راه های بهبود بهره وری افزایش بهره وری نیروی کار در یک شرکت صنعتی

بهره وری نیروی کارتا حد زیادی به خود شخص و نحوه برنامه ریزی روز کاری خود بستگی دارد. البته از اوایل کودکی چیزهای زیادی القا می شود و سپس با افزایش سن فرد باهوش تر و کارآمدتر می شود. اما برای افزایش و ارتقای مهارت های موجود، باید اصول سازماندهی کارگری را بدانید. برای انجام این کار، بیایید نگاهی دقیق تر به آنچه هستند بیندازیم 12 راه برای افزایش بهره وری.

به افزایش بهره وری نیروی کارشما باید یک هدف واضح برای خود تعیین کنید. هر عملی باید هدفی داشته باشد، علیرغم اینکه ممکن است اصلا آن را ندانید. ارزش این را دارد که فکر کنید چرا این یا آن کار را انجام می دهید؟ از آنجایی که فردی که هدف نهایی خود را نشان نمی دهد، بیشتر وقت خود را بیهوده می گذراند. و درک هدف باعث می شود که مسیر را به وضوح دنبال کنید و تمام گوشه های غیر ضروری را قطع کنید. هرچه آگاهی از هدفتان واضح تر باشد، مسیر رسیدن به آن کوتاه تر است و در نتیجه می توانید بهره وری را افزایش دهید.

صبر کن.گاهی اوقات انتظار ممکن است بهترین راه حل برای شما باشد. گاهی اوقات، بدون دانستن چگونگی افزایش بهره وری نیروی کار، همه چیز به خودی خود قابل حل است. باید بایستید و منتظر بمانید و حتی اگر مشکل به خودی خود برطرف نشد، زمان خواهید داشت تا به تصمیم خود فکر کنید.

یک فرد باهوش هرگز سربالایی نخواهد رفت.در راه ما اغلب موانع مختلفی وجود دارد. اگر امکان دور زدن آن وجود دارد، نیازی به تلاش برای بالا رفتن از کوه بعدی نیست.

خسته؟ یک کم استراحت کن!اگر سعی می کنید خود را برای رسیدن به کاری تحت فشار قرار دهید که به افزایش بهره وری کمک کند در حالی که انرژی لازم برای آن را ندارید، در این صورت می توانید با مشکلات بیشتری روبرو شوید. حداقل به استراحت نیاز دارید. فردی که استراحت خوبی دارد بسیار بهتر و سریعتر کار می کند.

بچرخ.به طور دوره ای، باید به آنچه قبلاً انجام شده است نگاه کنید و این اقدام چه نتایجی را برای شما به ارمغان آورده است. تجزیه و تحلیل کنید که آیا ارزش تلاشی را دارد که صرف کرده اید یا خیر.

با مطالعه دقیق 12 راه افزایش بهره وری، می توانید نتیجه گیری درستی برای خود بگیرید.

بهره وری نیروی کار به عنوان یکی از شاخص های اساسی منعکس کننده عملکرد واقعی پرسنل شرکت مشخص می شود.

بهره وری نیروی کار به عنوان یک شاخص نسبی، مقایسه کارایی گروه های مختلف افراد شاغل در فرآیند تولید و برنامه ریزی مقادیر عددی برای دوره های بعدی را ممکن می سازد.

مفهوم بهره وری نیروی کار

بهره وری نیروی کار اثربخشی هزینه های نیروی کار در واحد زمان را مشخص می کند. به عنوان مثال، نشان می دهد که یک کارگر در یک ساعت چقدر خروجی تولید می کند.

در شرکت، بهره وری از طریق دو شاخص اساسی تعیین می شود:

• تولید؛
• زحمت کشی

آنها در ارزیابی درجه کارایی هزینه های نیروی کار در واحد زمان مناسب ترین هستند. افزایش بهره وری منجر به افزایش حجم تولید و صرفه جویی در دستمزد می شود.

الگوریتم محاسبه

در اصل، بهره وری نیروی کار منعکس کننده نسبت حجم محصولات تولید شده و/یا فروخته شده به تعداد کارکنان است.

شاخص های تعداد کارمندان بر اساس داده های حقوق و دستمزد است. هر کارمند فقط یک بار در روز کاری محاسبه می شود.

هزینه های نیروی کار و زمان صرف شده برای تولید محصولات نیز در اسناد گزارش در نظر گرفته می شود.

شاخص ها

شاخص های بهره وری نیروی کار در شرکت شامل تولید، شدت کار و شاخص بهره وری نیروی کار است.

کار کردن(C) حجم خروجی را به ازای هر واحد زمان کار پرداخت شده توسط یک کارگر حقوق و دستمزد تعیین می کند. شاخص را می توان بسته به دو عامل پیدا کرد - زمان صرف شده و میانگین تعداد کارمندان.

B=Q/T.

V=Q/H.

شدت کار(Tr) میزان نیروی کار مورد نیاز یک کارگر برای تولید یک واحد محصول را بیان می کند. شاخص شدت کار برعکس شاخص تولید است.

محاسبه بسته به زمان صرف شده:

Tr=T/Q.

محاسبه بسته به میانگین تعداد کارکنان:

Tr=H/Q

• ب - تولید؛
• Tr - شدت کار؛
• Q حجم تولید در واحدهای طبیعی (قطعه) است.
• T - هزینه زمان کار پرداخت شده برای تولید این محصول؛
• H میانگین تعداد کارکنان است.

روش دقیق تری برای محاسبه عملکرد وجود دارد:

PT \u003d (Q * (1 - K p)) / (T 1 * H),

• جایی که PT بهره وری نیروی کار است.
• K p - ضریب خرابی؛
• T 1 - هزینه های نیروی کار کارمند.

اگر لازم باشد بهره وری نیروی کار یک کارمند محاسبه شود، مقدار شاخص میانگین تعداد کار برابر با یک خواهد بود. خروجی سالانه هر کارمند نه تنها عملکرد یک فرد را مشخص می کند، بلکه به شما امکان می دهد برای دوره بعدی برنامه ریزی کنید.

هنگام محاسبه خروجی، ساعات کار شامل زمان توقف نمی شود.

حجم محصولات فروخته شده را می توان در هر واحد - قطعه، واحد پولی یا کارگری بیان کرد.

