Planering kan delas in i olika områden:

• 1. Efter täckningsgraden för verksamhetsområden:
  • - översiktsplanering, d.v.s. planering av alla delar av företaget;
  • - privat planering, d.v.s. planering av vissa verksamhetsområden.
• 2. Beroende på innehållet (typerna) av planering:
  • - strategiskt - söka efter nya möjligheter, skapa vissa förutsättningar;
  • - operativt - implementering av möjligheter och kontroll av nuvarande framsteg i produktionen.
  • - aktuell - planering, som kopplar samman alla områden av företagets verksamhet och arbetet i alla dess strukturella divisioner för det kommande räkenskapsåret.
• 3. Genom operationsobjekt:
  • - produktions planering;
  • - försäljningsplanering;
  • - finansiell planering;
  • - personalplanering.
• 4. Efter perioder (täckning av en tidsperiod):
  • - kortsiktigt, som omfattar en period från en månad till ett år av företagets verksamhet;
  • - Medellång sikt, som omfattar en tidsperiod från 1 år till 5 år.

långsiktig planering, som omfattar en tidsperiod på mer än 5 år.

• 5. Om ändringar är möjliga:
  • - stel - innebär inte förändringar;
  • - flexibel - med sådan planering är förändringar möjliga.

Flera kriterier används för att bedöma effektiviteten i planeringen:

• - planeringens fullständighet, dvs. graden av planeringstäckning för alla divisioner av företag;
• - kontinuitet i planeringen;
• - planeringsflexibilitet, d.v.s. förmågan att snabbt justera planer;
• - förmågan att övervaka genomförandet av planen;
• - Planeringens kostnadseffektivitet;
• - noggrannhet i planeringen.

Hela planeringsprocessen i en ekonomisk organisation kan delas in i tre huvudsteg: den strategiska planeringsprocessen, den operativa planeringsprocessen och den pågående planprocessen.

Strategisk planering syftar till att ge ett heltäckande vetenskapligt underlag för de problem som ett företag kan komma att stöta på under den kommande perioden och att utifrån detta ta fram indikatorer för företagets utveckling för planeringsperioden. Strategisk planering anger riktningen för en organisations aktiviteter och gör det möjligt för den att bättre förstå strukturen för marknadsundersökningar, processerna för konsumentforskning, produktplanering, marknadsföring och försäljning, såväl som prisplanering.

Verksamhetsplaneringen omfattar oftast en femårsperiod, eftersom det är det bekvämaste för att uppdatera produktionsapparaten och utbudet av produkter och tjänster. De formulerar huvudmålen för en viss period, till exempel produktionsstrategin för företaget som helhet och varje division; säljstrategi för tjänster; finansiell strategi personalpolitik; bestämma volymen och strukturen för de nödvändiga resurserna och formerna för material och teknisk försörjning. Sådan planering innebär utveckling av en viss sekvens av aktiviteter som syftar till att uppnå de mål som anges i det långsiktiga utvecklingsprogrammet.

Pågående planering genomförs genom detaljerad utveckling av verksamhetsplaner för företaget som helhet och dess enskilda divisioner, särskilt marknadsföringsprogram, planer för vetenskaplig forskning, planer för produktion och logistik. Huvudlänkarna i den nuvarande produktionsplanen är kalenderplaner (månadsvis, kvartalsvis, halvårsvis), som representerar en detaljerad specifikation av de mål och mål som fastställts av långsiktiga och medelfristiga planer. Kalenderplanerna omfattar kostnader för återuppbyggnad av befintliga anläggningar, utbyte av utrustning, uppförande av nya företag och utbildning av servicepersonal.

Planeraär en process för vetenskaplig utveckling och implementering av en uppsättning åtgärder som bestämmer riktningarna och takten i produktionsutvecklingen, säkerställer dess överensstämmelse med marknadens behov, och på grundval av detta ökar företagets försäljningsvolym och vinst (fig..1) ).

