Graviditet och barn

Oligarch Prokhorov personliga liv idag. Mikhail Prokhorov nu

Rysk miljardär flyttade till USA "kadaver och uppstoppad"

I somras dök Mikhail Prokhorov oväntat upp på CBS tv-kanal på The Late Show av den berömda amerikanske showmannen Stephen Colbert. "1995 snubblade en vän till [den nuvarande ryske presidenten Vladimir] Putin, Mikhail Prokhorov, över en guldgruva, eller snarare en nickelgruva. Han fick köpa " Norilsk Nickel"för bara ett nickel. Efter skandalen i Courchevel tvingade Putin honom att sälja sin andel i Norilsk Nickel. För lyckliga Mishka slutade det hela på 9 miljarder dollar," - så här beskrev Colbert alltför fritt hela historien om Prokhorovs verksamhet. Resten av handlingen kokade ner till en rundtur i affärsmannens herrgård och ömsesidiga skämt mellan samtalspartnerna. Enligt Vedomosti var det ingen slump att den vanligtvis reserverade Prokhorov dök upp i en roll som var ovanlig för prime ryska affärsmän. Som en bekant till Prokhorov försäkrar är detta en del av en kampanj för att bygga en ny bild av en affärsman i USA. Representanter för Prokhorov och Colbert kommenterade inte affärsmannens deltagande i den satiriska showen. Prokhorov har inte haft några nya större projekt i Ryssland på länge, men sport- och utvecklingsverksamheten i USA utvecklas aktivt, minns hans bekant. Samtalarens antagande verkar övertygande om vi kommer ihåg att Prokhorov sedan 2015 bara har sålt ryska tillgångar. Huvudförsäljningen startade sommaren 2016. Som ett resultat, enligt Bloomberg, är Prokhorovs basketlag och utvecklingsprojekt i USA värda minst 2,2 miljarder dollar, medan ryska tillgångar är värda 1,8 miljarder dollar.

Hur man förlorar 3 miljarder dollar

För sex år sedan, på den ryska Forbes-listan, tog Prokhorov 3:e plats med en uppskattad förmögenhet på 18 miljarder USD. Hans portfölj inkluderade då 17,02 % av aktierna i UC Rusal, 37,78 % av Rysslands största guldproducent Polyus Gold International Limited, samt en. energibolaget "Quadra", utvecklingsbolaget OPIN, försäkringsbolaget "Soglasie", bankerna "Renaissance Credit", "Renaissance Capital" och MFK, medieinnehaven RBC och "Zhivi!", samt ett projekt för att organisera produktion av hybriden "E-mobil". Samtidigt gick Prokhorov in i politiken, ledde först partiet Right Cause och blev 2012 Putins sparringpartner i presidentvalet. 5,7 miljoner ryssar (7,98%) röstade på affärsmannen. Efter valet gjorde Prokhorov sin sista stora investering i Ryssland - i slutet av 2013, tillsammans med Dmitry Mazepin, med ett VTB-lån, köpte han en andel på 47 % i Uralkali från Suleiman Kerimovs strukturer. Prokhorov själv fick 27%. Källor sa då att hela Uralkali för affären värderades till 20 miljarder dollar, och att det köpta paketet kostade 5,4 miljarder dollar. Men affären visade sig vara en av affärsmannens mest misslyckade investeringar som han kunde ha förlorat på det. År 2014 skadades en av företagets gruvor av en översvämning. Uralkali har alltid betalat betydande utdelningar till aktieägarna. Trots allt föll inte företagets EBITDA-lönsamhet under 50% ens under krisen. Men efter översvämningen meddelade ledningen behovet av att kraftigt öka investeringsprogrammet genom att sänka utdelningarna. Företagets värde började falla. 2015 sålde Onexim Uralkali under ett återköp av 7% av aktierna och förlorade cirka 700 miljoner dollar - skillnaden mellan köpeskillingen 2013 och priset på det aviserade återköpet. De återstående 20% av Uralkali såldes i juli 2016 till Mazepins klasskamrat Dmitry Lobyak. En person nära Onexim sa då att Uralkali värderades till 9,7 miljarder dollar. Det vill säga, Prokhorov kunde få upp till 1,9 miljarder dollar för 20% av Uralkali, vilket skulle förlora ytterligare 2,1 miljarder dollar på affären , som stängdes 2014, investeringar i vilka uppskattades till upp till 200 miljoner dollar, och mediainnehavet "Live!", i vilket 80 miljoner dollar investerades (data från Meduza). Sedan mars 2017 har JSC PHC (tidigare Optogan), en tillverkare av lysdioder i St. Petersburg, ett joint venture mellan Onexima och Rusnano, varit i konkurs. "Prokhorov är deprimerad, han bestämde sig för att gå i pension", säger en affärsman från Forbes "guldlista". "Prokhorov har ingen depression, han är faktiskt en känslolös person", hävdar hans nära vän. Det blev ointressant för Prokhorov att vara involverad i den operativa verksamheten kring 2011, fortsätter han. Därför bestämde sig miljardären för att ge sig in i politiken. Efter misslyckandet är Prokhorov på jakt, därav intrycket av hans "depression", säger hans bekant.

Älskare av kontanter "Som de säger i välkända kretsar, han [Prokhorov] blev galen, han har pengar. Han går till olika kontor, han kom för att träffa mig nyligen, vi har en bra relation, han letar efter olika användningsområden för dessa fonder. Men skyldigheterna måste uppfyllas”, skällde dåvarande premiärminister Vladimir Putin ut Quadra-mottagaren Prokhorov vid ett möte om utvecklingen av elkraftsindustrin i februari 2010. Enligt Forbes uppskattningar samlade Prokhorov 2009 faktiskt rekord på 6,1 miljarder dollar i kontanter, vilket gjorde det möjligt för honom att bli ledare i rankingen av ryska miljardärer ( allmäntillstånd– 9,5 miljarder dollar). Sju år senare upprepar historien sig. Prokhorov säljer åter tillgångar och kan få cirka 5,7 miljarder dollar för dem. Men det finns inte längre ett förtroendefullt förhållande till Putin, är hans bekant säker. "Även för sju år sedan uppfattade de honom inte som en av sina egna, de förväntade sig alltid något slags trick. Artiklar och utredningar i RBC underblåste bara dessa misstankar”, säger källan. Några av de mest uppmärksammade utredningarna av RBC var relaterade till Putins familj och hans goda vänners verksamhet, vilket inte kunde annat än påverka attityden hos topptjänstemän gentemot Prokhorov och sätta hans verksamhet på spel.

Kampen om Lenenergo Prokhorovs verksamhet kan också påverkas av dolda konflikter, där de viktigaste verkställande direktör Rosneft Igor Sechin. I början av 2015 anmälde sig MFK-banken, kontrollerad av Prokhorov, Viktor Vekselberg och familjen till Rostecs vd Sergei Chemezov, frivilligt för att rehabilitera den lilla Tavrichesky-banken (St. Petersburg). Banken hade inga speciella tillgångar; den skilde sig bara genom att alla Lenenergos fria medel satt fast i den - 16,4 miljarder rubel. Den största aktieägaren i Lenenergo är det statliga företaget Rosseti, vars generaldirektör Oleg Budargin har känt Prokhorov i minst 20 år. 1995 köpte Oneximbank of Prokhorov och hans tidigare partner Vladimir Potanin 51% av RAO Norilsk Nickel. Budargin, som växte upp i Norilsk, hade vid den tiden stigit till rang som biträdande generaldirektör för Norilsk Mining and Metallurgical Combine, företagets största tillgång. 1996–2001 var Norilsk Nickels generaldirektör den nuvarande vice premiärministern Alexander Khloponin, en klasskamrat och gammal vän till Prokhorov. Efter att Prokhorov själv ledde Norilsk Nickel 2001 gick Budargin och Khloponin in i politiken och blev guvernörer i Taimyr-distriktet och Krasnoyarsk territorium respektive.