فرمول محاسبه بهره وری نیروی کار

بر اساس محاسبه شاخص های عملکرد برای عملکرد کارکنان در شرکت، شاخص بهره وری نیروی کار.

این شاخص نرخ رشد بهره وری را منعکس می کند و به شرح زیر است:

بر اساس تولید: ΔPT \u003d [(V o - V b) / V b] * 100٪

از نظر شدت کار: ΔPT \u003d [(Tr در حدود - Tr b) / Tr b] * 100٪

• جایی که B o - بازده تولید در دوره گزارش.
• ج ب - بازده تولید در دوره پایه.
• Tr در مورد - پیچیدگی محصولات در دوره گزارش.
• Tr b - شدت کار محصولات در دوره پایه.
• PT - شاخص بهره وری نیروی کار بر حسب درصد.

تغییر در بهره وری را می توان از طریق صرفه جویی در تعداد کارکرد برنامه ریزی شده با استفاده از فرمول زیر پیدا کرد:

ΔPT \u003d [E h / (Ch r - E h)] * 100٪,

• جایی که Eh صرفه جویی برنامه ریزی شده در تعداد پرسنل است.
• Ch p - تعداد کارگران (کارکنان شاغل در فرآیند تولید).

فهرست مطالب متوسط ​​بهره وری نیروی کاردر مورد تعداد زیادی از محصولات تولیدی با پیچیدگی های مختلف ضروری است.

فرمول محاسبه میانگین بهره وری نیروی کار:

Vsr=ΣQ i *K i,

• جایی که Вср – متوسط ​​بهره وری نیروی کار.
• Q i حجم هر نوع محصول تولید شده است.
• K i - ضریب شدت کار هر نوع محصول تولیدی.

برای تعیین این ضریب، موقعیتی با حداقل شدت کار اختصاص داده می شود. برابر با یک است.

برای یافتن ضرایب برای انواع دیگر محصولات، شدت کار هر یک بر شاخص حداقل شدت کار تقسیم می شود.

برای محاسبه بهره وری یک کارگرفرمول زیر استفاده می شود:

PT \u003d (Q * (1 - K p)) / T 1.

برای محاسبه شاخص های بهره وری نیروی کار، از داده های ترازنامه شرکت، به ویژه، حجم محصولات تولیدی استفاده می شود. این شاخص در بخش دوم اسناد در ردیف 2130 منعکس شده است.

فرمول محاسبه بهره وری نیروی کار بر اساس ترازنامه به شرح زیر است:

PT \u003d (خط 2130 * (1 - K p)) / (T 1 * H).

تحلیل و بررسی

شاخص های محاسبه شده امکان تجزیه و تحلیل جامع بهره وری نیروی کار در شرکت را فراهم می کند.

شدت تولید و کار، کار واقعی کارکنان را ارزیابی می کند، با توجه به نتایج تجزیه و تحلیل، امکان شناسایی منابع برای توسعه و رشد بهره وری و همچنین صرفه جویی در زمان کار و کاهش تعداد کارکنان وجود دارد.

شاخص عملکرد نشان دهنده تغییر عملکرد در دوره جاری نسبت به دوره قبلی است. برای ارزیابی عملکرد بسیار مهم است.

سطح بهره وری نه تنها به شایستگی و توانایی کارکنان بستگی دارد، بلکه به سطح تجهیزات مادی، جریان های مالی و سایر عوامل نیز بستگی دارد.

به طور کلی، بهره وری نیروی کار نیاز به بهبود مداوم دارد. این را می توان از طریق معرفی تجهیزات جدید، آموزش کارکنان و سازمان صالح تولید به دست آورد.

ویدئو - چگونه می توانید از فناوری های جدید برای افزایش بهره وری استفاده کنید:

بحث (12)

چگونه می توان میانگین تعداد کارکنان در سال برنامه ریزی شده را محاسبه کرد اگر بهره وری نیروی کار 9٪ افزایش یابد تعداد کارگران در سال گزارش 280 نفر و ارزش محصولات قابل فروش در سال گزارش 650 میلیارد روبل است؟

دو تیم از کارگران یک نوع قطعات را پردازش می کنند. تولید روزانه قطعات توسط کارگران فردی با داده های زیر مشخص می شود

تعداد کارگر (1 تیپ) خروجی روزانه کارگر تیپ 1 عدد. تعداد کارگر (تیپ 2) خروجی روزانه کارگر تیپ 2 عدد.

تعداد متوسط ​​روزانه قطعات پردازش شده توسط یک کارگر از هر تیم و در مجموع دو تیم را تعیین کنید. به راه حل نیاز دارید، کمک؟

امید. سعی کنید بر تعریف بهره‌وری نیروی کار تمرکز کنید نه آن‌گونه که ما در نهادها چکش خوردیم، بلکه به گفته ک. مارکس: «بهره‌وری نیروی کار حداقل هزینه زندگی نیروی کار با حداکثر تولید محصول است» و دلیل آن را درک کنید. ما در اتحادیه کارگاه‌های غول‌پیکر و تعداد گزاف کارگر داشتیم و سرمایه‌داران خطوط خودکار و حداقل کارگر را در تولید همان حجم محصول داشتند.

بهره وری نیروی کار، رشد آن در هر شرکتی مبنای رشد صندوق دستمزد و بر این اساس، رشد دستمزد کارگران خاص است.

برای اجرای صحیح یک کسب و کار، شاخص های عملکرد بسیار مهم هستند. با کمک آنها، نه تنها کارایی استفاده از نیروی کار، بلکه سطح مکانیزاسیون و اتوماسیون کار نیز تجزیه و تحلیل می شود. هیچ بهره وری با ابزار و تجهیزات قدیمی وجود نخواهد داشت.

با چنین محاسباتی، شرکت های بزرگ معمولاً در جایی که یک اقتصاددان یا حتی یک بخش اقتصادی وجود دارد، زحمت می کشند. برای مشاغل کوچک، همه چیز در عمل آسان تر است. به عنوان مثال: من می دانم که حداقل باید در یک ماه چه درآمدی داشته باشم تا به حالت قرمز نروم. هر چیزی بالاتر از آن سود من است. نظر شخصی من چقدر و چگونه حساب نمی شود اما دیگر پولی وجود نخواهد داشت. بهتر است کار کنید، بیشتر بفروشید - و چیزی برای در نظر گرفتن وجود خواهد داشت.

