Kroppsvård

Sätt att öka arbetsproduktiviteten. Öka arbetsproduktiviteten i ett industriföretag

Arbetsproduktiviteten beror till stor del på personen själv och hur denne planerar sin arbetsdag. Naturligtvis ingjuts mycket från tidig barndom och sedan med åldern blir en person smartare och mer effektiv. Men för att öka och förbättra befintlig kompetens behöver du känna till grunderna i arbetsorganisation. För att göra detta, låt oss titta mer i detalj på vad 12 sätt att öka produktiviteten.

Till öka arbetsproduktiviteten, måste du sätta dig själv ett tydligt mål. Varje handling måste ha ett mål, trots att du kanske inte vet det alls. Det är värt att tänka på varför du gör det eller det? Eftersom den person som inte har en uppfattning om sitt slutliga mål, slösar bort mer av sin tid förgäves. Och att förstå målet gör det möjligt att tydligt följa i riktning mot det och skära av alla onödiga hörn. Ju tydligare medvetenhet om ditt mål är, desto kortare blir vägen dit, och du kan därmed öka din produktivitet.

Vänta. Ibland kan väntan vara det bästa beslutet för dig. Ibland, utan att veta hur man ökar produktiviteten, kan allt lösa sig. Du måste stanna upp och vänta, och även om problemet inte försvinner av sig själv kommer du att hinna tänka på ditt beslut.

En smart person kommer aldrig att gå uppför. Ganska ofta möter vi olika hinder på vår väg. Det finns ingen anledning att försöka bestiga ett annat berg om det är möjligt att ta sig runt det.

Trött? Ta en paus! Om du försöker anstränga dig för att uppnå en uppgift som kommer att bidra till att öka din produktivitet när du helt enkelt inte har energi att göra det längre, då kan du få ännu fler problem. Du behöver åtminstone lite vila. En utvilad person arbetar mycket bättre och snabbare.

Vänd dig om. Då och då måste du titta på vad som redan har gjorts och vilka frukter denna åtgärd har gett dig. Analysera om det är värt din ansträngning.

Efter att ha studerat i detalj vad 12 sätt att öka arbetsproduktiviteten är, kommer du att kunna dra de rätta slutsatserna för dig själv.

Arbetsproduktivitet karakteriseras som en av de grundläggande indikatorerna som återspeglar den verkliga prestationen för företagets personal.

Som en relativ indikator låter arbetsproduktiviteten dig jämföra effektiviteten hos olika grupper av anställda i produktionsprocessen och planera numeriska värden för efterföljande perioder.

Arbetsproduktivitet koncept

Arbetsproduktivitet kännetecknar effektiviteten av arbetskostnader per tidsenhet. Det visar till exempel hur många produkter en arbetare kommer att producera på en timme.

På ett företag bestäms produktiviteten genom två grundläggande indikatorer:

produktion;
arbetsintensitet.

De är de mest lämpliga när man bedömer effektiviteten av arbetskostnaderna per tidsenhet. Ökad produktivitet leder till ökad produktion och lönebesparingar.

Beräkningsalgoritm

I huvudsak återspeglar arbetsproduktiviteten förhållandet mellan volymen varor som produceras och/eller säljs och antalet anställda.

Indikatorer på antalet anställda baseras på löneuppgifter. Varje anställd räknas endast en gång per arbetsdag.

Arbetskostnader och tid som läggs på produktion av produkter beaktas också i rapporteringsunderlaget.

Indikatorer

Indikatorer för arbetsproduktivitet i ett företag inkluderar produktion, arbetsintensitet och arbetsproduktivitetsindex.

Produktion(B) bestämmer produktionsvolymen per enhet betald arbetstid av en löneanställd. Indikatorn kan hittas beroende på två faktorer - tidsåtgång och genomsnittligt antal anställda.

B=Q/T.

V=Q/H.

Arbetsintensitet(Tr) uttrycker mängden arbete som krävs av en arbetare för att producera en produktenhet. Arbetsintensitetsindikatorn är inversen av outputindikatorn.

Beräkning beroende på tidsåtgång:

Tr=T/Q.

Beräkning beroende på det genomsnittliga antalet anställda:

Tr=H/Q

B – utgång;
Tr – arbetsintensitet;
Q – produktionsvolym i naturliga enheter (stycken);
T – kostnaden för betald arbetstid för produktionen av denna produkt;
H – genomsnittligt antal personal.

Det finns ett mer detaljerat sätt att beräkna prestanda:

PT = (Q*(1 – K p)) / (T 1 * H),

där PT är arbetsproduktivitet;
K p – stilleståndsförhållande;
T 1 – anställdas arbetskostnader.

Om det är nödvändigt att beräkna arbetsproduktiviteten för en anställd, kommer värdet av det genomsnittliga antalet anställda att vara lika med en. Årlig produktion per anställd kännetecknar inte bara en individs prestation, utan låter dig också upprätta en plan för nästa period.

Vid beräkning av produktionen inkluderar arbetade timmar inte driftstopp.