En oväntad investerare I december 2016 genomförde AvtoVAZ en ytterligare emission på 26 miljarder rubel. Detta var den första delen av företagets så kallade rekapitaliseringsprogram. I två steg var biltillverkarens huvudägare - Renault och Rostec - tvungna att förse honom med pengar och skriva av skulder. Den första delen av tilläggsemissionen var avsedd för Renault. Det franska företaget var redo att spendera upp till 25 miljarder rubel på affären. Men oväntat hjälpte Prokhorovs renässanshuvudstad henne. Investeringsbankens struktur, Renaissance Securities, köpte 24,09 % av aktierna i AvtoVAZ under en ytterligare emission. Kontrollen kvarstod med Renaults, Nissan och Rostecs joint venture - Alliance Rostec Auto. Renault skulle kunna ge pengar för köpet till Renaissance Capital-strukturen genom ett joint venture, som följer av företagets årsredovisning för 2016. Rapporten nämner ett lån på 11,5 miljarder rubel, som utfärdades till Alliance Rostec Auto i december 2016. Med detta lån köptes ett visst "finansiellt instrument" värt 180 miljoner euro, säkrat av en andel i AvtoVAZ. Både andelen 24,09% och storleken på lånet är nästan identiska med andelen som förvärvats av Renaissance Securities. Renaults kommunikationsdirektör för Eurasien-regionen Charlotte Favre och en Rostec-representant kunde inte förklara detta sammanträffande. Enligt dem deltog Renaissance Securities i teckningen på generell basis och är en oberoende investerare. "Det förefaller mig som att Rencap inte agerar som en oberoende investerare, utan som en tredje part för framgångsrikt tvångsköp av aktier från minoritetsaktieägare", säger Aton-analytiker Mikhail Ganelin. Om vi betraktar detta som en självständig investering, så är det möjligt att företaget kommer att kunna tjäna pengar. Allt beror på hur snabbt efterfrågan på bilar återhämtar sig, tror Ganelin. Sechin, som inte hade något att göra med varken detta företag eller Rosseti, visade oväntat intresse för Lenenergos skulder. Som Kommersant rapporterade och bekräftade av presidentens pressekreterare Dmitrij Peskov, erbjöd Sechin och styrelseordföranden för Inter RAO UES Boris Kovalchuk Putin att rädda Lenenergo på bekostnad av Rosneftegaz-pengar. Räddningsprogrammet såg ut så här: Rosneftegaz köpte 36,76 % av ytterligare aktier i huvudstadens MOESK för 30 miljarder rubel. Samtidigt urholkas Rossetis andel i MOESK. MOESK, med hjälp av de 30 miljarder rubel som erhållits från Rosneftegaz, förvärvar ytterligare aktier i Lenenergo och blir istället för Rosseti dess största aktieägaren med en andel på 52 %. Med denna utveckling av händelserna tappade Rosseti kontrollen över sina två största tillgångar i Moskva och St. Petersburg. "Trycket på Rosseti från Sechin var mycket starkt", minns en källa nära det statligt ägda företaget. Budargin, Prokhorov och guvernören i St. Petersburg Georgy Poltavchenko (Putins kollega i KGB) lyckades försvara tillgångarna. För att göra detta var de tvungna att nå Putin, som vid ett möte i juni 2015 godkände deras plan – att locka till sig 32 miljarder rubel genom att utfärda OFZ. Sechin kunde ha hyst ett agg mot Prokhorov och Budargin på grund av situationen med Lenenergo, erkänner en bekant till affärsmannen, med varningen att han inte känner till detaljerna i denna historia. Den tidigare generaldirektören för det statliga företaget RusHydro, Evgeny Dod, befann sig i en liknande situation. Efter att ha arbetat åtta år på Inter RAO och sex år på RusHydro ansågs Dod vara Sechins man. Det var Sechin, som ledde Inter RAOs styrelse 2009, som rekommenderade Dod för posten som chef för RusHydro, sa flera personer nära Inter RAO. Relationerna mellan dem svalnade 2012, när Dod stödde regeringen och motsatte sig Sechins förslag att genomföra en ytterligare emission av RusHydro värd 50 miljarder rubel till förmån för Rosneftegaz. Som ett resultat gick Sechins plan inte igenom. Svaret lät inte vänta på sig. I början av 2013, vid kommissionen för bränsle- och energisektorn i Novo-Ogarevo, gav Putin Dod stryk på grund av förskingring under byggandet av Zagorskaya PSPP - 2. "Så, en miljard stals från dig, en miljard gick därför till front offices<...>Anser du inte att det är nödvändigt att skydda företagets intressen?” – Putin blev upphetsad. Sedan löste sig allt för Dod. I september 2015 sa han upp sig i tysthet från RusHydro och gick till jobbet för Prokhorovs Quadra.

Svart april 2016 I mars 2016 ledde Dod styrelsen för Quadra, och en månad senare började en attack mot både energibolaget och hela Prokhorovs verksamhet. Den 11 april 2016 visade TV-kanalen REN (en av de största förmånstagarna är delägare i Rossiya Bank Yuri Kovalchuk) en berättelse om Prokhorov. "Oligarch Prokhorovs offshorebolag höjer priserna på bostäder och kommunala tjänster. Experter fruktar att företag som är registrerade i offshorebolag kommer att "ta bort hela energisystemet" i flera regioner "bit för bit" - så lyder rubriken på nyheterna på TV-kanalens hemsida. TV-reportaget talade om klagomål från invånare i Lipetsk, Voronezh och Kursk om Prokhorovs Quadra, och experter som intervjuats av REN TV uttryckte oro över att de medel som mottagits av Quadra skulle kunna försvinna från Prokhorovs offshorekonton. Tre dagar efter detta TV-reportage genomsöktes Prokhorovs företag. Formellt var de kopplade till brottmål mot den tidigare ledningen för Tavrichesky-banken, men källor nära RBC och Prokhorov var säkra: saken var i undersökningar av media som innehöll om Putins familj och hans följe. Aprilattacken slutade med RBCs virtuella nederlag, från vilket alla nyckelanställda tvingades avgå eller lämnade. Och Rosnefts stämningsansökan om rekordstora 3 miljarder rubel på grund av artikeln "Sechin bad regeringen att skydda Rosneft från BP" publicerad den 11 april 2015. Som ett resultat kom parterna överens om en förlikning - RBC erkände en del av informationen i artikeln som osann, och Rosneft drog tillbaka påståendet. En Rosneft-representant svarade inte på frågor. Dod hade inte så tur. I juni 2016, två veckor efter att Reuters utnämnde affärsmannen till en potentiell köpare av Quadra, greps den före detta chefen för RusHydro Doda anklagad för att olagligt ha tagit emot en bonus på 73 miljoner rubel. Samma dag genomfördes även sökningar i Quadra, rapporterade RIA Novosti. Sedan 2011 har Quadra upprepade gånger försökt köpa Inter RAO, men FAS gav inte sitt samtycke till affären. Enligt Inter RAO-representanten Anton Nazarov ser företaget för närvarande inte möjligheten att förvärva Quadra. ”Vi är inte nöjda med den här tillgången i flera avseenden, inte bara priset. Ledningen för Quadra och Prokhorov är medvetna om detta”, säger Nazarov.

Ringa en vän Sommaren 2016 dök det upp information om att Prokhorov hade börjat sälja ut nästan alla sina ryskt företag. Källor nära Onexim och gruppens partners talade om banker, OPIN, Quadra och andelar i UC Rusal och Uralkali som lades ut till försäljning. Anledningen till försäljningen förklarades av "en stark rekommendation från Kreml", men ingen kunde bekräfta detta. Hur det än må vara, så lyckades Prokhorov sälja den största tillgången i Ryssland - en andel i Uralkali, OPIN, och sålde nästan sin andel i UC Rusal för 700 miljoner dollar. I slutet av året lugnade situationen ner sig, berättade flera bekanta till Onexims toppchefer. Chefen för Rostec, Chemezov, räddade Prokhorov förra året, vet en samtalspartner nära presidentadministrationen. Prokhorov och Chemezov har varit vänner under lång tid, de har ett gemensamt företag (MFK-bank), en källa förklarar Chemezovs motiv. Tidigare erkände Chemezov själv i en intervju med Bloomberg att han hade ett långvarigt förhållande med Prokhorov. bra relation. 2014, på förslag av Onexim, blev Chemezov styrelseordförande för Uralkali. Enligt en vän till Onexims toppchefer kan hans deltagande i tilläggsnumret av AvtoVAZ hjälpa till att återställa myndigheternas förtroende för Prokhorov. Chemezov kunde ha frågat honom om detta, tror samtalspartnern. Men i år fortsatte försäljningen. 10,3% av UC Rusal såldes i två steg för $744 miljoner RBC hittade också en köpare - det förvärvades av Grigory Berezkin.