Planera

Motivering av den relativa överensstämmelsen mellan företagets mål och mål med dess förmåga att mätta marknaden med varor

Rimlig bestämning och upprätthållande av de nödvändiga proportionerna för utveckling av p/p

Tillfredsställa konsumenternas efterfrågan på relevanta produkter och maximera vinsten

Planering är produktionsledningens huvudfunktion, eftersom framgången för entreprenöriell verksamhet till stor del beror på kvaliteten på planeringen, vilket inkluderar fastställandet av långsiktiga mål, sätt att uppnå dem och lämpligt resursstöd.

Planering uppmuntrar chefer för ett företag och dess strukturella divisioner att tänka framåt. Det främjar utvecklingen av kreativa initiativ hos anställda, säkerställer en tydlig relation mellan alla tjänstemäns ansvar och ökar deras ansvar för att uppnå målindikatorer. Det låter dig samordna ett företags ansträngningar och rikta dem mot att uppnå det slutliga målet, vilket gör det mer förberett för plötsliga förändringar i marknadsförhållanden och politiska förhållanden.

Main uppgifter beslutade i planeringsprocessen är:

identifiera riktningar för utvecklingen av konsumenternas efterfrågan på produkter tillverkade av företaget;

öka försäljningsvolymen av företagets produkter, vinster och lönsamhet i produktionen;

öka produkternas konkurrenskraft genom att förbättra deras kvalitet, utveckla nya typer av produkter, tjänster och sänka priserna för dem;

kostnadsminskning baserad på förbättrad användning av företagets produktionsresurser;

skapande av nya jobb för att säkerställa social stabilitet i landet.

Planering är utformad för att uppfylla ett antal funktioner för att organisera företagets arbete, av vilka de viktigaste är:

Planering baseras på faktiska, normativa data från nuvarande eller tidigare period, men är fokuserad på att etablera kontroll över företagets utvecklingsprocess i framtiden.

Graden av giltighet av planering beror till stor del på tillförlitligheten hos de initiala indikatorerna som kännetecknar utvecklingsnivån för en enskild affärsenhet, och den bygger på att göra en prognos över företagets aktiviteter.

Prognos representerarär en förutsägelse av möjliga alternativ för utvecklingen av situationen baserat på tidigare etablerade trender och mönster i företagets verksamhet.

Svårigheten att planera under moderna förhållanden ligger i det faktum att vissa makroekonomiska processer (till exempel kriser, strejker etc.) inte lämpar sig för exakt planering, och många mikroekonomiska indikatorer som kännetecknar marknaden som helhet, konkurrenternas aktiviteter , efterfrågevolymer etc. har inte en hög grad av tillförlitlighet och noggrannhet. Därför är planering ofta baserad på ofullständiga data, vilket inte bara innebär behovet av att övervaka genomförandet av planer, utan också möjligheten att justera vissa planerade indikatorer.

Planeringsprinciper

Kontinuitetsprincipen är att vid varje företag måste planeringsprocesser genomföras ständigt och de planer som utvecklas måste kontinuerligt avlösa varandra. Dessutom innebär kontinuitet i planeringen en gradvis övergång från strategiska planer till operativa, behovet av samspel mellan långsiktiga och kortsiktiga planer.

Enhetsprincipen innebär utarbetande av en översiktlig eller konsoliderad plan för byns socioekonomiska utveckling. Vid inhemska företag finns planer för produktion och försäljning av produkter, höjning av den tekniska och organisatoriska produktionsnivån, planer för individuella strukturella uppdelningar etc., som måste kopplas samman med varandra och med en enhetlig plan för det socioekonomiska utveckling av underavdelningen på ett sådant sätt att ändringar i vissa delar av olika planer eller indikatorer återspeglades i affärsenhetens översiktsplan.

Principen om flexibilitet innebär möjligheten att justera redan utvecklade planerade indikatorer. För att genomföra flexibilitetsprincipen måste planer upprättas så att förändringar kan göras i dem på grund av förändrade inre och yttre förutsättningar. Därför måste planerna innehålla reserver, annars kallade "säkerhetsmarginaler" eller "kuddar". Samtidigt som detta krav uppfylls är det också nödvändigt att planera mängden sådana reserver, eftersom för stora reserver medför felaktigheter i de planer som utvecklas och för låga gränser leder till frekventa förändringar.

