Mode och stil

Aspekter av verksamhetsresultat. Nuvarande ekonomiska situation

Varje produktionsprocess slutar med sitt resultat. Resultatet av tillverkningsprocessen inom maskinteknik är en produkt som kan vara i form av en del, en monteringsenhet, ett komplex eller en sats.

I enlighet med GOST 2.101-68*:

en del är en produkt (produkt) gjord av ett material som är homogent till namn och varumärke, utan användning av monteringsoperationer, till exempel: en rulle gjord av ett stycke metall, en gjuten kropp; bimetallisk plåt; PCB; plasthandratt (utan beslag); en bit kabel eller tråd av en given längd. Delar inkluderar samma produkter som utsätts för beläggningar (skyddande eller dekorativa), oavsett beläggningens typ, tjocklek och syfte, eller tillverkade med lokal svetsning, lödning, limning, sömmar etc., till exempel: en förkromad skruv; ett rör lödt eller svetsat av ett stycke arkmaterial; en låda limmad ihop från ett stycke kartong;
en monteringsenhet är en produkt vars komponenter ska förbindas med varandra hos tillverkaren genom monteringsoperationer (skruvning, sammanfogning, nitning, svetsning, lödning, krympning, utvidgning, limning, sömnad, läggning etc.), till exempel: en bil, verktygsmaskin, telefonapparat, mikromodul, växellåda, svetsat hus, plasthandratt med metallbeslag;
ett komplex är två eller flera specificerade produkter som inte är sammankopplade vid tillverkningsanläggningen genom monteringsoperationer, utan är avsedda att utföra inbördes relaterade operativa funktioner. Var och en av dessa specificerade produkter som ingår i komplexet tjänar till att utföra en eller flera grundläggande funktioner etablerade för hela komplexet, till exempel: automatisk verkstad; automatisk anläggning, automatisk telefonväxel, borrigg; en produkt bestående av en meteorologisk raket, en bärraket och kontroller; fartyg. Komplexet, förutom produkter som utför grundläggande funktioner, kan inkludera delar, monteringsenheter och satser utformade för att utföra hjälpfunktioner, till exempel: delar och monteringsenheter avsedda för installation av komplexet på platsen för dess drift; ett komplex av reservdelar, stylingprodukter, behållare, etc.;
set - två eller flera produkter som inte är sammankopplade vid tillverkningsanläggningen genom monteringsoperationer och representerar en uppsättning produkter som har ett allmänt operativt syfte av hjälpkaraktär, till exempel: en uppsättning reservdelar, en uppsättning verktyg och tillbehör, en uppsättning mätutrustning, en uppsättning förpackningsbehållare etc. Satsen inkluderar också en monteringsenhet eller del som levereras tillsammans med en uppsättning andra monteringsenheter och (eller) delar utformade för att utföra hjälpfunktioner under driften av denna monteringsenhet eller del, till exempel: ett oscilloskop komplett med en förvaringslåda, reservdelar , installationsverktyg, utbytbara delar.

Strukturen för varje produkt kan bestå av de som visas i fig. 3,5 element. Produkter, beroende på närvaron eller frånvaron av komponenter i dem, är indelade i:

a) ospecificerad (delar) - utan komponenter;
b) specificerad (monteringsenheter, komplex, kit) - bestående av två eller flera komponenter.

Produkter, beroende på deras syfte, är uppdelade i produkter av primär- och hjälpproduktion. Den första kategorin bör omfatta produkter avsedda för leverans (försäljning). Den andra kategorin bör omfatta produkter som endast är avsedda för ditt eget bruk.

Ris. 3.5.

behoven hos företaget (föreningen) som producerar dem. Produkter avsedda för leverans (försäljning) och som samtidigt används för sina egna behov av företaget som tillverkar dem bör klassificeras som produkter av huvudproduktion.

Produkternas egenskaper är följande kvalitativa och kvantitativa parametrar:

designkomplexitet, som beror på antalet delar och monteringsenheter som ingår i produkten; detta antal kan variera från några få stycken (enkla produkter) till flera tiotusentals stycken (komplexa produkter);
massa och geometriska dimensioner, och produktens massa är relaterad till dimensionerna och kan variera från tusendelar av ett gram till tiotals och till och med tusentals ton. Geometriska dimensioner sträcker sig från bråkdelar av en millimeter till flera hundra meter (till exempel: sjöfartyg). Enligt detta kriterium är alla produkter indelade i tre grupper: små, medelstora och stora. Varje bransch kan beskrivas av en grupp produkter som endast är kännetecknande för den. Vanligtvis producerar maskinbyggande anläggningar flera produkter av olika design och storlekar samtidigt. Listan över alla typer av produkter som produceras av anläggningen kallas nomenklatur;
typer, märken och storlekar av material som används. Deras totala antal mäts i hundratusentals, och därför klassificeras de också;
arbetsintensitet för delar, monteringsenheter och produkten som helhet. Det varierar från bråkdelar av en standardminut till tusentals standardtimmar. Med detta kriterium bestäms lågarbetsintensiva (icke arbetsintensiva) och arbetsintensiva produkter;
klass av noggrannhet för bearbetningsdelar och noggrannhet för montering av monteringsenheter och produkter. Enligt detta kriterium delas produkter in i hög precision, precision och låg precision;
andel av standardiserade, normaliserade och enhetliga delar och monteringsenheter. Beroendet är känt: ju högre andel typiska (standard)operationer är, desto lägre kostnad för produkten;
produktproduktionens omfattning. Det kan variera från några till tiotals miljoner per år.

I praktiken kan andra produktegenskaper användas.

Företagets produktionsresultat är genomförandet av produktionsprogrammet, sortimentsplanen, produktionen av produkter (arbeten, tjänster), produktionen per enhet investerat material, arbetskraft och ekonomiska resurser.

Produktionsresultat beror på tillståndet och användningen av arbetskraftsresurser och fasta tillgångar, volymen av bearbetade råvaror, material, bränsle, elektricitet och andra materialkostnader och nivån på företagets sociala utveckling. Produktionsresultat speglar tre huvudområden: 1) effektivitet i användningen av material, arbetskraft och ekonomiska resurser; 2) tillgodose sociala behov; 3) proportionalitet eller oproportionalitet i företagets finansiella och ekonomiska verksamhet.

