मोटरसाइकिल कार्य विभाग. कंपनी में रसद विभाग के कार्य

उत्पादन के लिए रसद समर्थन एक उद्यम में सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है, जो उद्यमों में रसद अधिकारियों के माध्यम से किया जाता है।

उद्यम के रसद अधिकारियों का मुख्य कार्य उचित पूर्णता और गुणवत्ता के आवश्यक भौतिक संसाधनों के साथ उत्पादन का समय पर और इष्टतम प्रावधान है।

उद्यम आपूर्ति प्राधिकरणों के कार्य तीन मुख्य क्षेत्रों में कार्यान्वित किए जाते हैं:

योजना सहित:

उद्यम के बाहरी और आंतरिक वातावरण, व्यक्तिगत वस्तुओं के लिए बाजारों का अध्ययन;

सभी प्रकार के भौतिक संसाधनों की आवश्यकता का पूर्वानुमान और निर्धारण, इष्टतम आर्थिक संबंधों की योजना बनाना;

उत्पादन सूची का अनुकूलन;

सामग्रियों की आवश्यकता की योजना बनाना और कार्यशालाओं में आपूर्ति के लिए उनकी सीमा निर्धारित करना;

परिचालन आपूर्ति योजना

संगठनात्मक कार्य:

उत्पाद की जरूरतों के बारे में जानकारी एकत्र करना, मेलों, बिक्री प्रदर्शनियों, नीलामी आदि में भाग लेना;

सबसे इष्टतम का चयन करने के लिए भौतिक संसाधनों की आवश्यकता को पूरा करने के स्रोतों का विश्लेषण;

उत्पादों की आपूर्ति के लिए आपूर्तिकर्ताओं के साथ व्यावसायिक समझौते का समापन;

वास्तविक संसाधनों की डिलीवरी प्राप्त करना और व्यवस्थित करना;

भंडारण का संगठन, जो आपूर्ति प्राधिकरणों का हिस्सा है;

कार्यशालाओं, साइटों, कार्यस्थलों को आवश्यक भौतिक संसाधन उपलब्ध कराना;

कार्य का नियंत्रण और समन्वय, जिसमें शामिल हैं:

आपूर्तिकर्ताओं के संविदात्मक दायित्वों की पूर्ति और उत्पाद वितरण की समय सीमा की निगरानी करना;

उत्पादन में भौतिक संसाधनों की खपत पर नियंत्रण;

आने वाले भौतिक संसाधनों की गुणवत्ता और पूर्णता पर आने वाला नियंत्रण;

उत्पादन सूची पर नियंत्रण;

आपूर्तिकर्ताओं और परिवहन संगठनों पर दावे करना,

आपूर्ति सेवा की प्रभावशीलता का विश्लेषण, आपूर्ति गतिविधियों के समन्वय और इसकी दक्षता में सुधार के उपायों का विकास।

भौतिक संसाधनों के आपूर्तिकर्ता को चुनने के मानदंड आपूर्ति की विश्वसनीयता, वितरण विधि चुनने की क्षमता, ऑर्डर पूरा करने का समय, ऋण प्रदान करने की संभावना, सेवा का स्तर आदि हैं। व्यक्तिगत मानदंडों के महत्व का अनुपात बाहरी और आंतरिक कारकों में परिवर्तन से परिवर्तन हो सकता है।

आपूर्ति प्राधिकरणों की संरचना के प्रकार का चुनाव उत्पादन की मात्रा, प्रकार और विशेषज्ञता, उत्पादों की भौतिक तीव्रता और उद्यम के क्षेत्रीय स्थान, विभिन्न स्थितियों पर निर्भर करता है जिनके लिए कार्यों के उचित परिसीमन की आवश्यकता होती है। छोटे उद्यमों में जो सीमित दायरे में छोटी मात्रा में भौतिक संसाधनों का उपभोग करते हैं, आपूर्ति कार्य उद्यम के आर्थिक विभाग के छोटे समूहों या व्यक्तिगत कर्मचारियों को सौंपे जाते हैं।

अधिकांश मध्यम और बड़े उद्यमों में, यह कार्य विशेष लॉजिस्टिक्स विभागों (एलएमटीएस) द्वारा किया जाता है, जो कार्यात्मक या भौतिक आधार पर बनाए जाते हैं। पहले मामले में, प्रत्येक आपूर्ति कार्य (योजना, खरीद, भंडारण, सामग्री जारी करना) श्रमिकों के एक अलग समूह द्वारा किया जाता है। सामग्री के आधार पर आपूर्ति निकायों का निर्माण करते समय, श्रमिकों के कुछ समूह एक विशिष्ट प्रकार की सामग्री के लिए सभी आपूर्ति कार्य करते हैं।

एक विशिष्ट प्रकार की आपूर्ति सेवा संरचना मिश्रित होती है, जब उत्पाद विभाग, समूह और ब्यूरो विशिष्ट प्रकार के कच्चे माल, सामग्री और उपकरण की आपूर्ति में विशिष्ट होते हैं। माल के साथ, आपूर्ति विभाग में कार्यात्मक इकाइयाँ शामिल हैं: योजना बनाना, प्रेषण। आपूर्ति विभाग की मिश्रित प्रकार की संरचना संरचना का सबसे तर्कसंगत तरीका है, जो श्रमिकों की जिम्मेदारी बढ़ाने और उत्पादन की रसद में सुधार करने में मदद करता है।

नियोजन ब्यूरो (समूह) पर्यावरण विश्लेषण और बाजार अनुसंधान के कार्य करता है, भौतिक संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण करता है, सबसे लाभदायक प्रावधान के लिए बाजार व्यवहार को अनुकूलित करता है, एक नियामक ढांचा बनाता है, आपूर्ति योजनाएं विकसित करता है और उनके कार्यान्वयन का विश्लेषण करता है, अनुबंध की पूर्ति की निगरानी करता है। आपूर्तिकर्ताओं द्वारा दायित्व.

एक कमोडिटी ब्यूरो (समूह) विशिष्ट प्रकार के भौतिक संसाधनों के उत्पादन, योजना, लेखांकन, वितरण, भंडारण और उत्पादन में सामग्री की रिहाई को सुनिश्चित करने के लिए योजना और परिचालन कार्यों का एक सेट करता है, अर्थात। सामग्री गोदामों के संचालन को नियंत्रित करता है।

प्रेषण ब्यूरो (समूह) कच्चे माल और सामग्रियों के साथ उद्यम और कार्यशालाओं की आपूर्ति के लिए योजना के कार्यान्वयन पर परिचालन विनियमन और नियंत्रण करता है, उत्पादन की आपूर्ति के दौरान उत्पन्न होने वाली समस्याओं को समाप्त करता है, सामग्री की आपूर्ति की प्रगति की निगरानी और विनियमन करता है। उद्यम।

मैकेनिकल इंजीनियरिंग उद्यमों में, आपूर्ति सेवा में, ओएमटीएस (सामग्री और तकनीकी आपूर्ति विभाग) के अलावा, एक बाहरी सहयोग विभाग या ब्यूरो शामिल होता है, एक समूह जो ओएमटीएस का हिस्सा हो सकता है।

बाहरी सहयोग के विभाग (ब्यूरो, समूह) अर्ध-तैयार उत्पादों (रिक्त स्थान, भाग, असेंबली) के साथ उत्पादन प्रदान करते हैं, जिन्हें कार्यात्मक या उत्पाद विशेषताओं के अनुसार बनाया जा सकता है।

तकनीकी पुन: उपकरण और उत्पादन के पुनर्निर्माण के लिए, उद्यम उपकरण विभाग बनाता है, जो आमतौर पर पूंजी निर्माण का हिस्सा होते हैं।

कई शाखाओं वाले बड़े उद्यमों (संघों) के लिए, सबसे उपयुक्त प्रकार की संरचना तब होती है जब डिवीजनों के पास भौतिक संसाधनों के साथ उत्पादन कार्यशालाओं और साइटों की आपूर्ति की योजना और परिचालन विनियमन और निगरानी के कार्यों के साथ अपनी स्वयं की आपूर्ति सेवाएं होती हैं। उनका कार्यान्वयन. भौतिक संसाधनों को 4 समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

उत्पादन की मात्रा और सामग्रियों की बारीकियों के आधार पर, उद्यम के रसद विभागों को अलग-अलग तरीके से व्यवस्थित किया जाता है।

निम्नलिखित प्रकार के लॉजिस्टिक्स संगठन हैं:

एक नियामक ढांचे का गठन, एमटीएस योजनाओं का पूर्वानुमान और विकास, आर्थिक संबंधों की स्थापना और उद्यम में शामिल आपूर्ति सेवाओं के काम का समन्वय उद्यम की आपूर्ति सेवा के आधार पर केंद्रित है। उद्यम की आपूर्ति सेवा के प्रभागों की परस्पर क्रिया कार्यात्मक कनेक्शन के आधार पर की जाती है, न कि प्रशासनिक अधीनता के आधार पर।

