La pianificazione può essere classificata in vari ambiti:

• 1. In base al grado di copertura delle aree di attività:
  • - pianificazione generale, ovvero pianificare tutte le aree dell'impresa;
  • - pianificazione privata, vale a dire pianificazione di alcune aree di attività.
• 2. In base al contenuto (tipi) della pianificazione:
  • - strategico: ricerca di nuove opportunità, creazione di determinati prerequisiti;
  • - operativo - implementazione delle opportunità e controllo dell'attuale avanzamento della produzione.
  • - pianificazione attuale, che collega tutte le aree di attività dell'impresa e il lavoro di tutte le sue divisioni strutturali per il prossimo anno finanziario.
• 3. Per oggetto dell'operazione:
  • - pianificazione della produzione;
  • - pianificazione delle vendite;
  • - pianificazione finanziaria;
  • - pianificazione del personale.
• 4. Per periodi (che coprono un periodo di tempo):
  • - a breve termine, che copre un periodo di tempo da un mese a 1 anno di attività dell'impresa;
  • - medio termine, che copre un arco di tempo compreso tra 1 anno e 5 anni.

pianificazione a lungo termine, che copra un periodo di tempo superiore a 5 anni.

• 5. Se sono possibili modifiche:
  • - rigido - non comporta modifiche;
  • - flessibile: con tale pianificazione sono possibili cambiamenti.

Per valutare l’efficacia della pianificazione vengono utilizzati diversi criteri:

• - completezza della pianificazione, ovvero il grado di copertura della pianificazione di tutte le divisioni aziendali;
• - continuità della pianificazione;
• - flessibilità di pianificazione, ovvero la capacità di adattare rapidamente i piani;
• - la capacità di monitorare l'attuazione del piano;
• - rapporto costo-efficacia della pianificazione;
• - accuratezza della pianificazione.

L’intero processo di pianificazione in un’organizzazione economica può essere suddiviso in tre fasi principali: il processo di pianificazione strategica, il processo di pianificazione operativa e il processo di pianificazione corrente.

La pianificazione strategica mira a fornire una prova scientifica completa dei problemi che un'impresa potrebbe incontrare nel prossimo periodo e, su questa base, a sviluppare indicatori per lo sviluppo dell'impresa per il periodo di pianificazione. La pianificazione strategica definisce la direzione delle attività di un'organizzazione e consente di comprendere meglio la struttura delle ricerche di mercato, i processi di ricerca sui consumatori, la pianificazione del prodotto, la promozione e le vendite, nonché la pianificazione dei prezzi.

La pianificazione operativa copre molto spesso un periodo di cinque anni, poiché è la più conveniente per aggiornare l'apparato produttivo e la gamma di prodotti e servizi. Formulano gli obiettivi principali per un periodo specifico, ad esempio la strategia di produzione dell'impresa nel suo insieme e di ciascuna divisione; strategia di vendita dei servizi; strategia finanziaria politica del personale; determinare il volume e la struttura delle risorse necessarie e le forme di fornitura materiale e tecnica. Tale pianificazione prevede lo sviluppo in una determinata sequenza di attività volte a raggiungere gli obiettivi delineati nel programma di sviluppo a lungo termine.

La pianificazione attuale viene effettuata attraverso lo sviluppo dettagliato di piani operativi per l'intera azienda e le sue singole divisioni, in particolare programmi di marketing, piani per la ricerca scientifica, piani per la produzione e logistica. I principali collegamenti dell'attuale piano di produzione sono i piani di calendario (mensile, trimestrale, semestrale), che rappresentano una specificazione dettagliata degli scopi e degli obiettivi fissati dai piani a lungo e medio termine. I piani di calendario prevedono i costi per la ricostruzione delle strutture esistenti, la sostituzione delle attrezzature, la costruzione di nuove imprese e la formazione del personale di servizio.

Pianificazioneè un processo di sviluppo scientifico e implementazione di una serie di misure che determinano le direzioni e il ritmo dello sviluppo della produzione, garantendone la conformità con le esigenze del mercato e, sulla base di ciò, aumentando il volume delle vendite e il profitto dell'impresa (Fig. 1) .

