Биография джона рокфеллера. Удачный брак — секрет успеха

• Ричфорд [d] , Нью-Йорк , США

• Ченслерский университет [d]

Биография

Ранние годы

Рокфеллер был вторым ребёнком из шести детей в семье протестантов Уильяма Эвери Рокфеллера (13 октября - 11 мая ) и Луизы Селянто (12 сентября - 28 марта ) . Родился он в городе Ричфорд, штат Нью-Йорк . Его отец был сначала лесорубом, а потом странствующим торговцем, называвшим себя «ботаническим доктором» и продававшим различные эликсиры и редко бывавшим дома . По воспоминаниям соседей, отца Джона считали странным человеком, старающимся уклониться от тяжёлого физического труда, хотя и имеющим хорошее чувство юмора. По натуре Уильям был рисковым человеком, что помогло ему нарастить тот небольшой капитал, который позволил ему купить земельный участок за 3100 долларов. Однако склонность к риску соседствовала с предусмотрительностью, поэтому часть капиталов была вложена в различные предприятия. Луиза, мать Джона, держала на себе хозяйство, была очень набожной баптисткой, и часто бедствовала, поскольку муж подолгу отсутствовал и ей постоянно приходилось экономить на всём . Она старалась не обращать внимание на сообщения о странностях и супружеских изменах мужа .

Рокфеллер вспоминал, что отец с ранних лет рассказывал ему о предприятиях, в которых участвовал, объяснял принципы ведения дел, он писал об отце: «Он часто торговался со мной и покупал у меня различные услуги. Он научил меня, как нужно покупать и продавать. Мой отец просто „натаскивал“ меня на обогащение!»

Когда Джону исполнилось семь лет, он начал выкармливать на продажу индюшек, подрабатывал, копая для соседей картофель . Все результаты коммерческой деятельности он фиксировал в своей маленькой книжечке.

Со своей первой заработной платы Рокфеллер приобретает добротную бухгалтерскую книгу. В неё он записывает все свои доходы и расходы, уделяя внимание даже мелочи. К этой книге он относился с особым трепетом и уважением, сохранив её на всю жизнь. Как и память о своем первом рабочем дне, как понимание своего первого шага на пути становления.

Все заработанные деньги он вкладывал в фарфоровую копилку, и уже в 13 лет ссудил знакомому фермеру 50 долларов из расчета 7,5 % годовых. Отцовское воспитание продолжала мать, у которой он научился трудолюбию и дисциплинированности. Так как семья была большая, а предприятия Уильяма Рокфеллера не всегда заканчивались удачно, ей часто приходилось экономить.

В 13 лет Джон пошёл в школу в городе Ричфорд. В автобиографии он писал, что учиться ему было трудно и для выполнения уроков приходилось усердно заниматься. Рокфеллер успешно окончил школу и поступил в колледж Кливленда, где преподавали бухгалтерию и основы коммерции , но вскоре пришёл к выводу, что трёхмесячные бухгалтерские курсы и жажда деятельности принесут намного больше, чем годы обучения в колледже, поэтому оставляет его.

Карьера

Standard Oil приносила Рокфеллеру 3 млн долл. ежегодно [ ] , он владел шестнадцатью железнодорожными и шестью сталелитейными компаниями, девятью фирмами, торгующими недвижимостью, шестью пароходствами, девятью банками и тремя апельсиновыми рощами.

Имя Рокфеллера стало символом богатства: он жил с большим комфортом, но не выставлял своих богатств напоказ, как другие миллионеры с нью-йоркской 5-й авеню . У него была вилла и земельный участок в 700 акров (283 га) на окраине Кливленда, а также дома в штатах Нью-Йорк , Флорида и личная площадка для игры в гольф в Нью-Джерси . Но больше всего он любил виллу «Покантико хиллз» неподалёку от Нью-Йоркa .

Рокфеллер хотел дожить до ста лет, но не дожил трёх лет - 23 мая 1937 года он умер от сердечного приступа в возрасте 97 лет.

Благотворительная деятельность

Под конец жизни Рокфеллер раздал до полумиллиарда долларов, и всё же его единственный сын Джон Рокфеллер-младший унаследовал 460 млн долл. Он также потратил около половины миллиарда на благотворительность, а кроме того дал деньги на строительство Центра Рокфеллера для индустрии связи в Нью-Йорке . При всём этом шестерым детям он оставил 240 млн долл. Рокфеллер-младший построил также знаменитый небоскрёб Эмпайр-стейт-билдинг . Будучи набожным человеком, Рокфеллер пожертвовал часть своего состояния на церковь, особенно на нужды общины Северных Баптистов, членом которой он был.

Именем Рокфеллера, финансировавшего американскую экспедицию под начальством Ричарда Бэрда , названо открытое в 1934 году плато Рокфеллер (англ. Rockefeller Plateau ) в западной части Земли Мэри Бэрд (Западная Антарктида).

В честь Рокфеллера также назван астероид (904) Рокфеллия , открытый в 1918 году.

По состоянию на 2000-е годы Джон Рокфеллер считается самым богатым человеком за всю историю, журнал Forbes оценивал его состояние в пересчёте на эквивалент 2007 года в 318 млрд долл., тогда как самое большое состояние того времени - Билла Гейтса - составило около 50 млрд долл.

Семья

Пятеро внуков Джона Рокфеллера-старшего продолжили традицию филантропии и участия в политике. Самым известным из них был Нельсон Рокфеллер , вице-президент США в -1977 годах . Младший сын Джона Рокфеллера-младшего, Дэвид Рокфеллер , был главой «Манхэттен банка» в -1980 годах .

Супруга Лаура могла посоревноваться с Джоном в его прижимистости и скупости, в холодности и рассудительности. Современные исследователи все говорят о том, что Спелман настолько идеально подходила по характеру для Рокфеллера, что это было поразительно. Они смогли прожить не разлей вода больше шестидесяти лет.

Примечания

1. идентификатор BNF : платформа открытых данных - 2011.
2. Encyclopædia Britannica
3. SNAC - 2010.
4. The All-Time Richest Americans (неопр.) . All the Money in the World . Forbes (14 September 2007). Проверено 4 мая 2014.
5. The 20 Richest People Of All Time (неопр.) . Business Insider (2 September 2010). Проверено 4 мая 2014.
6. http://www.timelines.ws/states/FLORIDA.HTML
7. http://www.timelines.ws/20thcent/1937.HTML

Джон Дэвисон Рокфеллер (John Davison Rockefeller; 1839 - 1937 г.г.) - американский предприниматель, инвестор и нефтяной магнат. Является первым в истории миллиардером. Является основателем крупнейшей нефтяной компании Standard Oil Company, которая доминировала в нефтедобывающей отрасли и была первым американским деловым трестом. Он преобразовал нефтяную промышленность и определил структуру современной благотворительности. Standard Oil Company была основана в 1870 году, которой он руководил пока официально не ушел из компании в 1897 году. Компания Standard Oil началась формироваться с товарищества в штате Огайо, сформированное Джоном Рокфеллером, его братом Уильямом Рокфеллером, Генри Флеглером, Джабезом Боствиком, химиком Сэмюэлем Эндрюсом и Стефана Харкнесса. С ростом важности в жизни таких компонентов как бензин и керосин, богатство Рокфеллера выросло до небывалых размеров и он стал богатейшим человеком в мире и первым американцем с состоянием более 1 млрд. $. Если учитывать уровень инфляции, он считается самым богатым человеком в истории.

