Марк курцер врач попасть на прием. Личный акушер

В управление по расследованию особо важных дел Следственного комитета России 21 мая 2013 года были поданы иски на гигантскую сумму в три миллиарда рублей. Истцы - родители близнецов, появившихся на свет в «Перинатальном медицинском центре», входящем в группу компаний «Мать и дитя», которую основал главный акушер-гинеколог города Москвы, знаменитый врач Марк Курцер. Через три с половиной недели один из близнецов умер, по факту его смерти возбуждено уголовное дело по статье «Причинение смерти по неосторожности вследствие ненадлежащего исполнения лицом своих профессиональных обязанностей», миллиардный иск был подан в рамках этого расследования. «Лента.ру» разбиралась в ситуации.

Младенец Марк

Полгода назад в социальной сети «ВКонтакте» появилась страница «Мой маленький Марк», созданная пользователем Mark Zareckii-Smirnoff. В разделе «Биография» проставлены даты: 08.11.12 - 03.12.12. Чуть ниже написано: «Я прожил всего то 25 дней....но меня любили и любят. За меня папа и мама... борются» (здесь и далее орфография и пунктуация оригинала сохранены - прим. «Ленты.ру» ). Справа, на черной прямоугольной плашке, размещена фотография младенца: тело опутано катетерами, на голове - голубая вязаная шапочка.

Все записи на странице сделаны от лица мертвого мальчика, основной лейтмотив - его убийство в родильном доме, который назван так: «Перенитальный Медецинский Центр, Москва, Севастопольский проспект 24 корпус 1». Большая часть записей - отклики на новостные заметки и статьи, в которых упоминается название сети клиник «Мать и дитя», куда входит ПМЦ, или имя ее основателя, главного акушера-гинеколога Москвы Марка Курцера. Некоторые ответы выглядят так: «Господа...не советую ни кому эту клинику...почитайте чем закончились роды...я на том свете».

Записи проиллюстрированы фотографиями, от вида которых неподготовленному читателю может стать худо: среди них, например, есть крошечный трупик, накрытый белым вязаным одеялом. Этот трупик уже пять месяцев лежит в морге Боткинской больницы. Полгода назад его назвали Марком - в честь Марка Курцера, лично принимавшего роды.

Родители покойного - Константин Зарецкий и Алевтина Смирнова - в рамках уголовного дела 21 мая 2013 года подали в управление по расследованию особо важных дел ГСУ СК РФ раздельные гражданские иски на сумму в полтора миллиарда рублей каждый. Двумя месяцами ранее, 19 марта, Следственный комитет возбудил уголовное дело №812023 «О привлечении к уголовной ответственности медицинских работников по факту гибели новорожденного ребенка, по признакам преступления, предусмотренного ч.2 ст. 109 УК РФ». Указанная статья звучит так: «Причинение смерти по неосторожности вследствие ненадлежащего исполнения лицом своих профессиональных обязанностей». Смирнова и Зарецкий были признаны в этом деле потерпевшими.

Близнецы

Зарецкий и Смирнова познакомились в 2001 году в московском клубе «Лекс». Константин Зарецкий - уроженец Уфы, приехал помогать друзьям «наводить порядок в заведении, поскольку это был единственный клуб в Москве, где проституции не было». Алевтина Смирнова - коренная жительница столицы, пришла устраиваться в клуб ди-джеем. По их словам, роман развивался очень быстро, в тот же год они поженились.

Бритоголовый подвижный крепыш Константин и субтильная длинноволосая брюнетка Алевтина производят впечатление гармоничной пары; работают они тоже вместе - музыкальными продюсерами. Рассказывают, что организовывали прошлогодний концерт Мирей Матье в Кремле и выступление группы ERA в «Крокус Сити Холле», а также были «в эксклюзиве по группе Papa Roach». Поисковые системы помнят Зарецкого в качестве одного из организаторов фестиваля «Эммаус», альтернативы рок-фестиваля «Нашествие». Когда-то, в один голос говорят Алевтина и Константин, у них было свое музыкальное агентство - «ИМА», но его у них «обманным способом отобрал Гарик Сукачев». «Из-за этого у нас суды идут уже три года, поскольку адвокаты Сукачева подсунули нам липовые договоры», - утверждают они.