Precisionsprincip bestäms av påverkan av olika interna och externa faktorer, därför måste planer specificeras och detaljeras i den mån affärsenhetens verksamhetsförhållanden tillåter detta.

Optimalitetsprincipen bygger på behovet att välja det bästa alternativet bland flera möjliga i alla stadier av planeringen. Kriteriet för optimaliteten för olika planer kan vara den lägsta arbetsintensiteten, materialintensiteten eller produktionskostnaden, maximal vinst och andra slutresultat för företaget.

Deltagande princip innebär personalens aktiva inflytande på planeringsprocessen, det vill säga att varje medlem i arbetslaget blir deltagare i planerade aktiviteter, oavsett befattning och utförda funktioner. Detta möjliggör integration av operativ ledning och planering; främjar den personliga utvecklingen för alla planerare; underlättar processen för informationsutbyte inom företaget, etc.

Effektivitetsprincip kräver utveckling av ett planalternativ som, givet de befintliga begränsningarna av de resurser som används, säkerställer den största ekonomiska effekten.

Planeringsmetoder:

Balansräkningsmetod representerar en uppsättning tekniker som används för att säkerställa koppling och samordning av ömsesidigt beroende indikatorer (jämvikt).

Normativ metod bygger på användningen av normer och levnadsstandarder och materialiserat arbete för att bestämma varierande kvantiteter.

Nätverksmetod används vid planering av beredning av produktion av nya produkter

Grafiska metoder kan ha olika former: nätverk; linjär, som är sammanställd i koordinataxlar, där x är arbetstiden, y är typen av arbete. Med samma metod betraktas företagets brytpunkt, där x är produktionsvolymen, y är produktionskostnaden.

Program-target-metod används vid utveckling av komplexa projekt där många utförare är inblandade.

Ekonomiska och matematiska modeller i planeringen används de i olika modifieringar. Deras betydelse är att en modell sammanställs från ett antal indikatorer och koefficienter. Variabeln planerat värde (y) anses vara beroende av andra faktorer. Till exempel uttrycks det linjära beroendet av indikatorer med formeln: y = a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

där y – elförbrukning, kWh; x 1 – effekt av teknisk utrustning, kW; x 2 – produktionsprogram, st.; a 0, a 1, a 2 – koefficienter erhållna genom beräkning från data.

Typer av planering och deras korta egenskaper -

två huvudsakliga typ av planering: teknisk-ekonomisk och operativ-produktion.

Teknisk och ekonomisk planering tillhandahåller utveckling av ett system med indikatorer för utveckling av teknik och företagets ekonomi. Under denna planering motiveras optimala produktionsvolymer, de nödvändiga produktionsresurserna väljs och rationella standarder för deras användning fastställs och de slutliga finansiella och ekonomiska resultatindikatorerna bestäms.

Drift- och produktionsplanering innebär efterföljande detaljering av företagets tekniska och ekonomiska planer. Det föreskriver fastställande av nuvarande produktionsmål för olika strukturella enheter och justering av planerade mål under produktionsprocessen.

Klassificering av planeringstyper

Uppdaterad 8. Grad av noggrannhet

Förstorad; Uppdaterad Driftsplanering

representerar ett val av metoder för att lösa problem som bestäms av högre ledning, och som också är traditionella för företaget (distribution av produkter efter volym, nomenklatur, tidpunkt, etc.). Sådan planering är vanligtvis kortsiktig. Taktisk planering

innebär att motivera de uppgifter och medel som krävs för att uppnå strategiska mål (till exempel att få en ledande position på marknaden etc.). Taktisk planering kan omfatta kort och medellång sikt. Strategisk planering

fokuserat på att utveckla företagets övergripande strategi och fastställa dess huvudmål, hantera strategiskt viktiga aktivitetsfaktorer, bestämma en marknadsföringsstrategi på marknaden för enskilda varor, identifiera strategiska utsikter för finansiering av kapitalinvesteringar, etc. Längden på den planeringsperiod som omfattar strategisk planering är som regel 10 - 15 år. Regelplanering

