Upravljačko računovodstvo: predmet, suština, funkcije, objekti.

Predmet upravljačkog računovodstva općenito je skup objekata u procesu cjelokupnog ciklusa upravljanja proizvodnjom. Sadržaj predmeta otkrivaju njegovi brojni objekti koji se mogu kombinirati u dvije grupe:

Proizvodni resursi koji osiguravaju svrsishodan rad ljudi u procesu ekonomske aktivnosti preduzeća;

Ekonomski procesi i njihovi rezultati, koji zajedno čine proizvodne aktivnosti preduzeća.

Sastav proizvodnih resursa uključuje:

Osnovna sredstva su sredstva rada (mašine, oprema, industrijski objekti i sl.), njihovo stanje i upotreba;

Nematerijalna ulaganja - objekti dugoročnog ulaganja (pravo korišćenja zemljišta, standardi, licence, žigovi, itd.);

Materijalni resursi su predmeti rada koji su namijenjeni preradi u toku procesa proizvodnje upotrebom sredstava rada.

Ovi resursi u upravljačkom računovodstvu predstavljaju proizvodne zalihe u skladištima preduzeća, i magacinima radionica i na prostorima, skladištima proizvodnog odeljenja iu procesu, ali u fazi proizvodnog ciklusa do skladišta gotovih proizvoda. . Uključuju sirovine kao proizvod ekstraktivne industrije, poljoprivrede; materijali koji su prošli prethodnu obradu kako u samom preduzeću tako i u drugim (poluproizvodi - zarezi, otkovci, odlivci, delovi, sklopovi itd.);

radni resursi - masa živog rada koji preduzeće trenutno ima, upotreba radnih resursa u procesu svrsishodnih aktivnosti i rezultat rada.

Druga grupa objekata upravljačkog računovodstva uključuje sljedeće vrste aktivnosti:

Poslovi nabavke i nabavke - nabavka, skladištenje, obezbjeđivanje proizvodnje sirovinama, pomoćnim materijalom i proizvodnom opremom rezervnim dijelovima namijenjenim njenom održavanju i popravci, marketinške aktivnosti vezane za procese snabdijevanja;

Proizvodne aktivnosti su procesi određeni proizvodnom tehnologijom, uključujući glavne i pomoćne operacije; operacije za poboljšanje postojećih proizvoda i razvoj novih proizvoda;

Finansijske i prodajne aktivnosti - marketinško istraživanje i operacije za stvaranje prodajnog tržišta za proizvode; direktne prodajne operacije, uključujući pakovanje, transport i druge vrste poslova; operacije koje promiču rast prodaje, od reklamiranja proizvoda do uspostavljanja direktnih veza sa potrošačima, kontrole kvaliteta proizvoda;

Organizaciona delatnost - stvaranje organizacione strukture preduzeća, izdvajanje funkcionalnih odeljenja, službi, radionica, sekcija iz sistema preduzeća;

Organizacija informacionog sistema u preduzeću sa direktnom i povratnom spregom koji ispunjava zahteve interne komunikacije između strukturnih odeljenja, različitih nivoa upravljanja, koji odgovaraju funkcijama planiranja, kontrole, evaluacije realizacije plana, podsticaja;

Operacije za koordinaciju akcija internih izvođača u cilju postizanja glavnog cilja preduzeća Belova E.L. Upravljačko računovodstvo u informacionom sistemu organizacije: Udžbenik. priručnik.- M.: Savremena ekonomija i pravo, 2007.

Može se izabrati i drugačija grupa objekata upravljačkog računovodstva, ali u svakom slučaju ona mora zadovoljiti glavne ciljeve upravljanja.

Skup različitih tehnika i metoda pomoću kojih se objekti upravljačkog računovodstva odražavaju u informacionom sistemu preduzeća naziva se metoda upravljačkog računovodstva. Sastoji se od sljedećih elemenata: dokumentacija, inventar, procjena, grupisanje i generalizacija, kontrolni računi, planiranje, racioniranje i ograničavanje, analiza, kontrola.

Dokumentacija - primarni dokumenti i kompjuterski mediji za skladištenje koji garantuju računovodstvu menadžmenta prilično potpun odraz proizvodnih aktivnosti preduzeća.

Inventar je način da se identifikuje stvarno stanje objekta. Uz pomoć inventara utvrđuju se odstupanja od računovodstvenih podataka: ili neobračunate vrijednosti, ili gubici, nestašice, krađe. Inventar pomaže u očuvanju materijalne imovine, kontroli njihove upotrebe i uspostavljanju potpunosti i pouzdanosti računovodstvenih informacija.

Grupisanje i evaluacija, upotreba kontrolnih računa je metoda proučavanja koja vam omogućava da akumulirate i sistematizirate informacije o objektu u kontekstu određenih karakteristika. Glavne karakteristike grupisanja objekata upravljačkog računovodstva su: specifičnosti proizvodnih aktivnosti, tehnološka i organizaciona struktura preduzeća, organizacija upravljanja, ciljne funkcije sistema upravljanja. Grupisane informacije o objektu omogućavaju vam da ih efikasno koristite za procenu rezultata performansi i izvlačenje neophodnih i razumnih zaključaka za donošenje operativnih i strateških odluka.

Kontrolni računi su sastavni dio elementa klasifikacije koji vam omogućava pohranjivanje informacija. Sistem kontrolnih računa služi kao veza između fizičkog i upravljačkog računovodstva i omogućava utvrđivanje potpunosti i ispravnosti računovodstvenih evidencija .

Planiranje, racionalizacija i ograničavanje uključeni su u sistem upravljanja preduzećem. Planiranje je kontinuirani ciklični proces koji ima za cilj usklađivanje mogućnosti preduzeća sa tržišnim uslovima. Povezuje se s rješavanjem problema budućnosti, koristi metode za odabir alternativnih rješenja, čiji su pravci i opći i specifični. Planiranje je efikasno samo kada se zasniva na statističkim istraživanjima i analizi poslovnih rezultata.

Racioniranje je proces naučno utemeljenog izračunavanja optimalnih normi i standarda, koji ima za cilj da obezbijedi efikasno korištenje svih vrsta resursa i pronađe načine za najproduktivnije pretvaranje troškova u output. Skup normi i standarda čini normativno upravljanje preduzećem koje pokriva sve oblasti njegove delatnosti Voronova Yu.D., Ulina G.V. Upravljačko računovodstvo u preduzeću: Udžbenik.-M.: TK Welby, Izdavačka kuća Prospekt, 2006.

Osnova za planiranje, organizaciju i računovodstvo proizvodnje su tehnološki proračuni. Standardni tehnološki pokazatelji povezuju tehničko i ekonomsko planiranje sa operativnim i proizvodnim planiranjem još u fazi tehničke pripreme proizvodnje. Planirani i standardni indikatori određuju sistem proizvodnih računovodstvenih pokazatelja, što u velikoj meri doprinosi uporedivosti indikatora standardizacije, planiranja, računovodstva. standardi troškova i odstupanja od njih. Tehnološki standardi se mogu smatrati analitičkom osnovom za računovodstvo proizvodnje, obezbeđujući mu relevantne podatke o aktivnostima odeljenja i nivou internog menadžmenta.

Ograničenje je prva faza kontrole troškova materijala, zasnovana na sistemu inventara i standarda troškova. Limit - određivanje granica isporuke, na osnovu stope utroška resursa po jedinici proizvodnje utvrđene tehnološkom dokumentacijom, i planiranog proizvodnog programa za svaku proizvodnu jedinicu.

Analiza. Zbog svojih specifičnosti, ovaj element metode upravljačkog računovodstva je u interakciji sa gotovo svim ostalim komponentama. Obim studija obuhvata kako proizvodne aktivnosti čitavog preduzeća, tako i pojedine sektore, izražene ekonomskim pokazateljima. Izbor indikatora je određen ciljevima i mogućnostima sistema upravljanja. U procesu analize utvrđuju se međuzavisnosti i odnosi između odjela u ispunjavanju utvrđenih planiranih ciljeva, odstupanja i razlozi koji su doveli do promjena u rezultatima i efikasnosti proizvodnje i donose odgovarajuće upravljačke odluke.

Kontrola je završni proces planiranja i analize, usmeravajući aktivnosti preduzeća na ispunjavanje prethodno postavljenih zadataka, omogućavajući otkrivanje i otklanjanje nastalih odstupanja. Osnova sistema upravljanja je povratna informacija koja daje pouzdane, potrebne i odgovarajuće informacije za obavljanje kontrolno-mjernih aktivnosti. Postoje različiti sistemi i vrste kontrole. Oni se stalno mijenjaju i imaju karakteristične karakteristike u svakom preduzeću, odražavajući njegovo specifično područje djelovanja.

U zaključku treba napomenuti da svi elementi metode ne djeluju izolovano jedni od drugih, već u sistemu organizovanja unutrašnjih ekonomskih odnosa, usmjerenih na postizanje ciljeva upravljanja.

Upravljačko računovodstvo– vrsta aktivnosti u okviru jednog preduzeća koja daje upravljačkom aparatu informacije neophodne za planiranje, upravljanje i praćenje aktivnosti preduzeća.

Upravljačko računovodstvo– nova grana znanja koja kombinuje nekoliko primenjenih ekonomskih nauka: planiranje, organizaciju i upravljanje proizvodnjom, regulaciju, računovodstvo i operativno računovodstvo, ekonomsku analizu itd.

Predmet upravljačkog računovodstva– proizvodne aktivnosti preduzeća u celini i njegovih strukturnih podela. Upravljačko računovodstvo uključuje dio poslova vezanih za procese kupovine i nabavke materijalnih sredstava i prodaje gotovih proizvoda.

Objekti upravljačkog računovodstva.

1. Troškovi preduzeća i njegovih strukturnih podjela.

2. Rezultati ekonomskih aktivnosti.

3. Interne cijene.

4. Predviđanje budućih finansijskih transakcija.

5. Interno izvještavanje.

Sistem upravljačkog računovodstva ispituje poslovne transakcije; na osnovu troškova proizvodnje izračunatih u upravljačkom računovodstvu, vrši se bilansna procena imovine preduzeća, administracija preduzeća ne može da se rukovodi neproverenim subjektivnim procenama; Informacije upravljačkog računovodstva koriste se za donošenje odluka.

Ciljevi upravljačkog računovodstva.

1. Planiranje obračuna troškova, računovodstvo i predviđanje periodičnih troškova izvještajnog perioda, kao i planiranje i računovodstvo fiksnih (dugoročnih) rashoda za kapitalna ulaganja i investicione aktivnosti.

2. Kontrola i analiza troškova po segmentima, proizvodima, odsjecima, odstupanja od normi i troškovnika.

3. Planiranje, računovodstvo i analiza prihoda i rezultata rada po oblastima, odjeljenjima, centrima odgovornosti itd.

4. Sistem upravljačkog računovodstva kreiran je za upravljanje određenim preduzećem i ne može se regulisati obaveznim normama i standardima. Dobro organizovano upravljačko računovodstvo omogućava kontrolu nad tekućim radom i poboljšava njegove rezultate u budućnosti.

Ako menadžment preduzeća smatra upravljačko računovodstvo korisnim za unutar-poslovno upravljanje, ono ga mora organizovati i osigurati efikasno upravljanje svojom organizacijom, ali njegovo uvođenje nije neophodno.

U Kontnom planu je potrebno istaći listu konta za upravljačko računovodstvo troškova proizvodnje i distribucije, kao i zaliha.

Računi troškova proizvodnje smatraju se vanbilansnim, ali ne i vanbilansnim, i uključeni su u grupu „upravljačkih računa za uspjeh proizvodnje“: računi prodaje, troškovi proizvodnje i ostali troškovi.

Problem implementacije upravljačkog računovodstva u ruskim preduzećima, paralelno održavanje dve nezavisne vrste računovodstva - računovodstva i upravljanja - je neefikasan zadatak. Ako se restrukturira sistem popunjavanja računovodstvenih registara, onda se računovodstveno i poresko računovodstvo može kombinovati sa upravljačkim računovodstvom. U tom slučaju, menadžer će svakodnevno dobijati sve potrebne informacije, a računovođa sve podatke za sastavljanje računovodstvenih i poreskih izvještaja.

Upravljačko računovodstvo kao element računovodstvenog sistema

Koncept upravljačkog računovodstva. Njegov predmet, metod, objekti istraživanja i ciljevi

Metode upravljačkog računovodstva u kontroling sistemu

Uticaj upravljačkog računovodstva na ekonomiju organizacije

Upravljačko računovodstvo kao element računovodstvenog sistema

Upravljačko računovodstvo je upravljanje privrednim subjektom kroz planiranje, kontrolu i regulisanje privrednih aktivnosti i procesa donošenja odluka. Računovodstvo se zasniva na sistemu efikasnog upravljanja resursima:

Financial;

Materijal;

Rad

Računovodstveni finansijski informacioni sistem generiše izveštaje za interne korisnike, za potrebe periodičnog planiranja i kontrole, kao i za donošenje odluka u nestandardnim situacijama.

Upravljačko računovodstvo generiše informacije za interne korisnike za:

Strateško i taktičko planiranje

Za multivarijantno planiranje i kontrolu troškova

Odrediti i formulirati prodajnu cijenu, troškove proizvodnje, potražnju, konkurentnost, profitabilnost proizvoda i organizaciju

Koncept upravljačkog računovodstva. Njegov predmet, metod, objekti istraživanja i ciljevi

Računovodstvo je proširenje finansijskog računovodstva. Postoje odnosi i razlike između finansijskog i upravljačkog računovodstva.

Predmet upravljačkog računovodstva: proizvodne aktivnosti organizacije u cjelini i njenih strukturnih podjela.

Računovodstveni objekti:

Troškovi za organizaciju u cjelini i za strukturne odjele.

Rezultati ekonomskih aktivnosti organizacije i njenih odjela (dobit, gubitak)

Finansijski rezultati (troškovi) u centrima odgovornosti

Interne cijene

Budžetiranje i interno izvještavanje.

Svrha upravljačkog računovodstva: obračun troškova, izvođenje alternativnih proračuna za rješavanje ovog problema.

Metode upravljačkog računovodstva:

Tehnike rada finansijskog računovodstva (računi i dvojni knjiženje, inventar i dokumentacija, sumiranje bilansa stanja i izvještavanje)

Metoda indeksa (stopa rasta, itd.)

Tehnike ekonomske analize (normativna metoda)

Matematičke metode (korelacija, linearno programiranje, najmanji kvadrati, itd.)

Glavne oblasti proizvodnog računovodstva, na osnovu kojih je formirano upravljačko računovodstvo: računovodstvo troškova po vrsti djelatnosti, po mjestima njihovog nastanka i centrima odgovornosti, po nosiocima troškova.

Glavni ciljevi upravljačkog računovodstva:

Kreiranje integrisanog sistema troškova

Racioniranje troškova

Planiranje, kontrola i analiza troškova

Budžetiranje

Pružanje osnove za određivanje cijena

Pružanje informacija finansijskim menadžerima za donošenje operativnih upravljačkih odluka.