Помимо проблем с бизнесом их жизнь омрачало лишь отсутствие детей. Смирнова утверждает, что после свадьбы «они пробовали зачать самостоятельно в течение года», а потом начали ходить по врачам в Москве: обошли все платные и бесплатные клиники - врачи лишь разводили руками, никто не мог ничего сказать.

Через десять лет «бесплодной» жизни в Москве пара решила поехать на обследование в Израиль: в Холоне, «детской столице Израиля», живет дядя Зарецкого, Алекс Цур, внештатный акушер-гинеколог частной тель-авивской клиники «Ассута». «Я родился в тот год, когда дядя уехал из России, и он, в качестве подарка семье, сказал: "Хватит связываться с мошенниками, приезжай, за две минуты решим"», - поясняет Зарецкий. В Израиле Алевтине вскоре поставили диагноз «непроходимость маточной трубы и пониженный уровень гормона пролактина». Она прошла несколько сеансов гидротерапии, подписалась на два месячных курса гормонального препарата «Кломифен», используемого в терапии бесплодия, и получила совет переехать жить «туда, где тепло». Этому совету Смирнова последовала - в 2011-м переехала в Таиланд, где занялась туристическим бизнесом. А 9 мая 2012-го - Смирнова точно помнит эту дату - она решила сделать тест на беременность и увидела две четкие полоски. В международном госпитале Смирновой сказали: «Поздравляем, у вас двойня». До конца лета она наблюдалась в больнице Бангкока, а 23 августа, в начале второго триместра беременности, прилетела в Москву. На вопрос «Зачем?» Смирнова отвечает просто: «Судиться».

Суды и роды

Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», Алевтине Смирновой и Константину Зарецкому принадлежит 50 процентов акций «Лакки Компани», занимающейся организацией концертов и других сценических выступлений. Это компания совсем новая, ранее пара работала в том самом «ИМА» («Индустриальное музыкальное агентство»), «обманом отобранном Гариком Сукачевым». Очередной виток судебных разбирательств с музыкантом, а также суд с компанией «Концерт.ру» (ее руководителя Зарецкий и его жена считают мошенником, он им платит той же монетой, две компании судятся в арбитраже по трем взаимным искам) и были причинами приезда беременной Смирновой в Москву.

В детали разбирательства с «Концерт.ру» Зарецкий и Смирнова не вдаются; суть тяжбы с Сукачевым в сумбурном изложении Зарецкого выглядит так: «В 2009 году попробовали сделать фестиваль в Зеленом театре [«Уроки русского»], чисто русского рока, с партнерами. Пригласили Гарика. Он нам заявил, что хочет за выступление 30 тысяч долларов, а мы передумали. Подписали с ним договор, где было написано, что мы платим ему аванс в 80 тысяч рублей, а если он не выступает, договор аннулируется». Как Сукачев отыграл концерт, устроителям не понравилось: «Нет, ну он хорошо сыграл, но у нас концерт из-за этого поехал. Через полгода мы узнаем, что уважаемый артист подал на нас в суд, требует 800 тысяч рублей, которые мы ему якобы не заплатили. Мы пришли в суд и увидели, что договор поддельный! А они решили нашу компанию обанкротить».

Позиция второй стороны обозначена в заметке агентства РАПСИ от 28 января 2013-го: «Столичный арбитраж в сентябре 2011 года признал обоснованным требование музыканта Гарика Сукачева ввести наблюдение в отношении ООО "Индустриальное музыкальное агентство", не заплатившего ему гонорар за концерт. В суде адвокат Сукачева Денис Кремер сообщил, что в июле 2009 года с "Индустриальным музыкальным агентством" был заключен договор на участие Сукачева и группы "Неприкасаемые" в концерте в Центре Стаса Намина в Москве. Концерт состоялся 8 августа того же года, размер гонорара составил 800 тысяч рублей. Однако агентство выплатило только задаток, а основной долг - 720 тысяч рублей - так и не погасило. В связи с этим Сукачев обратился в Бабушкинский районный суд, требуя взыскать с организатора концерта основной долг и проценты». Суд удовлетворил иск Сукачева к агентству в декабре 2009 года, потребовав взыскать с «ИМА» 747,36 тысячи рублей. К 2011-му эти деньги выплачены не были, после чего музыкант подал иск в арбитраж с требованием признать агентство банкротом. При этом конкурсный управляющий агентства выставил Смирновой, прежде занимавшей пост гендиректора «ИМА», еще один иск почти на 2,5 миллиона рублей - она якобы сняла эту сумму со счета компании без должного бухгалтерского оформления (суд удовлетворит этот иск спустя неделю после смерти Марка).