एमटीएस संगठन में एक लिंक वेयरहाउसिंग है, जिसका मुख्य कार्य सामग्री प्राप्त करना और संग्रहीत करना, उन्हें उत्पादन उपभोग के लिए तैयार करना और कार्यशालाओं को आवश्यक सामग्री संसाधनों की सीधे आपूर्ति करना है। गोदामों को, उत्पादन प्रक्रिया के साथ उनके संबंध के आधार पर, सामग्री, उत्पादन और बिक्री में विभाजित किया जाता है।

स्वीकृत सामग्रियों को उत्पाद समूहों, ग्रेडों और आकारों के अनुसार गोदामों में संग्रहीत किया जाता है। रैकों को सामग्री सूचकांक दर्शाते हुए क्रमांकित किया गया है। सामग्रियों की डिलीवरी और गोदामों का संचालन परिचालन खरीद योजनाओं के आधार पर आयोजित किया जाता है।

परिचय

वर्तमान चरण में, रूस में बाजार संबंधों के गठन की स्थितियों में, वाणिज्य उद्यमों की गतिविधियों का एक अभिन्न अंग बन गया है, जिसका एक अभिन्न तत्व सामग्री और तकनीकी सहायता है।

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की खरीद का संगठन उद्यम की गतिविधियों को प्रभावित करता है: निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता; श्रम उत्पादकता, उत्पादन लागत, लाभ।

बाजार की स्थितियों में, सामग्री और तकनीकी संसाधनों की ज़रूरतें उपभोक्ताओं के रूप में कार्य करने वाले उत्पादन विभागों के आदेशों के आधार पर आपूर्ति सेवा द्वारा निर्धारित की जानी चाहिए। केवल उत्पादन विभाग ही पता लगा सकते हैं: क्या आवश्यक है, कहाँ और किस समय तक। हालाँकि, लॉजिस्टिक्स सेवा को ऑर्डर की गई सामग्रियों और विशिष्टताओं के संदर्भ में और इसके अलावा, उपलब्ध स्टॉक को ध्यान में रखते हुए उत्पादन ऑर्डर की जांच करनी चाहिए।

लॉजिस्टिक्स सेवा की गतिविधियाँ केवल इसी गतिविधि तक सीमित नहीं हैं। नतीजतन, एक जरूरी मुद्दा रसद सेवा के कार्यों और उद्यम के आर्थिक प्रदर्शन पर इसके प्रभाव का अध्ययन है।

विपणन के सिद्धांतों पर उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों को व्यवस्थित करने के लिए उद्यमों के परिवर्तन के साथ प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना, कार्य की प्रकृति और आर्थिक प्रबंधन की सोच शैली में बदलाव होना चाहिए। उत्पादों के उत्पादन और वितरण की केंद्रीकृत योजना की स्थितियों में, जब रूसी संघ में कमोडिटी-मनी संबंधों ने औपचारिक भूमिका निभाई, रसद सेवा सहित उद्यम की वाणिज्यिक सेवाएं माध्यमिक महत्व की थीं। बाज़ार संबंधों में परिवर्तन के साथ, इन सेवाओं का महत्व तेजी से बढ़ गया है। इस संबंध में, वर्तमान चरण में एक महत्वपूर्ण मुद्दा किसी उद्यम की रसद सेवा का संगठन है।

किसी उद्यम की वाणिज्यिक सेवाओं के प्रदर्शन का मूल्यांकन विभिन्न संकेतकों का उपयोग करके किया जाता है। हालाँकि, लाभ संकेतक सबसे सटीक रूप से व्यावसायिक कार्य की प्रभावशीलता को दर्शाता है। इसलिए, रसद सेवा सहित उद्यम सेवाओं की गतिविधियों का लक्ष्य अंतिम वित्तीय परिणाम - लाभ होना चाहिए।

भौतिक संसाधनों की खरीद विपणन अनुसंधान पर आधारित होनी चाहिए। भौतिक संसाधनों को खरीदते समय, एक उद्यम को कच्चे माल और सामग्रियों के लिए बाजार, इस बाजार में मूल्य आंदोलनों, आपूर्तिकर्ताओं, भौतिक संसाधनों की डिलीवरी की लागत और कुछ सामग्रियों को दूसरों के साथ प्रभावी ढंग से बदलने की संभावना का अध्ययन करना चाहिए।

उपभोग किए गए कच्चे माल और आपूर्ति की संरचना में सुधार की संभावनाओं पर अधिक ध्यान दिया जाता है। सामग्री संसाधनों की खरीद, वितरण, भंडारण, गोदाम प्रसंस्करण, परिवहन संगठनों के साथ बातचीत में उद्यमों को जानकारी प्रदान करने, खरीदे गए परिवहन के तरीकों के लिए सेवाओं की मात्रा में विकास और वृद्धि करते समय वितरण नेटवर्क के नए और प्रभावी चैनलों का उपयोग विशेष रूप से प्रासंगिक है। भौतिक संसाधन और अन्य रसद सेवाएं।

इस संबंध में, उद्यम में भौतिक संसाधन खरीदते समय व्यावसायिक गतिविधियों की सामग्री पर विशेष ध्यान देना आवश्यक है।

भौतिक संसाधनों की खरीद के लिए व्यावसायिक गतिविधियों के संगठन का अध्ययन करने का क्षेत्र काफी व्यापक और व्यावहारिक रुचि का है।

इस थीसिस का उद्देश्य किसी उद्यम में लॉजिस्टिक्स के आयोजन के लिए सैद्धांतिक, पद्धतिगत नींव का अध्ययन करना है।

अध्ययन का उद्देश्य भौतिक संसाधनों की खरीद में उद्यम की गतिविधि है।

किसी निर्धारित लक्ष्य की सफल प्राप्ति कई समस्याओं के समाधान पर निर्भर करती है। सामान्य शब्दों में, इन कार्यों को निम्नानुसार समूहीकृत किया जा सकता है:

अर्थशास्त्रियों की राय और वैज्ञानिक साहित्य की समीक्षा के आधार पर, भौतिक संसाधनों की खरीद के लिए किसी उद्यम के व्यावसायिक कार्य के उचित संगठन की आवश्यकता को दर्शाएं;

उद्यम की वाणिज्यिक सेवाओं की प्रणाली में रसद सेवा की भूमिका और महत्व को प्रकट करें;

विश्लेषणात्मक शब्दों में, उद्यम की गतिविधियों का लक्षित विश्लेषण करें, रसद के आयोजन में उद्यम के काम का वर्णन करें;

विश्लेषण और विश्लेषणात्मक गणना के आधार पर, समस्याओं की पहचान करें और उन्हें तैयार करें, उनके समाधान के लिए मुख्य दिशाएं, तरीके और संभावनाएं निर्धारित करें।

1. उद्यम में मैकेनिकल इंजीनियरिंग का संगठन

1.1. किसी उद्यम की वाणिज्यिक सेवाओं की प्रणाली में लॉजिस्टिक्स सेवा की भूमिका और महत्व

केंद्रीकृत आर्थिक प्रबंधन से बाजार सिद्धांतों में संक्रमण के संदर्भ में, वाणिज्यिक गतिविधि उद्यमों की गतिविधियों का एक अभिन्न अंग बन गई है, जिनमें से एक मुख्य पहलू रसद है। कच्चे माल, सामग्री, घटकों और सभी प्रकार के अर्ध-तैयार उत्पादों के साथ उत्पादन प्रदान करना थोक खरीद, परिवहन, गोदाम प्रसंस्करण, भौतिक संसाधनों के भंडारण और बहुत कुछ जैसे कार्यों के प्रदर्शन से जुड़ा है।

इन कार्यों को उद्यम की अन्य वाणिज्यिक सेवाओं के साथ समन्वय में विशेष सेवाओं द्वारा योजनाबद्ध, नियंत्रित, विनियमित और निष्पादित किया जाता है।

इस संबंध में, उद्यम की वाणिज्यिक सेवाओं की प्रणाली में रसद सेवा की भूमिका और महत्व को निर्धारित करना उचित लगता है।

बाज़ार संबंधों में परिवर्तन के साथ, इन सेवाओं का महत्व तेजी से बढ़ गया है।

किसी उद्यम की वाणिज्यिक सेवाओं की संगठनात्मक संरचना के गठन में दो पहलू शामिल होने चाहिए: उद्यम प्रबंधन संरचना में स्थान का निर्धारण - अधीनता और कार्यों की स्थापना; व्यक्तिगत समूहों और कर्मचारियों के बीच कार्यों का वितरण। उद्यम की आपूर्ति नीति उपभोग किए गए भौतिक संसाधनों की संरचना में सुधार करने, उत्पादों को खरीदते समय वितरण नेटवर्क के नए और प्रभावी चैनलों का उपयोग करने के साथ-साथ उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने की दिशा में बनाई जानी चाहिए।