Volymen av sålda produkter kan uttryckas i alla enheter - stycken, monetära eller arbetsenheter.

Formel för beräkning av arbetsproduktivitet

Baserat på beräkningen av prestationsindikatorer för anställda på företaget beräknas den arbetsproduktivitetsindex.

Denna indikator återspeglar produktivitetstillväxten och återfinns enligt följande:

genom produktion: ΔPT= [(V o - V b)/V b ]*100 %

efter arbetsintensitet: ΔPT=[(Tr o - Tr b)/Tr b ]*100 %

där В о – Produktionsproduktion under rapporteringsperioden.
B – Produktionsproduktion under basperioden.
T r o – arbetsintensitet för produkter under rapporteringsperioden;
Тр b – Produkters arbetsintensitet under basperioden.
PT - arbetsproduktivitetsindex i procent.

Förändringen i produktivitet kan hittas genom de planerade besparingarna i personal med hjälp av följande formel:

ΔPT=[Eh/(Hr-Eh)]*100 %,

där E h – planerade personalbesparingar;
H r – antalet arbetare (anställda som är involverade i produktionsprocessen).

Index genomsnittlig arbetsproduktivitet nödvändigt när det gäller ett stort antal tillverkade produkter med olika arbetsintensitet.

Formel för att beräkna genomsnittlig arbetsproduktivitet:

Vsr=ΣQ i *K i,

där Avr – genomsnittlig arbetsproduktivitet;
Q i är volymen av varje produkttyp som produceras;
K i är arbetsintensitetskoefficienten för varje produkttyp som produceras.

För att bestämma denna koefficient väljs en position med minimal arbetsintensitet. Det är lika med en.

För att hitta koefficienter för andra typer av produkter divideras arbetsintensiteten för var och en med den lägsta arbetsintensiteten.

För beräkning arbetsproduktivitet per anställd följande formel används:

PT = (Q*(1 – K p)) / T 1.

För att beräkna arbetsproduktivitetsindikatorer används företagens balansräkningsdata, särskilt volymen av producerade produkter. Denna indikator återspeglas i den andra delen av dokumentationen på rad 2130.

Formeln för att beräkna arbetsproduktiviteten efter balans är följande:

PT = (linje 2130*(1 – K p)) / (T 1 *H).

Analys

De beräknade indikatorerna möjliggör en omfattande analys av arbetsproduktiviteten i företaget.

Produktion och arbetsintensitet utvärderar personalens faktiska arbete, baserat på resultaten av analysen är det möjligt att identifiera resurser för utveckling och produktivitetstillväxt, samt för att spara arbetstid och minska antalet anställda.

Prestationsindexet speglar förändringen i prestation under innevarande period jämfört med föregående. Det är oerhört viktigt för att bedöma prestanda.

Produktivitetsnivån beror inte bara på arbetarnas kompetens och förmåga, utan också på nivån på materiell utrustning, finansiella flöden och andra faktorer.

I allmänhet behöver arbetsproduktiviteten ständigt förbättras. Detta kan uppnås genom introduktion av ny utrustning, utbildning av anställda och kompetent organisation av produktionen.

Video - hur du kan använda ny teknik för att öka produktiviteten:

Diskussion (12)

Hur beräknar man det genomsnittliga antalet anställda under planeringsåret om arbetsproduktiviteten ökade med 9%.Antalet arbetare under rapporteringsåret var 280 personer och kostnaden för säljbara produkter under rapporteringsåret var 650 miljarder rubel?

Två arbetslag bearbetar samma typ av delar. Den dagliga produktionen av delar av enskilda arbetare kännetecknas av följande data

Antal arbetare (1:a laget) Daglig produktion av arbetare 1:a laget, st. Antal arbetare (2:a laget) Daglig produktion av arbetare 2:a laget, st.

Bestäm det genomsnittliga dagliga antalet delar som bearbetas av en arbetare i varje team och totalt för två team. Behöver du en lösning, kan du hjälpa?

Hoppas. Försök att fokusera på att bestämma arbetsproduktiviteten inte som den trummades in i oss på institutioner, utan enligt K. Marx: "Arbetsproduktivitet är den lägsta levnadskostnaden för arbete med en maximal produktion av produkt" och förstå varför vi i unionen hade jätte verkstäder och ett orimligt antal arbetare, och kapitalister automatiserade linjer och ett minimum av arbetare i produktionen av lika volymer produkt.

Arbetsproduktiviteten och dess tillväxt i alla företag är grunden för tillväxten av lönefonden och följaktligen löneökningen för specifika anställda.

Indikatorer för arbetsproduktivitet är mycket viktiga för korrekt företagsledning. Med hjälp av dem analyseras inte bara effektiviteten av att använda arbetskraft, utan också nivån på mekanisering och automatisering av arbetskraft. Det blir ingen produktivitet med gamla verktyg och utrustning.

