociale.

Nello schema misto (Fig. 8.), il livello medio di gestione determina la flessibilità della struttura organizzativa di un'organizzazione sociale: questa è la sua parte più attiva. I livelli più alto e più basso dovrebbero essere quelli più conservativi nella struttura.

All'interno della stessa organizzazione sociale, e anche all'interno dello stesso tipo di organizzazione sociale, possono esistere diversi tipi di relazioni.

Così, La gestione dell'organizzazione è un processo continuo di influenza sulle prestazioni di un dipendente, di un gruppo o di un'organizzazione nel suo insieme per ottenere i migliori risultati in termini di raggiungimento di un obiettivo prefissato.

La base su cui sono costruite tutte le attività di gestione sono le strutture organizzative. Qualsiasi organizzazione nel processo di creazione e sviluppo è focalizzata sul raggiungimento di obiettivi molto specifici, pertanto la sua struttura organizzativa è creata deliberatamente e intenzionalmente e focalizzata sul raggiungimento degli obiettivi stabiliti.

La struttura organizzativa della gestione può essere paragonata alla struttura di un sistema di gestione costruito per garantire che tutti i processi che si verificano in esso siano svolti in modo tempestivo e di alta qualità. Da qui l'attenzione che i leader organizzativi prestano ai principi e ai metodi di costruzione delle strutture di gestione, alla selezione delle loro tipologie e tipologie, allo studio delle tendenze in cambiamento e alle valutazioni del rispetto degli obiettivi delle organizzazioni.

Sezione II Tipologia delle organizzazioni sociali e analisi comparata delle loro caratteristiche

2.1. Classificazione delle organizzazioni

Le organizzazioni sociali, che costituiscono la base di ogni civiltà, possono essere rappresentate sotto forma di un ampio insieme di norme giuridiche e strutture organizzative. In ogni scienza, la classificazione occupa un posto speciale. Classificare le organizzazioni è importante per tre ragioni:

Trovare organizzazioni sociali simili secondo qualsiasi parametro aiuta a creare un minimo di metodi per la loro analisi e miglioramento;

La capacità di determinare la loro distribuzione numerica mediante classificazione per creare l'infrastruttura adeguata: formazione del personale, servizi di controllo, ecc.;

L'appartenenza di un'organizzazione sociale a un gruppo o ad un altro consente di determinare il loro atteggiamento nei confronti delle tasse e di altri benefici.

Ogni classificazione è associata alla selezione di un determinato insieme limitato di caratteristiche di classificazione ai fini della sistematizzazione per comodità di studio, progettazione e miglioramento delle organizzazioni.

Di origine le organizzazioni si dividono in naturali, artificiali e naturale-artificiali. Questa divisione delle organizzazioni ha un importante significato scientifico e pratico. Tipi tipici di organizzazioni naturali, artificiali e naturale-artificiali sono mostrati nella Tabella 1. Sulla base di un'analisi dei lavori dei funzionalisti strutturali (T. Parsons, N. Smelser), si può fornire la seguente descrizione modello naturale organizzazioni.

Tipi di organizzazioni sociali

1. L'organizzazione sociale è un “sistema naturale”, caratterizzato da crescita e sviluppo organici, soggetti a “leggi naturali”, dall'interdipendenza delle sue parti costitutive, dal desiderio di continuare la sua esistenza e mantenere l'equilibrio.

2. L'integrazione sociale, o il sentimento che l'organizzazione è un'unica entità sociale, si forma sulla base dell'accordo della maggioranza dei membri dell'organizzazione di seguire un sistema di valori comuni.

3. Le organizzazioni sociali rimangono stabili perché dispongono di meccanismi di controllo interno che impediscono che il comportamento delle persone si discosti dalle norme sociali e da un sistema unificato di valori culturali. Quest’ultima è la componente più sostenibile dell’organizzazione.

5. Il cambiamento nelle organizzazioni è solitamente graduale piuttosto che rivoluzionario.

Creare organizzazioni artificiali a somiglianza di quelli naturali, l'uomo vi ha sempre messo il suo contenuto. Inoltre, in alcuni casi, le organizzazioni artificiali erano superiori agli esempi naturali sotto certi aspetti. Tali organizzazioni sono diventate nuovi prototipi per ulteriori miglioramenti.

Tuttavia, le organizzazioni artificiali non sono superiori in ogni senso agli esempi naturali. Il fatto è che qualsiasi organizzazione artificiale, a differenza di quella naturale, viene creata secondo un determinato modello concettuale: l'idea di una persona dell'essenza di un'organizzazione sociale, della sua struttura e del meccanismo di funzionamento. Molto dipende quindi dal modello adottato come base. Se il modello viene scelto con successo, anche il progetto dell'organizzazione creato sulla base avrà successo. Altrimenti l’organizzazione artificiale potrebbe rivelarsi peggiore del prototipo naturale.