जिन उद्यमों ने एक अच्छी तरह से कार्यशील आपूर्ति तंत्र बनाया है, उनके पास एक बड़ा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है, क्योंकि रसद सेवा की गतिविधियों का उद्देश्य उत्पादन संघों, उद्यमों, कार्यशालाओं, साइटों के साथ-साथ आवश्यक प्रकार के कार्यस्थलों के व्यवस्थित, व्यापक और लयबद्ध प्रावधान है। उद्यम के सुचारू और कुशल संचालन के हित में नियामक और तकनीकी मानकों की आवश्यकताओं को पूरा करने वाले भौतिक संसाधनों का।

हालाँकि, किसी उद्यम का सबसे अच्छा आपूर्ति तंत्र भी आवश्यक प्रभाव उत्पन्न नहीं करेगा यदि उसे उचित स्तर का प्रबंधन प्रदान नहीं किया गया हो।

इस संबंध में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि पूरे उद्यम की दक्षता काफी हद तक रसद के लिए जिम्मेदार संरचनात्मक इकाइयों की गतिविधियों की प्रभावशीलता पर निर्भर करती है।

इन संरचनात्मक प्रभागों की गतिविधियों के संगठन में निम्नलिखित मुख्य क्षेत्र शामिल हैं: कर्मियों का चयन, कर्मचारी प्रोत्साहन का संगठन, सूचना समर्थन और उनके काम में रसद की शुरूआत। साथ ही, रसद सेवा की संगठनात्मक संरचना का निर्माण कई कारकों से प्रभावित होता है, जिन्हें निम्नलिखित क्षेत्रों में समूहीकृत किया जाता है:

तकनीकी;

आर्थिक;

उत्पादन संगठन.

तकनीकी कारक उपकरण, प्रौद्योगिकी और उद्योग संरचना, निर्मित उत्पादों के उद्देश्य और मात्रा और उपभोग की गई सामग्री और तकनीकी संसाधनों के प्रभाव को निर्धारित करते हैं। तकनीकी कारकों में निर्मित उत्पादों का उद्देश्य और जटिलता, और परिवहन और भंडारण सुविधाओं के उपकरण भी शामिल हैं।

किसी उद्यम की रसद सेवा की संगठनात्मक संरचना को प्रभावित करने वाले आर्थिक कारकों में शामिल हैं: विनिर्मित उत्पादों की मांग का स्तर, उत्पादन की मात्रा, कच्चे माल और सामग्रियों के लिए बाजार की स्थिति, खरीदी गई सामग्री और तकनीकी संसाधनों के लिए भुगतान के रूप, छोटे शिपमेंट का हिस्सा , गैर-पारगमन शिपमेंट, आदि।

उत्पादन के आयोजन में कारक: उत्पादन का प्रकार (व्यक्तिगत, छोटे पैमाने पर, धारावाहिक, बड़े पैमाने पर, बड़े पैमाने पर), विशेषज्ञता का स्तर, उत्पादन और गोदामों का क्षेत्रीय स्थान।

वाणिज्यिक सेवाओं के संरचनात्मक डिजाइन को प्रभावित करने वाले कारकों की विविधता रसद सेवा के लिए विभिन्न प्रकार की संगठनात्मक संरचना योजनाओं की एक बहुत महत्वपूर्ण संख्या की ओर ले जाती है।

70 के दशक तक. बाजार अर्थव्यवस्था वाले देशों में, सामग्री आपूर्ति के आयोजन का विकेंद्रीकृत रूप व्यापक हो गया है। प्रत्येक उद्यम ने स्वतंत्र रूप से स्वयं को आवश्यक सामग्री और तकनीकी साधन प्रदान किए। इसके अलावा, आपूर्ति उद्यम की उत्पादन गतिविधियों के ढांचे के भीतर की गई थी।

70 के दशक से. औद्योगिक फर्मों के विकेंद्रीकृत प्रावधान को धीरे-धीरे केंद्रीकृत प्रावधान द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है। भौतिक संसाधनों की खरीद के केंद्रीकरण के लिए स्वतंत्र रसद सेवाओं के निर्माण की आवश्यकता पड़ी। कंपनी के उपाध्यक्ष, जो एमटीएस के प्रमुख हैं, को उत्पादन और वित्तीय गतिविधियों के लिए जिम्मेदार उपाध्यक्ष के समान अधिकार प्राप्त हैं। केंद्रीय आपूर्ति सेवा एक खरीद नीति तैयार करती है और एक "आपूर्ति रणनीति" विकसित करती है, जिसमें मुख्य समस्या को हल करना शामिल है: कुछ प्रकार की सामग्री और तकनीकी संसाधनों को खरीदना या उन्हें स्वतंत्र रूप से उत्पादित करना। लेकिन कंपनी की आपूर्ति सेवा का मुख्य कार्य न्यूनतम लागत पर बुनियादी प्रकार की सामग्री और तकनीकी संसाधनों की खरीद है। उद्यम की केंद्रीय आपूर्ति सेवा में, कच्चे माल और सामग्रियों के लिए बाजार की निरंतर निगरानी की जाती है, आपूर्ति और मांग की स्थिति का अध्ययन किया जाता है, इसमें नई सामग्रियों, उनके उपयोग की संभावनाओं और उनकी उत्पादन तकनीक के बारे में जानकारी शामिल होती है।

80 के दशक में सामग्री प्रबंधन की एक नई अवधारणा पश्चिमी औद्योगिक फर्मों के बीच व्यापक हो गई है, जो एकीकृत प्रबंधन की स्थापना और सामग्रियों की खरीद, उद्यमों तक उनकी डिलीवरी और इन्वेंट्री नियंत्रण के समन्वय के लिए प्रदान करती है। एक नई अवधारणा के आधार पर सामग्री और तकनीकी संसाधनों की खरीद प्रबंधन का आयोजन करने वाली कंपनियों में, सामग्री प्रबंधक दिखाई देते हैं। इसके अलावा, सामग्री प्रबंधक को उन उद्यमों तक सामग्री और तकनीकी संसाधनों के परिवहन की जिम्मेदारी दी गई थी जो पहले उत्पादन तंत्र द्वारा नियंत्रित थे। इस तरह के पुनर्गठन का परिणाम परिचालन प्रबंधन में सुधार, भौतिक संसाधनों के वितरण समय में कमी, इन्वेंट्री के आकार में कमी और उनके कारोबार में तेजी थी।

क्षेत्रीय राज्य राजकोष संस्थान के रसद विभाग पर विनियम

"कामचटका क्षेत्र में नागरिक सुरक्षा, आपातकालीन स्थितियों और अग्नि सुरक्षा के लिए कार्रवाई सुनिश्चित करने के लिए केंद्र"

I. सामान्य प्रावधान।

1.1. यह विनियमन क्षेत्रीय राज्य सरकार संस्थान "नागरिक सुरक्षा, आपातकालीन स्थितियों और अग्नि सुरक्षा के लिए कार्यों के समर्थन के लिए केंद्र" के रसद विभाग (बाद में ओएमटीओ के रूप में संदर्भित) की गतिविधियों के मुख्य कार्यों, कार्यों और संगठनात्मक और कानूनी पहलुओं को परिभाषित करता है। कामचटका क्षेत्र”

1.2. ओएमटीओ का प्रत्यक्ष प्रबंधन केएसकेयू "डेटा सेंटर" के लॉजिस्टिक्स विभाग के प्रमुख द्वारा किया जाता है (इसके बाद - ओएमटीओ का प्रमुख, सामान्य प्रबंधन केएसकेयू "डेटा सेंटर" के लॉजिस्टिक्स के लिए उप निदेशक है (इसके बाद) - रसद के लिए उप निदेशक)।

1.3. अपनी गतिविधियों में, ओएमटीओ कर्मचारियों को रूसी संघ के कानून, कामचटका क्षेत्र के कानूनों और अन्य नियामक कानूनी कृत्यों, केएसकेयू "डीपीसी", कामचटका क्षेत्र के विशेष कार्यक्रम मंत्रालय के आदेशों और निर्देशों और इन विनियमों द्वारा निर्देशित किया जाता है।

1.4. ओएमटीओ का काम केजीकेयू "डेटा सेंटर" के डिवीजनों की वार्षिक रसद योजना, केजीकेयू "डेटा सेंटर" की वार्षिक खरीद योजना और ओएमटीओ की मासिक कार्य योजनाओं के आधार पर किया जाता है। भौतिक संसाधनों का उत्तरी वितरण।

1.5. ओएमटीओ को निर्धारित तरीके से नियामक कानूनी कृत्यों, संदर्भ सामग्री, पीसी सॉफ्टवेयर, साथ ही आवश्यक कंप्यूटर उपकरण, फर्नीचर, कार्यालय आपूर्ति और परिवहन प्रदान किया जाता है।

1.6. रूसी संघ की आधिकारिक वेबसाइट पर सूचना की समय पर पोस्टिंग सुनिश्चित करने के लिए, ओएमटीओ को इंटरनेट तक निर्बाध पहुंच प्रदान की जाती है।

