Hur man skapar ett sammanhållet team. Vänligt kvinnligt team av ormar eller arbetsvänner

Teamsammanhållning är ett tecken på oförstörbarhet, koherens och okränkbarhet av interaktioner och mikroklimat i teamet. Sammanhållning är en nödvändig förutsättning för effektiv praktik och arbetsprocess. I ett samhälle som består av främlingar kommer en viss tid oundvikligen att ägnas åt att utföra tilldelade gruppuppgifter. Det är just brigadens sammanhållning som ger fler garantier för att hinder för utvecklingen av partnerskap framgångsrikt kommer att övervinnas och förlusterna kommer att hållas till ett minimum. Det spelar också roll hur enade medarbetaren och chefen är.

Kompatibilitet innebär en hög sannolikhet att lösa problemet. Sammanhållningen representerar en exemplarisk integration av lagets sammansättning.

Inom rörelsens personalområde, liksom i samhället i övrigt, sker en uppdelning i fackföreningar och samfund. Deras bildande sker på grundval av förekomsten av strukturer i föreningen och företaget, social uppdelning etablerad i en viss miljö. Ett slående exempel är exemplet med arbetsmiljön.

Men huvudfaktorn i bildandet av en viss förening verkar vara en person, hans beteende, hans position i förhållande till människorna omkring honom. Ofta kan en person i en fraktion försöka utvärdera sina egna behov, passioner och hobbyer. Den personliga kontakt som bildas mellan kollegor kan eller kanske inte motsvarar detta.

Ett vänligt team är nyckeln till framgångsrikt arbete

Chefens mål är att bilda ett sjunget sällskap. Frågan uppstår om hur man uppnår detta. Naturligtvis bestäms effektiviteten av en gemensam sak av det harmoniska samspelet mellan medlemmar i samhället. Detta gäller även för samhällets verksamhet, som ska förvandlas till en enhet med en specifik avsikt, uppgifter och mål.

Varje företagsledare sätter ett mål för sig själv som verkar omöjligt - att skapa ett sammanhållet team, redo att utföra arbete inte bara för monetär belöning, utan också för att implementera gemensamma idéer och uppnå resultat. Detta är inte en lätt uppgift, eftersom även representanter för samma yrke har olika karaktärer, temperament och hobbyer. Ledarens mål är sammanhållning och bildandet av en vänlig gemenskap.

Den mest använda tekniken är att bjuda in en psykolog till en vänskapskrets. Men ankomsten av en specialist har motsatt effekt. Detta är stelhet och ovilja att öppna sig. Metod nummer två: att lösa problemet på egen hand.

Huvuddelen är att skapa ett gynnsamt klimat på kontoret. Man bör se till att alla nödvändiga saker finns tillgängliga för att personalen ska kunna utföra sina arbetsuppgifter och ha tillfällig fritid på jobbet.

Dessutom är det viktigt att med jämna mellanrum kontakta kollegor utanför kontoret. En gemensam utflykt i naturen kommer att ge fler positiva intryck, möjligheten att upptäcka kollegors dolda talanger och hobbyer och kommer att ha en positiv inverkan på processen för sammanhållet kamratskap.

Metoder och mekanismer för att bilda ett sammanhållet team

Vilka metoder finns för att förena människor i ditt team?

• Ett möte är ett bra sätt att skapa kontakt mellan medlemmar i ett givet samhälle. I de flesta fall räcker det med en konsultation per vecka. Som ett kreativt alternativ som positivt kommer att påverka sammanhållningen i förbundet kan du komma på ett diskussionsämne, till exempel sätta ihop en slogan för organisationen, sedan skriva ut den och klistra upp den på väggarna på kontoret. I det här fallet spelar din fantasi huvudrollen. Hela kretsen av de närvarande bör ges möjlighet att komma till tals, i detta fall kommer kollegor mer sannolikt att utveckla en medvetenhet om teamets integritet.
• Runda bord och workshops äger också rum om det är spänningar bland kollegorna. De gör det möjligt att leta efter sätt att lösa många problem i professionell verksamhet, och varje anställd har rätt att säga ifrån.
• Motivation gynnas också av doers. Det är lämpligt i alla skeden av truppbildningen. När det finns motivation att arbeta är processen mer aktiv. Detta uppfattas som att "spela om ett pris" i de fall det är nödvändigt att uppnå mål på något sätt. Men hela teamet bör uppmuntras, och inte en enskild anställd, eftersom andra kan tvivla på opartiskheten i chefens attityd. Aktiviteter som utförs under inflytande av gemensam motivation ger arbetarna en tydligare känsla av laganda. Att engagera sig i ett gemensamt projekt har en positiv effekt i det här fallet, det finns både en gemensam uppgift och uppmuntran. När gruppträningen fortskrider kommer eleverna att lära sig att interagera produktivt och hitta kontakt med vänner.

Dessa är huvudfaktorerna.

Råd från psykologer: dela dina segrar och misslyckanden med företaget. Arbetarsamfundets solidaritet gör oss redo för effektiva åtgärder för att lösa de frågor som tagits upp.

Lyssna på dina kollegors åsikter. Även om de inte är experter på det aktuella området. Varje anställd har rätt att bli hörd. Oftare uttrycks intressanta idéer av specialister som ser frågan från en annan vinkel, utan att förstå mönstren och varianterna av primitiva slutsatser.