Kontrola, planiranje i predviđanje ekonomske efikasnosti organizacije i centara odgovornosti

Odabir najefikasnijih načina za razvoj organizacije

Metode upravljačkog računovodstva u kontroling sistemu

Kontrolisanje - upravljati, voditi

Kontrolni sistem razlikuje:

Operativna kontrola (bavi se pitanjima računovodstva i analize troškova, rezultata finansijsko-ekonomskih aktivnosti). Ova analiza je zasnovana na finansijskim izvještajima

Usluga planiranja (predstavlja statističke proračune, planirane podatke i rezultate poređenja sa stvarnim vrijednostima).

Kontrolni zadaci zasnovani na analizi: davati preporuke menadžeru o smanjenju troškova i povećanju profitabilnosti proizvodnje i prodaje.

U složenoj proizvodnji kontroling je podijeljen duž tehnološkog lanca. Kontroling počinje analizom troškova proizvodnje i prodaje po odjelima – centrima odgovornosti. Posebno mjesto se daje oportunističkim rješenjima problema, informacijama o konkurentima itd. U tu svrhu je predviđena finansijska procjena događaja.

Sljedeće se odmah analizira:

Likvidnost organizacije

Odstupanja planiranih vrijednosti od stvarnih

Prognoza događaja

Mjere za smanjenje troškova.

Funkcije finansijske i upravljačke kontrole:

U fazi planiranja:

Izrada metodologije planiranja i rasporeda za izradu plana

Pružanje informacija za izradu planova

Koordinacija planova između strukturnih podjela, dakle, izrada objedinjenog plana

U fazi organizovanja izvršenja plana:

Optimizacija procesa izvršenja

Kontrola troškova i rezultata po odjelima - centrima odgovornosti

Poređenje planiranih i stvarnih pokazatelja i utvrđivanje stepena ostvarenosti cilja

Analiza odstupanja i izrada prijedloga za njihovo smanjenje.

U fazi organizovanja efikasnog informacionog sistema:

Učešće u razvoju arhitekture upravljačkog informacionog sistema

Pomoć u razvoju mjera za poboljšanje sistema upravljanja

Prikupljanje podataka potrebnih za donošenje odluka o informacijama o menadžmentu

Fig.1. Kontrolna shema

a-d vrste upravljanja koje osiguravaju kreiranje upravljačkih informacija;

vrste računovodstva za koje se priprema informaciona baza u sistemu kontrolinga

Zaključak: za obavljanje osnovnih funkcija upravljanja privrednim subjektima (planiranje, upravljanje, kontrola) potrebna je naučno utemeljena metodološka i instrumentalna baza, odnosno kontrolni sistem.

Uticaj upravljačkog računovodstva na ekonomiju organizacije

Ekonomske kategorije aktivnosti organizacije manifestuju se kroz profit proizvođača od prodaje visokokvalitetnog proizvoda i kroz trošak koji proizvođač odredi da bi osigurao očekivanu količinu potrošnje.

Predmet upravljanja je planiranje, računovodstvo, analiza, kontrola i motivacija aktivnosti poslovnih segmenata (centra odgovornosti), u cilju balansiranja prihoda sa rashodima za pojedine segmente i optimizacije ovog odnosa u cilju poboljšanja efikasnosti organizacije u cjelini. .

U upravljačkom računovodstvu, centar odgovornosti se shvata kao strukturna jedinica organizacije na čijem je čelu menadžer koji kontroliše troškove, prihode i sredstva uložena u ovaj segment poslovanja (centralni centar ne treba poistovećivati ​​sa centrom troškova: radnim šivaća mašina - centralna radionica, radionica u kojoj se nalazi -TsO).

Poslovni segmenti čije su aktivnosti predmet upravljačkog računovodstva mogu imati pravnu samostalnost (holding koji se sastoji od matičnog društva i zavisnih društava). Uspostavljanje jedinstvenog sistema upravljanja za sve omogućava efikasnije upravljanje. aktivnosti, brže dobijanje potrebnog računovodstva. informacije, uzeti u obzir interese svih poslovnih učesnika, na kraju izbjeći pogrešne upravljačke odluke) ili biti dio organizacije kao strukturne podjele (dopisni univerzitet sa mnogo podružnica; gradi. Trust, koji uključuje SMU; izdavačka kuća, koja ima niz pravci aktivnosti).

Osim toga, predmet upravljačkog računovodstva mogu biti i djelatnosti pojedinih pogonskih radionica, odjela trgovine, odnosno vrlo malih poslovnih segmenata.

Bez obzira na veličinu strukturne jedinice, upravljačko računovodstvo razlikuje 4 centra odgovornosti:

Troškovni centar (CC)

Prihodni centar (RC)

Profitni centar (CP)

Investicioni centar (CI)

Klasifikacije su zasnovane na kriterijumu finansijske odgovornosti njihovih rukovodilaca, koji se utvrđuje prema potpunosti ovlašćenja koja su im data i potpunošću odgovornosti koja im je dodeljena.

Centar troškova. Njegov vođa ima najmanja upravljačka ovlaštenja i snosi minimalnu odgovornost za postignute rezultate. On je odgovoran samo za nastale troškove. Sistem upravljačkog računovodstva u ovom slučaju je usmjeren samo na mjerenje i fiksiranje troškova na ulazu u centar odgovornosti. Rezultati aktivnosti centara odgovornosti (količina proizvedenih proizvoda, pruženih usluga i sl.) se ne uzimaju u obzir (jer to ili nije moguće ili nije potrebno).

Drugim riječima, mjesto troškova je strukturna jedinica u kojoj je moguće organizirati standardizaciju, planiranje i računovodstvo troškova proizvodnje u cilju praćenja, kontrole i upravljanja troškovima proizvodnih resursa, kao i evaluacije njihovog korištenja.

Prilikom određivanja strukturnih jedinica kao troškovnog mjesta u industrijskoj proizvodnji potrebno je uzeti u obzir sljedeće:

1. Svako centralno kontrolno odeljenje na čelu sa predradnikom ili šefom odeljenja mora biti posebna oblast odgovornosti.

2. Centralno postrojenje treba da kombinuje približno istu vrstu mašina i poslova koji uzrokuju troškove homogene prirode (da bi se olakšalo određivanje ukupnosti faktora koji utiču na visinu troškova datog centralnog postrojenja. Pošto je glavni faktor koji određuje visina troškova na proizvodnim lokacijama je iskorišćenost proizvodnih kapaciteta, tada se najčešće bira kao distributivna baza u centralnoj zoni).

3. Sve troškove po vrsti treba bez posebnih poteškoća otpisati Centralnoj banci.

U ovom slučaju identificira se nekoliko centara troškova:

Radno mjesto, tim itd.;

Odsjek, odjel, odjel itd.;

Radionica, odjeljenje, podružnica.

U ovom slučaju, centralni centri narednih nivoa mogu biti odgovorni za nivoe prethodnih. Za svaki od centralnih centara mora se izraditi troškovnik koji sadrži samo troškove koji zavise od ovog centra. Glavni cilj: minimizacija troškova.

Revenue Center. Kriterijum za vrednovanje aktivnosti je ostvareni prihod.

(Kreiranje centara prihoda nije od velikog značaja za proces upravljanja troškovima, jer su njihovi troškovi zanemarljivi).

Primjer. U bankama, uz odjele za infrastrukturu (ljudska služba, pravna služba, transportna služba itd.), postoje odjeli:

Atraktivna d.s. (odjel plastičnih kartica. Javni depoziti, itd.);

Plasman d.s. (zajmovi, odjeli za vrijednosne papire, itd.).

Odjeljenja u kojima se nalaze d.s. su prihodni centri.

Infrastruktura i privlačenje d.s. – mjesta troškova.

Profitni centar. Menadžer je odgovoran za ostvarivanje dobiti, odnosno da prihodi budu veći od rashoda. Menadžer donosi odluke o količini utrošenih resursa i visini dobiti. Stoga upravljačko računovodstvo mora pružiti informacije o trošku troškova na ulazu u centar odgovornosti, o troškovima unutar ovog centra, kao io konačnim rezultatima segmenta na izlazu. Dobit u centrima odgovornosti može se izračunati na različite načine. Ponekad su u kalkulacije uključeni samo direktni troškovi, u drugim slučajevima uključeni su indirektni troškovi (u cijelosti ili djelomično)

U praksi postoje slučajevi kada se sukobe interesi 2 ili više CPU-a. Primjer. Univerzitet ima ogranke. Pruža plaćene obrazovne usluge. Prijem kandidata se vrši za obuku u različitim specijalnostima (za različite fakultete - CPU). Prihodi fakulteta zavise od broja primljenih studenata. Međutim, uz konstantan broj mjesta za plaćeno školovanje na cijelom univerzitetu, povećanje upisa studenata na jedan od fakulteta dovodi do smanjenja broja kandidata upisanih na druge fakultete. U ovom slučaju, preporučljivo je da se fakulteti posmatraju kao troškovni centri, a da se stvori profitni centar na višem nivou menadžmenta, npr. ogranci univerziteta.

CPU menadžeri mogu biti odgovorni za postizanje određenih nefinansijskih rezultata, na primjer, udio na tržištu, zadovoljstvo kupaca. Rast dobiti strukturne jedinice može se stimulisati pravilnim odabirom indikatora koji karakteriše poslovnu aktivnost segmenta.

Primjer. Novostvorena kompanija počela je da se brzo razvija, ali je potom počela da trpi gubitke. Jedan od razloga su nedostaci u sistemu upravljanja: nije bilo moguće procijeniti dobit od svakog pojedinačnog klijenta. Menadžeri su bili odgovorni ili za troškove ili za prihode. I niko nije bio odgovoran za to da servisiranje svakog klijenta donosi profit kompaniji. Kako bi riješio ovaj problem, menadžment kompanije je izvršio prilagođavanja sistema kontrole upravljanja, stavljajući na menadžere odgovornost za izradu procjena dobiti za svakog klijenta i izvještaje o njihovoj implementaciji. Kao rezultat toga, profit kompanije je povećan.

Uprkos svim svojim prednostima, profitni centri nisu zainteresovani da pametno koriste ulaganja koja su im dodeljena.

Investicioni centri (CI)- radi se o segmentima organizacija čiji menadžeri ne samo da kontrolišu rashode i prihode svojih odjeljenja, već i prate efektivnost korišćenja sredstava uloženih u njih. CI se može nazvati vrhom piramide upravljanja. Njihovi lideri imaju najveći autoritet u upravljanju, stoga snose najveću odgovornost za donesene odluke.

Da biste ilustrirali klasifikaciju centara odgovornosti o kojoj smo gore govorili, možete koristiti formulu za izračunavanje povrata na imovinu (RA):

RA – povrat na sredstva poslovnog segmenta;

N – prihod (prihod) poslovnog segmenta;

P – profit poslovnog segmenta;

S – troškovi poslovnog segmenta;

A je vrijednost njegove imovine.

Stepen odgovornosti menadžera poslovnih segmenata za pojedine komponente ove zavisnosti prikazan je u tabeli.

Stepen uticaja menadžera poslovnih segmenata na parametre proizvodne aktivnosti

Podjela organizacije na centre odgovornosti i njihovo rangiranje se zove organizaciona struktura preduzeća. Iz zgrade org. Struktura zavisi od organizacije upravljačkog računovodstva.

Tema 1. Teorijske osnove upravljačkog računovodstva

1. Ekonomska suština upravljačkog računovodstva.

2. Predmet, objekti i način upravljačkog računovodstva.

3. Klasifikacija sistema upravljačkog računovodstva.

4. Informaciona baza upravljačkog računovodstva.

5. Ciljevi upravljačkog računovodstva.

6. Razlike između upravljačkog i finansijskog računovodstva.

7. Funkcije računovođe koji vodi upravljačko računovodstvo.

1. Ekonomska suština upravljačkog računovodstva

Prelaskom na tržišnu ekonomiju postala je neophodna podjela jedinstvenog računovodstvenog sistema na finansijsko i upravljačko računovodstvo. U Međunarodnim standardima računovodstva i izvještavanja, upravljačko računovodstvo se smatra nezavisnom vrstom formiranja i korištenja ekonomskih informacija.

U našoj zemlji ne postoji zakonska podjela računovodstva na dva autonomna podsistema: finansijsko računovodstvo, upravljačko računovodstvo

Imamo integrisani sistem od dve vrste računovodstva.

Finansijsko i upravljačko računovodstvo imaju različite funkcije i svrhe.

Finansijsko računovodstvo je eksterno računovodstvo. Njegova svrha je pribavljanje podataka potrebnih za sastavljanje finansijskih izvještaja.

Upravljačko računovodstvo je interno ili proizvodno računovodstvo. Sprovodi se u interesu onih koji rade u proizvodnim preduzećima. Svrha i glavna svrha upravljačkog računovodstva je da pruži menadžerima potrebne informacije za donošenje optimalnih upravljačkih odluka.

Upravljačko računovodstvo karakteriše sledeće: znakovi :

1. Kontinuitet– izraženo u dokumentaciji u svakoj poslovnoj transakciji.

2. Focus– izražava se u određivanju rezultata od puštanja u promet proizvoda, prodaje robe i pruženih usluga.

3. Kompletnost informacione podrške– izražava se u potrebi za pružanjem potpunih informacija za donošenje ispravnih upravljačkih odluka.

2. Predmet, objekti i način upravljačkog računovodstva

Predmet upravljačko računovodstvo su troškovi i rezultati preduzeća.

Upravljačko računovodstvo osigurava poređenje troškova proizvodnje i rezultata u kontekstu:

Proizvodi;

Centri odgovornosti;

Segmenti aktivnosti.

Sve primljene informacije koriste se u svrhu upravljanja.

U upravljačkom računovodstvu široko se koriste standardi, procjene i norme, što omogućava analizu odstupanja od unaprijed izračunatih pokazatelja.

Main objekata upravljačko računovodstvo su:

1. Troškovi proizvodnje– uzimaju se u obzir prema vrsti, mjestu nastanka i nosiocima troškova.

Mjesta troškova su strukturne jedinice i odjeli u kojima se javlja početna potrošnja proizvodnih resursa.

To su radna mjesta, timovi, radionice.

Nosioci troškova su vrste proizvoda, radova, usluga industrijskog preduzeća namijenjene prodaji.

2. Centri odgovornosti- to su strukturne jedinice u okviru kojih su rukovodioci odgovorni za primjerenost nastalih troškova.

3. Rezultati ekonomskih aktivnosti– može se izračunati od strane nosilaca troškova i centara odgovornosti.

4. Izvještavanje na farmi– sastav, vrijeme i učestalost njegovog podnošenja utvrđuje uprava.

Metoda upravljačkog računovodstva uključuje različite tehnike i metode.

1. Računovodstvo troškova

2. Planiranje i predviđanje privrednih aktivnosti

3. Ekonomsko-matematičke metode

4. Modeliranje proizvodnih i prodajnih procesa

3. Klasifikacija sistema upravljačkog računovodstva

Mogu se izdvojiti tri karakteristike klasifikacije sistema upravljačkog računovodstva:

1. Princip odnosa finansijskog i upravljačkog računovodstva. U zapadnoj računovodstvenoj praksi koriste se dvije opcije za povezivanje upravljačkog i finansijskog računovodstva:

Opcija 1. Integrisani sistem upravljačkog računovodstva, odnosno upravljačko računovodstvo je integrisano u finansijsko računovodstvo. U ovom slučaju, svi računi prihoda i troškova vode se u finansijskom računovodstvu.