1.7. ओएमटीओ की संरचना और स्टाफिंग को लॉजिस्टिक्स के उप निदेशक की सिफारिश पर केजीकेयू "डेटा सेंटर" के निदेशक द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

1.8. ओएमटीओ में निम्नलिखित प्रभाग शामिल हैं: - खरीद समूह; - क्षेत्रीय आरक्षित भंडारण आधार;

द्वितीय. ओएमटीओ के मुख्य कार्य एवं कार्यप्रणाली

2.1. ओएमटीओ के मुख्य उद्देश्य हैं:

आवश्यकताओं की समय पर पहचान, सामग्री, तकनीकी और मौद्रिक संसाधनों का उपयोग, सभी प्रकार की सामग्री और तकनीकी साधनों की प्राप्ति, लेखांकन और भंडारण, उनके वितरण, उनके इच्छित उद्देश्य के लिए जारी करना (प्रेषण, स्थानांतरण), के कर्मचारियों को स्थापित मानकों का संचार केएसकेयू "डेटा सेंटर", सामग्री, तकनीकी और मौद्रिक संसाधनों का सही और किफायती खर्च सुनिश्चित करना और निर्धारित तरीके से प्रासंगिक रिपोर्टिंग बनाए रखना;

प्रावधान (स्टाफिंग) के लिए प्राप्त सामग्री और तकनीकी संसाधनों का लेखांकन;

रोकथाम, आपातकालीन स्थितियों के परिसमापन और प्रभावित आबादी को सहायता के प्रावधान के लिए सामग्री और तकनीकी साधनों के भंडार का संचय, भंडारण, जलपान, लेखांकन, उपयोग और पुनःपूर्ति;

आपूर्तिकर्ताओं से सामग्री और तकनीकी संसाधनों का संगठन और प्राप्ति;

परिवहन के विभिन्न साधनों द्वारा सामग्री और तकनीकी साधनों की डिलीवरी;

दैनिक गतिविधियों की योजना बनाना;

केएसकेयू "डीपीसी", शैक्षिक कार्य और दैनिक गतिविधियों की अन्य गतिविधियों के कर्मचारियों के लिए पेशेवर प्रशिक्षण आयोजित करने और संचालित करने के लिए स्थितियां बनाना;

निर्धारित तरीके से सामग्री और तकनीकी साधनों, उपकरण, सूची और अन्य संपत्ति को उनके गंतव्य तक स्थानांतरित करना;

रसद के संगठन में उल्लंघनों की पहचान करना, उन्हें खत्म करने के लिए तुरंत उपाय करना;

केजीकेयू "डेटा सेंटर" के रसद विभागों के कर्मचारियों द्वारा सामग्री और तकनीकी उपकरणों की स्थिति की व्यवस्थित निगरानी;

उस संपत्ति का समय पर और सही बट्टे खाते में डालना जिसने स्थापित संसाधन को समाप्त कर दिया है और आगे उपयोग के लिए उपयुक्त नहीं है;

केएसकेयू "डेटा सेंटर" के संरचनात्मक प्रभागों में रसद और आर्थिक गतिविधियों के लिए जिम्मेदार केएसकेयू "डेटा सेंटर" के कर्मचारियों की गतिविधियों का आकलन;

राज्य सार्वजनिक संस्थान "डेटा सेंटर" की जरूरतों के लिए ऑर्डर प्लेसमेंट प्रक्रियाओं की योजना बनाना, आयोजन करना, संचालन करना;

योजना बनाना, दस्तावेज़ीकरण तैयार करना, ऑर्डर प्लेसमेंट प्रक्रियाओं पर विशेषज्ञ राय तैयार करना;

सरकारी जरूरतों के लिए आदेश देने की प्रक्रियाओं की वैधता सुनिश्चित करना;

आपूर्तिकर्ताओं, कलाकारों और ठेकेदारों के अनुरोधों के जवाबों का सारांश बनाकर वस्तुओं, कार्यों, सेवाओं के लिए बाजार का अध्ययन करना;

एकल आपूर्तिकर्ता से खरीद का रजिस्टर बनाए रखना;

नागरिक सुरक्षा के उद्देश्य से बनाई गई सामग्री, तकनीकी, भोजन, चिकित्सा और अन्य साधनों के भंडार के नामकरण और मात्रा निर्धारित करने के साथ-साथ आपात स्थिति के उन्मूलन के लिए भौतिक संसाधनों के भंडार के निर्माण और उपयोग के लिए पद्धतिगत समर्थन का संगठन। कामचटका क्षेत्र के कार्यकारी अधिकारियों, स्थानीय सरकारी निकायों और कामचटका क्षेत्र में स्थित संगठनों द्वारा संचित प्राकृतिक और मानव निर्मित प्रकृति;

कामचटका क्षेत्र के भौतिक संसाधनों के भंडार के संचय, भंडारण, लेखांकन, उपयोग और बहाली का संगठन;

भौतिक संसाधनों के क्षेत्रीय रिजर्व के नामकरण और मात्रा में सुधार के साथ-साथ भौतिक संसाधनों के क्षेत्रीय रिजर्व के संचय, भंडारण, लेखांकन, जलपान, उपयोग और पुनःपूर्ति के लिए प्रस्तावों का विकास;

क्षेत्रीय भौतिक संसाधनों के भंडार, शहरी जिलों और नगरपालिका क्षेत्रों के भौतिक संसाधनों के भंडार, शहरी और ग्रामीण बस्तियों, संगठनों और संस्थानों के भौतिक संसाधनों के भंडार के संचय, भंडारण, लेखांकन, उपयोग और बहाली पर जानकारी का संग्रह और प्रसंस्करण कामचटका क्षेत्र का क्षेत्र;

गोदाम लेखांकन का संगठन और नियंत्रण;

गोदाम प्रबंधन की आवश्यकताओं के अनुसार गोदामों में ऑर्डर;

उत्तर में भौतिक संसाधनों के संभावित वाहक के साथ काम का संगठन;

केजीकेयू "डेटा सेंटर" के प्रभागों में सामग्री भंडार की आवश्यकता के बारे में जानकारी का संग्रह और संश्लेषण, उनके उपयोग पर नियंत्रण।

तृतीय. रिश्ते (आधिकारिक संबंध)।

3.1. कार्य करने और अधिकारों का प्रयोग करने के लिए, ओएमटीओ राज्य सार्वजनिक संस्थान "डेटा सेंटर" के संरचनात्मक प्रभागों के साथ बातचीत करता है।

चतुर्थ. अधिकार एवं उत्तरदायित्व।

4.1. ओएमटीओ केएसकेयू "डेटा सेंटर" के अधिकारी सभी श्रम अधिकारों और दायित्वों का आनंद लेते हैं, केएसकेयू "डेटा सेंटर" के निदेशक और रूसी संघ के श्रम संहिता के साथ संपन्न समझौतों के अनुसार व्यक्तिगत वित्तीय जिम्मेदारी वहन करते हैं;

4.2. ओएमटीओ को अधिकार है:

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के व्यय पर केएसकेयू "डेटा सेंटर" की संरचनात्मक इकाइयों को निर्देश दें, जो निष्पादन के लिए अनिवार्य हैं;

ओएमटीओ को सौंपे गए कार्यों को करने के लिए आवश्यक जानकारी सभी संरचनात्मक प्रभागों से मांगें और प्राप्त करें;

विभागों द्वारा सामग्री और तकनीकी संसाधनों की तर्कसंगतता और सही उपयोग की निगरानी करना;

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के मुद्दों पर पत्राचार करना;

राज्य और नगरपालिका अधिकारियों, साथ ही अन्य उद्यमों, संगठनों, संस्थानों के साथ संबंधों में ओएमटीओ की क्षमता के भीतर मुद्दों पर राज्य सार्वजनिक संस्थान "डेटा सेंटर" की ओर से निर्धारित तरीके से प्रतिनिधित्व करना;

निरीक्षण के परिणामों के आधार पर विभाग के अधिकारियों पर सामग्री और अनुशासनात्मक दायित्व लाने के लिए केएसकेयू "डीपीसी" के प्रबंधन को प्रस्ताव बनाएं;

व्यावसायिक स्वास्थ्य और सुरक्षा नियमों का अनुपालन करें।

साइट पर जोड़ा गया:

1. सामान्य प्रावधान

1.1. रसद विभाग, उद्यम की एक स्वतंत्र संरचनात्मक इकाई होने के नाते, [उद्यम के प्रमुख की स्थिति का नाम] के आदेश से बनाया और समाप्त किया जाता है।

1.2. विभाग का प्रमुख [उद्यम के प्रमुख के पद का नाम] के आदेश से इस पद पर नियुक्त प्रमुख होता है।

1.3. रसद विभाग के प्रमुख के पास [आवश्यक भरें] डिप्टी हैं। डिप्टी की ज़िम्मेदारियाँ रसद विभाग के प्रमुख द्वारा निर्धारित की जाती हैं।