Находясь в Москве, беременная Смирнова наблюдалась в медицинском центре «Гиппократ». В Таиланд она собиралась возвращаться в ноябре, ближе к родам, но не успела, поскольку во время очередного УЗИ врачи обнаружили, что один из близнецов «обкрадывает» другого - грубо говоря, живет за его счет. На 33-й неделе беременности разница в весе между близнецами дошла до 300 граммов, и врачи «Гиппократа» посоветовали Алевтине лечь на сохранение в ПМЦ: «Сказали, что это одно из немногих мест в Москве, где берут роженицу платно, без документов».

На сохранение Смирнова поехала 8 ноября 2012 года, но вместо больничной койки попала сразу на родильное кресло: по дороге у нее отошли воды. Через час после того, как машина скорой помощи въехала в ворота ПМЦ, родился первый из близнецов, Саша; через десять минут на свет появился второй близнец, Марк. Для этого Алевтине пришлось сделать кесарево сечение - он шел вперед ручкой, а такие тяжелые случаи директор клиники Марк Курцер всегда принимает сам. Через полтора часа после начала родов Алевтину отвезли в отделение интенсивной терапии.

Смирнова вспоминает: «Саша родился сам, а по поводу Марка Курцер принял решение в течение двух минут - сын лежал боком, перевернуть его не получалось. Курцер молниеносно отдал распоряжение поднять меня в операционную и сделал кесарево сечение за 15 минут». Первый мальчик при родах весил 1330 граммов, второй - 790 граммов. Из-за экстремально низкой массы близнецам требовалось дальнейшее лечение.

Лечение

С Зарецким и Смирновой я встречаюсь в офисе адвоката Максима Смаля: квартира в сталинской высотке, черные кожаные кресла, прочая мебель - из полированного дуба. Там и сям расставлены фотографии звезд: Мик Джаггер, Арнольд Шварценеггер. Коляска, в которой гулит полугодовалый Саша, диссонирует с продуманной обстановкой.

В адвокатском портфолио Смаля - клиенты крупного калибра, способные произвести впечатление на обывателя: покойный Александр Абдулов, Сергей Доренко, Владимир Соловьев, Федеральная таможенная служба. Внешне Смаль похож на ухоженного Юрия Шевчука: на нем голубые джинсы и пиджак из синей шерсти с алым платочком в кармане, на ногах - броские туфли из кожи с парусиновыми вставками. С Константином и Алевтиной он знаком уже 12 лет, их интересы представляет бесплатно. Смысл претензий Зарецкого и Смирновой к клинике ПМЦ и всей сети «Мать и дитя» таков: второму из близнецов, Марку, проводили некачественное лечение некротического энтероколита - тяжелой болезни желудочно-кишечного тракта, довольно часто встречающейся у недоношенных младенцев. Из-за небрежности врачей Марк умер, считают родители.

Если верить эпикризу из ПМЦ, Марк заболел некротическим энтероколитом в первые сутки жизни. Две недели его лечили медикаментозно, на третьей неделе произошла перфорация кишечника, почти всегда сопутствующая этому заболеванию. 30 ноября на реанимобиле ПМЦ мальчик был перевезен в Филатовскую больницу, где ему сделали экстренную операцию. 3 декабря тело мальчика направили в Боткинский морг.

Родители Марка считают героями врачей «Филатовки», но к ПМЦ их отношение иное: Зарецкий утверждает, что недоношенных мальчиков предложил оставить на выхаживание до нормального состояния сам Курцер, лечение было платным, а значит, никаких осечек не предусматривало. «Он сам мне сказал, что у нас есть два варианта: перевести их в любую клинику Москвы, "но вы же понимаете сами, что это - государственная клиника, ничего хорошего там не будет, ни условий, ничего, у вас будет ограничение по времени, возможно, вам не дадут с детьми видеться в реанимации. Или вы можете оставить ребенка у меня, но у меня им будет дорого". Мы согласились на второй вариант, вопрос цены никто не обсуждал: десять лет детей у нас вообще не было, а родитель готов заплатить за своего ребенка любую сумму; конечно, в пределах возможного», - кипятился Константин. После родов Алевтину выписали из ПМЦ, а мальчики остались в отделении для недоношенных новорожденных.