آنطور که من فهمیدم، یک فرد فقط به عنوان نیروی کار و هزینه این نیروی کار در نظر گرفته می شود. اما موقعیت های مختلف فورس ماژور در فرمول گنجانده نشده است. طبق معمول در غیاب مردم، بهره وری کلی نباید به هیچ عنوان کاهش پیدا کند، یعنی بقیه کارگران تمام کارهای غایبان را انجام دهند. به طور کلی، کمبودهای زیادی در کارگران وجود دارد، آنها باید برای آنها پاداش، مالیات، مرخصی و خیلی چیزهای دیگر بپردازند. بنابراین نصب ربات ها و ماشین آلات یک گزینه ایده آل برای تولید است.

دانش تئوری، البته، خوب است... اما در واقع، من به این واقعیت برخوردم که هنوز هیچ یک از طرح های تجاری به اندازه برنامه ریزی شده مثبت به پایان نرسیده است... خوب، حداقل برای من. همیشه یک عمل نیروی نامحدود وجود دارد که همه کارت ها را گیج می کند. در هر صورت، یک چیز واضح است - اگر بازار فروش وجود داشته باشد و بازار خوبی وجود داشته باشد که شما را ناامید نکند و هزینه کالاها (یا خدمات) را به موقع پرداخت کند، می توانید یک تجارت بسازید ... اگر فروش بازار ایجاد نشده است، حداقل حساب کنید. تجارت من بر اساس فروش قطعات و لوازم جانبی است. هیچ مشکلی با تامین کنندگان وجود ندارد - آنها همیشه آماده عرضه کالا هستند - هم بلافاصله و هم به صورت سفارشی، اما همیشه مشتریان به مقدار مناسب وجود ندارند، زیرا اینها محصولات ضروری نیستند. به علاوه رقابت.))) بعلاوه بحران های دوره ای ...))) چگونه همه اینها را محاسبه کنیم؟

در واقع، آنقدرها هم که در نگاه اول به نظر می رسد دشوار نیست. زمانی که من در دانشگاه در رشته اقتصاد تحصیل می کردم، به معنای واقعی کلمه مجبور بودیم شاخص های بهره وری نیروی کار را یاد بگیریم تا از دندان هایمان بیرون بزنیم. اما ما واقعاً نمی خواستیم این کار را انجام دهیم. اما حالا بیهوده باید اعتراف کنم. بعد از اینکه به اندازه کافی خوش شانس بودم که کارگاه خیاطی و تعمیرات خود را افتتاح کردم، با شاخص های مهمی از بهره وری نیروی کار مانند خروجی و شدت کار مواجه شدم. سفارشات زیاد بود، 2 کارگر بود. برای انجام سفارشات مشکلاتی وجود داشت، بنابراین من مجبور شدم کار را برنامه ریزی کنم، این شاخص ها را محاسبه کنم تا به نتیجه مورد نیاز خود برسم، یعنی. به طوری که کارگران من حداقل 2 سفارش در روز را تکمیل می کنند و 8 ساعت کار می کنند. همچنین باید به کارکنان انگیزه می دادیم تا سرعت و کیفیت کار را بهبود بخشند. به عنوان مثال، به ازای هر 3 سفارش تکمیل شده برای خیاطی یک محصول، پاداش بدهید، سپس سرعت کار افزایش می یابد. این تمام چیزی است که تا به حال داشته ام، اما مطمئنم راه های دیگری نیز وجود دارد که می تواند در این مورد کمک کند و در حال حاضر به دنبال راه هایی برای حل این مشکل هستم.

در واقع، انواع محاسبات توده ای بزرگ هستند و می توانید بی نهایت بشمارید. اما من همیشه برعکس می روم. از نتیجه ای که نیاز دارم. اگر بخواهم از یک خرده فروشی دریافت کنم، فرض کنید 1000 روبل سود در روز، پس کالا باید به قیمت 9000 روبل فروخته شود، اگر به طور متوسط ​​(از تجربه) فروشنده به قیمت 700 روبل در ساعت بفروشد، پس باید کار 11000/700 = 12.9 ساعت. در واقع از 8 صبح تا 9 شب. برای کاهش این زمان، شما با "تبلیغات" مختلف روبرو می شوید و درآمد ساعتی را افزایش می دهید، در نتیجه، به گفته من، بهره وری فروشنده می تواند تا 100 روبل درآمد در ساعت باشد. دارم روی تبلیغش کار میکنم

هدف اصلی هر کسب و کاری کسب درآمد است. برای ماندن در بازار مدرن، باید بتوانید با رقابت کنار بیایید و تا حد امکان کارآمد باشید. چگونه می توان به این امر دست یافت؟ یکی از اثبات شده ترین و موثرترین روش ها این استافزایش بهره وری نیروی کار در شرکت. این شاخص نسبی در نظر گرفته می شود، اما می توان آن را با اعداد خاصی محاسبه و توصیف کرد.

بهره وری نیروی کار چیست؟

برای درک چگونگی افزایش صحیح بهره وری نیروی کار (PT)، باید درک کنید که به طور کلی چیست. PT اثربخشی هزینه های نیروی کار برای یک بازه زمانی معین است.

افزایش بهره وری نیروی کار به شما امکان کاهش هزینه ها و کاهش هزینه ها را می دهد

ساده ترین مثال این است که یک کارگر در یک ماشین 3 قطعه را در یک ساعت تولید می کند. و اگر برای یک کارگر بتوانید بهره وری را به صورت قطعات محاسبه کنید، برای یک شرکت، PT بر اساس دو شاخص محاسبه می شود:

1. شدت کار
2. کار کردن.

هر چه نسبت PT بیشتر باشد، خروجی و کارایی برای دستمزد یکسان بیشتر است.

نحوه شمارش

ساده ترین راه برای محاسبه بهره وری، یافتن نسبت حجم خروجی تولید شده به تعداد کل کارکنان درگیر در فرآیند است. برای افزایش سطح عملکرد، شاخص اول باید افزایش یابد، و دوم - کاهش یابد.