I vantaggi delle organizzazioni artificiali come mezzo per soddisfare i bisogni sociali furono avvertiti principalmente nei campi militare ed economico, dove le strutture di gestione gerarchica erano più diffuse. Se le prime organizzazioni artificiali non erano molto diverse dalle loro controparti naturali, nel tempo questo divario si è ampliato. L'uomo ha imparato a creare organizzazioni speciali progettate per risolvere un'ampia varietà di problemi sociali. Pertanto, le organizzazioni artificiali penetrarono rapidamente in tutti gli ambiti della vita sociale.

Organizzazioni naturale-artificiali- si tratta di organizzazioni che si formano in parte naturalmente e in parte artificialmente. Un tipico esempio di organizzazioni naturale-artificiali sono le società moderne (civiltà) con un meccanismo statale consapevolmente formato, in cui vengono eletti alcuni soggetti di potere (presidente, parlamento) e altri (governo) nominati. Tuttavia, il meccanismo sociale della società comprende non solo un meccanismo statale formato consapevolmente, ma anche una parte latente che si sviluppa spontaneamente.

Una caratteristica importante della classificazione è anche il prerequisito principale (fattore) per il riavvicinamento (unificazione) dei soggetti (persone o organizzazioni) durante la formazione delle organizzazioni. Questi ultimi si formano soprattutto sulla base della vicinanza territoriale, spirituale o imprenditoriale. Esempi di organizzazioni territoriali sono città, insediamenti, paesi e comunità mondiali.

Esempi di organizzazioni emerse da la base dell’intimità spirituale sono le famiglie, le organizzazioni religiose e di partito, i movimenti sociali e i sindacati. Esempi di organizzazioni che sono emerse su base aziendale sono associazioni d'impresa: associazioni e sindacati economici, imprese, consorzi, cartelli, conglomerati, trust, sindacati, holding, gruppi finanziari e industriali (FIG).

Inoltre, le organizzazioni sociali possono essere classificate secondo i seguenti criteri:

· in relazione al potere – governativo e non governativo;

· in relazione all'obiettivo principale - sociale ed economico;

· in relazione al profitto – commerciale e non commerciale;

· in relazione al budget – budgetario ed extra-budget;

· per forma di proprietà - statale, comunale, pubblica, privata e organizzazioni con forme di proprietà miste;

· in base al livello di formalizzazione – formale e informale;

· per settore – industriale, trasporti, agricolo, commerciale, ecc.;

· in termini di indipendenza decisionale – controllante, controllata, a carico;

· per dimensione e numero dei membri dell'organizzazione: grandi, medi, piccoli.

Possono essere utilizzati anche criteri aggiuntivi per la classificazione.

Stato governo l'organizzazione sociale è data dalle autorità ufficiali. Le organizzazioni governative includono quelle stabilite nella Costituzione, nei decreti presidenziali, ad esempio ministeri, comitati statali, amministrazione presidenziale, prefetture, governi distrettuali, ecc. Queste organizzazioni sono soggette a vari privilegi e ad alcuni requisiti rigorosi (privilegi - finanziamenti, benefici, benefici sociali requisiti di sicurezza: un funzionario governativo non ha il diritto di dirigere strutture commerciali, non ha il diritto di utilizzare i privilegi a proprio vantaggio o a vantaggio personale dei suoi dipendenti.

A non governativo le organizzazioni sociali comprendono tutte le altre organizzazioni sociali che non hanno tale status.

Commerciale le organizzazioni sociali (società e società di persone, cooperative di produzione, imprese unitarie statali e municipali) basano la loro attività sull'ottenimento del massimo profitto nell'interesse dei fondatori, e per senza scopo di lucro(cooperative di consumo, organizzazioni pubbliche o religiose, fondazioni di beneficenza e di altro tipo, istituzioni) l'obiettivo principale è soddisfare i bisogni sociali, mentre tutti i profitti non vanno ai fondatori, ma allo sviluppo dell'organizzazione sociale.

Bilancio Le organizzazioni sociali costruiscono le loro attività sulla base dei fondi stanziati dallo Stato, mentre sono esentate dal pagamento di molte tasse, compresa l'IVA.

Non budget le stesse organizzazioni sociali cercano fonti di finanziamento. Molte organizzazioni sociali stanno cercando di attrarre fondi sia di bilancio che non di bilancio per il loro sviluppo.

Pubblico organizzazione - un'associazione pubblica basata sui membri creata sulla base di attività congiunte per proteggere gli interessi comuni e raggiungere gli obiettivi statutari dei cittadini uniti. Le organizzazioni pubbliche sono create per soddisfare i bisogni sociali e gli interessi dei membri della società: partiti politici, unioni, blocchi, organizzazioni per i diritti umani ecc. Le organizzazioni sociali pubbliche costruiscono le loro attività sulla base del soddisfacimento dei bisogni dei loro membri della società (in ambiente interno).