Opcija 2. Autonomno- Ovo je nezavisno upravljačko računovodstvo. U ovom slučaju koristi se sistem računa koji je autonoman od finansijskih računovodstvenih računa. Podaci iz finansijskog i upravljačkog računovodstva se upoređuju putem računa na ekranu. Obično su to računi prihoda i rashoda.

2. Efikasnost troškovnog računovodstva– sa ove tačke gledišta, troškovno računovodstvo se deli na:

Računovodstvo stvarnih (prošlih) troškova;

Računovodstvo troškova po sistemu standardnih troškova.

Sa računovodstvenim sistemom stvarni troškovi Troškovi uzeti u obzir u izvještajnom periodu upoređuju se sa procijenjenim i identifikuju odstupanja. Više nije moguće nadoknaditi prekomjernu potrošnju, a menadžer može samo uzeti u obzir nedostatke kako bi ih spriječio u budućnosti.

Sistem standardnih troškova uključuje:

Razvoj standarda za materijalne, radne i režijske troškove;

Priprema standardnog obračuna troškova;

Tekuće računovodstvo stvarnih troškova naglašavajući odstupanja od standarda. Menadžeri se fokusiraju na odstupanja od standarda, proces koji se naziva "sistem upravljanja varijansama".

3. Potpuno uključivanje troškova u troškove proizvodnje. Postoje dvije računovodstvene opcije:

Opcija 1. Tradicionalna metoda obračuna troškova za proizvodnju i obračun troškova pun troškovi proizvodnje.

Opcija 2. Računovodstvo smanjenih troškova.

Na Zapadu se ovaj sistem naziva „direktnim obračunom troškova“. Gde

opcija u cenu koštanja je uključena samo direktne varijable troškovi, u zavisnosti od obima proizvodnje. Ova opcija olakšava dobijanje informacija o konačnom rezultatu aktivnosti centra odgovornosti bez čekanja na kraj izvještajnog perioda.

4. Informaciona baza upravljačkog računovodstva

Budući da je osnova upravljačkog računovodstva proizvodno računovodstvo, većina upravljačkih informacija nastaje u oblasti računovodstva proizvodnje.

Podaci o troškovima proizvodnje koriste se za:

WIP procjene;

Utvrđivanje procenta prodatih proizvoda i stanja neprodatih proizvoda;

Identifikacija rezultata ekonomskih aktivnosti;

Određivanje tačke rentabilnosti itd.

Za obavljanje poslova utvrđivanja rezultata ekonomske aktivnosti prikladnije je računovodstvo troškova primjenom normativne metode ili „standard-cost“.

Informacije koje generiše upravljačko računovodstvo koriste menadžeri i viši stručnjaci. Ovako menadžeri dobijaju informacije:

O troškovima proizvodnje;

O potražnji proizvoda na domaćem i stranom tržištu;

O njegovoj konkurentnosti i profitabilnosti.

Analizom dobijenih podataka moguće je dati preporuke za prilagođavanje asortimana, racionalno korišćenje proizvodnih kapaciteta, efikasno korišćenje materijalnih i radnih resursa u cilju smanjenja troškova i povećanja profita.

Informacije o upravljačkom računovodstvu predstavljaju poslovnu tajnu preduzeća i treba ih koristiti u svrhe upravljanja.

5. Ciljevi upravljačkog računovodstva

Upravljačko računovodstvo, prije svega, obavlja poslove operativnog upravljanja rezultatima finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća. Po svom sadržaju i namjeni, usmjerena je na budućnost, odnosno na određivanje bližih i daljih perspektiva.

Do glavnog zadataka upravljačko računovodstvo uključuje:

1. Planiranje troškova po vrsti proizvoda u svakoj fazi proizvodnje i marketinga. Težište upravljačkog računovodstva prenosi se na pripremu razumnih kalkulacija i na organizaciju kontrole njihove usklađenosti u procesu proizvodnje.

2. Sprovođenje efikasne politike cijena .

U tržišnim uslovima, kada se cene, pre svega,

faktori koji se odnose na potražnju uzimaju se u obzir, budući da se vrši procjena

koliko kupac može i koliko će biti spreman da plati

proizvod koji mu se nudi proučava se nabavkom ovog proizvoda

na prodajnom tržištu.

Nakon toga se uspostavlja ravnotežna cijena, odnosno cijena ponude i potražnje. Kada se uspostavi ravnotežna cijena, kompanija mora analizirati sve svoje troškove i pokušati ih smanjiti što je više moguće.

3. Određivanje strukture troškova, odnosno učešće pojedinih vrsta troškova u ukupnom iznosu troškova proizvodnje. Takve informacije su neophodne za pronalaženje rezervi za smanjenje troškova proizvodnje.

4. Utvrđivanje stvarnih troškova proizvodnje.

5. Računovodstvo proizvodnje i prodaje proizvoda, obračun finansijskog rezultata po cijenama obaveza.

6. Razlike između upravljačkog i finansijskog računovodstva

U ekonomski razvijenim zemljama opšte je prihvaćeno da se računovodstvo deli na finansijsko i menadžersko. To je zbog činjenice da su korisnici informacija interni i eksterni. Stoga se računovodstvo dijeli na finansijsko, namijenjeno eksternim korisnicima, i upravljačko, namijenjeno internim korisnicima.

Kod nas je ova podjela usvojena relativno nedavno.

Finansijsko i upravljačko računovodstvo, formirajući računovodstveni sistem preduzeća, imaju razlike:

1. Finansijsko računovodstvo pokriva informacije koje se koriste što se tiče internog upravljanja preduzeća i za komunikaciju eksternih korisnika. U ovom slučaju, glavni su vanjski korisnici.

Upravljačko računovodstvo koristi informacije koje se primjenjuju samo za internu kontrolu. To je ono što čini poslovnu tajnu preduzeća.

2. Ako za finansijsko računovodstvo obavezna implementacija opšte obavezujuća računovodstvena načela, zatim za menadžerske

računovodstvo nema takvih ograničenja .

3. Koristi se razne grupe troškova :

U finansijskom računovodstvu - po ekonomskim elementima;

U upravljačkom računovodstvu - po stavkama koštanja.

4. U finansijskom računovodstvu predmet računovodstva je preduzeće u Uglavnom, au menadžmentu – individualni strukturni divizije(centri odgovornosti).

5. Izvještavanje u finansijskom računovodstvu pojavljuje se redovno

(kvartal, godina) na odgovarajuće adrese (kumulativno

1. kvartal, polugodište, 9 mjeseci, godina), te u upravljačkom računovodstvu

dostavlja se izvještaj po potrebi.

7. Funkcije računovođe koji vodi upravljačko računovodstvo

Računovođa koji vodi upravljačko računovodstvo naziva se računovođa-analitičar. Radi sljedeće Karakteristike:

1. Izrađuje procjene troškova proizvodnje na mjestima njihovog nastanka i centrima odgovornosti.

2. Vodi evidenciju stvarnih troškova sa identifikacijom odstupanja od procjena i standarda.

3. Vrši popis radova u toku.

4. Raspoređuje troškove proizvodnje između pojedinih vrsta proizvoda.

5. Izračunava trošak proizvodnje.

6. Izrađuje izvještaje o trošku proizvedenih proizvoda i rezultatima finansijsko-ekonomske aktivnosti preduzeća.

Izvještaji se mogu generirati dnevno, sedmično ili mjesečno za svaki centar odgovornosti. Oni sadrže procijenjene troškove, stvarne troškove i odstupanja od procjene.

Računovođa-analitičar vrši operativnu analizu i obavještava

menadžera o odstupanju stvarnih rezultata proizvodnje

od procjena tako da menadžeri svoju pažnju usmjere na njih.

Ovaj proces se naziva "metoda upravljanja devijacijama".

Tema 2. Klasifikacija troškova proizvodnje

1. Principi klasifikacije troškova proizvodnje.

2. Klasifikacija troškova po ekonomskim elementima:

Materijalni troškovi.

3. Klasifikacija troškova po ekonomskim elementima:

Troškovi rada.

4. Klasifikacija troškova po ekonomskim elementima:

Obračunata amortizacija,

Ostali troškovi.

5. Klasifikacija troškova po stavkama koštanja.

6. Klasifikacija troškova po ekonomskom sadržaju i

način njihovog uključivanja u troškove proizvodnje.

7. Klasifikacija troškova za donošenje upravljačkih odluka

i planiranje (u zavisnosti od obima proizvodnje)

8. Klasifikacija troškova za kontrolu i

regulacija.

9. Troškovi uključeni i nisu uključeni u trošak

proizvodi u finansijskom i upravljačkom računovodstvu.

1. Principi za klasifikaciju troškova proizvodnje

Glavna komponenta upravljačkog računovodstva je računovodstvo proizvodnje. To uključuje:

Obračun troškova proizvodnje;

Računovodstvo troškova;

Za racionalnu organizaciju obračuna troškova proizvodnje od velike je važnosti ekonomska opravdanost klasifikacije troškova.

IN finansijsko računovodstvo Grupacije troškova proizvodnje koriste se za sumiranje troškova u konsolidovanom računovodstvu.

U upravljačkom računovodstvu koriste se za rješavanje problema upravljanja. To se izražava u identifikaciji odnosa između vrijednosti troškova i faktora koji utiču na ove troškove.

Informacije o troškovima koji se koriste za planiranje, računovodstvo i obračun troškova proizvoda, za potrebe kontrole i regulacije i za donošenje upravljačkih odluka.

Ovisno o namjeni, informacije o troškovima mogu se grupirati prema sljedećim kriterijima:

Klasifikacija troškova proizvodnje

2. Klasifikacija troškova po ekonomskim elementima

Principi obračuna troškova proizvoda odgovaraju klasifikaciji troškova po ekonomskim elementima i stavkama obračuna troškova.

U skladu sa Poglavljem 25 Poreznog zakonika Ruske Federacije „Porez na dohodak organizacija“, koji je stupio na snagu 1. februara 2002. godine, troškovi, ovisno o prirodi i smjeru aktivnosti organizacije, dijele se na:

1. Troškovi povezani sa proizvodnjom i prodajom.

2. Neposlovni rashodi.

Troškovi povezani sa proizvodnjom i prodajom grupisani su prema sljedećim ekonomskim elementima:

- materijalni troškovi(Poreski zakonik Ruske Federacije, član 254);

- troškovi rada(i socijalni doprinosi)

(Poreski zakonik Ruske Federacije, član 255);

- obračunata amortizacija(Poreski zakonik Ruske Federacije, član 258);

- ostali troškovi(član 264 Poreskog zakona RF).

Grupisanje troškova po ekonomskim elementima je standardno, odnosno jednoobrazno i ​​obavezno za proizvodna preduzeća.

Informacije o troškovima za ekonomske elemente pokazuju koliko se troši na proizvodnju.

Dozvoljava uspostaviti strukturu troškova proizvodnje, odnosno udio svakog elementa u ukupnim troškovima i procijeniti prirodu proizvodnje, odnosno da li je proizvodnja materijalno intenzivna, kapitalno intenzivna ili radno intenzivna.

Dozvoljava utvrditi planirane i stvarne troškove materijalna, radna i finansijska sredstva za sve proizvodne i ekonomske aktivnosti preduzeća.

Za ekonomske elemente izrađuje se troškovnik i izvještaj o njegovoj realizaciji. Troškovi za ekonomske elemente su prikazani u nalogu br. 10, odjeljak 2 „Obračun troškova za ekonomske elemente“.

3. Klasifikacija troškova po stavkama koštanja

Troškovi u vezi sa proizvodnjom i prodajom proizvoda grupirani su po stavke koštanja. Grupisanje troškova po stavkama koštanja nije jedinstveno za sva preduzeća i zavisi od specifičnosti delatnosti preduzeća. Preduzeća mogu sama izvršiti promjene u nomenklaturi (listu) troškovnih stavki na osnovu tehnologije organizacije proizvodnje i svojih računovodstvenih politika.

Najčešće stavke proračuna za industriju su:

1. Sirovine i osnovni materijali;

2. Povratni otpad (oduzeto);

3. Kupljeni proizvodi, poluproizvodi, usluge trećih lica;

4. Gorivo i energija za tehnološke svrhe;

5. Troškovi rada proizvodnih radnika;

6. Doprinosi za socijalne potrebe;

7. Troškovi pripreme i razvoja proizvodnje;

8. Opći troškovi proizvodnje;

9. Opšti troškovi;

10. Gubici iz braka;

11. Troškovi prodaje.

Stavke 1-10 predstavljaju troškove proizvodnje.

Zbir svih stavki daje ukupne troškove proizvodnje.

Grupiranje po stavkama koštanja koristi se za određivanje troškova prema vrsti proizvedenog proizvoda, centrima odgovornosti i mjestima troškova.

Neke od stavki troškova su jednoelementne,

odnosno rashodi koji su po svom ekonomskom sadržaju homogeni.

To uključuje članke 1 do 6. Svi ostali članci su složene prirode. Svaki od ovih članaka uključuje gotovo sve ekonomske elemente. Oni se kontrolišu za preduzeće u celini (na primer, opšti troškovi poslovanja) ili za njegove pojedinačne delove (opšti troškovi proizvodnje - po radionici).

4. Klasifikacija troškova po ekonomskom sadržaju i načinu uključivanja u troškove proizvodnje.

By ekonomski sadržaj troškovi se dijele na:

osnovni;

fakture.

Osnovni troškovi– direktno vezano za tehnološki proces. To uključuje:

Potrošnja sirovina i materijala;

Gorivo, energija za tehnološke potrebe;

Troškovi rada za proizvodne radnike;

Troškovi održavanja i rada opreme.

Računi– to su troškovi održavanja i upravljanja proizvodnjom:

Radionica;

Opšti tekući troškovi.

Osnovni i režijski troškovi imaju posebne karakteristike u planiranju.

Planirani su veći troškovi po jedinici proizvodnje .

Oni proizilaze iz tehnoloških standarda za potrošnju materijala, standarda proizvodnje, vremenskih standarda i tekućih cijena.

Planirani su režijski troškovi za određeni period(mjesec, kvartal, godina).

U zavisnosti od način uključivanja u trošak proizvodnje, troškovi se dijele na:

indirektno.

Osnovni troškovi su obično direktni, dok su režijski troškovi indirektni.

Usmjeriti To uključuje troškove koji se, direktno na osnovu primarnih dokumenata, mogu pripisati troškovima određenih vrsta proizvoda (osnovni materijal, plate radnika itd.).

Na indirektan uključuju opšte troškove proizvodnje, opšte poslovne troškove i deo komercijalnih troškova (troškovi prodaje). Oni su uključeni u trošak pojedinih vrsta proizvoda tako što se indirektno raspoređuju proporcionalno uslovnoj osnovici. Na primjer, srazmjerno plaćama glavnih proizvodnih radnika. Osnovni uslovi distribucije mogu biti preporučeni industrijskim smjernicama, ali ih može postaviti i samo preduzeće.

