Skvorcov Sergej Valerijevič. Amaterska fudbalska liga Vityaz Shpak Sergey Valerievich šef op 5

Zadnje mjesto rada:

Decembar 2006 – Januar 2009 - TK Akvarel doo (Proizvodnja i prodaja sredstava za higijenu: Compass, MegaMint, Lady Style i dr.).
Šef odjeljenja (Centar, Sjeverozapad, ZND, Jug, Volga region) – direktno podređen generalnom direktoru.

odgovornosti:
- Formacija politika cijena‚ razvoj sistema motivacije;
- razvoj distribucije proizvoda STS Cosmetics (TM Aquarelle, Compass, MegaMint, Lady Style), traženje novih distributera;
- organizacija, razvoj i operativno upravljanje distributivnom mrežom;

- učešće u razvoju trgovinskih marketing događaja, učešće na izložbama (InterCharm (Rusija);
- dirigovanje marketinško istraživanje i analiza tržišta;
- izrada i implementacija komercijalnih prijedloga;
- lična prodaja, rad sa ključnim klijentima Kompanije (regionalni klijenti ruskog kozmetičkog tržišta: Tander CJSC - Krasnodar, Kubantorgodezhda CJSC - Krasnodar, Era JSC - Sankt Peterburg, itd.);
Nadgledano od 10 ljudi.

Prethodno radno iskustvo:

februar 2005 – decembar 2006 – DOO TD “Red Line” (Proizvodnja i prodaja kozmetičkih proizvoda “Red Line”).
Zamjenik direktora za izvoz – odgovara direktoru za izvoz.
odgovornosti:
- razvoj distribucije Red Line TM na tržištu zemalja ZND (kozmetika “Red Line”, “Special Series”, “Blue Silk”, “Babushkina Pharmacy”), traženje novih distributera;
- praćenje realizacije prodajnih planova i budžeta;
- kontrola i regulacija robnih tokova, stvaranje i održavanje optimalnih skladišnih zaliha;
- analizu aktivnosti kompanije za postizanje planiranih pokazatelja;
- učešće na izložbama (InterCharm (Rusija);
- lična prodaja, rad sa ključnim klijentima Kompanije: Specijalizovani izložbeni centar (Donjeck), Selvin (Minsk), Concordi (Tbilisi), LD Stels (Letonija), Laminto (Estonija), Elevita (Litvanija), Bostan LLC (. Alma -Ata (Kazahstan)) itd.;
- učešće u razvoju trade marketing događaja.
Nadgledano od 15 ljudi.

mart 2003. – februar 2005 – DOO “Hijin Kinetics” (Proizvodnja i prodaja OLA TM proizvoda!).
Zamjenik direktora prodaje - odgovara direktoru prodaje.
odgovornosti:
- planiranje, organizovanje i vođenje projekata;
- formiranje politike cijena, razvoj sistema motivacije
- izgradnja kvantitativne i kvalitativne distribucije OLA proizvoda za higijenu, primanje izvještaja od distributera!
- izgradnja prodajne mreže u regionima;
- kontrola jedinstvene politike cijena i analiza konkurentskog okruženja;
- učešće na izložbama (InterCharm (Rusija, Ukrajina) BytKhimExpo, Farmacija, prezentacije;
- praćenje realizacije prodajnih planova i budžeta;
- kontrola i regulacija tokova robe;
- formiranje kadrovska politika(selekcija, obuka, postavljanje zadataka za prodajne predstavnike u regionima);
- analizu aktivnosti Sektora prodaje kompanije za postizanje planiranih pokazatelja;
- operativno upravljanje aktivnostima Sektora prodaje Društva;
Nadgledano od 20 ljudi.

januar 2002 - mart 2003 - Hygin Kinetics LLC
Šef regionalnog odjela prodaje.
odgovornosti:
- prikupljanje marketinških informacija;
- analiza baze klijenata i aktivnosti konkurenata;
- planiranje i kontrola pošiljaka i plaćanja;
- iskustvo u organizaciji i održavanju međunarodnih izložbi u Moskvi i Ukrajini;
- formiranje i organizacija rada regionalnog odjela prodaje po teritorijalnoj osnovi;
- planiranje, upravljanje i koordinacija novih projekata kompanije, razvoj novih proizvoda.
- planiranje, organizovanje i vođenje projekata;
- formiranje politike cijena, razvoj sistema motivacije, lične prodaje,
Podređen 15 ljudi.

Jun 2001 - januar 2002 - Hygin Kinetics LLC.
Regionalni menadžer prodaje.
odgovornosti:
- prikupljanje marketinških informacija,
- analizu baze klijenata i aktivnosti konkurenata,
- planiranje i kontrolu pošiljaka i plaćanja,
- iskustvo u organizaciji i održavanju međunarodnih izložbi u Moskvi,
- primjena logističkih znanja za osiguranje računovodstva i optimizacije robnih i finansijskih tokova, vođenje statistike prodaje.
- planiranje, upravljanje i koordinacija novih projekata kompanije, razvoj novih proizvoda;
- organizacija i upravljanje projektima, lansiranje OLA TM na tržište! od nultog ciklusa;
Nadgledano od 5 ljudi.

Februar 1997. - jun 2001 - CJSC "Taidi"
Regionalni menadžer prodaje.
odgovornosti:
- traženje, privlačenje veleprodajnih kupaca u regionima,
- uspostavljanje odnosa sa klijentima,
- praćenje zaključivanja i poštivanja ugovora,
- organizovanje rada područne jedinice,
- predviđanje i analiza prodaje.
Nadgledano od 2 osobe.

1984-1997 Služi u GRAU Ministarstva odbrane RF.
Major rezervnog sastava (šef odjeljenja).

Profesionalne vještine i postignuća:

Vredan rad, komunikacijske vještine, dobre organizacijske sposobnosti, veliko iskustvo u organizaciji prodaje, iskustvo u izvođenju brenda na tržište, sposobnost organiziranja tima, iskustvo u organizaciji i održavanju regionalnih izložbi, visoka stopa prodaje, sposobnost postizanja zacrtanog cilja, dobro poznavanje upravljanja dokumentima.

11.05.2019

Treći dan igre zaključuje grupnu fazu CFL-a i šalje timove u doigravanje. Menadžeri klubova, poput pokeraša, naoružavaju se najozbiljnijim opkladama, pozivaju protivničke poteze i čuvaju sopstvene "džokere" za pobedu. Taktičke greške nisu bitne, svaka utakmica je kao finale, u kojem pobjednik ide dalje; Gubitnik pakuje kofere! Nema mesta grešci, samo hladna računica, ovo je plej-of!

10.05.2019

Završen je drugi dan utakmice CFL-a 2019. Sadržao je i odličan odmor Dan pobjede i najstrašnija oluja preko Setun parka, što je dovelo do određenih tehničkih problema i kašnjenja vremena. Ali svi zajedno - organizatori, fudbaleri i navijači - uspjeli su se izboriti s posljedicama nevremena. Osim toga, određeni su i prvi učesnici doigravanja i ekipe koje će napustiti turnir ranije nego što bi željeli.