5.2. Produktionsprogram, dess giltighet och genomförande

Produktionen av produkter (arbeten, tjänster) beror på giltigheten av produktionsprogrammet och sortimentets produktionsplan. Målet med produktionsprogrammet är att säkerställa högsta produktionsresultat baserat på den mest effektiva kombinationen av arbetskraft, material, ekonomiska resurser och rationell organisation av produktionen. Produktionsprogrammet är nära kopplat till produktionssystemet har följande produktionsschema .(Fig. 5.1).

Produktionsprogrammet för detta komplex bör återspegla följande steg:

spannmålsmottagning (vägning, bestämning av laboratoriekvalitet, pappersarbete);

rening av spannmål från föroreningar;

korn fukt;

beredning av spannmål för malning;

spannmålsmalning;

vägning och förpackning av mjöl;

leverans av mjöl till färdigvarulagret.

Bildandet av ett produktionsprogram kan utföras på grundval av två tillvägagångssätt. Det första tillvägagångssättet är baserat på tillgängliga resurser, och det andra är baserat på behovet av produkter. Om produktionsprogrammet är byggt på grundval av det första tillvägagångssättet, är det nödvändigt att bestämma vilken volym av produkter (verk, tjänster) som kan produceras baserat på den tillgängliga produktionskapaciteten, materiella, ekonomiska resurser och arbetsresurser. I det andra tillvägagångssättet börjar beräkningen med att fastställa hur mycket produkt som behöver produceras och sedan specificeras hur många olika resurser som kommer att krävas för detta.

Berättigande av produktionsprogrammet från arbetsresursernas sida kräver en beräkning av det erforderliga antalet anställda, från sidan av ekonomiska resurser - det involverar utveckling av kostnadsberäkningar, från sidan av materiella resurser - det innebär att bestämma de nödvändiga materialen. Produktionsprogrammet bör baseras på att fastställa den maximala marknadskapaciteten, med hänsyn tagen till genomsnittlig konsumtion, bedömning av marknadsförhållanden och konkurrens på försäljningsmarknaderna.

Produktionsprogrammets motivering i fråga om arbetskraft, materiella och ekonomiska resurser diskuteras utförligt i kapitel 9-P. Här kommer vi bara att begränsa oss till ett exempel som illustrerar vikten av en sådan motivering (tabell 5.1).

Tabell 5.1 Dynamik för vinst och kontanter

(tusen rubel) Volym producerade produkter,

enheter Kostnader Försäljningsvolym Vinst Medel på löpande konto Dag 1 10 100 110 10 100 dag 15 150 165 25 60 Dag 3 20 200 220 45 25 Dag 4 24 240 264 69 5

Tabellen visar att företaget är lönsamt, men i slutet av den fjärde dagen har det inte pengar på sitt byteskonto för att fortsätta produktionsverksamheten.

Vi kan dra slutsatsen att i detta fall är produktionsprogrammet inte motiverat av ekonomiska resurser.

Företagets finansiella och ekonomiska aktiviteter inkluderar en mängd olika produktionsprogram och cykler. Produktionscykeln täcker hela processen för att tillverka en produkt - från att fatta ett beslut om dess frisättning till frisläppandet av den färdiga produkten. Den tekniska cykeln kännetecknas av den tid det tar att genomföra tekniska operationer, driftcykeln kännetecknas av den tid det tar att genomföra varje enskild operation. Produktionscykeln" är uppdelad i tekniska cykler och den tekniska cykeln i operativa. Produktionscykelns varaktighet beror på typen (typ) av produktionsorganisation.

Operativ planering och reglering av genomförandet av företagets produktionsprogram involverar konsoliderad schemaläggning och utveckling av scheman för individuella produktions-, drifts- och tekniska cykler. Organisationsdesign utförs på grundval av systemet av standarder och analys som beskrivs ovan, syftar till att utveckla en modell av strukturen eller produktionsprocessen och inkluderar följande metoder (tekniker):

utforma produktionsstrukturen för det ekonomiska systemet; utformning av produktionsprocesser, inklusive utformning av ett rationellt system för uppdelning och samarbete av arbetarnas arbete vid genomförandet av produktionsprocesser och utförande av affärsverksamhet;

designa strukturen för kontrollsystemet; utformning av ledningsprocesser (utveckling av regelverk för avdelningar och tjänster, funktionsbeskrivningar, dokumentflödesdiagram, arbetsinstruktioner, diagram över ansvarsfördelning, organisatorisk verksamhet och rutiner, teknik för ledningsprocesser för denna produktionsenhet som helhet och diagram över individuella tekniska ledningscykler etc.

Organisationsdesign kräver lämplig förberedelse och bearbetning av initiala data. De första materialen för utvecklingen av ett omfattande organisatoriskt projekt är: mål, mål, kriterier för effektiviteten av rationalisering, formulerade av ledningen; planer och program för rationalisering av ledningssystemet; undersökningsdata för ledningssystem (primärt, källmaterial); data från analysen av reserver för att öka effektiviteten i ledningssystemet; resultat av forskning, experiment, modellering, tekniska och ekonomiska beräkningar; data från vetenskapen om produktionsledning (vetenskaplig informationssökning, studie av specialiserad litteratur); generalisering av bästa praxis inom produktionsledning, standarder, standardutvecklingar, branschövergripande och sektoriella riktlinjer, standarder, dokumentationsprover.

Mer om ämne 5.1. Analys av produktionsresultat:

Kapitel 5. ANALYS AV FÖRETAGETS PRODUKTIONSRESULTAT
Produktionsfunktion och bolagets ekonomiska resultat
Den ekonomiska analysens plats och roll i ledningen av en organisation. Analysens resultat som underlag för att motivera och fatta ledningsbeslut.
5.6. Inventering av produktionslager och återspegling av dess resultat i redovisning
Analys av resultaten av klassificeringsanalys av företag inom byggmaterialindustrin i Belgorod-regionen2
Upptagen plan: 1. Konceptet om företagets ekonomiska bärkraft. 2. Analys av företagets ekonomiska resultat. 3. Analys av faktorer som bestämmer företagets ekonomiska resultat. 4. Tillvägagångssätt för analys och riskbedömning av företagsverksamhet.

4.1. Begreppet ekonomisk bärkraft för ett företag I Daimler-Benz-koncernens operativa ledningssystem är huvudverktyget produktionsresultatindikator,

vilket definieras som skillnaden mellan intäkter från försäljning 1 och kostnader.

1 Med hänsyn till egenskaperna hos tjänstesektorns affärsområden, använder Debis en resultatindikator - ränteintäkter för tillhandahållande av finansiella tjänster.