Tema 3. Računovodstvo troškova proizvodnje

1. Centri odgovornosti, uslovi za njihovo formiranje.

2. Objekti obračuna troškova, objekti obračuna troškova, jedinice obračuna troškova.

3. Sistem proizvodnih računa.

4. Obračun troškova materijala za proizvodnju. Vrednovanje zaliha (konto 10).

5. Obračun troškova rada (konto 69, 70).

6. Računovodstvo i distribucija usluga pomoćne proizvodnje (konto 23).

7. Obračun i raspodjela opštih troškova proizvodnje (konto 25).

8. Računovodstvo i raspodjela opštih troškova poslovanja (konto 26).

9. Obračun gubitaka od kvarova i zastoja u proizvodnji (konto 28).

10. Računovodstvo i raspodjela rashoda za buduće periode (konto 97).

11. Metodologija obračuna troškova proizvodnje. Struktura računa 20.

12. Osobine troškovnog računovodstva u trgovinskim organizacijama.

1. Centri odgovornosti, uslovi za njihovo formiranje

Upravljačko računovodstvo karakterišu principi odgovornosti za troškove i prihode, pa se troškovno računovodstvo mora voditi prema centrima odgovornosti, tj. određene vrste troškova moraju biti dodijeljene relevantnim odjelima i pojedincima od kojih njihova vrijednost zavisi.

Centar za odgovornost - dio organizacije raspoređen u računovodstvo za kontrolu njenih aktivnosti.

Na osnovu principa obračuna dobiti i njenog korišćenja, centri odgovornosti se dele na tri tipa:

· mjesto troškova;

profitni centar

· investicioni centar.

IN mjesta troškova Po pravilu se kontrolišu samo njihovi troškovi. Njihov glavni cilj je minimiziranje troškova.

IN profitni centri menadžer ne kontroliše samo troškove, već i prihode, poređenje prihoda i rashoda u centru određuje profit. Glavni cilj profitnog centra je ostvarivanje što većeg profita.

Investicioni centri kontroliraju ne samo troškove, prihode i dobit, već i korištenje dobiti, uključujući ulaganja u vlastitu imovinu.

Na osnovu principa implementacije proizvodnih funkcija mogu se izdvojiti sljedeći centri odgovornosti:

· zalihe;

· proizvodnja;

· prodaja proizvoda;

· menadžment.

Centar za odgovornost za snabdevanje planira, vodi računa i kontroliše nabavku trgovinskih i materijalnih sredstava, njihovo skladištenje, troškove nabavke i skladištenja materijalnih sredstava, njihovo puštanje u proizvodnju.

Centar za odgovornost proizvodnje planira, vodi računa i kontroliše troškove proizvodnje, obim i asortiman proizvoda, njihov kvalitet i obračunava njihovu cenu.

Prodajni centri (centar odgovornosti za prodaju proizvoda) planira, vodi računa i kontroliše troškove prodaje proizvoda. Određuje prihod, rentabilnost prodatih proizvoda i njihove pojedinačne vrste. Prodajni centar se ponekad naziva i centar prihoda.

Kontrolni centar (to su razne usluge: glavni tehnolog, računovodstvo, upravljačko računovodstvo itd.). Planira, obračunava i kontroliše svoje troškove i utvrđuje efektivnost svojih aktivnosti.

Osnova rada centar odgovornosti– poređenje stvarnih troškova sa procijenjenim troškovima. Procjena je finansijski plan za svaki centar odgovornosti.

Posebno je važno primijeniti fleksibilne procjene , što vam omogućava da preračunate očekivane troškove za gotovo svaku proizvodnju. Da bi se izvršio ponovni obračun, troškovi se dijele na varijabilne i fiksne. Prilikom ponovnog izračunavanja, varijabilni troškovi se množe sa koeficijentom stvarne promjene u bilo kojoj proizvodnji. Fiksni troškovi nisu podložni usklađivanju.

Poređenje stvarnih troškova sa troškovima prema predračunu vrši se u izvještaju o izvršenju predračuna. Osim izvještavanja o izvršenju budžeta, profitni centri pripremaju izvještaje o dobiti.

Uslovi za formiranje centara odgovornosti su:

1) sposobnost uzimanja u obzir troškova i rezultata aktivnosti centra odgovornosti;

2) prisustvo odgovornog rukovodioca;

3) periodično sumiranje;

4) odnos između izvještavanja centara odgovornosti na različitim nivoima.

Struktura centra odgovornosti komercijalne organizacije je sljedeća:

Brigade	Prodavnica

Centar troškova - ovo je strukturna jedinica organizacije, raspoređena u računovodstvu za kontrolu svojih troškova.

Pretpostavlja se da je u ovoj diviziji moguće organizovati racioniranje, planiranje, obračunavanje utrošenih resursa i odrediti osobu odgovornu za troškove.

Tim, odjeljenje, odjel ili radionica mogu djelovati kao troškovni centar.

Izbor mesta troškova zavisi od karakteristika organizacije, kao i od ciljeva koje postavlja menadžment. Na izbor troškovnih centara u velikoj mjeri utiče mogućnost dodjele odgovornih rukovodilaca i izvršilaca za troškove za svaki centar.

Određivanje troškovnih centara počinje od najnižeg nivoa, tj. pojedinačni izvođači. Svakom izvođaču je dodijeljena odgovornost za te troškove, čija visina ovisi o njemu. Nakon uspostavljanja troška prvog nivoa, određujem mjesta troškova drugog, trećeg i narednih nivoa. U ovom slučaju, mjesta troškova narednih nivoa mogu također biti odgovorna za troškove prethodnih nivoa.

Za svako troškovno mjesto, odgovornost menadžmenta je uspostavljena samo za troškove koji se mogu kontrolisati, pošto isti troškovi mogu biti kontrolisani na jednom nivou, a nekontrolisani na drugom. Na primjer, plata menadžera radionice se ne kontroliše na nivou radionice, već se kontroliše na nivou vozača organizacije koji odobrava tabelu osoblja.

Nakon odabira mjesta troškova, za svako od njih se izrađuju troškovnici. Za organizaciju kontrole troškova važno je obračunavanje stvarnih troškova. Za to se za svako mjesto troška otvara poseban analitički konto i dodjeljuje mu se određeni broj (šifra troška). Direktni troškovi se uzimaju u obzir na osnovu primarnih dokumenata u koje se unose šifre troškova. Indirektni troškovi se dijele u 2 vrste:

1) vezano za ovo mjesto troškova;

2) distribuira sa drugih mesta troškova.

Neke organizacije uključuju samo one režijske troškove koji nastaju u datom centru kao troškove centra. Preostali režijski troškovi u takvim organizacijama se distribuiraju zaobilazeći mjesta troškova.

Efikasnost funkcionisanja centara troškova u velikoj meri zavisi od sadržaja izveštaja o mestima troškova, čiji su glavni principi:

· uključivanje samo kontrolisanih troškova u izvještaj;

· konsolidacija indikatora izvještavanja od najnižeg nivoa upravljanja do najvišeg;

· dostupnost informacija o odstupanjima (princip upravljanja devijacijama).

Ako su odstupanja u troškovima značajna (više od 5%), tada se menadžerima višeg nivoa daju informacije koje objašnjavaju odstupanja koja su nastala. Rukovodilac donosi odluke u granicama svojih ovlaštenja, ili daje informacije nadređenom rukovodiocu.

2. Objekti obračuna troškova, objekti obračuna troškova, jedinice obračuna troškova

As objekt obračuna troškova prvenstveno ukupan obim proizvoda proizvedenih u izvještajnom periodu.

Da bi se kontrolirali troškovi, ovaj ukupni volumen mora biti detaljan u odnosu na:

Osobine organizacije proizvodnje;

Technologies;

Nomenklature;

Drugi znakovi.

Na primjer, u mašinstvu objekti obračuna troškova su radionice, pogoni, proizvodni timovi, odjeli, službe (tj. mjesta troškova), kao i pojedinačni proizvodi i grupe sličnih proizvoda.

U crnoj metalurgiji to su visoke peći, peći za topljenje čelika i valjaonice.

Objekti obračuna su nosioci troškova, tj. specifične proizvode, radove, usluge za koje se planira i obračunava trošak.

Svaki izračunati objekat ima odgovarajuću obračunsku jedinicu. Njegov izbor ovisi o karakteristikama tehnologije i organizacije proizvodnje.

U praksi se koriste sljedeće obračunske jedinice:

Prirodne jedinice (komadi, metri, tone, kilogrami, itd.);

Uslovno prirodne jedinice. Oni su uvećani (na primjer, sto pari cipela određenog artikla; set alata u industriji alata, itd.);

Konvencionalne (reducirane) jedinice. Oni odražavaju sadržaj glavne supstance (na primjer, kaustična soda koja sadrži 92% natrijum hidroksida, alkohol jačine 96% itd.);

Jedinice rada (na primjer, jedna tona prevezenog tereta);

Jedinice vremena (auto/sat, auto/dan);

Operativne jedinice. To su prirodne jedinice pretvorene u snagu ili produktivnost (na primjer, traktor se pretvara u konjske snage).

Za izračunavanje troškova u pravilu se koristi jedan metar, koji se smatra glavnim. Obično se poklapa sa mjernom jedinicom obima proizvodnje.

3. Sistem obračuna proizvodnje

Za obračun troškova proizvodnje koristi se sistem proizvodnih računa.

Ovo uključuje račune: 20, 23, 25, 26, 28, 44, 97 (u suštini ovo je treći dio kontnog plana „Troškovi proizvodnje“).

4. Obračun troškova materijala za proizvodnju. Procjena troškova materijala i proizvodnje (konto 10)

)

Materijalni troškovi se klasifikuju kao direktni troškovi - to jesu :

Sirovine i materijali;

Kupljeni poluproizvodi i komponente;

Gorivo i energija za tehnološke potrebe;

I drugi.

Utrošak materijala za proizvodnju utvrđuje se prema primarnim dokumentima (uslov - faktura, faktura, limit - kartica ograde).

Za kontrolu potrošnje materijala koriste se tri metode:

1) Dokumentacija. U ovom slučaju, svako odstupanje u potrošnji materijala dokumentira se u zasebnim dokumentima (na primjer, sa obojenom prugom dijagonalno);

2) Serijski način rezanja. Uz to se izrađuje list za sečenje za svaku seriju materijala. Poređenjem stvarne količine utrošenog materijala sa standardnim, otkrivaju se prekomjerni troškovi ili uštede;

3) Inventar. Ovom metodom se na kraju smjene vrši popis preostalog materijala u radionici i utvrđuje stvarna potrošnja materijala.

Stvarna potrošnja = stanje materijala na početku dana + primici iz skladišta - stanje materijala na kraju dana

Poređenjem stvarne potrošnje sa standardnom potrošnjom utvrđuju se odstupanja. Na kraju mjeseca rukovodioci radnji sastavljaju izvještaje o utrošku materijala.

Na osnovu ovih izvještaja, računovodstvo sastavlja obračun utroška materijala.

Za utrošene materijale se vrše sljedeći unosi:

Za materijale puštene u glavnu proizvodnju izrađuju se sljedeće knjižice:

D 20 za proizvode K 10.

Zatim se na kraju mjeseca vrši isti unos za odstupanje:

D 20 po proizvodu K 10 odstupanja

Kao rezultat, utvrđuje se stvarni trošak materijala koji se isporučuje u proizvodnju (TZ.R - troškovi transporta i nabavke).

Metode za procjenu MPZ

U skladu sa PBU-5/01 “Računovodstvo zaliha”. Materijali se obračunavaju po stvarnom trošku njihove nabavke.

Stvarni trošak se sastoji od sljedećih elemenata:

1) nabavna cena bez PDV-a;

2) dodatak;

3) provizije isplaćene snabdevačkim organizacijama;

4) carine;

5) troškovi prevoza i dostave, ako se koristi prevoz treće strane;

6) gubitak materijala u tranzitu u granicama prirodnog gubitka;

7) putni troškovi u vezi sa nabavkom materijala.

Tačke 2-7 čine troškove transporta i nabavke (TZ.R).

Stvarni trošak materijala = nabavna cijena + TK.R

Računovodstvo može utvrditi stvarni trošak materijala tek na kraju mjeseca, kada se primaju svi dokumenti za plaćanje od dobavljača materijala, kao i dokumenti za transport i utovarno-istovarne poslove.

Kretanje materijala se dešava svakodnevno, pa računovodstvo materijala po stvarnoj ceni koristi samo mali deo preduzeća gde broj artikala materijala nije veliki.

Većina preduzeća vodi tekuću evidenciju materijala po računovodstvenim cenama (na primer, po prosečnim nabavnim cenama).

Za ispravno određivanje stvarne cijene proizvedenih proizvoda potrebno je otpisati materijale po njihovoj stvarnoj cijeni.

Materijali otpisani za proizvodnju mogu se procijeniti u skladu s PBU-5/01 korištenjem sljedećih metoda:

1) po ceni po jedinici (retko se koristi);

2) po prosečnoj ceni;

3) FIFO (First In First Out) metoda;

4) LIFO (Last In First Out) metoda.

U praksi ruskih preduzeća, druga metoda je najčešća (na osnovu prosječne cijene).

Primjer

Stanje materijala A na početku perioda je 100 jedinica od sto i 100 rubalja. Primljeno je 170 jedinica, od čega: 120 jedinica za 710 rubalja, 50 jedinica za 720 rubalja. Potrošnja 160 jedinica.

Odredite prosječnu cijenu materijala i izračunajte stanje materijala na kraju mjeseca.

1) Odredimo prosječnu cijenu materijala A: (100∙700+120∙710+50∙720)/(100+120+50) = 708-15 rub.

2) Odredimo količinu materijala puštenog u proizvodnju: 160∙708-15=113304 rub.

3) Odredite stanje na kraju meseca: 100+170-160=110

110∙708-15=77896-50

Prema međunarodnim standardima, mogu se koristiti FIFO i LIFO metode.

Suština metode FIFO je da se materijali otpisuju uzastopno po redosledu njihove isporuke preduzeću po principu „prva serija ušla, prva partija izašla“.

Suština metode LIFO leži u činjenici da se materijali otpisuju za proizvodnju drugačijim redoslijedom po principu „poslednja partija ušla, prva partija ispuštena. Istovremeno se povećavaju troškovi proizvedenih proizvoda.

5. Obračun troškova rada (konto 69, 70)

Jedan od elemenata troškova proizvodnje su troškovi rada. Računovodstvo obračuna sa osobljem vodi se na kontu 70 „Poravnanja sa osobljem za naknade“ (pasivno).

Na dobrom računu 70 iskazuju se obračunate zarade, dok se na teret računa različiti računi u zavisnosti od toga kome su plaće obračunate i za šta.

Objave

Od obračunatih zarada zaposlenih u kompaniji vrši se niz odbitaka za socijalne potrebe, koji se sastoje od: UST (jedinstveni socijalni porez ), dok se plate radnika neće smanjivati, jer odbici se primjenjuju na troškove proizvodnje.

