Врач гинеколог курцер марк аркадьевич отзывы. Успешные проекты профессора

Курцер Марк Аркадьевич - российский врач-гинеколог, профессор, успешный предприниматель. Он создал знаменитую клинику «Мать и дитя». Глава совета директоров компании Medical Group, которая объединяет 17 московских медучреждений. Является главным врачом Центра по планированию семьи (ЦПСиР).

Детство

Про детство российского профессора известно не так уж и много. Родился Курцер Марк Аркадьевич тридцатого июня 1957 года в столице Советского Союза, городе Москве. Родители его к медицине не имели никакого отношения. Зато дядя работал физиологом. И когда Марку Курцеру пришла пора выбора профессии, смог заинтересовать племянника медициной. И, как оказалось в дальнейшем, сделал он это правильно.

Образование

В результате после окончания средней образовательной школы, в 1974 г., Марк Аркадьевич поступил во второй Московский государственный вуз им. Пирогова. Там же окончил в 1982 г. ординатуру.

Врачебная практика

Уже в медицинском институте Марк Аркадьевич зарекомендовал себя как отличного начинающего специалиста и быстро стал ассистентом на хирургических операциях. После окончания вуза Курцер очень быстро приобрел репутацию одного из лучших московских врачей. В 1994 г. стал заведовать Центром планирования семьи.

Собственный бизнес

В 2001 г. начал реализовываться крупномасштабный проект, автором которого стал Курцер Марк Аркадьевич (клиника «Мать и дитя»). Начало возникновения клиники связано с активной протестующей позицией профессора против родов в домашних условиях. Благодаря связям Марк Аркадьевич смог начать собственный бизнес, получив кредитование от Сбербанка на миллиард рублей.

Начало работы медицинского центра

Перинатальный медицинский центр был выстроен согласно установленным срокам. После этого Сбербанк выделил Курцеру еще миллиард рублей на приобретение необходимого оборудования. Изначально в медицинском центре насчитывалось 225 мест. Но клиника начала стремительно развиваться и количество коек значительно увеличилось.

Ряд помещений был переоборудован в новые палаты. Только за 2011 год в клинике было принято почти три тысячи родов. Все они дали четвертую часть от общей выручки медицинского центра.

Развитие клиники "Мать и дитя"

За десятилетие клиника значительно расширилась и укрепилась на рынке медицинских услуг. В 2011 г. прибыль клиники составила почти три миллиарда рублей. На сегодняшний день в ней работает Перинатальный центр, приблизительно десять медицинских организаций для женщин и детей.

Клиника функционирует не только в России, есть и ее филиалы на Украине. В поселке Лапино было начато строительство второго роддома. Клиника «Мать и дитя» получила на российском рынке второе место. Уступает компания только «Медси», прибыль которой в 2011 г. составила почти 200 миллионов долларов.

Успешные проекты профессора

Марк Аркадьевич Курцер - акушер-профессионал. Он придерживается органосберегающих операций. Постоянно читает врачам лекции, ведет курсы повышения квалификации. Марк Аркадьевич стал изобретателем новой терапии послеродового кровотечения. Профессор ввел в работу катетер, состоящий из двух баллонов.

Научил врачей готовить недозревшую матку к родам. Благодаря усилиям Марка Аркадьевича смертность непосредственно во время самого процесса появления малышей на свет сократилась по Москве почти в полтора раза. Это данные профессора за последнее десятилетие.

Новое направление в бизнесе Курцера

Со временем клиника Марка Аркадьевича Курцера начала предлагать пациентам новое направление деятельности в Перинатальном центре - ЭКО (экстракорпоральное оплодотворение). Это стало новым источником доходов. Одна процедура ЭКО может стоить до 150 тысяч рублей.

В октябре 2012 г. для клиник «Мать и дитя» проводилось IPO. Новые привлеченные инвестиции Марк Аркадьевич планирует направить на строительство нового медицинского центра, который будет расположен в Уфе.

