سبک مد

پادشاه فولاد. ظهور شهاب سنگی الکسی مورداشوف: تاریخچه ایجاد یک تجارت مبانی مدیریت کسب و کار "به گفته مرداشوف"

من همسر سابق یک الیگارشی هستم. افتخار به نظر نمی رسد؟ البته، مگر اینکه روی کلمه "سابق" تمرکز کنید. اما اتفاقاً این کلمه در زندگی امروز من نقش اساسی دارد. در شهر من برای من یک برچسب شد، اگر دوست دارید - بلیط گرگ، مهر رد ...

من هرگز فمینیست نبودم. و اکنون می خواهم یک سازمان عمومی، یا بهتر است بگوییم، حتی یک حزب از همسران "گذشته" و مادران واقعی مانند من ایجاد کنم. پس از هر چیزی که تجربه کردم، قدرت ذهنی و اراده کافی دارم تا نه تنها از خود و فرزندم در برابر ظلم شوهر سابقم محافظت کنم، بلکه از منافع خود در برابر دولت نیز دفاع کنم.

علایق آن زنانی که شوهرانشان در آن لحظه ای که مدت ها در انتظارشان بود، زمانی که موفقیت می آید، زمانی که رفاه می آید، زمانی که شغلشان در اوج است، از آنها جدا می شود...

زنانی که شوهرانشان در هنگام طلاق، همه چیز را «عادلانه» با آنها تقسیم می کنند: برای زن - فرزندان، برای شوهر - همه چیزهایی که با «کار کمرشکن، تنها برای آنها» به دست آمده است...

من می دانم که به اصطلاح "زنان تجاری" در مورد من قضاوت خواهند کرد. آنها شروع به سرزنش کردن شما خواهند کرد: شما باید قوی می بودید، باید خودتان به موفقیت می رسیدید ...

احمقانه است که از کل مردم گوش موسیقایی مطلق بخواهیم، و همچنین امید به اینکه همه زنان بتوانند «کاسبکار» باشند، پوچ است.

تنها تقصیر من این است که به خودم اجازه دادم فقط یک زن باشم، خانواده را به انواع مختلف زندگی ترجیح دادم...

من و پسر 15 ساله ام در شهر Cherepovets در منطقه Vologda زندگی می کنیم. ما سعی می کنیم تلویزیون محلی را تماشا نکنیم. اغلب آنها مرد منطقه ما را نشان می دهند. ثروتمندترین، مشهورترین. خود را به عنوان یک روح نادر از یک شخص به عموم مردم توصیه می کند. من باور می کنم که این مرد خوش تیپ، مدیر کل Severstal OJSC Alexey Mordashov، مظهر نجابت است، اگر ... من او را به خوبی نمی شناختم.

من به مدت 10 سال با او در یک ازدواج قانونی زندگی کردم و اکنون پسر ارشد آقای مورداشوف را به تنهایی بزرگ می کنم.

الان پنج سال است که طلاق گرفته ایم. نه، من از هیچ چیز پشیمان نیستم، برعکس، اگر ازدواج برابر به تحقیر تبدیل شود، برای طلاق مبارزه می کنم. اما برای طلاق متمدنانه. در کشور ما طلاق یک معضل اجتماعی است که تماماً بر دوش همسران سابق است. و این مشکل به ویژه هنگامی که صحبت از همسران و فرزندان ازدواج "قدیمی" مردان ثروتمند می شود، واضح است.

دوستی دارم که پس از مجروح شدن در افغانستان از شوهرش پرستاری کرد. او را به معنای واقعی کلمه روی پاهایش نشاند. به عنوان "متشکرم" او را در حالی که باردار بود از خانه بیرون کرد. دختر او در حال حاضر 12 سال دارد، پدرش یک تاجر ثروتمند شده است، اما مادرش از حمایت فرزند برخوردار نیست.

بپرس چرا؟ چه چیزی می توانی از کسی بگیری که بتواند با یک دستور کوتاه این زن را نابود کند، حتی اگر تصمیم بگیرد به دادگاه برود...

زن دیگری مرتباً توسط یک شوهر بسیار ثروتمند و برجسته مورد ضرب و شتم قرار می گیرد تا او را به خاطر داشتن معشوقه های جوان سرزنش نکند. دو تا بچه، جایی برای رفتن نیست. او به او گفت: کجا نمی‌خواهی بروی و من به دادگاه ثابت می‌کنم که نمی‌توانی بچه‌هایت را تغذیه و بزرگ کنی، آنها را از تو می‌گیرم و برهنه به سراسر دنیا می‌فرستم. و برای خودش، برای فرزندانش می ترسد. او با کبودی راه می‌رود و زمان‌هایی را به یاد می‌آورد که فقیر بودند، یکدیگر را دوست داشتند و شادی واقعی بود.

من مدیر یک کارخانه بزرگ را می شناسم که زن و فرزندش او را ترک کردند. او خوش شانس بود - او برای بار دوم ازدواج کرد. شوهر سابق آنقدر مشتاق اداره کارخانه اش است که فراموش کرده یک پسر دارد. حدس بزنید که آیا مادر پسر نفقه فرزند دریافت می کند؟ درست است - نه. شکایت از چنین شخصیتی به معنای خراب کردن زندگی یک شوهر جدید است ...

سالها پیش با دانشجوی آلیوشا مورداشوف ازدواج کردم. پسرمان به دنیا آمد و زندگی برای ما بسیار سخت بود. کودک به شدت بیمار بود، همه چیز روی شانه های من افتاد - خانه، خانواده، مراقبت از شوهرم. روزها از پسرم پرستاری می کردم و عصرها به عنوان نظافتچی کار می کردم. هنوز هم دانشگاه پشت سرم و یک دیپلم با ممتاز. زندگی به من یک انتخاب داد - یا خانواده، یا تحصیلات تکمیلی و شغل. البته سلامت پسر و آرامش شوهر مهمتر بود. با کار به عنوان نظافتچی، آپارتمانمان را به دست آوردم.

با گذشت زمان. ما بالاخره مسکن خودمان را گرفتیم، سلامت پسرمان بهبود یافت، من به عنوان حسابدار در یک بانک شغل پیدا کردم، شوهرم در کارخانه متالورژی Cherepovets کار می کرد. خیلی سریع شروع به بالا رفتن از نردبان شغلی کرد. وقتی شوهرم به رتبه مدیر مالی کارخانه Severstal رسید، سفرهای کاری او به مسکو آغاز شد. پس از آن پذیرایی ها و ارائه های اجتماعی برگزار شد.

یک روز او برگشت و گفت که در یک مهمانی دیگر احساس ناخوشایندی دارد - همه اطرافیان او از جیب هایشان پول در می آورند. در آن زمان ما هنوز به مقیاس کلان شهرها "نرسیده بودیم".
او برای ارائه بعدی رفت و حقوق هر دوی ما را گرفت. ما تصویر او را خلق کردیم.

این من بودم که ساعت 4-5 صبح بیدار می شدم، صبحانه برایش درست می کردم، بیدارش می کردم و همیشه او را تا در می بردم. این من بودم که همیشه منتظر بودم هر ساعتی به خانه بیاید.

من بودم که شب پشت پنجره ایستاده بودم و می ترسیدم بدترین اتفاق برای او بیفتد، پس از تهدید راهزنانی که با آنها چیزی در میان نمی گذاشت، به خدا دعا کردم که الکسی زنده بماند. و یک روز این جمله را گفتم:

بگذار تا زمانی که زنده است با معشوقه اش بهتر باشد!

خدا صدایم را شنید...

معشوقه ها به محض اینکه مدیر مالی شد تقریباً همراه با ماشین شرکتش ظاهر شدند...

اولی را بخشیدم، دومی را. هر شب تا صبح صبر می کردم و با کله زنگی می رفتم سر کار. تمام روز را به خورش در دیگ تجربیات خودم گذراندم. حس میکردم مثل پرتقال فشرده شدم و بعد انداختم دور...

او رفت. سپس او ملک را، همانطور که شایسته یک شوهر ثروتمند است، برای من تقسیم کرد - یک آپارتمان بدبخت، یک "نه" قدیمی. برای خودش - هر چیزی که دارد. در آن زمان، او مدیر کل کارخانه غول پیکر متالورژی "Severstal" بود، او صاحب سهم شیر از سرمایه مجاز در سایر شرکت های تاسیس شده توسط او بود و خیلی چیزهای دیگر، که من در مورد آنها ایده بسیار تقریبی داشتم.