Affärer för nöjes skull Den enda tillgången som Potanin inte gav till Prokhorov under divisionen, som han frågade, var basketklubben CSKA (ägd av Norilsk Nickel). Under loppet av 10 år, med stöd av Prokhorov, har CSKA blivit en av de starkaste basketklubbarna i Europa. Långt senare erkände Potanin för Sport Express att klubben alltid var Prokhorovs idé: "Jag kan inte kalla CSKA mitt personliga projekt, vilket orsakar mig stor glädje." Istället för det förlorade CSKA förvärvade Prokhorov, efter sin skilsmässa från Potanin i slutet av 2009, från den amerikanske utvecklaren Bruce Ratner 80 % i det amerikanska basketlaget Brooklyn Nets från New York (tidigare New Jersey Nets) och 45 % i Barclays Center arena under uppbyggnad. För Europa är köp av fotbollsklubbar av arabiska shejker eller miljardärer från andra länder inte nytt. Och för USA var Prokhorovs affär en uppenbarelse. Hittills har bara amerikaner ägt NBA-klubbar. "Prokhorov blev verkligen upphetsad över basketprojektet 2010," minns hans vän. – Det handlade inte bara om klubben. Klubben själv köptes faktiskt för $1, resten av pengarna var en inträdesavgift till Ratners utvecklingsprojekt." Vi pratar om Atlantic Yards-projektet (senare omdöpt till Pacific Park Brooklyn), som planerar att bygga i centrala New York av inte bara den enorma Barclays Center-arenan, utan även 16 höga bostadshus och administrativa byggnader. Den totala kostnaden för projektet uppskattas till 4,9 miljarder dollar Prokhorov hade en option på 20% i hela projektet, uppgav Ratners företag Forest City Realty i sin rapportering. 2013 förvärvades 70 % av Pacific Park Brooklyn-projektet (exklusive arenan och en redan byggd byggnad) av den kinesiska Greenland Holdings Group för 208 miljoner dollar. Enligt en bekant till Prokhorov dök den tredje partnern upp enligt överenskommelse mellan Prokhorov och Ratner. Förutom Barclays Center-arenan lyckades Prokhorov bli en investerare i ytterligare tre sport- och underhållningsanläggningar. 2015 förvärvade han från Ratner 85 % i projektet för att rekonstruera NYCB LIVE "s arena på Long Island. Denna arena blev hemmet för det "junior" basketlaget - Long Island Nets, som spelar i NBA G League. våren fylldes Prokhorovs tillgångar på två nya arenor: en av de mest kända före detta nattklubbarna på Manhattan, Webster Hall och Paramount Theatre i Brooklyn, efter en renovering som uppskattas till 50 miljoner dollar kommer Paramount Theatre att stå värd för konserter, boxningskamper och mer. underhållningsaktiviteter , rapporterade Prokhorov-kontrollerade Brooklyn Sports & Entertainment. Sommaren 2017 visade sig Prokhorov vara en av de största spelarna på den amerikanska marknaden för sport- och underhållningskomplex. Enligt branschtidningen Pollstar tog Barclays Center under första halvåret 2017 en 9:e plats på världsrankingen av arenor vad gäller antalet sålda konsertbiljetter. Öppnade den 5 april 2017 lyckades NYCB LIVE:s arena komma in bland de 100 bästa i världen på tre månader. Och Webster Hall har alltid varit bland de 5 bästa klubbarna i världen när det gäller biljettförsäljning, konstaterar Pollstar av finansiella indikatorer, inte allt är så rosenröda Brooklyn Arena LLC intäkter under räkenskapsåret som slutade 30 juni 2016 var $ 30,9 miljoner Det är sant, de flesta av förlusterna är "papper". tjänade 3 miljoner dollar, Brooklyn Nets-klubben fick sin första rörelsevinst på 15,7 miljoner dollar bara 2016. Innan dess nådde klubbens förluster 90 miljoner dollar om året , de senaste två säsongerna var klubben den sämsta i den östra konferensen. Tillsammans med basketklubben fick Prokhorov också ett viktigt utvecklingsprojekt - 45% av Barclays Center-arenan i Brooklyn (New York Construction) kostade nästan 950 dollar miljoner Hemmabanan för basketklubben Brooklyn Nets och hockeyklubben New York Islanders, en av de största konsertlokalerna i USA. Mikhail Prokhorovs andra arena i New York - Nassau Veterans Memorial Coliseum (NYCB Live) - öppnade sina dörrar efter renovering i april 2017. Det blev hemmaplan för juniorlaget i basket, Long Island Nets. NYCB Live är bara något mindre än Barclays Center i storlek och kapacitet. Paramount Theatre öppnade i Brooklyn, New York, 1928, men efter att Long Island University köpte den 1962 omvandlades byggnaden till en studentidrottsanläggning. 2015 fick Mikhail Prokhorov och hans partner Bruce Ratner ett 49-årigt hyreskontrakt på byggnaden. De lovar att efter en renovering på 50 miljoner dollar kommer Paramount återigen att bli en nöjesdestination. Konserter, boxningskamper och andra underhållningsevenemang kommer att hållas här. Den största nattklubben i New York, Webster Hall, ligger på Manhattan. Klubben säljer mer än 200 000 konsertbiljetter per år. Sedan 2017 har Mikhail Prokhorov varit involverad i renoveringen av Webster Hall i samarbete med AEG, en av de största promotorerna i världen. Webster Hall har alltid varit bland de fem bästa klubbarna i världen när det gäller biljettförsäljning, noterar branschpublikationen Pollstar. Prokhorov är nöjd med hur det utvecklas Amerikanskt projekt, säger hans vän. Efter att ha investerat inte mycket pengar har han redan fått tillgångar "värda miljarder dollar."

Rykten om Prokhorovs fattigdom är överdrivna Hur mycket Prokhorov kunde ha spenderat på att bygga en arena och stödja sitt basketlag är inte känt. Den stora utgiften nämndes först 2014, när Brooklyn Nets fick betala ytterligare 90 miljoner dollar i lyxskatt till NBA på grund av överavlönade spelare. Enligt beräkningar baserade på rapporter från Brooklyn Arena LLC och företagskommunikation kunde Prokhorov ha betalat 510,7 miljoner dollar (varav 217,7 miljoner dollar i skuldebrev) för 100 % av Brooklyn Nets och Barclays Center. Rekonstruktionen av NYCB LIVE kostade Prokhorov och Ratner ytterligare 165 miljoner dollar. För Prokhorov kunde en sådan summa vara mycket allvarlig. Tidigare gav Norilsk Nickel eller Uralkali honom ett kassaflöde i andra projekt En bekant till Prokhorov kopplar försäljningen av tillgångar med brist på tillgängliga medel och behovet av att betjäna nuvarande lån. Samma Quadra är nu pantsatt till Sberbank och Gazprombank till Alfa Bank Representanter för VTB och Sberbank vägrade att kommentera en källa nära Gazprombank försäkrar att "ryktena om Prokhorovs fattigdom är mycket överdrivna." arbetat med honom Han har helt enkelt inga nya stora projekt i Ryssland, fortsätter samtalspartnern. Men Prokhorov brinner väldigt mycket för sitt projekt i USA. Han utvecklar det på ett smart sätt, förstår det väl och viktigast av allt, han gillar det verkligen, avslutar affärsmannen.

Mikhail Prokhorov är en av de rikaste ryssarna och en blivande politiker som gör ett enormt bidrag till Rysslands kulturella utveckling. Efter att ha nått framgång i affärer avser miljardären att nå höjderna politisk elit av Ryska federationen, eftersom han lovade att överföra hela sin förmögenhet till välgörenhet om han valdes till president.

Sedan 2012 ägnade affärsmannen sig åt politik och grundade partiet Civic Platform, i spetsen för vilket han tänkte skapa en rättvis och fri civilsamhället stärka Rysslands ledarskap i den globala världen.

