بنیانگذار FPS Sibconcord اولگ شاریکین - در مورد تجارت سیمان و ارتباطات تجاری

اولگ شاریکین، مالک مشترک Sibconcord، که دارایی اصلی او هلدینگ Sibcement است، شرکای با نفوذی را انتخاب می کند. این تاجر قصد داشت یک تجارت سیمان مشترک با Rostec توسعه دهد، اما این پروژه هرگز شروع نشد. اما ما با مالک مشترک بانک Rossiya، نیکولای شامالوف، خوش شانس بودیم که موسس Sibcement با او تولید محصولات صنعت هسته ای و صنعت فضایی را تأسیس کرد. اولگ شاریکین در مصاحبه ای با کومرسانت گفت که چگونه با دستورات دولتی درآمد کسب خواهد کرد.

- در سال 2010، شما با پیشنهاد ایجاد یک شرکت سیمان روسیه (RCC) همراه با Rostec به دولت مراجعه کردید. هدف این ایده چه بود؟

- وقتی پنج سال پیش نامه ای خطاب به نخست وزیر نوشتم (در آن زمان دولت به ریاست ولادیمیر پوتین بود.- "I") شرایط بازار متفاوت بود. در مدت کوتاهی، دولت پروژه ملی "مسکن مقرون به صرفه و راحت برای شهروندان روسیه"، برنامه های هدف برای توسعه زیرساخت های سیبری و خاور دور، توسعه میدانی و چندین برنامه وزارت توسعه منطقه ای را تصویب کرد. از این رو می توان پیش بینی کرد که تا سال 2020 مصرف سیمان در کشور از 70 میلیون تن به 100 تا 120 میلیون تن افزایش یابد. ظرفیت تولید در سیبری در سال 2010 13.2 میلیون تن و مصرف 5.1 میلیون تن بدون در نظر گرفتن ماهیت فصلی تقاضا برآورد شد. ظرفیت‌ها و زیرساخت‌های حمل‌ونقل و وسایل نورد موجود اجازه افزایش شدید حجم عرضه را نمی‌داد. کمبود سیمان می تواند به یک عامل محدود کننده در توسعه زیرساختی سیبری و خاور دور تبدیل شود. در سال 2010، ما به تازگی کوره پنجم را در کارخانه سیمان Topkinsky (منطقه Kemerovo) راه اندازی کردیم و ساخت خط تولید سیمان خشک را در کارخانه کراسنویارسک ادامه دادیم. هلدینگ منابع کافی برای توسعه بیشتر نداشت و بانک ها به دلیل وثیقه ناکافی نتوانستند به ما وام بدهند. این بود که ایده ایجاد یک سرمایه گذاری مشترک با Rostec به وجود آمد.

- چرا Rostec به این نیاز داشت؟

- کار در چارچوب سرمایه گذاری مشترک کاملاً متناسب با وظایف شرکت دولتی است: از یک سو چشم انداز ایجاد ظرفیت های جدید و بازسازی ظرفیت های موجود در نظر گرفته شد و از سوی دیگر فرصت بارگیری شرکت های Rostec با تولید تجهیزات صنعت سیمان در ابتدا قرار بود یک شرکت یکپارچه عمودی در سیبری ایجاد شود.

- چرا Rostec در نهایت تصمیم به ترک پروژه گرفت؟

- همه پروژه‌های ما بسیار کند اجرا شد و نیاز به سیمان با نرخ اعلام شده رشد نکرد. ما دارایی ها را بر اساس RCC ادغام کردیم، یک سهام کنترلی در Angarskcement خریدیم و تضاد شرکت را حل کردیم. سپس می‌خواستیم یک سهام کنترلی در Iskitimcement به دست آوریم. اما سرویس ضد انحصار فدرال (FAS) هم درخواست Sibcema و هم درخواست RCC را رد کرد. علاوه بر این، ما به همراه Rostec سعی کردیم سرمایه گذاری را برای توسعه جذب کنیم، اما این در سیستم مالی موجود جواب نداد. بانک ها الزامات نسبتاً سختی دارند و حتی اگر Rostec بتواند به عنوان یک ضامن عمل کند، بار روی ترازنامه آن می افتد و وثیقه اضافی مورد نیاز است. در نتیجه ما چهار سال به دنبال راهی برای برون رفت از این وضعیت بودیم، اما هیچ کاری نمی شد کرد. Rostec با دریافت پول پیش بینی شده در توافق نامه از پروژه خارج شد.

- معلوم می شود که شرکت دولتی وجوه خود را سرمایه گذاری نکرده است، اما در عین حال غرامت دریافت کرده است ...

- همه طرف ها زمان و منابع خود را هدر دادند. شرایط خروج روستک در ابتدا در توافقنامه قید شده بود.

- در میان سهامداران RCC، یکی از مالکان بانک Rossiya، نیکولای شامالوف (12.5٪) و پسرش کریل (5٪) وجود دارد. در چه مقطعی مالک مشترک شدند؟

- نیکولای ترنتیویچ (شمالوف.- "I") از زمان آغاز به کار RCC به عنوان سرمایه گذار پرتفوی با RCC بوده است. کریل نیکولاویچ بعداً به شرکت کنندگان پیوست. سهام آنها متعلق به شرکت های خارج از کشور بود. به عنوان بخشی از حذف سهام، آنها به عنوان فردی شروع به مالکیت سهام کردند. در عین حال، شامالوف ها در مدیریت عملیاتی شرکت نمی کنند.