Resultatet bestäms för koncernen som helhet, dotterbolag, affärsdivisioner, produktgrupper och undergrupper (till exempel klasser av personbilar), marknader.

Vid beräkning av produktionsresultatet enligt de regler som är enhetliga för företaget och vid beräkning av kostnaden för produkter och tjänster, måste följande först och främst säkerställas:
bevarande av tillgångar;
periodisering av ränta på kapital och

täcka pensionskostnader.

I detta fall gäller vissa principer. Spara tillgångar

(anläggningstillgångar och omsättningstillgångar) som förvärvats med egna ekonomiska resurser, avskrivningsberäkningar baserade på återanskaffningskostnaden för tillgångar hjälper. I enlighet med värderingsprincipen i det externa rapporteringssystemet ska inkomstskatten bestämmas utifrån den så kallade imaginära vinsten, innan det faktiska resultatet visas. För att säkerställa lämplig procent

För det kapital som används i produktionsprocessen bör kostnaderna för att betjäna inte bara lånat utan även eget kapital beaktas.

För att fullgöra pensionsåtaganden för personalen bör de relaterade kostnaderna för företaget beaktas.

Med detta tillvägagångssätt, under förhållanden med ett balanserat produktionsresultat, garanteras åtminstone uppnåendet av målen för att bevara materiella tillgångar, ackumulera ränta på kapital och täcka kostnaderna för pensionsförsäkringar. Den återstående vinsten utöver detta går till vidareutveckling av företaget i enlighet med dess mål.

Strategisk och operativ planering bildar tillsammans ett integrerat planeringssystem på alla nivåer i hierarkin i företaget, vilket kompletteras med ett rapporteringssystem för hela företaget, som ger information om ekonomisk utveckling och nivån på måluppfyllelse. En översikt över planerings- och rapporteringsprocedurer i koncernen ges i fig. 29.

Ris. 29. Planerings- och rapporteringsprocesser hos Daimler-Benz

Planeringscykeln börjar som en del av den periodiska strategiska planeringen under det första kvartalet varje år, vars huvudresultat sammanfattas i den årliga rapporten om framstegen i koncernens strategi. I slutet av denna process, vid ett stängt strategiskt möte med koncernens styrelse i maj, riktlinjer(kontrollsiffror) vid mottagandet av resultatet (vinst), senare avsedd för nivån på koncernens affärsavdelningar. Grunden för denna process är överenskomna om mål och strategiska riktlinjer som antagits under den gångna perioden. Dessutom fastställs viktiga nyckeldeadlines och procedurer för koncernen som helhet, och prognoser görs för dynamiken i allmänna ekonomiska indikatorer, såsom valutakurser, inflationstakt och räntor. Vid implementering av planer kommuniceras styrande direktiv till affärsavdelningarnas planeringsavdelningar.

Därefter kommer en flerstegsprocess med planering och koordinering av mål för EP-systemet för de kommande 5 åren som genomsyrar hela företaget, där det första planeringsåret eller de två första planeringsåren utarbetas i detalj. Utifrån ämnesplaner upprättas planer för försäljningsvolymer (intäkter) av produkter och tjänster samt kostnader. Planerade beräkningar av produktionsresultatet ligger å sin sida till grund för sammanhängande planering av ekonomi, balansräkning och skatter (bild 30).

Ris. 30. Integrerad verksamhetsplanering hos Daimler-Benz

I december lämnar koncernens filialer sina planer till gården i enhetlig form för hela koncernen. På grundval av detta förs intensiva diskussioner mellan koncernens centrala kontrollavdelning och filialernas kontrollerande avdelningar för att ge koncernens styrelse tydlig och exakt information om koncernens utvecklingsplaner och dess helhet. affärsdivisioner, planernas intensitet, chanser och risker i samband med genomförandet av planer. Dessa data ingår i gruppens utkast till planer i form av bedömningar och rekommendationer. Koncernens styrelse godkänner i december det framlagda förslaget till plan utifrån detta och kommer överens med avdelningarna om målen för resultatet (vinsten) för de kommande 3 åren. Efter att ett beslut fattats av koncernens styrelse i februari, överlämnas planerna till styrelsen för Daimler-Benz AO för godkännande.

Under det första planåret övervakas uppnåendet av överenskomna resultatmål genom kvartalsrapporter. Utöver denna kvartalsrapportering avseende förväntade värden för resultatindikatorn, utförs månatlig rapportering om den faktiska dynamiken hos andra indikatorer som kännetecknar ekonomiska processer.

Verksamhetsrapportering

De mest betydelsefulla resultaten och indikatorerna som erhållits i EP-processen sammanfattas på oronivån i form av en planeringsrapport, som lämnas till koncernens styrelse och förvaltningsrådet (bild 31). Detta planeringsdokument innehåller allmän information om företaget, verksamhetsplanerna för dess affärsdivisioner, joint ventures och Daimler-Benz holding.

Ris. 31. Rapport om verksamhetsplanering hos Daimler-Benz

Det allmänna dataavsnittet börjar med en beskrivning av de strategiska positionerna som Daimler-Benz-koncernen intar och deras utvecklingstrender. En sådan "strategisk koppling" tjänar till att kombinera strategisk och operativ planering. Den beskriver i detalj hur de överenskomna strategiska målen ska omsättas i specifika aktiviteter inom OP.

Detta följs av ett avsnitt om produktionsresultatindikatorer. Här bestäms för det första vilken dynamik dessa indikatorer har under planeringsperioden och vilket bidrag affärsavdelningarna ger för att nå resultatet. Särskild vikt inom ramen för ledningssystemet efter mål ges till jämförelser av typen "plan-till-plan", när värdena i de antagna planerna kontrasteras mot de ursprungliga kontrollsiffrorna (fig. 32). Plan-till-plan-jämförelser låter dig se i vilken utsträckning fastställda vinstmål fortfarande är uppnåbara ur dagens synvinkel.

Ris. 32. Jämförelse av plan-till-plan-indikatorer för gruppproduktionsresultat

För att ta hänsyn till den osäkerhet som uppstår inom den treåriga planeringsperioden analyseras känsligheten och de huvudsakliga chanserna och riskerna som är förknippade med genomförandet av de framtagna planerna visas, gärna i kvantitativa termer, samt deras eventuella inverkan på att uppnå målresultat för individuella planeringsår. En sådan analys ligger till grund för att bedöma planernas tillförlitlighet och genomförbarhet, och utgör dessutom, som ett system för tidig varning, grund för att initiera möjliga korrigerande åtgärder.