1.4. रसद विभाग के भीतर डिप्टी (ओं) और संरचनात्मक प्रभागों (ब्यूरो, सेक्टर, आदि) के प्रमुखों, विभाग के अन्य कर्मचारियों को पदों पर नियुक्त किया जाता है और [उद्यम के प्रमुख की स्थिति का नाम] के आदेश से पदों से बर्खास्त कर दिया जाता है। ] रसद विभाग के प्रमुख के प्रस्ताव पर।

1.5. विभाग सीधे [उद्यम के प्रमुख के पद का नाम] को रिपोर्ट करता है।

1.6. अपनी गतिविधियों में विभाग द्वारा निर्देशित किया जाता है:

उद्यम का चार्टर;

यह प्रावधान;

रूसी संघ का विधान;

1.7. [जैसा उचित हो दर्ज करें]।

2. संरचना

2.1. विभाग की संरचना और स्टाफिंग स्तर को रसद विभाग के प्रमुख के प्रस्ताव पर और समझौते में उद्यम की गतिविधियों की विशिष्ट स्थितियों और विशेषताओं के आधार पर [उद्यम के प्रमुख की स्थिति का नाम] द्वारा अनुमोदित किया जाता है। [कार्मिक विभाग, संगठन और पारिश्रमिक विभाग]।

2.2. रसद विभाग में संरचनात्मक इकाइयाँ (समूह, क्षेत्र, ब्यूरो, अनुभाग, आदि) शामिल हो सकते हैं।

उदाहरण के लिए: कच्चे माल और सामग्रियों के गोदाम, योजना, लेखांकन और रिपोर्टिंग के ब्यूरो (सेक्टर, समूह), अनुबंधों और दावों के ब्यूरो (सेक्टर, समूह), परिचालन प्रबंधन के ब्यूरो (सेक्टर, समूह)।

2.3. रसद विभाग (ब्यूरो, सेक्टर, समूह, आदि) के प्रभागों पर विनियम रसद विभाग के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किए जाते हैं, और विभाग के कर्मचारियों के बीच जिम्मेदारियों का वितरण [ब्यूरो, सेक्टर, समूहों के प्रमुखों द्वारा किया जाता है; विभाग के उपप्रमुख]।

2.4. [जैसा उचित हो दर्ज करें]।

3. उद्देश्य

रसद विभाग को निम्नलिखित कार्य सौंपे गए हैं:

3.1. उद्यम की उत्पादन इकाइयों को सामग्री और तकनीकी संसाधन उपलब्ध कराना।

3.2. सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आपूर्ति के लिए अनुबंध तैयार करना और निष्कर्ष निकालना।

3.3. सामग्री और तकनीकी संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग का संगठन।

3.4. [जैसा उचित हो दर्ज करें]।

4. कार्य

रसद विभाग निम्नलिखित कार्य करता है:

4.1. भौतिक संसाधनों (कच्चे माल, सामग्री, अर्ध-तैयार उत्पाद, उपकरण, घटक, ईंधन, ऊर्जा, आदि) की आवश्यकता का निर्धारण।

4.2. भौतिक संसाधनों की आवश्यकता को पूरा करने के लिए स्रोतों का निर्धारण करना।

4.3. दीर्घकालिक, वर्तमान योजनाओं और सामग्री और तकनीकी सहायता के संतुलन, उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम, पूरे उद्यम और उसके प्रभागों की मरम्मत और रखरखाव की जरूरतों के लिए परियोजनाओं का विकास।

4.4. उद्यम को उसकी उत्पादन गतिविधियों के लिए आवश्यक उचित गुणवत्ता के सभी भौतिक संसाधन उपलब्ध कराना।

4.5. सामग्री और तकनीकी सहायता की बैलेंस शीट तैयार करना, कच्चे माल के प्रकार के आधार पर सारांश तालिकाएँ।

4.6. उत्पादन के लिए आवश्यक भौतिक संसाधनों के भंडार का निर्माण।

4.7. स्थापित प्रक्रिया के अनुसार आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंध की तैयारी और निष्कर्ष।

4.8. भौतिक संसाधनों की आपूर्ति के लिए नियमों एवं शर्तों का समन्वय।

4.9. सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आपूर्ति के लिए प्रत्यक्ष दीर्घकालिक आर्थिक संबंध स्थापित करने की संभावनाओं और व्यवहार्यता का विश्लेषण।

4.10. सामग्री और तकनीकी संसाधनों को प्राप्त करने की संभावना की पहचान करने के लिए थोक व्यापार उद्यमों और खरीद संगठनों के प्रस्तावों के बारे में परिचालन विपणन जानकारी और विज्ञापन सामग्री का अध्ययन करना।

4.11. अनुबंधों में निर्दिष्ट समय सीमा के अनुसार भौतिक संसाधनों की डिलीवरी सुनिश्चित करना।

4.12. कच्चे माल और सामग्रियों के गोदामों में सामग्री और तकनीकी संसाधनों की स्वीकृति का संगठन।

4.13. कच्चे माल और सामग्रियों के गोदामों में उन्हें प्राप्त करते समय गुणवत्ता नियंत्रण, मात्रा, सामग्री और तकनीकी संसाधनों की पूर्णता का संगठन।

4.14. संविदात्मक दायित्वों के उल्लंघन के मामले में आपूर्तिकर्ताओं के खिलाफ दावों की तैयारी और इन दावों के लिए निपटान की तैयारी।

4.15. अनुबंध की शर्तों में परिवर्तन की स्थापित प्रक्रिया के अनुसार आपूर्तिकर्ताओं के साथ समन्वय।

4.16. उत्पाद की गुणवत्ता की सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के लिए उद्यम मानकों के विकास में भागीदारी।

4.17. भौतिक संसाधनों के उत्पादन (गोदाम) भंडार के लिए मानकों का विकास।

4.18. सामग्री, कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पादों और घटकों के स्टॉक की स्थिति पर नियंत्रण सुनिश्चित करना।

4.19. उद्यम में उत्पादन सूची का परिचालन विनियमन।

4.20. भौतिक संसाधनों की आपूर्ति पर सीमाओं का अनुपालन और उनके इच्छित उद्देश्य के लिए उद्यम के प्रभागों में उनकी खपत पर नियंत्रण।

4.21. भौतिक संसाधनों के उपयोग की दक्षता में सुधार करने, परिवहन और भंडारण से जुड़ी लागत को कम करने के साथ-साथ माध्यमिक संसाधनों और उत्पादन अपशिष्ट के उपयोग के लिए सिफारिशों का विकास और कार्यान्वयन।

4.22. अतिरिक्त कच्चे माल, सामग्री, उपकरण और अन्य प्रकार की सामग्री और तकनीकी संसाधनों की पहचान और तीसरे पक्ष को उनकी बिक्री।

4.23. गोदाम संचालन का संगठन.

4.24. परिवहन और गोदाम संचालन के उच्च स्तर के मशीनीकरण और स्वचालन को सुनिश्चित करना, संगठन और श्रम सुरक्षा के लिए कंप्यूटर सिस्टम और नियामक स्थितियों का उपयोग करना।

4.25. सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवाजाही के लिए लेखांकन।

4.26. उद्यम के विभागों से अतिरिक्त सामग्रियों को हटाना, उन्हें कच्चे माल और सामग्री के गोदाम से अन्य विभागों में स्थानांतरित करना और ऐसे कार्यों का उचित पंजीकरण करना।

4.27. महंगी और दुर्लभ सामग्री और कच्चे माल को अधिक किफायती सामग्री से बदलने के लिए प्रस्तावों का विकास।

4.28. स्वीकृति के लिए प्रस्तुत आपूर्तिकर्ताओं के चालान और अन्य भुगतान दस्तावेजों की सटीकता की निगरानी करना और भुगतान के लिए इन दस्तावेजों का समय पर हस्तांतरण सुनिश्चित करना।

4.29. विनिर्मित उत्पादों के लिए कीमतें निर्धारित करने और आपूर्तिकर्ताओं की कीमतों की तर्कसंगतता का आकलन करने में भागीदारी।

4.30. निम्नलिखित कार्यक्रमों की योजना बनाना और आयोजन करना:

मुख्य रूप से कच्चे माल, सामग्री, अर्ध-तैयार उत्पादों और घटकों की कीमतों और गुणवत्ता के मुद्दों पर मौजूदा और संभावित (विदेशी सहित) दोनों आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध स्थापित करना;

बड़ी पैकेजिंग (रेलवे और सड़क टैंकर, कंटेनर, पैलेट पर बैग, आदि) में थोक प्रकार के कच्चे माल और सामग्रियों की खरीद;

कुछ विशेष प्रकार की सामग्री और तकनीकी साधनों के छोटे लॉट का अधिग्रहण;

आंशिक पूर्व भुगतान के आधार पर बेचने वाले उद्यमों से कच्चे माल की अधिमान्य खरीद की प्रथा का परिचय देना;