ger ett rimligt val av medel, uppgifter och mål för företaget och har inga fastställda tidsgränser. Det sträcker sig till alla interna och externa relationer, inklusive kopplingar mellan företaget och dess omgivning, som det inte påverkar, men som självt påverkar det. Marknadsplanering

bygger på samspelet mellan efterfrågan, utbud och priser på producerade varor och tjänster. Vägledande planering

representerar statlig reglering av priser och tariffer, aktuella typer och skattesatser, minimilöner etc. genomförs under en period av 1 till 3 år. Dess egenhet är att indikatorerna för nästa år justeras kvartalsvis och indikatorerna för det andra och tredje året - var sjätte månad eller årligen. Kortsiktig planering är grunden för nuvarande planering, där indikatorer sätts för året, uppdelade på kvartal. Nuvarande planer rullar, d.v.s. För de första tre månaderna sätts strikta indikatorer och under de kommande 9 månaderna justeras de. Nuvarande planer är mer detaljerade än kortsiktiga planer och de kopplar samman uppgifterna för olika tjänster inom företaget, vars närmare samordning sker inom ramen för kalenderplaneringen (giltighetstiden är vanligtvis 10 dagar). Som en del av denna planering utvecklas ett program för förflyttning av produkten och alla produktionsfaktorer, som anger specifika datum och tjänster som ansvarar för en viss typ av aktivitet.

Planering på medellång sikt täcker en period på 3 till 5 år och anger riktlinjerna som definieras av den långsiktiga planen.

Långsiktig planering (5 – 10 år) skapar grunden för en ekonomisk motivering för utvecklingen av en affärsenhet under en viss period och dess resultat är företagets planer för olika typer av verksamhet (produktion, försäljning, kostnader, ekonomi, etc.).

I planeringens första skede utarbetas vanligen utkast till planer, som efter godkännande i andra skedet får laga kraft.

Planernas noggrannhet beror på de råvaror som används, tidsramen för planeringen, de metoder som används och den inblandade personalens utbildning och operativa erfarenhet.

Alla dessa typer av planering gör det möjligt att på ett övergripande sätt ta hänsyn till interna och externa förändringar i företagets produktion och ekonomiska verksamhet, vilket skapar förutsättningar för att öka nivån på dess ekonomiska potential och utgör grunden för planen för den sociala verksamheten. företagets ekonomiska utveckling. Denna plan innehåller planering av produktion och försäljning av produkter, behovet av produktionsresurser, sociala indikatorer och arbetskraftsindikatorer, produktionskostnader och priser, bildning och fördelning av vinster, ekonomisk effektivitet och investeringsverksamhet, åtgärder för naturvård och rationell användning av naturliga Resurser.

Företagets sociala och ekonomiska utvecklingsplan innehåller följande avsnitt (planer):

1. Produktion och försäljning av produkter och tjänster (produktionsprogram).

2. Vetenskaplig och teknisk utveckling, förbättring av produktion och ledning.

3. Normer och standarder.

4. Kapitalbyggnation.

5. Logistikstöd.

6. Arbete och löner.

7. Produktionens kostnad, vinst och lönsamhet.

8. Ekonomiska stimulansfonder.

9. Social utveckling av teamet.

10. Miljöskydd och rationell användning av naturresurser.

11. Ekonomisk plan.

Planering är processen att utveckla och etablera av ledningen för en organisation en uppsättning kvalitativa och kvantitativa egenskaper som bestämmer takten och trenderna för dess utveckling, inte bara för tillfället utan också på lång sikt.

Definition av begreppet, förutsättningar för största effektivitet

Planering är den centrala länken i hela kedjan av ledning och reglering av en organisations verksamhet. Det är därför var och en (verkstad, laboratorium, etc.) utvecklar sin egen, som sedan kombineras i företagets övergripande plan.