Stora företag, där det finns en ekonom, eller till och med en hel ekonomisk avdelning, brukar störa sig på sådana beräkningar. För småföretag är allt i praktiken enklare. Till exempel: Jag vet vilken minimiinkomst jag ska ha under en månad för att inte hamna på negativt territorium. Allt högre är redan min vinst. Min personliga åsikt, hur mycket eller hur du än räknar så kommer det inte finnas mer pengar. Jobba bättre, sälj mer – och det blir något att räkna.

Som jag förstår det räknas en person endast som arbetskraft och kostnaden för denna arbetskraft. Men olika force majeure-situationer ingår inte i formeln. Som vanligt, i frånvaro av människor, bör den totala produktiviteten inte sjunka på något sätt, det vill säga de återstående arbetarna måste göra allt arbete från de frånvarande arbetarna. I allmänhet har arbetare många brister, de måste betala bonusar, skatter, semester och mycket mer. Därför är installation av robotar och maskiner ett idealiskt alternativ för produktion.

Kunskaper om teori är förstås bra... Men i verkligheten ställdes jag inför att inte en enda affärsplan ännu har slutat så positivt som planerat... Nåväl, åtminstone för mig. Det finns alltid en handling av någon obestämd kraft som förvirrar alla kort. En sak är i alla fall klar - om det finns en försäljningsmarknad och en bra marknad som inte kommer att svika dig och som kommer att betala för varor (eller tjänster) i tid, då kan du bygga ett företag... Om försäljningen marknaden är inte etablerad, åtminstone räkna det. Min verksamhet bygger på försäljning av delar och tillbehör. Det finns inga problem med leverantörer - de är alltid redo att leverera varor - både omedelbart och på beställning, men det finns inte alltid kunder i den kvantitet som krävs, eftersom dessa inte är viktiga produkter. Plus konkurrens.))) Plus periodiska kriser...))) Hur beräknar man allt detta?

Det är faktiskt inte så svårt som det kan verka vid första anblicken. När jag studerade ekonomi på universitetet tvingades vi bokstavligen lära oss indikatorer på arbetsproduktivitet, så att det skulle hoppa ur tänderna. Men vi strävade inte riktigt efter detta. Men nu måste jag erkänna att det är förgäves. Efter att jag hade turen att öppna min egen verkstad för att sy och reparera kläder, ställdes jag inför så viktiga indikatorer på arbetsproduktivitet som produktion och arbetsintensitet. Det var många beställningar, det var 2 arbetare. Det fanns svårigheter med uppdraget att beställa, så jag var tvungen att planera arbetet, beräkna dessa indikatorer för att få det resultat jag behövde, d.v.s. så att mina arbetare genomför minst 2 beställningar om dagen och arbetar 8 timmar. Vi var också tvungna att motivera medarbetarna att förbättra hastigheten och kvaliteten på arbetet. Till exempel, för varje 3 slutförd beställning av syprodukter, ge bonusar, då kommer arbetshastigheten att öka. Detta är allt jag har kunnat göra för nu, men jag är säker på att det finns andra sätt som kan hjälpa i det här fallet och för tillfället letar jag efter sätt att lösa detta problem.

Faktum är att det finns en enorm hög med alla typer av beräkningar och du kan räkna dem i det oändliga. Men jag går alltid från motsatsen. Från resultatet som jag behöver. Om jag vill få, säg, 1 000 rubel vinst per dag från en detaljhandel, måste varorna säljas för 9 000 rubel; om säljaren i genomsnitt per timme (av erfarenhet) säljer för 700 rubel, måste jag arbeta 11 000/700 = 12,9 timmar. Faktiskt från 08.00 till 21.00. För att minska denna tid kommer du med olika "kampanjer" och ökar timintäkten, som ett resultat, för mig, kan säljarens produktivitet uppgå till upp till 100 rubel i intäkter per timme. Jag jobbar på hennes marknadsföring.

Huvuduppgiften för alla företag är att tjäna pengar. För att stanna kvar på den moderna marknaden måste du kunna bekämpa konkurrensen och vara så effektiv som möjligt. Hur uppnår man detta? En av de mest beprövade och effektiva metoderna äröka arbetsproduktiviteten i företaget. Denna indikator anses vara relativ, men den kan beräknas och beskrivas i specifika siffror.

Vad är arbetsproduktivitet

För att förstå hur man korrekt kan öka arbetsproduktiviteten (LP), måste du förstå vad det faktiskt är. PT är effektiviteten av arbetskostnader över ett visst tidsintervall.

Genom att öka arbetsproduktiviteten kan du sänka kostnaderna och sänka kostnaderna

Det enklaste exemplet är att en arbetare på en maskin tillverkar 3 delar på en timme. Och om det för en arbetare är möjligt att beräkna produktiviteten i bitar, så beräknas PT för ett företag enligt två indikatorer:

Arbetsintensitet.
Produktion.

Ju högre PT-kvot, desto större produktionsvolym och effektivitet för samma lön.

Hur man räknar

Det enklaste sättet att beräkna produktiviteten är att hitta förhållandet mellan volymen av producerade produkter och det totala antalet anställda som är involverade i processen. För att öka produktivitetsnivån måste den första indikatorn ökas och den andra måste minskas.