صحبت از عدالت نمی شد. او گفت: "تو نمی‌توانی به چیزی از من فکر کنی - من تو را از همه چیز محروم خواهم کرد، نمی‌خواهی ایلیا بدون تو رنج بکشد؟" در آن زمان شکی نداشتم که یک روز می توانم در کنار سر خودم "بیدار شوم".

رئیس شرکت شهرسازی هر کاری می توانست بکند. برای من شهرت بدی ایجاد کنید، مرا به "بیمارستان روانی" هل دهید، دادگاه را "متقاعد کنید" که حق با شماست.

من موافقت کردم که سندی را امضا کنم که طبق آن همه چیز به جز "نه" و چند متر مربع به شوهرم می رسد. من باور داشتم که هزینه زندگی آرام پسرم و آینده خود را به طور کامل پرداخت کرده ام.

چقدر اشتباه کردم!

روزی که «سابق» شدم، زندگی ام را به یک کابوس کامل تبدیل کرد. و در نهایت، مورداشوف گفت: "به یاد داشته باشید، شما باید برای همه چیزهایی که دارید قدردان باشید، هیچ حقی برای زندگی شخصی خود ندارید."

ابتدا مرا به زور از بانک بیرون کردند (بانک زیرمجموعه آقای مرداشوف بود). سپس تمام درهای شهری که در جستجوی کار در آن زده بودم به صورتم کوبیدند. کمک به من به معنای درگیری با مرداشوف بود. یک خانم گفت: "لنا، من با شما خیلی خوب رفتار می کنم، اما من نمی خواهم با الکسی نزاع کنم و به شما توصیه می کنم - صلح کنید!" تناقض این بود که من با او دعوا نکردم، بلکه فقط یک همسر سابق بودم...

او البته به سرعت ازدواج کرد. پدر و مادرش که من و پسرم آخر هفته ها به آنها می رفتیم، گفتند: "شنبه ها پیش ما نیایید، آلیوشا و لنا با ما خواهند بود و حالا شما و ایلیوشا روز بعد به دنبال آنها بروید." یاد پای زغال اخته افتادم - ما همیشه آن را یکشنبه ها که خانواده دور هم بودند می پختیم. عکسی از تکه های پای دیروز جلوی چشمانم ظاهر شد که ظاهراً حالا با آن برخورد می کنند...

امروز کار ندارم مرداشوف برای پسرش نفقه می دهد، اما دقیقاً به اندازه ای که لازم بداند. بدون بهره قانونی

من یک بار مقاله ای در مورد مرداشوف در مجله Expert خواندم با عنوان "پرنسس فولاد". در آنجا گفته شد که نام مورداشوف با هیچ رسوایی همراه نیست. او در مورد خانواده اولش چیزی نمی گوید ما فقط می دانیم که او یک پسر 14 ساله از ازدواج اولش دارد. اما در آن مقاله، در مورد گربه محبوب آقای مورداشوف بیشتر از پسر اولش صحبت شد.

در پاییز سال 1999، من و پسرم به طور تصادفی داستانی را در یک کانال تلویزیونی محلی دیدیم - تولد مرداشوف را تبریک گفت. و آنها این عبارت را شنیدند: "امروز تعطیلات دوگانه الکسی الکساندرویچ است - پسرش به دنیا آمد." گویی پسر بزرگی نداشت، او را از زندگی اش حذف کرد، حتی از گذشته...

پسرم به من نگاه کرد و گفت: مامان از او چه انتظاری داشتی؟ من خیلی می دادم تا پسرم این نقشه را نبیند. چون ایلیا 15 ساله من به تازگی به من گفت: «من نمی‌خواهم مثل تو باشم، همه چیز را می‌بخشی، به همین دلیل است که زندگی تو پیچیده و سخت است. ” .

پسرم از هر اتفاقی که افتاد نتیجه گرفت. او فقط می ترسد. واسه من میترسه گاهی در دلم می گویم که از مرداشف شکایت می کنم تا آنچه را که قانون بر عهده من است به دست بیاورم و بتوانم آینده مناسبی را برای پسرم فراهم کنم که اگر پدرش پیش او بود، می داشت. بالاخره این چیزی است که کد خانواده ما می گوید.

پسرم می‌گوید: «نه، من برای تو می‌ترسم، بابا سرت را از تن جدا خواهد کرد.»

اما من نمی ترسم. چون نمی‌خواهم پسرم از پدر خودش، مردی ثروتمند و «متمدن» بترسد. علاوه بر این، این مرد قرار است در انتخابات بعدی برای ریاست جمهوری روسیه نامزد شود... من فکر می کنم زمان آن رسیده است که اطمینان حاصل شود که نه همسران و نه فرزندان از پرسیدن اینکه طبق قانون چه چیزی حقشان است نمی ترسند. ما در مورد ازدواج های لحظه ای صحبت نمی کنیم، بلکه در مورد خانواده هایی صحبت می کنیم که فقر و مشکلات در کنار هم هستند، اما در یک زندگی زیبا - شوهر تنها است. امروز ما نه تنها طبقه ای از مردان ثروتمند، بلکه «قشری» از زنان و فرزندانی داریم که توسط آنها رها شده اند.

بیایید برای دفاع از حقوق خود به شکلی متمدنانه و قانونی متحد شویم. من از زنان می‌خواهم که از من حمایت کنند و سازمانی ایجاد کنند که واقعاً از حقوق زنانی که در شرایط دشواری قرار می‌گیرند محافظت کند. من، النا مورداشوا، آماده هستم که آغازگر و نیروی محرکه این جنبش باشم، شاید حتی یک حزب. امیدوارم در میان کسانی که پاسخ دهند، یک زن موفق و مشهور باشد که بتواند رهبر این سازمان شود.

می دانم که از این به بعد مشکلات جدی خواهم داشت. شوهر سابق من در مسکو مدافعانی دارد که برای یک پاداش قابل توجه سعی می کنند حتی قدرت قانون را علیه من برگردانند. طبق معمول پول پشت سر اوست و پسرم پشت من است. ببینیم کی قوی تره

با احترام، النا مورداشوا

بسیاری از شرکت های بزرگ داخلی با نام و فعالیت های کارآفرین، مدیر و تاجر موفق روسی مرتبط هستند. الکسی الکساندرویچ مورداشوف نیز به عنوان پراستنادترین کارآفرین معرفی شد. اما این همه خدمات تاجر به اقتصاد روسیه نیست که ویکی‌پدیا در مورد آن صحبت می‌کند.

از زندگی نامه الکسی مورداشوف

تصادفی نیست که الکسی مورداشوف رشته فعالیت تجاری و مدیریتی را انتخاب کرد: زندگی نامه و آغاز کار او ارتباط نزدیکی با صنعت داخلی دارد. او در سال 1965 در خانواده یک مهندس برق که تمام زندگی خود را در کارخانه متالورژی Cherepovets کار می کرد متولد شد. جای تعجب نیست که پسرش الکسی نیز حرفه و مسیر زندگی خود را با این شرکت آغاز کرد.

الکسی مورداشوف پس از فارغ التحصیلی از انستیتوی مهندسی و اقتصادی لنینگراد با درجه ممتاز در سال 1988 و دریافت تخصص مهندس - اقتصاددان در مهندسی مکانیک ، به زادگاه خود بازگشت و در کارخانه متالورژی Cherepovets شروع به کار کرد. الکسی در طول تحصیل خود با یکی از معلمان خود به نام آناتولی چوبایس ملاقات کرد و روابط دوستانه ای داشت. پس از آن، الکسی او را یکی از بهترین معلمان خود نامید. وب سایت رسمی موسسه لنینگراد همچنین الکسی مورداشوف را یکی از بهترین دانش آموزان خود می نامد.

شغل یا مسیر موفقیت

در طول کار خود در کارخانه، او از یک اقتصاددان ارشد به معاون رئیس بخش برنامه ریزی رسید. در طول کار خود در کارخانه، او بارها توسط مدیریت به عنوان یکی از بهترین کارمندان مورد توجه قرار گرفت. در سال 1989، الکسی الکساندرویچ برای دوره کارآموزی به استرالیا فرستاده شد، جایی که قرار بود در شرکت فولاد VoestAlpine تحصیل و کار کند.

در سال 1992، مورداشوف مدیر اقتصاد و دارایی کارخانه شد. در همان زمان، اولین مرحله خصوصی سازی کارخانه آغاز شد که به الکسی الکساندرویچ سپرده شد. به زودی کارخانه وضعیت و نام جدیدی به دست آورد و به OJSC Severstal تبدیل شد. به عنوان بخشی از این فعالیت، مرداشوف اولین پروژه مستقل خود را برای ایجاد یک شرکت فرعی به نام Severstal-invest آغاز می کند که در آن 76٪ از سهام شخصاً به مرداشوف و بقیه متعلق به Severstal بود. این پروژه اولین موقعیت رهبری مستقل و کنترل خود را بر کل شرکت به مورداشوف داد - او مالک و مدیر Severstal OJSC شد.