Svårigheter hemma påverkar direkt personalens prestation. Det är omöjligt att ha allt om alla, men ibland är det ändå nyttigt att vara nyfiken. På så sätt ökar auktoriteten i dina underordnades ögon, de kommer att få en känsla av skydd och delaktighet, detta är en viktig del. Genom att visa uppmärksamhet mot medarbetarna ökar du därmed deras prestationer och säkerställer tillväxt i vinst, och varje anställd strävar efter att ge tillbaka så mycket som möjligt som investerat.

Grunden för kollektiv interaktion är skapandet och upprätthållandet av en känsla av laganda. Detta är dock inte alls lätt. För att hjälpa en chef finns det många olika kurser och utbildningar som talar om grunderna för att arbeta med människor, överväga frågan ur en psykologisk synvinkel och bedöma arbetspotentialen hos en företagsanställd.

Det ska förstås att ett team alltid skapas av individer som har olika karaktärer och temperament, och varje anställd har sina egna ambitioner och potential. Skillnader av detta slag kan bli orsaker till inkonsekvens och oenighet. Detta visar sig tydligast i ett sådant samhälle på gränsen till en deadline. Trots att tid är pengar bör du ändå ta dig tid att bilda ett enat team och ge kollegor möjlighet att vänja sig vid varandra. Detta är ett ganska viktigt steg i bildandet av en arbetarförening och kommer att bidra till att föra sammanhållningen till en ny nivå.

Faktorer att tänka på under lagbildningsfasen

1. Truppen kommer inte att bilda en enda helhet på några dagar. Detta är en process som tar mycket tid. Samarbete bör göras till organisationens huvudsakliga verksamhetsstil.
2. När man försöker skapa ett team kan chefen inte alltid ta hänsyn till data. Partnerskapet deltar i spelet, det blir inte på något annat sätt. Vad är kärnan i spelet? Varje företag är ett spel, men bara om det finns uppgifter i det, vare sig det är att ta emot materiella belöningar, öka social status etc. Regler är normer och föreskrifter. Det finns också motståndare. Detta bör inte glömmas.
3. En anställd, oavsett hur länge han är i arbetskollektivets krets, strävar alltid efter att spela. I frånvaro av konkurrenter kommer han att skapa dem för sig själv på egen hand. Låt oss säga att gruppen är på uppgång. Uppdraget är att erövra bergens toppar, hindren är fysiska svårigheter, medlen är kunskap och färdigheter, motståndarna är en nödsituation. Allmänheten, med hänsyn till dessa faktorer, förstår att de inte kan klara av uppdraget ensamma, och medlemmar i ett sådant samhälle börjar leta efter metoder för att lösa problemet. Men om man placerar samma förbund i en mindre obekväm miljö försvinner lagkänslan.
4. En mentor som försöker skapa ett team av sin grupp bör inte begränsa sig till att genomföra utbildningar, han bör också lyfta fram arbetsstilen i samhället, presentera kärnan i frågan för anställda så exakt som möjligt, diskutera reglerna och ge möjlighet att se fienden. Fienden är inte alltid en person. Brandmän bekämpar branden, läkare bekämpar sjukdomen.

Slutsats

Varje chef måste förstå mekanismerna för kollektiva initiativ och komma ihåg att varje anställd är en individ som har rätt till sin åsikt. Han är en del av denna gemenskap. Arbetssätt och arbetssätt ska vara olika för alla. Vi bör inte glömma att sådana faktorer som temperament, uppfattning och olikheter mellan karaktärer inte kommer att försvinna. Så länge mänskligheten har funnits har människor delat upp brigadens arbetsbörda lika länge.

Det finns flera stadier i bildandet av en sammanhållen arbetarförening: inslipning, stadiet av "palatskupp", effektivitet, effektivitet, skicklighet, åldrande och död - stadiet för omorganisation av institutionen. Med vart och ett av dessa stadier ökar gruppsammanhållningen.

Ovanstående är metoder som utan tvekan kommer att bidra till att sammanhållningen i arbetspartnerskapet ökar. Naturligtvis påverkas detta också av faktorer som olikheter i karaktärer och inkompatibilitet mellan temperament, men sådana problem löses med psykologiska metoder för påverkan. Huvudsaken är att varje anställd ska bli hörd.

Många faktorer påverkar sammanhållningen i arbetsgemenskapen, men en sak förblir oförändrad: medarbetaren är alltid den avgörande enheten.

Utlovat av en potentiell arbetsgivare Vänligt team blir ofta ett avgörande argument för arbetssökande (allt annat lika förstås): du vill gå till jobbet med glädje, ser fram emot att kommunicera med trevliga människor. Men vänliga lag har också sina fallgropar.

Arbetseffektiviteten påverkas till stor del. Om det är gynnsamt kommer laget att vara vänligt och enat. Arbetet i ett sådant team är framgångsrikt eftersom dess medlemmar arbetar harmoniskt och alltid är redo att hjälpa och stötta varandra. Detta är i teorin. I praktiken är ett vänligt lag inte alltid produktivt. Varför händer det här?

Hela problemet är att i vissa fall visar sig ett vänligt lag vara det bara i de fall ärendet inte direkt berör arbetet. Medarbetarna utbyter glatt de senaste nyheterna och anekdoterna, dricker te tillsammans, går ut och röker och äter lunch, firar födelsedagar och har kul på företagsevent. Men tyvärr, när det gäller att utföra arbetsuppgifter, visar sig teamet inte vara så vänligt, och samordnat arbete fungerar inte: teammedlemmar är vana vid att ha roligt tillsammans, men de är inte vana vid att arbeta.