Про то, что у Марка диагностирован некротический энтероколит, родители знали. «Но о манипуляциях и лечении нас в известность не ставили», - утверждают они. 30 ноября в час дня Константину позвонили из ПМЦ и сказали, что у одного из близнецов подозрение на перфорацию кишечника, так что Саша остается в центре, а Марка переводят в Филатовскую больницу. Там Марку сделали операцию, но родители считают, что из ПМЦ его привезли слишком поздно, время было упущено. Через два дня мальчик умер. Никаких документов при нем не было: переводные бумаги из ПМЦ, по мнению родителей, «не были заверены подписью и печатью и не являются подтверждением того, что именно Марка перевезли в Филатовскую».

Сразу после смерти сына Константин и Алевтина обратились к своему адвокату Смалю. Позже он заявит от их имени два гражданских иска на сумму в три миллиарда рублей. «По полтора ярда на каждого, полбака и полбака - по-любому целый бак».

Размер исков Смаль объясняет просто: «Марк Курцер - владелец крупной медицинской компании "Мать и дитя", к которой относится ПМЦ. Если мы, граждане, обращаемся в структуру, которая берет деньги за то, что нас лечат, то структура несет ответственность за то, что с нами делают. С учетом наших положительных отзывов и денег повышается капитализация, привлекаются западные инвесторы, компания расширяется, выходит на IPO и мировой рынок. Курцер является вдохновителем этой структуры, ее организатором и контролером. Он - лицо компании "Мать и дитя", он несет стопроцентную ответственность за каждую нянечку, которая не помыла пол, и человек поскользнулся, ударился, упал. Он несет ответственность за каждую врачебную ошибку». Смаль предполагает: из ПМЦ ребенка перевели в Филатовскую больницу специально, чтобы он умер на чужой территории и не портил статистику. На сайте ПМЦ якобы указывается, что в клинике существует отделение хирургии, но в разговоре со мной родители не уточняют, что речь идет лишь об отделении женской хирургии.

Врачи, к которым я обратилась, не считают, что медики ПМЦ или доктора Филатовской больницы совершили врачебную ошибку. «В этой больнице лучшая команда хирургов, новорожденных с малым весом оперируют только там», - говорит о Филатовской больнице Мария Мумрикова, врач-реаниматолог детской больницы №8, специализирующейся на лечении недоношенных новорожденных. Проблема состоит в том, что в московские отделения хирургии для новорожденных (их в городе всего три) берут только пациентов с перфорацией. «В ПМЦ нет хирургии для новорожденных, а в трех городских отделениях не хватает коек ни для платных, ни для бесплатных пациентов, это системная проблема, - говорит Мумрикова. - К тому же, пока нет повреждений кишечника, ребенка с малым весом можно и нужно лечить консервативными методами, операции он просто не перенесет». Лечение, проведенное Марку в ПМЦ, Мумрикова называет адекватным, добавляя, что в их больнице «маловесных» младенцев лечат так же. С ней согласен Владимир Гаркуша, кандидат медицинских наук и заведующий отделением выхаживания новорожденных в клинике при Первом медицинском университете имени И.М. Сеченова. Когда я зачитываю ему длинный список медицинских препаратов, которые давали Марку в ПМЦ, он квалифицирует его как «хорошее, современное лечение».

По информации «Ленты.ру», главврач Филатовской больницы запретил давать комментарии по делу Марка Зарецкого, но врачи, знакомые с ходом лечения младенца, подтверждают, что с медицинской точки зрения никаких нареканий к работе коллег быть не должно.

Врач и бизнесмен

По итогам 2012 года 56-летний Марк Курцер вошел во вторую сотню списка Forbes, а за «прорыв в медицинском бизнесе» был назван «пионером года». Выручка основанной им компании «Мать и дитя» в 2012 году составила 4 миллиарда рублей, в саму же компанию входят ПМЦ, клинический госпиталь в Лапино и несколько центров в Москве, Петербурге, Уфе, Иркутске и Киеве. Акции его компании успешно размещены на Лондонской бирже и оценены инвесторами в 900 миллионов долларов.

На открытие госпиталя Курцера в Лапино, расположенного недалеко от резиденции президента в Ново-Огарево, в феврале этого года приезжал Путин. Он посещал также клинику «Мать и дитя» в Петербурге (в апреле 2011-го) и даже наградил Курцера орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени (в июне 2012-го), а до этого - орденом Почета (в 2007 году).