فعالیت بین المللی

از سال 2000، الکسی مورداشوف عضو گروه مشترک بین دولتی روسیه و آلمان شد که در زمینه همکاری استراتژیک در زمینه های مالی و اقتصادی فعالیت می کند.
در سال 2007، الکسی الکساندرویچ شروع به همکاری با زیمنس AG کرد، که با آن قرارداد بلندمدتی برای کار بر روی توسعه پروژه ماشین های قدرت امضا شد که کار روی آن در سال 2011 به پایان رسید.
از سال 2009، او به عنوان رئیس مشترک شورای تجاری بعد شمالی خدمت کرده است.

به طور کلی، تمام فعالیت های الکسی الکساندرویچ در صنعت فولاد متمرکز است. او در کار انجمن جهانی فولاد شرکت می کند. وی در سال 1391 به عنوان رئیس هیئت مدیره این انجمن انتخاب شد. قابل ذکر است که مورداشوف اولین روسی در کل تاریخ انجمن است که این پست را اشغال می کند. در سال ۱۳۹۴ مجدداً به عضویت کمیته اجرایی انجمن انتخاب شد.

بر اساس داده های سال 2014، الکسی الکساندرویچ مورداشوف رئیس فولاد روسیه است که یک مشارکت غیرانتفاعی و انجمن ملی تولیدکنندگان فولاد است.

ما نباید فراموش کنیم که او یکی از 10 تاجر ثروتمند در کشور است، طبق داده های فعلی فوربس، او در رتبه دوم روسیه قرار دارد و در جهان با قرار گرفتن در مکان 51 وارد 100 تاجر برتر شد.

جوایز و جوایز

فعالیت های الکساندر مورداشوف در محافل دولتی و عمومی بی توجه نبود. قدردانی در جوایز متعدد دولتی بیان شد. او چندین نشان دولتی دریافت کرد:

الکساندر نوسکی؛
نشان افتخار؛
کلیسای ارتدکس روسیه.

مدال "برای خدمات به میهن" اعطا شد.

دستاوردهای او همچنین توسط تعدادی جوایز از کشورهای خارجی شناخته شد:

او فرمانده نشان شایستگی جمهوری ایتالیا است.
برنده صلیب تشخیص در لتونی.

علاوه بر این، مورداشوف جایزه دولتی را برای خدمات در زمینه فناوری اقتصادی دریافت کرد، تعدادی دیپلم افتخار دریافت کرد و همچنین عنوان "شهروند افتخاری شهر چرپووتس" را دریافت کرد.

خانواده و زندگی شخصی

الکسی مورداشوف که زندگی شخصی او واقعاً مورد توجه همه طرفدارانش است ، برای اولین بار در سن 19 سالگی ازدواج کرد. منتخب او دختری النا بود که با او در همان موسسه تحصیل کرد اما 2 سال بزرگتر بود. نیاز به ازدواج به دلیل وضعیت "جالب" النا بوجود آمد. به زودی پسری به نام ایلیا در خانواده مورداشوف به دنیا آمد. اولین ازدواج از سال 1985 تا 1996 به طول انجامید. همسر اول مورداشوف خاطرنشان کرد که دلیل جدایی خیانت های متعدد الکسی است که آنها را به رشد پویای شغلی، رفاه و سهل انگاری مرتبط و طرفداران متعدد نسبت می دهد.

طلاق همسران طنین فوق العاده ای در جامعه پیدا کرد، زیرا با دعوی قضایی و رسوایی های متعدد همراه بود. این محاکمه که با پیروزی همسر سابق به پایان رسید، رابطه مرداشوف را با پسرش که بعداً نام خانوادگی مادرش را گرفت کاملاً خراب کرد.

منتخب جدید الکسی الکساندرویچ یکی از همکاران او بود که ظاهراً سرنوشت او را تغییر داد و نام او نیز النا بود. در ازدواج دوم خود ، الکسی الکساندرویچ دو پسر داشت: کریل (1999) و نیکیتا (2000).

مرداشوف میلیاردر روسی، الکسی الکساندرویچ، در پایان سال 2015، طبق تحقیقات مجله تجاری فوربس، دارای ثروت شخصی است. 13,8 میلیاردها دلار

میلیاردر روسی الکسی مورداشوف در سال 1965 در شهر چرپوفسی واقع در منطقه وولوگدا به دنیا آمد. اجداد او به دلیل شایستگی های خاص خود در ساخت اسباب بازی های چوبی مشهور بودند. والدین الکسی از مسیر هنر عقب نشینی کردند و تصمیم گرفتند به فعالیت های معمولی مهندسی بپردازند.

در سالهای پیش دبستانی ، الکسی با یک بیماری جدی تشخیص داده شد ، در نتیجه او از فعالیت بدنی و بازی های فعال منع شد ، بنابراین پسر وقت زیادی داشت تا خود را به تحصیل اختصاص دهد. در مدرسه او برای همه الگو بود. مسئولیت و همت او مورد توجه رهبری مؤسسه آموزشی و همکلاسی هایش قرار گرفت و در نتیجه او به عنوان رئیس انتخاب شد. الکسی در دوران تحصیل خود به دلیل درستی اساسی در همه کارهایی که انجام می داد "الگو" نامیده می شد.

پایه و اساس کسب و کار آینده

پس از اتمام عالی مدرسه، الکسی تصمیم گرفت شهر را ترک کند و وارد موسسه مهندسی و اقتصادی در لنینگراد شود.

مرداشوف در دوران دانشجویی خود که در یک شهر بزرگ گذرانده بود، احساس اعتماد به نفس پیدا کرد. ملاقات با افراد جامعه بالا به من در تعیین اهداف، درک معنای زندگی و دنیای اطراف او شفافیت بخشید.

پس از فارغ التحصیلی از یک موسسه آموزش عالی در سال 1988، با این وجود تصمیم می گیرد به زادگاه خود بازگردد، جایی که به عنوان اقتصاددان در کارخانه متالورژی Cherepovets شغلی پیدا می کند.

در سال 1990 در یک مدرسه بازرگانی در انگلستان تحصیل کرد.

با برداشتن گام‌های بلند در نردبان شغلی، در سال 1992 سمت مدیر اقتصاد و دارایی را به عهده گرفت.

تأثیر زندگی شخصی بر تغییرات ارزش های زندگی

مرداشوف در سال دوم تحصیل در این موسسه با همسر اول خود آشنا شد. پس از جلسات کوتاه، النا خود را باردار یافت. الکسی از این خبر خیلی خوشحال نشد، اما پیشنهاد ازدواج داد. کودک ناسالم به دنیا آمد. او نیاز به درمان گران قیمت داشت. مورداشوف شروع به افراط کرد و سعی کرد یک پنی اضافی به دست آورد. در این دوره از زندگی، ارزش های او را مورد بازنگری قرار داد و از منظر عملی به او نگاه کرد. او متوجه شد که کسب درآمد زیاد از کار در زمینه علمی غیرممکن است. علیرغم توانایی ها و دانش عالی، او عمداً از ثبت نام در مقطع کارشناسی ارشد امتناع کرد زیرا دیگر خود را در علم نمی دید.

شرایط زندگی او نیاز به اقدام فعال داشت. الکسی در حالی که هنوز در کارخانه کار می کرد، توانست مجوز کارآموزی در اتریش بگیرد. با توجه به اینکه درخواست کارمندانی بود که به زبان آلمانی مسلط بودند و الکسی در آن زمان اصلاً آن را نمی دانست، باید چند ماه دیگر آموزش و تسلط بر زبان را شروع می کرد. الکسی تمام وقت آزاد خود را به حرفه خود اختصاص داد و در زندگی خانوادگی خود انتظار خنکی داشت. با تغییر وضعیت اجتماعی خود ، الکسی چندین مورد را تجربه کرد و پس از آن تصمیم به طلاق گرفت. همسر دوم الکسی منشی او بود. با وجود ازدواج ناموفق با همسر اولش، این زن بود که انگیزه پیشرفت او در زمینه تجارت بود.

طلوع خورشید در سپیده دم موفقیت

پس از سازماندهی مجدد شرکتی که الکسی در آن کار می کرد، او به عنوان مدیر کل در Severstal منصوب شد. هنگام کار در این سمت، مرداشوف به آرامی سهام شرکت را خریداری کرد و در سال 1996 یک شرکت تابعه به نام Severstal-invest ایجاد کرد. همکاری الکسی با بازرگانان غربی که اولین قراردادهای خود را به آنها فروخت، در این موضوع اهمیت چندانی نداشت.