Det finns en annan fallgrop med vänskapslag: med tiden kan ett väletablerat vänskapslag bli en ganska sluten grupp som kommer att ha svårt att acceptera utomstående. Därför kommer nyanlända som kommer för att arbeta i den här organisationen att få jobba hårt för att bevisa att de hör hemma. Det betyder förstås inte att de kommer att behöva möta mobbning, nej. Teamet kommer helt enkelt att leva sitt eget liv, utan att märka att någon annan har dykt upp. Men en sådan mur av oavsiktlig likgiltighet kan vara svår att bryta ner.

Och här är en annan paradox. Vanligtvis, ju mer ett lag skryter med att det är vänskapligt, desto mindre har det gemensamt med verkligheten. Ett riktigt vänligt team betonar inte goda mellanmänskliga relationer, utan tar dem för givna. Men om uttalanden som "vilket vänligt team vi är" och "hur vi älskar varandra" görs ofta och tydligt offentligt (säg i närvaro av kunder), så är detta bara en anledning att misstänka att det faktiskt finns något i laget är något fel. Sådant offentligt spel döljer ofta intriger och spänningar.

Baserat på dessa exempel ska man naturligtvis inte dra slutsatsen att ett vänskapslag är dåligt. Bara Konceptet med ett vänligt lag kan ha olika betydelser, och ett vänligt lag kan mycket väl vara framgångsrikt - oftast är detta vad som händer.

I, professionellt framgångsrik, människor bör förenas främst av professionella intressen och en gemensam sak. Naturligtvis är det ingen som säger att kollegor inte kan ha gemensamma intressen, hobbies och hobbies utanför jobbet, men ändå "flygplan kommer först", det vill säga en gemensam sak. I ett vänligt team bör det inte finnas någon plats för konkurrens och försök att "sitta på" kollegor: alla gör sin egen del av arbetet, och den övergripande framgången beror på allas framgång. Förresten, i sådana team, även på semester, går samtal ofta till jobbet.

Vanligtvis, i ett vänligt team, är alla anställda ungefär lika gamla (inom ungefär ett dussin år). Visst finns det undantag, men generellt sett är det lättare för personer i samma generation att hitta ett gemensamt språk. Vänliga lag har lägre personalomsättning, och om det dyker upp nyanlända är det lättare för dem att komma in i ett sådant lag (förutom de fall som beskrivs ovan).

Ett vänligt team är ett riktigt övertygande argument för att välja en arbetsplats. Men det är viktigt att det här teamet är vänligt både på jobbet och på fritiden, och inte i bara en sak, och inte är ett slutet system där folk "grytar i sin egen juice" och ignorerar nyanlända.

Lärarpersonalen hos arrangörerna och många assistenter för de mest framgångsrika kreativa projekten är trots allt den vackra halvan av mänskligheten, det här är ett vänligt kvinnligt team.

God dag eller natt! Ganska seriöst på bloggsidorna (utan ironi) ett samtal om hur man rationellt, i harmoni och fred, kan uppnå goda resultat i det gemensamma arbetet i ett kvinnolag. Om du på något sätt är involverad i att förbereda ett barn för en föreställning eller sy kostymer för en grupp, då kommer du att vara intresserad av att läsa detta material. Detta är inte bara teori, utan praktik, även om det ibland inte alls är roligt.

LUGN, BARA LUGN...

Ord skapa betyder att skapa, att skapa något nytt, att vara kreativ. En speciell, ovanlig atmosfär råder i många kreativa verkstäder. Början av varje affär och halva framgången är nålkvinnans lugna sinnestillstånd.

Erfarna hantverkare rekommenderar inte att sitta ner för att arbeta med dåligt humör, eftersom det helt enkelt är omöjligt att göra något bra just nu. Håller med om att det är mycket lättare att jobba om arbetsmiljön är lugn. Men det kan inte dyka upp av sig självt det beror bara på människornas ansträngningar och strävanden, som arbetar sida vid sida med varandra, på deras tålamod, artighet och takt.

Naturligtvis händer alla möjliga fall, för det här är livet. Obehagliga konfliktsituationer är ibland omöjliga att förutsäga och undvika, så försök att vara lugn i dessa stunder och täcka andra människors brister med din kärlek.

TILL ALLA ENLIGT FÅGA OCH STYRKA

Det finns tillräckligt med arbete för alla innan föreställningen, eftersom den hektiska tiden för förberedelserna för konserten har anlänt. I processen att kommunicera med människor, särskilt under lång tid, kan kostymdesignern ta reda på vilka förmågor och färdigheter de besitter. Och om de svarar på din begäran om hjälp, kan arbetet med att sy kostymer fördelas rimligt.

Erfarenheten från en kostymdesigner hjälper till att bestämma vilken typ av olika typer av arbete som kan ges till en person att utföra. Artighet, takt som chef eller byrå och förmågan att få människor intresserade av arbetet gör att du gradvis kan öka antalet assistenter och skapa en verklig...

Det är viktigt att kunna fördela detta arbete efter varje persons förmågor och styrkor. Vissa kvinnor kan ställa gamla kostymer i ordning: tvätta, fålla, stryka, reparera. Mindre erfarna personer kan bara ges en operation från sömnadsprocessen, till exempel att bara sy på knappar, blommor eller glitter, det vill säga att göra något som blir detsamma och inte svårt för dem.

De som har sömnadskunskaper, låt dem göra nya kostymer. När allt kommer omkring finns det fortfarande ett mödosamt men intressant arbete framför sig, under vilket många hjälper varandra, delar med sig av sina erfarenheter och sedan tyst blir en riktig familj. Det bästa är att det finns livekommunikation när man jobbar.