Domestico le organizzazioni sociali costruiscono le proprie attività per soddisfare i bisogni e gli interessi degli individui e della società nell'ambiente esterno all'organizzazione.

A organizzazioni imprenditoriali includono: persone giuridiche di tutte le forme (eccetto quelle pubbliche e organizzazioni religiose), incl. società a responsabilità limitata (SRL), Società per azioni(JSC), cooperativa di produzione (PC), ecc., persone giuridiche di tutte le forme, incl. divisioni di organizzazioni, organizzazioni basate sull'attività lavorativa individuale, ecc.

Le organizzazioni imprenditoriali possono avere le seguenti forme di proprietà: statale, comunale, pubblica, in affitto, privata, di gruppo. Solitamente sono divise in quattro gruppi: organizzazioni micro, piccole, medie e grandi. Le categorie di tale suddivisione possono essere il numero del personale, il costo del complesso immobiliare, l'importanza dei prodotti realizzati e la quota di mercato dei relativi prodotti.

Formale le organizzazioni sociali sono società, società di persone, ecc. debitamente registrate, che agiscono come persone giuridiche e non giuridiche. Si tratta di un'associazione di persone vincolate da un accordo sui loro diritti e doveri. Le organizzazioni formali possono avere lo status di entità legale o non legale.

Organizzazione formale, caratterizzata da:

Obiettivi, regole e funzioni di ruolo rigorosamente prescritti e documentati;

Razionalità e impersonalità dei rapporti tra i suoi membri;

La presenza di un ente governativo e di un apparato gestionale.

Informale le organizzazioni sociali sono organizzazioni sociali che non sono registrate presso un ente governativo, a causa del loro numero limitato o per qualche altro motivo. Le organizzazioni sociali informali comprendono associazioni di persone legate da interessi personali nel campo della cultura, della vita quotidiana, dello sport, ecc., che hanno un leader e non svolgono attività finanziarie ed economiche finalizzate all'ottenimento di profitti materiali.

Un’organizzazione informale è caratterizzata da:

Un sistema formato spontaneamente di connessioni e relazioni sociali, norme, azioni che sono il risultato della comunicazione interpersonale e intragruppo;

Mancanza di norme e regolamenti chiaramente espressi e documentati.

Di forma di proprietà distinguere tra enti statali, comunali, pubblici e enti con forme di proprietà miste.

Le organizzazioni statali e municipali sono completamente o parzialmente sotto il controllo delle autorità statali o municipali.

Le organizzazioni private sono organizzazioni create da singoli imprenditori: società di persone, cooperative, aziende agricole, nonché quelle create con contributi di azionisti: società di capitali, società di persone, ecc.

Le organizzazioni con proprietà mista si formano sulla base di una combinazione varie forme proprietà: statale, privata, estera. Ad esempio, una società per azioni, insieme alla partecipazione del capitale statale, attrae investimenti privati, compresi quelli esteri.

Dipende da composizione dei soggetti Le organizzazioni si dividono in elementari e composite. Le organizzazioni elementari sono costituite da individui (persone fisiche), mentre le organizzazioni composite comprendono almeno un'organizzazione più piccola (artificiale o naturale). Esempi di organizzazioni elementari sono le famiglie, i gruppi informali, alcune piccole imprese; esempi di compositi sono aziende, holding, gruppi finanziari e industriali, città.

Di indicazione della presenza di controlli speciali Le organizzazioni si dividono in nucleari e non nucleari. Esempi di organizzazioni nucleari sono le grandi città moderne, le imprese e le associazioni aziendali. Esempi di organizzazioni non nucleari sono le famiglie, i club di interesse, le società amichevoli, le società egualitarie e pre-statali.

Di segno di orientamento al problema Le organizzazioni si dividono in orientate al problema (problema singolo) e multiproblema.

2.2. Caratteristiche dell'organizzazione sociale

Ogni organizzazione è una piccola società con la propria popolazione e territorio, economia e obiettivi, valori materiali e finanze, comunicazioni e gerarchia. Ha la sua storia, cultura, tecnologia e personale. Esistono comunicazioni formalizzate e relazioni informali tra una persona e le altre persone; il loro rapporto deve essere determinato in anticipo dal leader.

Tra gli elementi che influenzano le comunicazioni formali e le relazioni informali possiamo distinguere generali e speciali.

Generale nelle relazioni tra le persone in un'organizzazione è possibile prevedere e su questa base creare vari tipi di documentazione normativa.

Speciale- questo è il colore delle relazioni, che in alcuni casi può essere decisivo nelle attività dell'organizzazione. La combinazione del generale e del particolare nei rapporti tra le persone influenza in modo significativo il generale e il particolare nelle attività dell'organizzazione sociale stessa, la sua reazione all'azione di una legge particolare.