Курцер в настоящее время

В настоящее время профессор Курцер контролирует исполнение приказа номер 144, который создан Департаментом московского здравоохранения. Согласно документу, у всех столичных беременных женщин берутся анализы на биохимический скрининг. Процедура делается на первых сроках «интересного состояния».

Анализы позволяют обнаружить внутренние, пока еще невидимые пороки плода. Но признано, что данный метод выявления патологий не отрицает и получение ложного результата синдрома Дауна.

В средствах массовой информации появилась информация, что Марк Аркадьевич занимается продажей послеродовой плаценты. Экспортом за границу занимается специально созданная оффшорная сеть. За рубеж продаются плаценты, в которых содержится половина крови новорожденных малышей. Получается, что такая прибыль идет в обход государственной казны. Правда это все или очередная "утка" - неизвестно.

Марк Курцер, председатель совета директоров MD Medical Group, объединяющей семнадцать медицинских учреждений в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе, Перми, Самаре, Иркутске и Ярославле, является самым богатым врачом-гинекологом России. Его взрослые дети уже нашли свой путь в жизни и стали успешными людьми, как например, сын Григорий, который сначала был банкиром, а потом перешел в службу безопасности «Роснефти». Однако о своей семье и частной жизни врач рассказывать не любит, поэтому информацию о том, сколько у него детей, и кто жена Марка Курцера, найти невозможно. Он делится с журналистами, что все его дети и пока единственная внучка родились в его клинике и все решения по ведению их родов принимал он сам.

На фото - Марк Курцер

Марк Аркадьевич Курцер родился в Москве, в семье, далекой от медицины. Но на выбор профессии, все же, родственники оказали влияние. По признанию Марка Аркадьевича, стать врачом посоветовал ему его дядя-физиолог. После школы он стал студентом Московского государственного медицинского института им. Пирогова. Курцер был способным студентом и очень скоро начал ассистировать на операциях. После окончания института, а потом и ординатуры Марк Курцер очень быстро приобрел репутацию одного из самых лучших столичных врачей. Перед тем, как начать свой проект создания сети медицинских клиник «Мать и дитя», Курцер в течение семи лет проработал главврачом в Центре планирования семьи и репродукции человека.

Работе Марк Курцер посвящает почти все свое время – его рабочий день длится двенадцать часов, а самые сложные операции он выполняет лично. Марк Аркадьевич организовал Школу молодых врачей акушеров-гинеколов-эндоскопистов, в рамках которой делится опытом своей работы. Его компания «Мать и дитя» вышла на лидирующие позиции на российском рынке, уступая лишь компании «Медси». В 2002 году Марк Курцер стал главным врачом-гинекологом Москвы и проработал в этой должности до 2012 года.

Хмурый октябрьский вечер. С Белорусского вокзала Москвы одна за другой отходят заполненные возвращающимися с работы жителями предместий электрички. У окна одной из них средних лет черноволосый мужчина в хорошем костюме, выглядящий здесь несколько чужеродно, непрерывно говорит по телефону, сыпля медицинскими терми-нами. Рядом — молодой человек с портфелем, судя по внешности, иностранец. Он с интересом озирается по сторонам, подмосковная электричка ему явно в новинку.

Мужчина с телефоном — Марк Курцер, знаменитый московский врач-гинеколог, создатель сети клиник «Мать и дитя». Как многие москвичи, Курцер знает, что деньги не помогают преодолевать пробки, и при необходимости охотно пользуется общественным транспортом. Сейчас он едет в поселок Лапино (неподалеку от платформы Перхушково) проконтролировать, как идет строительство его второго роддома: на электричке быстрее. Всего же в его «медицинской империи» (выручка группы в прошлом году — 2,9 млрд рублей) — Перинатальный центр в столице, десяток медицинских центров (детских и женского здоровья) в Москве, Петербурге, Уфе, Иркутске и Киеве. В дни, когда этот номер Forbes готовился к печати, в Лондоне шло IPO сети «Мать и дитя» (в середине октября компания успешно разместила свои акции, инвесторы оценили ее в $900 млн, подробнее об этом читайте . — Forbes ). Поэтому, чтобы не сказать журналисту лишнего во время IPO, Курцер берет с собой в поездку консультанта лондонского IR-агентства King Worldwide — это Том, тот самый молодой иностранец с портфелем.