- استراتژی RCC در حال حاضر چیست؟

- اکنون زنده ماندن برای داشتن چشم اندازهای بیشتر برای توسعه مهم است. مصرف سیمان در روسیه در پایان هفت ماهه سال 2015 نسبت به مدت مشابه در سال 2014، 11.2 درصد کاهش یافت. در سیبری، طبق نتایج سه ماهه سوم، بازار کمتر از 15٪ کاهش یافت. بازار به طور نابرابر سقوط می کند و بهبود می یابد. ما قبلاً در بحران قبلی، زمانی که بخش اروپایی روسیه به سرعت به حجم اولیه مصرف سیمان بازگشته بودیم، این مشکل را پشت سر گذاشتیم، اما فراتر از اورال زمان زیادی طول کشید تا بهبود یابد. یکی از دلایل آن فصلی بودن است. فن آوری های موجود امکان ساخت و ساز در روسیه مرکزی را در تمام طول سال ممکن می کند، اما در سیبری این غیر قابل توجیه است. از یک سو، چنین فناوری هایی ارزان نیستند، از سوی دیگر، املاک و مستغلات در سیبری ارزان تر از بخش اروپایی روسیه است.

- پس از تکمیل قرارداد Angarskcement، مذاکرات را با ادوارد تاران (صاحب RATM) آغاز کردیم. "I") در خرید سهام ایسکیتیمسمنت از او. همه توافقات با او انجام شد. اما زمانی که FAS درخواست های ما را رد کرد، مشخص شد که ما باید متفاوت عمل کنیم. من با شرکا و دوستانم که به عنوان سرمایه گذار سبد سهام وارد Iskitimcement شده بودند به توافق رسیدم. اما در سال 2014، حذف و کاهش ارزش روبل آغاز شد - مردم شروع به از دست دادن پول کردند. در نتیجه، با مجوز سرویس ضد انحصار فدرال، سیبتسم سهم یکی از سهامداران کارخانه سیمان Topkinsky را خریداری کرد، یوری کوزیونوف سهام خود را به Leasing Machinery and Equipment LLC، تحت کنترل او فروخت، گنادی فرولوف همچنان یکی از شرکت کنندگان است. در Iskitimcement.

- آیا معاملات دیگری در صنعت سیمان در نظر دارید؟

- اکنون ما نیاز به تکمیل پروژه‌های ساخت خطوط تولید سیمان خشک در کارخانه‌های کراسنویارسک و ایسکیتیم با ظرفیت 1.3 میلیون تن در سال داریم. تصمیم مثبت VEB در مورد وام دادن به پروژه نوسازی شرکت کراسنویارسک وجود دارد. بانک دولتی آماده تامین مالی است، اما گرفتن وام در حال حاضر توصیه نمی شود.

- آیا نرخ ها افزایش یافته است؟

- نه بازار افت کرده و به نزول ادامه خواهد داد. حداقل دوره بازگشت سرمایه برای چنین سرمایه گذاری هایی در یک بازار خوب ده سال است. در تمام این مدت وام باید خدمات داده شود. اگر اکنون پول را به روبل بگیریم و از آن برای خرید تجهیزات به یورو استفاده کنیم، هزینه و دوره بازپرداخت پروژه دو برابر می شود.

- آیا شما و خانواده شمالوف پروژه های دیگری، اما خارج از صنعت سیمان دارید؟

- من و نیکلای ترنتیویچ چهار سال است که شرکت مشترک "تکنولوژی های سرامیکی" را توسعه می دهیم. این پروژه ای است که به روسیه امکان می دهد در فضا رقابتی شود و صنعت هسته ای ما مشکل دفع زباله های هسته ای را مطابق با الزامات آژانس بین المللی انرژی اتمی حل کند. پروژه های دیگری در آینده امکان پذیر است. اول از همه، من و نیکولای ترنتیویچ با هم دوست هستیم و تجارت ما بر اساس روابط انسانی است.

- این شرکت چگونه ایجاد شد و اکنون چه می کند؟

- بنیانگذار فناوری های سرامیک، دانشمند گنادی ایوانوویچ بابایانتس است که اکنون 81 سال سن دارد. در سالهای 1990-2004، او ریاست بخش علمی شرکت واحد ایالتی فدرال "موسسه تحقیقاتی NPO "Luch" را که بخشی از سیستم Rosatom است، بر عهده داشت. وقتی پتانسیل این ساختار مورد تقاضا نبود، او وارد تجارت شد. در حال حاضر سرامیک تکنولوژی دو پروژه اصلی دارد. اولین مورد، ایجاد قوطی های کاربید سیلیکون برای ذخیره سازی طولانی مدت و دفع زباله های هسته ای سطح بالا (HLW) در سازندهای زمین شناسی است. پروژه دوم توسعه و تولید بلوک های نوری ساخته شده از کاربید سیلیکون برای تلسکوپ های مورد استفاده در ماهواره ها برای سنجش از دور زمین، هشدار خطر سیارک ها و اکتشافات اعماق فضا است.

- یعنی شرکت هنوز پول در نمی آورد؟

— متأسفانه در کشور ما حرکت از فناوری نوآورانه به محصول نهایی که مورد تقاضای بازار خواهد بود، سفری مادام العمر است. اکنون این شرکت فقط از سرمایه گذاری شرکت کنندگان خود خرج می کند و زندگی می کند. او بودجه دولتی دریافت نکرده و نمی گیرد. Ceramic Technologies ساکن پارک فناوری TOP FIAN و بنیاد Skolkovo است، اما آنها همچنین در این شرکت سرمایه گذاری نمی کنند. با این وجود، ما 350 میلیون روبل خود را صرف توسعه علمی کردیم.

- آیا قصد دارید سرمایه گذاران جدیدی را برای فناوری سرامیک جذب کنید؟

- اکنون نیازی به سرمایه اضافی نیست. امیدوارم Rosatom، Roscosmos و وزارت دفاع به پروژه‌های فناوری سرامیک توجه کنند. سپس امکان مشارکت آنها در پروژه یا ایجاد جوینت ونچر برای اجرای پروژه های انفرادی را بررسی خواهیم کرد.