عوامل موثر بر عملکرد

بهره وری نیروی کار به موارد زیر بستگی دارد:

1. صلاحیت های کارکنان.معمولاً استخدام یک متخصص با تجربه با حقوق بالاتر بسیار سودآورتر از گرفتن دو مبتدی و رشد آنها به سطح مطلوب است. علاوه بر این، پس از کسب صلاحیت های کافی، به احتمال زیاد به شغل جدیدی نقل مکان خواهند کرد.
2. مدیریت زمان.صادقانه بگویم، مدیریت زمان یک مهارت مهم برای هر کارمند شرکت است، از یک قفل ساز معمولی گرفته تا یک مدیر ارشد. برنامه ریزی برای زمان کاری دقیقاً مهارتی است که همه مهاجران اتحاد جماهیر شوروی فاقد آن هستند.
3. سیستم های انگیزشیهمه چیز در اینجا ساده است - استانداردهای تولید خاصی وجود دارد که با رسیدن به آنها کارمند حقوق خود را دریافت می کند. در صورت تجاوز از برنامه ها، یک جایزه ارائه می شود. این سیستم کاملاً کار می کند ، نکته اصلی محاسبه صحیح چارچوب های مرزی هنجارها است.

همانطور که می بینید، عوامل رشد بهره وری نیروی کار بسیار پیش پا افتاده است، اما بیشتر شرکت ها در کشورهای مستقل مشترک المنافع با جدیت آنها را نادیده می گیرند.

انگیزه مناسب باعث افزایش بهره وری و دستیابی به نتایج عالی می شود.

چگونه PT را تجزیه و تحلیل کنیم؟

برای درک سطح PT در تولید خود، باید به نحوی آن را تجزیه و تحلیل کرد. معمولاً با توجه به شاخص های زیر انجام می شود:

1. تعمیم دادن.همه چیز در اینجا ساده است: خروجی ساعتی، روزانه، ماهانه و سالانه برای هر کارگر بسته به عملکرد آن وجود دارد.
2. خصوصی.این شاخص نشان می دهد که تولید یک واحد محصول چقدر زمان می برد.
3. کمکی.این مقدار زمانی است که برای تولید یک اثر خاص صرف می شود. به طور کلی، در هر واحد زمان چقدر کار می توان انجام داد.

بر اساس این تحلیل، دو عامل قابل تشخیص است:

• گسترده (مرتبط با زمان کار یا تولید)؛
• فشرده (مرتبط با کاهش شدت نیروی کار از طریق نوسازی و بهینه سازی).

بر اساس این داده ها، می توان تجزیه و تحلیل دقیقی از افزایش بهره وری نیروی کار در هر شرکتی انجام داد. تعیین شاخص AT فعلی و مقایسه آن با شاخص پس از مداخلات انجام شده ضروری است تا بفهمیم چقدر موثر بوده اند. حالا بیایید در نظر بگیریمنحوه افزایش بهره وری در شرکت

نحوه افزایش PT در شرکت

به منظور کارآمدتر کردن کار شرکت، کاهش هزینه های نیروی کار برای تولید یک واحد خروجی ضروری است. این را می توان با اهداف مختلف به دست آورد، اما نکته اصلی به حداقل رساندن هزینه های نیروی کار است. باید تلاش کرد تا کار شرکت را ایجاد کند تا گلوگاهی در آن وجود نداشته باشد که به دلیل آن خرابی رخ می دهد. در نهایت، همه اینها منجر به افزایش بهره وری می شود.

راه دوم کاهش زمان چرخش است. انجام این کار آسان نیست، اما ممکن است. کاهش گردش مالی نه تنها به معنای معرفی ماشین آلات یا خطوط جدید است که تولید را خودکار می کند و سرعت آن را افزایش می دهد، بلکه فروش سریع تر کالاها و همچنین کاهش مطالبات را نیز به همراه دارد.

بهبود عملکرد را می توان به این صورت انجام داد

روش های زیر نیز معمولا استفاده می شود:

1. اتوماسیون کار این امر منجر به افزایش بهره وری کلی و کاهش هزینه ها می شود. اما شما باید روند را به درستی سازماندهی کنید تا خط بیکار نماند.
2. از مکانیسم هایی برای مدیریت و انباشت دانش استفاده کنید. این باعث افزایش PT استادان، مدیران، مهندسان می شود.
3. کاهش هزینه های مختلف غیر تولیدی. برای این کار باید هزینه های موجود را حسابرسی کرد و آنهایی را که می توان رها کرد حذف کرد.
4. درک دقیق تیم از وظایف و مسئولیت های شغلی خود و همچنین تمایل به بهینه سازی آنها. به طور کلی، اگر کارگری 3 قطعه در ساعت روی دستگاه تولید می کند و تمام تولیدات دیگر به او بستگی دارد، نباید به انبار برود و قطعات را بردارد و 20 دقیقه در ساعت برای این کار صرف کند.
5. بهبود شرایط کار، ایجاد شرایط راحت برای کارگران و ثبات. متخصصان حتی با حقوق کمتری نسبت به رقبا برای شما کار خواهند کرد، اگر جو دوستانه ای در تیم وجود داشته باشد، شغل های عجله ای دائمی وجود ندارد، صدها جلسه و جلسه احمقانه وجود ندارد و کارگران در آینده مطمئن خواهند بود. وجود مناطق تفریحی، سالن های ورزشی، غذاخوری ها، مراقبت های پزشکی به طور قابل توجهی اعتبار شرکت را افزایش می دهد و PT را بهبود می بخشد.
6. انگیزه. همه راه ها برای بهبود بهره وری در دنیای مدرن انگیزه کارکنان را فراهم می کند. شما بهتر کار می کنید، بیشتر می گیرید. اگر بعد از ساعت کاری بمانید و آخر هفته ها بیرون بروید، دو برابر حقوق می گیرید.
7. افزایش وفاداری کارکنان. مدیران باید با تیم ارتباط برقرار کنند، مشکلات آن را حل کنند، مردم را در بحث مسائل توسعه مشارکت دهند. البته این کار نباید به زور انجام شود. اغلب، کارگران و مدیران توصیه های خوبی برای بهبود بهره وری در مغازه ها/بخش های خود ارائه می دهند، زیرا برخلاف مدیریت، همه چیز را در مورد آنها می دانند.
8. کنترل. لازم است سیستمی برای نظارت بر نتیجه نهایی ایجاد شود و در ارزیابی های PT بر روی آن بنا شود.