L'enorme varietà di tipi di organizzazioni sociali rende impossibile studiarli in dettaglio, quindi per determinare le loro caratteristiche dobbiamo limitarci solo ad alcuni di essi.

Dividiamo l'intero insieme di caratteristiche (proprietà) delle organizzazioni, più spesso presenti nella letteratura scientifica, in tre gruppi. A primo gruppo Consideriamo le caratteristiche caratteristiche delle organizzazioni artificiali (usando l'esempio delle organizzazioni imprenditoriali). Co. secondo gruppo Consideriamo le caratteristiche caratteristiche delle organizzazioni naturali (usando l'esempio della società, delle città storicamente formate, delle nazioni, delle civiltà, dei gruppi etnici, ecc.). A terzo gruppo Consideriamo le caratteristiche generali caratteristiche sia delle organizzazioni artificiali che di quelle naturali.

CARATTERISTICHE DELLE ORGANIZZAZIONI ARTIFICIALI

1. Concentrarsi su bisogni sociali specifici.

2. Concentrarsi

3. Centro di controllo unificato

4. Struttura gerarchica

5. Natura integrata

CARATTERISTICHE DELLE ORGANIZZAZIONI NATURALI

1. Mancanza di obiettivi di creazione

Questa caratteristica deriva dalla natura spontanea dell'emergere di organizzazioni naturali.

2. Universalità dell'attività

A differenza di quelle artificiali, le organizzazioni naturali sono focalizzate sulla soddisfazione di molti bisogni. Inoltre, alcuni di questi bisogni hanno un carattere relativamente costante (bisogni di sicurezza, salute, alloggio, cibo, ecc.). A questo proposito, le attività delle organizzazioni naturali e naturale-artificiali sono di natura più universale rispetto alle organizzazioni artificiali, le cui attività sono specializzate.

3. Struttura gestionale flessibile

Questa caratteristica deriva dalla varietà delle organizzazioni naturali, in cui può non esserci un centro di controllo (organizzazioni egualitarie), oppure possono esserci uno o più centri (potere multiplo); può esserci una struttura strettamente gerarchica, oppure può esserci una rete, cellulare, circolare, a forma di stella, a catena, ecc.

4. Presenza di ridondanza

Questa caratteristica è determinata dalla natura delle organizzazioni naturali. Se nelle organizzazioni artificiali ogni elemento è selezionato appositamente per svolgere un lavoro specifico nell'organizzazione, nelle organizzazioni naturali nessuno è selezionato appositamente. La selezione avviene spontaneamente, grazie ad una oggettiva combinazione di circostanze.

CARATTERI GENERALI DELLE ORGANIZZAZIONI SOCIALI

1. Integrità e sostenibilità

2. Presenza di cultura organizzativa

3. Comportamento e attività regolamentati dei membri dell'organizzazione

Comportamento regolamentato significa che ciascun membro (soggetto) dell’organizzazione, sia esso un individuo o un’organizzazione più piccola (formale o informale), è soggetto a determinate “regole del gioco”, che sono elementi della cultura dell’organizzazione.

4. La capacità delle organizzazioni di identificare e soddisfare i propri bisogni, o la capacità di identificare e risolvere i propri problemi.

Quindi, le caratteristiche comuni delle organizzazioni sociali che le distinguono da altre formazioni sociali (non organizzate) (gruppi sociali, comunità, classi, strati) sono l'integrità e la stabilità, la presenza di una cultura organizzativa, un comportamento regolamentato, la capacità di identificare e soddisfare le esigenze sociali bisogni, la capacità di autoapprendimento e di autosviluppo.

Tra le caratteristiche sopra menzionate delle organizzazioni sociali, la più importante è la capacità delle organizzazioni di identificare (riconoscere) e soddisfare i bisogni sociali, poiché l'esistenza stessa dell'organizzazione dipende da questa capacità.

Qualsiasi organizzazione sociale, sia essa una società o un'azienda, esiste come un'integrità sociale stabile perché, come un organismo vivente, ha un'attività intelligente, manifestata nella capacità di rispondere adeguatamente alle sfide o identificare (rilevare) e soddisfare i propri bisogni. Si noti che questa caratteristica non contraddice in alcun modo il fatto che molte organizzazioni sono sistemi orientati agli obiettivi. Allo stesso tempo, le organizzazioni non possono essere considerate solo come sistemi orientati agli obiettivi, senza tener conto della loro sociologia, compresi i processi di auto-organizzazione e di formazione della coscienza collettiva volti a identificare e soddisfare i propri bisogni.