- اگر این اتفاق نیفتد، پس به چه کسی می توانید محصولات خود را بفروشید؟

— محصولات ما قبلاً در فرانسه، ایالات متحده آمریکا و سایر کشورها علاقه نشان داده اند. آنها مطابق با استانداردهای بین المللی هستند و از نظر پارامترهای خاص نسبت به آنالوگ های خارجی برتری دارند. ظروف HLW ما ساخته شده از کاربید سیلیکون می توانند برای بیش از 10 هزار سال مهر و موم باقی بمانند.

- آیا تصمیم به راه اندازی این کسب و کار گرفتید زیرا از سازمان های دولتی سفارش داده شده است؟

- مدت زیادی است که درگیر کسب و کار نوآورانه هستم. در کمروو ما انجمن های تولید "خیمپروم" و "توکم" داریم. اولی بیش از 75 سال قدمت دارد، ما در 18 سال گذشته صاحب آن هستیم. اخیراً درخواستی را برای تولید هیپوکلریت کلسیم در خیمپروم تحت برنامه جایگزینی واردات به وزارت صنعت و تجارت ارائه کرده ایم (این محصول در حال حاضر در چین خریداری می شود).

- آیا توکم نیز درگیر تحولات نوآورانه است؟

— ما نرم افزار Tokem را 15 سال پیش خریداری کردیم. در ابتدا، پژوهشکده صنایع شیمیایی (موسسه تحقیقاتی صنایع شیمیایی) بر اساس این شرکت فعالیت می کرد که به ویژه در ایجاد فناوری جدیدی برای تولید کوپلیمرهای تک پراکنده مشغول بود. در پایان دهه 1990، مؤسسه تحقیقات علمی HP متوقف شد، اما دو علاقه مند در تولید باقی ماندند و به توسعه این پروژه ادامه دادند. در طول 12 سال، با تلاش مشترک، ما یک کارخانه آزمایشی و نمونه ایجاد کردیم. در سال 2014، ما تولید صنعتی کوپلیمرهای monodisperse را با استفاده از فناوری خودمان راه اندازی کردیم. توکم در کنار داو کمیکال آمریکایی، میتسوبیشی کمیکال ژاپنی و لانکسس آلمان چهارمین تولیدکننده این محصول در جهان شد. امسال، ما یک سرمایه گذاری مشترک با DongDa چینی افتتاح کردیم و شروع به عرضه کوپلیمرهای monodisperse به چین برای پردازش و فروش بعدی آنها در بازار جهانی کردیم. بدین ترتیب 15 سال از ایجاد فناوری تا عرضه محصولات رقابتی گذشت. علاوه بر این، تولید رزین های مبادله یونی تک دیسپرس در توکم راه اندازی شده است.

— چه کسی می تواند مصرف کننده این محصول باشد؟

- رزین های تبادل یونی برای تصفیه آب شیمیایی در نیروگاه ها، صنایع شیمیایی و متالورژی مورد نیاز است. آنها همچنین در مدارهای خنک کننده راکتورهای هسته ای در نیروگاه های هسته ای، زیردریایی ها و یخ شکن ها استفاده می شوند. در حال حاضر Rosatom رزین های تبادل یونی را از کشورهای ناتو خریداری می کند. اما با گذشت زمان، این ممکن است به یک مشکل تبدیل شود: اگر فردا شرکا به دلایلی از عرضه تجهیزات به روسیه خودداری کنند، هیچ جایگزینی وجود نخواهد داشت. به زودی Rosatom مناقصه ای را برای تامین این نوع رزین ها برگزار خواهد کرد و توکم قصد دارد در آن شرکت کند. در سال 2016، در شرایط فعلی، ما آماده هستیم تا نیازهای Rosatom را 60٪، در سال 2017 - 100٪ برآورده کنیم.

- برگردیم به «سیبتسم». آیا درگیری شما با مدیر ارشد سابق هلدینگ آندری موراویف و سهامداران اقلیت حل شده است؟

- درگیری وجود ندارد. در سال 2008، من ریاست هیئت مدیره سیبسم را بر عهده داشتم و در مدیریت عملیاتی شرکت نداشتم. پس از برکناری چند تن از مدیران ارشد، حسابرسی داخلی به دستور من انجام شد. حسابرسی نشان داد که مدیران سابق شخصا یا از طریق ساختارهای کنترل شده از شرکت وام گرفته و آن را پس نداده اند.

- ضرر و زیان را چقدر برآورد می کنید؟

- اگر هزینه‌های خرید دارایی‌های ترکیه را در نظر بگیریم (در سال 2008، Sibcem با گروه ایتالیایی Italcementi قراردادی برای خرید شرکت‌های ترکیه‌ای خود با ظرفیت 5 میلیون تن در سال منعقد کرد، اما این معامله شکست خورد. "I"ما در مورد 80-90 میلیون یورو صحبت می کنیم که 50 میلیون یورو آن سپرده است. به علاوه پولی که به عنوان وام گرفته شده است، بدون احتساب سود و جریمه: 50 میلیون روبل - آندری کریکوف، عضو سابق هیئت مدیره هلدینگ، 30 میلیون روبل - سرگئی خراپانوف، معاون سابق رئیس جمهور در امور اقتصادی و دارایی، 70 میلیون روبل .- SPIC LLC، که بنیانگذاران آن Kirikov و Andrey Muravyov، رئیس سابق شرکت بودند. تنها پس از طی مراحل قانونی طولانی و تلاش های مکرر برای فرار از بازپرداخت وجوه، SPIK LLC بدهی را پرداخت کرد.