الکسی برای بهبود صلاحیت های خود به انگلستان می رود تا در دوره های مدیریت نخبگان تحصیل کند.

فعالیت کارآفرینی یک میلیاردر امروز

در سال 2014، تحت رهبری مورداشوف، شرکت های او تمام دارایی های آمریکایی را که شامل کارخانه های متالورژی بود، فروختند:

Severstal;
کلمب؛
Deaborn.

تولید کننده زغال سنگ کک سازی PBS Coals نیز به آن توجه کرد. در اوایل سال 2015، او شخصاً با پوتین رئیس جمهور روسیه ملاقات کرد و علناً به او قول داد که از "سرمایه گذاری های نابخردانه" در آینده اجتناب کند. در همان سال 580 میلیون دلار سود سهام از دغدغه هایش دریافت کرد و از سمت مدیرعاملی استعفا داد.

در حال حاضر، مرداشوف دارای یک فروشگاه مواد غذایی است که به صورت آنلاین فعالیت می کند. علاوه بر این، او شروع به خرید سهام یکی از بزرگترین شرکت های گردشگری کرد. وی در حال حاضر 15 درصد از سهام را خریداری کرده است.

مرداشوف قصد دارد تا سال 2026 10 میلیارد روبل در توسعه شرکت خود Sveza که تخته سه لا تولید می کند، سرمایه گذاری کند.

مبانی مدیریت بازرگانی "از نظر مرداشوف"

الکسی هرگز سعی نکرد تولید فروپاشی شده را بازگرداند. در شرایط دشوار برای شرکت، او سوراخ ها را وصله نکرد، بلکه خطوط فناوری جدیدی را برای محصولاتی که در حال حاضر مورد تقاضا بودند نصب و توسعه داد. مهارت های ارتباطی مورداشوف به برقراری روابط تجاری با کارآفرینان غربی کمک کرد که به او اجازه داد تا عرضه صادرات را افزایش دهد.

الکسی می دانست که چگونه از ایده های دیگران استفاده کند و آنها را به عنوان ایده های خود به اشتراک بگذارد. برای این منظور، او یک سیستم تشویقی منحصر به فرد برای کارکنان شرکت خود ایجاد کرد که بر اساس آن به هر کارمندی که ایده خوبی در بهبود فناوری تولید پیشنهاد می کرد، پاداش می گرفت.

ویژگی های شخصی یک میلیاردر که به ارتقاء او کمک می کند

الکسی مورداشوف با ویژگی های شخصی خود به موفقیت منجر شد که مقاومت او را در برابر تأثیر روندهای منفی تعیین کرد. او به راحتی ضربه باد زندگی را در جهتی که نیاز داشت تغییر داد.

الکسی تمام مشکلات زندگی مربوط به خانواده و تجارت را با حرکت در مسیر آنها، بدون پنهان کردن یا اجتناب از آنها حل می کند.

فوربس روسی این عکس او بود که روی جلد مجله منتشر شد که در آوریل 2004 منتشر شد. مقاله در مورد تاجر توسط خود سردبیر پل خلبنیکوف نوشته شده است. مرداشوف با تمرکز بر متالورژی، مسیر مستقیمی را به سوی ثروت دنبال کرد. اساس ثروت او سهام گروه Severstal است که شرکت اصلی آن کارخانه متالورژی Cherepovets (ChMK) است که والدینش در زمان شوروی در آنجا کار می کردند.

مورداشوف متولد شد و بیشتر عمر خود را در چرپووتس گذراند. او تحصیلات خود را در پایتخت شمالی گذراند، با درجه ممتاز از مؤسسه مهندسی و اقتصادی لنینگراد فارغ التحصیل شد و پس از تحصیل به میهن کوچک خود بازگشت و برای کار در ChMK رفت. مدیر کل کارخانه، یوری لیپوخین، بلافاصله از این اقتصاددان جوان خوشش آمد. چهار سال بعد، در سال 1992، این متخصص 27 ساله مدیر امور مالی و اقتصاد شد و فروش محصولات به او سپرده شد. پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی، کارخانه عملاً عرضه به بازار داخلی را متوقف کرد و مورداشوف که دوره کارآموزی خود را در اتریش به پایان رساند، شروع به انعقاد قرارداد با تاجرانی کرد که فولاد را برای صادرات می فرستادند.

در سال 1993، لیپوخین به او دستور داد تا با خصوصی سازی کارخانه متالورژی چلیابینسک مقابله کند. مرداشوف، مخفیانه از مدیر، سهام کنترلی را خرید، او را از مدیریت برکنار کرد و خودش ریاست کارخانه را بر عهده گرفت. در سال 2001، همانطور که "مدیر قرمز" متخلف ادعا کرد، او سهم را از لیپوخین با قیمتی شش برابر کمتر از بازار خرید. مرداشوف تنها در سه سال گذشته 3.5 میلیارد دلار سود سهام از سویرستال دریافت کرده است. بخشی از این وجوه در یکی از بزرگترین شرکت های مسافرتی جهان به نام TUI با سرمایه تقریباً 6 میلیارد دلار سرمایه گذاری شد.

مرداشوف می داند چگونه دوستان را انتخاب کند. او با آناتولی چوبایز دوست بود که در مؤسسه او تدریس می کرد. چوبیس او را به باشگاه اصلاح طلبان جوان معرفی کرد که بعداً به عضویت دولت بوریس یلتسین درآمدند. دوستی با سرمایه دار سن پترزبورگ او را به ولادیمیر پوتین نزدیک کرد. در سال 2003، مورداشوف یکی از مالکین بانک Rossiya شد که بزرگترین سهامدار آن دوست قدیمی پوتین است. در سال 2008، مورداشوف، سورگوت نفت گاز و بانک روسیا گروه رسانه ملی را ایجاد کردند که اکنون دارای سهام در کانال های تلویزیونی (اول، پنجم، REN TV، STS، 78)، روزنامه ها (ایزوستیا، مترو-پترزبورگ، اسپورت-اکسپرس) است. "). در سال 2013، مرداشوف و کوالچوک 50 درصد از سهام اپراتور تلفن همراه Tele2 را به دست آوردند.

مقامات مرداشوف را به خاطر رفتار مثال زدنی اش دوست دارند. در فوریه 2018، طی دیداری بین یک تاجر و رئیس جمهور در اقامتگاهش در نووو-اگاروو، به سورستال قول داده شد که یک جریان ثابت از دستورات دولتی داشته باشد.

تجارت اولدر سال 1992، او به عنوان مدیر امور مالی و اقتصاد در کارخانه متالورژی Cherepovets (ChMK) منصوب شد. او اولین قراردادها را با تاجرانی که فلز را به غرب می فروختند منعقد کرد. او پس از خرید یک سهام کنترلی در ChMK ، مدیر یوری لیپوخین را برکنار کرد.

سرمایه، پایتخت Severstal (76.4%)، TUI (25%)، Nordgold، Power Machines.

شرکااو به همراه یوری کوالچوک دارای سهام بانک Rossiya که تحت تحریم است، گروه رسانه ملی و Tele2 است.

تحریم هادر ژانویه 2018، پاور ماشینز به دلیل عرضه توربین های زیمنس به کریمه تحت تحریم های آمریکا قرار گرفت.

معاملاتدر سال 2017، او بخشی از سهام Severstal (2.15٪) را به قیمت 270 میلیون دلار فروخت. در سال 2018، او 0.6 درصد دیگر از سهام را به قیمت 80 میلیون دلار فروخت.

برندها TUI یکی از بزرگترین شرکت های مسافرتی در جهان با سرمایه تقریباً 6 میلیارد دلار و فروشگاه آنلاین مواد غذایی Utkonos است.

جزئیاتمرداشوف 65 درصد از سهام شرکت معدن طلا نوردگلد را به پسرانش کریل (19 ساله) و نیکیتا (18 ساله) منتقل می کند که به آنها امکان ورود به لیست فوربس را می دهد.

عددکارخانه Sveza متعلق به مرداشوف، رهبر جهانی در بازار تخته سه لا توس، محصولات خود را در 70 کشور به فروش می رساند. شرکت آلمانی Schmitz Cargobull از تخته سه لا Sveza برای ساخت کف در تریلرهای خود استفاده می کند.