2.3. Funzionamento di un'organizzazione sociale

Qualsiasi organizzazione svolge una serie di funzioni legate all'identificazione (rilevamento) dei problemi, al loro riconoscimento, classificazione, ordinamento, ricerca, preparazione di soluzioni, monitoraggio dell'implementazione di soluzioni, analisi dei risultati delle decisioni.

Formano un unico complesso, motivo per cui vengono spesso chiamate funzioni di gestione dei problemi organizzativi.

Le funzioni della gestione sociale dovrebbero includere anche le funzioni di regolamentazione legale, regolamentazione strutturale, regolamentazione dei valori, gestione dell'innovazione, regolamentazione interorganizzativa, nonché funzioni di gestione classiche.

Per regolamentazione legale si intende la capacità di risolvere i problemi con l'aiuto delle normative e prevede lo sviluppo e l'introduzione di nuove normative e l'adeguamento di quelle vecchie. Inoltre, la regolamentazione legale prevede il consolidamento legislativo o il divieto di ordini che si verificano naturalmente.

La regolamentazione strutturale significa la capacità di risolvere problemi creando e introducendo nuove o consolidando (o vietando) strutture organizzative esistenti, istituzioni sociali, organizzazioni appositamente create e comporta lo sviluppo e l'implementazione di nuovi sistemi organizzativi, modificando i vecchi sistemi.

La regolazione dei valori consiste nel modificare intenzionalmente i valori sociali, comprese le norme sociali di un'organizzazione, al fine di risolvere i problemi sociali. La regolazione dei valori implica il consolidamento o il divieto di determinati valori sociali (socioculturali).

La gestione dell'innovazione è lo sviluppo e l'implementazione delle proprie innovazioni o l'utilizzo di “estranei” per risolvere problemi sociali. La gestione dell'innovazione prevede il consolidamento e il divieto di alcune innovazioni.

La regolamentazione interorganizzativa si riferisce alla capacità di risolvere problemi comuni combinando diverse organizzazioni su base temporanea o permanente.

La regolamentazione interorganizzativa prevede la creazione di contratti, sindacati, associazioni e altri tipi di associazioni.

Una composizione approssimativa delle funzioni di gestione sociale è riportata nella tabella. 2. La tabella mostra che con l'aiuto della direzione, in generale, vengono svolti due tipi di attività: la principale (produzione) e le attività legate alla sopravvivenza e allo sviluppo dell'organizzazione.

Tavolo 2

Funzioni di gestione sociale

Funzioni di sopravvivenza e sviluppo

Funzioni
gestione

Funzioni
gestione

Funzioni di controllo
i problemi

Funzioni
sviluppo

Attività principale

attività di polizia

Lungimiranza
e identificazione del problema

Analisi e ricerca di problemi

Impostazione degli obiettivi
Preparazione delle soluzioni

Controllo per
implementazione delle soluzioni

Analisi dell'esecuzione
soluzioni

Legale
regolamento

Strutturale
regolamento

Controllo
innovazione

Regolazione del valore

Regolamento
interorganizzativo
relazioni

Pianificazione

Organizzazione

Gestione

Coordinazione

Controllo per
eseguendo
attività

Procuratore
supervisione

Controllo

Ispezione

Controllo
azioni legali

Le principali attività (produttive) vengono svolte nell'ambito delle strutture esistenti utilizzando le funzioni e le modalità della gestione tradizionale. Le attività legate alla sopravvivenza e allo sviluppo di un'organizzazione richiedono la gestione dei problemi organizzativi e la gestione dello sviluppo, che richiede lo sviluppo e l'adozione di decisioni gestionali. Infine, poiché la gestione viene effettuata consolidando legislativamente le scelte gestionali assunte, sono necessarie anche funzioni di gestione delle attività di contrasto.

Pertanto, le funzioni della gestione sociale comprendono sia le funzioni della gestione tradizionale sia le funzioni di preparazione e assunzione di decisioni gestionali, nonché le funzioni di garanzia legislativa delle decisioni gestionali e di monitoraggio della loro attuazione.

Come risulta dalla tabella, le funzioni gestionali tradizionali (funzioni di gestione delle attività esecutive) costituiscono meno della metà di tutte le funzioni gestionali, il che spiega in gran parte i tentativi falliti di gestire la società utilizzando principalmente le funzioni della gestione classica.

Molte di queste funzioni (in particolare, le funzioni di gestione dei problemi organizzativi e le funzioni di sviluppo) sono di natura nascosta (implicita, latente) o semi-nascosta, il che porta a idee inadeguate.