Om allt ovanstående arbete utförs av personer utan betalning, bör huvudvillkoret för deras deltagande vara personlig överenskommelse om att ge hjälp, men överenskommelse utan någon psykologisk press från din sida.

DETTA ÄR VÅR GEMENSAMMA AFFÄR

Ledarna för det kreativa projektet, lärarna själva och deltagarna ska vara så uppmärksamma som möjligt på varandra. Hjälp din granne - din kollega - med ett gott ord och verklig gärning!

Naturligtvis är det svårt att lägga märke till en annan persons tillstånd när man själv har bråttom och inte har tid att göra sitt jobb. Men, stanna upp en minut, titta närmare, kanske någon verkligen har det svårare än du. Se till att stötta honom på alla sätt du kan, vi är MÄNNISKOR!

I ett andligt friskt team finns det alltid utrymme för ömsesidig förståelse och ömsesidig hjälp!

Och bara om vår kvinnogemenskap (ibland ganska kreativ och oförutsägbar) kommer att förstå att allt vi gör separat är vår gemensamma sak, då är framgången för det kreativa projektet garanterad! Och först då kan vi med glädje säga att vi är ett riktigt vänligt team, vi är alla ett vänligt kreativt team som arbetar i samma riktning!

Och kom ihåg att inte bara föräldrar utan också lärare är ett exempel för de barn som de arbetar med. De kopierar oss och våra relationer. Det finns ingen vänskap och ömsesidig förståelse mellan vuxna - det finns ingen vänskap mellan elever och med elever. Men vad värre är att barn tappar respekten för de vuxna själva - det här är inte längre ett skämt. Konsekvenserna av detta är dåliga prestationer i arbetet för barnen själva. Skapa inte illusioner, eftersom detta kommer att påverka det slutliga resultatet, för vilket alla ansträngningar görs.

VÄNSKAP ÄR INTE ETT JOBB!

Försök att kommunicera utanför jobbet och prata sinsemellan inte om arbete. För vid ett tillfälle kommer du att förstå att du inte har något att prata om, att du förutom arbetsfrågor inte har någon gemensam grund.

Många kollegor, som har arbetat med varandra i många år, kanske aldrig vet att Masha lagar mat vackert, och Galochka skriver poesi, den strikta Lyudmila Igorevna förbarmar sig över alla kattungar, och Lenochka broderar vackra bilder med ett kors på kvällarna.

Bli lite mer uppmärksam på andra, och då kommer många av er att förstå att din kollega inte alls är ond, hon var bara trött och fick inte tillräckligt med sömn för att hon gjorde läxor med sin fjärde älskade son!

Den här artikeln låtsas inte vara sann, den är bara en återspegling av en del av erfarenheterna från en enkel provins. Har du några åsikter eller råd om kvinnors arbete? laget var lugnare och mer fruktbart.

Än sen då? Är det en myt eller verklighet – vänskap i en kvinnogrupp?

Varje chef strävar efter att förena teamet för att maximera nivån av komfort hos medarbetarna och deras önskan att gå tillsammans mot sitt mål. Det finns många verktyg som används för att bygga relationer mellan anställda.

Du kommer att lära dig:

• Vilka är fördelarna med ett sammansvetsat team?
• Hur man bildar ett sammanhållet team
• Hur det nya året kan hjälpa till att förena laget
• Vilka problem kan uppstå med att skapa ett sammanhållet team?

Vilka är fördelarna med ett sammansvetsat team?

1) Collective-team är en analog av sådana begrepp som styrka, enhet och tillförlitlighet av personlig interaktion och relationer mellan anställda. Teamsammanhållning är en nödvändig faktor för företagets produktiva och fokuserade arbete. En grupp utvald från främlingar måste spendera N mängd tid för att förenas och fokusera på att lösa de uppgifter som tilldelats den. Som regel kan endast ett välarbetat och lojalt team framgångsrikt övervinna perioder av kris under dess bildande och framsteg, vilket är deras grundläggande diskrepans med en grupp där medlemmarna hastigt hittas människor.

2) Endast ett sammanhållet team har förmågan att övervinna de kriser som väntar dess medlemmar på vägen till deras bildande utan förluster, vilket inte kan sägas om en grupp oförenliga människor. Konceptet kompatibilitet är en verklig möjlighet att övervinna svårigheter, och att lösa problemen de möter innebär faktiskt att alla teammedlemmar är integrerade i ordets bästa bemärkelse.

3) Om företaget har ett vänligt team, då personalomsättning praktiskt taget noll eller ingen alls. Anställda flyr inte från jobbet efter arbetsdagens slut, försöker inte hjälpa varandra och har inte för vana att skvallra om sina kollegor.

4) Att arbeta i ett sådant team är det direkt tydligt att alla är redo att hjälpa en kollega, prata om sina idéer och utvecklingar som kan tillämpas i gemensamt arbete. Anställda upplever inte negativa känslor när de tänker på jobbet, de är mindre trötta och mer stresståliga. och det är de som är redo att i slutändan öka företagets vinster.

Teambuilding som kommer att förena laget

Ta reda på hur du tänker igenom ett scenario för en idealisk teambuilding från artikeln i den elektroniska tidningen "Commercial Director".

Kännetecken för ett sammanhållet team

1. Medvetenhet är ett av de viktiga begreppen för medvetet mänskligt beteende. Människors medvetenhetsnivå påverkar hela teamets prestation som helhet. En snabb informationsprocess, skickad till alla mottagare och når alla, ger en person en känsla av delaktighet i lagets liv och dess mål. Tack vare detta finns inga oinitierade eller likgiltiga medarbetare i teamet.