एक आपूर्तिकर्ता पर निर्भरता को खत्म करने और कच्चे माल की आपूर्ति में व्यवधानों से होने वाले नुकसान को कम करने के साथ-साथ इन उत्पादों की कीमतों को कम करने के लिए दो या दो से अधिक आपूर्तिकर्ताओं से प्रत्येक प्रकार के कच्चे माल और सामग्रियों की खोज करें;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

4.31. संकलन:

आपूर्तिकर्ताओं की सूची, उनका विवरण, आपूर्तिकर्ताओं के साथ सीधे आर्थिक संबंधों की योजनाएँ;

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के लिए आवेदन (समेकित वार्षिक; वार्षिक, उद्यमों के प्रभागों से प्राप्त; त्रैमासिक; मासिक);

कच्चे माल और सामग्री के लिए धन के वितरण और बिक्री पर सारांश डेटा;

सभी प्रकार की आपूर्ति के लिए धन के वितरण और बिक्री पर दस्तावेज़ (सारांश, सूचना, प्रमाण पत्र);

आने वाली सामग्री और तकनीकी संसाधनों की गुणवत्ता पर अधिनियम, निष्कर्ष;

वाणिज्यिक कृत्य;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

4.32. [जैसा उचित हो दर्ज करें]।

5. अधिकार

5.1. रसद विभाग का अधिकार है:

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के व्यय पर उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों को निर्देश देना;

विभाग को सौंपे गए कार्यों को करने के लिए आवश्यक जानकारी उद्यम के सभी संरचनात्मक प्रभागों से मांगना और प्राप्त करना;

उद्यम प्रभागों द्वारा सामग्री और तकनीकी संसाधनों की तर्कसंगतता और सही उपयोग की निगरानी करें;

रसद संबंधी मुद्दों पर स्वतंत्र रूप से पत्राचार करना;

राज्य और नगर निकायों, साथ ही अन्य उद्यमों, संगठनों, संस्थानों के साथ संबंधों में विभाग की क्षमता के भीतर मुद्दों पर उद्यम की ओर से निर्धारित तरीके से प्रतिनिधित्व करना;

कानून के अनुसार, निरीक्षण के परिणामों के आधार पर उद्यम के अधिकारियों को भौतिक और अनुशासनात्मक दायित्व में लाने के लिए उद्यम के प्रबंधन को प्रस्ताव देना;

इन विनियमों के अनुसार विभाग की क्षमता के भीतर मुद्दों पर काम के विचार और कार्यान्वयन में भाग लेने के लिए, निर्धारित तरीके से, उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के विशेषज्ञों, तीसरे पक्ष के संगठनों के विशेषज्ञों को शामिल करें;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

5.2. लॉजिस्टिक्स विभाग का प्रमुख उद्यम के लॉजिस्टिक्स (योजनाओं, अनुबंधों, रिपोर्टों, अनुमानों, प्रमाणपत्रों, बयानों, कृत्यों आदि) से संबंधित दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करता है और उनका समर्थन करता है।

5.3. रसद विभाग के प्रमुख को कार्मिक विभाग और उद्यम के प्रबंधन को विभाग के कर्मचारियों के स्थानांतरण, सफल कार्य के लिए उनके प्रोत्साहन के साथ-साथ श्रम अनुशासन का उल्लंघन करने वाले कर्मचारियों पर जुर्माना लगाने के प्रस्ताव देने का अधिकार है। .

5.4. [जैसा उचित हो दर्ज करें]।

6. रिश्ते (आधिकारिक कनेक्शन) **

कार्य करने और इन विनियमों में दिए गए अधिकारों का प्रयोग करने के लिए, रसद विभाग बातचीत करता है:

6.1. उत्पादन विभागों के संबंध में:

रसीदें:

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की जरूरतों और अनुरोधों की गणना;

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के उपयोग और स्थापित उपभोग मानकों के अनुपालन पर रिपोर्ट;

स्थापित प्रक्रिया के अनुसार निष्पादित विवाह प्रमाण पत्र;

विभागों द्वारा सामग्री और तकनीकी संसाधनों की स्वीकृति पर दस्तावेज़ीकरण;

शेष कच्चे माल, सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, घटकों के बारे में जानकारी;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

उपलब्ध कराना:

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आपूर्ति के लिए योजनाएँ;

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की रिहाई के लिए सीमा कार्ड;

कच्चे माल और आपूर्ति के गोदामों में सामग्री और तकनीकी संसाधनों की उपलब्धता पर जानकारी;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

6.2. उत्पादन एवं प्रेषण विभाग के संबंध में:

रसीदें:

उत्पादन योजनाएँ और उत्पादन कार्यक्रम;

साइटों और कार्यशालाओं में आरक्षित मानकों और उनके अनुपालन पर जानकारी;

उत्पादन इकाइयों को सामग्री की आपूर्ति के लिए अनुसूचियां;

उत्पादन प्रक्रिया में व्यवधान के कारणों के बारे में जानकारी;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

उपलब्ध कराना:

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के साथ इकाइयों के प्रावधान पर जानकारी;

लॉजिस्टिक्स योजनाओं और संपन्न अनुबंधों द्वारा प्रदान किए गए नामकरण के अनुसार आपूर्ति किए गए उत्पादों की कुल मात्रा पर डेटा;

कच्चे माल और सामग्री के गोदाम में सामग्री और तकनीकी संसाधनों की उपलब्धता पर जानकारी;

उत्पादन इकाइयों को सामग्री और तकनीकी संसाधनों के हस्तांतरण के समय और मात्रा के उल्लंघन के कारणों पर व्याख्यात्मक नोट्स, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादन में रुकावट आई;

6.3. मुख्य प्रौद्योगिकीविद् विभाग के साथ:

रसीदें:

सामग्री और तकनीकी सहायता की मात्रा निर्धारित करने के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधनों की खपत के मानदंड;

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की गुणवत्ता में विचलन के लिए सहनशीलता;

उत्पादन के लिए आवश्यक सामग्री और तकनीकी संसाधनों की सूची वाले अनुप्रयोग;

उत्पादन योजनाएँ;

महँगी और दुर्लभ सामग्री और तकनीकी संसाधनों को अधिक किफायती संसाधनों से बदलने के प्रस्तावों पर प्रतिक्रियाएँ;

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की विनिमेयता की तालिकाएँ;

सामग्री के प्रतिस्थापन के बारे में अधिसूचनाएँ;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

उपलब्ध कराना:

सामग्री और कच्चे माल पर परामर्श;

सामग्री की गुणवत्ता में अनुमेय तकनीकी विचलन के बारे में पूछताछ;

विशेष सामग्रियों के लिए सहमत तकनीकी शर्तें;

उत्पादन में हस्तांतरित सामग्री और तकनीकी संसाधनों के लिए तकनीकी और निर्देशात्मक दस्तावेज़ीकरण;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

6.4. गुणवत्ता नियंत्रण विभाग के साथ:

रसीदें:

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की गुणवत्ता की पुष्टि करने वाले दस्तावेज़;

गुणवत्ता और पूर्णता के लिए उत्पाद स्वीकृति प्रमाण पत्र;

उत्पाद अस्वीकृति के कार्य;

तकनीकी विशिष्टताओं से विचलन वाले उत्पादन के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आपूर्ति बंद करने के निर्देश;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

उपलब्ध कराना:

उद्यम को आपूर्ति की गई सामग्री और तकनीकी संसाधनों के लिए आपूर्तिकर्ताओं से संबंधित दस्तावेज़ (प्रमाण पत्र, अनुरूपता की घोषणा, पासपोर्ट, निर्देश, तकनीकी विनिर्देश, आदि);

आपूर्ति अनुबंधों और उनमें संशोधन की प्रतियां;

शिकायत दर्ज करने के लिए आवश्यक दस्तावेज़;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

6.5. परिवहन विभाग के साथ इस संबंध में:

रसीदें:

परिचालन, मासिक, त्रैमासिक और वार्षिक परिवहन कार्यक्रम, सामग्री और तकनीकी संसाधन;

आपूर्तिकर्ताओं से स्वीकृत सामग्री और तकनीकी संसाधनों की लोडिंग के लिए वाहनों की आपूर्ति के लिए अनुसूचियां;

आपूर्तिकर्ताओं से सामग्री और तकनीकी साधनों की स्वीकृति पर नोट्स के साथ परिवहन और अग्रेषण दस्तावेज;

लोडिंग और अनलोडिंग, सामग्री और तकनीकी संसाधनों की केंद्रीकृत डिलीवरी की योजनाओं के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

उपलब्ध कराना:

संपन्न अनुबंधों के तहत सामग्री और तकनीकी संसाधनों की खरीद की योजना;

वाहन जमा करने के लिए आवेदन;

परिवहन के विभिन्न साधनों द्वारा सामग्री और तकनीकी उपकरणों के परिवहन के लिए निर्देश और आवश्यकताएँ;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