У Курцера в разгаре road show: вчера встречался с инвесторами в Лондоне, в выходные летит в Америку, сегодня целый день переговоры в Москве. Но сегодня же пришлось оперировать: сложный случай, роженица весом 132 кг, а ребенок родился с шестым пальчиком. Курцер выясняет по телефону, почему этого не увидели на УЗИ.

В России не так много медицинских компаний, которые можно назвать крупными бизнесами, и не все они публикуют финансовую отчетность. Американское агентство Frost & Sullivan ставит «Мать и дитя» на 2-е место после лидера рынка «Медси» (выручка в 2011 году — $199 млн), российская BusinesStat — на 3-е. В любом случае в пятерке лидеров российского рынка медицинских услуг «Мать и дитя» — самая молодая компания. В чем ее секрет?

Специалист без зарплаты. Как многие гинекологи, 55-летний Курцер не любит вопрос, почему он выбрал эту профессию. Родители у него не медики, а в медицину, как он утверждает, его заманил дядя-физиолог. Так или иначе, еще до того как стать бизнесменом, Курцер стал знаменитым в столице врачом.

На операциях он ассистировал еще будучи студентом. В основном в ночную смену, куда новичкам попасть легче. Работа непростая, но, если тебе хватает четырех часов сна, жить можно. После ординатуры он лет за десять вырос до доцента кафедры акушерства и гинекологии мединститута им. Пирогова в известной столичной 31-й больнице и в 37 лет стал главным врачом самого большого роддома в Москве — Центра планирования семьи на Севастопольском. А в 2003-м — главным специалистом по акушерству и гинекологии Москвы и остается им до сих пор.

«Это не чиновничья должность, он так называемый внештатный специалист без зарплаты, — объясняет зам главного врача одного из московских роддомов. — Задача главного акушера — совершенствовать медицинскую составляющую». Главный специалист города по акушерству и гинекологии может выдавать медучреждениям обязательные для исполнения рекомендации по улучшению работы, подписывать внутренние документы департамента.

Как рассказывает собеседник Forbes, не в последнюю очередь благодаря усилиям Курцера за 10 лет смертность при родах в столице снизилась в 1,5 раза. Главный акушер-гинеколог города, по его словам, ввел в моду органосберегающие операции. Раньше при гнойно-септических осложнениях удаляли матку, причем не только из-за проблем с оборудованием, но и из-за сложившейся практики, объясняет зам главврача роддома: привыкли удалять, меняться сложно, врачи не хотят брать на себя ответственность. Курцер приглашал медиков посмотреть, как он делает операции, читал лекции, вел курсы повышения квалификации, выезжал сам (и выезжает до сих пор) на сложные случаи. «У него интуиция на грани гениальности. Я делаю вывод из совокупности фактов, а он — просто так, сразу и абсолютно точно», — говорит о Курцере известный кардиохирург Михаил Алшибая.

Большое строительство. Как и многие российские капиталисты, занявшиеся бизнесом еще во время работы в госструктурах, Курцер не слишком вдается в детали, говоря о самых ранних коммерческих операциях. Первый бизнес-опыт, оставивший след в базе данных регистраций юридических лиц СПАРК, — покупка в 2002 году стоматологической поликлиники на восточной окраине Москвы. «Это была небольшая клиника, и позже я ее продал», — коротко говорит он.