Чек на роды в клиническом госпитале Лапино может достигать миллиона рублей; средний чек в ПМЦ, по данным Forbes, составляет 300 тысяч рублей: в 2011 году здесь приняли 2900 родов, что принесло 870 миллионов рублей - четверть выручки группы «Мать и дитя».

Фото: Алексей Никольский / РИА Новости

Люди, лично знающие Курцера, описывают его как «гениального врача с жестким и непростым характером». Основные претензии критиков сводятся к тому, что он вместо того, чтобы развивать бесплатную медицину (в качестве главного акушера-гинеколога Москвы), больше заботится о собственной прибыли. По мнению главного редактора еженедельника «Компания» Миланы Давыдовой, Курцеру «просто невыгодно, чтобы государственные клиники по качеству услуг не уступали частным», ведь стоимость акушерских услуг в клинике «Мать и дитя» в пять-десять раз превосходит расценки государственных роддомов (речь идет о родах по контракту), приводит статистику Давыдова. В своем материале «Роддом со связями» Давыдова прямо увязывает бизнес-успехи Курцера с его дружбой с высокопоставленными чиновниками, в частности - с главой госкорпорации «Ростехнологии» Сергеем Чемезовым.

Через два дня после гибели ребенка Курцер лично принял своего бывшего клиента Зарецкого и его адвоката. Эта встреча была записана на мобильный телефон Зарецкого; я слушаю ее несколько месяцев спустя. Суть записи сводится к тому, что за выхаживание близнецов в ПМЦ родители должны заплатить клинике порядка двух миллионов рублей. Смирнова и Зарецкий платить не готовы.

Ниже - выдержки из записи.

Человек с голосом, похожим на голос Курцера: «Я вам искренне говорю… Вы же меня не пишете? Нет оправданий нам, я вам говорю. Нет оправданий нам, но мы их найдем. Вам любой скажет: ребенок весом в 790 граммов - у матери в состоянии крайней тяжести. Перинатальная патология. Это - плод. И никогда еще в нашей стране за плод никого не осудили».

«Курцер»: «Если суд все признает, мы вернем все, до копейки. Но мы хотим, чтобы сейчас все лечение было оплачено. Это наше последнее слово. Я бы хотел все максимально формализовать. Вы нам заплатите за лечение, мы делаем все [для выжившего близнеца]. Параллельно с этим, когда будет готова вся гистология по [умершему] ребенку, вы положите мне все данные, и дальше мы с вами попытаемся заключить мировую. Если мировая у нас не произойдет, вы передаете дело в суд, я вам даю честное слово, что мы не будем срывать заседания своими неявками, мы заинтересованы в скорейшем решении этой проблемы, будут эксперты, будет экспертиза, решение суда, которое мы выполним».

«Смаль»: «Я двадцать лет в адвокатуре, наша судебная система не предполагает, что мы через суд сумеем добиться каких-то удобных для нас финансовых результатов. Я человек медийный, я буду действовать всеми возможными средствами - исключительно законными! Было бы гуманно не ставить вопрос об оплате всех финансовых счетов, пока мы не подойдем к моменту мировых (соглашений)».

Вскоре старшего близнеца, Сашу, родители со скандалом забрали из ПМЦ.

Дела и иски

Практически сразу после декабрьского разговора с Курцером Зарецкий и Смирнова написали обращения во все возможные инстанции - начиная от прокуратуры и заканчивая Росздравнадзором. Первые три месяца никакой реакции от госслужб не было. Только в конце февраля 2013-го на счастье Константина Зарецкого руководитель пресс-службы СК РФ Владимир Маркин решил освоить социальные сети. «Я увидел в новостях, что Маркин завел твиттер, 28 февраля я написал ему твит: типа вот такая проблема. Он отвечает: пришлите срочно, в чем суть, дает адрес почты. Я написал, СК отреагировал очень быстро», - восхищается Константин.

6 марта 2013 года была начата проверка по обращению Зарецкого и Смирновой «о привлечении к уголовной ответственности медицинских работников по факту гибели ребенка», через две недели было возбуждено уголовное дело, которое ведет один из самых опытных следователей СК Андрей Супруненко. В 2006 году он довел до суда громкое дело «битцевского маньяка» Александра Пичушкина, а три года спустя на первых этапах расследовал дело майора-убийцы Дениса Евсюкова. От каких-либо комментариев СК отказывается, ссылаясь на тайну следствия.