У Джона Рокфеллера было четыре дочери и один сын, которого звали Джон Дэвисон Рокфеллер младший.

В честь Рокфеллера назван астероид в главном поясе, открытый в 1918 году: (904) Рокфеллия.

Джон Рокфеллер родился 8 июля 1839 года в городе Ричмонд, штат Нью-Йорк, США, и был вторым из шести детей в семье Уильяма Эйвери Рокфеллера (13 ноября 1810 – 11 мая 1906 г.г.) и Элизы Дэвисон (12 сентября 1813 – 28 марта 1889 г.г.). Специалисты по гениалогии прослеживают некоторых его предков среди французких гугенотов, которые в XVII веке перебрались в Германию. Его отец вничале работал лесорубом, а затем стал странствующим торговцем, объявив себя врачем-гомеопатом и продавая различного рода травяные элексиры. Местные жители именовали веселого торговца "Big Bill" ("Большой Билл") или "Devil Bill" ("Билл-дьявол"). Он был противником обычных, традиционных устоев, вследствии чего и выбрал бродячий образ жизни и нечасто встречался со своей семьей. Элиза была домохозяйкой и была набожной баптисткой. Она изо всех сил пыталась держать семью на плаву, поскольку муж не появлялся в течении длительных периодов. Она также мирилась с его двойной жизнью, которая включала флирт и двубрачие. Бережливая по своей природе она учила сына расчетливости и экономичности. Молодой Рокфеллер слушал мать и занимался домашними хлопотами.

Несмотря на отсутствие своего отца, молодо Рокфеллер бил довольно серьезным и прилежным мальчиком с хорошим поведением. Его современники описывали его как серьезного, религиозного, методичного и осторожного. Он был превосходным участником каких-либо спор и всегда выражался точно и понятно. Он также глубоко любил музыку и даже мечтал о музыкальной карьере. Но все же главным его достоинством было умение счетоводства.

Еще в юности его семья переехала сначала в деревню Моравия в штате Нью-Йорк, а затем в 1851 году в деревню Овего в том же штате, где он посетил Академию Овего. В 1853 году семья переехала в Стронгвилль, пригород Кливленда. Там Рокфеллер учился в Центральной средней школе Кливленда и посещал десятинедельные деловые курсы в Институте коммерции Фолсома, где он изучил бухгалтерию. В сентябре 1855 года, когда Рокфеллеру было 16 лет, он получил свою первую работу в качестве помощника бухгалтера в небольшой фирме под названием Hewitt & Tuttle. Он много работал и как позже вспоминал, "восхищался методами офисной работы". Он в особенности владел мастерством вычисления затрат по транспортировке грузов, что помогло ему в дальнейшей карьере. Его полная заработная плата за первые три месяца составила 50$ (50 центов в день). И с первой же зарплаты он стал жертвовать около 6% своего дохода на благотворительность, которая к 20 годам увелицилась до 10%, когда он стал прихожанином баптистской церкви.

В 1859 году Джон Рокфеллер впервые занялся комиссионным бизнесом совместно с партнером Морисом Б. Кларком, с которым они заработали около 4000 $. Рокфеллер настойчиво пошел вперед, ежегодно увеличивая свой капитал. После бизнеса оптового продовольствия, в 1863 году партнеры построили нефтеперерабатывающий завод в расцветающей промышленной зоне "The Flats" в городе Кливленд, штат Огайо. Завод непосредственно принадлежал компании Andrews, Clark & Company, которая была сформирована из компании Clark & Rockefeller, путем добавления капитала Сэмюэля Эндрюса и двух братьев Мориса Кларка. В то время коммерческий нефтяной бизнес был в самом своем младенчестве. И наверное, даже новоиспеченные партнеры еще не представляли, всю важность и будущую масштабность данной отрасли. Хотя, Рокфеллер со своей расчетливостью и поразительным умом, наверное все таки догадывался о грядущем технологическом и экономическом перевороте. В то время жир кита, использовавшийся в лампах и примусах почти в каждом доме, стал слишком дорогой, и встала острая необходимость в более дешевом и доступном керосине.

В то время как его брат Фрэнк боролся в гражданской войне, Рокфеллер занимался своим бизнесом и нанимал новобранцев. Он давал деньги Союзу, так же как и многие жители Севера, которые избегали войны. В феврале 1865 года произошло, как описывает историк нефтедобывающей промышленности Дэниел Йерджин, в дословном переводе "критическое" действие. Джон Рокфеллер на аукционе выкупил доли братьев Кларка за 72 500$ и основал фирму Rockefeller & Andrews. Сам Рокфеллер сказал, что "это был день, который определил мою карьеру". Он был хорошо просвещен, чтобы не упустить шанса использовать в своих интересах послевоенное процветание и большое расширение на запад, вследствии развития железных дорог и питаемой нефтью экономики. Он влезал в долги, получал прибыль и повторно ее инвестировал, приспосабливаясь к быстро изменяющимся условиям на рынке и выставлял наблюдателей, чтобы быстро расширяющуюся промышленность.

В 1864 году Джон Рокфеллер женился Лоре Селестии Спелман. У них было четыре дочери и один сын. Впоследствии Рокфеллер сказал о своей жене: "Ее суждение было всегда лучше чем мое. Без ее дельного совета я был бы бедным человеком".

Рокфеллер стал пожизненным членом тогда новой Республиканской партии, и убежденным сторонником Авраама Линкольна и аболиционисткого крыла партии. Он был преданным прихожанином баптистской миссионерской церкви Эри-Стрит, где он преподавал в воскресной школе, и служил опекуном, клерком, и случайным швейцаром. Религия была руководящей силой в течение его жизни, и Рокфеллер полагал, что это было источником его успеха. Как он сказал, "Бог дал мне деньги", и он не приносил извинения за них. Всю жизнь он придерживался изречения английского проповедника XVIII в. Джона Уэсли, который говорил: "Получите Все, что вы можете, спасите Все, что вы можете и давайте Всем, кому можете".

В 1866 году его брат Уильям Рокфеллер построил другой нефтеперерабатывающий завод в Кливленде и вступил в товарищество Джона. В 1867 году в товарищество вступил новый партнер и фирма была переименована в Rockefeller, Andrews & Flagler. Эта компания стала предшественником Standard Oil Company.