با استفاده از این نکات می توانید پیشرفت چشمگیری داشته باشید و بهره وری خود را به سطح مطلوبی برسانید.

حتی بهترین کارمندان نیز زمانی را تجربه می کنند که تمایلی به کار و انجام وظایف ندارند. در نتیجه شاخص های شرکت و بهره وری نیروی کار در حال کاهش است. برای جلوگیری از این امر، رهبر طرح‌ها و استراتژی‌هایی را برای کمک به سرپا ماندن ایجاد می‌کند. به علاوه، مهم است که معنای انجام وظایف کاری را به کارکنان منتقل کنید. اکثر مردم وظایف خود را به خاطر دریافت حقوق انجام می دهند، در حالی که نتیجه نهایی برای آنها چندان جالب نیست. بیایید در نظر بگیریم که چرا این اتفاق می افتد و چگونه می توان بهره وری نیروی کار را در تیم افزایش داد؟

انواع گردش کار

اغلب اتفاق می افتد که کارکنان 100٪ می دهند، مدیر به شدت زیردستان را کنترل می کند. و هنگام جمع بندی معلوم می شود که هدف محقق نشده است یا مهلت های پروژه از دست رفته است. اکثر شرکت ها با این وضعیت روبرو هستند. یک طرف دیگر وجود دارد - این دستیابی به اهداف، تحویل پروژه ها به موقع و کار با کیفیت است. تفاوت بین دو مثال ذکر شده چیست. این شامل سازماندهی گردش کار است. دو نوع وجود دارد:

1. فرآیند انجام کار به عنوان پایه در نظر گرفته شده است. کارمند سر کار می آید، وظایف محول شده توسط رئیس را با وجدان انجام می دهد. این روز به روز ادامه دارد. رئیس به طور مرتب نحوه انجام فرآیند کار را بررسی می کند. از گزارش زیردستان مطالبه می کند، نتایج فعلی را تحسین یا تنبیه می کند. چنین طرحی به دستاوردها منجر نمی شود. دلیل آن این است که هیچ کس نتیجه نهایی را درک نمی کند. نکته اصلی روند کار است که شامل رعایت برنامه، انجام واضح وظایف است. و برای چه اقدامات خاصی انجام می شود، هیچ یک از زیردستان نمی دانند.

   کار به خاطر فرآیند یک سناریوی رایج است که تقریباً در همه شرکت ها استفاده می شود.

2. برای نتیجه کار کنید علاوه بر این، چنین تفکری در هر زمینه ای نتیجه می دهد: کار، زندگی شخصی، ایجاد روابط با دوستان. وقتی هدفی تعیین می کنید و می دانید به کجا می روید، به جلو حرکت می کنید و پیشرفت می کنید. چندین معیار برای حذف نتیجه وجود دارد. اینکه آیا زیردستان در مهلت مقرر سرمایه گذاری کرده است، چه منابعی برای رسیدن به هدف صرف شده است، خود نتیجه. داده های به دست آمده باید در برابر طرحی که قبل از گردش کار تهیه شده است بررسی شود. این بدان معنا نیست که پیروی از چنین طرحی همیشه کارمندان با انگیزه ای را به همراه خواهد داشت. همچنین اشتباهات، عدم انجام کار به موقع و دلایل دیگری وجود دارد که از هدف دور می شود. در چنین شرایطی مهم است که بر صحبت کردن تمرکز نکنید. برای دستیابی به نتیجه باید تمام نیروها را پرتاب کرد و اقدامات را در ارتباط با شرایط تنظیم کرد. و سپس اشتباهات و کاستی ها را برطرف کنید

روی روند کار کنید: چرا این اتفاق می افتد؟

این طرح تله ای برای رئیس و کارکنان است. از آنجایی که نتیجه ناشناخته یا نامربوط است، کارگر روی فرآیند تمرکز می کند. این عقیده اشتباه وجود دارد که هرچه وظایف بیشتری را انجام دهم، کارمند ارزشمندتری هستم. روی روند کار کنید: چرا این اتفاق می افتد؟

جالب اینجاست که فرد در این وضعیت مقصر نیست. فعالیت کارگری به خاطر این فرآیند توسط والدین و مؤسسات آموزشی حمایت می شود. هرکسی که تا به حال تکلیف با کودک انجام داده یا به او کار خانه داده است به این روش متوسل می شود. ابتدا به دانش آموز پیشنهاد می کنیم که به تنهایی در مورد مشکل تحقیق کند. در عین حال، ما قاطعانه از کمک کردن خودداری می کنیم. در واقع، چرا والدین باید الگوی کودک را تعیین کنند. اقدامات بزرگسالان قابل درک است - عادت دادن کودک به کار و فرآیند فکر. اما در واقع چه اتفاقی می افتد. یک دانش آموز در 20-30 دقیقه اختصاص داده شده توسط بزرگسالان. رویا می بیند، مردان کوچک را می کشد، به تلویزیون نگاه می کند. او در آخر زمان اعتراف می کند که مشکل را به تنهایی حل نکرده است. سپس در قالب حل مشکل از کمک والدین دریافت می کند. در عین حال، بزرگسالان کودک را برای این فرآیند تحسین می کنند. پس از همه، او تلاش کرد، سعی کرد یک مثال را حل کند، شرایط را تجزیه و تحلیل کرد. خوب، حدس بزنید، کار نکرد.

در طرح توصیف شده، هیچ الزامی به نتیجه وجود ندارد. وظیفه دانش آموز این است که روی یک دفترچه بنشیند و جریان کار را به تصویر بکشد. کودک پاسخ صحیح را دریافت کرد، اما توجه روی روند متمرکز شد. عادت به انجام کارها به این شکل از دوران کودکی تلقین می شود. بنابراین، کار برای این فرآیند یک عادت القا شده است. هنگام حل مشکلات با کودک، به این فکر کنید که چه چیزی برای شما مهمتر است، فرآیند یا نتیجه.