Незадолго до этого, в 2001 году, правительство Москвы отдало участок земли площадью 1,36 га на Севастопольском проспекте рядом с Центром планирования семьи в аренду ЗАО «МД проект 2000» для строительства Перинатального медицинского центра «по предложению Комитета здравоохранения Москвы». Финансировать строительство согласно этому постановлению должна была сама компания, владельцем которой официально стали два офшора — с Британских Виргинских островов и из Невады. Строительство и оснащение Перинатального центра площадью 32 000 кв. м обошлось, как утверждает Курцер, в 2 млрд рублей. Сейчас ЗАО «МД проект 2000», как и большинство других активов сети «Мать и дитя», принадлежит кипрской MD Medical Group Investments (зарегистрирована в августе 2010 года), единственным владельцем которой является Курцер. Кто же финансировал строительство?

Есть несколько версий. Курцер уверяет, что своих денег в строительство не вкладывал, а первый миллиард рублей пришел в виде кредита от Сбербанка под гарантию основателя крупного дистрибьютора лекарств компании «СИА Интернейшнл» Игоря Рудинского. По данным газеты «Ведомости», «для реализации проекта Перинатального медицинского центра была создана инициативная группа, куда вошли в том числе владелец фармдистрибьютора «СИА Интернейшнл» Игорь Рудинский и основатель сети фитнес-клубов World Class Ольга Слуцкер». А один из информированных участников российского медицинского рынка утверждает, что в «инициативной группе» принимал участие еще и основатель «Тройки Диалог» Рубен Варданян, который «то ли дал денег, то ли помог собрать денег». «Я выступал гарантом в двух ипостасях — как физическое лицо и как юридическое — «СИА Интернейшнл», — рассказал Forbes Рудинский. Он говорит, что никогда не был акционером Перинатального центра, а просто поддержал хороший проект, потому что давно знал Курцера. Кроме того, Рудинский ссужал Курцера деньгами на этапе строительства — после открытия Перинатального центра проблем с возвратом кредита Сберу не возникало. Варданян передал Forbes через своего представителя, что гордится знакомством с Курцером, но на вопросы о нем отвечать не будет. Остальные представители столичного бомонда, чьи имена упоминались в связи с историей строительства Перинатального центра (среди них председатель совета директоров ИК «Ренессанс Капитал» Игорь Каменской и заместитель генерального директора «Первого канала» Александр Файфман), также заявили корреспонденту Forbes, что с Курцером их связывает глубокая дружба — и все.

«Он умеет дружить с нужными людьми, но это для него не принцип. Просто все у него рожали», — объясняет кардиохирург Алшибая. Акушерство — счастливая профессия в смысле приобретения связей. Курцер давно устал от вопроса: «А такой-то тоже пользовался вашими услугами?» — и, упоминая фамилии, идет от противного: «Кстати, вот этот у меня не рожал». В «клубе Курцера» есть и резиденты «Золотой сотни» («Сколько? Не считал!»), и федеральные и московские чиновники. Связи сохраняются. «Он очень хороший коммуникатор, — говорит о Курцере Ольга Слуцкер. — Он делает так, что тебе кажется: ты самый главный пациент для него». «Просить влиятельных знакомых о поддержке иногда приходилось, — почти неслышно за шумом электрички признается Курцер. — Но мне помогали за имя, а не за деньги».

После завершения строительства центра потребовались деньги на его оборудование. Второй транш кредита — еще 1 млрд рублей — тоже выдал Сбербанк, теперь уже под залог здания, утверждает Курцер. Принадлежащий ему Перинатальный центр — розовое здание рядом с серой «пластиной» государственного Центра планирования семьи, который Курцер возглавлял до минувшего сентября, — открылся в 2006 году, через пять лет после выделения участка.

«Есть идея». Можно с максимальной энергией пробивать меры по улучшению государственной медицины, но, как показал опыт Курцера, та же энергия, приложенная к своему бизнесу, дает во много раз больше. В Перинатальном центре поначалу было 225 коек. Но когда через несколько лет загрузка центра приблизилась к максимуму, Курцер сделал из нескольких двухкомнатных «люксов» по паре однокомнатных и отдал для новых палат часть подсобок: теперь в центре 250 мест. При «среднем чеке» 300 000 рублей (эти данные предоставила Forbes генеральный директор группы Елена Младова) в 2011 году здесь проведено 2900 родов, что принесло 870 млн рублей — четверть выручки группы «Мать и дитя».