К концу гражданской войны в США, город Кливленд был один из пяти главных центров по переработке нефти в стране (помимо Питсбурга, Филадельфии, Нью-Йорка, и области в северо-западной Пенсильвании). В июне 1870 года в штате Огайо основал компанию Standard Oil Company, которая в скором времени стала крупнейшим переработчиком нефти в штате. Компания стала также крупнейшим экспортером нефти и керосина в стране. Дабы снизить расходы по транспортировке и иметь возможность управлять тарифами по грузоперевозкам, Рокфеллер вместе с партнерами основал компанию South Improvement Company, которая стала частью Standard Oil. Это дало возможность снижения до 50% затрат для транспортировки продукции. Все эти рокфеллеровские ходы вызвали огромную бурю негодования и протестов от независимых владельцев нефтяных скважин, которое выражалось в проявлении акций бойкотов и вандализма. Всю эту акцию поддерживала нью-йоркская нефтяная компания Charles Pratt and Company, возглавляемая Чарльзом Праттом и Генри Роджерсом. В итоге транспортная компания Рокфеллера просуществовала всего лишь год, но и этого хватило существенно сэкономить и получить огромную прибыль.

Нисколько не напуганный и не унывающий Джон Рокфеллер продолжил свой натиск на нефтедобывающий рынок скупая нефтяные скважины, добиваясь существенных скидок на транспорт, заключая секретные сделки и выкупая конкурентов. Меньше чем через четыре месяца в 1872 году произошло событие которое назвали как "Кливлендское завоевание" или "Кливлендская Резня". Компания Рокфеллера поглотила 22 из 26 своих конкурентов в Кливленде. В конечном счете даже его бывшие противники, Пратт и Роджерс, видели всю тщетность продолжения конкурировать против Standard Oil. В 1874 году они заключили тайное соглашение о слиянии с компанией Standard Oil и стали партнерами Рокфеллера. В частности Роджерс стал одной из ключевых фигур в создании огромной корпорации Рокфеллера Standard Oil Trust. Сын Пратта, Чарльз Миллард Пратт стал Генеральным секретарем Standard Oil. Рокфеллер рассматривал себя как спасителя промышленности, "ангел милосердия", считая, что поглощая слабых он делал промышленность более сильной, стабильной, эффективной и конкурентоспособной. Компания развивалась во всех направлениях. Этот рост выражался в строительстве новых трубопроводов, грузовиков-цистерн, а также в создании так называемой сети доставки на дом, не забывая и о домашних хозяйствах. Все эти мероприятия позволяли сохранять цены на горючее на достаточно низком уровне, что способствовало возникновению трудностей для входа новых конкурентов на рынок. Новая компания решив войти на рынок, неминуемо должна была снизить цены, чтобы конкурировать с технологически оснащенной и быстро развивающейся компанией Рокфеллера, чем незамедлительно бы привела себя к банкроту. Развитие привело еще и к открытию болле 300 продуктов основанных на переработке нефти. К концу 1870-х годов Standard Oil перерабатывала уже 90% нефти в США. А Джон Рокфеллер к тому времени уже стал миллионером.

В 1877 году начались враждебные отношения с главным железнодорожным перевозчиком Standard Oil компанией Pennsylvania Railroad. Рокфеллер считал, что использование трубопроводов, как альтернативной транспортной системы для транспортировки нефти и нефтепродуктов, наиболее выгодно для компании, чем железнодорожный транспорт. Началась компания по строительству нефтяных трубопроводов. Компания Pennsylvania Railroad, видя перспективу потери своего главного заказчика и угрозу банкротства, нанесла ответный удар и основала филиал по переработке нефти и строительства нефтеперерабатывающего завода. Standard Oil не замедлил с принятием верного решения, организовав свои железнодорожные перевозки и начав тем самым ценовую войну, которая резко сократила грузовые платежи и вызвала трудовые волнения. Рокфеллер в конечном счете праздновал победу и Pennsylvania Railroad продала все свои нефтяные активы Standard Oil. Но для Рокфеллера вся эта вражда все же не прошла беследно. В 1879 году Содружество Пенсильвании выдвинуло обвинение против Рокфеллера в монополизации нефтяной торговли, что повлекло за собой лавину подобных судебных процедур в других регионах и создании проблемы Standard Oil.

Постепенно компания Standard Oil получила почти полный контроль над очисткой нефти, продавая ее по горизонтально интегрированной схеме. Но при продаже керосина использовалась вертикальная система. Керосин поставлялся клиентам напрямую на специальных грузиках-цистернах, обходя тем самым существующую сеть оптовых посредников. Самым мощным оружием Standard Oil против конкурентов были низкие цены и неофициальные методы транспортировки. Компания в течении всего срока своего существования подвергалась нападениями журналистов и политических деятелей из-за своего монопольного характера, тем самым давая импульс возрождению антимонопольного движения. В 1880 году в газете New York World вышла статья в которой было написано о компании следующее: "самый жестокий, нахальный, безжалостный, и цепкий монополист, который когда-либо брал на прицел страну". Своим критикам Рокфеллер ответил: "В бизнесе столь большом как наш, некоторые вещи, вероятно, будут сделаны методами которые мы не можем предвидеть и одобрить. Мы исправляем, как только осознаем их".

С ростом компании Standard Oil, управление ею становилось все более сложным и громозким. В 1882 году адвокаты Рокфеллера создали инновационную структуру организации компании, путем центролизирования всех дочерних компаний в одну большую корпорацию Standard Oil Trust. Новая компания стала огромнейшей организацией-корпорацией, размер и богатство которой привлекало немало внимания. Всего в корпорацию вошла 41 компания, управляемые Рокфеллером и партнерами. Общественность и пресса отнеслась с подозрением к вновь образованному юридическому лицу, но другие фирмы подхватили новую идею и стали подражать ей еще более возмущая итак недоверчивую общественность. Standard Oil Trust получила ауру непобедимости, всегда преобладающей против конкурентов, критиков, и политических врагов. Компания стала самой большой и самой богатой бизнес-структурой, которая была неуязвима к экономическим бумам и спадам, ежегодно увеличивая свои прибыли.

Обширная американская империя Standard Oil включала 20 000 нефтяных скважин, 4000 миль трубопровода, 5000 грузовых автомобилей-цистерн и более 100 000 служащих. Самый пик развития компании Standard Oil пришелся к 1880-м годам. Впоследствии Рокфеллер оставил свою мечту об управлении всей переработкой нефти в мире и говорил: "Мы поняли, что общественное мнение было бы против нас, если бы мы контролировали всю переработку нефти в мире". В последующие годы иностранная конкуренция и новые геологические изыскания за границей разрушили господство компании на мировом рынке нефти. Но все же Standard Oil по прежнему занимала 85% доли рынка поставляя нефть и ее производные из скважин Пенсильвании. Тем временем шла масштабная разработка нефти в России и Азии. Роберт Нобель основал свое собственное производство по переработке нефти на богатых и более дешевых российских месторождениях, построив первый в регионе нефтепровод и первый в мире нефтяной танкер. Богатые залежи нефти были обнаружены на острове Ява и в Бирме. Еще одним фактором в падении Standard Oil стало изобретение лампочки, разрушившее господство керосина в домашних хозяйствах. Но компания приспосабливалась, развивая свое присутствие в Европе, а также запуская производство прирордного газа в США. Тогда бензин еще считался ненужным и бесперспективным продуктом.