Za obračun ovih odbitaka vodi se račun 69 „Obračuni za socijalno osiguranje i sigurnost“. Po računu 69 otvaraju se podračuni:

· Obračun socijalnog osiguranja

· Obračun penzijskog osiguranja

· Obračuni za obavezno zdravstveno osiguranje

UST se obračunava mjesečno po obračunskoj osnovi od početka godine za svakog zaposlenog.

UST je regresivni porez, jer Kako se ukupan prihod radnika povećava, stope se smanjuju.

Praktičan rad

Rasporedite plate radnika i jedinstveni socijalni porez po proizvodima na osnovu sljedećih podataka:

1) na osnovu primarnih dokumenata obračunate su plate radnicima na komad za proizvodnju:

Proizvod 2001. – 87.200 rub.

Proizvod 2002. – 63.700 rub.

Proizvod 2003 – 12.000 rubalja.

2) plate glavnih privremenih radnika i doplata za vođenje tima iznosile su 24.400 rubalja. (indirektna osnovna plata).

3) dodatna plata – 22.200 rubalja.

4) doprinosi za socijalno osiguranje i osiguranje – 26%

komentar:

Indirektne plate se raspoređuju proporcionalno direktnim plaćama po komadu;

Dodatne plate se raspoređuju proporcionalno osnovnoj plati;

Doprinosi za socijalno osiguranje i osiguranje su proporcionalni cijeloj plati.

Rješenje:

Spisak raspodele plata i doprinosa za socijalno osiguranje po vrsti proizvoda

Osnovni koeficijent raspodjele plata = 24400: 162900 = 0,149785144

Dodatni koeficijent raspodjele plata = 22200: 187300 + 0,11852642819

6. Računovodstvo i distribucija usluga pomoćne proizvodnje (konto 23)

Pomoćna proizvodnja obezbjeđuju osnovnu proizvodnju alatima, raznim vrstama energije, transportnim i drugim uslugama.

Postoje pomoćne proizvodnje jednostavno I kompleks .

IN jednostavno proizvodnja proizvodi homogene proizvode ili usluge i nema proizvodnje u toku (work in progress).

IN kompleks U proizvodnji se proizvode heterogeni proizvodi, a postoji i nedovršena proizvodnja (alatnica, mehanička popravka).

Pomoćna proizvodnja može jedni drugima pružati protuusluge (na primjer, mehanička popravka radi popravke kotlarnice, a kotlarnica opskrbljuje paru radionici za popravke).

Prilikom utvrđivanja troškova pomoćne proizvodnje moraju se uzeti u obzir šalterske usluge.

Obračun troškova pomoćne proizvodnje vrši se na računu 23 „Pomoćna proizvodnja“ (A).

Na teret računa 23 iskazuju se svi troškovi za mjesec. A za kredit, opis troškova proizvedenih proizvoda, izvršenih radova i izvršenih usluga.

Stanje na računu 23 je stanje u toku na početku i na kraju mjeseca.

U jednostavnim pomoćnim proizvodnjama evidencija se vodi uglavnom u pogonu, a u složenim prema nalozima ili vrstama popravki. U oba slučaja, režijski troškovi se uzimaju u obzir na računu 25 „Opći troškovi proizvodnje“.

Za raspodjelu stvarnih troškova pomoćnih radionica na glavne proizvodne radionice, to su: servisni distributivni list .

Objave

7. Računovodstvo i raspodjela režijskih troškova (konto 25)

Opći troškovi proizvodnje odnose se na fakture i uzimaju se u obzir na računu 25 „Opći troškovi proizvodnje“ (A, prikupljanje i distribucija).

Na dugovanju računa 25 iskazuju se rashodi u toku mjeseca, a na kreditu njihov otpis.

Opći troškovi proizvodnje uključuju:

1) troškovi održavanja i rada opreme (RSEO);

2) Troškovi trgovine.

RSEO uključuje:

· amortizacija opreme i transporta;

· rad opreme i transporta;

· popravka opreme i vozila;

· kretanje robe unutar fabrike;

· drugi.

Troškovi trgovine – troškovi održavanja i upravljanja radionicama i odjelima.

Računovodstvo ovih troškova provodi se u kontekstu sljedećih stavki:

· amortizacija zgrada i objekata opšte industrijske namjene;

· sigurnost i zdravlje na radu;

· drugi.

Na kraju mjeseca, u posebnom izvodu, zbir se obračunava na teret računa 25 i za ovaj iznos se vrši knjiženje za otpis opštih troškova proizvodnje na nabavnu vrijednost proizvedenih proizvoda.

Raspodjela se vrši proporcionalno bilo kojoj bazi distribucije. Na primjer, plate ključnih proizvodnih radnika. U ovom slučaju se izračunava koeficijent distribucije:

Za distribuciju = režijski troškovi proizvodnje: plate proizvodnih radnika

Objave

8. Računovodstvo i raspodjela opštih troškova poslovanja (konto 26)

Opšti troškovi – to su troškovi vezani za održavanje i servisiranje cjelokupne proizvodnje u cjelini.

Opšti poslovni rashodi se evidentiraju na računu 26 „Opšti poslovni rashodi“ (A, naplata i raspodela).

Ovaj broj je sličan točki 25. Raspon opštih troškova poslovanja je podeljen u sledeće grupe:

1) Troškovi upravljanja preduzećem:

· AUP plata;

· putne troškove;

· obrasci, dopisnica, troškovi poštarine i telefona.

2) Opšti troškovi:

· amortizacija zgrada i objekata za opšte ekonomske svrhe;

· njihova popravka;

· sigurnost i zdravlje na radu;

· obuka osoblja;

· ostalo (usluge revizije; pravni savjeti; troškovi zabave).

3) Neproizvodni troškovi:

· gubici zbog zastoja zbog eksternih razloga;

· gubici od oštećenja materijala.

Na kraju mjeseca obračunava se zbir na teret računa 26 i vrši se knjiženje za otpis opštih poslovnih rashoda.

Opšti poslovni rashodi mogu se otpisati na teret računa 20 za proizvode (pri obračunu punog troška) ili kao ukupan iznos na teret računa 90 „Prodaja“ (pri obračunu umanjenog troška).

Ako se opšti poslovni rashodi otpisuju na račun 20, onda se opšti poslovni rashodi raspoređuju po vrstama proizvoda (slično kao i opšti troškovi proizvodnje).

Ako se opšti poslovni rashodi otpisuju na račun 90, onda se ne vrši raspodjela.

Objave

Praktičan rad

Raspodijeliti opšte proizvodne troškove u iznosu od 561.200 RUB. i opštih poslovnih troškova u iznosu od 342.100 rubalja.

Raspodjela proizvodnje za proizvode A i B proporcionalna je plati glavnih proizvodnih radnika: plata radnika za proizvod A iznosi 369.600 rubalja.

plata radnika za proizvod B - 432.000 rubalja.

Formulirajte odluku u tabeli i unesite potrebne unose.

Rješenje:

Spisak raspodjele općih poslovnih i općih proizvodnih troškova

Koeficijent raspodjele nadzemlja = 561200: 801600 = 0,7000998

Koeficijent raspodjele općih troškova = 342100: 801600 = 0,4267714

objave:

1) D 20 A K 25 = 258756-89

2) D 20 V K 25 = 302443-11

3) D 20 A K 26 = 157734-75

4) D 20 V K 26 = 184365-25

9. Obračun gubitaka od kvarova i zastoja u proizvodnji (konto 28)

TO neproizvodni troškovi preduzeća uključuju gubitke zbog nedostataka, zastoja, nestašica i oštećenja na inventaru.

Defekti u proizvodnji – to su proizvodi koji ne ispunjavaju utvrđene zahtjeve i nisu prikladni za upotrebu u predviđenu svrhu ili zahtijevaju dodatne troškove za ispravljanje utvrđenih nedostataka.

Brak se dešava:

· popravljivo;

· nepopravljivo (konačno).

Ovisno o mjestu detekcije, kvar može biti:

· eksterni;

· interni.

Svaki slučaj konačnog braka je formalizovan bračni čin, gdje ukazuju na prirodu kvara, operaciju u kojoj se dogodio i razlog kvara. Aktom se utvrđuju troškovi odbijenih proizvoda.

Za brak koji se može ispraviti ne sastavlja se nikakav akt. Ako otklanjanje kvara izvrši sam krivac, onda se ne izdaju nikakvi dokumenti. Ako kvar otklone drugi radnici, onda se izdaje radni nalog na komad.

Knjigovodstvo grešaka u proizvodnji vodi se na kontu 28 „Grebe u proizvodnji“ (A).

Na teretu računa 28 iskazuju se troškovi otklanjanja nedostataka, kao i troškovi otklanjanja nedostataka.

Na dobrom računu 28 iskazuju se odbici od plata izvršilaca, nedostaci po cijeni moguće upotrebe i iznos potraživanja prema dobavljačima.

Konačni gubici iz braka određuju se razlikom između zaduženja i kredita.

Objave

Obračun gubitaka od zastoja

Gubici zbog zastoja mogu biti zbog internih razloga (kada je krivac samo preduzeće) ili zbog eksternih razloga.

Ovisno o tome, gubici od zastoja se uzimaju u obzir na kontu 25 (unutrašnji uzroci) ili na računu 26 (vanjski uzroci).

Prilikom izračunavanja gubitaka uzima se u obzir sljedeće:

1) zarade za vreme zastoja;

2) odbitke od ove plate;

3) električnu energiju utrošenu tokom zastoja;

4) troškovi održavanja opreme i dr.

Kada se uzmu u obzir gubici od zastoja, sastavljaju se sljedeći unosi:

D 25 K 70, 69, 02

D 26 K 70, 69, 02

Iznos gubitaka od zastoja odražava se u obračunu troškova proizvoda kao dio općih proizvodnih i općih troškova poslovanja.

Ako krivac prepozna gubitke iz vanjskih razloga, onda mu se podnosi zahtjev.

10. Računovodstvo i raspodjela rashoda za buduće periode (konto 97)

TO budući troškovi ode uključuju troškove vezane za pripremu i razvoj novih vrsta proizvoda.

Ovo su troškovi:

1) za razvoj naručenih preduzeća i radionica (početni troškovi). Početnim troškovima smatraju se troškovi ispitivanja sve ugrađene opreme povezane s proizvodnjom proizvoda.

2) za rudarske i pripremne radove (vađenje rudarstva), izdatke za istraživanje minerala, čišćenje teritorije, izgradnju pristupnih puteva.

3) troškovi za razvoj novih vrsta proizvoda:

Dizajn novih proizvoda;

Razvoj proizvodnih tehnologija;

Izrada tehničke dokumentacije;

Oprema za testiranje;

Proizvodnja prototipova.

Za obračun budućih troškova koristi se račun 97 „Budući rashodi“ (A).

Na teretu računa 28 iskazuju se troškovi vezani za razvoj novih vrsta proizvoda, početni troškovi itd.

U zavisnosti od smera troškova, sastavljaju se sledeće transakcije:

D 97 K 10, 70, 69, 76, 02

Na dobrom računu 97 rashodi se otpisuju. Otpis počinje periodom puštanja u promet novih vrsta proizvoda. Otpisi se vrše u jednakim udjelima, na osnovu standardne stope rashoda za jedan proizvod i stvarno proizvedenih proizvoda za izvještajni mjesec.

D 20 prema ed. K 97

Dugovno stanje na računu 97 pokazuje koji dio troškova razvoja još nije otpisan na troškove proizvodnje.

11. Metodologija obračuna troškova proizvodnje. Struktura računa 20

Metodologija obračuna troškova proizvodnje može se razmatrati u sljedećim fazama:

1) Odraz direktnih troškova. Na osnovu primarnih dokumenata, grupišu se po radionicama, vrstama proizvoda, stavkama rashoda, a unose se da odražavaju troškove:

D 20 prema ed. K 10, 70, 69, itd.

Indirektni troškovi se preliminarno iskazuju na računima naplate i distribucije 25 i 26.

2) Raspodela troškova pomoćnih radionica sa kredita računa 23.

3) Distribucija opštih proizvodnih i opštih ekonomskih troškova između bilansa nedovršene proizvodnje i robne proizvodnje, a zatim i među outputima proizvoda. Računi 25 i 26 su zatvoreni. Gubici od kvarova otpisuju se sa kredita računa 28 na trošak odgovarajućih proizvoda. Rashodi za razvoj novih vrsta proizvoda otpisuju se sa kredita računa 97, na osnovu stope ovih izdataka po proizvodu i stvarno proizvedenih proizvoda.

4) Utvrđuje se stvarni trošak proizvodnje gotovih proizvoda.

Stvarni trošak gotovih proizvoda = WIP na početku mjeseca + troškovi za mjesec + WIP na kraju mjeseca

Struktura računa 20

Obračun troškova proizvodnje vrši se na kontu 20 „Glavna proizvodnja“ (A).

Na teret računa 20 uzimaju se u obzir nedovršeni radovi na početku i na kraju mjeseca, kao i mjesečni troškovi proizvodnje.

Potraživanje računa 20 iskazuje proizvodnju gotovih proizvoda po stvarnoj nabavnoj vrijednosti u korespondenciji sa računom 43 „Gotovi proizvodi“ (A).

D broj 20 K

Tema 4. Metode obračuna troškova proizvodnje i obračuna troškova proizvodnje

1. Koncept metode obračuna troškova proizvodnje i obračun troškova.

2. Procesna (jednostavna) metoda obračuna troškova, suština i obim primjene.

3. Transmisioni način obračuna troškova proizvodnje.

4. Prilagođeni način obračuna troškova, suština i obim primjene.

5. Standardna metoda obračuna troškova proizvodnje i obračuna troškova proizvodnje.

6. Savremene metode obračuna troškova, njihova suština i obim primjene.

7. Metodologija za određivanje „tačke rentabilnosti“.

1. Koncept metode obračuna troškova proizvodnje i obračun troškova

Način obračuna troškova i obračun troškova proizvoda – ovo je određena procedura za prikazivanje troškova po stavkama, po mjestu nastanka, centrima odgovornosti i obračunatim objektima.

U našoj industriji se koriste sljedeće metode obračuna troškova proizvodnje i obračuna troškova proizvodnje:

· Zasnovano na procesu (jednostavno);

· Poprečno:

· Custom;

· Regulatorno.

U stranoj praksi koriste se sljedeće metode obračuna troškova proizvodnje:

· “Standard – trošak”;

· “Direktno – trošak”;

· “AB – trošak”;

· „J I T – proračun“.

Upotreba jedne ili druge metode određena je karakteristikama tehnologije i organizacije proizvodnje, vrstom proizvedenog proizvoda i njegovom složenošću.

S tim u vezi, sva proizvodnja se može podijeliti u 4 grupe:

1) ekstraktivne industrije i energetike;

2) prerađivačke industrije;

3) prerađivačke industrije sa pojedinačnom ili malom proizvodnjom;

4) proizvodne industrije sa masovnom i velikom proizvodnjom.