Pianificazione

Giustificazione della relativa conformità degli scopi e degli obiettivi dell'impresa con le sue capacità di saturare il mercato con i beni

Determinazione e mantenimento ragionevoli delle proporzioni necessarie di sviluppo di p/p

Soddisfare la domanda dei consumatori per prodotti rilevanti e massimizzare i profitti

La pianificazione è la funzione principale della gestione della produzione, poiché il successo dell'attività imprenditoriale dipende in gran parte dalla qualità della pianificazione, che comprende la determinazione degli obiettivi a lungo termine, le modalità per raggiungerli e un adeguato supporto delle risorse.

La pianificazione incoraggia i manager di un’impresa e le sue divisioni strutturali a pensare al futuro. Promuove lo sviluppo dell'iniziativa creativa dei dipendenti, garantisce una chiara relazione tra le responsabilità di tutti i funzionari e aumenta la loro responsabilità nel raggiungimento degli indicatori target. Permette di coordinare gli sforzi di un'impresa e indirizzarli verso il raggiungimento dell'obiettivo finale, rendendola più preparata ai cambiamenti improvvisi delle condizioni di mercato e delle condizioni politiche.

Principale compiti , decisi nel processo di pianificazione sono:

identificare le direzioni per lo sviluppo della domanda dei consumatori per i prodotti fabbricati dall'impresa;

aumentare il volume delle vendite dei prodotti dell'impresa, dei profitti e della redditività della produzione;

aumentare la competitività dei prodotti migliorandone la qualità, sviluppando nuove tipologie di prodotti e servizi e riducendone i prezzi;

riduzione dei costi basata su un migliore utilizzo delle risorse produttive dell'impresa;

creazione di nuovi posti di lavoro per garantire la stabilità sociale del Paese.

La pianificazione è progettata per soddisfare una serie di funzioni nell'organizzazione del lavoro dell'impresa, i più importanti dei quali sono:

La pianificazione si basa su dati fattuali e normativi del periodo presente o passato, ma si concentra sullo stabilire il controllo sul processo di sviluppo dell'impresa in futuro.

Il grado di validità della pianificazione dipende in gran parte dall’affidabilità degli indicatori iniziali che caratterizzano il livello di sviluppo di una singola entità aziendale e si basa sull’elaborazione di una previsione delle attività dell’impresa.

La previsione rappresentaè una previsione di possibili opzioni per lo sviluppo della situazione basata su tendenze e modelli precedentemente stabiliti nelle attività dell'impresa.

La difficoltà di pianificazione nelle condizioni moderne sta nel fatto che alcuni processi macroeconomici (ad esempio crisi, scioperi, ecc.) non si prestano a una pianificazione precisa, e molti indicatori microeconomici che caratterizzano il mercato nel suo complesso, le attività dei concorrenti , i volumi della domanda, ecc., non hanno un elevato grado di affidabilità e precisione. Pertanto, la pianificazione si basa spesso su dati incompleti, il che implica non solo la necessità di monitorare l'attuazione dei piani, ma anche la possibilità di adeguare alcuni indicatori pianificati.

Principi di pianificazione

Principio di continuità è che in ogni impresa i processi di pianificazione devono essere portati avanti costantemente ed i piani in elaborazione devono continuamente sostituirsi l'uno con l'altro. Inoltre, la continuità della pianificazione significa una transizione graduale dai piani strategici a quelli operativi, la necessità di interazione tra piani a lungo e breve termine.

Principio di unità prevede l'elaborazione di un piano generale o consolidato per lo sviluppo socio-economico del villaggio. Nelle imprese nazionali esistono piani per la produzione e la vendita di prodotti, l'aumento del livello tecnico e organizzativo della produzione, piani per le singole divisioni strutturali, ecc., che devono essere collegati tra loro e con un piano unificato per la situazione socioeconomica sviluppo della suddivisione in modo tale che i cambiamenti in alcune sezioni di vari piani o indicatori si riflettessero nel piano generale dell'entità aziendale.

Il principio di flessibilità comporta la possibilità di adeguare gli indicatori pianificati già sviluppati. Per attuare il principio di flessibilità, è necessario elaborare piani in modo che possano essere apportati cambiamenti a causa del cambiamento delle condizioni interne ed esterne. Pertanto, i piani devono contenere riserve, altrimenti chiamate “margini di sicurezza” o “cuscini”. Nel rispetto di questo requisito, è anche necessario pianificare l'importo di tali riserve, poiché riserve troppo grandi comportano imprecisioni nei piani in fase di sviluppo e limiti troppo bassi portano a frequenti cambiamenti.