Barndom och ungdom

Mikhail Dmitrievich Prokhorov föddes den 3 maj 1965 i nordöstra Moskva i familjen till chefen för den internationella avdelningen för sportkommittén, Dmitry Ionovich, och ingenjören Tatyana Mikhailovna. Den framtida miljardären var hans föräldrars andra barn: affärsmannen har äldre syster Irina är litteraturkritiker och utgivare av tidningen "New Literary Review" hon arbetar också som TV-presentatör på RBC TV-kanalen, som ägs av hennes bror.

Mikhail Prokhorovs barndom och ungdom gick på vanligt sätt för den tidens barn. Den framtida affärsmannen ansågs vara en flitig student vid engelsk specialskola nr 21, från vilken han tog examen med en guldmedalj. Vid den tiden ledde Mikhails far avdelningen för Glavprofobra, så den unge mannen hade inga problem med att komma in i det prestigefyllda MFI, och han lyckades också få stöd från distriktets Komsomol-kommitté.

Efter att ha avslutat sitt första år på universitetet bestämde sig den framtida entreprenören för att betala tillbaka sin skuld till sitt hemland och gick för att tjänstgöra i den sovjetiska arméns led. Två år senare återvände Mikhail till institutet och tog examen 1989 läroanstalt med heder. Efter att ha fått ett diplom i finansiär blev Prokhorov en ung specialist inom ekonomi och kunde tack vare sin egen kunskap bli en framgångsrik entreprenör redan på 90-talet, under Gorbatsjovs reformer.

Företag

Affärsmannen Mikhail Prokhorovs karriär började under hans studentår. Vid hemkomsten från armén fick den unge mannen, parallellt med studierna på universitetet, jobb som lastare och med pengarna han tjänade organiserade han tillsammans med sin studiekamrat Alexander Khloponin en liten men lönsam verksamhet för tillverkning av "kokta" jeans, som var på modet under perestrojkan.

Under samma period fick den framtida metallurgiska magnaten en hög position vid Internationella banken för ekonomiskt samarbete, där han ledde förvaltningsavdelningen. Samtidigt skämdes Mikhail inte över den låga lönen, eftersom hans verksamhet blomstrade - medan Prokhorov var i tjänst hos IBES övervakade Khloponin produktionen. Prokhorov var själv involverad i försäljningen av "varenok" och distribuerade jeans bland sina kollegor.

1991 präglades Mikhail Prokhorovs biografi av hans bekantskap med affärsmannen Vladimir Potanin, med vilken den framtida miljardären byggde sitt imperium. 1992 grundade Mikhail och Vladimir International Financial Company, till vilket, efter Sovjetunionens kollaps, tillgångarna till det statligt ägda IBEC till ett belopp av 400 miljoner dollar överfördes. Tillsammans med tillgångarna tog IFC emot kunderna av statsbanken.

Ett år senare skapade Prokhorov och Potanin ONEXIM-banken och blev jämställda affärspartners som arbetade tillsammans i 15 år. Under den tidens storskaliga privatisering lyckades bankirer skaffa sig andelar stor mängd industriella statliga företag, som inkluderade Norilsk Nickel, oljebolaget SIDANKO, Novolipetsk Metallurgical Plant, Novorossiysk Shipping Company och andra. Dessutom köpte partnerna dessa aktier för en tredjedel av kostnaden, vilket omedelbart gjorde investerarna till de rikaste människorna i Ryssland.

2006 utökade Prokhorov sitt innehav och etablerade Polyus Gold OJSC. Mikhail Dmitrievich blev ägare till en kontrollerande andel i ett ryskt guldgruvföretag, som är det största inte bara i Ryssland utan också i världen.

2007 började oenigheter mellan Potanin och Prokhorov, och partnerna beslutade att dela upp verksamheten. "Skillnadsprocessen" var komplex, högljudd och obehaglig, så bara ett år senare lyckades oligarkerna komma till en kompromiss och hitta en lösning på frågan om uppdelning av tillgångar som passade företagarna.

2008 beslutade Mikhail Prokhorov att investera i mediebranschen. Miljardären blev en av grundarna av medieprojekten "Live!" och RBC, och investerade även pengar i produktionen av hybriden och lågbudget Yo-mobilen. Bild Rysk oligark började bli erkänd i världen.

Politik

Efter att ha uppnått lysande framgång i affärer beslutade den metallurgiska magnaten att ändra sin riktning och sikta in sig på politik. 2011 ledde han Right Cause-partiet, i vars utveckling han investerade 100 miljoner dollar av sina egna medel. Men några månader senare kom Prokhorov i konflikt med några regionala representanter för partiet, som ett resultat av vilket han lämnade det. Skandalen med "Rätt sak" tvingade affärsmannen att försvinna från den offentliga politiken i flera månader, dit han återvände efter en tid som kandidat till posten som Rysslands president.

Grunden för Mikhail Prokhorovs valprogram var beräkningen av en konfrontation med huvudutmanaren för presidentskapet, Vladimir Putin, samt tillkännagivandet av nya idéer för global kamp med korruption i landet. Enligt resultatet av presidentvalet 2012 tog affärsmannen-politikern 3:e plats bland kandidaterna och fick nästan 8% av rösterna. Dessa indikatorer, enligt experter, är en ansökan om status som seriös politiker i framtiden.

Förlusten i presidentvalet bröt inte miljardärens politiska anda. 2012 skapade Mikhail Prokhorov partiet Civic Platform och blev ledare för den politiska agendan. Huvudmålet med "Civic Platform" var att skapa en stark och professionell fraktion i statsduman, där partiet hade för avsikt att gå in som ett resultat av 2016 års val. Men i mars 2015 beslutade Prokhorov att lämna partiet.

Privatliv

Mikhail Prokhorovs personliga liv genom åren är föremål för diskussion i ryska samhället. Miljardären väcker ett sådant intresse bland människor med sin karaktäristiska svaghet - sin kärlek till kvinnlig. Den metallurgiska magnaten har dock aldrig varit gift och anses vara en av de mest valbara ungkarlarna i Ryssland.

En lång, ståtlig man (Mikhails höjd är 203 cm) mannen är alltid i centrum för det vackra könet. Mer än en gång rapporterade media att Prokhorov skulle gifta sig med en enkel tjej från Krasnoyarsk-territoriet eller den italienska skådespelerskan Monica Bellucci, och var också redo att koppla sitt liv med andra mycket kända kvinnor, men detta hände aldrig.

Det gick också rykten om att Prokhorov hade en dotter. Vissa ryska publikationer underblåste aktivt allmänhetens intresse med publikationer av detta slag, särskilt under valkampanjen, men sådana antaganden visade sig vara påhitt av den gula pressen.

Oligarken själv försäkrar att han lätt är redo att skiljas från friheten och ge sitt hjärta till den enda kvinna som kan älska honom, och inte den rikedom som följer med det. Miljardärens många utvalda skulle gärna försöka få status som "Mikhail Prokhorovs fru", men han har inte bråttom att knyta ihop säcken.

Samtidigt leder affärsmannen-politikern en aktiv livsstil och tycker om olika sporter: kickboxning, vindsurfing, alpin skidåkning och sportjetski. Mikhail Prokhorov uppmärksammar också landets kultur- och sportutveckling. För detta ändamål skapades Mikhail Prokhorov Foundation, som leds av Irina, miljardärens syster. Mikhail ger ekonomiskt stöd till hockey-, fotbolls- och basketdivisionerna i CSKA och leder det ryska skidskytteförbundet.

Förmögenhet och inkomst

2015 uppskattades Mikhail Prokhorovs förmögenhet till 9,9 miljarder dollar, vilket gjorde att han kunde ta 10:e plats på listan rikaste människorna Ryssland enligt den finansiella och ekonomiska tidningen Forbes.

Enligt hans inkomstdeklaration som lämnades in under presidentvalet 2012 äger miljardären tomt och ett bostadshus i Moskva-regionen med en total yta på 25 tusen kvadratmeter, samt 4 lägenheter i Moskva, vars totala yta är 1000 kvm. Samtidigt äger Prokhorov två megayachter Palladium och Solemar, ett Gulfstream G550-flygplan och basketklubben Brooklyn Nets, som värderas till 1,5 miljarder dollar.