- چرا بازگرداندن پولی که برای دارایی های ترکیه پرداخت کرده اید غیرممکن است؟

- زمانی که در حال بررسی امکان خرید این کارخانه ها بودیم، بانک ING به عنوان مشاور مالی استخدام شد. او به بخش ING اوراسیا در مسکو دستور داد تا حسابرسی دارایی های فروخته شده را انجام دهد. از طرف بانک، تیموفی کوتنف، دوست آندری موراویف و آندری کریکوف، این موضوع را مدیریت کرد. در نتیجه، ما ارائه ای دریافت کردیم که از آن به دنبال آن بود: به ما شرکت های فوق العاده با عملکرد عالی ارائه می شود. تمام دارایی ها در آن زمان 600 میلیون یورو ارزش داشت که ما باید 400 میلیون یورو را به عنوان وام جذب می کردیم و برای 200 میلیون یورو باقی مانده باید سهام Sibcement را از یک انتشار اضافی پس می دادیم. بنابراین، منابع Sibcem به هیچ وجه مورد استفاده قرار نمی‌گیرد و کارخانه‌های خریداری‌شده، خودشان وام گرفته شده را سرویس خواهند کرد. هیئت مدیره این معامله را تایید کرد و پس از آن لازم بود تحلیل ماهوی از وضعیت فنی دارایی انجام شود. این معامله باید ساختارمند می شد، اما بدون حل مسائل مربوط به تامین مالی معامله و موضوع اضافی، موراویف، به دلایل شخصی، پیش پرداخت را به شرکت ارسال کرد. من به متخصصان اعتماد کردم: ما ING را برای ساختاربندی معامله و محافظت از خطرات استخدام کردیم. وکلای آنها نباید اجازه امضای قراردادهایی را می دادند که طبق آن ما 50 میلیون یورو پیش پرداخت را از دست دادیم، بعداً هزینه ها و جریمه هایی را به ING پرداختیم، هزینه هایی را به مشاوران مالی و حقوقی پرداخت کردیم و هزینه های حمایت از دعاوی را متحمل شدیم.

- آیا باز هم برای بازگرداندن این وجوه شکایت خواهید کرد؟

- اکنون آزمایشات در اروپا تکمیل شده است، اما در روسیه هنوز ادامه دارد.

- چرا سرمایه Sibcem طی چند سال گذشته به طور قابل توجهی کاهش یافته است؟

- هیچ شرکتی در بخش واقعی وجود ندارد که سرمایه آن کاهش نیافته باشد. کاهش ارزش وجود داشت، ما صادرات نداریم، درآمد ما فقط به روبل است. اگر به سادگی تعداد سهام را در قیمت 6-12 دلار برای هر سهم بگیرید و ضرب کنید، یک مقدار به دست می آید، اما اگر ارزش بازار همه دارایی ها را محاسبه کنید، بسیار بیشتر می شود. من به سرمایه گذاری اهمیتی نمی دهم: Sibcement سهام خود را برای وام تعهد نکرد.

- آیا به صنایع دیگری علاقه دارید؟

- بله، به عنوان مثال، در تجارت زغال سنگ. Sibts متعلق به Razrez Bungursky-Severny LLC است. به تولید شیشه فوم هم علاقه دارم. در آلمان یک شرکت تخصصی گلاپور وجود دارد که من بیش از ده سال است که به همراه والتر فرانک، مهندسی که فناوری تولید فوم شیشه را به صورت مداوم ایجاد کرده است، آن را توسعه داده ام.

- ساختار کسب و کار خود را چگونه تشکیل می دهید آیا یک شرکت مدیریت دارید؟

- بله، این اتحادیه مالی و صنعتی Sibconcord است. شرکای من در Sibconcord خانواده و دوستانی هستند که با آنها درس خواندیم، ورزش کردیم و کسب و کاری راه اندازی کردیم. این برادر من ویتالی و دوستان من ولادیمیر چریپانوف، ویکتور شاپوالوف، آندری سینیتسین، یوری ردکوپ، آندری بوندارف و یوری کوزیونوف هستند. ترکیب تیم ما در 20 سال گذشته تغییری نکرده است.

مصاحبه توسط الکساندرا مرتسالووا

اولگ شاریکین // عکس: کومرسانت

بازرسان به جزئیات سرقت های چند میلیون دلاری در هلدینگ شوابه، بخشی از شرکت دولتی Rostec، پی برده اند.

نمایندگان کمیته تحقیقات روسیه، با حمایت عوامل بخش "P" سرویس امنیت اقتصادی FSB، هفته گذشته به عنوان بخشی از تحقیقات در مورد یک پرونده جنایی دزدی وجوه در مقیاس بزرگ از Rostec جستجو کردند. شرکت دولتی خدمات امنیتی اسنادی را از دفتر نمایندگی مسکو شرکت هلدینگ OJSC Siberian Cement و LLC Optical Holding متعلق به اولگ شاریکین توقیف کردند. دفاتر این شرکت در مرکز مسکو واقع شده است. شرکت سیمان روسیه LLC که توسط وی به طور مشترک با Rostec ایجاد شده است، در همان آدرس ثبت شده است.

اقدامات تحقیقاتی در چارچوب تحقیقات گسترده ای که از بهمن ماه سال گذشته آغاز شد، انجام شد. سپس ابتدا در مورد سرقت 33 میلیون روبل از بودجه اختصاص یافته برای خرید تجهیزات برای تولید تک بلورهایی بود که در صنایع دفاعی و فضایی استفاده می شود. سپس، در بخشی از این پرونده، الکساندر استاسیوک، معاون مدیر کل هلدینگ شوابه در امور اقتصادی و دارایی، و همچنین نیکولای راکوویچ، معاون مدیر کل در تحقیق و توسعه و توسعه نوآورانه دستگیر شدند. هر دو در 30 سپتامبر سال گذشته پس از تحقیقات عملیاتی طولانی توسط مدیران در محل کارشان بازداشت شدند. هر دو متعاقباً تحت عنوان بخش 4 هنر متهم شدند. 159 قانون جزایی فدراسیون روسیه (کلاهبرداری در مقیاس بزرگ). همچنین چند ماه قبل از این رویداد، مدیر کل موسسه تحقیقاتی پولیوس، بخشی از Rostec، دستگیر شد. M. F. Stelmakha سرگئی کوپیلوف.