Öppenhet och intresse för nästan alla teammedlemmars ekonomiska intressen uppmuntrar anställda att gemensamt delta i teamets ledningsaktiviteter. Det är osannolikt att även den mest erfarna toppchefen kommer att kunna hoppas på stöd från teamet om han inte använder eller minimalt använder de tillgängliga informationskanalerna, både muntliga och tryckta, i sitt arbete.

2. Disciplin är den accepterade ordningen för människors beteende, som uppfyller de moraliska normer och regler som är etablerade i företaget, vilket gör att du kan reglera processerna för beteendestämning i laget. En disciplinerad person i ett team är en stimulans för social utveckling och ansvar gentemot arbetet. Hög medvetenhet och förståelse för vikten av ens plats i teamet bidrar till att samvetsgrant utföra funktionella uppgifter.

Efterlevnad av disciplin är människors uppfyllande av etablerade normer och beteenderegler. Nivån på personliga relationer mellan ledningen och varje gruppmedlem påverkar direkt kvalitetsutförandet av arbetsuppgifter och sociala funktioner.

Metoder för att upprätthålla ordning och disciplin kan variera kraftigt. Typer av social disciplin kan vara begrepp som moral, seder och traditioner.

3. Aktivitet är en ökad aktivitet som utförs av en person, inte så mycket på grund av skyldigheten att fullgöra officiell plikt, utan på grund av möjligheten till fritt självuttryck. Sålunda är individens aktivitet ett behov av arbete och kunskap om omvärlden.

En person har alltid en önskan att förverkliga och mer fullständigt uttrycka sin inre essens, vilket leder till hans mest kompletta och integrerade utveckling som person. En persons aktivitets- och initiativnivå påverkas mer av situationen när han är ensam eller i kontakt med kollegor. Naturligtvis skiljer sig känslorna och den moraliska komponenten hos en person i samhället mycket från hans beteendemässiga humör i ett tillstånd av ensamhet.

4. Organisationen programmerar en korrekt och kompetent definition och fördelning av anställdas rättigheter och skyldigheter. Det kan spåras i teammedlemmarnas svar på förändringar i miljön, till uppdatering av intern och extern medvetenhet. Personalens inställning till arbetsprocessen och disciplinen beror på den korrekta organisationen av arbetet.

Det är lättare för en toppchef att arbeta i ett välorganiserat team. För att skapa ett sådant företag krävs enorma ansträngningar och högsta professionalism. Organisation påverkas av skäl som individens roll i teamet, disciplin och andra viktiga faktorer. Men även ett idealiskt format team upplever upp- och nedgångar under sin existens på grund av fördelningen av ansvar för sina anställda som ämnen för arbetskommunikation och kognition.

För att stärka personliga kontakter i teamet, ta hänsyn till de anställdas intressen, med hjälp av ekonomisk och social hävstång.

5. Sammanhållning är en handling som förenar alla anställda i deras gemensamma arbete och ger integritet, vilket bevisar teamets attraktion till varandra och till teamet. Detta är utan tvekan en kvalitativ indikator på vilket arbetskollektiv som helst.

När det krävs bildandet av ett sammanhållet lag

1) På stadiet av aktiv utveckling. Om antalet anställda ökar under en kort tidsperiod utvecklar de "gamla killarna" ibland ganska svåra relationer med de nyanlända. För att förena båda grupperna måste du börja med ledare, både erkända och okända. Teambuilding kommer att tjäna till att föra dig närmare och välvillig.

2) Under stagnation eller affärsnedgång. Denna period kännetecknas av det faktum att anställda, som tvivlar på företagets framtid, börjar arbeta ostadigt, långsamt, utan att visa initiativ, börjar leta efter ett nytt jobb och sedan simmar gratis. För närvarande är chefens huvuduppgift att höja arbetsandan hos personalen så att de kan inse att det ligger i deras händer att förbättra situationen.

3) När det finns en konflikt mellan företagets avdelningar, kommer sådana händelser att hjälpa till att lösa de problem som uppstår. Så i ett företag sjönk försäljningen kraftigt. Chefen för företaget organiserade teambuilding, vilket bidrog till genombrottet. Detta evenemang hölls efter januarilovet, varefter de anställda gick till jobbet utvilade och redo att flytta berg.

Vilka faktorer påverkar teamsammanhållningen?

1) Gemensamma intressen, hobbyer, åsikter, etiska och materiella värderingar och orientering för gruppmedlemmarna;

2) Ålderssammansättning av grupper;

3) En känsla av psykologisk säkerhet och goodwill;

4) Aktiv och intensiv gemensam arbetsenhet som syftar till att lösa gemensamma problem;

5) Attraktionskraften hos ledaren som referensmodell som utför funktioner maximalt;

6) Skickligt ledarskapsarbete;

7) Närvaron av en konkurrerande grupp;

8) Närvaron i gruppen av en person som skiljer sig skarpt från andra medlemmar och som motsätter sig gruppen.

• Distansförsäljningsavdelningar: hur man organiserar och hur man kontrollerar

Sätt att förena företagets team

1. Företagsevent. De används som en effektiv mekanism utformad för att ena laget eller dela upp det. Manusets ooriginalitet och samma typ av företagsevent kommer inte att leda till något bra, eftersom anställda behandlar dessa händelser som konstgjorda. Under mötet är de spända och kan inte känna sig bekväma. Personen förstår att detta är en fortsättning på arbetsprocessen. Efter att ha återvänt till jobbet känner folk sig besvärliga och oroliga för att någon betedde sig olämpligt, någon hade för mycket alkohol.