Mikhail Prokhorov nu

Den ryska allmänheten följer noga nyheter från en miljardärs liv. I juni 2017 i rysk media Information har dykt upp om att Mikhail Prokhorov kommer att spela sig själv i filmen "What Men Talk About." Detaljer om avsnittet där miljardären ska delta har inte avslöjats.

Det antas att inspelningen kommer att äga rum i Moskva. Skaparna av filmen kommer att vara Sergei Selyanovs filmbolag STV och Strela filmstudio. STV-företaget vägrade att namnge storleken på Prokhorovs avgift.

Överraskningar väntar på tittare av den nya delen av franchisen, men karaktärer som redan är älskade av tv-tittare, framförda av Leonid Barats, Alexander Demidov, Kamil Larin och Rostislav Khait, kommer också att dyka upp på skärmen. Den här gången ska barmvännerna ägna tid åt att prata på vägen till St. Petersburg. Utgivningen av filmen talar om det faktum att karaktärerna någon gång kommer att behöva "oroa sig för Mikhail Prokhorov."

2016 rapporterade den amerikanska pressen att Mikhail Prokhorov lade ut 49% av aktierna i basketklubben Brooklyn Nets, som han är ägare till. Redan i april 2017 bekräftades denna information Artikel finns på

Mikhail Prokhorov är en rysk miljardär, såväl som politiker och grundare av partiet Civic Platform. Tidigare var han ledare för partiet Right Cause, och 2012 var han en av de främsta favoriterna i presidentvalet. I nyligen en ganska ljus och välkänd offentlig person som åtnjuter avsevärd popularitet bland folket.

Föräldrar: far - Dmitry Ionovich Prokhorov, chef för avdelningen för internationella relationer i den statliga kommittén för sport; mamma - Tamara Mikhailovna Kumaritova, anställd vid Moskvas institut för kemiteknik, som arbetade vid avdelningen för polymerer. Mikhail föddes i sovjetisk familj och med dessa mått mätt var det en ganska medelklassfamilj.

Irina, Mikhails syster, arbetar som litteraturkritiker och utgivare av tidningen "New Literary Review", och hon är också presentatör på TV-kanalen RBC, som tillhör hennes bror. Livet under Mikhails barndom var detsamma som för hans jämnåriga under dessa år, och han bodde i den nordöstra delen av Moskva.

Barndom och ungdom, studier

Han var en föredömlig elev på gymnasiesärskolan nr 21, med fördjupade studier i engelska. Komplettering skolundervisning som varade från 1972 till 1982, präglades av mottagandet av en guldmedalj. Mikhail var alltid lång, även i sin ungdom och barndom, för vilken han fick det vänliga smeknamnet "Giraff". Det var då som den framtida miljardärens passion för sport, i synnerhet basket, började.

Mikhail Prokhorov

Omedelbart efter examen från skolan gick den unga sökanden, inte utan inflytande från en högt uppsatt far, omedelbart in i Moskva finansinstitut. En lovande nybörjare blev dock tvångsutesluten från högre utbildning på grund av värnplikten till armén, och utnämndes till att raket trupper. Detta hände för att det fanns på de åren rättslig ram avbryta uppskjutandet av heltidsstudenter vid universiteten i Sovjetunionen på grund av den problematiska rekryteringen av militär personal och det pågående kriget i Afghanistan.

Arméns tjänst varade i två år, från 1983 till 1985. Den unge mannen lyckades dock återvända hem säkert och återgå till sina studier vid sin fakultet, specialiserad på internationella ekonomiska förbindelser. 1988, medan han fortfarande var student, gick han med i Sovjetunionens kommunistiska parti, men snart, liksom majoriteten vid den tiden, gick han med i liberalerna.

1989 tog Mikhail examen från IFI med ett välförtjänt hedersdiplom i ämnet "Prognos av växelkursen för kapitalismens monetära system." Efter det blev han en fullfjädrad ung specialist inom ekonomi, med en fantastisk entreprenörsanda.

Karriär och affärer för Mikhail Prokhorov

Trots det faktum att Mikhails officiella karriär började efter examen från institutet, bildades hans entreprenörs- och affärsväg under hans studentår. Efter demobilisering och återkomst till sitt universitet arbetade Prokhorov deltid, främst som lastare, och med de sparade pengarna organiserade han tillsammans med en vän produktion och försäljning av "kokta" jeans, som var på modet på den tiden.

En professionell karriär inom biografi började omedelbart efter att ha tagit emot diplomet:

Det första jobbet var omedelbart som chef vid Internationella banken för ekonomiskt samarbete, och Mikhail arbetade i denna position fram till 1992.
Sedan hade han i ungefär ett år posten som ordförande för Joint Stock Bank på International Financial Company.
1993 övertog Mikhail Dmitrievich styrelsen för ONEXIM Bank, arbetet i denna position varade i fem år.
Sedan, från 1998 till 2000, flyttade han till posten som president och styrelseordförande för en bankinstitution.
Under perioden 2000 till 2001, ordförandeskapet för JSCB ROSBANK.
Från 2001 till 2008 utsågs han till generaldirektör och styrelseordförande på MMC Norilsk Nickel, och var också ägare till en spärrande andel på 25 %.
Från 2006 till 2010 var han styrelseordförande för OJSC Polyus Gold.
I ett halvår 2010-11 arbetade han som generaldirektör OJSC Polyus guld.

I början av sin karriär fick han lite pengar, men erfarenheten han fick var mer värdefull. Huvudinkomsten fortsatte att komma från sin egen verksamhet, som partnerna framgångsrikt delade upp i verksamhetsområden, Mikhails vän ansvarade för produktionen, och han var personligen ansvarig för försäljningen.

Det bör noteras att han 1991 träffade affärsmannen Vladimir Potanin. Det var efter detta möte som ödet att bli miljardär och ägare till ett affärsimperium slutligen avgjordes för honom. Vladimir blev Mikhails huvudpartner, och 1992 grundade de tillsammans International Financial Company. Penningmängden möjliggjordes inte bara av statsbankens kunder utan också av fyrahundra miljoner dollar, som var statens IBESAs tillgångar och efter Sovjetunionens kollaps överfördes till IFC. Det kan antas att Mikhail under denna period började öka andra användbara kontakter i sin bas.

Ett år senare grundade de ONEXIM Bank och blev fulla partners, efter att ha arbetat som ett par i femton år. På den tiden, som en del av storskalig privatisering, hade sådana framgångsrika bankirer råd att investera i stora kvantiteter aktier tillverkande företag. De inkluderade övervägande metallurgiska, olje- och sjöfartsindustrin, vilket gjorde de ovan nämnda partnerna till en av de största investerarna och rikaste personerna i Ryssland. Detta berodde också på att aktier ofta såldes för en tredjedel av kostnaden.

Dessutom investerade Prokhorov sina medel i sport, media och andra områden.

Trots affärs- och entreprenörsverksamhet i så stor skala har han sedan 2011 funnit tid och lust att ge sig in på en svår politisk väg. Sommaren 2011 gick Prokhorov med i Right Cause och valdes till dess ledare, men snart togs han bort. Efter detta, den 12 december 2011, uttrycker han en önskan att delta i presidentvalet och avger ett högljutt löfte att om han blir vald, kommer han att ge all sin rikedom till välgörenhet och rikta alla sina resurser för att öka välbefinnandet för hans infödda landet och dess invånare. Enligt valresultatet fick Prokhorov 7,8 % av rösterna och fick en 3:e plats.

I oktober 2012 drog sig Prokhorov helt i pension från entreprenörskap och överförde alla sina tillgångar till sina partners direkt till förtroendeförvaltning, och bestämde sig för att ägna sig helt åt politik. Omedelbart efter detta blev han skapare och ledare för partiet Civic Platform.

Mikhail Prokhorovs rikedom (senaste data)

I mars 2018 rankade Forbes honom som den 158:e rikaste personen i världen och 13:e i Ryssland. Vid den tiden nådde hans förmögenhet 9,6 miljarder dollar. Sedan 2004 har han skapat Välgörenhetsstiftelse, som fortfarande är i drift idag. Stiftelsens huvudmål är att stödja nationell kulturs föremål och tillgångar. Han har många utmärkelser som utmärker honom som offentlig person, ekonom och politiker. Det finns också en stiftelse uppkallad efter honom, som nu leds av politikerns syster, och huvudverksamheten är inriktad på utveckling och stöd för idrotten. Han äger personligen flera yachter och ett eget plan.