همانطور که در مواد تحقیق بیان شد، در اجرای قراردادهای منعقده بین پژوهشکده پولیوس و نفتخیمش پلاس LLC که بر اساس آن شرکت متعهد به تامین تجهیزات موسسه شده بود، تخلفاتی صورت گرفت. پولیوس 33 میلیون روبل به حساب های تامین کننده منتقل کرد. علاوه بر این، طبق تحقیقات، همه شرکت کنندگان در معامله به خوبی می دانستند که هزینه واقعی تجهیزات از 12 میلیون روبل تجاوز نمی کند. در نهایت هیچ‌وقت ثابت نشد و پولی که بابت آن پرداخت شد، پرونده می‌گوید به سرقت رفته است.

در جریان رسیدگی به سرقت وجوه بودجه توسط هلدینگ شوابه، شرایط جدیدی مشخص شد. در حال حاضر، مأموران اجرای قانون در حال بررسی اطلاعات مربوط به سرقت بیش از 600 میلیون روبل از شرکت دولتی Rostec و همچنین تلاش احتمالی برای اختلاس حدود 3 میلیارد روبل هستند.

به ویژه، به عنوان بخشی از تحقیقات در مورد یک پرونده جنایی دزدی وجوه در مقیاس بزرگ از شرکت دولتی روستک، نیروهای امنیتی نه تنها در دفتر نمایندگی مسکو شرکت OJSC Holding شرکت سیمبری سیبری و هلدینگ نوری LLC که متعلق به آن است، جستجو کردند. توسط اولگ شاریکین، بلکه در محل او. به هر حال، در آدرس شرکت های ثبت شده نیز یکی دیگر وجود دارد - شرکت سیمان روسیه LLC، که توسط او به همراه Rostec ایجاد شده است. مهم است که تا همین اواخر، شرکت هلدینگ نوری صاحب دومی نیز داشت - ادوارد تاران (50٪). شرکت او RATM Holding نیز اخیرا مورد تفتیش قرار گرفت و اسناد آن کشف و ضبط شد.

دلیل اقدامات تحقیقاتی، معامله تکمیل شده در سال 2013 برای فروش 24٪ از سهام کارخانه شیشه نوری OJSC Lytkarinsky توسط سازه های متعلق به تاران با میانجیگری شاریکین به Rostec با قیمت متورم بود.

لازم به یادآوری است که در سال 2011 اولگ شاریکین همکاری با Rostec را برای حل یک درگیری شرکتی با مالک هولدینگ RATM ادوارد تاران آغاز کرد.

کارآگاهان رد نمی کنند که این شاریکین بود که با مدیر کل سابق هلدینگ شواب ، سرگئی ماکسین وارد توطئه شد ، که به نوبه خود عمداً مدیریت شرکت دولتی Rostec را در مورد ارزش واقعی سهام 24 درصد گمراه کرد. در کارخانه شیشه نوری OJSC Lytkarino (JSC "LZOS"). همه اینها به آنها اجازه داد تا در پایان سال 2013 یک طرح کلاهبرداری برای فروش بلوک سهام OJSC LZOS متعلق به شرکت های ادوارد تاران به شرکت دولتی Rostec با قیمتی متورم اجرا کنند و در نتیجه به شرکت دولتی Rostec در مبلغ بیش از 600 میلیون روبل.

قراردادهای فروش سهام

LZOS در یک کیسه

همانطور که اسناد به دست آمده توسط تحریریه ما نشان می دهد، اولین معامله برای فروش سهام LZOS در بهار سال 2013 انجام شد. در زمان اجرای این طرح، Rostec قبلاً دارای سهام کنترلی 51٪ از سهام بود. برای بیش از 10 سال، 30٪ از سهام دارای حق رای متعلق به شرکت های روسی ادوارد تاران بود: Strong LLC، Sibtopenergo LLC، Invest Plus LLC.

مشخص است که در سال 2012، 51٪ از سهام رای LZOS متعلق به شرکت دولتی Rostec توسط شرکت معتبر FinExpertiza LLC ارزیابی شد. سپس تخمین کمی بیش از 500 میلیون روبل بود. با این حال، چند ماه بعد (با کمک Maxin و Stasiuk)، همان شرکت 30٪ از سهام تاران را 862 میلیون روبل ارزش گذاری کرد.

برای "متقاعد کردن" ارزیاب و مدیران در گروه Rostec که ارزش 24٪ سهام تاران بیشتر از 51٪ شرکت دولتی است و همچنین برای خالص کردن معامله، ساختارهای Taran و Sharykin توافق نامه ای را در مورد ارائه خدمات جامع منعقد کردند. خدمات با VTB Capital" که با 200 هزار دلار کمک کرد تا این ایده 862 میلیون روبل به مسئولین منتقل شود. - مبلغ مناسبی برای یک سهام در تاران.

قابل ذکر است که برای جذب شرکت مناسب در ارزیابی، Maxine و Stasiuk برخلاف قوانین فعلی در مورد تدارکات عمومی عمل کردند و به جای برگزاری مناقصه، آگهی منتشر کردند که فقط FinExpertiza به آن پاسخ داد. این دقیقاً همان چیزی است که سازمان دهندگان این طرح به آن نیاز داشتند، زیرا مشارکت یک شرکت شخص ثالث می تواند توجه غیر ضروری را به خود معامله جلب کند. در این راستا می توان فرض کرد که شرکت فین اکسپرتیزا نمی توانسته از ارزش واقعی دارایی ها غافل بوده و عمداً به سمت افزایش ارزش آن ها رفته باشد. علاوه بر این، مشخص است که خود تاران مدت ها تلاش کرد تا سهام خود را بفروشد، اما نتوانست خریدار پیدا کند، زیرا سود سهام به مقدار حداقلی پرداخت می شد.