Den allmänna informationsdelen om koncernen innehåller också en bedömning av dotterbolagens och affärsavdelningarnas planer utifrån koncernens intressen som helhet. De väsentliga komponenterna här är en bedömning av dynamiken i produktionsresultatindikatorer och planernas intensitet, en beskrivning av chanser och risker från koncernens position som helhet, en bedömning av graden av lämplighet för de aktiviteter som registreras i de operativa planerna för att uppnå strategiska mål.

Tillsammans med indikatorerna för produktionsresultat inom ramen för EP-systemet för affärsavdelningar som ingår i koncernen, beskrivs och analyseras dynamiken i nettoomsättning (försäljning), användning av produktionsresurser, materialtillgångar och kostnader för FoU och personal. Volymerna av investeringar i materiella tillgångar och FoU-utgifter som planeras för treårsperioden jämförs med motsvarande indikatorer i verksamhetsplanen för föregående år.

Planeringsrapporten beskriver vidare vilken påverkan den förväntade affärsutvecklingen under en treårsperiod och motsvarande planerade aktiviteter kommer att ha på koncernens finansiella ställning. Huvudkriterierna här är indikatorer på det aktuella kassaflödet (överskottet av intäkter jämfört med betalningar som erhållits som ett resultat av ekonomisk verksamhet, reducerat med skattebetalningar, såväl som investeringar i materiella tillgångar och deltagande i andra företags kapital), löpande medel (likviditet) och skulder. De ekonomiska resultaten av verksamheten i leasing- och finansiella organisationer som ingår i Debis visas särskilt på grund av deras höga kapitalintensitet.

När det gäller koncernens finansiella EP övervägs det vilken inverkan koncernens egendom och finansiella och ekonomiska ställning har på extern rapportering. För detta ändamål tas fram en planerad årsredovisning, inklusive en planerad balansräkning och en resultatplan, baserad på beräkningar av produktionsresultatet. Balansräkningens resultatindikator intar en central plats i koncernens planerade årsredovisning. Dessutom, för analytiska ändamål, presenterar verksamhetsplaneringsrapporten ett stort antal ytterligare indikatorer för extern rapportering, särskilt vinst per aktie, kassaflöde i balansräkningen, täckning av anläggningstillgångar (eget kapital allokerat till kostnaden för anläggningstillgångar) och andel av eget kapital .

I slutet av avsnittet om allmän information om oro ges förslag till åtgärder som utvecklats utifrån koncernens intressen som helhet. De är baserade på resultaten av operativ planering och det eventuella behovet av vissa operativa eller strategiska åtgärder.

Planer för divisioner och joint ventures av koncernen återspeglas i verksamhetsplaneringsrapporten i samma struktur och innehåll som i avsnittet med allmänna data om koncernen. Djupet av presentationen av affärsavdelningens indikatorer når nivån på affärsområdena.

Årlig rapportering

För det första planeringsåret följs upp kvartalsvis nivån på uppnåendet av de resultatmål som överenskommits inom ramen för verksamhetsplaneringen, för vilka affärsavdelningarna och koncernens SHE ansvarar. I kvartalsrapporteringssystemet, baserat på data om dynamiken i faktiska indikatorer från föregående år, utvecklas en prognos för resultatet (förväntad uppfyllelse av planen) för året som helhet; därför rapporteras inte kvartalsvisa utfallsdata. Den förväntade prestationsindikatorn jämförs med den godkända målindikatorn enligt "plan-faktisk"-schemat; Om det finns avvikelser analyseras deras orsaker. I fig. 33 visar i förenklad form hur kvartalsrapporten identifierar orsakerna till vissa avvikelser från det planerade produktionsresultatet av oro.

Ris. 33. Plan-till-fakta jämförelse och gruppgemensam variansanalys

Dessutom innehåller kvartalsrapporterna förväntade värden för omsättning, vinst, kortfristiga medel och skulder för koncernen som helhet, affärsgrenar och joint ventures.

De senare fastställda faktiska värdena för produktionsprestandaindikatorer i koncernens affärsavdelningar jämförs med motsvarande målindikatorer för operativa planer i en särskild rapport om det faktiska genomförandet av planen; De avvikelser som uppstår kommenteras. Det faktiska produktionsresultatet som dokumenteras i rapporten ligger också till grund för beräkningen av den rörliga delen av chefsersättningen.

Tillsammans med kvartalsrapporter sammanställs även månadsrapporter som innehåller indikatorer på ekonomisk utveckling som är viktiga för koncernens avdelningar, såsom omsättning, ordermottagning, försäljnings- och produktionsvolymer samt personalrörelser. Månadsrapporter ger dynamiken i de faktiska värdena för dessa indikatorer i rapporteringsmånaden i jämförelse med data för motsvarande månad föregående år och en prognos för det förväntade genomförandet av planen i slutet av planåret.

Cykeln för den operativa ledningsprocessen, som började med att man kom överens om mål för produktionsresultat, slutar med proceduren för att spåra mål med hjälp av intraårsrapportering. På hela koncernens nivå är strategisk ledning i förgrunden och på avdelningsnivå är den operativa ledningen viktigare.

4. Strategisk och operativ ledning på affärsavdelningsnivå med exemplet Mercedes-Benz-koncernen (personbilar)
[Introduktion]

Det noterades ovan att i samband med den nya strategiska inriktningen av Daimler-Benz-koncernen låg fokus på entreprenörskapsfilosofin och dess utvidgning till företagets ledningsprinciper. Därför bör stor vikt läggas vid orostrategin som ledningsinnehavets huvuduppgift. Som en del av koncernens strategi är utveckling och implementering av utvecklingsstrategier för enskilda affärsområden den primära uppgiften för linjechefer som ansvarar för resultatet av arbetet på koncernens affärsavdelningar. Konceptet med affärsplanering undersöks mer i detalj med exemplet Mercedes-Benz, som är ett dotterbolag till Daimler-Benz holding och dess affärsavdelning "Passenger Cars" (LA).

På nivån för affärsavdelningarna LA och Special Vehicles (SA) på Mercedes-Benz, tillsammans med de klassiska uppgifterna: FoU, produktion, försäljning, lösa kommersiella frågor, sattes även uppgifter och ansvar för produkt- och marknadssegment etablerades. Parallellt genomförs en tydlig organisatorisk och ledningsmässig effektivisering av decentraliserade strukturella enheter, såsom fabriker och försäljningsorganisationer. Detta tillvägagångssätt resulterar i ett flerdimensionellt managementkoncept, vars filosofi och grundläggande principer kräver mer detaljerad analys.