I april 2018, på grund av införandet av amerikanska sanktioner, förlorade han en betydande del av sina medel (~95,7 miljoner USD), tillsammans med andra politiska personer och affärspersoner. Det är svårt att säga hur mycket en miljardär tjänar på sistone, eftersom mycket förändras och inte alla dessa förändringar är öppna för allmänheten.

Mikhail Prokhorovs privatliv

Miljardären Mikhail Prokhorov älskar att resa mycket och bor i olika platser. Föredrar enkla, skräddarsydda kläder och använder inte mobiltelefoner.

Han älskar sport väldigt mycket och går in för olika typer. Dessutom äger han en egen basketklubb och bidrar på många områden på alla möjliga sätt till utvecklingen av idrotten i landet. Håller sig till principer hälsosam bild liv.

Mikhail Prokhorov har ännu inte knutit knuten och är fortfarande en ungkarl, vilket automatiskt placerar honom i en av de ledande positionerna för de mest kvalificerade ungkarlarna i Ryssland. Det finns inga officiella uppgifter om barn, men alla möjliga rykten förekommer då och då.

Mikhail Prokhorov idag

Förutom personliga angelägenheter och fritid är Mikhail Prokhorov nu främst ägnad åt politik. De flesta av hans aktiviteter behandlas regelbundet i nyhetsrapporter. En dag, efter att plötsligt ha ändrat sitt verksamhetsområde från affärssfären till den politiska, går han bestämt och självsäkert längs en ny väg, utan att uppmärksamma hinder och misslyckanden. Hans beslutsamhet att gå in i den politiska eliten förblir också oförminskad.

Också känt i biografin är det faktum att miljardären gradvis blir av med sina ryska insättningar och egendom och investerar mer och mer i utländska konton och ägodelar. Den senaste tiden har han medverkat i olika evenemang och tv-program, och enligt rykten ska han också delta i inspelningen av en inhemsk film, där han ska spela sig själv.

Rysk affärsman, president för den privata investeringsfonden Onexim Group, tidigare styrelseordförande och generaldirektör för MMC Norilsk Nickel. Han är en av de rikaste människorna på planeten. I april 2007 lämnade han posten som generaldirektör för MMC Norilsk Nickel och i juni 2007 avgick han från bolagets styrelse. I maj 2007 skapade han den privata investeringsfonden Onexim Group.

Mikhail Prokhorov föddes 1965 i Moskva. Efter att ha tjänstgjort i den sovjetiska armén gick han in i State Financial Academy, från vilken han tog examen 1989. På akademin studerade han i samma grupp med den framtida förste vice chefen för centralbanken Andrei Kozlov, Krasnoyarsks guvernör Alexander Khloponin och generaldirektören för jordbrukskomplexet Agros Dmitry Ushakov. 1989-1992 arbetade Prokhorov på International Bank for Economic Cooperation (IBEC), där Prokhorovs framtida chef, Vladimir Potanin, arbetade under dessa år. Ett antal medier skrev att Prokhorov och Khloponin i sin ungdom var engagerade i småföretag - de "lagade" jeans i sitt eget kooperativ.

Från 1992 till 1993 var Prokhorov styrelseordförande för International Financial Company (IFC) (vars vice ordförande vid den tiden var Potanin. Media skrev att Potanin och Prokhorov lyckades förvandla IBEC till sin egen struktur: efter kollapsen i Sovjetunionen överfördes sovjetiska innehav på ett belopp av 300 till 400 miljoner dollar från IBEC till IFC, dit statsbankens kundkrets sedan gick.

1993 fick Prokhorov posten som styrelseordförande för Potanins JSCB ONEXIM Bank. Enligt kollegor hade han och Potanin lika positioner i hierarkin. Banken är känd för det faktum att den under lån-för-aktie-auktionerna 1995, tillsammans med IFC, förvärvade statliga andelar i ett antal företag, i synnerhet oljebolag OJSC Siberian-Far Eastern Oil Company (SIDANKO, 51 procent, lån-för-aktieauktion den 7 december), RAO Norilsk Nickel (38 procent, 17 december), OJSC Novorossiysk Shipping Company (20 procent, 13 december, med andelsstrukturer på Boris Jordan), Novolipetsk Iron and Steel Works (14,84 procent, 7 december, tillsammans med Vladimir Lisin), samt OJSC North-Western Shipping Company (1998 såldes till Boris Kuzyks struktur "Nya program och koncept").

1998 valdes Prokhorov till ledamot av styrelsen för Interros holdingbolag, skapat på grundval av Interros-gruppen, Norilsk Nickel och SIDANCO. I innehavet ägde Prokhorov och Potanin gemensamt 25 procent + 1 aktie, ONEXIM Bank fick 20 procent minus 1 aktie, Interros-gruppen - 25 procent plus 1 aktie, och 30 procent minus 1 aktie erhölls av investerare, inklusive koncernens ledningspersonal . Under våren 1998 angav media att industriföretagen i Interros-gruppen stod för över 4 procent av rysk BNP och cirka 7 procent av den ryska exporten.

I september 2000 valdes Prokhorov till ledamot av styrelsen för Rosbank (tidigare fanns inte denna position i Rosbank). I juli 2001 blev Prokhorov generaldirektör och styrelseordförande för OJSC Mining and Metallurgical Company Norilsk Nickel. 2007 rapporterade Kommersant att Prokhorov äger en procent av aktierna i detta företag. Samma år inkluderades Prokhorov i listan över "1000 mest professionella chefer i Ryssland" sammanställd av tidningen Kommersant (11:e plats).

2004 grundade Prokhorov en privat välgörenhetsstiftelse, Charitable Foundation for Cultural Initiatives, verksam i Krasnoyarsk-territoriet.

I april 2006 valdes Prokhorov till ordförande i styrelsen för Rysslands största guldproducent - Polyus Gold OJSC. Kommersant noterade att han är ägare till 28,3 procent av bolagets aktier. Tidningen Forbes i september 2006 inkluderade Prokhorov på listan över de rikaste människorna på planeten: Prokhorovs förmögenhet uppskattades till 6,4 miljarder dollar (89:e plats i världen). Tidigare på ryska Forbes version Prokhorov var på 10:e plats bland ryska miljardärer - hans förmögenhet, enligt publikationen, var 7,6 miljarder dollar.

Den 9 januari 2007 greps Prokhorov och 25 andra ryska medborgare som anlände till den fashionabla franska semesterorten Courchevel under en speciell operation av den franska polisen på hotellen Le Byblos des Neiges, Le Lana och Les Airelles. Prokhorov misstänktes för hallick: påstås under ett festligt firande erbjöd han sina gäster att använda tjänsterna från flickor speciellt för detta ändamål från Ryssland. Prokhorov själv, enligt Kommersant, förklarade att han träffade tjejer på restauranger och nattklubbar i Ryssland och sedan betalade för deras resa och vistelse i Courchevel. "Jag gillar bara vackra och smarta kvinnors sällskap", citerar han i publikationen. Ändå noterade Lyons åklagare Xavier Richaud att utredningen har indikationer på Prokhorovs inblandning i ett hallicknätverk, "men det finns inga direkta och matchande bevis för att väcka åtal." Några dagar senare släpptes alla häktade i detta fall från häktet. Men de lämnade Frankrike i statusen som "involverade vittnen" eller "assistentvittnen", som är skyldiga att återvända på utredningens första begäran.

I januari 2007 publicerades information i pressen att Prokhorov kunde lämna posten som generaldirektör för Norilsk Nickel. Enligt tidningen Kommersant föreslog en av Norilsk Nickels utländska partners att Prokhorovs avgång är kopplat till en möjlig affärsuppdelning med Potanin. Norilsk Nickel uppgav själv att Prokhorov kunde gå bort från den operativa ledningen av företaget och behålla posten som styrelseordförande. En annan källa till publikationen indikerade att Prokhorov skulle starta ett annat företag.