Principio di precisione è determinato dall'influenza di vari fattori interni ed esterni, pertanto i piani devono essere specificati e dettagliati nella misura in cui le condizioni operative dell'entità aziendale lo consentono.

Principio di ottimalità si basa sulla necessità di selezionare l'opzione migliore tra diverse possibili in tutte le fasi della pianificazione. Il criterio per l'ottimalità di vari piani può essere l'intensità minima del lavoro, l'intensità del materiale o il costo di produzione, il profitto massimo e altri risultati finali dell'impresa.

Principio di partecipazione comporta l'influenza attiva del personale sul processo di pianificazione, ovvero ogni membro del gruppo di lavoro diventa partecipante alle attività pianificate, indipendentemente dalla posizione e dalle funzioni svolte. Ciò consente l'integrazione della gestione operativa e della pianificazione; promuove lo sviluppo personale di tutti i progettisti; facilita il processo di scambio di informazioni all'interno dell'impresa, ecc.

Principio di efficienza richiede lo sviluppo di un’opzione di piano che, date le limitazioni esistenti delle risorse utilizzate, assicuri il massimo effetto economico.

Metodi di pianificazione:

Metodo del bilancio rappresenta un insieme di tecniche utilizzate per garantire il collegamento e il coordinamento di indicatori interdipendenti (equilibrio).

Metodo normativo basato sull’uso di norme e standard di vita e di lavoro materializzato per determinare quantità variabili.

Metodo di rete utilizzato quando si pianifica la preparazione della produzione di nuovi prodotti

Metodi grafici può avere varie forme: rete;

lineare, che è compilato in assi di coordinate, dove x è il tempo di lavoro, y è il tipo di lavoro. Utilizzando lo stesso metodo, viene considerato il punto di pareggio dell'impresa, dove x è il volume di produzione, y è il costo di produzione. Metodo del target di programma

utilizzato quando si sviluppano progetti complessi in cui sono coinvolti molti artisti. Modelli economici e matematici

nella pianificazione vengono utilizzati in varie modifiche. Il loro significato è che un modello viene compilato da una serie di indicatori e coefficienti. La variabile valore pianificato (y) risulta dipendente da altri fattori.

Ad esempio, la dipendenza lineare degli indicatori è espressa dalla formula: y = a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

dove y – consumo di elettricità, kWh; x 1 – potenza degli apparati tecnologici, kW; x 2 – programma di produzione, pz.; a 0, a 1, a 2 – coefficienti ottenuti mediante calcolo dai dati. Tipi di pianificazione e loro brevi caratteristiche - due principali

tipo di pianificazione : tecnico-economico e operativo-produttivo.

Pianificazione tecnica ed economica prevede lo sviluppo di un sistema di indicatori per lo sviluppo della tecnologia e dell'economia dell'impresa. Durante questa pianificazione vengono giustificati i volumi di produzione ottimali, vengono selezionate le risorse di produzione necessarie, vengono stabiliti gli standard razionali per il loro utilizzo e vengono determinati gli indicatori finali di prestazione finanziaria ed economica.

Pianificazione operativa e produttiva

7. Fasi di sviluppo Preliminare; Aggiornato

8. Grado di precisione Ingrandito;

Aggiornato Pianificazione operativa

rappresenta una scelta di mezzi per risolvere problemi determinati dal management superiore e sono anche tradizionali per l'impresa (distribuzione dei prodotti per volume, nomenclatura, tempistica, ecc.). Tale pianificazione è solitamente a breve termine. Pianificazione tattica

comporta la giustificazione dei compiti e dei mezzi necessari per raggiungere gli obiettivi strategici (ad esempio, ottenere una posizione di leadership nel mercato, ecc.). La pianificazione tattica può coprire periodi a breve e medio termine. Pianificazione strategica

focalizzato sullo sviluppo della strategia generale dell'impresa e sulla definizione dei suoi obiettivi principali, sulla gestione di fattori di attività strategicamente importanti, sulla determinazione di una strategia di marketing nel mercato dei singoli beni, sull'identificazione di prospettive strategiche per il finanziamento di investimenti di capitale, ecc. La durata del periodo di pianificazione che copre la pianificazione strategica è, di norma, di 10-15 anni. Pianificazione normativa