2. Procesna (jednostavna) metoda obračuna troškova, suština i obim primjene

Proces poprocesnog (jednostavnog) obračuna troškova i obračuna troškova koristi se u rudarskoj industriji (ugalj, rudarstvo, nafta itd.) i energetici (termoelektrane, nuklearne elektrane, hidroelektrane). Sljedeće karakteristike su karakteristične za ove industrije i korištenu metodu obračuna troškova:

1) kontinuirani tehnološki proces;

2) se proizvodi jedna ili dvije vrste jednostavnih proizvoda;

3) nema radova u toku (ovo olakšava obračun troška, ​​jer su svi troškovi tekućeg mjeseca uključeni u nabavnu vrijednost gotovih proizvoda).

Na primjer, 1 tona uglja = ukupni trošak za izvještajni period: količina uglja podignuta na planinu. Preostali ugalj na licu ne smatra se radovima u toku.

3. Prelazni metod obračuna troškova proizvodnje

Inkrementalni metod obračuna troškova proizvodnje koristi se u prerađivačkim industrijama, gdje se gotov proizvod dobija nakon dugotrajne obrade sirovina u odgovarajućim fazama, fazama i fazama prerade. U takve industrije spadaju: metalurška, tekstilna, hemijska industrija, kožarska industrija, proizvodnja cigle. Suština metode korak po korak je da se obračun troškova po vrsti proizvoda provodi u kontekstu pojedinačnih faza konverzije (faza proizvodnje).

Nakon svake faze obrade dobija se ili poluproizvod ili gotov proizvod.

Prilikom prelaska poluproizvoda iz jedne faze obrade u drugu, prenose se i troškovi i tako sve do puštanja gotovog proizvoda u promet.

Trošak proizvodnje svake sljedeće faze sastoji se od vlastitih troškova i cijene poluproizvoda prethodne faze.

Na primjer, u tekstilnoj industriji razlikujemo 3 proizvodna procesa (prerada): predenje, tkanje i dorada.

4. Metoda obračuna troškova, suština i obim primjene

Prilagođena metoda obračuna troškova koristi se u proizvodnim industrijama sa pojedinačnom i malom proizvodnjom, gdje se konačni proizvod dobija mehaničkim sastavljanjem gotovih dijelova proizvoda. Takve industrije uključuju preduzeća teške i transportne tehnike, mašinogradnju, brodogradnju i elektromašinsku industriju.

Na osnovu vrste pojedinačne i male proizvodnje, organizuju obračun troškova za građevinsko-montažne radove, velike popravke, kao i u alatnim i eksperimentalnim radnjama industrijskog preduzeća.

Predmet troškovnog računovodstva u ovoj metodi su proizvodni nalozi za proizvodnju pojedinačnih i malih serija proizvoda. Analitičko računovodstvo se vrši u kontekstu naloga. Svakoj narudžbi je dodijeljena šifra. Šifra narudžbe se stavlja na dokumente za obračun utroška materijala, poluproizvoda i plaća. Ovo vam omogućava da direktno dodijelite direktne troškove odgovarajućim narudžbama. Opšti troškovi proizvodnje se uzimaju u obzir za svaku radionicu, a opšti troškovi za preduzeće u celini. Za pojedinačne narudžbe one se distribuiraju proporcionalno prihvaćenim bazama distribucije.

Trošak nedovršenih radova je zbir troškova nedovršenih narudžbi. Prilikom izvršenja proizvodnog naloga obračunavaju se svi troškovi i utvrđuje stvarni trošak naloga. Izrađuje se troškovnik koji odražava broj proizvoda u narudžbi, planirani trošak narudžbe po artiklu, stvarni trošak i cijenu jedinice proizvoda.

Nedostaci prilagođene metode uključuju sljedeće:

1) obračun troškova izveštavanja se ne sačinjava mesečno, već samo po završetku pojedinačnih naloga;

2) izvještajni obračun uključuje troškove ne samo izvještajnog mjeseca, već i prethodnih perioda, pa stoga ne daju pravilnu predstavu o rezultatima proizvodnih aktivnosti za izvještajni period;

3) izdaje se veliki broj primarnih dokumenata;

4) teško je identifikovati greške napravljene kada su troškovi pogrešno pripisani određenom nalogu.

5. Standardna metoda obračuna troškova proizvodnje i obračuna troškova proizvodnje

Standardna metoda obračuna troškova koristi se u proizvodnim industrijama sa masovnom i velikom proizvodnjom. Ove industrije karakteriše širok asortiman proizvoda.

Svaki proizvod se sastoji od mnogo dijelova i sklopova. Stanje u toku rada je stabilno. Učestalost proizvodnje pojedinih proizvoda je nekoliko godina. Takve industrije uključuju automobilsku, traktorsku, obućarsku, odjevnu i druge industrije.

Standardnom metodom svi troškovi proizvodnje se dijele na troškove:

· prema utvrđenim standardima;

· promjene normi;

· odstupanja od normi.

Organska kombinacija ova tri elementa je osnova regulatornog računovodstva.

Stvarni trošak proizvodnje ovom metodom određuje se formulom:

Z f = Z n ±I n ±O n, gdje je

Zf – stvarni troškovi

Z n - troškovi prema standardima

I n - promjene normi

O n - odstupanja od normi

Standardni trošak proizvoda utvrđuje se na osnovu važećih standarda za osnovne troškove (materijala i rada) i procjena troškova za proizvodne i upravljačke usluge.

Standardna metoda obračuna troškova ima niz prednosti:

1) zasniva se na standardizaciji troškova i obaveznoj izradi standardnih kalkulacija za svaki proizvod;

2) da se promene prvobitnih standarda uzimaju u obzir i periodično uvode;

3) sistematski se utvrđuju odstupanja stvarnih troškova od važećih standarda za materijal i zarade;

4) analiziraju se razlozi odstupanja od normi i donose optimalne upravljačke odluke.

6. Savremene metode obračuna troškova, njihova suština i obim primjene

U ekonomski razvijenim zemljama koriste se sljedeće računovodstvene metode:

· Sistem “direktnih troškova”.

· Sistem “standardnih troškova”.

· Sistem "AV - obračun troškova".

· Sistem „JIT – obračun troškova“.

Sistem direktnih troškova

Godine 1887. objavljen je rad engleskih ekonomista D. Felsa i E. Garkea “Proizvodni računi: principi i praksa njihovog održavanja”. Ova studija se zasnivala na podjeli troškova na fiksne i varijabilne. Naučnici su otkrili da su fiksni troškovi praktično nezavisni od obima proizvodnje, dok se varijabilni troškovi (materijali, plate) mijenjaju proporcionalno obima proizvodnje.

Godine 1936. u Americi, Jonathan Harris je razvio metod obračuna troškova koristeći sistem “Direct Costing”, kada se ne obračunava puni trošak, koji uključuje samo varijabilne troškove, a fiksni troškovi se refundiraju ukupnim iznosom iz prihoda. Otuda i naziv sistema „Obračun direktnih (varijabilnih) troškova“.

Prednost ove metode u odnosu na punu cijenu leži u području cijene. Izračunavanje punog troška uključuje postavljanje cijene na nivou troška plus profit, a cijena ispod cijene se smatra neisplativom. “Direct Costing” vam omogućava da prihvatite narudžbe po cijeni ispod cijene i ne dovode do gubitaka. To je zbog činjenice da preduzeća uvijek imaju fiksne troškove, a ako se proizvodnja proširi, onda uprava može ispuniti neke narudžbe po cijenama ispod cijene (ali ne ispod varijabilnih troškova) i na taj način smanjiti udio fiksnih troškova.

Sistem "Standard - Cijena"

Međutim, za preduzeća, ne samo zadatak tačnog utvrđivanja troškova, već i prevencija neopravdanih troškova postaje sve važniji.

Početkom 20. vijeka pojavio se novi sistem “Standard-Cost” u SAD-u, a potom i u Evropi, upoređujući stvarne troškove sa normaliziranim. Istovremeno se izrađuju normativi za varijabilne i dio fiksnih troškova i standardizovani obračuni. Standardi se mogu periodično mijenjati.

Stvarni trošak ovom metodom = standardni trošak ± odstupanja od normi ± promjene normi

Obračun odstupanja od normi je osnova za stalnu kontrolu i analizu troškova.

Analiza troškovnog računovodstva ovom metodom se vrši u kontekstu centara odgovornosti (centra troškova).

Sistem “AV-koštanja”.

Poslednjih decenija 20. veka na Zapadu se aktivno razvija novi pristup troškovnom računovodstvu, zasnovan na upravljanju operacijama - komponentama procesa. Ova metoda se zove “AB-costing” (Activitybasedcosting), tj. obračun operacija.

„AV-obračun“ je novi pravac i za zapadno i domaće računovodstvo. Pojava ove metode uzrokovana je nizom razloga: u mnogim preduzećima je povećan nivo automatizacije proizvodnje, pojavili su se fleksibilni proizvodni sistemi, što je dovelo do povećanja indirektnih (fiksnih) troškova.

Trenutno je udio indirektnih troškova, tj. troškovi održavanja proizvodnje, obrade informacija i upravljanja često premašuju udio direktnih troškova (materijala, nadnica). Stoga se pojavila potreba za novim pristupima raspodjeli indirektnih troškova.

Primjer: Plata računovođe - 6800 rubalja.

170 sati rada

Trošak 1 sata = 6800/170 = 40 rubalja.

Računovođa potroši 140 sati obračunavajući plate osoblja

Trošak takve operacije = 40 · 140 = 5600 rubalja.

U ovom slučaju se sastavlja 1000 obračunskih listova

Troškovi za 1 list = 5600/1000 = 5-60 rubalja.

Pretpostavimo da proizvod A proizvodi 5 radnika, a proizvod B 20 radnika.

Tada će udio plate računovođe biti jednak:

proizvodi A = 5,6 ∙ 5 = 28 rub.

proizvodi B = 5,6 ∙ 20 = 112 rub.

Dakle, kod metode “AB – obračun troškova”, objekt troškova je operacija, a objekt troškova je proizvod. U ovom slučaju se koristi metoda postupne raspodjele indirektnih troškova na troškove proizvodnje.

Obim “AV-troškova” je proizvodnja sa visokim udjelom indirektnih troškova.

Sistem " J I T - obračun"

Metoda JIT troškovnog računovodstva nastala je u Japanu 1940-ih. Njegovo pojavljivanje povezuje se s koncern Toyota i njegovim potpredsjednikom Tahiti Ono.

Prema naučnicima, upravo je ovaj metod doveo do uspeha japanskih kompanija na globalnom tržištu. Suočeni s prirodnim i ekonomskim ograničenjima nakon Drugog svjetskog rata, japanski proizvođači tražili su način da najefikasnije iskoriste ograničene resurse. Upotreba ove metode moguća je samo uz postojanje visoko organizovanog tehnološkog procesa i orijentisana je na potražnju. Proces proizvodnje ili obavljanja usluge počinje tek pojavom kupca.

Primjer: restoran brze hrane radi po sistemu “JIT”:

Kupac naručuje jelo;

Konobar uzima gotovu porciju sa pulta;

Kuvar odmah priprema nove porcije;

Menadžer naručuje više poluproizvoda kada vidi da su njihove zalihe smanjene ispod normale.

Kod JIT metode, svaka operacija je nastavak prethodne („proces uvlačenja“). Propusnost svih radnih stanica je izbalansirana, ostaci materijala i radovi u toku svedeni su na minimum. U idealnom slučaju, troškovi skladištenja i kretanja robe unutar tvornice teže nuli.

karakteristike " J I T » - produkcije su:

· visoka organizacija i upravljanje proizvodnjom;

· ukidanje neprofitnih aktivnosti;

· nula zaliha;

· odsustvo braka;

· veličina serije – jedna jedinica proizvodnje;

· nema zastoja ili kvarova;

· Isporuka 100% na vrijeme.

Upotreba metode JIT troškovnog računovodstva dugoročno dovodi do povećanja konkurentnosti preduzeća, ali mogu nastati poteškoće pri njenoj upotrebi. Glavna stvar je da je teško izbjeći greške u asortimanu i rokovima isporuke, a svaki takav kvar dovodi do zaustavljanja proizvodnje. Najbolja opcija je stvaranje lanca partnerskih preduzeća koja rade po sistemu Just-in-Time.

7. Metodologija za određivanje “tačke rentabilnosti”

1. Koncept graničnog dohotka i njegov obračun.

2. Metodologija za određivanje „tačke rentabilnosti“.

1. Koncept graničnog dohotka i njegov obračun

Posljednjih godina u većini razvijenih zemalja, pa tako i kod nas, široko se koristi računovodstvena metoda Direct Costing. Osnova metode je jasna podjela troškova na varijabilne i fiksne. U ovom slučaju, fiksni troškovi se ne raspoređuju između proizvoda, već se direktno pripisuju rezultatu. Ostaci gotovih proizvoda i nedovršena proizvodnja vrednuju se ne samo po varijabilnim troškovima.

Metoda direktnih troškova ima 2 opcije:

Opcija 1: Jednostavan "direktni obračun"

Njegova suština leži u činjenici da su samo varijabilni troškovi uključeni u troškove proizvodnje. Jednostavnim “direktnim obračunom troškova” utvrđuje se sljedeće:

Marža varijabilnih troškova = obim prodaje – varijabilni troškovi.

Ako industrijsko preduzeće proizvodi nekoliko vrsta proizvoda, onda ova metoda omogućava određivanje doprinosa svake vrste proizvoda nadoknadi fiksnih troškova i formiranju ukupnog nivoa profitabilnosti.

Opcija 2: Razvijen Direct Costing

Njegova suština leži u činjenici da trošak proizvodnje uključuje ne samo varijabilne troškove, već i direktne fiksne troškove. Sa ovom metodom, koncept “polumarže” je postao široko rasprostranjen.

Pola marže = marža varijabilnih troškova - direktni fiksni troškovi.

Ova metoda nam takođe omogućava da utvrdimo učešće svakog proizvoda u pokrivanju fiksnih troškova i ostvarivanju profita.

Ovo poređenje troškova i rezultata vrši se po proizvodu, centru odgovornosti i segmentu aktivnosti.

U domaćoj praksi smanjeni ili nepotpuni troškovi proizvodnje proizvoda obračunavaju se samo po varijabilnim i uslovno varijabilnim troškovima. Direktni varijabilni troškovi se odmah uzimaju u obzir u računima troškova (20, 23, 29).

Uobičajeno, varijabilni rashodi u toku mjeseca se uzimaju u obzir na kontu 26, sa kojeg se na kraju mjeseca otpisuju na 90. To znači da se opšti poslovni rashodi ne uključuju u proizvodne troškove proizvodnje.

Prilikom izračunavanja smanjenih troškova proizvodnje koriste se indikatori marginalni prihod i rezidualni prihod (tj. profita od proizvodnje). Marginalni prihod se utvrđuje oduzimanjem iznosa varijabilnih troškova od prihoda. Pokazatelj proizvodne dobiti izračunava se oduzimanjem fiksnih troškova od graničnog prihoda.

primjer:

Navedeni obračun se može uzeti kao izvještaj o dobiti od proizvodnje. Preporučljivo je pripremiti takve izvještaje za organizaciju u cjelini, njene strukturne podjele, vrste proizvoda itd.

Indikatori graničnog prihoda i dobiti od proizvodnje su od velikog značaja za upravljanje troškovima proizvoda. Oni pokazuju zavisnost ovih indikatora od cijena proizvoda, strukture proizvoda, veličine varijabilnih i fiksnih troškova.