Den 31 januari 2007 utfärdade Interros aktieägare ett officiellt uttalande som tillkännagav omstruktureringen av företaget, som ett resultat av vilket Prokhorov skulle dra sig ur sina aktieägare, och företaget självt skulle förbli Potanins egendom. Samtidigt rapporterades det att Potanin köpte ut sin andel av Norilsk Nickel-aktier från Prokhorov, så att Norilsk Nickel skulle förbli under kontroll av Interros. I utbyte kommer Interros att konsolidera sina energi- och vätetillgångar till ett oberoende företag, och andelen av Interros aktieägare i det kommer att gå till Prokhorov, som kommer att skapa sitt eget förvaltningsbolag. Samtidigt indikerades att aktierna i Polyus, Rosbank, Prof-Media, Open Investments, Power Machines och andra tillgångar i Interros skulle delas mellan Potanin och Prokhorov på paritetsbasis, och motsvarande aktier skulle överföras till förvaltningen. företag. Som generaldirektör för Norilsk Nickel kommer Prokhorov, enligt ett brett uttalande, att slutföra ett antal projekt i företaget, varefter han avgår som direktör. Det beslutades att genomföra omstruktureringen under 2007. Prokhorov själv tillkännagav sin avsikt att på allvar engagera sig i projekt inom området traditionell och alternativ energi.

Den 15 mars 2007 publicerades ett pressmeddelande från Norilsk Nickel, som meddelade Prokhorovs beslut att lämna sin post i företaget tidigare än planerat. Han uppgav att "att ockupera ledande befattningar i Norilsk Nickel" och samtidigt bilda sig i den avsedda konfigurationen nya affärer"är omöjligt, eftersom detta kommer att leda till en "naturlig intressekonflikt." 2 april 2007 för att lämna sin post som generaldirektör för MMC Norilsk Nickel ". Den 3 april 2007 tillträdde Morozov posten som generaldirektör för OJSC MMC Norilsk Nickel. Morozov valdes enhälligt till toppositionen vid ett styrelsemöte som hölls den 16 mars 2007. Prokhorov, vars avgång från posten som generaldirektör accepterades av styrelsen, förblev aktieägare och styrelseledamot för OJSC MMC Norilsk Nickel.

I maj 2007 skapade Prokhorov den privata investeringsfonden Onexim Group. Fonden fick förvaltningen av alla entreprenörens tillgångar, med ett totalt värde av 17 miljarder dollar: hälften av Interros tillgångar, 22 procent av Polyus Gold och 22 procent av Norilsk Nickel-aktier (ytterligare 8 procent av aktierna ägdes av Interros). Dmitry Razumov, Prokhorovs tidigare ställföreträdare på Norilsk Nickel för strategi och ledning, blev generaldirektör för Onexim Group. Experter föreslog då att uppdelningen av innehavets tillgångar kunde anses vara praktiskt taget avslutad. Senare framkom dock uppgifter som vid uppdelningen av verksamheten mellan de tidigare delägarna uppkommit konfliktsituation: Prokhorov och Potanin kunde inte komma överens om villkoren för avtalet. Samtidigt började ett antal analytiker tolka själva faktumet att skapa en investeringsfond som en indirekt bekräftelse på oenighet mellan affärsmän. Prokhorovs företrädare uppgav till och med att de anser sig vara fria från skyldigheter att sälja en andel i Norilsk Nickel till Potanin. I juni 2007 ingick varken Prokhorov eller hans representanter på listan över kandidater till MMC Norilsk Nickels styrelse och valdes inte in i styrelsen. Men redan före omröstningen bekräftade Prokhorov att Onexim Group vid behov skulle presentera sin representant med rätten att kalla till ett extra aktieägarmöte.

Genom att lämna styrelsen för Norilsk Nickel förlorade Prokhorov möjligheten att direkt påverka ledningen av företaget. I maj 2007 var han den enda medlemmen i företagets styrelse som motsatte sig förvärvet av kanadensiska LionOre. I slutet av juni 2007 genomfördes affären: Norilsk Nickel förvärvade 90 procent av LionOre-aktierna för cirka 6,8 miljarder kanadensiska dollar.

Den 6 augusti 2007 initierade Prokhorov sammankallandet av ett extra aktieägarmöte för att omvälja styrelseledamöter för Norilsk Nickel - för att påskynda introduktionen av hans representanter till styrelsen. Den 10 september 2007 rapporterade tidningen Kommersant, med hänvisning till källor nära aktieägarna i Norilsk Nickel, att Prokhorov hade koncentrerat en blockerande andel i företaget i sina händer och blev dess största aktieägare genom att gå om Potanin. Enligt publikationens källor köpte Prokhorov, utöver de aktier som tidigare ägts av honom, 3 procent av företagets aktier på marknaden och betalade för dem, enligt olika källor, från 1,2 till 1,4 miljarder dollar. Tack vare detta köp började han direkt eller indirekt kontrollera 29 procent av Norilsk Nickel-aktier, medan Potanin - 26 procent. Prokhorov själv och Interros-representanten kommenterade inte denna information. Enligt tidningen Vedomosti innebar det att Prokhorov kunde sälja en blockerande andel i bolaget till en strategisk investerare. Bland möjliga investerare, experter intervjuade av publikationen heter det brittisk-australiska gruvbolaget BHP Billiton, ägaren av Basic Element Oleg Deripaska och guvernören i Chukotka Roman Abramovich.

Den 1 oktober 2007 bestämde aktieägarna i KM Invest-fonden, som äger Potanins och Prokhorovs investeringar, förfarandet för att förvalta tillgångar som ägs gemensamt av båda affärsmännen. Det beslutades att Potanin skulle köpa 100 procent av Interros innehav från fonden och leda styrelsen för KM Invest. Prokhorov gick med i styrelsen. Storleken på transaktionen avslöjades inte, frågan om Norilsk Nickel- och Polyus Gold-företagens öde diskuterades inte. Tidigare hade Potanin redan föreslagit att inte stänga gemensamma fonder, utan att köpa varandras aktier i dem, medan Prokhorov insisterade på en paritetsindelning av insatserna. Man kom också överens om att det i fortsättningen skulle vara styrelsen för KM Invest som skulle besluta vem av delägarna som skulle få vilka tillgångar.

Den 16 oktober 2007 sammankallades Polyus Golds styrelse. Prokhorov, som ledde rådet, uppnådde avlägsnandet från posten som generaldirektör för företaget Pavel Skitovich, en medarbetare till Potanin. Evgeny Ivanov, som ledde det fram till maj 2007, valdes återigen till chef för guldgruvbolaget (han anses vara Prokhorovs man). Därmed tappade Potanins Interros kontrollen över Polyus. Som Skitovich, som avskedats, berättade för tidningen Vedomosti, skulle rutinmässiga aktuella frågor diskuteras på mötet, men dagordningen ändrades på Prokhorovs initiativ. En källa från tidningen Vremya Novostei, nära Interros, hävdade att Potanin, på grund av det brådskande mötet i Polyus Golds styrelse, inte kunde säkerställa närvaron av alla sina representanter och följaktligen blockera beslutet att ändra generaldirektören. Samtidigt uppgav Interros officiellt att de inte utesluter att Prokhorov säljer sin andel i företaget. Det har tidigare uppgetts att det statligt kontrollerade ALROSA skulle bli köpare.

I rankingen av de rikaste medborgarna i Ryssland, publicerad i den ryska versionen av Forbes magazine i april 2007, tog Potanin och Prokhorov, som var och en praktiskt taget fördubblade sin förmögenhet under året (den växte till 15 miljarder dollar vardera), fjärde och femte platser - efter Abramovich (hans förmögenhet nådde 19,2 miljarder dollar våren 2007) Deripaska (16,8 miljarder dollar) och entreprenören Vladimir Lisin, vars tillgångar Forbes uppskattade till 15,1 miljarder dollar (11,3 år 2006).

I augusti 2006, för sitt stora bidrag till utvecklingen av Rysslands ekonomiska potential, tilldelades Prokhorov vänskapsorden.

Mikhail Prokhorovs förmögenhet 2017 var 8,9 miljarder dollar, budgeten för hans stiftelse var mer än 300 miljoner rubel. Hur kom affärsmannen till en sådan framgång och vad hade han att möta? Med tanke på början företagande verksamhet, affärspartners och lista över tillgångar.