چگونه یک پسر درونگرا الکسی مورداشوف دوستانی با نفوذ پیدا کرد و یک الیگارش شد

پایونیر یعنی اول. برای فوربس روسی ، صاحب Severstal ، الکسی مورداشوف ، پیشگام شد - این عکس او بود که روی جلد اولین شماره مجله که در آوریل 2004 منتشر شد ظاهر شد. مقاله در مورد نجیب زاده فولاد توسط سردبیر مجله، پل کلبنیکوف نوشته شده است. در همان زمان، مرداشوف در آن سال در "صد طلایی" فوربس رتبه نهم را به دست آورد و از آن زمان تاکنون هرگز رتبه اول را کسب نکرده است، اما قبلاً سه بار دوم شده است.

در این سال، فوربس دارایی مورداشوف را 17.5 میلیارد دلار تخمین زد. اخیراً یکی از میلیاردرهای روسی در گفتگو با فوربس، مرداشوف را پیشگام خواند. از این گذشته ، مورداشوف "همیشه آماده" است - برای هر خواسته و خواسته مقامات.

اجرایی

لشا مورداشوف در کودکی پسری درست و مسئولیت پذیر بود. من با تیرکمان شلیک نکردم، در مدرسه دعوا نکردم. تنها اسباب بازی مورد علاقه من یک خرس عروسکی خاکستری است. او اغلب مریض بود، اما معلمان مدرسه Cherepovets که در آن درس می‌خواند، همیشه همکلاسی‌هایش را به عنوان مثال، در تلافی، به الگوی میلیاردر آینده می‌دادند.

والدین مورداشوف در کارخانه متالورژی چرپووتس کار می کردند. .

این جوان پرانرژی و کارآمد مورد توجه و محبت مدیر کل کارخانه، یوری لیپوخین قرار گرفت. او در سال 1992 مرداشوف 27 ساله را به عنوان مدیر امور مالی و اقتصادی کل شرکت منصوب کرد و در سال 1993 به او دستور داد تا با خصوصی سازی برخورد کند. در طول سه سال، شرکتی که او ایجاد کرد، Severstal-invest، از درآمد حاصل از فروش محصولات برای خرید 43 درصد از سهام کارخانه استفاده کرد. با اینا چیکار کنیم؟ مرداشوف پس از گذراندن دوره کارآموزی در اتریش ، این را بهتر از "کارگردان قرمز" لیپوخین درک کرد ، که اتفاقاً در سال 1997 پدرخوانده او شد. پسرخوانده ابتدا پست مدیر کل کارخانه را گرفت و لیپوخین را به سمت رئیس هیئت مدیره منتقل کرد و در بهار 1999 مخفیانه از او 17 درصد دیگر از شرکت را خریداری کرد. لیپوخین به فوربس گفت: «من به او نزدیک شدم و گفتم: آلیوشا، تو نمی‌توانی اینطور رفتار کنی. "پاسخ او بسیار کوتاه بود: این در هیچ کجا نوشته نشده است."

کارآفرین

بحران 1998 اقتصاد روسیه را از بین برد، اما اوضاع به سرعت برای متالوژیست ها بهبود یافت. درآمد کارخانه Cherepovets به ارز خارجی و هزینه های آن به روبل بود. در سال 1997، این کارخانه 6 میلیون دلار سود خالص به دست آورد، در سال 2000 - 453 میلیون دلار، پسرخوانده را کاملاً با پدرخوانده نزاع کرد. لیپوخین خواستار سرمایه گذاری سود در توسعه تولید شد و مورداشوف تصمیم گرفت یک شرکت هلدینگ متنوع ایجاد کند و شروع به خرید دارایی کرد: کارخانه های تخته سه لا، سهام در بنادر، معادن زغال سنگ، و همچنین کارخانه لوکوموتیو دیزل کلومنا و کارخانه UAZ. در آغاز سال 2001، مورداشوف از لیپوخین خواست تا سهام خود را در Severstal به او بفروشد. او موافقت کرد، اما، همانطور که بعداً اعتراف کرد، آن را به قیمتی شش برابر کمتر از آنچه در بازار می توانست به دست آورد، فروخت.

مدیر کل سابق غول متالورژی شوروی در سوچی مشغول املاک و مستغلات شد، سپس به همراه خانواده خود به کانادا نقل مکان کرد و در آوریل 2011 بر اثر حمله قلبی در سن 75 سالگی درگذشت. مرداشوف اعتراف کرد که خصوصی‌سازی Severstal، اگرچه کاملاً منصفانه نیست، اما مصلحت‌آمیز بود، زیرا این شرکت در نهایت یک "مالک صادق" دریافت کرد. قبل از اینکه زمان برای تکمیل ثبت سهام کنترل کننده در خود داشته باشد، بلافاصله از جهت غیرمنتظره ضربه ای دریافت کرد. در اوت 2001، 32 درصد از سهام کارخانه متعلق به مرداشوف دستگیر شد. این شکایت توسط النا مورداشوا، که او در سال 1996 از او طلاق گرفت، تنظیم شد.

مراقبت

همسر سابق النا خواستار آن شد که یک چهارم درآمد تاجر به پسرشان ایلیا منتقل شود و می خواست حدود 600 میلیون روبل نفقه را که به مدت یک سال و نیم پرداخت شده بود، پس بگیرد. مرداشوف، به گفته او، تنها 18000 روبل در ماه به پسرش پرداخت می کرد.

دعوای حقوقی بین صاحب Severstal و همسر سابقش بیش از یک سال به طول انجامید و با پیروزی کامل او در اکتبر 2002 به پایان رسید - دادگاه ادعاهای النا علیه شوهر سابقش را بی اساس تشخیص داد. او دیگر در حوزه اطلاعات ظاهر نشد. مرداشوف به آرامی ویژگی های یک فرد ثروتمند را به دست آورد و ثروت خود را تبلیغ نکرد. او اولین ماشین خارجی خود، آئودی را تنها در سال 1998، خانه شخصی خود را در سال 2000 و امنیت را در سال 2001 دریافت کرد.

همسر دوم الکسی مورداشوف نیز النا نام داشت - او در کارخانه به عنوان حسابدار کار می کرد ، آنها در ژوئن 1997 ازدواج کردند و در سال 1999 این زوج صاحب یک پسر به نام کریل شدند. الکسی هنگام زایمان با من بود و دستم را گرفته بود. صبح روز بعد او گوشواره های مروارید و یک گردن بند به من داد. - و چند روز قبل از سال 2001، من به الکسی، همانطور که خودش می گوید، بهترین هدیه سال نو در زندگی اش را دادم - پسرش نیکیتا ... الکسی به سادگی نوزادان را می پرست. او پدر بسیار مهربانی است."

اکنون مورداشوف همسر سومی به نام مارینا دارد. آنها دو دختر دارند. ماشا، بزرگ‌تر، در مدرسه Wunderpark در نزدیکی مسکو، که توسط مادرش افتتاح شد، تحصیل می‌کند، آناستازیا پنج ساله در خانه با دانیل سه ساله بزرگ می‌شود. هزینه یک ماه تحصیل در کلاس اول در مدرسه ابتدایی Wunderpark 132500 روبل است.

جهانی

متالورژیست بد کسی است که در رویای تسلط بر جهان نیست. در سال 2004، Severstal مورداشوا شروع به گسترش به غرب کرد - یک شرکت فولادسازی در ایالات متحده به نام Rouge Steel Company را خریداری کرد. و در 26 مه 2006 ، اطلاعاتی در مورد ادغام Severstal با یکی از بزرگترین شرکت های فولادی جهان - Arcelor فرانسوی ظاهر شد. در یک شرکت ادغام شده با درآمد سالانه 46 میلیارد یورو، مورداشوف روی 38.5 درصد سهام (با پرداخت اضافی 1.25 میلیارد یورو) حساب می کرد. او در مصاحبه ای با ودوموستی گفت: «تا به حال هرگز یک شرکت روسی به بخشی از یک شرکت جهانی تبدیل نشده است، پیشرو در بخش خود در جهان است و سهامداران روسی در این شرکت تسلط پیدا کرده اند. "پیش از این هرگز مبالغ تراکنش به این بزرگی نبوده است." رئیس جمهور ولادیمیر پوتین برای این توافق در سطح ایالتی لابی کرد. مرداشوف در مصاحبه ای با فایننشال تایمز در پاسخ به سوالی در مورد حمایت دولت روسیه از معامله با آرسلور گفت: "اغراق بزرگی است اگر بگوییم من دوست آقای پوتین هستم."