Praktičan rad

Koristeći donje podatke, odredite maržu varijabilnih troškova (granični prihod), njen nivo i rezultat proizvodnje. Zaključite koji su proizvodi najprofitabilniji?

Zaključak: najprofitabilniji proizvodi su A1 i A3. Oni daju najveći doprinos oporavku fiksnih troškova i povećanju dobiti.

Praktičan rad

Proizvodna preduzeća planiraju da prodaju 3.200 jedinica godišnje. proizvodi po cijeni od 250 rubalja.

Obim prodaje će biti 800 hiljada rubalja. Varijabilni trošak jednog proizvoda je 162 rublje. fiksni troškovi za period 200 hiljada rubalja.

potrebno:

Odrediti tačku rentabilnosti, tj. broj proizvoda koji osiguravaju stabilan rad;

Odredite kritični obim prodaje u rubljama;

Odredite koliko mjeseci kasnije će prag profitabilnosti biti dostignut.

Rješenje

C - 250 rub.

P s - 132 rub.

Pz - 200.000 rub.

Obim prodaje 800.000 rub.

1) (C - P s) × K - P z = 0

(250-160) × K = 200000

88 × K = 200000

K = 2275 kom. – toliki broj proizvoda se mora prodati kako bi se osigurao stabilan rad.

2) 250 × 2273 = 568.250 rub. – kritični obim prodaje u rubljama.

3) 568250: (800000: 12 mjeseci) = 8,5 (mjeseci) – biće potrebno 8,5 mjeseci da se dostigne prag profitabilnosti. Iznad ove tačke nalazi se “zona profita”, ispod ove tačke je “zona gubitka”.

U procesu realizacije proizvodnog programa tokom godine, tržišni uslovi mogu uneti neke promene, na primer, pojaviće se konkurencija sa sličnim proizvodom i preduzeće će biti prinuđeno da smanji cenu svog proizvoda. Ili je kompanija prisiljena da kupuje sirovine po višim cijenama. Moguća su i druga iznenađenja, tako da se opcije moraju unaprijed izračunati kako bi se izbjeglo upadanje u zonu gubitka.

Na osnovu formule tačke rentabilnosti i praktičnih podataka o radu moguće je izračunati indikatore na osnovu kojih menadžer donosi odluke.

1. Minimalna prodajna cijena (P), ispod koje ne možete ići

( C - 162 ) × 3200 – 200000 = 0

3200 × C – 518400 – 200000 =0

3200 × C = 718400

C = 224,5 rub.

Ispod ove cijene, industrijsko preduzeće ne može prodavati proizvode.

2. Maksimalni varijabilni troškovi(P s) koje preduzeće može proizvesti

(250-P s) 3200-200000 = 0

P s = 187,5 rub.

Da bi se osigurao opstanak poslovanja u tržišnim uslovima, potrebno je što češće odrediti tačke rentabilnosti za svaki proizvod i za preduzeće u cjelini.

Metoda određivanja tačke rentabilnosti omogućava brzo donošenje odluka o promeni ekonomske politike preduzeća. Istovremeno se rješavaju pitanja promjene prodajnih cijena, promjene visine fiksnih i varijabilnih troškova, promjene strukture proizvodnje i druga pitanja.

Za proizvodno poduzeće u cjelini, prag rentabilnosti može se odrediti na sljedeći način:

1) Potrebno je izračunati ukupan iznos troškova proizvodnje, podijeliti ih na stalne i varijabilne;

2) Odredite granični prihod:
Marginalni prihod = Prihod od prodaje – Varijabilni troškovi

3) Odredite koeficijent graničnog prihoda u prihodu od prodaje:
Omjer graničnog prihoda = granični prihod/prihod (neto) od prodaje

4) Odredite tačku rentabilnosti ili kritičnu tačku koja će obezbediti granični prihod na nivou fiksnih troškova:
Prelomna tačka = Omjer fiksnih troškova/marže doprinosa.

Ako preduzeće planira ostvariti određeni iznos dobiti, tada se obim prodaje, koji osigurava projektovanu dobit, određuje na sljedeći način:

Praktičan rad

Tema 5. Obračun troškova i obračun troškova standardnom metodom

1.

2. Priprema standardnih proračuna

3. Identifikacija i analiza odstupanja od standardne potrošnje materijala

4. Identifikacija i analiza odstupanja od standarda zarada

1. Osnovni principi troškovnog računovodstva i obračuna troškova na osnovu standardnih troškova

Standardnom metodom svi troškovi proizvodnje se dijele na troškove:

1. prema utvrđenim standardima

2. izmjene propisa

3. odstupanja od normi

Ograničena kombinacija ova tri elementa je osnova regulatornog računovodstva.

Stvarni trošak se obračunava na osnovu podataka o standardnim troškovima, promjenama i odstupanjima od normi za izvještajni period.

Cijena je činjenica. = norme cijena koštanja. +/- D normalno +/- isključeno od normi

Standardni trošak proizvoda utvrđuje se na osnovu važećih standarda za osnovne troškove (materijala i rada) i procjena troškova održavanja i upravljanja proizvodnjom.

Prednosti normativne metode

1. Zasniva se na standardizaciji troškova i obaveznoj izradi standardnih kalkulacija za svaki proizvod.

2. Promjene originalnih standarda se uzimaju u obzir i periodično uvode.

3. Sistematski se identifikuju odstupanja stvarnih troškova od sadašnjih standarda za potrošnju materijala i zarada.

4. Analiziraju se razlozi odstupanja od normi.

Normativni metod obračuna i obračuna može se uporediti sa sistemom “standardnih troškova” koji se koristi na Zapadu. Oba su zasnovana na normativnom (standardnom) trošku određene vrste proizvoda.

Sistem standardnih troškova uključuje:

1. Izrada standarda za troškove rada, materijala, režijske troškove.

2. Izrada standardne procjene troškova.

3. Računovodstvo stvarnih troškova, isticanje odstupanja od standarda. Odstupanja uzimaju u obzir centri odgovornosti.

Za razliku od normativne metode, u sistemu “standardnih troškova” sva utvrđena odstupanja od standardnih ne otpisuju se na cijenu koštanja, već na račun dobiti i gubitka. Ova metoda odražavanja odstupanja je prihvatljivija u tržišnim uslovima.

2. Izrada standardnih proračuna.

Standardne kalkulacije su zasnovane na trenutnim stopama troškova. Standardne proračune treba izraditi po principu od posebnog ka opštem. To znači da se izračunava standardni trošak dijelova, sklopova i proizvoda u cjelini.

Detaljno Standardni obračuni se sastavljaju samo za direktne troškove, tj. uključuju osnovne materijale, troškove rada za ključne proizvodne radnike.

Troškovi pojedinačnog dijela uključeni su u standardnu ​​kalkulaciju troškova čvor na osnovu standardnih proračuna dijelova, a troškovi montaže na osnovu tehnoloških standarda montaže.

Standardna kalkulacija proizvodi uključuje troškove za sve artikle. Sastavlja se na osnovu proračuna za dijelove i sklopove uključene u ovaj proizvod, uz dodatak troškova sklapanja proizvoda.

Standardni obračun troškova se koristi za izračunavanje stvarnih troškova proizvodnje, za procjenu rada u toku i nedostataka, te za razvoj nekih indikatora unutar postrojenja.

3. Identifikacija i analiza odstupanja od standardne potrošnje materijala

Odstupanje od normi je razlika između stvarne i standardne potrošnje. Standardnom metodom puštanje materijala u proizvodnju dokumentuje se graničnim karticama i zahtjevima za puštanje materijala.

Glavni razlozi odstupanja od standarda mogu biti: zamjena sirovina i materijala, neusklađenost sirovina i materijala sa standardima, odstupanja u rezanju, neispravnost opreme i alata i drugi razlozi.

Za identifikaciju materijalnih odstupanja koriste se sljedeće metode:

1. Metoda dokumentacije;

2. Način obračuna rezanja po serijama - metod serijskog rezanja;

3. Metoda naknadnih obračuna koristeći podatke inventara je inventarizacija.

Metoda dokumentacije Odstupanja se utvrđuju u trenutku puštanja materijala u proizvodnju. Na primjer, zamjena jedne vrste materijala drugom je formalizirana zahtjevom zamjene, u kojem se odstupanje izračunava na osnovu standarda i cijena.

Metoda dokumentacije se koristi i za višak nabavke materijala. U tu svrhu izdaje se poseban signalni dokument.

Serijski način rezanja koristi se na materijalima za rezanje, na primjer, metal, koža, tekstil.

Ovom metodom popunjava se list za rezanje za svaku seriju materijala koji se isporučuje na radno mjesto. U njemu se bilježi količina materijala prebačenog za rezanje, broj radnih komada i otpada primljenog nakon rezanja, te se unosi stopa potrošnje po radnom komadu.

Stopa potrošnje x stvarni broj primljenih radnih komada = standardna potrošnja materijala.

U praksi se široko koristi za otkrivanje odstupanja. metoda inventara .

U zavisnosti od specifičnosti proizvodnje, zalihe proizvodnje se mogu vršiti u smjeni, deceniji ili mjesecu u cjelini. Ovom metodom, za svaku stavku broj materijala otvara se „računovodstvena kartica upotrebe materijala“.

Prema podacima inventara utvrđuje se:

Stvarna potrošnja = bilans materijala u proizvodnji na početku mjeseca + puštanje materijala u proizvodnju - količina materijala i otpada vraćenog iz proizvodnje - bilans materijala na gradilištima.

Standardna potrošnja = stvarni broj primljenih dijelova x stopa potrošnje po dijelu

Odstupanja = stvarna potrošnja materijala – standardna potrošnja materijala.

Odstupanja od standardne potrošnje sirovina uračunavaju se u trošak pojedinih vrsta proizvoda direktno ili proporcionalno standardnoj potrošnji sirovina.

4. Identifikacija i analiza odstupanja od standarda zarada.

Odstupanja od standarda zarada – Riječ je o plaćanju dodatnih operacija koje nisu predviđene tehnološkim procesom, te doplatama uzrokovanim odstupanjima od uobičajenih uslova.

Razlozi odstupanja od standarda zarada mogu biti: greške u crtežima; dodatne operacije koje nisu predviđene tehnološkim procesom; izvođenje radova na manje produktivnoj opremi; nezadovoljavajuće podešavanje opreme; plaćanje prekovremenog rada, rada vikendom i praznicima i drugih razloga.

Odstupanja od normi za plate po komadu se dokumentuju nema dodatnih uplatnica i radnih naloga za rad na komad sa prepoznatljivim znakom. Odstupanja od normi za plaće po vremenu utvrđuju se posebnim obračunom. Proračuni se vrše za pojedinačne sekcije ili za radionicu u cjelini. Računica pokazuje:

Visina plate po standardima;

Stvarna obračunata plata;

Odstupanja.

Iznos odstupanja = stvarno obračunata plata - plata po standardima

Tokom analize moguće je utvrditi uticaj 2 faktora na odstupanje stvarne plate. od plate prema standardima:

1. Promjena stope plata. one. cijene rada.

2. Promjena količine odrađenog vremena.

Pored računovodstvenih odstupanja od normativa utroška materijala i nadnica. Postoje neračunovodstvena (nedokumentovana) odstupanja. Oni čine 20% ili više od ukupnih odstupanja.

Nedokumentovana odstupanja su posljedica nezadovoljavajućeg stanja skladišne ​​ekonomije i cjelokupnog regulatornog sistema. Na primjer, netočnosti u puštanju materijala u proizvodnju, prikrivanje nedostataka, dodavanja obima proizvodnje, gubitak dijelova i poluproizvoda. Nenaučna odstupanja utvrđuju se na kraju izvještajnog perioda metodom popisa materijala, nedovršene proizvodnje, gotovih i odbačenih proizvoda ili obračunom.

Tema 6. Budžetiranje u sistemu upravljačkog računovodstva

1. Pojam budžeta, njegov razvoj i implementacija

2. Operativni budžet

3. Finansijski budžet

4. Izrada procjena troškova

- metod procjene

- sumarna metoda

- metoda proračuna

1. Koncept budžeta, njegov razvoj i implementacija

U zapadnim sistemima upravljačkog računovodstva, termin „budžetiranje“ se najčešće koristi za karakterizaciju procesa planiranja.

Budžet je plan izražen u prirodnim i novčanim jedinicama. Služi kao alat za upravljanje prihodima i rashodima.

Budžetiranje uključuje učešće mnogih stručnjaka u procesu planiranja: marketinških stručnjaka, ekonomista, finansijera, računovođa, tehnologa, specijalista u oblasti racionalizacije radnih i materijalnih resursa itd.

Formiranje budžeta vrši se prema šemi koja predviđa interakciju „vrhova“ i „dna“. Ova šema je najnaprednija, budući da je planiranje „odozdo” i budžetiranje „odozgo” jedan proces.

Budžeti se izrađuju kako za organizaciju u cjelini (glavni budžet) tako i za njene strukturne podjele.

Glavni budžet predstavlja plan rada koordiniran u svim odjelima za organizaciju u cjelini. Kao rezultat njegove kompilacije, nastaju sljedeće:

Plan dobiti i gubitka;

Prognoza novčanog toka;

Projektovani bilans stanja (izvještaj o finansijskom položaju).

2. Operativni budžet

Glavni budžet organizacije sastoji se od dva glavna budžeta – operativnog i finansijskog.

Krajnja svrha operativnog budžeta je kreiranje konsolidovanog plana dobiti i gubitka.

Prilikom njegovog formiranja koriste se budžeti:

Proizvodnja;

Nabavka i korištenje zaliha materijala;

Troškovi rada;

Opšti proizvodni resursi;

Administrativni i upravljački troškovi;

Poslovni troškovi.

Izrada operativnog budžeta počinje sa izradom plana prodaje.

To je zbog činjenice da svi ostali ekonomski pokazatelji organizacije u velikoj mjeri ovise o veličini i troškovima prodaje: obim proizvodnje, trošak, profit itd.

U mnogim slučajevima, obim prodaje je ograničen raspoloživim proizvodnim kapacitetom. Glavni izvor informacija pri izradi prodajnog budžeta su podaci iz odjela marketinga (prodaje).

Nakon utvrđivanja planiranog obima prodaje, a budžet proizvodnje, na osnovu kojih se sastavljaju budžeti za nabavku i upotrebu materijala, rada i režijskih troškova. Zatim se pripremaju budžeti za komercijalne i administrativne troškove.

Operativni budžet Dobit i gubitak (plan) uključuje sljedeće pokazatelje:

1. Prihodi od prodaje proizvoda;

2. Troškovi prodatih proizvoda;

3. Bruto dobit (tačka 1 - tačka 2);

4. Troškovi prodaje;

5. Administrativni troškovi;

6. Dobit (gubitak) od prodaje (klauzula 2 - klauzula 4 - klauzula 5).

3. Finansijski budžet

Važna komponenta glavnog (konsolidovanog) budžeta organizacije je finansijski budžet(plan). Predstavlja bilans prihoda i rashoda organizacije. Njegov glavni cilj je da odražava očekivane izvore finansijskih sredstava i pravce njihovog korišćenja.