Standard Oil переместил свою штаб-квартиру в Нью-Йорк на 26 улицу Бродвей и Рокфеллер сразу же стал центральной фигурой в деловых кругах города. Он купил собственный дом на 54-й улице около особняков других магнатов, таких как Уильям Вандербилт.

В 1890 году был одобрен новый законопроект, известный как "Акт Шермана ", положивший начало конца империи Рокфеллера.

В 1890-х годах Рокфеллер расширил сферу деятельности своей компании, наладив разработку и транспортировку железной руды, что послужило к возникновению открытой вражды с магнатом сталелитейного производства Эндрю Карнеги . Их вражда стала предметом для обсуждения в статьях газет и появлению различных карикатур. Рокфеллер пошел дальше, приобретая договоры на разработку сырой нефти в Огайо, Индиане и Западной Вирджинии, поскольку старые месторождения нефти Пенсильвании начали терять значение. Помимо лихорадочного расширения, Рокфеллер начал думать об отставке. Ежедневное управление корпорацией было передано Джону Дастину Арчболду.

Одна из самых массированных информационных атак на Рокфеллера была связана с выходом в свет книги американской журналистки Иды Тарбелл "The History of the Standard Oil Company", в которой она утверждала о наличии незаконных методов компании Standard Oil в ее деятельности. Эти методы заключались в промышленном шпионаже, ценовых войнах, властной маркетинговой тактики и уклонения от судебных дел. Хотя ее работа вызвала огромную обратную реакцию против компании, Тарбелл утверждала, что была удивлена ее величиной. Она говорила: "У меня никогда не было враждебности против их размера и богатства. Я лишь желала, чтобы они росли и развивались, но только законными средствами. Но они никогда не играли в честную игру". Рокфеллер отвечая на вопросы связанные с "мисс Тарбаррель", как он сам ее называл, лишь говорил: "не слово о той дезинформированной женщине". Вместо этого он начал информационную компанию, чтобы нарисовать свою корпорацию в лучшем свете, несмотря на то, что долгое время поддерживал политику активной тишины с прессой. Он говорил: "капитал и рабочая сила - дикие силы, которые требуют, чтобы интеллектуальное законодательство держало их в ограничении". В 1908 году он написал и издал свои мемуары.

Рокфеллер оставался президентом Standard Oil Company до 1911 года. В этом году Верховный Суд Соединенных Штатов признал факт нарушения компании Рокфеллера Антимонопольного закона Шермана. К тому времени Standard Oil контролировала 70% доли рынка очистки нефти. Суд признал Standard Oil монополистом и вынес решение о ее разделении на 34 отдельных компании. Теперь эти компании известны под такими названиями как Mobil, Exxon, Chevron. Распад корпорации увеличил состояние Рокфеллера до 900 млн. $.

С самой своей первой зарплаты Рокфеллер стал отчислять часть заработка на благотворительность. С ростом его состояния вырос и масштаб благотворительности. В 1884 году Рокфеллер профинансировал создание колледжа для афроамериканских женщин в Атланте Spelman College. Самое старое здание на территории университетского городка Spelman College названо в его честь Рокфеллер Холлом. Рокфеллер также дал значительные пожертвования Университету Денисона и другим баптистским колледжам.

В 1900 году он дал 80 млн. $ Чикагскому университету, превратив небольшой баптистский колледж в учреждение мирового класса.

В 1903 году был создан Совет по образованию, который занимался развитием образования всех слоев населения. В соответствии с исторической миссией баптистов, особенно поддерживались "черные школы" на Юге. Рокфеллер также оказывал финансовую поддержку таким ВУЗам как Йельский университет, Гарвард, Колумбийский университет, Университет Брауна, Колледж Брин-Маур, Колледж Веллесли и Коледж Вассар.

Несмотря на то, что Джон Рокфеллер был активным сторонником гомеопатии, он стал одним из великих благотворителей медицинской науки. В 1901 году он основал Институт медицинских исследований Рокфеллера в Нью-Йорке. В 1965 году институт был переименован в Рокфеллеровский университет, после принятия решения об обучении и выпуске новых специалистов. С тех пор в ВУЗе обучилось много специалистов в своей области, среди которых было 23 будущих нобелевских лауреата.

В 1913 году им был создан Фонд Рокфеллера, которому он дал 250 млн. $ на развитие здравоохранения, медицинского обучения и развития искусства. В 1918 году был создан Мемориальный фонд Лоры Спелмен Рокфеллер, который поддерживал развитие общественных наук. Позже Фонд слился с Фондом Рокфеллера. В общей сложности Рокфеллер пожертвовал приблизительно $550 миллионов.

Рокфеллер однажды сказал, что в юности у него было два больших стремления в жизни, заработать 100 000$ и прожить 100 лет.

Джон Дэвисон Рокфеллер умер 23 мая 1937 года в возрасте 97 лет от сердечного приступа в своем доме в Ормонд-Бич, штат Флорида, недожив до 100 лет совсем немного. Он похоронен на кладбище Lake View Cemetery в Кливленде, штат Огайо.

(8 июля 1839 – 23 мая 1937)

«Труд – основа капитала»

Джон Дэвисон Рокфеллер родился в протестантской семье Уильяма и Элизы Рокфеллер, в городе Ричфорд, штат Нью-Йорк.

Мать Джона была добропорядочной и набожной женщиной, а отец-коммивояжер – ветреным волокитой и гулякой, который появлялся дома крайне редко, но как ни странно, частенько при деньгах. В его долгие отлучки мать, едва сводившая концы с концами, приучила детей к бережливости и порядку. Семейную жизнь родителей трудно было назвать удачной, а детство Джона счастливым и радостным. Но именно эти годы сформировали его характер, заложив основы сильной и целеустремленной личности. Мать передала ему свою религиозность, а отец стал воплощением того, кем молодой Рокфеллер ни за что не хотел бы стать. Еще в детстве Джон дал себе зарок быть твердой опорой для матери и никогда не вести жизнь, хоть отдаленно похожую на жизнь своего отца. Так все и сложилось.

Колледж, в который Джон поступил после школы, не пришелся ему по вкусу. Пройдя трехмесячные курсы по бухучету, он принялся искать работу и за 6 недель нашел место заместителя бухгалтера в компании Hewitt and Tuttle. Это событие стало его первой победой и дату 26 сентября 1855 года – свой первый рабочий день, Рокфеллер будет отмечать всю жизнь.

«Все мое будущее, похоже, зависело от того дня, и я часто с ужасом спрашивал себя: что было бы, не получи я тогда эту работу?» – часто повторял он.

Компания «Hewitt and Tuttle» оказывала брокерские услуги в торговле большим спектром товаров. Джон оказался отличным учеником. Он жадно впитывал бесценный опыт практической коммерции, учился вести дела и взвешивать возможности и опасности реального бизнеса.