Еще один источник дохода — технология экстракорпорального оплодотворения (ЭКО), которую ставила на поток в Перинатальном центре именно Елена Младова, ученица Курцера, прежде работавшая у него в государственном Центре планирования семьи и занимавшаяся ЭКО и там.

«Он мне сказал: есть идея, подумай, где взять специалистов, какое оборудование, бюджет», — говорит Младова. ЭКО стоит здесь до 150 000 рублей, к 2011 году эта услуга принесла компании 12% выручки. В прошлом году Курцер создал в Перинатальном центре, еще раз перекроив площади, платную поликлинику — теперь уже общего профиля для взрослых. Остальные источники дохода — педиатрия, продажа медицинских товаров, ведение беременности.

Курцер ввел систему контракта с конкретным врачом: чтобы именно он, а не «дежурная бригада» принимала роды, хотя, как говорит Младова, на Западе так не принято. По ее словам, за счет того, что все пациенты платные, зарплату врачей удается держать на высоком уровне: в среднем 220 000 рублей. Курцер сам проводит собеседования с врачами, которых берут в «Мать и дитя». Кадровые проблемы ему решать проще, чем другим медицинским руководителям: по работе (помощь роддомам, выезд на сложные случаи, преподавание, научная деятельность) он знаком практически со всеми видными специалистами акушерского рынка. Руководителя отделения, где выхаживают недоношенных детей, он нашел в «Скорой помощи», специалиста по генному анализу нанял на профильной конференции в Лондоне.

В доле. Перинатальный центр работает почти с максимальной загрузкой (очереди там бывают не меньше, чем в бесплатном для москвичей Центре планирования семьи). Кредит Сбербанка, взятый под 9-11% годовых, погашен из доходов от текущей деятельности в 2010 году, а в 2011-м Курцер сделал следующий шаг в бизнесе — начал строить сеть клиник. «Мы сотрудничали с рядом клиник, у нас были общие пациенты, и Марк Аркадьевич купил эти учреждения», — говорит Младова.

«Купил» — не совсем верное слово. Если у MD Medical Group, головной структуры сети, есть единственный владелец, Марк Курцер — лучший вариант для презентации инвесторам, то у клиник (на них приходится 30% оборота и 20% EBITDA группы) не так. Доли принадлежали и принадлежат врачам сети и многочисленным частным инвесторам из числа знакомых Курцера. «Сеть объясняет то, что покупала не целиком, желанием мотивировать ключевой персонал», — говорится в отчете J.P.Morgan, организатора размещения компании «Мать и дитя». «Я работаю только со знакомыми: все совладельцы клиник «Мать и дитя» — мои друзья или коллеги», — подчеркивает основатель компании.

Долей до 30% владеет в нескольких клиниках сети мало кому известный предприниматель Евгений Корешков. «Бизнесмен, коллекционер, бывший военный, просто хороший человек», — характеризует его Курцер. Всего на скупку долей в клиниках, входящих сейчас в «Мать и дитя», было потрачено, по данным отчета J.P.Morgan, 502 млн рублей. Но согласно тому же отчету, 70% выручки группы до сих пор генерирует московский Перинатальный центр.

Сеть создана, что дальше? Курцер пошел ва-банк: в 2011 году на взятые в кредит у ВТБ 2,9 млрд рублей «Мать и дитя» купила в подмосковном Лапино, возле Рублево-Успенского шоссе участок и начала строительство нового роддома на 42 000 кв. м — на треть больше московского Перинатального центра (сюда-то Курцер и едет на электричке). Курцер надеется окупить проект примерно в те же сроки, что и в Москве, за семь лет.