Не дает комментариев и Марк Курцер. Его «правая рука», генеральный директор компании «Мать и дитя», врач-репродуктолог Елена Младова на все вопросы отвечает сдержанно: «В ПМЦ для близнецов сделали все возможное. Один мальчик остался жив, другой, к сожалению, умер».

На медицинском портале Vademecum опубликовано мнение «источника, близкого к руководству» компании «Мать и дитя»: «Мы известная компания, сделавшая IPO. У нас просто пытаются вымогать деньги - эти люди приезжали и говорили: "Если вы не заплатите, мы просто испортим вам имидж"». Официальный комментарий главврача ПМЦ Елены Фомичевой куда суше. «Пациентка, ранее не обращавшаяся в ПМЦ и не имеющая медицинской документации, поступила экстренно во втором периоде родов. Врачи ПМЦ спасли жизни матери и двух недоношенных детей. Второй ребенок из двойни родился в тяжелом состоянии с экстремально низкой массой тела, в течение трех недель находился на лечении в ПМЦ. По медицинским показаниям ребенок был переведен в профильный стационар, где, как нам известно, умер через два дня», - ответила она мне официальным письмом.

По информации «Ленты.ру», в марте Курцер подал в УВД Юго-западного административного округа Москвы (на его территории находится ПМЦ) заявление с требованием возбудить уголовное дело в отношении Константина Зарецкого - за вымогательство в особо крупных размерах (ч.3 ст.163 УК РФ). По факту этого преступления 13 марта возбуждено уголовное дело, которое ведет следственная часть СУ при УВД ЮЗАО. Кто является подозреваемыми в этом деле, следователи не разглашают.

Счета за близнецов по-прежнему не оплачены, а тело Марка Зарецкого остается в морге. Его отец отказывается забирать тело, объясняя это, в частности, так: «Знаете, как следователи говорят? "Нет тела - нет дела"».

Марк Курцер, председатель совета директоров MD Medical Group, объединяющей семнадцать медицинских учреждений в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе, Перми, Самаре, Иркутске и Ярославле, является самым богатым врачом-гинекологом России. Его взрослые дети уже нашли свой путь в жизни и стали успешными людьми, как например, сын Григорий, который сначала был банкиром, а потом перешел в службу безопасности «Роснефти». Однако о своей семье и частной жизни врач рассказывать не любит, поэтому информацию о том, сколько у него детей, и кто жена Марка Курцера, найти невозможно. Он делится с журналистами, что все его дети и пока единственная внучка родились в его клинике и все решения по ведению их родов принимал он сам.

На фото - Марк Курцер

Марк Аркадьевич Курцер родился в Москве, в семье, далекой от медицины. Но на выбор профессии, все же, родственники оказали влияние. По признанию Марка Аркадьевича, стать врачом посоветовал ему его дядя-физиолог. После школы он стал студентом Московского государственного медицинского института им. Пирогова. Курцер был способным студентом и очень скоро начал ассистировать на операциях. После окончания института, а потом и ординатуры Марк Курцер очень быстро приобрел репутацию одного из самых лучших столичных врачей. Перед тем, как начать свой проект создания сети медицинских клиник «Мать и дитя», Курцер в течение семи лет проработал главврачом в Центре планирования семьи и репродукции человека.

Работе Марк Курцер посвящает почти все свое время – его рабочий день длится двенадцать часов, а самые сложные операции он выполняет лично. Марк Аркадьевич организовал Школу молодых врачей акушеров-гинеколов-эндоскопистов, в рамках которой делится опытом своей работы. Его компания «Мать и дитя» вышла на лидирующие позиции на российском рынке, уступая лишь компании «Медси». В 2002 году Марк Курцер стал главным врачом-гинекологом Москвы и проработал в этой должности до 2012 года.

Хмурый октябрьский вечер. С Белорусского вокзала Москвы одна за другой отходят заполненные возвращающимися с работы жителями предместий электрички. У окна одной из них средних лет черноволосый мужчина в хорошем костюме, выглядящий здесь несколько чужеродно, непрерывно говорит по телефону, сыпля медицинскими терми-нами. Рядом — молодой человек с портфелем, судя по внешности, иностранец. Он с интересом озирается по сторонам, подмосковная электричка ему явно в новинку.