Faktorer som påverkar prestanda

Arbetsproduktiviteten beror på:

Anställdas kvalifikationer. Det är ofta mycket mer lönsamt att anlita en erfaren proffs för en högre lön än att ta två nybörjare och utveckla dem till den nivå som krävs. Dessutom, efter att ha erhållit tillräckliga kvalifikationer, kommer de förmodligen att flytta till ett nytt jobb.
Tidsplanering. Uppriktigt sagt är tidshantering en viktig färdighet för alla företagsanställda, från en vanlig mekaniker till en toppchef. Att planera sin arbetstid är precis den färdighet som alla invandrare från Sovjetunionen saknar.
Motivationssystem. Allt är enkelt här - det finns vissa produktionsstandarder, när den anställde når sin lön. Om planerna överskrids delas en bonus ut. Det här systemet fungerar utmärkt, det viktigaste är att korrekt beräkna normernas gränser.

Som du kan se är tillväxtfaktorer för arbetsproduktivitet är ganska banala, men de ignoreras flittigt i de flesta företag i OSS.

Rätt motivation kommer att öka produktiviteten och uppnå utmärkta resultat.

Hur analyserar man PT?

För att förstå nivån på PT i din produktion måste den analyseras på något sätt. Det utförs vanligtvis enligt följande indikatorer:

Generalisera. Allt är enkelt här: tim-, dag-, månads- och årsproduktion per arbetare bestäms beroende på hans prestation.
Privat. Denna indikator reflekterar hur mycket tid som behöver läggas på att producera en produktenhet.
Extra. Detta är den tid som läggs på att producera ett visst jobb. Grovt sett, hur mycket arbete kan göras på en tidsenhet.

Baserat på denna analys kan två faktorer identifieras:

omfattande (bunden till tiden för arbete eller produktion);
intensiv (kopplad till att minska arbetsintensiteten genom modernisering och optimering).

Baserat på dessa data är det möjligt att göra en detaljerad analys av ökad arbetsproduktivitet på alla företag. Det är nödvändigt att fastställa det aktuella PT-indexet och jämföra det med indexet efter de åtgärder som vidtagits för att förstå hur effektiva de var. Nu ska vi ta en titt, hur man kan öka arbetsproduktiviteten i ett företag.

Hur man ökar PT i ett företag

För att göra driften av ett företag mer effektiv är det nödvändigt att minska arbetskostnaderna per produktionsenhet. Detta kan uppnås med olika mål, men huvudsaken är att minska arbetskostnaderna så mycket som möjligt. Det är nödvändigt att sträva efter att organisera verksamheten så att det inte finns några flaskhalsar som orsakar driftstopp. I slutändan leder allt detta till ökad produktivitet.

Det andra sättet är att minska produktomsättningstiden. Detta är ganska svårt att göra, men det är möjligt. Att minska omsättningen innebär inte bara introduktion av nya maskiner eller linjer som automatiserar och påskyndar produktionen, utan också snabbare försäljning av varor, samt en minskning av kundfordringar.

Det är möjligt att förbättra produktiviteten på detta sätt

Följande metoder används också ofta:

Arbetsautomatisering. Detta resulterar i att den totala produktiviteten höjs och kostnaderna sänks. Men du måste organisera processen korrekt så att linjen inte står stilla.
Använd mekanismer för att hantera och samla kunskap. Detta ökar PT hos arbetsledare, chefer och ingenjörer.
Minska olika icke-produktionskostnader. För att göra detta är det nödvändigt att genomföra en revision av befintliga utgifter och ta bort de som kan överges.
Exakt förståelse för teamet av deras uppgifter och arbetsansvar, såväl som önskan att optimera dem. Grovt sett, om en arbetare producerar 3 delar per timme på en maskin och resten av produktionen beror på honom, då ska han inte gå till lagret och ta delar, lägga 20 minuter per timme på detta.
Förbättra arbetsförhållanden, skapa bekväma förhållanden och stabilitet för arbetare. Specialister kommer att arbeta för dig även för en lägre lön än sina konkurrenter, om det finns en vänlig atmosfär i teamet, kommer det inte att finnas några ständiga brådskande jobb, hundratals meningslösa möten och konferenser, och arbetarna kommer att vara trygga i framtiden. Närvaron av rekreationsområden, gym, en matsal och medicinska tjänster ökar företagets prestige avsevärt och förbättrar den personliga omvårdnaden.
Motivering. Alla sätt att öka produktiviteten i den moderna världen ger de personalens motivation. Jobbar du bättre får du mer. Om du stannar kvar efter skoltid och går ut på helger får du dubbel lön.
Öka anställdas lojalitet. Chefer måste kommunicera med teamet, lösa deras problem och involvera människor i att diskutera utvecklingsfrågor. Detta ska givetvis inte ske i påtvingad form. Mycket ofta ger arbetare och chefer bra rekommendationer för att öka produktiviteten i sina butiker/avdelningar eftersom de vet allt om dem, till skillnad från ledningen.
Kontrollera. Det är nödvändigt att utveckla ett system för uppföljning av slutresultatet och bygga vidare på det i PT-bedömningar.