Вокруг здания со множеством входов, облицованного разноцветной плиткой, грязь, но в ноябре Курцер собирается отметить открытие. «Ну что, вам нравится? — требовательно спрашивает он. — Реанимация у самого входа, чтобы зря не тратить времени. Коридоры? Мы не экономим место. Операционная? Дополнительное окошко, чтобы убирать отходы после операции, не мешая больному. Все самое лучшее!» Похожее здание он собирается строить в Уфе, на это пойдут деньги от IPO, если оно пройдет удачно.

Организаторы размещения, Deutsche Bank и J.P.Morgan оценили «Мать и дитя» в $855-995 млн. Эта цифра правдоподобна: еще один крупный участник столичного медицинского рынка, ОАО «Медицина» кардиолога и предпринимателя Григория Ройтберга, получил от Международной финансовой корпорации IFC $35 млн в обмен на 6% своих акций, что соответствует оценке примерно в $600 млн.

Объем размещения согласно планам организаторов составляет $295-343 млн, из них примерно $150 млн получит за свои акции Курцер, а остальное — компания (за дополнительно выпущенные акции). После размещения новым инвесторам будет принадлежать 30-35% компании — в зависимости от того, воспользуются ли банки-организаторы IPO своим правом выкупить несколько процентов. Когда этот номер готовился в печать, книга заявок была, по словам Курцера, практически заполнена, а когда журнал выйдет из типографии, будут подведены официальные итоги размещения. Опрошенные Forbes эксперты не сомневаются в успехе. «Мать и дитя» затеяла IPO вовремя, считает глава группы компаний «Бионика» Юрий Крестинский. «Отрасль для вложений перспективная, с января медицина получит новые льготы, но не уверен, что стоило устраивать размещение в Лондоне, а не здесь», — говорит Давид Мелик-Гусейнов, директор аналитической компании Cegedim Strategic Data.

Сам же Курцер, кажется, больше озабочен ходом строительства роддома, чем происходящим в Лондоне. Как большинство участников списка Forbes, он хотя и работает по 12-14 часов в сутки, не является аскетом: домой со стройки его увозит уже не электричка, а комфортабельная Audi.

Марк Курцер родился 30 июня 1957 года в Москве. Его родители не были медиками, и сам Марк утверждает, что в медицину его поманил его дядя-физиолог. В 1974-м Курцер поступил во 2-й Московский государственный медицинский институт им. Пирогова и довольно быстро начал ассистировать на операциях. В этом же институте он окончил ординатуру в 1982-м.

До того как стать успешным бизнесменом, Курцер заработал репутацию одного из самых лучших врачей Москвы. В 1994-м он стал главврачом Центра планирования семьи и репродукции человека (ЦПСиР). Затем в 2001-м Марк Аркадьевич приступил к реализации грандиозного проекта – созданию сети медклиник "Мать и дитя". Общая прибыль его "медицинского государства" в 2011-м составила порядка 2.9 млрд. рублей. Сегодня в компании Курцера функционирует московский Перинатальный центр, около десятка медцентров для детей и женщин в Москве, Санкт-Петербурге (St. Petersburg) и в Украине (Ukraine), а также ведется строительство второго родильного дома в поселке Лапино (Lapino).

По данным агентства"Frost & Sullivan", на российском рынке медицинских услуг компания "Мать и дитя" вышла на второе место, уступив лишь лидеру рынка "Медси", чья прибыль в 2011-м приблизилась к отметке в 200 млн. долларов. Такой успех сети "Мать и дитя", которая в 2012-м объединила 12 медучреждений, вызвал огромный интерес у многих крупных бизнесменов с большим стажем, в том числе и из-за совсем юного возраста компании Курцера, вздумавшей тягаться с титанами медицины.

Всё началось с того, что Марк Аркадьевич стал активно выступать против родов на дому. Благодаря своему "умению дружить с нужными людьми", среди которых оказались резиденты "Золотой сотни" и чиновники из разных волостей, Курцер сумел организовать свой бизнес и получил кредит от Сбербанка в размере миллиарда рублей. В газете "Ведомости" утверждается, что строительство Перинатального медицинского центра было взвалено на плечи "инициативной группы", в которой, среди прочих, оказались Игорь Рудинский и Ольга Слуцкер. Есть информация о том, что с проектом также был связан Рубен Варданян. Как бы то ни было, сам Курцер о своих коммерческих операциях особых деталей не открывал, но с погашением кредита Сбербанку проблем не возникло.