En fullfjädrad semester inträffar när hela scenariot är uppfunnit och implementerat av teammedlemmar. Kollegor lär sig ny information om sig själva och andra, och alla är positiva från första början. Detta tillvägagångssätt sparar företaget pengar, eftersom det är ganska dyrt att hålla företagsevenemang av specialiserade organisationer.

För att eventet ska bli rikt och originellt behöver du göra en anonym undersökning för att ta reda på vad anställda vill se som ett företagsevent. För att göra detta, fyll i ett frågeformulär. Efter att ha bearbetat de ifyllda frågeformulären kommer du att förstå vad medarbetarna vill ha, och en initiativgrupp kommer att fastställas som kan vara med och organisera evenemanget.

2. Teambyggande idrottsträningar. Teambuilding kommer att hjälpa teammedlemmar att skapa lojala relationer och motivera teamenhet och teamorganisation. Felaktigt organiserat teambuilding kan leda till oförutsedda konsekvenser - avkoppling av anställda, förlust av auktoritärism från chefens sida och uppsägning av personal. Därför bör du ta valet av tränare på största allvar och ta hänsyn till deltagarnas fysiska kondition. Det fanns ett sådant fall, en kvinnlig ledare bröt armen under teambuilding och funderade sedan länge på om det var gjort avsiktligt eller inte.

När ett företag anställer aktiva ungdomar och chefens fysiska form lämnar mycket övrigt att önska, är teambuilding knappast motiverat. Detta kan minska chefens auktoritarism. Om generaldirektören har mycket högre idrottsutbildning än de anställda behöver man inte tvinga alla att delta aktivt i arrangemanget.

Till exempel i ett företag var chefen, en atletisk man i 36-årsåldern, passionerad för fallskärmshoppning, så han organiserade extrem teambuilding för toppchefer, som huvudsakligen var representanter för det rättvisare könet över 40 år. Naturligtvis var ingen tvungen att hoppa, men de antydde att den som inte hoppade inte var vår man. Många fick hoppa, men inte alla. Det är bättre att tävla med extremsporter med dem som älskar sådan rekreation.

3. Teambyggande aktiviteter. Dessa inkluderar att utföra utbildningar, som kommer att förena den befintliga personalen. De kommer att hjälpa till att anpassa nya medarbetare för att uppnå positiva resultat:

- Hitta ett gemensamt språk. Det finns ett känt fall då ett företag genomfört utbildning 6 gånger och varje gång för en ny avdelning. Företagets ledning satte upp som mål att personalen ska tala samma språk. Detta kan uppnås genom att genomgå utbildning från en tränare. Som ett resultat började kollegor använda en enda terminologi. Vanligtvis är denna utbildning mest användbar för anställda med olika utbildningsnivåer.

– Få nykomlingar i fart. Inom några timmar eller dagar lär en nyanställd känna sina kollegor, engagerar sig i arbetet och upphör att vara främling. Under denna tid kan teamet rita upp ett porträtt av personen och gå vidare till en aktiv form av samarbete. Under normala omständigheter kan en nykomling genomgå anpassning i flera månader.

– Förtjäna auktoritet. I den ekonomiska divisionen av ett företag var kärnan av de anställda personer över medelåldern. En ny chef tillsattes till posten som ekonomidirektör och en ung kvinna då. Hur de anställda reagerade var ganska förutsägbart - respektlös attityd, olydnad, sabotage.

• Utbildning för försäljningschefer: förbereda en nybörjare i 3 steg

Ekonomidirektören kom med ett ovanligt förslag - hon tillkännagav sin avsikt att genomföra gratis seminarier om engelska och finansiell analys. Det är klart att det vid första lektionen inte var någon kö av intresserade, men det fanns också de som blev intresserade och kom fram till att klasserna var värda, och till och med gratis. Han berättade för sina kollegor och de anställda sträckte ut handen. Som ett resultat fick hon auktoritet och respekt från sina kollegor.

– Utveckling av nya dokument. Under utbildningstillfället kan ni tillsammans ta fram till exempel ett företagsregler för företaget, som anger företagets alla förvärv och utvecklingar. Om ett sådant dokument tillhandahålls av en högre organisation kommer det inte att fungera. Det är en annan sak när de anställda själva blir skaparna, och dokumentet finslipas genom en öppen diskussion.

Hur man förenar skolkare och drinkare

Aigul Gomoyunova, Generaldirektör för Penopol Group of Companies, Moskva

Huvuddelen av vårt företag är lageranställda (lastare) och försäljningsavdelning. Därför hade vi en konstant personalomsättning. Lastarnas personal byttes ständigt ut eftersom de drack och hoppade över arbetet. På bara ett år slutade hela försäljningsavdelningen. Det verkade omöjligt att ta reda på orsaken till den ständiga omsättningen, eftersom jag vid den tiden ägnade för lite uppmärksamhet åt frågorna om att behålla anställda. Jag var osäker på vad anledningen var: våra löner är ganska höga.

Hundratals metoder användes för att förändra situationen: böter, bonusar, kampanjer – ingenting fungerade. Olika metoder användes under hela året, men det blev inget resultat.

När jag kom ihåg min tidigare erfarenhet som affärscoach funderade jag på att genomföra utbildningar om teambuilding, bjuda in hela teamet till det: trots allt borde varje anställd förstå att det slutliga resultatet beror på hans bidrag, oavsett vad han gör. Flyttarna uttryckte en stark reaktion på förslaget de var glada över att någon var intresserad av deras åsikt och lyssnade på den. Redan idag är de intresserade av träningsschemat. Även kontorspersonalen reagerade aktivt och med förståelse.