Genom att använda dessa tips kan du göra betydande framsteg och öka din produktivitet till optimala nivåer.

administration

Även de bästa medarbetarna upplever när de inte känner för att arbeta eller slutföra uppgifter. Som ett resultat sjunker företagets prestationer och arbetsproduktiviteten. För att förhindra detta utvecklar chefen system och strategier för att hålla sig flytande. Dessutom är det viktigt att förmedla till personalen innebörden av att utföra arbetsuppgifter. De flesta utför arbetsuppgifter för att få lön, medan slutresultatet intresserar dem lite. Låt oss överväga varför detta händer och hur man kan öka arbetsproduktiviteten i ett team?

Arbetsflödestyper

Det händer ofta att personalen ger 100%, chefen kontrollerar strikt sina underordnade. Och när man summerar resultaten visar det sig att målet inte uppnåddes eller att projektdeadlinesna missades. De flesta företag står inför en liknande situation. Det finns en annan sida - att nå mål, leverera projekt i tid och kvalitetsarbete. Vad är skillnaden mellan de två exemplen som ges. Det ligger i att organisera arbetsprocessen. Det finns två typer:

Processen att utföra arbetet tas som grund. Medarbetaren kommer till jobbet och utför samvetsgrant de uppgifter som chefen tilldelat. Detta fortsätter dag efter dag. Chefen kontrollerar regelbundet hur arbetsprocessen går till. Kräver en rapport från en underordnad, berömmer eller straffar för aktuella resultat. Ett sådant system leder inte till prestationer. Anledningen är att ingen förstår slutresultatet. Det viktigaste är arbetsprocessen, som inkluderar överensstämmelse med schemat och strikt fullgörande av uppgifter. Och varför specifika åtgärder vidtas vet ingen av de underordnade.

Att arbeta för process är ett vanligt scenario som finns i nästan alla företag.
Arbeta för resultat. Denna typ av tänkande bär frukt, på alla områden: arbete, personligt liv, bygga relationer med vänner. När du sätter ett mål och vet vart du är på väg går du framåt och utvecklas. Det finns flera kriterier för att ta bort resultatet. Har den underordnade investerat i tid, vilka resurser som användes för att nå målet, själva resultatet. De inhämtade uppgifterna ska kontrolleras mot den plan som upprättades innan arbetsprocessen. Det betyder inte att du alltid kommer att få motiverade medarbetare om du följer ett sådant upplägg. Det finns också misstag, misslyckande med att slutföra en uppgift i tid och andra orsaker som rör sig bort från målet. Det är viktigt i en sådan situation att inte fokusera på debriefing. Du måste anstränga dig för att uppnå ett resultat, anpassa dina handlingar i samband med rådande omständigheter. Och reda sedan ut misstagen och bristerna

Arbeta med processen: varför händer detta?

Detta diagram representerar en fälla för chefen och personalen. Eftersom resultatet är okänt eller oviktigt fokuserar arbetaren på processen. Det finns en missuppfattning att ju fler uppgifter jag utför, desto mer värdefull är jag en medarbetare. Arbeta med processen: varför händer detta?

Det är intressant att personen inte bär skulden för den aktuella situationen. Arbetskraftsverksamhet för processens skull stöds av föräldrar och utbildningsinstitutioner. Alla som någonsin har gjort läxor med ett barn eller gett honom sysslor har tillgripit denna metod. Först uppmanar vi eleven att självständigt fördjupa sig i problemet. Samtidigt vägrar vi blankt hjälp. Ja, varför ska föräldrar bestämma för sitt barn? Vuxnas handlingar är förståeliga - vänja barnet vid arbete och tankeprocess. Men vad händer egentligen. Skolbarnet i 20-30 minuter tilldelas av vuxna. drömmer, ritar små människor, tittar på tv. I slutet av tiden erkänner han att han inte förstod problemet på egen hand. Därefter får han föräldrahjälp i form av att lösa ett problem. Samtidigt berömmer vuxna barnet för processen. Trots allt försökte han, försökte lösa exemplet, analyserade förutsättningarna. Tja, gissa vad, det gick inte.

I det beskrivna schemat finns det ingen koppling till resultatet. Elevens uppgift är att sitta över en anteckningsbok och skildra arbetsprocessen. Barnet fick rätt svar, men uppmärksamheten koncentrerades till processen. Vanan att utföra uppgifter på detta sätt är ingjutna från barndomen. Därför är det en ingjuten vana att arbeta med processen. När du löser problem med ditt barn, tänk på vad som är viktigare för dig: processen eller resultatet.

Detta schema projiceras sedan in i vuxen ålder. En anställd som inte klarar av en uppgift får en utskällning av chefen. Men så fort den anställde får veta att veckan gått åt till att leta efter lösningar är den underordnade förlåten. Chefens ilska mjuknar avsevärt. Men det blev trots allt inget resultat. Dessutom var arbetsveckan bortkastad. Detta beteende stoppar företagets utveckling och skjuter det ett par steg tillbaka.