Planering utför sina funktioner tydligast och mest effektivt om följande regler iakttas:

• varje komponent i alla element är punktligt motiverad;
• planerade uppgifter utförs exakt och i tid av alla deltagare;
• kontroll över genomförandet av planen sker kontinuerligt i kombination med dess pågående anpassning.

Planeringsprinciper

Hittills har sex allmänna principer identifierats, vilka förstås som vissa regler som bidrar till utvecklingen av ett kompetent handlingsprogram.

1. Nödvändighetsprincipen, dvs. obligatorisk användning av planeringssystemet, oavsett vilken typ av finansiell och ekonomisk verksamhet företaget har. Behovet av planering i en modern marknadsekonomi i utveckling beror på förmågan att minimera de negativa effekterna av externa faktorer och, omvänt, att maximalt utnyttja deras positiva inverkan.
2. Enhetsprincipen, dvs. överensstämmelse med en enda konsoliderad plan för organisationen med utvecklingen av dess strukturella divisioner (till exempel tematisk planering). Enhetsprincipen är gemensamma för företagets huvudmål och planer, såväl som samspelet mellan alla dess komponenter. Den bygger på konceptet "samordning". De där. ändringar som görs i planerna för en avdelning måste omedelbart återspeglas i hela organisationens planer.
3. de där. den oupplösliga kopplingen av planering med processerna för ledning och organisation av företaget.
4. Flexibilitetsprincipen, dvs. förmågan hos alla delar av planen att ändra fokus vid behov på grund av oförutsedda omständigheter. För att säkerställa efterlevnaden av denna princip ingår en viss reserv i organisationens planer, dvs. förmågan att göra nödvändiga ändringar i dem.
5. Noggrannhetsprincipen, dvs. se till att planerna överensstämmer med företagets övergripande mål och kapacitet, såväl som tidsramar.
6. Delaktighetsprincipen, dvs. involverar alla anställda i företaget i utvecklingen. Det är till exempel rimligt att anförtro tematisk planering till cheferna för de berörda avdelningarna för att den vidare ska inkluderas i översiktsplanen.

Typer av företagsplanering

Utifrån detaljernas karaktär delas planerna in i teknisk-ekonomisk och operativ-produktion. I det första fallet planeras huvudindikatorerna för organisationens utveckling, och i det andra utarbetas nuvarande uppgifter för dess strukturella divisioner.

Baserat på graden av osäkerhet delas planer in i deterministiska och probabilistiska. I det första fallet talar vi om att planera en händelse, vars sannolikhet är nära en och bekräftad av tillförlitlig information. I det andra fallet är det baserat på aktuell information, från vilken det är möjligt att dra en slutsats om den fortsatta utvecklingen av vissa indikatorer (till exempel,

De är indelade i:

• affärsplanering
• socialt och arbetskraft
• organisatoriska och tekniska m.m.

Beroende på graden av noggrannhet är de uppdelade i raffinerade och förstorade.

Företagsplaneringsprocess

Varje företag, som förstår detta behov, genomför regelbundet löpande planering. Vad är planeringsprocessen i ett företag och hur går det till? Det börjar direkt med att göra upp planer (planeringssystem) och fastställa hur de ska uppnås. Nästa steg är utförande, varefter kontrollskedet och planeringsanalysen påbörjas, d.v.s. jämförelse av uppnådda resultat med tilldelade uppgifter.

Planera. Vad är företagsplaneringsmetoder, deras klassificering

Balansmetoden innebär förhållandet mellan behov och källor till deras tillhandahållande, såväl som överensstämmelse mellan planens strukturella delar. Till exempel överensstämmelse med företagets faktiska kapacitet med dess nuvarande produktionsuppgifter.

Det innebär beräkning av vissa planindikatorer, analys av deras tillväxt eller nedgång under påverkan av externa faktorer.

Ekonomiska och matematiska metoder innefattar att studera ett företags resultatindikatorer, utveckla olika planalternativ och välja den optimala.

Den grafiskt-analytiska metoden används för att visuellt avbilda resultaten av ekonomisk analys med hjälp av grafiska medel.