چگونه توسط FAS مورد توجه قرار نگیریم

قبلاً در بهار 2013، به منظور اجتناب از نیاز به کسب رضایت FAS برای تکمیل معامله و پنهان کردن ارزش آن، اندازه سهام خریداری شده در LZOS از 30٪ به 24٪ کاهش یافت. آیا متکبرانه است که بگوییم هزینه معامله خود کاهش نیافته و ثابت مانده است؟ پس از ارزیابی جدید، 24٪ از سهام ارزش مشابهی داشتند - 862 میلیون روبل. در نتیجه، 6٪ توسط وکیل هلدینگ، M. Romanov خاص، به مبلغ 1 میلیون روبل خریداری شد. طبق محاسبات ساده، هزینه یک سهم فروخته شده به یک فرد تنها 166 هزار روبل بود، که اساساً با تمام محاسبات کارشناسی قبلی مغایرت دارد.

علاوه بر این. برای فرار مالیاتی، شرکت‌های تاران Invest Plus، Strong و Sibtopenergo در 22 اکتبر 2013 به شرکت‌های دریایی Labrosan و Stamella به مبلغ 220 میلیون روبل فروخته شدند. تسویه حساب با انتقال برات این گروه به شرکت RATM صورت گرفت. سپس Labrosan 24٪ از سهام OJSC LZOS را به قیمت 862.644 میلیون روبل به گروه Rostec فروخت. وجوه از طریق گشایش اعتبار اسنادی در شعبه بندر جنوبی Sberbank به حساب بانکی خارج از کشور در Expobank لتونی منتقل شد.

قرارداد فروش را به اشتراک بگذارید

در 23 دسامبر 2013، توافق نامه ای بین لابروسان و شرکت شاریکین در دریای هالبی در مورد توزیع پول دریافتی از معامله با Rostec امضا شد. بر اساس سند پشتوانه، شرکت فراساحلی تاران چند صرافی ساختگی را از Halbay خریداری کرده و در ازای آن 55 درصد از وجوه حاصل از معامله را پرداخت کرده است. می توان فرض کرد که این وجوه متعاقباً بین شاریکین، ماکسین، استاسیوک و سایر شرکت کنندگان در این طرح توزیع شد. یکی از شرایط اصلی معامله این است که برات در صورتی خریداری می شود که مبلغ معامله با سهام به حساب خریدار واریز شود.

توافقنامه افتتاح حساب امانی

در مورد امکان سنجی

طبق گزارش سالانه، در سال 2012، کارخانه نوری حدود 20 میلیون روبل برای سود سهام اختصاص داد، یعنی 37 روبل برای هر سهم عادی. سود سهام برای سال 2010 حتی کمتر بود - 28 روبل برای هر سهم عادی. بنابراین، معامله برای به دست آوردن 24 درصد زودتر از 300 سال آینده به نتیجه نمی رسد.

طبق اساسنامه OJSC LZOS از سال 2010 که در سال 2013 نیز لازم الاجرا بود، هیئت مدیره تمام تصمیمات را با اکثریت ساده اتخاذ کرد. در این جلسه مدیرکل نیز با اکثریت آرا انتخاب شد. در آن زمان، روستک پشت همه نهادهای مدیریتی و همچنین کمیسیون حسابرسی ایستاد. به دست آوردن 24 درصد از سهام به هیچ وجه بر حقوق و کنترل شرکت تأثیر نمی گذارد. می توان فرض کرد که شرکت دولتی می تواند پیشنهادی را برای سهامداران اقلیت خود ارسال کند تا تعداد مورد نیاز سهام را خریداری کنند، اما برای سال ها چنین چیزی انجام نشد.

البته، از نظر استراتژیک، گروه Rostec برنامه هایی برای افزایش حجم دارایی ها بر اساس هلدینگ تخصصی تاسیس شده شوابه داشت. چنین تصمیماتی توسط اعضای هیئت مدیره گرفته شد. با این حال، اعضای هیئت مدیره نیز موظف به ارزیابی عینی و عادلانه بازار سهام تملک شده بر اساس الزامات قانون شدند. در این مرحله از شکل گیری قیمت بازار بود که قصد سرقت آغاز شد. مهاجمان با وارد شدن به یک توطئه جنایتکارانه و جعل ارزش گذاری سهام، اعضای هیئت مدیره گروه روستک را در مورد قیمت واقعی سهام گمراه کردند.

در عکس - رئیس هیئت مدیره سیمان سیبری اولگ شاریکین

در منطقه کمروو، یک وضعیت فساد ایجاد شده است که مافیوزهای سیسیلی می توانند به آن حسادت کنند. تصرف شرکت ها، جعل پرونده های جنایی و تصمیمات دادگاه، و همچنین حمایت از مشاغل مشکوک و مجرمانه آشکار توسط مقامات فاسد منطقه ای آشکار است.

هنگامی که مطبوعات خارجی در دهه 90 زنگ خطر را در مورد مقیاس مافیای روسی در غرب به صدا درآوردند و آن را خطرناک ترین در جهان خواندند، همکاران خارجی غافل بودند که بزرگان واقعی تجارت جنایی در واقع روسیه را ترک نکردند، بلکه گرفتار شدند. برای قدرت استفاده می شود

ناظران شروع ساخت یک نظم جدید در کوزباس را به این زمان نسبت می دهند، زمانی که اکسیژن برای برخی از بازرگانان که نمی خواستند از مقامات فاسد پیروی کنند شروع شد. منتقدان کینه توز حتی گفتند که مقامات محلی یک "مهاجم شخصی" به دست آورده اند - یک کارآفرین زمانی ناشناخته بدون ارتباط خاص در ساختارهای دولتی، و اکنون یک تاجر ثروتمند اولگ شاریکین، که دارایی اش است. امروز 420 میلیون دلار تخمین زده می شود.