6.6. मुद्दों पर योजना एवं आर्थिक विभाग के साथ:

रसीदें:

एक महीने, तिमाही, वर्ष के लिए उत्पादों के उत्पादन की योजना (कार्य का प्रदर्शन, सेवाओं का प्रावधान);

पिछली योजना अवधि के लिए रसद विभाग की गतिविधियों के विश्लेषण के परिणाम;

भौतिक संसाधनों के भंडार की मात्रा की गणना;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

उपलब्ध कराना:

भौतिक संसाधनों (कच्चे माल, सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पाद, उपकरण, ईंधन, ऊर्जा, आदि) की आवश्यकता की गणना;

आपूर्तिकर्ताओं से भौतिक संसाधनों की कीमतों में बदलाव पर डेटा;

उद्यम और उसके प्रभागों के उत्पादन कार्यक्रम, मरम्मत और रखरखाव की जरूरतों के लिए सामग्री और तकनीकी सहायता के लिए दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाओं की परियोजनाएं;

रसद योजनाओं के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

6.7. वित्तीय विभाग के साथ इस संबंध में:

रसीदें:

सहमत मसौदा दावे;

उद्यम के खिलाफ दावे और प्रतिबंध दाखिल करने के आधार के रूप में कार्य करने वाले कारणों को खत्म करने का प्रस्ताव;

कार्यशील पूंजी मानकों की अनुमोदित गणना;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

उपलब्ध कराना:

उद्यम की उत्पादन गतिविधियों की सामग्री और तकनीकी सहायता के लिए दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाओं की परियोजनाएं;

प्रतिपक्षकारों द्वारा प्रस्तुत दावों की प्रतियां;

संविदात्मक दायित्वों के उल्लंघन के मामले में समकक्षों के खिलाफ मसौदा दावा;

रसद योजनाओं के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

6.8. मुद्दों पर मुख्य लेखा विभाग के साथ:

रसीदें:

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के अधिग्रहण के लिए अनुमोदित लागत अनुमान;

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की सूची के परिणाम;

कच्चे माल और आपूर्ति की आवाजाही, रिपोर्टिंग अवधि के अंत में उनके शेष पर डेटा की रिपोर्टिंग;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

उपलब्ध कराना:

शिपिंग दस्तावेज़ीकरण;

प्रतिपक्षों द्वारा भेजी गई सामग्री और तकनीकी संसाधनों पर रिपोर्ट;

कच्चे माल और सामग्रियों के गोदाम में स्टॉक की स्थिति पर जानकारी;

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के अधिग्रहण पर होने वाली लागत पर रिपोर्ट;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

6.9. विपणन विभाग के साथ इस संबंध में:

रसीदें:

सामग्री, कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पादों के आपूर्तिकर्ताओं के बारे में सामान्यीकृत जानकारी;

विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं और खरीद संगठनों से आवश्यक सामग्री और तकनीकी संसाधनों की कीमतों की जानकारी;

कमोडिटी बाजार की स्थिति के बारे में जानकारी;

तकनीकी विशेषताओं के अनुप्रयोग के साथ नई प्रकार की सामग्रियों, कच्चे माल, अर्ध-तैयार उत्पादों, घटकों के उद्भव के बारे में जानकारी;

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की मांग, इसके संभावित उतार-चढ़ाव और उनके कारणों के बारे में जानकारी;

प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं के बारे में जानकारी (कारोबार की अनुमानित और वास्तविक मात्रा, उत्पाद बाजार में स्थिरता, आदि);

नियोजित प्रदर्शनियों, मेलों के बारे में जानकारी;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

उपलब्ध कराना:

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आपूर्ति के लिए संपन्न अनुबंधों की जानकारी;

बेचे गए उत्पादों के लिए थोक और खुदरा कीमतों के विपणन विश्लेषण के लिए आवेदन;

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की गुणवत्ता पर गुणवत्ता नियंत्रण विभाग, मुख्य प्रौद्योगिकीविद्, उत्पादन विभागों से रिपोर्ट;

प्रदर्शनियों और मेलों में भागीदारी के पंजीकरण के लिए आवश्यक दस्तावेज़;

6.10. कानूनी विभाग के साथ इस संबंध में:

रसीदें:

अनुमोदन के लिए प्रस्तुत अनुबंधों, आदेशों, निर्देशों, निर्देशों की कानूनी परीक्षा के परिणाम;

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के अधिग्रहण के लिए मसौदा अनुबंध;

संपन्न अनुबंधों की शर्तों के संबंध में असहमति के समाधान के लिए प्रोटोकॉल;

संविदात्मक दायित्वों के उल्लंघन के संबंध में सामग्री और तकनीकी संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं के खिलाफ सहमत दावे और मुकदमे;

वर्तमान कानून की व्याख्या और इसके आवेदन की प्रक्रिया;

नागरिक कानून में परिवर्तन और परिवर्धन का विश्लेषण;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

उपलब्ध कराना:

अनुमोदन और कानूनी परीक्षण के लिए आदेश, निर्देश, निर्देश;

प्रतिपक्षों द्वारा संविदात्मक दायित्वों के उल्लंघन, वितरण समय सीमा का अनुपालन न करने के बारे में जानकारी;

संविदात्मक दायित्वों के उल्लंघन के संबंध में सामग्री और तकनीकी संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं के खिलाफ दावे और मुकदमे दायर करने के लिए दस्तावेज और आवश्यक गणना;

आवश्यक नियामक दस्तावेजों की खोज करने और वर्तमान कानून को स्पष्ट करने के लिए आवेदन;

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

6.11. मुद्दों पर [संरचनात्मक इकाई का नाम] से:

रसीदें:

- [आवश्यकतानुसार दर्ज करें];

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

उपलब्ध कराना:

- [आवश्यकतानुसार दर्ज करें];

- [आपको जो चाहिए उसे भरें]।

7. जिम्मेदारी

7.1. इन विनियमों द्वारा प्रदान किए गए कार्यों के विभाग द्वारा उचित और समय पर प्रदर्शन की जिम्मेदारी रसद विभाग के प्रमुख की है।

7.2. रसद विभाग का प्रमुख इसके लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है:

विभाग द्वारा जारी किए गए निर्देशों, आदेशों का कानून का अनुपालन, जारी किए गए चालान, लेखांकन और रिपोर्टिंग नियमों का अनुपालन;

विश्वसनीय समेकित रिपोर्टिंग प्रस्तुत करना और उद्यम के संबंधित प्रभागों को इसे प्रस्तुत करने की समय सीमा का अनुपालन करना;

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की सुरक्षा सुनिश्चित करना;

उद्यम की रसद के लिए आवंटित धन खर्च करने की सीमा का अनुपालन;

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के अधिग्रहण के लिए आवंटित धन का तर्कसंगत खर्च;

समय, मात्रा और नामकरण के संदर्भ में लॉजिस्टिक्स योजनाओं का कार्यान्वयन;

उद्यम के प्रबंधन को रसद विभाग के काम के बारे में जानकारी प्रदान करना;

उद्यम के प्रबंधन से दस्तावेजों और निर्देशों का समय पर और उच्च गुणवत्ता वाला निष्पादन;

विभाग के कर्मचारियों द्वारा गैर-आधिकारिक उद्देश्यों के लिए जानकारी के उपयोग को रोकना;

विभाग के कर्मचारियों द्वारा श्रम नियमों का अनुपालन।

7.3. रसद विभाग के कर्मचारियों की जिम्मेदारी नौकरी विवरण द्वारा स्थापित की जाती है।

7.4. [जैसा उचित हो दर्ज करें]।

संरचनात्मक इकाई के प्रमुख

[आद्याक्षर, उपनाम]

[हस्ताक्षर]

[दिन महीने साल]

मान गया:

[अधिकारी जिसके साथ पद पर सहमति बनी है]

[आद्याक्षर, उपनाम]

[हस्ताक्षर]

[दिन महीने साल]

कानूनी विभाग के प्रमुख

[आद्याक्षर, उपनाम]

[हस्ताक्षर]

[दिन महीने साल]

सशस्त्र बलों की संरचना की सतही समझ रखने वालों के लिए, सेना सेवा की शाखा द्वारा वितरित सैन्य कर्मियों का एक तुच्छ संग्रह प्रतीत होती है। वास्तव में, यह एक अलग संस्था है जो विदेश नीति की स्थिति के आधार पर विभिन्न तरीकों से कार्य करती है। राष्ट्रीय महत्व के आंतरिक मामलों को अक्सर सशस्त्र बलों की भागीदारी के माध्यम से हल किया जाता है। इस तरह के निर्बाध कामकाज को सुनिश्चित करने के लिए, एक ऐसी सेवा की आवश्यकता है जो न केवल युद्धकाल में, बल्कि शांतिकाल में भी सामग्री और तकनीकी आधार की स्थिति के मुद्दों से निपट सके।