علاوه بر این، این طرح تا بزرگسالی پیش بینی می شود. کارمندی که کار را انجام نمی دهد از مدیر سرزنش می شود. اما، شایسته است کارمند بگوید که یک هفته به دنبال راه حل سپری شده و زیردستان بخشیده شده است. عصبانیت رئیس به شدت کاهش می یابد. اما، پس از همه، نتیجه، همانطور که نبود، و نیست. علاوه بر این، یک هفته کار شده است. چنین رفتاری توسعه شرکت را متوقف می کند و آن را چند قدم به عقب می راند.

دلایل تحریف فعالیت کاری مرتب شده است. اصلی ترین آن جهان بینی است که در کودکی شکل گرفته است. همچنین بهره وری پایین نیروی کار به دلیل فقدان اهداف، وظایف فرموله نادرست یا درک نادرست کارمند از نحوه دستیابی به نتایج به وجود می آید.

چگونه تشخیص دهیم که تیم به خاطر فرآیند کار می کند؟

1. جلسات مکرر از زیردستان برای حل یک مشکل خاص دعوت می شود. این نشست برای مدت طولانی ادامه دارد، اما این موضوع حل نشده باقی مانده است. کارمندان به محل کار خود پراکنده می شوند، بدون اینکه بفهمند چه کاری باید انجام دهند. یا یک جلسه طاقت فرسا با حل مسائل جزئی به پایان می رسد.
2. عدم تعامل بین کارکنان پذیرش کار توسط مدیر به شرح زیر صورت می گیرد. رئیس می پرسد که چرا وظایف کامل نشده است و کارمند دلایل را بیان می کند.
3. ناآگاهی محصول کارمندان نمی‌پرسند که چگونه یک محصول یا خدمات بهتر از سازمان‌های رقیب است. یا آنها ضمانت های غیر موجود را نسبت می دهند و طیف گسترده ای از مزایای را ارائه می دهند.
4. پرسنل اجباری مدیر شرایطی را نمی پذیرد که کارمندان مشغول کار نباشند. مهم نیست که زیردست چه می کند، مهم این است که او کاری انجام دهد. در همان زمان، کنترل دقیق انجام می شود. هر روز رئیس به فعالیت های زیردستان علاقه مند است.
5. سازماندهی اشتباه کار رئیس مهلت‌های تکمیل کار را افزایش می‌دهد تا مطمئن باشد. برای اینکه کارمندان وظایف خود را انجام دهند، او به لگد متوسل می شود. هیچ سندی مانند برنامه یک هفته، یک ماه، گزارش کارهای انجام شده برای یک دوره خاص وجود ندارد.

این علائم منجر به این واقعیت می شود که بهره وری نیروی کار در شرکت کاهش می یابد. کارمندان به نتیجه علاقه ای ندارند، توانایی کار کاهش می یابد. با گذشت زمان، کار سازمان فلج می شود. برای سرپا ماندن، طرز فکر رهبران و زیردستان را تغییر دهید. فقط کار برای نتیجه باعث رونق شرکت می شود.

چگونه بهره وری نیروی کار را افزایش دهیم؟

اگر فعالیت شرکت در جهت فرآیند است، استراتژی را تغییر دهید. کار برای رسیدن به نتایج، مزایای زیادی به همراه دارد. از آن جمله می توان به تشخیص به موقع خطاها و رفع مشکلات، پیش بینی فعالیت های سازمان، تقسیم صحیح مسئولیت ها بین کارکنان اشاره کرد. هر زیردستان در فعالیت های سازمان احساس مشارکت می کند. ، مسئولیت ، علاقه به کار. جو کلی در تیم بهبود می یابد، کارمندان با یکدیگر همکاری می کنند.

چگونه بهره وری نیروی کار را افزایش دهیم؟ برای شروع، باید چند تغییر ایجاد کنید:

1. رهبر به وضوح هدف و مراحل اجرا را تجویز می کند. مسیر رسیدن به موفقیت به وظایف تقسیم می شود. او یک کارمند مسئول را برای اجرای هر کار منصوب می کند، هدف نهایی را منتقل می کند. به طور دوره ای اجرای کار را بررسی می کند. در صورت لزوم، زیردستان را هدایت می کند، هدف اقدامات انجام شده را توضیح می دهد، به یافتن راه حل در شرایط فورس ماژور کمک می کند.
2. یک برنامه روشن با در نظر گرفتن هزینه های لازم تهیه می شود. هر مورد با جزئیات توضیح داده شده است. هزینه های مالی و نیروی کار در نظر گرفته می شود و دوره تقویمی برای تکمیل وظایف محاسبه می شود. یک برنامه موفق باید باعث شود کارمند بخواهد فوراً به سر کار برود.
3. تعیین افراد مسئول که مراحل کار را کنترل می کنند. یک سیستم اندیشیده شده از مجازات ها برای دیر یا عدم انجام وظایف، پاداش برای بهترین کارمندان.

اگر تغییراتی ایجاد شود، اما نتیجه ای نداشته باشد، اولین ادعا به مدیر می شود. پس از تنظیم برنامه و به روز رسانی کارکنان، مسئولیت از عهده رئیس برداشته نمی شود. کوتاهی زیردستان در انجام وظایف یا درک نادرست از فرآیند، تقصیر رئیس است. این بدان معنی است که فردی که دارای یک موقعیت مدیریتی است، افراد را درک نمی کند، نمی داند چگونه یک گردش کار ایجاد کند و به کارکنان انگیزه دهد.