Som ett resultat av att studera kapitel 2 ska studenten:

veta

vad är produktionsvolymindikatorer och funktioner för deras tillämpning i förvaltningen;
vad är produktkvalitet och egenskaper hos produktkvalitetshantering;
vad är pris och prissättningsfunktioner;

kunna

utarbeta ett system med produktionsvolymindikatorer för olika kategorier av arbetare;

egen

färdigheter i att beräkna produktpolicyer, priser och bestämma prispolicyer.

I föregående kapitel fick vi reda på att syftet med ekonomiska relationer är att tillfredsställa människors behov. Ur denna synvinkel är huvudresultatet av alla organisationers aktiviteter de skapade varor som kan tillfredsställa konsumentens behov. I denna mening är skapandet av ett rymdskepp, anordnandet av en konsert, försäljningen av glass och översättningen av en artikel till ett främmande språk processer för att skapa gott. Företaget har möjlighet att sälja dem och uppnå sitt mål – att göra vinst – just för att de skapade varorna kan tillfredsställa konsumenternas behov. Under produktion av produkter Låt oss förstå skapandet av något gott. Människors behov tillgodoses av produkternas naturliga materiella form, som visar sig i form av varor, d.v.s. Bröd behövs, inte dess rubelmotsvarighet är viktig, inte dess kostnad. Företagets ägare och chefer förstår detta mycket väl, så de är främst intresserade av att bestämma de nödvändiga egenskaperna hos produkter som kan tillfredsställa behoven och fastställa den erforderliga volymen av produkter i fysiska termer. För att tillverka produkter behöver vi arbetare med lämplig kompetens, utrustning, material etc. Allt detta krävs också i naturlig, materiell form. Men för att beräkna vinst bör både produkten och allt som behövs för dess produktion värderas i monetär form, då kan vinsten beräknas som företagets huvudsakliga ekonomiska resultat.

Företagets produkter

Grundläggande koncept

Så fördelarna, konsumentvärdena som skapas av företaget, representerar dess produkter. I naturlig materialform kan alla produkter delas in i produkter och tjänster (arbete).

Produkt– Det här är produkter som erhålls från initiala råvaror och material på ett sådant tekniskt sätt, som ett resultat av vilket egenskaperna hos det ursprungliga materialet helt försvinner och produkten får ett oberoende konsumentvärde.

Service (arbete)– detta är en typ av aktivitet vars resultat är tillfredsställelse av behov och (eller) som förbättrar produktens konsumentvärde.

Vanligtvis skiljer sig arbete och tjänster åt genom att de är det arbete förstås som aktivitet, vars resultat har materiellt uttryck, och resultatet tjänster det finns inget sådant, även om det ibland är ganska svårt att avgöra. Här är några exempel på tjänster - handel, transport av varor, förpackning av varor i containrar, reparationer och att ge produkter vissa förbättrade konsumentegenskaper (biltvätt, polering etc.), reklam för varor; organisationen av sin försäljning.

Ibland används termerna "produkt" och "produkter" omväxlande. Men på senare tid har termen "produkt" fått en självständig betydelse. Med utvecklingen av informationstjänster dök begreppet ”informationsprodukt” (datorprogram, tv-material, metodutveckling etc.) upp. Inom tjänstesektorn omfattar termen "produkt" inte bara själva produkten eller tjänsten utan även de så kallade perifera faktorerna, utan vilka konsumenten inte kommer att vara helt nöjd. En turistprodukt inkluderar till exempel hotellboende, utflyktstjänster, resor och mycket mer. Hotellprodukt - hotell- och restaurangtjänster är en produkt som innefattar servicekvalitet, mat, miljö, design m.m.

Under varje tidsperiod är resultatet av företagets verksamhet: färdiga produkter, ofärdiga produkter – pågående arbete och produkter gjorda för dig själv.

För att karakterisera produktionsvolymer inom ett företag används begreppen pågående arbete, halvfabrikat och färdiga produkter.

Arbete pågår- Dessa är arbetsobjekt som överförs till produktionsenheten för bearbetning och som finns i denna enhet fram till dess färdigställande.

Halvfabrikat- produkter som är helt färdigställda genom bearbetning inom en given produktionsenhet, men avsedda för efterföljande bearbetning i andra avdelningar i enlighet med den accepterade sekvensen av tekniska processer inom ett givet företag.

Färdiga varor– produkter som har bearbetats helt i denna avdelning, erkända som lämpliga för användning och som uppfyller accepterade standarder, och som levereras till slutproduktlagret med lämplig registrering.

Färdiga produkter avsedda för försäljning kallas gods. Följande anmärkning är lämplig här. Mycket ofta kan du höra frasen "våra varor och tjänster". Detta är inte ett missbruk av villkor, eftersom service och arbete är produkter avsedda för försäljning, d.v.s. produkt.

Produkter gjorda för en själv omfattar de produkter som produceras i företaget och konsumeras inom det. Till exempel behållare för förpackning av kommersiella produkter, vissa typer av hjälpmaterial eller anordningar.

Produkter har olika egenskaper. Det kan de vara material (kylskåp, skor) och immateriella (konsert, resepaket, konsultation, föreläsning); kär (fartyg, flygplan) och billig (frön). Vissa produkter kortlivad (glass, blommor, tidningar, nyheter), medan andra är avsedda för långvarig användning (hus, bilar). Generellt delas varor in i två kategorier – konsumentvaror och industrivaror.

Konsumtionsvaror i sin tur delas in i tre kategorier: konsumentvaror; varor valda vid köp; varor med speciella egenskaper.

Konsumtionsvaror köps ofta, snabbt och oftast utan jämförelse med andra produkter (ett antal livsmedel, cigaretter, tidningar, drycker, etc.). Dessa varor är vanligtvis icke hållbara produkter.

Produkter valda vid köp köparen jämför med andra på sådana parametrar som kvalitet, pris, stil, färg (kläder, skor, möbler). Dessa produkter har ofta inga kända varumärken. Även om dessa varumärken finns har det inte någon större betydelse för konsumenterna.

Produkter med speciella egenskaper – Detta är produkter med unika data. De har som regel ett varumärke och riktar sig till vissa grupper av köpare (speciella typer och typer av smycken, elektronisk utrustning, bilar, kläder för specialbeställningar etc.). Köparen fattar ett köpbeslut baserat på förekomsten av ett varumärke eller företagsnamn som är känt för honom.