Мужчина с телефоном — Марк Курцер, знаменитый московский врач-гинеколог, создатель сети клиник «Мать и дитя». Как многие москвичи, Курцер знает, что деньги не помогают преодолевать пробки, и при необходимости охотно пользуется общественным транспортом. Сейчас он едет в поселок Лапино (неподалеку от платформы Перхушково) проконтролировать, как идет строительство его второго роддома: на электричке быстрее. Всего же в его «медицинской империи» (выручка группы в прошлом году — 2,9 млрд рублей) — Перинатальный центр в столице, десяток медицинских центров (детских и женского здоровья) в Москве, Петербурге, Уфе, Иркутске и Киеве. В дни, когда этот номер Forbes готовился к печати, в Лондоне шло IPO сети «Мать и дитя» (в середине октября компания успешно разместила свои акции, инвесторы оценили ее в $900 млн, подробнее об этом читайте . — Forbes ). Поэтому, чтобы не сказать журналисту лишнего во время IPO, Курцер берет с собой в поездку консультанта лондонского IR-агентства King Worldwide — это Том, тот самый молодой иностранец с портфелем.

У Курцера в разгаре road show: вчера встречался с инвесторами в Лондоне, в выходные летит в Америку, сегодня целый день переговоры в Москве. Но сегодня же пришлось оперировать: сложный случай, роженица весом 132 кг, а ребенок родился с шестым пальчиком. Курцер выясняет по телефону, почему этого не увидели на УЗИ.

В России не так много медицинских компаний, которые можно назвать крупными бизнесами, и не все они публикуют финансовую отчетность. Американское агентство Frost & Sullivan ставит «Мать и дитя» на 2-е место после лидера рынка «Медси» (выручка в 2011 году — $199 млн), российская BusinesStat — на 3-е. В любом случае в пятерке лидеров российского рынка медицинских услуг «Мать и дитя» — самая молодая компания. В чем ее секрет?

Специалист без зарплаты. Как многие гинекологи, 55-летний Курцер не любит вопрос, почему он выбрал эту профессию. Родители у него не медики, а в медицину, как он утверждает, его заманил дядя-физиолог. Так или иначе, еще до того как стать бизнесменом, Курцер стал знаменитым в столице врачом.

На операциях он ассистировал еще будучи студентом. В основном в ночную смену, куда новичкам попасть легче. Работа непростая, но, если тебе хватает четырех часов сна, жить можно. После ординатуры он лет за десять вырос до доцента кафедры акушерства и гинекологии мединститута им. Пирогова в известной столичной 31-й больнице и в 37 лет стал главным врачом самого большого роддома в Москве — Центра планирования семьи на Севастопольском. А в 2003-м — главным специалистом по акушерству и гинекологии Москвы и остается им до сих пор.

«Это не чиновничья должность, он так называемый внештатный специалист без зарплаты, — объясняет зам главного врача одного из московских роддомов. — Задача главного акушера — совершенствовать медицинскую составляющую». Главный специалист города по акушерству и гинекологии может выдавать медучреждениям обязательные для исполнения рекомендации по улучшению работы, подписывать внутренние документы департамента.

Как рассказывает собеседник Forbes, не в последнюю очередь благодаря усилиям Курцера за 10 лет смертность при родах в столице снизилась в 1,5 раза. Главный акушер-гинеколог города, по его словам, ввел в моду органосберегающие операции. Раньше при гнойно-септических осложнениях удаляли матку, причем не только из-за проблем с оборудованием, но и из-за сложившейся практики, объясняет зам главврача роддома: привыкли удалять, меняться сложно, врачи не хотят брать на себя ответственность. Курцер приглашал медиков посмотреть, как он делает операции, читал лекции, вел курсы повышения квалификации, выезжал сам (и выезжает до сих пор) на сложные случаи. «У него интуиция на грани гениальности. Я делаю вывод из совокупности фактов, а он — просто так, сразу и абсолютно точно», — говорит о Курцере известный кардиохирург Михаил Алшибая.