Programinriktade metoder - upprättande av specifika utvecklingsprogram, d.v.s. en uppsättning uppgifter och sätt att uppnå dem, förenade av gemensamma mål och deadlines (till exempel planering för varje månad).

Planering framåt

Processen att göra planer över tid är långsiktig planering. Vad är perspektiv? Detta är vad ledningen tror att organisationen förväntar sig i framtiden. Framtidsplanering har nyligen använts som ett centraliserat ledningsverktyg. Sådana planer utarbetas för en period av 5 till 20 år och bestämmer det allmänna konceptet för företagsutveckling och strukturen för de viktigaste aktiviteterna för att uppnå sina mål.

Långsiktig planering är uppdelad i medellång sikt (5 år) och lång sikt (för en period på upp till 15 år). I det senare fallet används extrapoleringsmetoden flitigt, vilket innebär planering utifrån tidigare års indikatorer.

Nuvarande planering. Vad är en kalenderplan?

Det utförs genom en detaljerad analys av den operativa femårsplanen för företaget som helhet, såväl som dess individuella strukturella divisioner. Huvudkomponenterna i den nuvarande produktionsplanen är (för varje dag, vecka, etc.). När man sammanställer dem beaktas information om tillgängligheten av beställningar, tillhandahållandet av företaget med materiella resurser, belastningsfaktor och utnyttjande av produktionskapacitet etc.

Chefens medverkan

När du går från långsiktig planering till kalenderplaner för företagets interna divisioner är det nödvändigt:

• fastställa uppgifter och indikatorer för en viss period för varje division;
• hitta och eliminera eventuella inkonsekvenser mellan de interna planerna för workshops;
• fördela företagets alla resurser i enlighet med dess produktionsprogram.

Huvuduppgiften för en erfaren chef är att korrekt kombinera de krav som krävs för genomförandet av långsiktig utveckling med organisationens nuvarande uppgifter och behov. Detta görs i regel av en särskild planeringscentral.

Enterprise Planning: Cheat Sheet Författare okänd

4. TYPER AV PLANERING

4. TYPER AV PLANERING

Typer av planering kan klassificeras enligt följande kriterier. 1. Beroende på tidpunkten och detaljeringsgraden för planerade beräkningar bör planeringen vara långsiktig, aktuell och operativ. Planering framåt måste täcka perioden för den prognostiserade driften av produktionscykeln. Nuvarande planering– Det här är utvecklingen av planerna för ett år, uppdelade på kvartal. Driftsplanering tjänar till att enhetligt implementera den aktuella produktionsplanen i enlighet med det etablerade produktsortimentet i optimal kvantitet, i erforderlig kvalitet, i tid, med den kortaste produktionscykelns varaktighet. 2. Utifrån innehållet i utvecklingsmöjligheter och uppsatta mål och mål kan planeringen delas in i strategiska, taktiska och affärsplaner. Strategisk planering bör syfta till att hitta nya möjligheter för företaget utifrån globala mål och utvecklingsmål. Taktisk planering bör säkerställa genomförandet av strategiska planeringsmål, skapa förutsättningar för att realisera företagets förmåga att öka produktionsvolymerna, öka arbetsproduktiviteten, minska kostnaderna, förbättra produktkvaliteten, minska behovet av investeringar etc. Affärs planär avsedd att bedöma genomförbarheten av att genomföra ett visst projekt eller investeringsaktivitet. Av flera skäl skiljer sig denna typ av planering avsevärt från ovanstående typer av produktionsplanering. 3. Beroende på de planerade uppgifternas obligatoriska karaktär är planeringen indelad i direktiv och vägledande. Direktivplanering föreskrivs ett otvetydigt verkställande av beslut som är bindande för planobjekt. Vägledande planeringär av vägledande, rekommenderande karaktär: den kan också innehålla obligatoriska uppgifter, men antalet bör vara mycket begränsat. 4. I den produktionsstrukturella aspekten kan planering övervägas: på företagsnivå (för en förening, förening, förening, etc.); på nivån av oberoende och ekonomiskt separata enheter såsom ett företag, företag, separat division, filial; på institutionsnivå - verkstad, sektion, team, arbetsplats.