Перинатальный медцентр был построен в срок. Сбербанк вновь выдал миллиард рублей – на закупку оборудования. Сначала в центре было 225 коек, но загрузка росла невероятно быстрыми темпами. Курцер распорядился, чтобы ряд подсобных помещений был переоборудован в дополнительные палаты. Согласно данным Елены Младовой, за 2011-м в центре было принято 2900 родов, которые принесли четверть от общей выручки сети "Мать и дитя".

Марку Аркадьевичу сегодня приписывают введение моды на "органосберегающие операции". Он читал медикам лекции, вел курсы повышения квалификации, изобрел новый способ лечения послеродового кровотечения и лечения маточного послеродового кровотечения. Курцер ввел в эксплуатацию двухбаллонный катетер и научил медиков подготавливать недостаточно зрелую шейку матки к родам. По утверждениям, усилия Курцера сократили смертность при родах в Москве почти в 1.5 раза за последнее десятилетие.

Марк Аркадьевич предложил Младовой, своей бывшей ученице, заняться технологией экстракорпорального оплодотворения в Перинатальном центре. Так появился новый дополнительный источник прибыли. Стоимость одного ЭКО доходит до 150 тыс. рублей. 12 октября 2012-го для сети "Мать и дитя" было проведено IPO. "Deutsche Bank" при подготовке IPO сообщил, что в 2011-м компания "Мать и дитя" по уровню рентабельности перещеголяла "Газпром". Новые привлеченные средства Курцер планирует потратить на строительство медцентра в Уфе.

Курцер в настоящее время отвечает за контроль исполнения приказа № 144 Департамента здравоохранения Москвы. Согласно приказу, у каждой беременной женщины столицы берется анализ крови на биохимический скрининг. Процедура проводится на ранних сроках беременности. Она призвана выявлять внутренние пороки развития плода. Однако уже признано, что действующая методология не исключает возможности получения ложноотрицательного результата в определении такого генетического порока, как синдром Дауна.

26 января 2017 года Курцер Марк Аркадьевич награжден орденом «За Заслуги перед Отечеством» III степени.

Профессор Марк Курцер является одним из лучших акушеров-гинекологов страны и, пожалуй, самым успешным врачом-бизнесменом. Созданная им сеть перинатальных частных клиник «Мать и дитя» является редким примером эффективного ведения коммерческой деятельности в сфере медицины.

Биография Марка Курцера

Родился Марк Аркадьевич в Москве 30 июня 1957 года. Он с детства мечтал о карьере врача: закончив школу в 1974 году, продолжил обучение в мединституте 2-м МОЛГМИ имени Пирогова. После 6 лет обучения поступил в ординатуру по специализации "Гинекология и акушерство".

С 1982 по 1994 год он преподавал в родном мединституте, пройдя путь от простого ассистента до уважаемого доцента кафедры гинекологии. Марк Курцер издал большое количество трудов по проблемам пренатальной диагностики. После защиты диссертационной работы удостоен степени кандидата медицинских наук.

Врачебная деятельность

Работая в государственном медучреждении, Марк Аркадьевич познакомился с одним из лучших акушеров-гинекологов России, профессором Галиной Савельевой. Она вынашивала идею организовать образцовый роддом, в котором были бы внедрены лучшие достижения медицины, а будущие мамы получали консультации на всём протяжении беременности.

В 1994 году проспекте был открыт, Марк Курцер становится главврачом Эту должность он занимал до осени 2012 года, совмещая с другой деятельностью. Особенностью заведения стала особая забота обо всех роженицах, к сожалению, не характерная для госучреждений. Более того, Марк Аркадьевич лично принимал роды, делал операции и занимался консультированием. Благодаря регулярной практике и самообучению, перениманию опыта зарубежных и отечественных коллег, М.А. Курцер стал врачом с безупречной репутацией. В 2001-м им защищена докторская диссертация.