Молодой человек отличался истинно протестантским отношением к труду и врожденной дисциплиной, а кроме того, всегда получал огромное удовольствие от своей работы. Он приходил в контору в 6:30 утра и редко возвращался домой раньше 10 вечера. Однако вскоре Джон понял, что его перспективы в Хьюит довольно ограниченны. Место помощника бухгалтера в этой компании стало его первой и последней работой по найму. Уволившись, он вместе с Морисом Кларком (Maurice Clark) организовывает свое первое товарищество – фирму Clark and Rockefeller по закупке сена, зерна и мяса.

Счастливый случай и первый миллион

Случай играл в жизни Рокфеллера не последнюю роль. Вторая половина 19 века – это время бурного развития экономики и индустрии в Америке. Не удивительно, что в эти годы возникает грандиозный спрос на керосиновое освещение. Случайная встреча Джона с Самуэлем Эндрюсом (Samuel Andrews), одним из химиков, занимающихся получением керосина из нефти, круто поворачивает судьбу молодого предпринимателя. Он основывает свою первую нефтяную компанию Рокфеллер и Эндрюс (Rockefeller and Andrews).

Теперь такой шаг кажется естественным, но тогда он был довольно рискованным. Трудно сейчас представить, но в те времена нефть практически не имела коммерческой ценности. Безусловно, Рокфеллер был не одинок в своем предвидении будущего – многие инвесторы занимались разработкой богатых и легкодоступных месторождений нефти в Пенсильвании.

Но планы молодого Джона изначально были весьма амбициозны: он справедливо полагал, что только укрупнение и консолидация компаний может позволить создать серьезный нефтяной бизнес в Америке. Именно с этой целью в 1870 году Рокфеллер вместе с Генри Флаглером основывает в штате Огайо корпорацию «Стандарт Ойл» (Standard Oil Corporation). Так на свет появляется компания, положившая начало большинству мировых нефтяных брендов: Mobile, Exxon, Chevron и др.

Поражает, насколько хорошо Рокфеллер представлял структуру и концепцию новой компании. В ее основу он заложил положения, далеко опередившие свое время. В первую очередь он создал Устав Standard Oil, в соответствии с которым служащим компании заработную плату выплачивали в виде акций компании. Только такое, непосредственное участие и заинтересованность в общем деле, по мнению Джона, могло по настоящему стимулировать их работать более продуктивно, чтобы повысить стоимость предприятия и тем самым стоимость их доли в нем.

Вторым основным принципом было укрупнение предприятия. Осуществляя план создания нефтяной империи, Рокфеллер и Генри Флаглер скупали разрозненные нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие предприятия, объединяя их в единый мощный нефтяной трест. Влияние и сила Standard Oil росли. Своих конкурентов Рокфеллер ставил перед выбором: объединение с ним, либо разорение.

Божья воля и технический прогресс

В то же время владельцы Standard Oil тщательно прорабатывали все аспекты своего бизнеса. К примеру, вместо того, чтобы покупать баррели по цене 2.50 доллара, они начали производить их сами, по цене всего 1 доллар. Тщательно продумывается стратегия работы с транспортными фирмами: используя конкуренцию между ними, а также разработав схему сотрудничества с железной дорогой, Рокфеллер добивается цены на продукцию Standard Oil намного ниже, чем у конкурентов. Таким образом, к концу 19-го века под эгидой «Стандарт Ойл» были собраны почти все крупные нефтяные предприятия: компания контролировала 90 % нефтепереработки и 30 % нефтедобычи Америки.

Некоторые источники указывают, что состояние Джона Рокфеллера достигло в эти годы одного миллиарда долларов. 29 сентября 1916 года он стал первым миллиардером в мире

Нужно отдать справедливость Рокфеллеру: он всегда помнил, что в начале своей карьеры, когда только формировалась его империя, он закрывал глаза на многое, и практически любые методы достижения успеха были для него хороши. Спустя годы он не побоялся сказать: «Я могу отчитаться о каждом своем миллионе, за исключением первого». Хотя с другой стороны, всю жизнь он полагал, что зарабатывая деньги, исполняет волю Божью.

Но шли годы, и эра научно-технического прогресса не всегда играла на руку дальновидному предпринимателю. Изобретение Эдисоном лампы накаливания, породившей электрическое освещение, могло превратить в ничто весь нефтеперерабатывающий бизнес.

Но к счастью, в 1885 году в мире появляется первый автомобиль на двигателе внутреннего сгорания, а в 1908-м в США с конвейера сошел первый серийный автомобиль Форда . С этого момента нефть заняла лидирующее положение в мире бизнеса.

Теперь казалось, что империя Рокфеллера несокрушима. Но в 1911 году Верховный Суд Соединенных Штатов утвердил Антитрестовый Закон Шермана (Sherman Anti-Trust Act) и издал постановление о расформировании Standard Oil Company. Трест разделили на тридцать восемь различных компаний .

Но и в такой ситуации Рокфеллер оказался непотопляем – в его руках остались основные пакеты акций во всех вновь созданных компаниях, и его личное состояние благодаря этому только выросло. Он сохраняет свою лидирующую роль вплоть до полной отставки в 1914 году, когда Джон передает управление бизнесом своему единственному сыну Рокфеллеру-младшему.

Джон Дэвисон Рокфеллер (1839-1937) до сих пор считается самым богатым человеком в истории США. Его состояние в 1917 году составляло 2,5% от всего валового продукта в стране.

Джон Д. Рокфеллер известен не только созданием Standard Oil, но и основанием самой большой в мире империи благотворительных организаций, включающей Чикагский университет, Университет Рокфеллера, знаменитый благотворительный фонд Рокфеллера, Духовную семинарию и Колледж Спелмана, а также несколько монастырей. Созданный им в 1901 году Институт Медицинских Исследований Рокфеллера, достиг значительных результатов в научных исследованиях и разработке новых лекарств, включая изобретение эффективной сыворотки для лечения менингита.

Семья и дети

Можно сказать, что Рокфеллер был счастливым человеком. Он женился по любви и жил в согласии с Лаурой Селестией Спелмен всю жизнь. Он делал то, что любил и умел, и достиг в этом успеха. Он жил в согласии со своей совестью и верой, считая, что богатея, он выполняет Божье предначертание – в протестантской этике достаток рассматривался как благословение свыше.

Воспитание детей тоже было для него долгом, ведь им предстояло унаследовать огромное состояние, а это – большая ответственность. Чтобы воспитать достойных преемников, он создал дома макет рыночных отношений: назначил дочь Лауру “генеральным директором” и велел детям вести подробные бухгалтерские книги. Каждый ребенок получал два цента за убитую муху, десять центов – за заточку одного карандаша и пять – за час занятий музыкой. День воздержания от конфет стоил два цента, каждый последующий день оценивался уже в десять центов. За опоздание к завтраку маленьких Рокфеллеров штрафовали на один цент.