Exempel konsumenttjänster – föreläsningar, rådgivning, översättning, redigering, omtryck av manuskript, skräddarsydda garderober, klänningar, kostymer m.m.

Industriprodukter delas in i tre kategorier: färdiga produkter, varor för produktionsändamål, varor för tjänstesektorn.

Färdiga varor – dessa är halvfabrikat, samt produkter som kan betraktas som en färdig produkt eller en produkt för produktionsändamål (lack, lack, bilradio, elmotor, borr).

Produkter för industriella ändamål (produkter, produkter och tjänster) används vid produktion av andra varor (verktyg, utrustning, maskiner, mjukvara, informationsstöd etc.).

Ibland sticker de ut var för sig varor för tjänstesektorn. Dessa är produkter avsedda att användas i förvaltning och kommersiell verksamhet (kassaapparater, kontorsutrustning etc.).

Exempel industritjänster – För- och eftermarknadsservice av maskiner och utrustning, konsultation av företag inom området teknik, redovisning, marknadsföring, reklam, finans.

Produktionsresultatet av företagets verksamhet är tillverkade produkter, utfört arbete och tjänster. De viktigaste egenskaperna hos produktionsresultatet är utbudet av produkter (arbeten, tjänster), kvantitet (volymproduktionsindikatorer) och kvalitet. Dessa egenskaper bestäms av företaget på grundval av marknadsundersökningar, statliga order för produktion och företagets potentiella kapacitet - produktionskapacitet.

Produktionsplanen som anger produktsortiment, volymer och timing kallas ett produktionsprogram. Produktionsprogrammet bygger på affärsavtal som slutits med konsumenter.

Produktionsvolymen kan uttryckas i naturliga, villkorligt naturliga och kostnadsmått. Allmänna indikatorer för produktionsvolymen erhålls med hjälp av värdering - i grossistpriser. De viktigaste indikatorerna för produktionsvolym och produktförsäljning, som återspeglas i produktionsprogrammet, är: bruttoproduktion; kommersiella produkter; sålda produkter.

Principer för vinstfördelning.

Föremålet för utdelning är företagets balansräkningsvinst. Dess fördelning innebär vinstriktningen till budgeten och efter användningsobjekt i företaget. Vinstutdelningen är lagreglerad i den del som går till budgetar på olika nivåer i form av skatter och andra obligatoriska betalningar. För att bestämma anvisningarna för att spendera den vinst som återstår till företagets förfogande, är strukturen för de föremål som används för dess användning inom företagets kompetens.

Principerna för vinstfördelning kan formuleras på följande sätt:

den vinst som företaget erhåller som ett resultat av produktion, ekonomisk och finansiell verksamhet fördelas mellan staten och företaget som en ekonomisk enhet;

vinsten för staten går till relevant budget i form av skatter och avgifter, vars satser inte kan ändras godtyckligt. Skatternas sammansättning och skattesatser, förfarandet för deras beräkning och bidrag till budgeten fastställs i lag;

det vinstbelopp för företaget som står till dess förfogande efter att ha betalat skatt bör inte minska dess intresse av att öka produktionsvolymerna och förbättra resultatet av produktionen, ekonomiska och finansiella aktiviteter;

den vinst som återstår till företagets förfogande är i första hand riktad till ackumulering, säkerställande av dess vidare utveckling, och bara resten - till konsumtion.

Varje företag tar fram fyra vinstindikatorer som skiljer sig markant i storlek, ekonomiskt innehåll och funktionellt syfte. Grunden för alla beräkningar är balansräkning vinst är den viktigaste finansiella indikatorn på ett företags produktion och ekonomiska aktivitet. För skatteändamål beräknas en särskild indikator - brutto vinst, och på grundval av dess - skattepliktig vinst, och skattefria vinster. Den del av balansräkningens vinst som återstår till företagets förfogande efter att ha gjort skatter och andra inbetalningar till budgeten kallas rena vinst. Det kännetecknar företagets slutliga ekonomiska resultat. Vinstgenereringen ser ut så här (tabell 1)

		Kostnad (-)



Vinst från försäljning	Vinst från annan försäljning		Icke rörelseintäkter (kostnader)


Balansräkningsvinst		Vinstjustering (-)


Skattepliktig inkomst	Skattefri inkomst		Inkomstskatt (-)


	Nettovinst

Vinsten i ett företag beror inte bara på försäljningen av produkter utan också på andra aktiviteter som antingen ökar eller minskar den. Därför, i teori och praktik, den sk "balansräkningsvinst".

Balansräkningsvinst (förlust ) representerar beloppet av vinst (förlust) från försäljning av produkter, finansiella aktiviteter och intäkter från andra icke-försäljningsverksamheter, reducerat med beloppet av utgifter för dessa verksamheter. Den består av vinst från försäljning av produkter (intäkter från försäljning av produkter utan indirekta skatter minus kostnader (utgifter) för produktion och försäljning av produkter) plus icke-operativa intäkter (intäkter från värdepapper, från aktieandelar i andra företags verksamhet, från leasing av fastigheter etc. .) minus icke-driftskostnader (kostnader för produktion som inte producerade produkter, för underhåll av malpåse produktionsanläggningar, förluster vid avskrivning av skulder).

Huvudkomponenterna i balansräkningens vinst är:

Vinst från försäljning av kommersiella produkter bestäms genom att från det totala intäkterna från försäljning av produkter i löpande priser (exklusive moms och punktskatter) dras av kostnaderna för produktion och försäljning av säljbara produkter, som ingår i produktionskostnaden.

Vinst (eller förlust) från försäljning av andra icke-råvaruprodukter och tjänster bestäms på liknande sätt, separat för alla typer av verksamhet, d.v.s. vinster (eller förluster) för dotterföretagsjordbruk, motorfordon, skogsavverkning och andra gårdar som finns i huvudföretagets balansräkning.

Vinst (eller förlust) från försäljning av anläggningstillgångar och annan egendom beräknas som skillnaden mellan intäkterna från försäljningen av denna fastighet (med avdrag för moms och punktskatter) och restvärdet i balansräkningen, justerat med en koefficient som motsvarar inflationsindex.