Finansijski budžet uključuje:

1. investicioni budžeti;

2. gotovina;

3. prognozirani bilans stanja (izvještaj o finansijskom položaju).

IN investicioni budžet(kapitalni troškovi) utvrđuju se izvori investicionih sredstava i pravci predloženih kapitalnih ulaganja.

Gotovinski budžet(prognoza novčanog toka) je plan prijema sredstava i uplata za budući period. Uz njegovu pomoć predviđaju se konačna stanja na novčanim računima neophodnim za izradu prognoznog bilansa stanja.

Poslednji korak u procesu pripreme glavnog (konsolidovanog) budžeta je izrada prognozirani bilans stanja(izvještaj o finansijskom položaju). Odražava strukturu imovine i obaveza organizacije i odgovara obrascu za izvještavanje br. 1.

Efikasnost i valjanost usvojenih budžeta kada se uporede planirani indikatori sa stvarnim. U tu svrhu, preduzeće može sastaviti i statične i fleksibilne budžete.

Statički budžet izračunato za određeni nivo poslovne aktivnosti organizacije. U njemu se prihodi i rashodi planiraju na osnovu samo jednog nivoa realizacije.

Prilikom upoređivanja statičkih podataka o budžetu sa stvarnim postignutim rezultatima stvarni obim prodaje se ne uzima u obzir, tj. vrši se komparativna analiza rezultata.

Statički budžet

proizvodno preduzeće, hiljada rubalja

Podaci prikazani u tabeli pokazuju da proizvodno preduzeće nije ostvarilo pokazatelje predviđene glavnim budžetom.

Statički budžet odražava samu činjenicu postignutog rezultata. Uz njegovu pomoć upoređuju se i analiziraju samo apsolutne vrijednosti indikatora, kako u novčanom tako iu procentualnom smislu.

Statički budžet ne pruža mogućnost detaljnije analize. U ove svrhe koristi se fleksibilan budžet.

Uz fleksibilan budžet Postoji nekoliko alternativnih opcija za obim prodaje. Uzima u obzir promjene u troškovima i prihodima ovisno o promjenama nivoa prodaje.

Fleksibilni budžet uključuje prihode i rashode prilagođene stvarnoj prodaji. Ako se u statičkom budžetu planiraju pokazatelji, onda se u fleksibilnom budžetu oni izračunavaju. Kada se koristi fleksibilan budžet, koristi se faktorska analiza rezultata.

Fleksibilni budžet proizvodnog preduzeća, hiljada rubalja.

Poređenje statičnog i fleksibilnog budžeta pokazuje da fleksibilni budžet pruža objektivnije podatke za analizu učinka preduzeća. Tako, na primjer, neispunjenje plana profita za statični budžet iznosi 300 hiljada rubalja, a za fleksibilni budžet - 60 hiljada rubalja. To je zbog činjenice da statički budžet ne uzima u obzir uticaj stvarnog obima prodaje proizvoda, tj. odvojen je od stvarnosti.

4. Izrada procjena troškova

Procjena troškova predstavlja konsolidovani plan svih troškova preduzeća za naredni period.

Procjena uključuje:

Glavni troškovi proizvodnje,

Troškovi pomoćne proizvodnje,

Izvođenje različitih radova i usluga, uključujući i one koji nisu uključeni u glavne proizvodne aktivnosti preduzeća.

Prilikom izrade procjena troškova proizvodnje, tri glavne metode se široko koriste u domaćoj praksi:

1. procijenjeno– na osnovu kalkulacija troškova za cijelo preduzeće;

2. konsolidovani– sumiranjem predračuna proizvodnje pojedinih radionica, sa izuzetkom internog prometa između njih;

3. proračun– na osnovu planskih kalkulacija za cjelokupni asortiman proizvoda, radova i usluga sa dekompozicijom složenih stavki na jednostavne elemente troškova.

Smetny Metoda je najčešća u domaćim preduzećima. Procedura za utvrđivanje procijenjenih troškova obično je sljedeća.

1. Troškovi osnovnih materijala, poluproizvoda i komponenti utvrđuju se na osnovu plana godišnjih potreba materijalnih sredstava. Procjena uključuje samo one troškove koji će biti utrošeni tokom planskog perioda i podliježu otpisu za proizvodnju.

2. Troškovi za pomoćne materijale prihvataju se i na osnovu godišnjih planova svojih potreba. Uobičajeno je da se u ove troškove uračunaju i kupljeni alati i oprema za domaćinstvo male vrijednosti.

3. Trošak goriva u troškovniku planiraju bez obzira na upotrebu u tehnološkim procesima ili u uslugama domaćinstva.

4. Trošak energije uključeno u procjenu troškova kao poseban element samo ako ga kompanija kupuje od vanjskih dobavljača. Ovi troškovi uključuju sve vrste potrošene energije: električnu (snaga, rasvjeta), komprimirani zrak, vodu, paru, plin, itd. Ako se neka vrsta energije proizvodi u samom preduzeću, onda se ovi troškovi pripisuju odgovarajućim elementima procjena troškova (materijala, plata, itd.).

5. Osnovna i dodatna plata Sve kategorije osoblja utvrđuju se prema važećim tarifnim stavovima i platama, uzimajući u obzir broj i kvalifikacije zaposlenih. Ovo takođe uključuje platni fond slobodnih radnika. Osim toga, u fond zarada planiraju se odbici za socijalne potrebe.

6. Odbici amortizacije namijenjeni su za nadoknadu dotrajalosti opreme, industrijskih zgrada, proizvodnih objekata i drugih osnovnih sredstava na teret troškova proizvodnje.

7. Ostali gotovinski troškovi. Oni uključuju troškove koji nisu predviđeni u prethodnim članovima procjene proizvodnje.

Izrađena procjena troškova proizvodnje također mora odgovarati planiranom obimu prodaje roba i usluga.

Metoda sažetka Izrada troškovnika za proizvodnju podrazumijeva preliminarnu izradu i konsolidaciju u jedinstveni sistem troškova za glavnu i pomoćnu proizvodnu radnju. Na procjenu radionice troškovi uključuju dvije grupe troškova:

1. direktni troškovi ove radionice za materijalna sredstva i komponente, osnovne i dodatne plate, doprinose za socijalne potrebe;

2. sveobuhvatni troškovi za usluge drugih radionica, kao i troškove radionice itd.

Preporučljivo je započeti izradu procjena troškova radnji sa odjelima nabavke poduzeća, zatim pomoćnim radnjama, a nakon njih treba preći na glavne trgovine. Konsolidovana procena troškova za preduzeće se priprema tako što se zbrajaju procene troškova radnje, a zatim se isključuju iz ukupnog iznosa internog prometa.

Troškovi za rad proizvodnih mašina i opremu tradicionalno uključuje sljedeće stavke troškova:

4. troškovi popravke osnovnih sredstava;

5. rad mašina i opreme;

6. kretanje robe na farmi;

7. zakup za mašine i opremu;

8. ostali troškovi.

Ukupni troškovi rada proizvodnih mašina i opreme i troškovi radnje čine procjenu općih troškova proizvodnje. Procjena troškova radnji uključuje stavke troškova održavanja aparata za upravljanje radnjom, amortizacije zgrada i objekata za potrebe trgovine, zakupa proizvodnih prostorija, održavanja i popravke zgrada, zaštite rada, naučno-istraživačkog rada i pronalaska i druge troškove radnje.

Procjena opće ekonomske ili opšti troškovi postrojenja kod domaćih preduzeća se po pravilu razvijaju prema sledećim stavkama troškova:

9. troškovi održavanja rukovodećeg osoblja;

10. službena putovanja i kretanja;

12. amortizacija nematerijalnih ulaganja;

13. amortizacija osnovnih sredstava opšte namene;

15. ispitivanje, sprovođenje istraživanja i održavanje opštih ekonomskih laboratorija;

16. zaštita rada;

17. obuka kadrova;

18. zakupnina opšteg poslovnog prostora;

19. porezi, naknade, drugi obavezni odbici;

20. gubici zbog zastoja zbog eksternih razloga;

21. usluge informiranja, revizije i savjetovanja;

22. nestašice i gubici materijalnih sredstava u magacinima preduzeća;

23. ostali troškovi;

24. ukupno prema procjeni.

Metoda kalkulacije Izrada troškovnika zasniva se na korišćenju troškovnika svih vrsta proizvoda, radova ili usluga planiranih godišnjim programom preduzeća, kao i bilansa nedovršene proizvodnje i budućih troškova.

Na osnovu postojećih kalkulacija troškova pojedinih proizvoda, uzimajući u obzir godišnje količine proizvodnje, izrađuje se šahovnica koja sadrži sve ekonomske elemente i stavke obračuna troškova.

Spisak troškova za proizvodnju proizvoda, hiljada rubalja.

Nakon sastavljanja šahovske tabele troškova, izrađuje se opšta procjena troškova planiranih od strane preduzeća za naredni period.

Procjena troškova proizvodnje, hiljada rubalja.

Predmet upravljačkog računovodstva su troškovi (tekući i kapitalni) preduzeća i njegovih pojedinačnih strukturnih podjela; rezultati privrednih aktivnosti, kako celokupnog preduzeća, tako i pojedinačnih centara odgovornosti; interno određivanje cijena, koje uključuje korištenje transfernih cijena; budžetiranje i interno izvještavanje.

Poslovne transakcije koje su isključivo finansijske prirode (transakcije sa hartijama od vrednosti, prodaja ili kupovina imovine, poslovi iznajmljivanja i lizinga, ulaganja u zavisna i zavisna društva, itd.) su izvan okvira upravljačkog računovodstva.

Predmet upravljačkog računovodstva su proizvodne aktivnosti centara odgovornosti (segmenata organizacije), pa se upravljačko računovodstvo ponekad naziva računovodstvo po centrima odgovornosti ili segmentno računovodstvo. Međutim, pogrešno je identificirati ove koncepte, budući da je segmentno računovodstvo najvažnija komponenta upravljačkog računovodstva.

Segmentno računovodstvo se može definisati kao sistem za prikupljanje, odražavanje i sumiranje informacija o aktivnostima pojedinačnih strukturnih odjeljenja organizacije.

U tržišnoj ekonomiji teško je precijeniti značaj računovodstva po segmentima poslovanja. Na osnovu segmentalnih računovodstvenih informacija izgrađuje se sistem kontrole upravljanja preduzećem. Segmentni računovodstveni podaci zadovoljavaju potrebe za informacijama unutar kompanijskog menadžmenta, omogućavaju vam kontrolu troškova i rezultata na različitim nivoima upravljanja, te pripremanje segmentnog izvještavanja. Analizirajući potonje, može se suditi o efikasnosti funkcionisanja određene strukturne jedinice organizacije. Osim toga, na osnovu informacija iz segmentnog računovodstva i izvještavanja, administracija preduzeća može donijeti različite upravljačke odluke, na primjer, o preporučljivosti dezagregacije (decentralizacije) poslovanja.

Osnovni zadatak upravljačke kontrole je da obezbedi doslednost dodeljenih zadataka, kada se interesi svakog pojedinačnog zaposlenog poklapaju sa interesima cele organizacije. Da bi postigli ovaj cilj, menadžeri moraju pravilno raspodijeliti odgovornosti svojih podređenih i razviti odgovarajuće kriterije za procjenu njihovih aktivnosti na osnovu segmentalnih računovodstvenih i izvještajnih podataka.

Kontrola upravljanja uključuje skup pravila i procedura koje koriste menadžeri za mjerenje učinka centara odgovornosti i utvrđivanje da li dobijeni rezultati odgovaraju planiranim pokazateljima, a ako ne, za razvoj korektivnih mjera. Drugim riječima, riječ je o kontroli i regulaciji prihoda i rashoda za pojedine strukturne odjele (ili proizvode) na osnovu ekonomske analize planova i stvarnih segmentnih računovodstvenih podataka.

Prvi korak ka formiranju sistema kontrole upravljanja u organizaciji je segmentno planiranje – izrada procjena (budžeta) za strukturne odjele. Bez dobrog plana, proces kontrole je nemoguć. Drugim riječima, segmentno planiranje je jedna od komponenti sistema informacione podrške za kontrolu upravljanja.

Ostale komponente uključuju segmentno računovodstvo i segmentno izvještavanje.

Informaciona podrška je prikupljanje, obrada i prenos finansijskih i nefinansijskih informacija koje koriste menadžeri za planiranje i praćenje napretka aktivnosti jedinica koje su im poverene, merenje i evaluaciju dobijenih rezultata. Ove informacije odlikuju redovnost, ažurnost, kapacitet, jednostavnost forme i percepcije.

Informaciona podrška u sistemu kontrole upravljanja podrazumeva:

identifikaciju troškova i rezultata sa aktivnostima određene strukturne jedinice;

personalizacija računovodstvenih dokumenata;

priprema od strane rukovodilaca procjena za budućnost i izvještaja o rezultatima aktivnosti za izvještajni period. Ovi izvještaji moraju biti razumljivi i onima koji ocjenjuju i onima čiji se učinak ocjenjuje.

Pored navedenih funkcija, najvažniji zadatak upravljačkog računovodstva je obračun. Na osnovu proračuna izvedenih u sistemu upravljačkog računovodstva, možete izračunati različite alternativne opcije za rješavanje jednog problema, odabrati optimalnu i brzo donijeti efikasne upravljačke odluke.

Metode koje se koriste u upravljačkom računovodstvu su veoma različite:

elementi metode finansijskog računovodstva (računi i dvojni knjiženje, inventar i dokumentacija, sažetak bilansa stanja i izvještavanje);

indeksna metoda (koristi se u statistici);

tehnike ekonomske analize (posebno faktorska analiza);

matematičke metode (korelacija, linearno programiranje, najmanji kvadrati, itd.). Upravljačko računovodstvo danas je nezamislivo bez upotrebe računara.

Sve gore navedene metode su integrisane u jedan sistem i koriste se za potrebe upravljanja preduzećem.

Danas je domaći profesionalni računovodstveni jezik nadopunjen tako novim pojmom kao što je računovodstvo. Riječ je o izuzetno prostranom ekonomskom konceptu, koji se zasniva na računovodstvu – računovodstvu u skladu sa opšteprihvaćenim principima. Međutim, računovodstvo je samo temelj, osnova računovodstva. Na osnovu računovodstva formira se informaciona baza koja je neophodna svakom preduzetniku u tržišnoj ekonomiji. Knjigovodstvom i formiranjem pripadajuće informacione baze bave se računovodstveni stručnjaci. U zapadnim preduzećima ne postoje odjeli za planiranje koji rade odvojeno od računovodstvene službe, a računovođe se bave planiranjem i predviđanjem na osnovu operativnih računovodstvenih informacija. Ova vrsta profesionalne djelatnosti također je sastavni dio računovodstva. Dakle, sve informacije potrebne za upravljanje preduzećem pripremaju računovođe, a povezana profesionalna djelatnost naziva se računovodstvo. To uključuje rad na pripremi izvještaja kompanije, analizu njenih finansijskih pokazatelja, rad na planiranju, kao i sve što se tiče praćenja aktivnosti preduzeća.

Stoga je upravljačko računovodstvo sastavni dio računovodstva.