Den första utbildningen ägnades åt att identifiera problem med interaktion. Vi spelade en lek på temat ett skeppsbrott, där alla närvarande deltog. Alla försökte bevisa sin åsikt, ingen hörde någon, kontorsanställda behandlade de lägre klasserna med halvt förakt, d.v.s. flyttare. Problemet var uppenbart: hela laget delades in i grupper och var och en ansåg sig vara den främsta. Målet blev tydligt för mig - lagenhet.

• Hur man avskedar en anställd på rätt sätt: nyckelfunktioner

Kulmen på träningen var vår största händelse, då vi hyrde en stuga och gick ut i naturen i fyra dagar. Picknickprogrammet innehöll grillning, paintball och träning. Deltagarna delades in i två team, vardera med kollegor från alla avdelningar. Innan vi började bad jag avdelningarna att göra en lista över vad de behövde köpa till sitt arbete.

Redovisningspersonalen behövde något slags program, lastarna behövde en elbil och en mikrovågsugn etc. Det vinnande laget kunde bara välja en vara. Innan tävlingsstarten bråkade alla och bevisade att det viktigaste var den de beställde. Och när spelet började, och det första vinnande laget valde det allra första föremålet, förändrades situationen dramatiskt, varje avdelning vägrade sitt pris, alla valde en mikrovågsugn för de som flyttade och insåg att det var viktigare för dem. Och detta upprepades i varje skede av tävlingen - alla glömde helt bort sina intressen och bestämde sig för dess värde för företaget, och inte för sig själva personligen.

Idag är jag nöjd med resultatet:

– fast anställda arbetar på lagerplatsen, lastare deltar aktivt i företagets arbete.

– på kontoret på 2 år har bara två anställda slutat, en av dem av goda skäl.

Effekten av träningen visade sig inte direkt, men de första resultaten blev synliga efter den 2:a träningen.

Hur man förenar laget med hjälp av en nyårs företagsfest

Nadezhda Finochkina, chef för företaget "Formula for Successful Selection", Moskva

En dag kontaktade en kund oss ​​med en förfrågan om hjälp med att öka graden av interaktion mellan anställda. Det var inte brukligt att teamet kommunicerade med varandra eller närvarade vid företagssammankomster. Sådana relationer inom företaget återspeglades i produktiviteten.

Vi gav kundens medarbetare en noggrant genomtänkt och originell överraskning. Vi genomförde miniintervjuer med personalen separat i förväg för att ta reda på personliga preferenser och fakta från deras biografi, vad de lägger sin fritid på. Vi samlade in 25 frågeformulär och, med hjälp av informationen från anställda, förberedde vi ett frågeformulär för frågesporten. På den annonserade dagen var hela teamet på 35 personer inbjudna, när nyårshelgerna närmade sig.

• Motivera försäljningschefer: Vad som verkligen fungerar

Enligt reglerna för frågesporten var du tvungen att lyssna på en intressant beskrivning av alla anställdas hobbyer och egenskaper och bestämma vem exakt de pratade om. Denna berättelse åtföljdes av en visning av hans barndomsfotografier. Företagsemesterns längd tog cirka 6 timmar totalt, inklusive den officiella delen, en frågesport med bilder och en buffémottagning.

Efter företagseventet lärde kollegorna känna varandra igen. En sådan ovanlig och lärorik upplevelse hjälpte laget att förenas och skapade till och med vänskapliga relationer mellan avdelningarna. På bara en kväll lärde man sig mer om varandra än under de senaste tio åren av arbetet.

En originell idé för teambuilding för 300 rubel

Eduard Kolotukhin, Generaldirektör för företaget “Stayer.ru”, Jekaterinburg

Vårt företag är inte engagerat i försäljning, utan i kundernas känslomässiga engagemang. Det här tillvägagångssättet fungerar visserligen bara om teammedlemmarna är utrustade med emotionell intelligens, förmågan att notera och känslomässigt välkomna de bästa sidorna av sina arbetskollegor. En av idéerna som hjälper till att utveckla empati i ett team är kort med ordet "KLASS!"

Kärnan i idén. För att övertyga medarbetarna att lägga märke till sina kollegors goda gärningar och tacka dem, använde vi inte de vanliga förslagen som "uppmuntra dina kollegors bästa egenskaper istället, vi använde en enkel teknik: vi lät anställda betala var och en." andra ett litet incitament varje månad. Idag kan varje medlem i företaget personligen presentera 300 rubel en gång i månaden till någon som, enligt hans åsikt, har tjänat det. Alla anställda får ett personligt "KLASS!"-kort den första dagen i varje månad. Under hela månaden kan han ge det här kortet till en kollega vars arbete har glädit eller hjälpt honom. Den sista dagen i månaden räknas de, och vi firar månadens ledare i företagsmedia och på företagets hemsida.

Här är exempel på fall som enligt vår mening är värda uppmuntran och ekonomiska incitament. En ersatte en kollega som var på semester eller var sjuk. En annan gick till postkontoret för att göra sina affärer och köpte några frimärken för att skicka post till företaget, även om han inte blev ombedd att göra det. Du kan alltid göra en god gärning! Men om en person är säker på att det inte fanns några personer värda priset under den senaste månaden, kan han inte indikera någon och inte ge sitt kort till någon. Sedan börjar nästa månad om från början.