Huvuddelen av vinst i balansräkningen är vinst från försäljning av produkter, utförande av arbete eller tillhandahållande av tjänster. Vinst från försäljning av fastighet är ett ekonomiskt resultat som inte är relaterat till företagets huvudsakliga verksamhet. Det återspeglar vinst (förluster) på andra försäljningar, som inkluderar försäljning till tredje part av olika typer av egendom som är listad i företagets balansräkning. Vinst (eller förlust) från icke-operativa intäkter och kostnader bestämd

som skillnaden mellan det totala beloppet som mottas och betalas:

Användning av företagsvinster

Vinsten fördelas mellan staten, företagets ägare och företaget självt. Proportionerna av denna fördelning påverkar avsevärt företagets effektivitet, både positivt och negativt.

Förhållandet mellan företag och staten avseende vinster bygger på vinstbeskattning.

Det är viktigt i rysk lagstiftning att inkomstskatt inte påförs den vinst som återspeglar resultatet av finansiella och ekonomiska aktiviteter och som visas i de finansiella rapporterna. Den initiala grunden för beräkning av skattepliktig vinst är bruttovinst som den algebraiska summan av vinst från försäljning av produkter (arbete, tjänster), vinst (förlust) från försäljning av fastighet och inkomst från saldot av inkomster och kostnader från icke-försäljningsverksamhet . Därefter justeras bruttovinsten till mängden värdeföremål som mottagits kostnadsfritt, mängden överutgifter för begränsade kostnadsposter, skillnaden mellan försäljningsintäkterna beräknade till marknadspriser och faktiska priser (vid försäljning av produkter till priser under anskaffningsvärdet), storleken på brister som avskrivs som förluster, beloppsskillnader etc. Den beskattningspliktiga vinsten skiljer sig således markant från det faktiska ekonomiska resultatet av näringsverksamheten. Vid sådana justeringar förekommer ofta fall då den beräknade inkomstskatten överstiger beloppet av bokförd vinst. Följaktligen är källan för betalning av sådan skatt, tillsammans med vinst, rörelsekapital.

Resterande två tredjedelar skulle kunna fördelas mellan ägarna (aktieägare och grundare) och själva företaget.

Denna fördelning beror på många faktorer. Under perioden för teknisk omutrustning och modernisering av produktionen, utveckling av nya typer av produkter och ny teknik, är företaget i stort behov av ekonomiska resurser, och ägarna måste tillhandahålla dem först och främst. Det betyder dock inte att de ska överge sina förväntningar och inte få avkastning på sitt investerade kapital.

Under moderna förhållanden, som ett resultat av privatiseringen av statlig egendom i Ryssland, har en klass av ägare uppstått som är fundamentalt annorlunda än medelklassen i ekonomiskt utvecklade och andra utvecklingsländer. För det mesta är dessa medlemmar av arbetskraften som fått andelar i sitt företag gratis eller mot en liten avgift. På grund av bristen på egna besparingar kan de inte göra de investeringar i sitt företag som är nödvändiga för att det ska övervinna finans- och produktionskrisen. Enligt lagarna i en marknadsekonomi är ingen utom ägarna skyldig att tillhandahålla medel för ekonomisk återhämtning. Det finns två vägar ut ur denna situation:

1. Försätta företaget i konkurs och återbetala skulder genom försäljning av egendom;

2. Täcka förluster och skulder på ägarnas bekostnad.

I det första fallet kanske det inte finns tillräckligt med egendom för att täcka skulder, eller så kommer den att bestå av svårsålda eller illikvida tillgångar. Att sedan försätta ett företag i konkurs kommer inte att ge någon av de berörda parterna glädje: varken borgenärer eller anställda i företaget, ägare eller staten. Tydligen är det därför som bruket att försätta ett företag i konkurs i Ryssland ännu inte har blivit utbrett. I det andra fallet måste ägarna antingen frivilligt avstå från sin egendom och överföra aktierna till sitt företag för deras efterföljande försäljning för pengar, eller bidra med medel för att täcka förluster och skulder.

I ett företag är vinsten efter skatt och utdelning föremål för utdelning. Från denna vinst betalas också en del skatter till lokala budgetar och ekonomiska sanktioner samlas in.

Fördelningen av denna del av vinsten återspeglar processen att bilda fonder och reserver för företaget för att finansiera produktion och social utveckling.

I en marknadsekonomi blandar sig staten inte i processen för utdelning av vinster som står till företagets förfogande efter att ha betalat skatt.

Fördelningen av vinster som står till företagets förfogande regleras av företagets interna dokument, som regel, i redovisningsprinciperna. Vissa aspekter av distributionsprocessen är fastställda i företagsstadgan.

Fördelning av vinster för sociala behov inkluderar kostnader för driften av sociala anläggningar på företagets balansräkning, finansiering av byggandet av produktionsanläggningar, hålla hälsofrämjande kulturella och offentliga evenemang etc.

I praktiken är det möjligt att använda olika vinstplaneringstekniker, som kan delas in i tre grupper:

1) Traditionella metoder.

2) Metoder för marginalanalys.

3) Ekonomiska och matematiska metoder.

Storleken på reservkapitalet spelar en viktig roll för att säkerställa finansiell stabilitet. I en marknadsekonomi är bidrag till reservkapital av prioriterad karaktär. Förekomsten och tillväxten av reservkapital säkerställer en ökning av aktieägarägandet, kännetecknar företagets riskberedskap, som all affärsverksamhet är förknippad med, ger möjlighet att betala utdelning på preferensaktier även i avsaknad av vinst för innevarande år, täckning oförutsedda utgifter och förluster utan risk för förlust av finansiell stabilitet.

48.Företagsvinstoptimering

Huvudmålet med att planera fördelningen av vinsten som står till ett handelsföretags förfogande är att optimera proportionerna mellan dess kapitaliserade och konsumerade delar, med hänsyn till genomförandet av dess utvecklingsstrategi och säkerställa tillväxten av dess marknadsvärde. Inom ramen för dessa grundproportioner säkerställer planeringsprocessen bildandet av olika målfonder.

Fördelningen av balansresultatet sker i följande steg:

I det första steget subtraheras det planerade beloppet för skatt och andra obligatoriska betalningar från denna källa från beloppet av balansräkningens vinst, och det vinstbelopp som återstår till företagets förfogande bestäms.

I det andra steget är det planerat att fördela den vinst som återstår till företagets förfogande i dess aktiverade och konsumerade delar. Om ägarna av ett företag följer den kvarvarande principen att generera sina inkomster, är den prioriterade uppgiften att så fullt som möjligt tillgodose behovet av sina egna ekonomiska resurser genererade från vinster.

I det tredje steget, som en del av den kapitaliserade delen av vinsten, allokeras medel till reserv-, försäkrings- och andra obligatoriska fonder för specialändamål som säkerställer produktionsutveckling och tillhandahålls av företagets stadga. Den återstående delen av den aktiverade vinsten fördelas på specifika användningsområden.