Дети получали по одному кусочку сыра в день, а по воскресеньям им не позволяли читать ничего, кроме Библии. Одежду они донашивали один после другого и поэтому единственному сыну в семье до 7 лет приходилось ходить в женской одежде.

Жена Джона, Сетти, щеголяла в собственноручно залатанных платьях и нисколько не противоречила мужу в принципах воспитания детей. Более того: однажды Рокфеллер собрался купить детям по велосипеду, но жена сказала, что лишние велосипеды в доме не нужны: “Имея один велосипед на четверых, они научатся делиться друг с другом…”

Результаты такого воспитания оказались достаточно спорными. Рокфеллер-младший много болел в детстве, его воля была сломлена отцом, и всю молодость он мучился оттого, что считал себя менее талантливым, чем отец.

Приглашение на свадьбу Джона Рокфеллера, младшего

Но Джонни-младшего спасла женитьба на Эбби Олдрих, веселой и обаятельной девушке, дочери сенатора от штата Нью-Йорк. В семье Эбби царило веселье и легкомыслие, ее отец был всем известным повесой. И именно такая атмосфера нужна была молодому Джону. С Эбби он научился радоваться жизни. После работы он спешил домой, биржевые сводки наводили на него уныние, а расцветал он только в кругу семьи. Но воспитывал своих детей также, как воспитывали его – дети получали по 10 центов за каждую пойманную мышь…

Трагично сложилась жизнь у сестры Джона Бесси Рокфеллер. Она подверглась психическому расстройству, вследствие которого пришла к твердому убеждению, что семья полностью разорилась. Всю жизнь Бесси провела в своей комнате, штопая старые платья.

Зато ее сестра, Эдит Рокфеллер, стала легендарной мотовкой. В 21 год она тоже страдала нервным расстройством, но подлечившись в больнице, удачно вышла замуж за Гарольда Маккормика – обладателя большого состояния. Они оказались прекрасной парой и пустили на ветер не один десяток миллионов. Эдит обзавелась гербом, антикварной мебелью, коллекцией бриллиантов и затмила размерами своих трат расточительных Вандербильтов.

Сам отец семейства в старости очень изменился. И хотя он сохранил трезвый ум и деловую хватку до конца жизни, но теперь стал позволять себе то, чего был лишен в детстве. Он увлекся спортом: научился отлично играть в гольф и освоил гоночный велосипед. После смерти жены он очень горевал и часто повторял, что “в моей жизни была единственная возлюбленная, и я счастлив, что обладал ею”. Но прошли годы, и он увлекся женщинами: во время автомобильных прогулок его обычно сопровождали две красивые спутницы. Их колени были предусмотрительно прикрыты шалью, из-под которой Рокфеллер не вынимал рук.

Рокфеллер мечтал дожить до 100 лет, он не дотянул до этого возраста всего 2 года.

Наследником его империи стал единственный сын Джон Дэвисон младший (1874-1960), кроме него в семье было 4 дочери. Сын не стал столь выдающимся бизнесменом, как его отец, но успел в своей жизни сделать немало. Прежде всего, он был одним из крупнейших в мире филантропов – пожертвовал на благотворительность 537 миллионов долларов. А кроме того, именно он купил и отдал в дар землю для Ассамблеи Организации Объединённых Наций, взяв на себя большую часть расходов по строительству этого комплекса. В 1929 году, в месте со своей женой, Рокфеллер-младший основал в Нью-Йорке музей Современного искусства (MOMA). И, конечно, им построен знаменитый Рокфеллер Центр, о котором шла речь в

Поместье Рокфелеров

Поместье Кайкет (Kykuit), резиденция четырех поколений клана Рокфеллеров, в наши дни, открыто для всех желающих.

Дом, построенный более ста лет назад Джоном Рокфеллером-младшим для его родителей. Этот дом, часто называют памятником эпохи раннего капитализма и своего рода культурно-философским посланием самой могущественной финансовой династии Америки своим потомкам.

К богатству дома приложили руку, воображение и, несомненно, кошелек все представители династии. Но приоритет имеют отец и сын Рокфеллеры, полные тезки, которых различают только по словам «старший» или «младший». Джон Д. Рокфеллер-младший построил особняк с 40 комнатами для своего отца Джона Рокфеллера-старшего, нефтяного магната, филантропа и патриарха клана, когда он решил отойти отдел. Внук патриарха Нельсон А. Рокфеллер, занимавший посты губернатора штата Нью-Йорк и вице-президента США, внес значительный вклад в художественное убранство резиденции. Он собрал внушительную арт-коллекцию, которая располагается на двух цокольных уровнях, в затейливой анфиладе галерей.

Как рассказал «Голосу Америки» Роб Швайцер, представитель Исторического общества долины Гудзона: Кайкет, построенный в 1913 году, в 1976 году был включен в федеральный реестр зданий исторического значения. Три года спустя Нельсон Рокфеллер завещал свою долю собственности в Кайкете Национальному фонду охраны памятников истории. Соответственно, и большая часть прилегающих лесопарковых угодий, принадлежавших клану, также перешла под общественное управление. В частности, управляемый властями штата парк-заповедник, носящий имя Рокфеллеров, открыт для публики – здесь можно кататься на велосипедах, заниматься конным спортом и туризмом.

Text by Tatyana Borodina

В следующем выпуске 4 ноября: Прогулка 27 – Музыка Мидтауна.

Historical photos from internet resource

Любая перепечатка текста или использование авторских фотографий возможны только с разрешения автора проекта .

Джон Рокфеллер (1839-1937) - американский предприниматель и мультимиллионер, человек, чье имя стало символом богатства.
Он был трудолюбивым, целеустремлённым и набожным, за что партнёры прозвали его «дьяконом».

Жены рабочих пугали им детей: “Не плачь, а то тебя заберет Рокфеллер!” Парадокс заключался в том, что самый богатый человек в мире больше всего гордился своей безупречной моралью..

Джон Дейвисон Рокфеллер родился 8 июля 1839 года в штате Нью-Йорк. Его воспитанием занималась в основном мать, ярая баптистка. “Она и священник с младых лет внушали мне, что надо трудиться и экономить”, - вспоминал потом Рокфеллер. Занятие “бизнесом” было частью семейного воспитания. Еще в раннем детстве Джон покупал фунт конфет, делил его на маленькие кучки и с наценкой распродавал собственным сестрам. В семь лет он продавал выращенных им индюшек соседям, а заработанные на этом $50 одолжил соседу под 7% годовых.

“Это был очень тихий мальчик, - много лет спустя вспоминал один из горожан, - он всегда думал”. Со стороны Джон выглядел рассеянным: казалось, что ребенок все время бьется над какой-то неразрешимой проблемой. Впечатление было обманчивым - мальчик отличался цепкой памятью, мертвой хваткой и непоколебимым спокойствием: играя в шашки, он изводил партнеров, по полчаса думая над каждым ходом. Суровое, обтянутое сухой кожей лицо Джона Дэвисона Рокфеллера и его лишенные мальчишеского блеска глаза по-настоящему пугали окружающих.