این آقای شاریکین تجارت خود را طبق تمام قوانین حمله "سیاه" ساخته است. بستگان نزدیک مقامات ارشد منطقه در حل مشکلات "تجاری" او نقش داشتند. پشتیبانی حقوقی از طریق شرکت خود ما Region-Service ارائه شد، که رئیس آن آندری کریکوف، یکی از اعضای هیئت مدیره سیمان سیبری مستقر در شاریکینو است. پسر دادستان منطقه الکساندر خالزین و پسر رئیس دادگاه داوری، ایوان ماتوینکو، در وظایف ویژه وکیل شدند. بدیهی است که چنین روابط نزدیک خانوادگی و تجاری راه حلی برای همه مشکلات با Themis حداقل در قلمرو Kuzbass تضمین می کند.

لازم است با جزئیات بیشتر در مورد شخصیت آقای کریکوف صحبت کنیم. فردی که ترجیح می دهد تا یک لحظه در سایه بماند و سپس در زمان مناسب مانند یک جک بیرون بپرد و تمام مسائل لازم را حل کند. این اوست که در واقع مولد اصلی و "شیر بای پس" در هنگام کاهش تنش پس از حمله مهاجم دیگری توسط سیمان سیبری و سازه های وابسته است.

به طور کلی، این واقعیت که وکیل هنوز جوان اما بسیار فعال کریکوف برای شاریکین کارکشته کار می کند، که دیگر توجه لازم را به تجارت خود نمی کند، باعث می شود که در مورد چیزهای زیادی فکر کنید. از یک طرف، کاملاً واضح است که شاریکین به کریکوف نیاز دارد. همانطور که قبلا ذکر شد، او پوشش قانونی کاملی را فراهم می کند و از کثیف شدن رئیسش جلوگیری می کند. این کریکوف است که همیشه توطئه هایی را که در طول جنگ های شرکتی به وجود می آیند حل می کند (حتی اگر این توطئه ها دور از ذهن باشند). او بدون دشواری زیادی موفق می شود شاریکین را در مورد مفید بودن و ضرورت استراتژیک خود متقاعد کند.

چرا او این کار رو میکنه؟ تصاحب مهاجمان و جنگ‌های شرکت‌ها چیزهای بسیار سودمند مالی برای عاملان مستقیم هستند. در غرب نیز جنگ، فتوح و تصرف وجود دارد. اما در آنجا شرکت کنندگان تلاش می کنند تا آنها را به سرعت و به شیوه ای متمدنانه تکمیل کنند. زیرا آنها به نتیجه مثبتی نیاز دارند که به آنها اجازه دهد تا تجارت خود را صادقانه و مطابق با استانداردهای قانونی توسعه دهند.

اجازه دهید اکنون راز بزرگ را فاش کنیم. جنگ شرکتی برای همان "Angarskcement" برای شاریکین ثروتمند سودمند نیست. آقایان کریکوف و موراویف که در ادامه به آنها پرداخته می شود به آن علاقه مند هستند. واقعیت این است که در سال 2004، رئیس گروه RATM، ادوارد تاران، و اولگ شاریکین، با نزدیک شدن به کارخانه آنگارسک، توافق کردند که شرکت را دوستانه مدیریت کنند. بر اساس 50/50.

اما آقای کریکوف به یک مبارزه خوب نیاز داشت. و او شاریکین را متقاعد کرد که معامله مشکوکی با سهام Angarskcement انجام دهد - خوشبختانه، حفره هایی در قانون این کار را ممکن کرد. جنگ شرکتی، بودجه ای که کریکوف برای مدت طولانی آرزویش را داشت، آغاز شده است...

و سپس لازم بود طبق فیلمنامه کار شود. کریکوف، شخصی که هدفش ترویج رعایت عدالت است، به ابتکار خود با نمایندگان گروه های براتسک و باومن در تماس است.

اعتماد امروز "برجستگی خاکستری" "Sibcement" در اقدامات خود قابل درک است. در منطقه Kemerovo، Kirikov "همه چیز را در منطقه ایرکوتسک دارد"، "او با مقامات به توافق رسیده است." بنابراین، شایان ذکر است که تصمیمات دادگاه در دادگاه های کمروو منحصراً به نفع افراد مناسب گرفته می شود و مأموران مجری قانون از لحظه ای خاص به بی قانونی شاریکین و شرکت توجه نمی کنند.

هنگام توقیف شرکت های کمروو، افراد شاریکین (بخوانید - Kirikov) همیشه طبق همان طرح کار می کردند: آنها بخشی از بدهی های شرکت مورد علاقه را خریداری کردند و سپس یک روند ورشکستگی را آغاز کردند که طی آن بیشترین دارایی های نقد به شرکت های جدید منتقل شد. . بنابراین، Kemerovo OJSC Khimprom، OJSC Zeta، CJSC Tokem، OJSC KEMZ و دیگران تحت کنترل Sibconcord Sharykino قرار گرفتند. پرونده های جنایی علیه کسانی که سعی در مقاومت در برابر هجوم تاجر کارآفرین با کمک پیوندهای خانوادگی داشتند، آغاز شد، پس از آن حتی موفق ترین شرکت های منطقه نیز تقریباً به هیچ قیمتی خریداری شدند.

کارخانه موفق سیمان تاپکینسکی در واقع بیهوده به شرکت Sibcement رفت. ابتدا، با رضایت طلبکاران و با مشارکت فعال مقامات محلی، اموال و مجتمع تولیدی Topkinsky Cement OJSC به Topkinsky Cement LLC وابسته به Sibconcord تنها به مبلغ 50 میلیون روبل فروخته شد. بلافاصله پس از این، JSC ورشکست شد.