prevede una scelta ragionevole dei mezzi, dei compiti e degli obiettivi dell'impresa e non ha limiti di tempo stabiliti. Si estende a tutte le relazioni interne ed esterne, comprese le connessioni tra l'impresa e il suo ambiente, che non influenza, ma che essa stessa la influenza. Pianificazione del mercato

si basa sull’interazione tra domanda, offerta e prezzi dei beni e servizi prodotti. effettuato per un periodo da 1 a 3 anni. La sua particolarità è che gli indicatori per l'anno successivo vengono adeguati trimestralmente e gli indicatori per il secondo e terzo anno - ogni sei mesi o ogni anno. La pianificazione a breve termine costituisce la base della pianificazione attuale, in cui vengono fissati gli indicatori per l'anno, suddivisi per trimestre. I piani attuali stanno andando avanti, vale a dire Per i primi tre mesi vengono stabiliti indicatori rigorosi e nei successivi 9 mesi vengono adeguati. I piani attuali sono più dettagliati dei piani a breve termine e collegano i compiti dei vari servizi dell'impresa, il cui coordinamento più stretto avviene nell'ambito della pianificazione del calendario (il periodo di validità è solitamente di 10 giorni). Nell'ambito di questa pianificazione, viene sviluppato un programma per la movimentazione del prodotto e di tutti i fattori di produzione, indicando date e servizi specifici responsabili di un particolare tipo di attività.

Pianificazione a medio termine copre un periodo da 3 a 5 anni e specifica le linee guida definite dal piano a lungo termine.

Pianificazione a lungo termine (5 – 10 anni) crea le basi per una giustificazione economica per lo sviluppo di un’entità commerciale per un certo periodo e il suo risultato sono i piani dell’impresa per vari tipi di attività (produzione, vendite, costi, finanza, ecc.).

Nella prima fase della pianificazione vengono solitamente sviluppati progetti di piani che, dopo la loro approvazione nella seconda fase, ricevono forza di legge.

L'accuratezza dei piani dipende dalle materie prime utilizzate, dai tempi di pianificazione, dai metodi utilizzati e dall'esperienza formativa ed operativa del personale coinvolto.

Tutti questi tipi di pianificazione consentono di tenere conto in modo completo dei cambiamenti interni ed esterni nelle attività produttive ed economiche dell'impresa, creando i prerequisiti per aumentare il livello del suo potenziale economico e costituire la base del piano per il contesto socio-economico sviluppo economico dell’impresa. Questo piano prevede la pianificazione della produzione e della vendita dei prodotti, il fabbisogno di risorse produttive, indicatori sociali e lavorativi, costi e prezzi di produzione, la formazione e distribuzione dei profitti, l'efficienza economica e le attività di investimento, misure per la conservazione della natura e l'uso razionale delle risorse naturali risorse.

Il piano di sviluppo sociale ed economico dell’impresa comprende le seguenti sezioni (piani):

1. Produzione e vendita di prodotti e servizi (programma di produzione).

2. Sviluppo scientifico e tecnologico, miglioramento della produzione e della gestione.

3. Norme e standard.

4. Costruzione di capitale.

5. Supporto logistico.

6. Lavoro e salario.

7. Costo, profitto e redditività della produzione.

8. Fondi di stimolo economico.

9. Sviluppo sociale della squadra.

10. Tutela dell'ambiente e uso razionale delle risorse naturali.

11. Piano finanziario.

La pianificazione è il processo di sviluppo e definizione da parte della direzione di un'organizzazione di un insieme di caratteristiche qualitative e quantitative che determinano il ritmo e le tendenze del suo sviluppo non solo al momento, ma anche a lungo termine.

Definizione del termine, condizioni per la massima efficacia

La pianificazione è l'anello centrale dell'intera catena di gestione e regolamentazione delle attività dell'organizzazione. Ecco perché ciascuno (officina, laboratorio, ecc.) sviluppa i propri, che vengono poi integrati nel piano generale dell'impresa.

La pianificazione svolge le sue funzioni in modo più chiaro ed efficace se vengono osservate le seguenti regole:

• ogni componente di tutti gli elementi è puntualmente giustificata;
• i compiti pianificati vengono svolti in modo accurato e tempestivo da tutti i partecipanti;
• il controllo sull'attuazione del piano viene effettuato continuamente in combinazione con il suo continuo adeguamento.