Resultat. Relationen mellan de två interna divisionerna byggs sakta upp. Förresten, detta gladde mig mest. Personalen blir gradvis involverad i spelet, lär sig att märka tecken på uppmärksamhet och oro från sina kollegor, för ibland är det svårt att komma fram och säga: "Tack!", men med personliga kort är det enkelt och enkelt. Dessutom märkte vi känslomässiga ledare för företaget.

Faktorer som minskar teamsammanhållningen

Faktor 1. Närvaron av små undergrupper i gruppen, vilket leder till "parochialt" beteende och tänkande. Ju större grupp desto större är sannolikheten för att undergrupper uppstår. Begränsa antalet teammedlemmar till 5-7, ibland upp till 20 personer. Vanligtvis kommer vänskaper eller bekantskaper mellan enskilda medlemmar innan gruppen bildas att leda till separation av dessa individer från laget, vilket kan leda till att paret eller den lilla gruppen avlägsnar sig från hela laget. Detta problem kan uppstå när man kombinerar gamla och nya teammedlemmar, vilket kunder vanligtvis vill lösa.

Faktor 2. Inkompetent ledarskap av ledaren leder till konfliktsituationer och till och med eliminering av teamet. Så om en ledare är engagerad i att bygga intriger, ta in eller ta bort utvalda medlemmar, ge befogenheter och belöningar, baserat på personliga preferenser, och inte på kunskap, kompetens och befintliga meriter i laget, så upphör en sådan grupp så småningom att vara ett lag.

Faktor 3: Brist på gemensamt syfte och delad riktning. Till exempel att fråga en grupp elever: "Anses vår grupp som ett lag?" - deltagarna säger: "Nej, vi är alla bra människor, men vi har ingen framtid." När människor inte har en framtid skapas den av en ledare som får ner ett mål uppifrån. När detta mål är realiserat och accepterat av varje medlem i gruppen, förvandlas gruppen till ett team. Om ledaren inte ger en sådan uppgift, utför alla sina egna planer och sätter upp personliga mål.

Information om författaren och företaget

Aigul Gomoyunova, generaldirektör för Penopol Group of Companies, Moskva. "Penopol". Verksamhetsområde: produktion och partihandel med bygg- och ytbehandlingsmaterial; logistiktjänster; Genomförande av utbildningar.

Nadezhda Finochkina, chef för företaget "Formula for Successful Selection", Moskva. "Formel för framgångsrikt urval" LLC. Verksamhetsområde: personalval. Antal anställda: 5. Stängda vakanser per månad: 7–12.

Eduard Kolotukhin, generaldirektör för Stayer.ru, Jekaterinburg. GC "Stayer" (Stayer.ru). Verksamhetsområde: produktion och försäljning av sportkläder samt utrustning; försäljning av sportutrustning. Antal anställda: 25. Årlig omsättning: 50 miljoner rubel. (under 2014).

Instruktioner

Goda relationer inom teamet, utan vilka fruktbart samarbete är omöjligt, är ett av huvudområdena i en chefs verksamhet. För att framgångsrikt lösa detta problem måste en ledare känna till sina anställdas styrkor och svagheter, deras preferenser och även kunna fördela ansvar och delegera befogenheter korrekt så att konflikter och dispyter inte uppstår mellan kollegor.

Det är mycket viktigt för en ledare att visa uppriktighet i ord och handlingar, eftersom... Företagsanställda förmedlar oftast exakt de tillvägagångssätt som chefer följer. Psykologer rekommenderar också att representanter för högsta ledningen kommunicerar oftare med sina team, stödjer deras ansträngningar, övervakar och undertrycker negativa trender: konflikter, gräl etc.

Det är lättare att förena ett team om människor har gemensamma sociodemografiska egenskaper – ålder, kön, utbildning, arbetslivserfarenhet, civilstånd. Men detta händer ganska sällan, eftersom... människor anställs utifrån olika principer. I det här fallet hjälper olika händelser till att förena laget.

Teambuilding-evenemang kan delas in i två grupper. Den första gruppen är direkt relaterad till yrkesverksamhet. En ledare behöver organisera för sina anställda att delta i olika seminarier och konferenser, genomföra affärsspel, brainstorming, diskussioner, etc. Alla dessa evenemang främjar utbyte av erfarenheter, åsikter och idéer, som ett resultat av vilket kollegor lär känna varandra bättre och informella relationer etableras mellan dem.

Den andra gruppen av sammanhållande evenemang – festkvällar, idrottstävlingar, jubileer, utflykter etc. – bidrar också till att stärka informella relationer i laget. De kan organiseras på kontoret eller utanför, och tillfällena kan vara olika helgdagar, anställds- eller företagsjubileum, framgångsrikt slutförande av transaktioner, etc.

Vid den ceremoniella delen av dessa evenemang är det nödvändigt att betona att det var möjligt att uppnå vissa toppar endast tack vare hela lagets gemensamma ansträngningar. Det är absolut nödvändigt att notera det individuella bidraget från vissa individer och betona vikten av deras arbete för hela företaget.

Ett utmärkt evenemang för teambuilding är teambuilding. Oftast avser teambuilding idrottstävlingar, lagspel eller tävlingar, men det kan också vara roliga företagsevent eller psykologutbildning som syftar till att lära medarbetarna att interagera och lösa problem tillsammans. Teambuilding hjälper till att befria och föra kollegor närmare varandra, och det hjälper chefer att titta närmare på teamet och bestämma medarbetarnas roller (”ledare”, ”idégenerator”, ”utförare” etc.), vilket i framtiden möjliggör dem för att mer effektivt kunna hantera arbetsprocesser.