Fullständigt namn: Mikhail Dmitrievich Prokhorov.
Födelsedatum: 3 maj 1965
Utbildning: IFI:s fakultet för internationella ekonomiska förbindelser.
Att starta ett företag: 1987
Typ av aktivitet vid start: tillverkning av "kokt" denimtyg, kooperativ "Regina".
Aktuell aktivitet: entreprenör, affärsman - ägande av ett basketlag, mediatillgångar och stora aktieblock, investera i innovativa projekt; politiker, kandiderade till presidentvalet, var grundare och medlem av det offentliga partiet "Civic Platform", som han senare lämnade.
Aktuell status: 8 900 miljoner dollar (enligt tidskriften Forbes 2017, betyget "200 rikaste affärsmän Ryssland 2017").
Länkar till sidor på sociala medier nätverk:

2011 var han trea i Forbes ranking bland de rikaste affärsmännen i Ryssland, 2017 - redan trettonde, men behöll fortfarande ett ökat intresse för sig själv. Detta är förståeligt: publiceras i Forbes lista miljardärer med den högsta inkomsten (2018) passerade han självsäkert gränsen på 10,7 miljarder dollar, som han fick genom försäljning av tillgångar.

Idag ska vi prata om vem Mikhail Prokhorov är: hans affärsframgångssaga, biografi och lista över tillgångar som ägs av affärsmannen.

Starta ett företag

Mikhail började jobba tidigt. Han tjänade sina första pengar medan han fortfarande var student, och nästan direkt efter det organiserade han och en vän ett företag i "kokt" jeanstyg. Under denna tid fick han sin utbildning vid fakulteten för internationella ekonomiska relationer vid IFI i Moskva.

Figur 1. Mikhail Prokhorov i sin ungdom.
Källa: 24SMI

Omedelbart efter examen fick Prokhorov en av de högsta positionerna vid Internationella banken för ekonomiskt samarbete. Medan han arbetade som avdelningschef på en managementavdelning var hans vän engagerad i tillverkning av tyg. Prokhorov själv distribuerade produkterna. Han förblev i denna position till 1992 och blev sedan styrelseordförande för International Financial Company.

Ungefär samtidigt träffade den framtida framgångsrika entreprenören Vladimir Potanin, en långlivad miljardär. Detta företagsförbund varade i 15 år. Allt började med skapandet av International Financial Company, till vilket 400 miljoner dollar överfördes efter Sovjetunionens kollaps. Det är tydligt att klienterna tillsammans med pengarna också "ärvdes". Så började Mikhail sin utveckling som affärsman.

Entreprenörer lyckades köpa några aktier för en tredjedel av sitt pris, vilket snabbt höjde investerare till de översta stegen av rankingen av Rysslands rikaste personer. Bland de köpta tillgångarna finns aktier i Norilsk Nickel (Norilsk Nickel), oljebolaget SIDANCO, Novorossiysk Shipping Company och många andra.

Figur 2. Mikhail Prokhorov.
Källa: RIA VistaNews

Prokhorovs ytterligare affärssteg

2006 förvärvade Mikhail en kontrollerande andel i ett av guldgruvbolagen. Hans förmögenhet var vid den tiden 6,4 miljarder dollar, vilket är exakt 2 miljarder mer än 2005.

2007 började oenigheter mellan Prokhorov och Potanin, vilket ledde till en ytterligare uppdelning av verksamheten. Redan 2008 beslutade Mikhail att investera i mediebranschen: i april grundades alltså mediegruppen "Live!", som är en del av ONEXIM-gruppen, en privat rysk investeringsfond.

2010 blev Prokhorov ägare till basketklubben New Jersey Nets. Det är anmärkningsvärt att Mikhail Dmitrievichs tillgångar värda mer än 2 miljarder dollar finns i New York: förutom basketklubben äger han flera underhållningsfastigheter.

Figur 3. Mikhail Prokhorov.
Källa: Life

2012 gick entreprenören en kort stund i pension och anförtrodde förvaltningen av sina tillgångar till partners i förtroendeförvaltning. Vid den tiden gick Prokhorov in i politiken.

För en tid sedan började en affärsman sälja en del av sina tillgångar. Till exempel, 2016, gav han en andel på 20 % i Uralkali till Dmitry Lobyak för 1,6 miljarder dollar. Den 14 december samma år blev det känt om den kommande transaktionen - försäljningen av utvecklaren OPIN.

Den 16 juni 2017 upphörde RBC:s mediainnehav att tillhöra Prokhorov. Den köptes av Grigory Berezkin. Diskussioner om försäljningen av RBC har pågått sedan juli 2016, då några anställda lämnade sina tjänster. Detaljerna kring denna incident och de exakta skälen till uppsägningen är fortfarande oklara.

Många beskriver Mikhail Prokhorov som en hårt arbetande men blyg person, inklusive hans kort biografi- inga speciella framgångar märktes i hans ungdom. Allmänheten fick reda på honom efter incidenten i Courchevel 2007.

Omedelbart efter denna händelse började vanliga medborgare intressera sig aktivt för affärsmannens personliga liv. Det är anmärkningsvärt att Prokhorov inte har något personligt liv: han har varken en fru eller barn, även om han har sagt mer än en gång att han vill ha en.

"Du vet, jag gick till jobbet väldigt tidigt. Jag ville det här själv, och tiden var så här. Så sedan dess har jag funnits i det här läget - den vardagliga delen av livet intresserar mig på något sätt inte riktigt. Nej, jag älskar att äta. Jag behöver sova minst sex timmar om dagen. Men jag tillbringar resten av min tid på jobbet, så jag har inte tid att njuta av gods, och jag vill inte riktigt det.”
Mikhail Prokhorov in ELLE intervju för MEN, 2014.
Källa: Elle

Konflikt mellan Prokhorov och Potanin

Efter incidenten i Courchevel stod det plötsligt klart att Prokhorov och Potanin skulle dela egendomen. Innan dess ägde de Norilsk Nickel, på länge var delägare i Interros, och deras gemensamma ägande ackumulerade en hel del tillgångar.

Figur 4. Mikhail Prokhorov och Vladimir Potanin.
Källa: Surfingbird

De hade inga skyldigheter i handlingarna – saken började på 90-talet, när allt avgjordes i ord. Därför fortsatte de båda affärsmännen att följa sin linje och flyttade längre och längre bort från varandra. Potanin planerade att gå samman med Alisher Usmanovs Metalloinvest: som ett resultat skulle ett jätteföretag bildas. Usmanov köpte till och med en andel på 5 % i Norilsk Nickel.

Våren 2008 sålde Prokhorov en blockerande andel i Norilsk Nickel till Oleg Deripaska (Rusal). Deripaska hade sina egna motiv för att göra en sådan affär: genom utdelningar ville han bli skuldfri så snart som möjligt.

Intressant: för historien om utvecklingen av RUSAL, ett företag som avsevärt påverkade den ryska federationens aluminiumindustri, se artikeln "RUSAL": skapelsens historia.

Fortsatte till 2012 rättegångar runt om i världen och göra föga smickrande kommentarer mot varandra. För båda företagarna betydde gemensamma tillgångar för mycket, och för Potanin var Interros också grunden för hans förmögenhet.

De stridande parterna fördes till försoning av Abramovich och Yumashev, som faktiskt tvingade affärsmännen till fred.

Prokhorovs nuvarande status

Mikhail Prokhorovs nettoförmögenhet 2017 var 8,9 miljarder dollar. I Forbes-rankingen hamnar den på trettonde plats. Bland affärsmannens tillgångar finns Rusal, Intergeo, MFK Bank och New Jersey Nets basketlag.

Sedan 2009 har Mikhail Prokhorov årligen inkluderats på Forbes-listan över de rikaste människorna i Ryssland. Den högsta positionen han lyckades ta är lika med förstaplatsen. Affärsmannen föll lägst, till fjortonde plats, 2014.

"När allt runt omkring dig faller samman verkar det att inte förändras vara ett tecken på styrka och motståndskraft. Tyvärr bedrar dessa känslor. Kriteriet för regeringens framgång i en kris är dess förmåga att vara proaktiv – att förändras snabbare än omständigheterna verkar kräva.”
Mikhail Prokhorov.