In particolare, la visione popolare dell’organizzazione come un sistema orientato agli obiettivi è una conseguenza della mancanza di consapevolezza delle funzioni gestionali non tradizionali. Di conseguenza, molti manager non vedono molta differenza tra gestire una società e gestire una grande fabbrica. E la differenza tra loro è enorme, come tra una persona e una macchina (robot). Se una macchina (fabbrica) è stata progettata da una persona stessa, che sa bene come funziona e cosa ci si può aspettare da essa, allora nessuno ha progettato la società e le leggi del suo sviluppo ci sono ancora quasi sconosciute, quindi, a differenza di una fabbrica , la definizione degli obiettivi può essere applicata ad esso solo quando si otterrà una conoscenza oggettiva delle leggi del funzionamento della società.

Quindi, un'organizzazione sociale, indipendentemente dalla sua origine, ha la capacità di identificare e risolvere i problemi con l'aiuto di una varietà di mezzi che crea da sola o utilizza già pronti. Questa capacità unica richiede un meccanismo unico che svolga complesse funzioni di gestione e produzione.

In alcune piccole organizzazioni naturali (famiglie, gruppi informali, società egualitarie), così come in organizzazioni artificiali, il meccanismo sociale coincide con l'organizzazione stessa. Tuttavia, nelle grandi organizzazioni naturali e naturale-artificiali tale coincidenza non si osserva e il meccanismo sociale fa parte dell'organizzazione. È vero, non è sempre facile “vedere” questo meccanismo, poiché spesso ha una natura nascosta (latente).

Il meccanismo sociale è composto da due meccanismi. Il primo meccanismo, chiamato meccanismo di controllo, effettua il controllo tradizionale (di routine). Questo meccanismo funziona costantemente. Il secondo meccanismo, chiamato meccanismo di sviluppo, “si attiva” solo quando viene rilevata una deviazione dall'obiettivo. Risolve i problemi e, se necessario, modifica (migliora) il meccanismo di controllo.

Questo speciale meccanismo che effettua la gestione strategica, secondo I. Ansoff, dovrebbe essere composto da tre gruppi:

- "personale", le cui responsabilità includono l'identificazione delle tendenze nell'ambiente esterno ed interno, la valutazione della portata del loro impatto e sviluppo, il calcolo del tempo necessario per rispondere ad esse e l'avvertimento dei decisori politici riguardo a problemi importanti che emergono improvvisamente;

Gruppi di direzione generale; dovrebbe occuparsi di valutare l'importanza relativa dei problemi, compilarne un elenco, sviluppare metodi per considerarli e assegnare responsabilità associate alla soluzione;

Gruppi target incaricati di risolvere problemi rilevanti.

I meccanismi sociali esistono in tutte le organizzazioni, sia naturali che artificiali. Ciò però non esclude la possibilità che il meccanismo sociale coincida con l’organizzazione stessa. Ciò è particolarmente vero per le organizzazioni artificiali.

Nelle grandi aziende moderne, il ruolo di meccanismo di sopravvivenza e sviluppo è svolto dai dipartimenti di marketing, che svolgono un ruolo di primo piano nelle organizzazioni. I servizi di produzione e di supporto alla produzione svolgono il ruolo di meccanismi esecutivi, ristrutturati in base ai cambiamenti delle condizioni di mercato.

Molte organizzazioni artificiali sono progettate senza meccanismi di sopravvivenza e sviluppo, il che riduce drasticamente la loro stabilità e vitalità. Sono creati come meccanismi esecutivi, ma nel processo di funzionamento, ad essi vengono esplicitamente o implicitamente “aggiunti” meccanismi di sopravvivenza e sviluppo, il che prolunga la vita di tali organizzazioni per un certo tempo, a seconda di fattori casuali.

Così, il meccanismo sociale svolge la funzione principale nell'organizzazione: identifica e decide problemi sociali con l'ausilio delle funzioni di gestione sociale discusse sopra, alcune delle quali (funzioni di gestione dei problemi, regolazione strutturale, regolazione dei valori), come è noto, sono di natura nascosta (latente, ombra). Ciò significa che tali funzioni sono di natura non istituzionale: non sono generalmente riconosciute e non vengono svolte con sufficiente consapevolezza, gli specialisti non sono formati per loro e non sono stati sviluppati strumenti scientifici adeguati per loro.

Ad esempio, le organizzazioni, di regola, non dispongono di unità specializzate che identificano i problemi organizzativi. Tali funzioni sono implicitamente assunte dai capi ufficiali delle organizzazioni.

Sebbene queste funzioni siano nascoste, vengono comunque eseguite. Ciò significa che nelle organizzazioni ci sono persone e (o) strutture che svolgono queste funzioni in modo informale, spesso senza saperlo. Inoltre, alcune di queste persone e strutture potrebbero non far parte della parte esplicita (formale) del meccanismo sociale.