این طرح درخشان پس از دریافت پیشنهاد ادغام از سوی یک غول فلزی مشابه، میتال استیل، توسط آرسلور به هم خورد. مرداشوف پشت سر گذاشته شد، اما برنامه های خود برای فتح جهان را رها نکرد. در 2007-2008، او از شر دارایی های غیر اصلی خلاص شد - او شرکت Severstal-Auto (که اکنون Sollers نامیده می شود، که شامل UAZ می شود) و شرکت های حمل و نقل (آنها در هلدینگ N-Trans ادغام شدند) را به مدیریت فروخت و متالورژی آمریکایی را خریداری کرد. شرکت‌هایی که اسپارو پوینت، وارن و ویلینگ، استخراج زغال سنگ PBS زغال‌سنگ، شرکت‌های سنگ آهن با ذخایر در برزیل و آفریقا را کار می‌کنند.

توریست

بحران سال 2008 صنعت خودرو و تولید فولاد را کاهش داد. ضربه آنقدر قوی بود که مرداشف به سرعت متوجه شد که برای بازی های جهانی هنوز ضعیف است. از سال 2011 تا 2014، او تمام گیاهان آمریکایی را فروخت. و ناامیدی خود را پنهان نکرد: "البته ما اشتباه بزرگی کردیم، بسیار ارزانتر از خریدمان فروختیم." از سال 2004 تا 2014، Severstal 5.9 میلیارد دلار برای تملک و سرمایه گذاری در کارخانه های آمریکایی هزینه کرد و آنها را به قیمت 2.2 میلیارد دلار فروخت و پس از اعمال تحریم های ایالات متحده علیه روسیه در ارتباط با الحاق کریمه، از شر دیربورن و کلمبوس خلاص شد.

در آغاز سال 2015، این میلیاردر با رئیس جمهور پوتین ملاقات کرد، از فروش تمام دارایی های آمریکا گزارش داد و به او قول داد که از این پس از "سرمایه گذاری های نابخردانه" اجتناب کند. اما مورداشوف هنوز در خارج از کشور - در تجارت گردشگری - سرمایه گذاری می کند. در سال 2007، او با دقت شروع به خرید سهام بزرگترین شرکت مسافرتی جهان TUI (مرکز آن در آلمان) در بازار کرد. سرمایه این شرکت تقریباً 8 میلیارد دلار است و سهم مرداشوف 23 درصد از سهام است. هدف او رساندن بسته به مسدود کننده (25%) است. مدیریت آلمانی با ارزیابی مقیاس بازار گردشگری روسیه از ورود مرداشوف به صف سهامداران استقبال کرد. علاوه بر این، مورداشوف به دلیل پروژه های مشترک با زیمنس به عنوان یک سرمایه گذار استراتژیک قابل اعتماد در آلمان شهرت پیدا کرد.

دوستانه

در سال 2008، مورداشوف، سورگوت نفت گاز و بانک روسیا گروه رسانه ملی را ایجاد کردند که اکنون دارای سهام در کانال های تلویزیونی (پنجم، اول، REN TV)، روزنامه ها (ایزوستیا، مترو پترزبورگ، "Sport-Express") و ایستگاه رادیویی است. "زندگی. صدا". در مارس 2016، گازپروم مدیا 7.5 درصد از NMG را خریداری کرد (کل گروه 2.2 میلیارد دلار ارزش داشت). در سال 2013، مورداشوف و یوری کووالچوک F 93 50 درصد از سهام اپراتور تلفن همراه Tele2 را به دست آوردند.

مدیر

Severstal که از نظر مواد خام و زغال سنگ کاملاً خودکفا است، همیشه سود سهام سخاوتمندانه ای را به سهامداران پرداخت کرده است و تنها یک بار - در سال بحرانی 2009 - این قانون را زیر پا گذاشته است. مالک Severstal دیده نشد که هزینه های زیادی برای عمارت ها و قایق های بزرگ خرج کند. "شما نمی توانید دو کت و شلوار بپوشید. سود سهام همچنان به سرمایه گذاری می رود، کجا دیگر؟» - مرداشف استدلال کرد.

با گذشت زمان، تجارت او گسترش یافت و مسیرهای جدیدی را به دست آورد که نیاز به توجه داشت. در ماه مه 2015، مرداشوف تصمیم گرفت از مدیریت عملیاتی Severstal کناره گیری کند و پست خود را به عنوان مدیر عامل شرکت مدیریت Severstal Management ترک کرد تا "زمان و تلاش خود را به نفع مدیریت دارایی ها توزیع کند."

طی دو سال، تا فوریه 2017، ارزش سهام او در معدن طلا NordGold 2.4 برابر، به 1.2 میلیارد دلار، سهم گروه صنعت چوب Sveza، طبق گزارش فوربس، از 220 میلیون دلار به 520 میلیون دلار در اپراتور تور TUI افزایش یافت. - از 1.27 میلیارد دلار به 1.9 میلیارد دلار سهام مرداشوف در گروه رسانه ملی در فوریه 2015 به ارزش 70 میلیون دلار و در فوریه 2017 به ارزش 650 میلیون دلار رسید. قیمت سهام آن تقریباً به نصف کاهش یافت و به 100 میلیون دلار رسید.

النا برزانسکایا، ایگور پوپوف

دستگیره فولادی

الکسی مورداشوف با اکثر میلیاردرهای روسی تفاوت زیادی دارد. نحوه انجام تجارت او بیشتر یادآور رئیس زیمنس یا جنرال الکتریک است تا یکی از قهرمانان دوران انباشت سرمایه اولیه روسیه. او تمام مدیران خود را مجبور می کند که MBA در خارج از کشور بگیرند. در اواخر دهه 1990، شرکت او بزرگترین مشتری مک کینزی در اروپای شرقی بود که او نه تنها برای مشاوره، بلکه به عنوان یک منبع استعداد نیز از آن استفاده می کرد. مدیر کل گروه Severstal در هیچ رسوایی خصوصی سازی شرکت نکرد، در سیاست دخالت نکرد و تا همین اواخر نه در مسکو، بلکه در زادگاهش Cherepovets زندگی می کرد. حتی زمانی که در سال 2001 رقبای او شواهد مجرمانه ای را در مورد او جمع آوری کردند، آنها فقط یک داستان غم انگیز از زندگی شخصی او کشف کردند - همسر اول رها شده او با یک پسر نوجوان که نفقه ناچیزی دریافت می کرد.

الکسی مورداشوف در مصاحبه ای با فوربس ادعا می کند: "ما چیزی را تصرف نکردیم، به کسی حمله نکردیم، از سازمان های دولتی یا فساد استفاده نکردیم." "هر چیزی که خریدیم، با پول خریدیم."

و تنها یک داستان از گذشته مورداشوف هنوز در پشت هفت مهر پنهان مانده است. در مورد اینکه چگونه او در واقع کنترل Severstal را به دست آورد ، فقط چند بیانیه لاکونیک از خود مرداشوف منتشر شد.

فوربس موفق شد از دومین شرکت کننده اصلی خود در مورد این داستان بپرسد، مدیر کل سابق سابق کارخانه متالورژی Cherepovets، یوری لیپوخین. از داستان های او مشخص می شود که مرداشوف سهام کارخانه را اگرچه برای پول خریده است، اما نه برای خودش. و او به طرز ماهرانه ای شریک زندگی خود و اتفاقاً پدرخوانده لیپوخین را کنار زد.

تاریخ خصوصی سازی سورستال داستان دو نسل از مدیران شوروی و پس از شوروی است که نسل جوان برنده و بزرگتر بازنده است. نوعی بازسازی شاه لیر.

ویکتور پسر لیپوخین قبل از دادن مختصات مدیر کل سابق Severstal به ما هشدار داد: "پدر تمام اسکلت ها را از گنجه بیرون نمی کشد." او با شرکت هم رابطه عشقی و هم تنفر دارد.» در واقع، یوری لیپوخین امروز در مورد شرکتی صحبت می کند که او بیشتر زندگی خود را با درد و غرور به آن اختصاص داده است و در مورد مرداشوف - یا با احترام یا با خشم تلخ. لیپوخین در مصاحبه ای با فوربس با ناراحتی می گوید: "من خصوصی سازی کارخانه را به الکسی سپردم و این اشتباه من بود." - چون در یک مقطع به یک آدم کاملاً متفاوت تبدیل شد. معلوم شد که او استاد حرفش نیست.»

بیوگرافی قهرمان پیروز به طور گسترده ای شناخته شده است. مورداشوف در Cherepovets به دنیا آمد و بزرگ شد. مادرش در یک کارخانه متالورژی کار می کرد و پدرش یکی از سازندگان آن بود. در اوایل دهه 1980 ، او وارد انستیتوی مهندسی و اقتصاد لنینگراد شد و اتفاقاً در آنجا با آناتولی چوبایس آشنا شد. در سال 1988، پس از بازگشت به Cherepovets، به عنوان یک اقتصاددان ارشد به کارخانه بومی خود آمد. این جوان پرانرژی به سرعت مورد توجه مافوقش قرار گرفت. مرداشوف برای یک دوره کارآموزی شش ماهه در شرکت فولاد اتریش Voest Alpine اعزام شد.