Талант организатора

Работая главврачом, Марк Курцер помимо собственно врачебной деятельности занимался управленческой работой. Оказалось, акушеру-гинекологу удаётся организовывать людей не хуже, чем проводить операции. Его талант заметили и в столичной администрации. Марком создан столь необходимый городу банк крови, обслуживающий ЦПСиР и государственные роддома.

В 2004 году Курцер убеждает власти выделить землю под новый перинатальный центр. Данный проект профинансирован Сбербанком и компанией «СИА Интернейшнл» на общую сумму, превышающую 2 млрд рублей. Работа центра оказалась успешной, кредиты были в срок погашены.

Роддом 5 звёзд

Особенностью сети центров «Мать и дитя» являются высококачественные услуги, объединяющие медобслуживание и проживание не только будущих мам, но и членов их семей (по желанию). При этом общий сервис соответствует 3-5-звёздочным отелям. Излишне говорить, что используются наиболее перспективные медицинские технологии. Соответственно, стоимость пребывания очень высокая и превышает в 5-10 раз услуги, оказываемые госучреждениями и более простыми частными центрами.

Доходы от деятельности позволили начать строительство принципиально нового учреждения в подмосковном Лапино, превосходящего возможности обычного перинатального центра. В клиническом госпитале организовано медобслуживание не только младенцев, матерей и рожениц, но также членов семей. То есть это своеобразный сплав роддома и клиники с широким профилем деятельности. По словам гинеколога Марка Курцера, концепцию он придумал сам. В России аналогов подобного центра не было.

Рекордное IPO

В 2012 году М.А. Курцер совершил небольшую революцию в сфере медуслуг. Он выставил акции компании, курирующей деятельность центров «Мать и дитя», на Лондонской бирже. К этому времени сеть насчитывала 12 различных частных медучреждений. Поначалу аналитики скептически оценивали идею, считая её рискованной, ведь никто из отечественных частных медицинских фирм не решались на подобный шаг. Сам же Курцер, напротив, был более чем уверен в успехе, он заранее провёл ряд переговоров с потенциальными партнёрами.

Акции «Мать и дитя» оказались очень интересны инвесторам, прежде всего зарубежным. После проведения IPO на Лондонской бирже бизнес Марка Аркадьевича был оценен в рекордные 900+ млн долларов. Было продано около 30 % акций на сумму, превышающую 300 млн долларов. Таким образом, сеть получила необходимые средства для продвижения в регионы, а талантливый акушер-гинеколог стал самым богатым врачом страны. Фото Марка Курцера часто мелькает в таблоидах, напоминая, что и в медицине можно добиваться коммерческих успехов.

Дальнейшая деятельность

10 лет (2003-2013) Марк Аркадьевич занимал пост главного гинеколога и акушера столичного Департамента здравоохранения. За этот период реализовано множество программ по уменьшению смертности при родах, улучшению работы государственных роддомов.

М.А. Курцер многократно отмечен премиями, грамотами, наградами, как от городской администрации, так и центральных властей:

• 1998 - медаль к 850-летию Москвы.
• 2000 - премия мэрии Москвы.
• 2010 - правительственная премия в области науки.
• 2012/2016 - ордена IV/III степени «За заслуги перед отечеством».
• 2013 - медицинская премия «Призвание».

Марк Курцер: отзывы

В целом отзывы клиентов по работе центров «Мать и дитя» положительные. Пациенты отмечают более ответственное отношение со стороны персонала, отменную подготовку врачей, отличные условия пребывания. Учитывая специфику, слышны и негативные отзывы, как правило, частного порядка. Касательно самого Марка Аркадьевича, роженицы с благодарностью отмечают высочайший профессионализм его как врача, спасающего жизни в сложнейших ситуациях.