Principi di pianificazione

Ad oggi sono stati identificati sei principi generali, intesi come alcune regole che contribuiscono allo sviluppo di un programma d'azione competente.

1. Il principio di necessità, cioè utilizzo obbligatorio del sistema di pianificazione, indipendentemente dal tipo di attività finanziaria ed economica dell'impresa. La necessità di pianificazione in una moderna economia di mercato in via di sviluppo è dovuta alla capacità di minimizzare l’impatto negativo dei fattori esterni e, al contrario, di sfruttare al massimo il loro impatto positivo.
2. Il principio di unità, cioè conformità di un unico piano consolidato dell'organizzazione con gli sviluppi delle sue divisioni strutturali (ad esempio, pianificazione tematica). Il principio di unità è la comunanza degli obiettivi e dei piani principali dell'impresa, nonché l'interazione di tutti i suoi componenti. Si basa sul concetto di “coordinamento”. Quelli. le modifiche apportate ai piani di qualsiasi dipartimento devono riflettersi tempestivamente nei piani dell'intera organizzazione.
3. quelli. l'inestricabile connessione della pianificazione con i processi di gestione e organizzazione dell'impresa.
4. Il principio di flessibilità, es. la capacità di tutti i componenti del piano di modificare il proprio focus se necessario a causa di circostanze impreviste. Per garantire il rispetto di questo principio, nei piani dell’organizzazione è inclusa una certa riserva, ad es. la capacità di apportare le modifiche necessarie ad essi.
5. Il principio di precisione, ad es. garantire che i piani siano coerenti con gli obiettivi e le capacità generali dell'impresa, nonché con i tempi.
6. Il principio di partecipazione, ad es. coinvolgere tutti i dipendenti dell’impresa nello sviluppo. Ad esempio, è ragionevole affidare la pianificazione tematica ai capi dei dipartimenti competenti per la sua ulteriore inclusione nel piano generale.

Tipologie di pianificazione aziendale

In base alla natura del dettaglio i piani si dividono in tecnico-economici e operativo-produttivi. Nel primo caso vengono pianificati i principali indicatori dello sviluppo dell'organizzazione e nel secondo vengono elaborati gli incarichi attuali per le sue divisioni strutturali.

In base al grado di incertezza, i piani si dividono in deterministici e probabilistici. Nel primo caso si tratta della pianificazione di un evento, la cui probabilità è vicina a uno e confermata da informazioni attendibili. Nel secondo caso, si basa sulle informazioni attuali, dalle quali è possibile trarre una conclusione sull'ulteriore sviluppo di alcuni indicatori (ad esempio,

Si dividono in:

• pianificazione aziendale
• sociale e lavorativo
• organizzativi e tecnologici, ecc.

In base al grado di precisione, sono divisi in raffinati e ingranditi.

Processo di pianificazione aziendale

Ogni impresa, comprendendo questa esigenza, conduce regolarmente una pianificazione continua. Qual è il processo di pianificazione in un'impresa e come avviene? Si inizia direttamente con l'elaborazione dei piani (sistema di pianificazione) e la determinazione di come realizzarli. La fase successiva è l'esecuzione, dopodiché inizia la fase di controllo e analisi della pianificazione, ovvero confronto dei risultati ottenuti con i compiti assegnati.

Pianificazione. Cosa sono i metodi di pianificazione aziendale, la loro classificazione

Il metodo del bilancio implica il rapporto tra bisogni e fonti della loro fornitura, nonché la corrispondenza tra le sezioni strutturali del piano. Ad esempio, la conformità della capacità effettiva dell'impresa con le sue attuali attività di produzione.

Implica il calcolo di alcuni indicatori del piano, l'analisi della loro crescita o declino sotto l'influenza di fattori esterni.

I metodi economici e matematici implicano lo studio degli indicatori di prestazione di un'impresa, lo sviluppo di varie opzioni di piano e la scelta di quella ottimale.

Il metodo grafico-analitico viene utilizzato per visualizzare visivamente i risultati dell'analisi economica utilizzando mezzi grafici.

Metodi mirati al programma: elaborazione di programmi di sviluppo specifici, ad es. una serie di compiti e modi per raggiungerli, uniti da obiettivi e scadenze comuni (ad esempio, pianificazione per ogni mese).