Bersaglio ricerca del corso raggiunto attraverso l’attuazione dei compiti assegnati. Come risultato della ricerca condotta sul tema "Organizzazione sociale, caratteristiche del suo funzionamento, gestione, classificazione delle organizzazioni", si possono trarre alcune conclusioni:

Le istituzioni sociali possono essere divise in due tipologie: normative (giuridiche) e organizzative (strutturali). I primi regolano (ordinano) i rapporti tra i membri di una società o organizzazione. Queste sono una sorta di "regole del gioco" in base alle quali agiscono i membri dell'organizzazione. Questi includono costumi, tradizioni, norme legali e norme morali. Le istituzioni organizzative sono strutture organizzative che consolidano le relazioni tra i membri della società. Le istituzioni organizzative possono includere non solo organizzazioni sociali, ma anche altre formazioni organizzative (ad esempio lo Stato, il governo, la duma).

L’organizzazione sociale è un sistema di gruppi sociali e di relazioni tra loro. Ci sono organizzazioni produttive, lavorative, socio-politiche e altre organizzazioni sociali.

In un'organizzazione sociale, il cui centro è una persona, sono oggettivamente soddisfatte una serie di leggi e principi generali e speciali, che rappresentano un unico insieme nel mondo delle organizzazioni. Pertanto, qualsiasi azienda, azienda o organizzazione dovrebbe essere considerata un sistema socio-economico, poiché le relazioni più importanti al suo interno sono sociali ed economiche.

Tra gli elementi che influenzano le comunicazioni formali e le relazioni informali possiamo distinguere generali e speciali. Ciò che è comune nelle relazioni tra le persone in un'organizzazione può essere previsto e, su questa base, possono essere creati vari tipi di documentazione normativa. Ciò che è speciale è il sapore della relazione, che in alcuni casi può essere determinante nelle attività dell'organizzazione. La combinazione del generale e del particolare nei rapporti tra le persone influenza in modo significativo il generale e il particolare nelle attività dell'organizzazione sociale stessa, la sua reazione all'azione di una legge particolare.

In un'organizzazione, gli interessi di individui e gruppi si intrecciano e coesistono, vengono stabilite regole e norme di relazione, disciplina e creatività. Ogni organizzazione ha la propria missione, cultura, immagine. Le organizzazioni cambiano in risposta alle richieste ambientali e muoiono quando non riescono a soddisfarle. La classe dei sistemi socioeconomici è incomparabilmente più complessa della classe dei sistemi sociotecnici.

La classificazione delle organizzazioni consente di raggrupparle secondo caratteristiche o parametri simili al fine di sviluppare metodi generali per l'analisi delle attività economiche, il miglioramento della gestione e della regolamentazione. La classificazione e la tipologia delle organizzazioni sono necessarie anche per determinare la politica pubblica in relazione a tipi diversi imprese.

Le prime organizzazioni sociali sulla Terra erano di origine naturale. Le organizzazioni artificiali sono apparse più tardi di quelle naturali, che inizialmente servivano da standard per la creazione di organizzazioni artificiali.

Le organizzazioni naturale-artificiali sono una forma intermedia (mista) di organizzazione sociale, che combina esempi sia artificiali che naturali di cultura organizzativa.

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2.1. Classificazione delle organizzazioni

Le organizzazioni sociali, che costituiscono la base di ogni civiltà, possono essere rappresentate sotto forma di un ampio insieme di norme giuridiche e strutture organizzative. In ogni scienza, la classificazione occupa un posto speciale. Classificare le organizzazioni è importante per tre ragioni:

Trovare organizzazioni sociali simili secondo qualsiasi parametro aiuta a creare un minimo di metodi per la loro analisi e miglioramento;

La capacità di determinare la loro distribuzione numerica mediante classificazione per creare l'infrastruttura adeguata: formazione del personale, servizi di controllo, ecc.;

L'appartenenza di un'organizzazione sociale a un gruppo o ad un altro consente di determinare il loro atteggiamento nei confronti delle tasse e di altri benefici.

Ogni classificazione è associata alla selezione di un determinato insieme limitato di caratteristiche di classificazione ai fini della sistematizzazione per comodità di studio, progettazione e miglioramento delle organizzazioni.

Di origine le organizzazioni si dividono in naturali, artificiali e naturale-artificiali. Questa divisione delle organizzazioni ha un importante significato scientifico e pratico. Tipi tipici di organizzazioni naturali, artificiali e naturale-artificiali sono mostrati nella Tabella 1. Sulla base di un'analisi dei lavori dei funzionalisti strutturali (T. Parsons, N. Smelser), si può fornire la seguente descrizione modello naturale organizzazioni.

Tipi di organizzazioni sociali

1. L'organizzazione sociale è un “sistema naturale”, caratterizzato da crescita e sviluppo organici, soggetti a “leggi naturali”, dall'interdipendenza delle sue parti costitutive, dal desiderio di continuare la sua esistenza e mantenere l'equilibrio.

2. L'integrazione sociale, o il sentimento che l'organizzazione è un'unica entità sociale, si forma sulla base dell'accordo della maggioranza dei membri dell'organizzazione di seguire un sistema di valori comuni.