Мало кто знал иную, человеческую сторону его натуры. Свойственные людям чувства Джон Дэвисон Рокфеллер спрятал в самый дальний карман и застегнул его на все пуговицы. А между тем он был чувствительным мальчиком: когда умерла его сестра, Джон убежал на задний двор, бросился на землю и так пролежал целый день. Да и повзрослев, Рокфеллер не стал таким чудовищем, каким его изображали: как-то он спросил об однокласснице, которая ему когда-то нравилась (всего лишь нравилась - он был высоконравственным юношей); узнав, что она овдовела и бедствует, владелец “Стандарт ойл” тут же назначил ей пенсию. Судить о том, каков он был на самом деле, почти невозможно: все мысли, все чувства, все желания Рокфеллер подчинил одной великой цели - обязательно разбогатеть

Школу Рокфеллер так и не окончил. В 16 лет, имея за плечами трехмесячные курсы бухгалтерии, он начал искать работу в Кливленде, где тогда жила его семья. Через шесть недель поисков он устроился на место помощника бухгалтера в торговую компанию “Хьюитт и Таттл” (Hewitt and Tuttle). Сначала ему платили $17 в месяц, а затем - $25. Получая их, Джон испытывал чувство вины, находя вознаграждение чрезмерно завышенным. Чтобы не тратить зря ни цента, бережливый Рокфеллер с первой зарплаты купил маленькую бухгалтерскую книгу, куда записывал все свои расходы, и бережно хранил ее всю жизнь. Но эта была его первая и последняя работа по найму. В 18 лет Джон Рокфеллер стал младшим партнёром коммерсанта Мориса Кларка.

Стать на ноги новой компании помогла Гражданская война в США 1861-1865 годов. Воюющие армии щедро платили за необходимые вещи, и партнеры поставляли им муку, свинину и соль. К концу войны в штате Пенсильвания, недалеко от Кливленда, открыли залежи нефти, и город оказался в центре нефтяной лихорадки. К 1864 году Кларк и Рокфеллер уже вовсю занимались пенсильванской нефтью. Еще через год Рокфеллер решил сосредоточиться только на нефтяном бизнесе, однако Кларк был против. Тогда за $72 500 Джон выкупил у партнера его долю и с головой погрузился в нефть.

В 1870 году он создал «Стандард ойл». Вместе с другом и партнёром по бизнесу Генри Флаглером он стал собирать разрозненные нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие предприятия в единый мощный нефтяной трест. Конкуренты не могли ему противостоять, Рокфеллер поставил их перед выбором: объединение с ним, либо разорение. Если убеждения не действовали, в ход шли самые грязные методы. Например, Standard Oil снижала цены на локальном рынке конкурента, вынуждая того работать в убыток. Или же Рокфеллер добивался прекращения поставок нефти непокорным переработчикам. Для этого использовались подставные фирмы, которые в действительности были частью группы Standard Oil. Многие переработчики даже не догадывались, что оказывающие на них давление местные соперники на самом деле были частью растущей империи Рокфеллера.

Для успеха таких операций они держались в строжайшем секрете. Агенты Standard Oil обменивались с головной компанией зашифрованными депешами. Даже посетители руководства Standard Oil не должны были видеть друг друга. Компания использовала разветвленную систему промышленного шпионажа для сбора сведений о конкурентах и состоянии рынка. В картотеке Standard Oil были сведения практически о каждом покупателе нефти в стране, об использовании каждого барреля, проданного независимыми дилерами, и даже данные о том, где покупает керосин каждый бакалейщик от острова Мэн до Калифорнии.

К 1879 году “захватническая война” была фактически окончена. Standard Oil контролировала 90% нефтеперерабатывающих мощностей в США. Сам Рокфеллер встретил эту победу бесстрастно - как очевидную неизбежность.

В 1890 году был принят антитрестовый Закон Шермана, направленный на борьбу с монополиями. До 1911 года Рокфеллеру и его партнёрам удавалось обходить этот закон, однако затем «Стандард ойл» была разделена на тридцать четыре компании (практически все сегодняшние крупные американские нефтедобывающие компании ведут отсчет своей истории от «Стандард ойл»).

Личная жизнь

Рокфеллер был женат на Лоре Селестине Спелман, с которой познакомился, ещё будучи студентом. Набожная, как и её муж, учительница Лора Спелман вместе с тем обладала практическим складом ума. Рокфеллер как-то заметил: «Без её советов я бы так и остался бедняком».
Биографы пишут, что Рокфеллер изо всех сил приучал детей к труду, скромности и непритязательности. Джон создал дома своеобразный макет рыночной экономики: он назначил дочь Лауру “директором” и велел детям вести подробные бухгалтерские книги. Каждый ребенок получал несколько центов за убитую муху, за заточку карандаша, за час занятий музыкой, за день воздержания от конфет. У каждого из детей была своя грядка в огороде, где труд по уборке сорняков также имел свою цену. Зато за опоздание к завтраку маленьких Рокфеллеров штрафовали.

Состояние Рокфеллера

В 1917 году личное состояние Джона Дейвисона Рокфеллера оценивалось в сумму от $900 млн до $1 млрд, что составляло 2,5% от тогдашнего ВВП Соединенных Штатов. В современном эквиваленте Рокфеллер владел примерно $150 млрд. До сих пор он остается богатейшим человеком в мире. К концу жизни Рокфеллер помимо долей в каждой из 32 “дочек” Standard Oil владел 16 железнодорожными и шестью сталелитейными компаниями, девятью банками, шестью пароходствами, девятью риэлторскими фирмами и тремя апельсиновыми рощами. Владения Standard Oil в 1903 году охватывали около 400 предприятий, 90 тыс. миль трубопроводов, 10 тыс. железнодорожных цистерн, 60 океанских танкеров, 150 речных пароходов. Компания транспортировала и перерабатывала более 80% добываемой в США нефти. Доля Standard Oil в мировой торговле нефтью превышала 70%.

Пожертвования Рокфеллера за его жизнь превысили $500 млн. Из них около $80 млн получил Чикагский университет, не меньше $100 млн - баптистская церковь. Также Джон Рокфеллер создал и финансировал Нью-Йоркский институт медицинских исследований, Совет по всеобщему образованию и Фонд Рокфеллера.

Американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества.

Профиль личности

Человек амбициозный, можно даже сказать зацикленный на своих целях (идеях), которые стремился достигнуть во что бы то ни стало. Сильный, волевой, он точно знал, чего хочет, шел и делал все необходимое, чтобы это получить.

Дисциплинированный, организованный, требовательный как к себе, так и к окружающим. Хороший управленец, который умел определять потенциал и полезность людей для своих задач, убеждать и мотивировать их следовать за собой. Во всем должна быть выгода и цель всегда оправдывает средства.

При этом он был достаточно жестким человеком, эмоционально не проникался к людям, не был склонен к сопереживанию. Легко расставался с людьми, если они не приносили ему пользу, не оправдывали ожидания и не выполняли свою часть договора. Так он вел себя даже по отношению к своим близким, которых был склонен рассматривать как ресурсы для достижения целей.