लॉजिस्टिक्स सपोर्ट सर्विस (एमटीएस), रूसी सशस्त्र बलों का एक अभिन्न अंग होने के नाते, सभी इकाइयों की निरंतर युद्ध तत्परता बनाए रखने के लिए आवश्यक धन की प्राप्तियों और व्यय के विनियमन का आयोजन करती है।

आरएफ सशस्त्र बलों की सामग्री और तकनीकी सहायता द्वारा हल किए गए कार्यों को एकरूपता के सिद्धांत के अनुसार विभाजित करके वर्गीकृत करना संभव है:

• राज्य रक्षा आदेशों के कार्यान्वयन, सरकारी कार्यक्रमों के संचालन और अन्य लक्षित क्षेत्रों के लिए बजट व्यय की योजना बनाना।
• हथियारों, उपकरणों, उपकरणों और भौतिक संसाधनों के साथ सभी इकाइयों के उपकरणों की निगरानी करना।
• सैनिकों के लिए खाद्य मानकों के अनुपालन की निगरानी करना, साथ ही उत्पाद आपूर्ति का आयोजन करना।
• धन की आपूर्ति से संबंधित कानूनी मुद्दों का समाधान करना।
• हमारी अपनी सेवाओं की गतिविधियों को सुनिश्चित करना।
• रसद सेवा के कामकाज के लिए आंतरिक कार्मिक भंडार तैयार करना।

रसद सेवा की संरचना

आधुनिक रसद सेवा का प्रोटोटाइप पीटर I द्वारा गठित क्वार्टरमास्टर विभाग है, जो सैन्य प्रबंधन करता था। आधुनिक संरचना का प्रतिनिधित्व कई विभागों और निदेशालयों द्वारा किया जाता है जो सशस्त्र बलों में सभी प्रकार की गतिविधियों को कवर करते हैं।

आरएफ सशस्त्र बलों के रसद मुख्यालय को संगठनात्मक और प्रबंधन कार्य सौंपे गए हैं। उनकी जिम्मेदारियों में लामबंदी की तैयारी सुनिश्चित करना, पीछे की तैयारी, पीछे की परिचालन जानकारी एकत्र करना, सैनिकों के लिए रसद सहायता और पीछे की सुरक्षा और रक्षा के मुद्दों को हल करना शामिल है। एमटीओ में परिवहन सहायता विभाग, रेलवे सैनिकों का प्रबंधन, सार्वजनिक सेवाओं का प्रबंधन, खाद्य आपूर्ति विभाग और मेट्रोलॉजी विभाग भी शामिल हैं।

सूचीबद्ध विभाग कुछ प्रकार के सैनिकों को सौंपे जाते हैं जो सशस्त्र बलों के नियोजित और अनिर्धारित कार्यों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करते हैं। ऑटोमोबाइल सैनिकों को परिवहन मुद्दों से निपटने वाली स्वतंत्र इकाइयों के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, यह निर्माण सामग्री की आपूर्ति, सैन्य कर्मियों का परिवहन, निकासी, घायलों का परिवहन हो सकता है। रूसी सेना में, ब्रिगेड, रेजिमेंट और बटालियन ऑटोमोबाइल सैनिकों का गठन किया गया है, जो सीधे परिवहन सहायता विभाग के प्रमुख को रिपोर्ट करते हैं।

यदि सड़क सैनिकों की गतिविधियाँ नहीं होतीं तो परिवहन संचार पूर्ण रूप से मौजूद नहीं होता। उनका कार्य सैन्य सड़कों का निर्माण, रखरखाव, कवर और मरम्मत करना है। सड़क परिवहन सहायता के कुछ कार्य भी उनकी क्षमता में हैं। सैनिकों की संरचना काफी जटिल है, क्योंकि उनमें विभिन्न इकाइयाँ शामिल हैं, लेकिन वे सभी रक्षा मंत्रालय के तहत सड़क विभाग के प्रमुख के अधीनस्थ हैं।

रेलवे सैनिक रेलवे पटरियों का निर्माण या पुनर्स्थापन कार्य, उनका तकनीकी आवरण और संचालन प्रदान करते हैं। पाइपलाइन सैनिकों के अस्तित्व के बारे में बहुत कम लोग जानते हैं। ये प्रभाग भंडारण, पंपिंग या इकाइयों तक डिलीवरी के लिए गोदामों तक ईंधन और स्नेहक का परिवहन करते हैं। उनके विभाग में न केवल कार्मिक हैं, बल्कि प्रासंगिक निर्माण उपकरण भी हैं। सभी पाइपलाइन शाखाओं की कुल लंबाई 2,000 किलोमीटर है।

एक अलग रसद सेवा के रूप में, वस्त्र सेवा आवंटित की जाती है, जो एक सैनिक की व्यक्तिगत कपड़ों की संपत्ति को सामान्य स्थिति में लाने के लिए जिम्मेदार है। इस उद्देश्य के लिए, मरम्मत की जाती है, ड्राई क्लीनिंग की जाती है, डिटर्जेंट और स्वच्छता उत्पाद खरीदे जाते हैं, और सैनिकों के लिए स्नान सेवाओं का आयोजन किया जाता है। रूसी सेना में ऐसी इकाइयाँ हैं जो अपने स्वयं के फार्म नहीं चलाती हैं। इस मामले में, उन्हें अन्य बड़ी इकाइयों का समर्थन प्राप्त है।

खाद्य सेवा, रसद के एक अभिन्न अंग के रूप में, कर्मियों को भोजन प्रदान करती है। इस प्रयोजन के लिए, इकाइयों को भोजन आपूर्ति, भोजन राशनिंग और नियंत्रण का आयोजन किया जाता है। यह सेवा तकनीकी रूप से सुसज्जित है, क्योंकि सभी सेना इकाइयों को आपूर्ति की जानी चाहिए।

ईंधन और स्नेहक आपूर्ति सेवा में रॉकेट ईंधन, स्नेहक, विशेष तरल पदार्थ और ईंधन के परिवहन में शामिल संघ शामिल हैं। इसमें भंडारण क्षेत्र, आधार और पाइपलाइन भी शामिल हैं।

सेना की युद्ध प्रभावशीलता के लिए समर्थन केवल उचित चिकित्सा देखभाल से पूरा होगा, जो आरएफ सशस्त्र बलों की चिकित्सा सेवा द्वारा प्रदान किया जाता है। चिकित्सा सेवा की कार्यक्षमता में न केवल सहायता प्रदान करना, बल्कि निवारक उपाय करना भी शामिल है। सेवा मॉस्को क्षेत्र के मुख्य चिकित्सा निदेशालय को रिपोर्ट करती है।

प्राथमिकता वाले कार्य

प्रस्तुत संरचना, साथ ही समूहीकृत कार्यों को ध्यान में रखते हुए, हम विशिष्ट उदाहरण देंगे जो बताते हैं कि रसद सेवा जैसी जटिल शिक्षा को बनाए रखना क्यों आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, यह याद रखना पर्याप्त है कि सेना को पीछे से क्या सामना करना पड़ता है, इकाइयों की युद्ध प्रभावशीलता को बनाए रखने और सैन्य कर्मियों की जीवन गतिविधियों को व्यवस्थित करने के लिए क्या काम करना पड़ता है।

• राज्य की रक्षा क्षमता को सीधे सुनिश्चित करने के लिए हथियारों की आपूर्ति की जाती है।
• सभी सैन्य उपकरणों की युद्ध तत्परता बनाए रखने के लिए ईंधन वितरण किया जाता है।
• सर्विसमैन के उपकरण, कपड़े और उपकरण।
• सैनिकों और अधिकारियों के लिए भोजन.
• स्नान और कपड़े धोने की प्रक्रिया.
• सड़कों, रेलवे और पाइपलाइनों का निर्माण और रखरखाव।
• भवनों का रखरखाव, परिसर की मरम्मत, सार्वजनिक उपयोगिताओं का रखरखाव।
• स्वयं के कार्मिकों का प्रशिक्षण। लॉजिस्टिक्स सेवा स्टाफ में प्रशिक्षण कर्मियों के लिए कोई पाठ्यक्रम या अल्पकालिक कार्यक्रम नहीं हैं। परिणामस्वरूप, आपको तैयारी के मुद्दों से स्वयं ही निपटना होगा।

कमांड की एकता का सेना सिद्धांत रसद प्रबंधन में भी लागू किया जाता है। संपूर्ण संरचना के घटकों के बारे में ऊपर उल्लेख किया गया था, जिनका प्रतिनिधित्व विभागों द्वारा किया गया था। लेकिन कमांड की ऊर्ध्वाधर श्रृंखला के अनुसार, पूरी सेवा रक्षा मंत्रालय के भीतर स्थित है। प्रत्यक्ष प्रबंधन का प्रयोग उप मंत्रियों में से एक द्वारा किया जाता है। आगे की शक्तियाँ सैनिकों के कमांडर-इन-चीफ के बीच वितरित की जाती हैं, जिसके बाद विभागों और निदेशालयों के प्रमुखों को स्थानांतरित किया जाता है।