I det fjärde steget fördelas den del av vinsten som planeras för konsumtion till inkomstutbetalningsfonden för fastighetsägare och incitamentsfonden för företagets personal (samtidigt ska förpliktelser enligt kollektivavtal och individuella arbetsavtal säkerställas) . En viss del av denna vinst kan planeras för andra former av konsumtion (till exempel för välgörande ändamål).

För att bedöma effektiviteten i vinstutdelningen används vinstkapitaliseringsgraden. Det beräknas med hjälp av följande formel:

Kkp = Kp*100/ChP,

där Kkp är vför ett handelsföretag;

KP - mängden aktiverad vinst (vinst som säkerställer företagets framtida produktionsutveckling);

PE - det totala beloppet av nettovinsten (vinst som återstår till företagets förfogande).

Ju högre denna indikator är, desto större är möjligheten för företaget att genomföra sin strategiska utveckling enligt principerna om självfinansiering, desto högre är ökningstakten i dess marknadsvärde.

Volymen av vinst som genereras av ett handelsföretag beror till stor del på storleken på dess skattebetalningar. Oavsett vilken källa och i vilket skede av företagets ekonomiska verksamhet de bedrivs, minskar de i slutändan mängden vinst som finns kvar till dess förfogande. Därför bör varje handelsföretag aktivt använda lagliga möjligheter för att minimera skattebetalningar för att säkerställa en ökning av nettovinsten och följaktligen takten i dess ekonomiska utveckling.

49.Typer av företagsvinst

Företaget särskiljer flera typer av vinst:

1. Försäljnings(brutto)vinst (Preal) är den vinst som erhålls som ett resultat av produktion och försäljning av produkter, industriarbete, den representerar skillnaden mellan sålda produkter (RP) och deras kostnad (S).

Preal = RP – S = ∑ (C – C) *Q

där: P är priset på en produktenhet (tjänst, arbete);

C – kostnad per produktionsenhet;

Q – kvantitet av produkter (tjänster, arbeten);

S är kostnaden för alla sålda produkter, verk och tjänster.

2. Vinst från annan försäljning (drift) (Ppr) bildas som ett resultat av företagets försäljning av onödiga anläggningstillgångar, överskjutande materiella tillgångar, såväl som annan verksamhet. Den bestäms också av skillnaden mellan intäkter och kostnader förknippade med dessa verksamheter.

3. Icke-operativ vinst (NOP) är vinst som genereras till följd av transaktioner med värdepapper, valuta och andra aktiviteter som inte är direkt relaterade till produktion och försäljning av produkter och tjänster, nämligen vinst (förluster) från driften av bostadshus, klubbar ; mottagna böter och straffavgifter (betalda); vinst från tidigare år; intäkter från tidigare avskrivna osäkra fordringar och annat.

4. Balansräkningens vinst är den totala inkomsten som genereras av företaget minus lednings- och kommersiella kostnader. Obligatoriska betalningar görs från den i form av skatter och avdrag (N).

Pb = Preal + Ppr + Pv

5. Den vinst som återstår till företagets förfogande utgör nettovinst (Pr)

Pch = Pb – N

Således är vinst en allmän indikator för verksamheten i ett företag, vilket återspeglar en ökning av produktionsvolymen, en förbättring av produktkvaliteten och en minskning av kostnaderna.

50. Företagsresultatindikatorer baserade på vinst

Avkastning på investeringen

Beräkningsmetod

Avkastning på investeringar (ROI) beräknas som förhållandet mellan nettovinst och investeringar gjorda i företaget (divisionen). I det här fallet betyder investeringar inte bara investerade medel (både egna och lånade), utan också tillgångar som överförs till divisionen (utrustning, teknik, varumärken). ROI-värdet beräknas med formeln: ROI = (Nettovinst / (Eget kapital + Långfristiga skulder) x 100%.

Återstående inkomst

Återstående inkomst (RI) enligt SMA 4D betraktas som en analog av nettovinst, men tar hänsyn till företagets kapitalkostnad.

Beräkningsmetod

Resterande inkomst beräknas med följande formel:

RI = Rörelseintäkter - Investering x Avkastning.

Värdet på avkastningen kan tas lika med den genomsnittliga lönsamheten för företaget eller den vägda genomsnittliga kostnaden för dess kapital.

Ekonomiskt mervärde

Ekonomiskt förädlingsvärde (EVA) kan betraktas som ett modifierat tillvägagångssätt för att fastställa restinkomst.

Beräkningsmetod

Ekonomiskt mervärde kan beräknas på flera sätt:

EVA = NOPAT - WACC x C,

där NOPAT (Net Operating Profit After Taxes) är nettorörelseresultatet minus skatter före räntebetalningar; WACC (Weighted Average Cost of Capital) - vägd genomsnittlig kapitalkostnad; C - investerat kapital.

EVA = IC x (ROIC - WACC),

där IC är investerat kapital. Samtidigt bör värdet av det investerade kapitalet även inkludera värdet av tillgångar som överförts till divisionen (företaget), som av en eller annan anledning inte har redovisats i bokslutet (till exempel exklusiva teknologier, patent, know- hur); ROIC (Return on Invested Capital) är avkastningen på investerat kapital, beräknat som förhållandet mellan rörelseresultat före skatter och kapital investerat i företagets kärnverksamhet.

Marknadsvärde

För investerare och aktieägare är ett företags marknadsvärde (MV) en indikator som bestämmer storleken på deras potentiella inkomst. Eftersom ägarnas förväntningar på framtida utdelningar och aktieavkastning baseras på företagets verkliga värde eller förmåga att generera kassaflöden, kan förändringar i marknadsvärde betraktas som en av de viktigaste indikatorerna på hur aktieägarna utvärderar ett företags resultat.

Beräkningsmetod

När man bestämmer värdet på ett företag används vanligtvis två huvudsakliga tillvägagångssätt:

Marknadsvärdet definieras som produkten av ett företags aktier gånger deras rättvisa marknadspris till vilket aktiemarknadsaktörer är villiga att köpa dessa aktier.

Värdet på ett företag beräknas utifrån de kassaflöden som experter förutspår att det kan generera under en lång tidsperiod.

1. Produktionsvolymen avser i alla fall produktionsvolymen av varor och tjänster.

2 // Direktörs konsult. Företagets prissättningsstrategi. 1996, nr 4, sid.