Pianificazione anticipata

Il processo di pianificazione nel tempo è una pianificazione a lungo termine. Cos'è la prospettiva? Questo è ciò che il management ritiene che l’organizzazione si aspetti per il futuro. La pianificazione futura è stata utilizzata recentemente come strumento di gestione centralizzata. Tali piani vengono elaborati per un periodo compreso tra 5 e 20 anni e determinano il concetto generale di sviluppo dell'impresa e la struttura delle attività più importanti per raggiungere i suoi obiettivi.

La pianificazione a lungo termine si divide in medio termine (5 anni) e lungo termine (per un periodo fino a 15 anni). In quest'ultimo caso è molto utilizzato il metodo dell'estrapolazione, che significa una pianificazione basata sugli indicatori degli anni passati.

Pianificazione attuale. Cos'è un piano di calendario?

Viene effettuato attraverso un'analisi dettagliata del piano operativo quinquennale dell'impresa nel suo complesso, nonché delle sue singole divisioni strutturali. I componenti principali dell'attuale piano di produzione sono (per ogni giorno, settimana, ecc.). Durante la loro compilazione, vengono prese in considerazione le informazioni sulla disponibilità degli ordini, la fornitura all'impresa di risorse materiali, il fattore di carico e l'utilizzo della capacità produttiva, ecc.

La partecipazione del manager

Passando dalla pianificazione a lungo termine ai piani di calendario per le divisioni interne dell'impresa, è necessario:

• determinare compiti e indicatori per un certo periodo per ciascuna divisione;
• trovare ed eliminare eventuali incongruenze tra i piani interni delle officine;
• distribuire tutte le risorse dell'impresa secondo il suo programma di produzione.

Il compito principale di un manager esperto è combinare correttamente i requisiti necessari per l'implementazione di sviluppi a lungo termine con i compiti e le esigenze attuali dell'organizzazione. Di norma, questo viene fatto da un centro di pianificazione speciale.

Pianificazione aziendale: autore del foglietto illustrativo sconosciuto

4. TIPOLOGIE DI PROGETTAZIONE

4. TIPOLOGIE DI PROGETTAZIONE

I tipi di pianificazione possono essere classificati secondo i seguenti criteri. 1. A seconda dei tempi e del grado di dettaglio dei calcoli pianificati, la pianificazione dovrebbe essere a lungo termine, attuale e operativa. Pianificazione anticipata deve coprire il periodo di prevista operatività del ciclo produttivo. Pianificazione attuale- Questo è lo sviluppo dei piani per un anno, suddivisi per trimestre. Pianificazione operativa serve ad attuare uniformemente l'attuale piano di produzione in conformità con la gamma di prodotti stabilita in quantità ottimale, nella qualità richiesta, in tempo, con la durata del ciclo di produzione più breve. 2. Sulla base del contenuto delle prospettive di sviluppo e degli scopi e degli obiettivi stabiliti, la pianificazione può essere suddivisa in piani strategici, tattici e aziendali. Pianificazione strategica dovrebbe essere mirato a trovare nuove opportunità per l’impresa sulla base di obiettivi globali e obiettivi di sviluppo. Pianificazione tattica dovrebbe garantire l'attuazione degli obiettivi di pianificazione strategica, creare i prerequisiti per realizzare le capacità dell'impresa di aumentare i volumi di produzione, aumentare la produttività del lavoro, ridurre i costi, migliorare la qualità dei prodotti, ridurre la necessità di investimenti, ecc. Piano aziendale ha lo scopo di valutare la fattibilità dell'attuazione di un particolare progetto o attività di investimento. Per una serie di ragioni, questo tipo di pianificazione differisce in modo significativo dai tipi di pianificazione della produzione sopra menzionati. 3. A seconda della natura obbligatoria dei compiti pianificati, la pianificazione è divisa in direttiva e indicativa. Pianificazione direttiva prevede l'attuazione incondizionata delle decisioni vincolanti per gli oggetti della pianificazione. Pianificazione indicativa ha carattere orientativo e raccomandativo: può contenere anche compiti obbligatori, ma il loro numero dovrebbe essere molto limitato. 4. Nell'aspetto produttivo-strutturale la pianificazione può essere considerata: a livello aziendale (per associazione, azienda, associazione, ecc.); a livello di unità indipendenti ed economicamente separate come un'impresa, un'azienda, una divisione separata, una filiale; a livello di dipartimento: officina, sezione, squadra, posto di lavoro.