Переубедить его было нелегко, поскольку руководствовался он своим мнением, принципами, оценивал ситуацию исходя из своего опыта и своих представлений о реальности. Предпочитал практическую и конкретную информацию, которую можно увидеть, услышать и потрогать. Беспристрастно и объективно её оценивал, а затем принимал решения руководствуясь логикой. Обладал способностью быстро ориентироваться в ситуации и при необходимости действовать, учитывая свои стратегические цели.

Цитаты из биографии в Википедии:

«Для того, чтобы мотивировать сотрудников, Рокфеллер на первых порах решил отказаться от заработной платы, премируя их акциями, он считал, что благодаря этому они будут активнее работать, ведь будут считать себя частью компании, так как их конечный доход будет зависеть от успешности бизнеса»

«Приучая своих детей к труду Рокфеллер-старший создал дома своеобразный макет рыночных отношений: дети получали несколько центов за убитую муху, заточенный карандаш, занятия музыкой и т.д.».

Дэвид Рокфеллер старший (12 июня 1915 - 20 марта 2017)

Американский банкир, государственный деятель, глобалист и глава дома Рокфеллеров.

В 2008 году в своем выступлении в Организации Объединенных Наций Рокфеллер публично призвал ООН «сыграть существенную роль и помочь миру найти удовлетворительный путь стабилизации роста населения и стимуляции экономического развития в духе, приемлемом для религиозных и моральных соображений ».

В течение жизни Дэвид Рокфеллер создавал и поддерживал международные неправительственные организации, которые серьезно повлияли на мировую политику.

Профиль личности

Дэвид Рокфеллер обладал хорошо развитой деловой интуицией, умел выжидать «нужное время и нужное место» для действий. Благодаря этому с меньшими усилиями и затратами энергии достигал желаемых результатов. Основным приоритетом в жизни для него стали самореализация, а увеличение дохода и материальных благ явились результатом его действий в интересных для себя занятиях.

Предпочитал общение и продолжительное сотрудничество с узким кругом единомышленников, с кем у него было схожее мировоззрение и общие интересы. В общении был суховат, придерживался дистанции, к отношениям подходил рационально. Не был активно коммуницирующим человеком, интровертен, сосредоточен на себе и своем внутреннем, порой нестандартном, мире. При том, что внешне он вел себя соответствующе ситуации, говорил «правильные» слова, общался ровно столько, сколько необходимо, эмоционально в общение не вовлекался, внутри себя сохранял отстраненность.

Он был не склонен проявлять эмоции, сопереживать и сближаться с людьми. Поэтому мог не учитывать интересы окружающих и принимать решения, которые можно назвать несправедливыми и негуманными. Но при этом внутренне он не жесток, не из тех людей, который использует, а потом «выбрасывает» человека, чем отличался от своего деда. Его поступки можно объяснить скорее заботой об «общем благе» и убежденности, что интересы государства, наций (конечно же их он понимал, пропуская через свой фильтр мировоззрения), важнее комфорта нескольких отдельных людей.

Обладал высоким уровнем интеллекта, близким к гениальности. Интеллектуал, ему было интересно рассуждать, философствовать, обдумывать теории и концепции, решать сложные и нестандартные задачи. Был способен объективно и беспристрастно оценивать информацию, устанавливать логические связи в казалось бы никак не связанных на первый взгляд данных. Круг интересов широкий, интересовался новым, даже если это не обе¬щало практического результата. Мыслил стратегически, на перспективу, умел «видеть» потенциальные возможности.

Цитаты из интервью:

«Мой старший брат, был для меня примером. Потому что он был самодостаточным, знал, чего хочет. Он хотел стать Президентом США».

— Вы задумывались о карьере на госслужбе?
«Моя работа позволяет встречаться с лидерами по всему миру, путешествовать …. Думаю, я сделал правильный выбор. Это позволило мне делать масштабные проекты по всему миру, некоторые из них вышли довольно конструктивными».

Цитаты, которые приписывают Дэвиду Рокфеллеру:

«Я глубоко убежден, что наиболее успешные деловые связи основываются на доверии, взаимопонимании и преданности - тех же качествах, без которых невозможна близкая дружба».

«Радость предпринимательства - в создании чего-то постоянного, долговременного и обладающего ценностью для окружающих».

«Начинающие дело просто с намерением разбогатеть никогда ничего не добьются».

«Хотя нам с женой было хорошо вместе, у нас совершенно разные интересы, которые мы преследовали отдельно друг от друга. Это и есть ключ к нашему очень долгому и очень счастливому браку».

Дэвид Рокфеллер — младший (родился 24 июля 1941)

Предполагаемый преемник.

Американский моряк, филантроп, и активным участник экспедиций в некоммерческих и экологических областях. Вице-президент «Рокфеллер Фэмили Анд Ассошиэйтс», председатель Совета директоров «Рокфеллер Файнэшнл Сервисез», управляющий траста «Рокфеллер Фаундэйшн».

Профиль личности

Обладает высоким уровнем интеллекта, аналитическим умом, умеет рассматривать проблему с разных сторон, благодаря чему может принимать неожиданные и нестандартные решения. Ему интересно решать сложные интеллектуальные задачи, заниматься исследовательской работой, обдумывать теории и концепции и находить им практическое применение.

Расчетлив, критичен и подозрителен к новой для себя информации. В большинстве вопросов консервативен, придерживается своих внутренних установок и принципов, сформированных опытом и средой, в которой воспитывался и рос. Свою интерпретацию событий часто считает единственно правильной и стремится убедить в этом нужных ему людей.

Дисциплинированный и организованный, для него важно расширять зону своего влияния и контролировать происходящие вокруг него процессы. Для достижения своих целей готов к активным, решительным действиям и бескомпромиссности.

Малоэмоциональный, не склонен сближаться и сопереживать другим людям. Стремится к тому, чтобы его деятельность приносила пользу обществу. Подобно своему деду и отцу способен ставить в приоритет глобальные интересы страны, нации, а не интересы отдельных людей или субкультур.

Также как его отец интровертен, предпочитает общаться и вести с узким кругом людей единомышленников, рационально подходит к отношениям. Контролирует свое поведение, умеет говорить изворотливо и неопределенно, дипломатично подстроиться под ситуацию. При необходимости способен вести себя доброжелательно, производить приятное впечатление и располагать к себе.

Цитаты из интервью:

«Я считаю очень важно делать то, что ты любишь, как, например, вы упомянули, что любите танго, я думаю вы реально хороши в этом».

«А я неплохой моряк, потому что люблю это и делаю довольно давно, путешествуя и соревнуясь».

«В первую очередь я считаю, это важно, объединять то, с чем ты объединен, объединять разум и сердце».

Узнать больше об оперативном профилировании (психодиагностике), существующих типах личности, а также о том, как составить профиль человека, лучше понимать людей и выстраивать эффективную линию общения, вы сможете из материалов

Подготовлено командой АНО НИЦКБ