Orsakerna till den snedvridna arbetsaktiviteten har reds ut. Den viktigaste är den världsbild som bildades i barndomen. Låg arbetsproduktivitet uppstår också på grund av brist på mål, felaktigt utformade uppgifter eller en anställds bristande förståelse för hur man uppnår resultat.

Hur känner man igen att teamet arbetar för processens skull?

Täta möten. Underordnade uppmanas att lösa en specifik uppgift. Mötet pågår under lång tid, men frågan är fortfarande olöst. Anställda skingras till sina arbetsplatser utan att förstå vad de ska göra härnäst. Eller ett ansträngande möte slutar med en lösning av mindre frågor.
Ingen interaktion mellan anställda. Chefens acceptans av uppdraget sker enligt följande. Chefen frågar varför uppgifterna inte slutfördes och medarbetaren ger skälen.
Okunskap om produkten. Anställda frågar inte varför en produkt eller tjänst är bättre än konkurrerande organisationers. Eller så tillskriver de obefintliga garantier och ger ut en lång rad fördelar.
Obligatorisk personalbelastning. Chefen accepterar inte situationer där anställda inte är upptagna med uppgifter. Det spelar ingen roll vad en underordnad gör, huvudsaken är att han gör något. Samtidigt genomförs strikt kontroll. Varje dag är chefen intresserad av sin underordnades aktiviteter.
Felaktig organisation av arbetet. Chefen ökar tidsfristerna för att slutföra arbetet för att vara på den säkra sidan. För att säkerställa att anställda slutför uppgifter tar han till sparkar. Det finns inga dokument som vecko-, månadsplan, rapporter om utfört arbete under en viss period.

Dessa tecken leder till en minskning av arbetsproduktiviteten i företaget. Medarbetarna är inte intresserade av resultatet, deras arbetsförmåga minskar. Med tiden blir organisationens arbete förlamat. För att hålla sig flytande, ändra tankesätt hos chefer och underordnade. Endast arbete för resultat ger företaget välstånd.

Hur kan man öka arbetsproduktiviteten?

Om företagets aktiviteter är fokuserade på process, ändra då strategin. Att arbeta för resultat ger en rad fördelar. Bland dem är snabb identifiering av fel och eliminering av problem, prognostisering av organisationens aktiviteter och korrekt fördelning av ansvar mellan anställda. Varje underordnad känner sig delaktig i verksamheten i organisationen. , ansvar, intresse för arbete. Den övergripande atmosfären i teamet förbättras, medarbetarna samarbetar med varandra.

Hur kan man öka arbetsproduktiviteten? Först måste du göra ett antal ändringar:

Chefen anger tydligt mål och stadier av genomförandet. Vägen till prestation är uppdelad i uppgifter. Han tilldelar en ansvarig medarbetare att slutföra varje uppgift och förmedlar det slutliga målet. Kontrollerar regelbundet att uppgiften är klar. Vid behov guidar en underordnad, förklarar syftet med de åtgärder som vidtas och hjälper till att hitta lösningar i händelse av force majeure-situationer.
En tydlig plan görs upp med hänsyn till nödvändiga utgifter. Varje artikel beskrivs i detalj. Ekonomiska kostnader och arbetskostnader beaktas, och kalenderperioden för att slutföra uppgifter beräknas. En framgångsrik plan ska få medarbetaren att vilja börja jobba direkt.
Utnämning av ansvariga personer som kontrollerar arbetets skeden. Ett genomtänkt system med böter för sent eller uteblivet uppdrag, belöning till de bästa medarbetarna.

Om ändringar införs, men det inte blir något resultat, är det första klagomålet till chefen. Efter att ha gjort upp en plan och introducerat medarbetarna i situationen är chefen inte befriad från ansvar. Att underordnade inte klarar av uppgifter eller missförstånd av processen är chefens fel. Det betyder att en person som innehar en ledarposition inte förstår människor, inte vet hur man ska etablera en arbetsprocess och ge medarbetarna motivation.

Hur kan man öka produktiviteten om de anställda är lata?

De grundläggande scheman som används av chefen för att genomföra arbetsprocessen diskuteras ovan. Men den mänskliga faktorn ska inte uteslutas. En anställd som regelbundet utför arbetsuppgifter brinner ut någon gång. Det finns många anledningar till detta: förlust av styrka, bristande motivation, förlust av intresse för arbete, bristande förståelse för det slutliga målet. Enkelt uttryckt är anställda lata. Hur kan man öka arbetsproduktiviteten i en sådan situation?