چگونه می توان بهره وری نیروی کار را در صورت تنبلی کارکنان افزایش داد؟

طرح های اصلی مورد استفاده توسط مدیر برای انجام گردش کار در بالا مورد بحث قرار گرفته است. اما، عامل انسانی را حذف نکنید. کارمندی که به طور منظم وظایف خود را انجام می دهد، در مقطعی دچار سوختگی می شود. دلایل زیادی برای این وجود دارد: خرابی، بی انگیزگی، از دست دادن علاقه به کار، درک نادرست از هدف نهایی. به عبارت دیگر، کارمندان تنبل هستند. چگونه می توان بهره وری نیروی کار را در چنین شرایطی افزایش داد؟

• یک دستیار به من بده برای اینکه زیردستان با نتیجه بالا هدایت شود، شریکی را تعیین کنید. اگر یک کارمند فعال و هدفمند شرکت را به عنوان دستیار انتخاب کنید عالی است. کارمندی که کار را شروع کرده است به دنبال شریکی می‌آید و کیفیت کار را بهبود می‌بخشد. این روش در مراحل اولیه که کار اجرا نمی شود و کارمند تنبل فردی مسئولیت پذیر و با استعداد است مناسب است. روش کمک می کند.
• مدیریت زمان را در آغوش بگیرید. تنبل را صدا بزنید و یک برنامه عملی واضح تهیه کنید. یک کار بزرگ را به کارهای کوچک تقسیم کنید، ضرب الاجل ها، نقاط عطف تعیین کنید. تاریخ سررسید پروژه را تعیین کنید. یک کارمند مسئول نمی خواهد اختیارات انباشته شده را از دست بدهد، بنابراین کار را به موقع انجام می دهد.
• مسئولیت های دیگر را اضافه کنید، زمینه فعالیت را تغییر دهید. دسته ای از کارمندان وجود دارند که فقط هنگام انجام وظایف جدید فعال هستند. به تدریج علاقه از بین می رود و زیردستان خسته می شود. برای اینکه یک پرسنل ارزشمند را از دست ندهید، چنین کارمندی را به موقعیت های دیگر منتقل کنید، وظایف را تغییر دهید، آنها را به پروژه های دیگر منتقل کنید. تنبلی در پس زمینه محو می شود، علاقه و انرژی به فرد باز می گردد. بعلاوه، ایده ها و نیروهای جدید به انجام کارهایی که از برنامه عقب مانده اند کمک می کنند.

• انگیزه پول اگر کارمند واقعا ارزشمند و مسئولیت پذیر است از این روش استفاده کنید. با یک زیردستان صحبت کنید، قبول کنید که همه دچار رکود هستند. به کارمند گزارش دهید که پس از اتمام پروژه، پاداش پرداخت کنید یا نامزدی او را برای سمت رئیس بخش در نظر بگیرید. یکی دیگر از گزینه های مرخصی برنامه ریزی نشده یا تعطیلات است. اگر کارمند برای شرکت ارزشمند است، به دنبال آن باشید.

اگر توصیه های بالا کمکی نکرد، جریمه را ادامه دهید. برای اولین بار، خود را به یک هشدار محدود کنید، مشخص کنید که در آینده مقدار مشخصی را از حقوق خود کسر خواهید کرد. اگر چنین تهدیدهایی بر کارمند تأثیر نمی گذارد، وقت آن است که آن را ترک کنید. فراموش نکنید که تنبلی یکی از زیردستان مورد توجه سایر کارمندان قرار می گیرد. این فضای آرام بر سایر کارمندان تأثیر می گذارد. پس ثابت قدم باشید به تنبل نشان دهید که برای رفتن به جلسه آماده هستید. اما، اگر واکنشی وجود نداشته باشد، پس طرح یکسان است: اخطار-جریمه-اخراج. نکته اصلی در اینجا این است که دنباله را دنبال کنید و امتیاز نگیرید. در غیر این صورت، اقتدار خود را از دست خواهید داد، زیردستان متوجه خواهند شد که شما می توانید دستکاری شوید.

و تقسیمات آن تا یک سال. با برنامه ریزی فعلی، اهداف برنامه برای سال با توزیع فصلی آنها تعیین می شود. برنامه فعلی به طور ارگانیک با برنامه بلندمدت مرتبط است، زیرا وظایف برنامه بلندمدت را برای یک سال مشخص روشن و جزییات می‌دهد. در طول اجرای برنامه بلندمدت، فرصت‌های اضافی برای افزایش راندمان تولید، افزایش بازده تولید و بهبود کیفیت آن شناسایی می‌شود که در برنامه‌ریزی جاری مورد توجه قرار می‌گیرد.

در کارخانه‌های کوچک یا کارخانه‌هایی که دارای یک طرح فن‌آوری منسجم برای فرآوری مواد خام هستند، کارگاه اصلی تولید می‌تواند بر سود شرکت یا در نتیجه کاهش هزینه‌های تولید یا با افزایش تولید محصول تأثیر بگذارد. بنابراین برای ارزیابی صد کار شاخص هایی مانند هزینه تولید و خروجی از نظر فیزیکی تعیین می شود.

سودآوری و همچنین پرداخت برای دارایی های تولیدی، به دلیل تأثیر محدود آنها بر این شاخص ها، برای بخش های اصلی توصیه نمی شود. مسائل مربوط به سیاست فنی به طرز ماهرانه ای از موقعیت شرکت به عنوان یک کل توسط خدمات فنی آن حل می شود. تقسیمات فرعی تأثیر کمی بر ارزش سرمایه ثابت و در گردش دارند. این تقسیم بندی نمی تواند بر موجودی مواد اولیه و مواد اولیه تأثیر بگذارد. ذخایر مواد کمکی (معرف ها، کاتالیزورها و ...) بسته به نیاز واحد و مسافت حمل و نقل تعیین می شود. فروشگاه می تواند تا حدی بر تقاضا تأثیر بگذارد. با این حال، همیشه می توان آن را توسط خدمات عمومی کارخانه کنترل کرد، که عموماً مسئول تأمین وسایل و ابزارهای فنی و مادی هستند. بنابراین مقدمه ارزیابی کار واحدهای سودآوری حسابداری را پیچیده می کند و تغییرات قابل توجهی در کار فروشگاه ایجاد نمی کند. افزایش علاقه به بهبود استفاده از دارایی های ثابت با پاداش هایی برای افزایش بازده تولید و بهبود کیفیت آن تسهیل می شود.

حجم پالایش نفت را می توان از دو طریق با ساخت واحدهای فناوری جدید و قدرتمندتر و با بهبود استفاده از واحدهای موجود افزایش داد. تجزیه و تحلیل تولید و فعالیت‌های اقتصادی پالایشگاه‌های نفت نشان داد که در سال‌های اخیر با توجه به معرفی تاسیسات فناوری جدید و پیشرفته‌تر، بهره‌وری نیروی کار در این شرکت‌ها بیش از 30 درصد افزایش یافته است. افزایش تولید محصولات هدف و افزایش کیفیت آن نیز تاثیر بسزایی داشت. افزایش تولید از هر تن روغن تصفیه شده از 12.5 به 15.0 روبل. بهره وری نیروی کار را بیش از 27 درصد افزایش داد.