3. Le organizzazioni sociali rimangono stabili perché dispongono di meccanismi di controllo interno che impediscono che il comportamento delle persone si discosti dalle norme sociali e da un sistema unificato di valori culturali. Quest’ultima è la componente più sostenibile dell’organizzazione.

4. Si osservano disfunzioni nelle organizzazioni, ma queste vengono superate da sole o si radicano.

5. Il cambiamento nelle organizzazioni è solitamente graduale piuttosto che rivoluzionario.

Creare organizzazioni artificiali a somiglianza di quelli naturali, l'uomo vi ha sempre messo il suo contenuto. Inoltre, in alcuni casi, le organizzazioni artificiali erano superiori agli esempi naturali sotto certi aspetti. Tali organizzazioni sono diventate nuovi prototipi per ulteriori miglioramenti.

Tuttavia, le organizzazioni artificiali non sono superiori in ogni senso agli esempi naturali. Il fatto è che qualsiasi organizzazione artificiale, a differenza di quella naturale, viene creata secondo un determinato modello concettuale: l'idea di una persona dell'essenza di un'organizzazione sociale, della sua struttura e del meccanismo di funzionamento. Molto dipende quindi dal modello adottato come base. Se il modello viene scelto con successo, anche il progetto dell'organizzazione creato sulla base avrà successo. Altrimenti l’organizzazione artificiale potrebbe rivelarsi peggiore del prototipo naturale.

I vantaggi delle organizzazioni artificiali come mezzo per soddisfare i bisogni sociali furono avvertiti principalmente nei campi militare ed economico, dove le strutture di gestione gerarchica erano più diffuse. Se le prime organizzazioni artificiali non erano molto diverse dalle loro controparti naturali, nel tempo questo divario si è ampliato. L'uomo ha imparato a creare organizzazioni speciali progettate per risolvere un'ampia varietà di problemi sociali. Pertanto, le organizzazioni artificiali penetrarono rapidamente in tutti gli ambiti della vita sociale.

Organizzazioni naturale-artificiali- si tratta di organizzazioni che si formano in parte naturalmente e in parte artificialmente. Un tipico esempio di organizzazioni naturale-artificiali sono le società moderne (civiltà) con un meccanismo statale consapevolmente formato, in cui vengono eletti alcuni soggetti di potere (presidente, parlamento) e altri (governo) nominati. Tuttavia, il meccanismo sociale della società comprende non solo un meccanismo statale formato consapevolmente, ma anche una parte latente che si sviluppa spontaneamente.

Una caratteristica importante della classificazione è anche il prerequisito principale (fattore) per il riavvicinamento (unificazione) dei soggetti (persone o organizzazioni) durante la formazione delle organizzazioni. Questi ultimi si formano soprattutto sulla base della vicinanza territoriale, spirituale o imprenditoriale. Esempi di organizzazioni territoriali sono città, insediamenti, paesi e comunità mondiali.

Esempi di organizzazioni emerse da la base dell’intimità spirituale sono le famiglie, le organizzazioni religiose e di partito, i movimenti sociali e i sindacati. Esempi di organizzazioni che sono emerse su base aziendale sono associazioni d'impresa: associazioni e sindacati economici, imprese, consorzi, cartelli, conglomerati, trust, sindacati, holding, gruppi finanziari e industriali (FIG).

Inoltre, le organizzazioni sociali possono essere classificate secondo i seguenti criteri:

• in relazione al potere - governativo e non governativo;
• in relazione all'obiettivo principale: sociale ed economico;
• in relazione al profitto - commerciale e non commerciale;
• in relazione al bilancio – di bilancio e fuori bilancio;
• per forma di proprietà: statale, comunale, pubblica, privata e organizzazioni con forme di proprietà miste;
• per livello di formalizzazione – formale e informale;
• per settore – industriale, trasporti, agricolo, commerciale, ecc.;
• per indipendenza decisionale – capogruppo, controllata, a carico;
• per dimensione e numero di membri dell'organizzazione: grande, medio, piccolo.

Possono essere utilizzati anche criteri aggiuntivi per la classificazione.

Stato governo l'organizzazione sociale è data dalle autorità ufficiali. Le organizzazioni governative includono quelle stabilite nella Costituzione, nei decreti presidenziali, ad esempio ministeri, comitati statali, amministrazione presidenziale, prefetture, governi distrettuali, ecc. Queste organizzazioni sono soggette a vari privilegi e ad alcuni requisiti rigorosi (privilegi - finanziamenti, benefici, benefici sociali requisiti di sicurezza: un funzionario governativo non ha il diritto di dirigere strutture commerciali, non ha il diritto di utilizzare i privilegi a proprio vantaggio o a vantaggio personale dei suoi dipendenti.