Ge mig en assistent. För att säkerställa att din underordnade är fokuserad på höga resultat, tilldela en partner. Det är bra om du väljer en aktiv och målmedveten medarbetare på företaget som din assistent. En anställd som har försummat sitt arbete kommer att följa sin partner, vilket förbättrar kvaliteten på arbetet. Denna metod är lämplig i de inledande stadierna, när arbetet inte har börjat, och den lata medarbetaren är en ansvarsfull och begåvad person. Metoden hjälper.
Öva tidshantering. Ring sengångaren och gör en tydlig handlingsplan. Dela upp en stor uppgift i små, sätt deadlines och milstolpar. Sätt ett förfallodatum för projektet. En ansvarig medarbetare kommer inte att vilja förlora den auktoritet han har fått, så han kommer att slutföra arbetet i tid.
Lägg till andra ansvarsområden, ändra ditt verksamhetsområde. Det finns en kategori av anställda som endast är aktiva när de utför nya uppgifter. Efter hand försvinner intresset och den underordnade blir uttråkad. För att inte förlora värdefull personal, överför en sådan anställd till andra positioner, byt ansvar och överför dem till andra projekt. Lathet kommer att tona in i bakgrunden, intresse och energi kommer tillbaka till personen. Dessutom kommer nya idéer och styrka att hjälpa till att ta fram uppgifter som ligger efter schemat.

Monetär motivation. Använd den här metoden om medarbetaren verkligen är värdefull och ansvarsfull. Prata med din underordnade och kom överens om att alla har nedgångar. Informera den anställde om att efter att projektet är avslutat kommer du att betala en bonus eller överväga hans kandidatur till tjänsten som avdelningschef. Ett annat alternativ är oplanerad ledighet eller semester. Om en anställd är värdefull för företaget, leta efter.

Om ovanstående rekommendationer inte hjälper, gå vidare till böter. Begränsa dig för första gången till en varning och gör klart att du i framtiden kommer att dra av ett visst belopp på din lön. Om sådana hot inte har någon effekt på den anställde är det dags att lämna. Glöm inte att latheten hos en underordnad kommer att märkas av andra anställda. Denna avslappnade atmosfär kommer att smitta av sig på andra anställda. Så var konsekvent. Visa sengångaren att du är redo att träffa honom. Men om det inte finns någon motreaktion, så är upplägget detsamma: varning-böter-uppsägning. Det viktigaste här är att vara konsekvent och inte göra eftergifter. Annars kommer du att förlora din auktoritet, dina underordnade kommer att förstå att du kan bli manipulerad.

16 januari 2014

Och dess divisioner i upp till ett år. I nuvarande planering fastställs planmål för året med kvartalsvis fördelning. Den nuvarande planen är organiskt kopplad till långtidsplanen, eftersom den tydliggör och detaljerar långsiktig planens uppgifter för ett givet år. Vid genomförandet av långtidsplanen identifieras ytterligare möjligheter för att öka produktionseffektiviteten, öka produktproduktionen och förbättra dess kvalitet, vilka beaktas i den löpande planeringen.

I små fabriker eller fabriker med ett sekventiellt tekniskt system för bearbetning av råvaror kan huvudproduktionsverkstaden påverka företagets vinst antingen genom att minska produktionskostnaderna eller genom att öka produktproduktionen. För att utvärdera arbetet fastställs därför indikatorer som produktionskostnader och produktproduktion i fysiska termer.

Det är olämpligt att sätta lönsamhet, såväl som betalning för produktionstillgångar, till huvuddivisionerna på grund av deras begränsade inflytande på dessa indikatorer. Frågor om teknisk policy löses sakkunnigt utifrån företagets ställning som helhet av dess tekniska tjänster. Divisionerna har litet inflytande på storleken på fast kapital och rörelsekapital. Indelningen kan inte påverka lagret av råvaror och basmaterial. Lager av hjälpmaterial (reagens, katalysatorer, etc.) bestäms beroende på enhetens behov och transportavståndet. Butiken kan påverka behovet i viss mån. Den kan dock alltid kontrolleras av allmänna anläggningstjänster, som i allmänhet ansvarar för tillhandahållandet av materiella och tekniska medel. Därför kommer införandet av lönsamhet för att utvärdera lönsamhetsavdelningarnas arbete komplicera redovisningen och kommer inte att göra betydande förändringar i verkstadens arbete. Ett ökat intresse för att förbättra användningen av anläggningstillgångar kommer att underlättas av bonusar för att öka produktproduktionen och förbättra dess kvalitet.

Volymen av oljeraffinering kan ökas på två sätt: genom att bygga nya, kraftfullare tekniska installationer och genom att förbättra användningen av befintliga. En analys av oljeraffinaderiernas produktion och ekonomiska verksamhet visade att de senaste åren, på grund av införandet av nya, mer avancerade tekniska installationer, har arbetsproduktiviteten vid dessa företag ökat med mer än 30 %. En ökning av produktionen av målprodukter och en ökning av deras kvalitet hade en betydande inverkan. Ökning av produktionen per ton bearbetad olja från 12,5 till 15,0 rubel. ökade arbetsproduktiviteten med mer än 27 %.