کاهش تلفات و افزایش تولید محصولات مازاد بر استانداردهای برنامه ریزی شده مصوب، افزایش تولید و افزایش بهره وری نیروی کار را فراهم می کند. بنابراین، تجزیه و تحلیل اجرای رژیم های تکنولوژیکی ایجاد شده توسط کارگران، تأیید استفاده از تجهیزات و سازماندهی مراقبت از آن، وظایف مطالعات استانداردسازی است که برای ایجاد هنجارهای توجیه فنی زمان و هنجارهای تولید انجام می شود.

تجزیه و تحلیل مواد مشاهده کار آپاراتچی L. I. Stepanova نشان داد که با کمی بهبود در نگهداری محل کار، می توان زمان کار اصلی را از 207 به 306 دقیقه افزایش داد (به دلیل زمان صرف شده برای کاهش). - 99 دقیقه). این منجر به افزایش متناظر در بهره وری نیروی کار و افزایش تولید خواهد شد.

هنگامی که لازم است به طور همزمان افزایش در شاخص های تولید و کیفیت (افزایش انتخاب از مواد خام، صرفه جویی در معرف ها، بهبود استفاده از تجهیزات و غیره) تحریک شود، دستمزدهای کاری پایین تر از دستمزد پاداش زمانی است. با دستمزد کار، دستمزد یک کارگر به ازای هر درصد بیش از حد انجام هنجار حداقل یک درصد افزایش می یابد. در

علاوه بر انتخاب، باید به زیان های به اصطلاح تکنولوژیک توجه جدی شود، زیرا در کاهش آنها ذخایری برای افزایش بازده تولید و کاهش هزینه آن وجود دارد.

افزایش بازده تولید در شرایط طبیعی و ارزشی با نرخ رشد آن (J, P] و / np) مشخص می شود. نرخ رشد با فرمول تعیین می شود

افزایش تولید بنزین AI-93 و A-72 در کارخانه شماره 1 نشان دهنده معرفی فرآیندهای مدرن یا بازسازی کارخانه های موجود است، یعنی به طور کلی افزایش سطح فنی. در کارخانه شماره 2، علیرغم افزایش جزئی در تولید بنزین A-72، ظاهراً سطح فنی تغییر نکرده است و کارخانه همچنان به تولید بنزین با نام تجاری منسوخ شده در مقادیر زیاد ادامه می دهد.

در کارخانه شماره 1، افزایش تولید محصولات با کیفیت بالا با افزایش ظرفیت فرآیندهای پیشرفته مدرن حاصل می شود. این مشخصه افزایش سطح فنی شرکت است. در کارخانه شماره 2، با وجود افزایش جزئی در ظرفیت فرآیندهای مشابه، سهم آنها کم است. در عین حال سهم کراکینگ حرارتی نیز زیاد است که نشان دهنده نیاز به بازسازی کارخانه شماره 2 است.

همانطور که از جدول مشخص است. در سال 89، رشد تولید بنزین A-72، که سودآوری آن کمتر از میانگین برای شرکت است، منجر به کاهش سود 46 هزار روبل شد. در همان زمان، افزایش تولید سوخت دیزل بسیار سودآور باعث شد تا 63 هزار روبل اضافی به دست آید. رسید.

سرعت پیشروی توسعه مهندسی مکانیک (1.4 برابر)، "توسعه حمل و نقل - یکی از بزرگترین مصرف کنندگان سوخت و منابع انرژی - مستلزم افزایش تولید بنزین، سوخت دیزل، روغن و تعدادی از محصولات دیگر است. .

شاخص‌های در دسترس بودن و استفاده از ظرفیت‌های تولید به ویژه مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرند، زیرا این ظرفیت‌های تولیدی است که امکان توسعه بیشتر صنعت و افزایش بازده تولید را تعیین می‌کند. برای انجام این کار، آنها عملکرد تاسیسات، استفاده از زمان کارکرد آنها، دلایل توقف تاسیسات را بررسی می کنند. بر اساس تجزیه و تحلیل، استانداردهای مترقی توسعه یافته و شناسایی می شوند

چنین جایگزینی تجهیزات منسوخ شده با تجهیزات جدید و جایگزینی جدید با جدیدترین آنها به طور سیستماتیک انجام می شود و اگرچه مستلزم هزینه های سرمایه ای اضافی است، اما به طور کلی منجر به افزایش راندمان تولید می شود، زیرا بازده تولید افزایش می یابد. کاهش هزینه های تولید به دلیل معرفی فرآیندهای مترقی تر و با عملکرد بالا سریعتر از رشد دارایی های ثابت رخ می دهد. اگر تلفات ناشی از تعویض اولیه تجهیزات قدیمی با تجهیزات جدید کمتر از تداوم استفاده از تجهیزات قدیمی باشد، شرکت باید قبل از فرسودگی فیزیکی تجهیزات را تجدید کند.

مرحله مهم دوره سوم، برنامه پنج ساله دهم (1976-1980) بود که با تجهیز مجدد پایه فنی صنعت، سازماندهی و توسعه شتابان زیربخش های مترقی و افزایش مشخص شد. در تولید محصولات شیمیایی صنایع شیمیایی به طور فعال در افزایش تولیدات کشاورزی مشارکت داشت

افزایش بازده تولید بر حسب ارزش با نرخ رشد آن مشخص می شود (اولین شاخص تعمیم دهنده در جدول شاخص های کارایی تولید) -

یکی از مهمترین زمینه ها تعمیق پالایش نفت، افزایش تولید سوخت موتور به جای روغن گرمایشی است که باعث کاهش نیاز به نفت برای پالایش، هزینه تولید و اکتشاف آن و همچنین افزایش شاخص های اقتصادی می شود. در پالایشگاه های نفت مشخص شده است که افزایش بازده محصولات نفت سبک از 45 به 75 درصد منجر به افزایش سود در هر تن نفت به میزان 2.1 برابر می شود.

فرض کنید که بازسازی یک واحد تولید پلی اتیلن برای افزایش تولید از 24.0 به 36.0 میلیون تن انجام شده است.