مرداشوف پس از بازگشت از دوره کارآموزی در سال 1990 با مدیر کل کارخانه ملاقات کرد. لیپوخین اقتصاددان خوش آتیه را به دلیل شادی و تلاشش دوست داشت. او پیشنهادهای خوبی برای بازسازی داشت. لیپوخین می گوید: من دیدم که یک فرد خوب فکر می کند و خلاقانه به تجارت نزدیک می شود. - ایجاد روابط اقتصادی جدید برای نسل جوان آسان تر بود. این مستلزم آمادگی تئوریک و عدم وجود عقده‌هایی بود که برای ما معمول بود.»

درست است ، حرفه امیدوار کننده مورداشوف در همان ابتدا تقریباً قطع شد. پسر وزیر متالورژی آهنی سرافیم کولپاکوف، سرگئی، با او در اتریش کارآموزی کرد. لیپوخین می گوید: "الکسی کار نامناسبی انجام داد، بر سر چیزهای کوچک با او دعوا کرد."

مرداشوف این داستان را با خنده به یاد می آورد: «خب، بله، این اتفاق افتاد. او می خواست استراحت کند و من می خواستم درس بخوانم. و به پدرش شکایت کرد». با این حال، عواقب آن می تواند برای مالک آینده Severstal بسیار جدی باشد. لیپوخین می گوید: «وزیر خواستار حذف فوری آن شد. - اما من برای الکسی ایستادم و آرام آرام از او دفاع کردم. سپس الکسی چنین درگیری های زیادی داشت. او فردی تندخو و متعارض است.»

لیپوخین این ویژگی ها را به جوانان زیردست خود نسبت داد و در سال 1992 مرداشوف 27 ساله را به عنوان مدیر امور مالی و اقتصاد منصوب کرد.

کارخانه در آن زمان روزهای سختی را پشت سر می گذاشت. پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی، Severstal بازار فروش داخلی خود را از دست داد. جهت گیری مجدد به صادرات - و اکنون این شرکت حدود 40 درصد از محصولات خود را صادر می کند - در دوره لیپوخین آغاز شد.

مرداشوف می گوید: "تاجرانی ظاهر شدند - از جمله مهاجرانی از روسیه، همه باهوش و پرانرژی، که نزد ما آمدند و گفتند: 10000 تن فلز به ما بدهید، ما آن را از شما می خریم و در چین یا مالزی می فروشیم." - بازار جهانی را نشناختیم و قیمت های معمولی دریافت نکردیم. یک دوره ای از ما فولاد را به ازای هر تن 200 دلار می خریدند و 300 یا 350 دلار می فروختند.»

تاجران با پاک کردن کرم از شرکت های متالورژی چنان ثروتمند شدند که به زودی شروع به ایجاد کنترل کامل بر گاوهای نقدی کردند. غارتگرترین گروه Trans-World Group بود که بیشتر صنایع آلومینیوم و فولاد روسیه را در اختیار گرفت. TWG همچنین Severstal را مورد توجه قرار داد.

به گفته یکی از مدیران کارخانه، ابتدا ولادیمیر لیسین، در آن زمان یکی از مدیران ارشد Trans-World و اکنون مالک اصلی کارخانه متالورژی نوولیپتسک، به Cherepovets آمد. گفته می شود که لیسین برای بحث در مورد یک پروژه خاص مربوط به املاک مسکو آمده است، اما ساکنان چرپوفسک معتقدند که ماموریت او بیشتر یک ماموریت اطلاعاتی بوده است. زیرا پس از او، خود میخائیل چرنوی، رئیس TWG با پیشنهادهایی برای سازماندهی تامین مالی تجارت و طرح‌های فراساحلی برای کارخانه به کارخانه آمد. لیپوخین چرنی را رد کرد، اما او بلافاصله عقب نشینی نکرد. از طرف TWG، اسکندر مخمودوف جوان و اولگ دریپاسکا بعداً با پیشنهادهای جدید از Cherepovets بازدید کردند. با این حال، آنها نیز یک چرخش دریافت کردند. TWG مبارزه سختی برای کارخانه انجام نداد - مجبور بود در جبهه های زیادی عمل کند.

مورداشوف می گوید: "اشیاء زیادی وجود داشت که برای آنها مبارزه وجود داشت و به سادگی به ما توجه کافی نمی شد." - و ما خیلی محلی زندگی می کردیم، جایی نرفتیم. مردم اغلب با من تماس می گرفتند، از جمله نمایندگان گروه های بزرگ، و مثلاً برای شام در مسکو دعوتم می کردند، اما من به سادگی به تماس ها پاسخ نمی دادم.

بازرگانان، از جمله Trans-World، به مدیران Severstal برای خصوصی‌سازی شرکت کمک کردند. تیم Cherepovets پس از کنار گذاشتن آن، روش های TWG را به کار برد: آنها از ساختارهای تجاری برای ایجاد کنترل بر کارخانه استفاده کردند. مورداشوف به راحتی لیپوخین را متقاعد کرد که باید سهام کارخانه را برای خود بگیرد - تا از ورود بیگانگان به شرکت جلوگیری کند.

خصوصی سازی در سال 1993 آغاز شد. قرار بود 51 درصد از سهام کنترلی از طریق اشتراک بسته بین کارمندان توزیع شود و 29 درصد نیز به حراج چک گذاشته شود. بنابراین تیم لیپوخین مجبور شد با تمام پول موجود فورا کوپن بخرد.

اینجوری پول در آوردند. شرکت Severstal-Invest برای خرید سهام ایجاد شد. طبق قانون، شرکت هایی که شرکت های دولتی بیش از 25 درصد در آن ها حضور داشتند، نمی توانستند در خصوصی سازی شرکت کنند. بنابراین، خود کارخانه تنها 24 درصد در Severstal-Invest داشت. 76 درصد باقی مانده شخصاً در اختیار مرداشوف بود. لیپوخین پیشنهاد ایجاد هسته ای از سهامداران از اعضای هیئت مدیره و دیگر "محترم ترین افراد در کارخانه" را داد، اما مورداشوف او را منصرف کرد. بله، لیپوخین اصرار خاصی نداشت. مرداشوف به یاد می آورد: «در آن زمان، تعداد کمی از مردم خصوصی سازی را درک می کردند و می ترسیدند با آن درگیر شوند.

این کارخانه فلزات را با قیمت های پایین به Severstal-Invest فروخت. این شرکت بازرگانی از حاشیه هنگفت حاصل از فروش مجدد خود برای خرید کوپن و در عین حال سهام کارگران استفاده کرد. لیپوخین می گوید: «من عملاً با خودم معامله کردم. - من می توانم هر قیمتی را تعیین کنم، می دانید؟ من البته دیدم که این خالص است... این یک کار ساختگی است، نه تجارت کاملاً درست. اما من اقدامات این شرکت را کنترل کردم، به آن کالا و وام دادم، از آن در برابر همه سازمان های نظارتی، از سازمان بازرسی مالیاتی، وزارتخانه ها و کنترل ارز محافظت کردم.»

به گفته لیپوخین، Severstal-Invest نه تنها فلز را با قیمت های کاهش یافته دریافت کرد، بلکه وام های کلانی نیز از کارخانه دریافت کرد. پول به سرعت انباشته شد. و در نتیجه حراج چک، مدیران Severstal موفق شدند تقریباً کل بلوک سهام را به مزایده بگذارند. رقبا دوباره خصوصی سازان Cherepovets را دست کم گرفتند.

مرداشوف به یاد می‌آورد: «رقبای ما ظاهراً به این نتیجه رسیدند که ما تیم ضعیفی هستیم که به‌طور تصادفی در کارخانه گرفتار چیزی شدیم، و آنها فکر کردند: خوب، بگذارید فعلاً آنجا بنشیند، بعداً با او کار خواهیم کرد. .

با گذشت زمان، Severstal-Invest تقریباً تمام سهام را از نیروی کار خریداری کرد. لیپوخین به یاد می‌آورد: «در آن زمان زمان‌های بسیار سختی بود، دستمزدها اغلب پرداخت نمی‌شد و مردم با کمال میل سهام خود را فروختند. بدون اشاره به این که بخشی از پولی که به دلیل قیمت های پایین فروش کارخانه به شرکت Severstal-Invest رفت، می توانست برای پرداخت همان حقوق استفاده شود.