اولگ شاریکین یک شرکت تمیز بدون هیچ بدهی دریافت کرد. روند انتقال دارایی های سیمان تاپکینسکی به سازه های شاریکین توسط مدیر خارجی ویکتور کرایوشکین انجام شد، که طبق شایعات، وی مسئولیت تصاحب شرکت Kemerovo OJSC Khimprom برای شاریکین را دارد. به هر حال، یکی از بنیانگذاران سیمان Topkinsky Sharykin LLC، شرکت سرمایه گذاری صنعتی سیبری بود که توسط آندری موراویوف، پسر معاون سابق فرماندار Kuzbass Galina Muravyova کنترل می شد.

چندی پیش، اولگ شاریکین عملیات نهایی را برای قانونی کردن مالکیت کارخانه توپکینسکی انجام داد. هلدینگ جدید او، سیمبری سیبری، 100 درصد سهام شرکت Topkinsky Cement LLC را به مبلغ بیش از 700 میلیون روبل خریداری کرد. شرکت تحت کنترل باقی ماند و شاریکین، موراویف و شرکت پول داشتند. برای فروش سهام خود، اولی 428 میلیون روبل، دومی 50 روبل دریافت کرد. در حال حاضر، اولگ شاریکین رئیس هیئت مدیره سیمان سیبیرسکی است و آندری موراویوف رئیس این هلدینگ است. برای حفظ امنیت، سهام مسدود کننده Sibcem به مدیریت دو شرکت فراساحلی Stratford Investing (جزایر ویرجین بریتانیا، تورتولا، دریک چمبرز) و Wemberg Consultant Limited منتقل شد.

درست است ، نباید فکر کرد که همه چیز در خانواده سیمان خوب است - فریب شاریکین از طرف کریکوف ادامه دارد. آنها او را مجبور کردند که 15٪ از سهام را به آنها بدهد - آنها می گویند پدربزرگ پیر است (در پشت چشمان کریکوف و موراویوف به شاریکین می خندند و او را "پیرمرد" و "ماستودون" می نامند). به هر حال، تاندم Kirikov-Muravyov نیز سهام خود را در خارج از کشور نگه می دارد.

کاملاً واضح است که در آینده مسیرهای شاریکین و کریکوف از هم جدا خواهد شد. شاریکین خواهد فهمید که درگیری بیهوده است و کریکوف - حداقل در این مهم ترین پروژه - بیکار خواهد ماند. شاید او سعی کند رئیس را متقاعد کند که حملات جدیدی انجام دهد یا سعی کند مشکل را به روش دیگری حل کند.

تمام اطلاعاتی که ما ارائه کردیم از منابع باز و رسانه ها به دست آمده است و بنابراین یک راز مخفی نیست، اما هنوز هیچ واکنشی از سوی نیروهای امنیتی فدرال وجود نداشته است. امیدواریم فعلا...

دروغ اول حدود 30 میلیون

دروغ دوم درباره پاس ها و ناکامی ها

دروغ سوم درباره "کلاهبرداران" کراسنودار

دروغ چهارم درباره وام کریکوف

دروغ پنجم فرانسوی

***

به نظر می رسد تقابل دو شرکت سیمانی به اوج خود نزدیک می شود. تقابل بین شرکت ها همیشه تقابل بین رهبران آنهاست. آنها چه کسانی هستند؟ و چه چیزی در مورد آنها شناخته شده است؟ ما سعی کردیم با مطالعه نشریات متعدد در رسانه ها و سایر منابع به این موضوع پی ببریم.

ادوارد آناتولیویچ تارانو اولگ ویتالیویچ شاریکینمتولد 1967.
و این آخرین تصادف در بیوگرافی آنها نیست. هر دوی آنها از سیبری آمده اند. هر دوی آنها شیوه های تجاری بسیار سختی دارند. رشد شغلی هر دو مصادف با دهه نود بود و هنوز رازهای زیادی را پنهان می کند. هر دو متهم به یورش، کلاهبرداری و انواع جرایم اقتصادی هستند. هر دو صاحب ثروت چند میلیون دلاری و بدهی های چند میلیون دلاری هستند.

ادوارد تارانمتولد 16 نوامبر 1967 در نووسیبیرسک. در سال 1986-1989 در ارتش خدمت کرد. در سال 1989-1990 در مرکز جوانان اسپوتنیک کار می کرد. از 1990-1992 - مدیر شرکت کوچک "RIF". از سال 1992 - مشاور بازاریابی در منطقه سیبری LLP. در سال 1993، رئیس انجمن مواد سوختی JSC TPD (از سال 1996 - CJSC RATM) - رئیس گروه صنعتی و تجاری RATM در ژوئن 2000، با مدرک لیسانس از موسسه بشردوستانه نووسیبیرسک فارغ التحصیل شد. در رشته اقتصاد در فوریه 2002، تحصیلات خود را در دانشگاه فنی دولتی نووسیبیرسک در رشته اقتصاد و مدیریت شرکت به پایان رساند.
در حال حاضر هلدینگ RATM شامل 78 شرکت فعال در تولید سیمان (JSC Iskitimcement، JSC Angarskcement)، مهندسی مکانیک (LLC Alttrak)، ساخت ابزار نوری-الکترونیک (JSC Ekran - Optical Systems، JSC Lytkarino Optical Glass Plant "، JSC "Rostov Optical- Mechanical Plant، American ROSS Holding International Inc.)، تولید شیشه (JSC "Ekran Plant")، طراحی و تولید تجهیزات پمپاژ (JSC "NPO "Gidromash"، JSC "Kataysky Pump Plant")، سرمایه گذاری و فعالیت های توسعه . بر اساس برآوردها، گردش مالی هلدینگ در سال 2009 800 میلیون دلار بود، سود - حدود 100 میلیون دلار.