Att minska förlusterna och öka produktproduktionen utöver godkända planerade standarder säkerställer en ökning av produktionen och ökad arbetsproduktivitet. Därför är analys av arbetarnas efterlevnad av etablerade tekniska regimer, kontroll av användningen av utrustning och organisering av dess vård uppgifterna för standardiseringsstudier som utförs för att fastställa tekniskt sunda tidsstandarder och produktionsstandarder.

En analys av material från observation av operatörens L.I. Stepanovas arbete visade att med en viss förbättring av underhållet av arbetsplatsen kan tiden för huvudarbetet ökas från 207 till 306 minuter (på grund av den tid som går åt att minska - 99 minuter). Detta kommer att leda till en motsvarande ökning av arbetsproduktiviteten och ökad produktion.

När det är nödvändigt att samtidigt stimulera en ökning av produktions- och kvalitetsindikatorer (ökat urval från råvaror, besparing av reagenser, förbättrad användning av utrustning etc.), är ackordslönerna sämre än timebonuslöner. Med ackordsersättning ökar arbetarens lön för varje procentandel av överskridandet av normen med minst en procent. På

Förutom urval måste allvarlig uppmärksamhet ägnas de så kallade tekniska förlusterna, eftersom det finns reserver för att öka produktproduktionen och minska dess kostnader för att minska dem.

Ökningen av produktproduktionen i fysiska och värdemässiga termer kännetecknas av dess tillväxttakt (J, P] och/chn). Tillväxttakten bestäms av formeln

Ökningen av produktionen av AI-93 och A-72 bensin vid anläggning nr 1 indikerar införandet av moderna processer eller återuppbyggnaden av befintliga installationer, det vill säga i allmänhet en ökning av den tekniska nivån. På anläggning nr 2, trots en liten ökning av produktionen av A-72-bensin, har den tekniska nivån uppenbarligen inte förändrats, och anläggningen fortsätter att producera stora mängder av ett redan föråldrat bensinmärke.

Vid anläggning nr 1 uppnås en ökning av produktionen av högkvalitativa produkter genom att öka kapaciteten hos moderna progressiva processer. Detta kännetecknar en ökning av företagets tekniska nivå. Vid anläggning nr 2, trots en liten ökning av kapaciteten för liknande processer, är deras andel fortfarande liten. Samtidigt är andelen termisk sprickbildning stor, vilket indikerar behovet av att rekonstruera anläggning nr 2.

Som framgår av tabellen. 89, ledde en ökning av produktionen av A-72-bensin, vars lönsamhet är under genomsnittet för företaget, till en minskning av vinsten med 46 tusen rubel. Samtidigt gjorde en ökning av produktionen av mycket lönsamt dieselbränsle det möjligt att ta emot ytterligare 63 tusen rubel. anlände.

Den snabbare utvecklingstakten för maskinteknik (1,4 gånger), "utvecklingen av transporter - en av de största konsumenterna av bränsle och energiresurser - kommer att kräva en ökning av produktionen av bensin, dieselbränsle, oljor och ett antal andra produkter .

Indikatorer på tillgången och användningen av produktionskapacitet är föremål för en särskilt noggrann analys, eftersom det är produktionskapaciteten som avgör möjligheterna till vidareutveckling av branschen och ökad produktionsproduktion. För att göra detta kontrollerar de installationernas prestanda, användningen av deras drifttid och orsakerna till driftstopp för installationer. Baserat på analysen utvecklas progressiva standarder och

Sådant utbyte av föråldrad utrustning med ny utrustning och ny utrustning med den senaste utförs systematiskt och, även om det kräver ytterligare kapitalkostnader, leder det i allmänhet till en ökning av produktionseffektiviteten, eftersom en ökning av produktproduktionen och en minskning av produktionskostnaderna på grund av införandet av mer progressiva, högpresterande processer sker snabbare än tillväxten av anläggningstillgångar. Företaget måste uppdatera utrustningen innan dess fysiska slitage, om förlusterna från ett tidigt utbyte av gammal utrustning mot ny är mindre än vid fortsatt användning av den gamla utrustningen.

Ett viktigt skede av III-perioden var den tionde femårsplanen (1976-1980), som kännetecknades av återupprustning av industrins tekniska bas, organisation och accelererad utveckling av progressiva delsektorer och en ökning i produktionen av kemiska produkter. Den kemiska industrin deltog aktivt i ökningen av jordbruksproduktionen av pu-

Ökningen av produktproduktion i värdetermer kännetecknas av dess tillväxttakt (den första allmänna indikatorn i tabellen överrer) -

Ett av de viktigaste områdena är fördjupningen av oljeraffinering, ökad produktion av motorbränslen istället för eldningsolja, vilket minskar behovet av olja för raffinering, kostnaderna för dess produktion och prospektering och leder också till en ökning av ekonomiska indikatorer på oljeraffinaderier. Det är känt att en ökning av utbytet av lätta petroleumprodukter från 45 till 75% leder till en ökning av vinsten per 1 ton olja med 2,1 gånger.

Låt oss anta att en produktionsenhet för polyeten har rekonstruerats för att öka produktionen från 24,0 till 36,0 miljoner ton. Samtidigt är kostnaden