لیپوخین می گوید که او به دنبال تبدیل شدن به مالک کارخانه نبود. من قصد نداشتم مالک کارخانه شوم، اگرچه این مشکلی نبود.» آیا او نگران این نبود که کنترل سهام را به مرداشوف می دهد؟ لیپوخین می گوید که او کاملاً به زیردست خود اعتماد دارد: "الکسی در آن زمان کاملاً متفاوت بود. او فهمید که همه چیز به من بستگی دارد و برای همه چیز یک پاسخ داشت: همانطور که شما می گویید، همینطور خواهد بود. این کارگردان 60 ساله آماده بود تا موقعیت خود را به این مدیر مستعد و مطیع واگذار کند: «من قبلاً باسنم کار کرده ام. زمان آن رسیده بود که به دنبال جایگزینی بگردیم."

در سال 1996 ، مورداشوف مدیر کل Severstal شد و لیپوخین سمت رئیس هیئت مدیره را بر عهده گرفت. پس از آن بود که سرانجام به مالکیت رسمی سهام پرداخت. آن 43 درصد از سهام Severstal که در آن زمان توسط Severstal-Invest انباشته شده بود، به ساختار دیگری منتقل شد - Severstal-Garant، 51٪ متعلق به مرداشوف، 49٪ توسط لیپوخین.

در ابتدا، به گفته لیپوخین، آنها بر روی سهام مساوی توافق کردند: "وقتی تصمیم گرفتم ترک کنم، به او گفتم - پیشنهادات خود را در مورد نحوه تقسیم این سهام به من بدهید. می گوید: به همان اندازه. می گویم: باشه، موافقم. بعد از اینکه کارگردان شد، با دوستانش به چند جزیره رفتند، یک هفته با هم رفت و آمد کردند و وقتی برگشت، آمد و گفت: برای من کاملاً عادی نیست، 49 درصد به شما بدهید و 51 درصد به من بدهید. برام مهم نبود گفتم: بیا، موافقم.

به لطف پیروی لیپوخین ، هیچ نزاع بین شرکا وجود نداشت. وقتی مرداشوف در سال 1997 غسل تعمید یافت، لیپوخین پدرخوانده او شد. اما حتی در آن زمان مدیر سابق فهمید: منشور Severstal-Garant به او فرصتی برای تأثیرگذاری بر مدیریت سهام Severstal نمی داد. لیپوخین با تلخی می گوید: «الکسی گیاه را روی یک بشقاب نقره ای دریافت کرد. "من به سادگی گیاه را به او دادم و در پس زمینه محو شدم."

درگیری بین دو خصوصی‌ساز پس از نکول در سال 1998 ظاهر شد. با کاهش ارزش روبل، تجارت کارخانه به شدت بالا رفت - بالاخره هزینه های آن به روبل محاسبه شد و درآمد آن عمدتاً به ارز خارجی بود. سود خالص از 111 میلیون دلار در سال 1997 به 453 میلیون دلار در سال 2000 افزایش یافت. این سود را کجا قرار دهیم - به همین دلیل شرکا با هم نزاع کردند.

لیپوخین می گوید: "من یک استراتژی داشتم - توسعه کارخانه، احیای تولید، بهبود محیط زیست." - اما الکسی آن را یک علت گمشده در نظر گرفت. توسعه این کارخانه محدود شد و خدا می داند که چه چیزی شروع شد.

مرداشوف مسیر ایجاد یک شرکت هلدینگ متنوع را دنبال کرد که بعدها گروه Severstal نام گرفت و شروع به خرید دارایی های صنعتی کرد: سهام بنادر سنت پترزبورگ، تواپسه و وستوچنی، معادن زغال سنگ و همچنین واگن های راه آهن، کارخانه لوکوموتیو دیزل کولومنا، کارخانه UAZ مورداشوف تمایل به تنوع بخشیدن به تجارت را با نیاز به هموار کردن ماهیت چرخه ای تجارت فولاد توضیح می دهد.

در این زمان بود که مرداشوف به اصل مدیریت گروهی سهام کارخانه پایان داد. لیپوخین می گوید: «در بهار 1999، او بدون اطلاع من، 17 درصد از سهام متعلق به Severstal-Invest را خریداری کرد. من به او نزدیک شدم و گفتم: آلیوشا، تو نمی‌توانی اینطور رفتار کنی. پاسخ او بسیار کوتاه بود: این در هیچ کجا نوشته نشده است.

به همین دلیل است که لیپوخین هنوز از جانشین خود رنجیده است و او را به شکستن قول خود متهم می کند. مرداشوف وجود هرگونه توافق جنتلمنانه با لیپوخین را رد می کند. او معتقد است که نسبت به کارگردان سابق بسیار صادقانه عمل کرده است. مرداشوف می‌گوید: «سرنوشت او با سرنوشت دیگر مدیران قدیمی فرق می‌کند، زیرا در نتیجه خصوصی‌سازی او از کارخانه اخراج نشد. - برعکس، لیپوخین به یکی از بزرگترین سهامداران شرکت تبدیل شد. من همه چیز را برای خودم نگرفتم، اگرچه از نظر قانونی می توانستم این کار را انجام دهم.»

مرداشوف با تنوع بخشیدن به تجارت خود، برای اولین بار در کار خود درگیر رقابت شدید شد. کارخانه موتور زاوولژسکی، تامین کننده موتورهای GAZ، موضوع درگیری او با صاحب GAZ، اولگ دریپااسکا شد. مورداشوف با سر اوراژولدینگ الکساندر آبراموف برای کوزباسسوگل جنگید. یکی دیگر از رقبای او - برای برتری در بازار متالورژی - اسکندر مخمودوف بود. سورستال معتقد است که او بود که دعوای حقوقی همسر سابقش با مرداشوف را تامین مالی کرد. اطرافیان مخمودوف در این مورد اظهار نظر نمی کنند.

به هر حال، این دعواها باعث شد مورداشوف به فکر محافظت از اموال خود باشد. و در آغاز سال 2001 از لیپوخین خواست 49 درصد از Severstal-Garant را به او بدهد. مدیر سابق مدعی است که برای این بسته شش برابر کمتر از آنچه در بازار می توانست به دست آورد، دریافت کرده است. مورداشوف قیمت معامله را نام نمی برد و پس از آن تقریباً مالک انحصاری Severstal شد، اما او به صراحت انکار می کند که سهام را با چنین تخفیفی خریداری کرده است.

لیپوخین هنوز وضعیت امور کارخانه را زیر نظر دارد، جایی که او 42 سال در آن کار کرد، 15 سال از آنها به عنوان مدیر. او شکایت می‌کند: «کوره بلند شماره چهار خاموش است، تولید مواد شیمیایی کک در وضعیت وخیمی است، کارگاه نورد طولانی یک سوم آنچه می‌تواند تولید کند، تولید می‌کند. امروزه این کارخانه 3 میلیون تن فولاد نورد کمتر از سال 1990 تولید می کند، اگرچه این کشور با کمبود شدید فلز مواجه است - قیمت فلزات در روسیه تقریباً بالاترین قیمت در جهان است.

و با این حال ، مورداشوف با گسترش امپراتوری صنعتی خود ، اکنون عمدتاً از توصیه های سلف خود پیروی می کند: او دوباره متوجه شد که تجارت اصلی Severstal هنوز هم متالورژی است. مرداشوف برای دستیابی به بازار آمریکا چندین ماه پیش شرکت آمریکایی را شکست داد. فولاد در مبارزه برای صنایع روژ ورشکسته - یکی از بزرگترین شرکت های فولادی در ایالات متحده، که در دهه 1920 توسط هنری فورد تأسیس شد.

مرداشوف درباره خرید 285 میلیون دلاری روژ توضیح می دهد: «بازار آمریکا از نظر کیفیت بیشترین تقاضا را دارد.»

کسی خواهد گفت که مالک اصلی Severstal - اکنون مرداشوف و شرکت های مرتبط 83٪ سهام را در اختیار دارند - با مردی که زمانی او را بزرگ کرد و کنترل کارخانه را به او سپرد به سختی برخورد کرد. اما در پس زمینه رویارویی های خونین آن سال ها، تاریخ Severstal یک استثنا به نظر می رسد. در کارخانه Cherepovets هیچ تیراندازی یا درگیری قانونی وجود نداشت. لیپوخین فردی بسیار شایسته بود و مورداشوف به عنوان یک مدیر به سبک غربی خود را نه چندان بد نشان داد.

پاول خلبنیکوف