Большое строительство. Как и многие российские капиталисты, занявшиеся бизнесом еще во время работы в госструктурах, Курцер не слишком вдается в детали, говоря о самых ранних коммерческих операциях. Первый бизнес-опыт, оставивший след в базе данных регистраций юридических лиц СПАРК, — покупка в 2002 году стоматологической поликлиники на восточной окраине Москвы. «Это была небольшая клиника, и позже я ее продал», — коротко говорит он.

Незадолго до этого, в 2001 году, правительство Москвы отдало участок земли площадью 1,36 га на Севастопольском проспекте рядом с Центром планирования семьи в аренду ЗАО «МД проект 2000» для строительства Перинатального медицинского центра «по предложению Комитета здравоохранения Москвы». Финансировать строительство согласно этому постановлению должна была сама компания, владельцем которой официально стали два офшора — с Британских Виргинских островов и из Невады. Строительство и оснащение Перинатального центра площадью 32 000 кв. м обошлось, как утверждает Курцер, в 2 млрд рублей. Сейчас ЗАО «МД проект 2000», как и большинство других активов сети «Мать и дитя», принадлежит кипрской MD Medical Group Investments (зарегистрирована в августе 2010 года), единственным владельцем которой является Курцер. Кто же финансировал строительство?

Есть несколько версий. Курцер уверяет, что своих денег в строительство не вкладывал, а первый миллиард рублей пришел в виде кредита от Сбербанка под гарантию основателя крупного дистрибьютора лекарств компании «СИА Интернейшнл» Игоря Рудинского. По данным газеты «Ведомости», «для реализации проекта Перинатального медицинского центра была создана инициативная группа, куда вошли в том числе владелец фармдистрибьютора «СИА Интернейшнл» Игорь Рудинский и основатель сети фитнес-клубов World Class Ольга Слуцкер». А один из информированных участников российского медицинского рынка утверждает, что в «инициативной группе» принимал участие еще и основатель «Тройки Диалог» Рубен Варданян, который «то ли дал денег, то ли помог собрать денег». «Я выступал гарантом в двух ипостасях — как физическое лицо и как юридическое — «СИА Интернейшнл», — рассказал Forbes Рудинский. Он говорит, что никогда не был акционером Перинатального центра, а просто поддержал хороший проект, потому что давно знал Курцера. Кроме того, Рудинский ссужал Курцера деньгами на этапе строительства — после открытия Перинатального центра проблем с возвратом кредита Сберу не возникало. Варданян передал Forbes через своего представителя, что гордится знакомством с Курцером, но на вопросы о нем отвечать не будет. Остальные представители столичного бомонда, чьи имена упоминались в связи с историей строительства Перинатального центра (среди них председатель совета директоров ИК «Ренессанс Капитал» Игорь Каменской и заместитель генерального директора «Первого канала» Александр Файфман), также заявили корреспонденту Forbes, что с Курцером их связывает глубокая дружба — и все.

«Он умеет дружить с нужными людьми, но это для него не принцип. Просто все у него рожали», — объясняет кардиохирург Алшибая. Акушерство — счастливая профессия в смысле приобретения связей. Курцер давно устал от вопроса: «А такой-то тоже пользовался вашими услугами?» — и, упоминая фамилии, идет от противного: «Кстати, вот этот у меня не рожал». В «клубе Курцера» есть и резиденты «Золотой сотни» («Сколько? Не считал!»), и федеральные и московские чиновники. Связи сохраняются. «Он очень хороший коммуникатор, — говорит о Курцере Ольга Слуцкер. — Он делает так, что тебе кажется: ты самый главный пациент для него». «Просить влиятельных знакомых о поддержке иногда приходилось, — почти неслышно за шумом электрички признается Курцер. — Но мне помогали за имя, а не за деньги».

После завершения строительства центра потребовались деньги на его оборудование. Второй транш кредита — еще 1 млрд рублей — тоже выдал Сбербанк, теперь уже под залог здания, утверждает Курцер. Принадлежащий ему Перинатальный центр — розовое здание рядом с серой «пластиной» государственного Центра планирования семьи, который Курцер возглавлял до минувшего сентября, — открылся в 2006 году, через пять лет после выделения участка.

«Есть идея». Можно с максимальной энергией пробивать меры по улучшению государственной медицины, но, как показал опыт Курцера, та же энергия, приложенная к своему бизнесу, дает во много раз больше. В Перинатальном центре поначалу было 225 коек. Но когда через несколько лет загрузка центра приблизилась к максимуму, Курцер сделал из нескольких двухкомнатных «люксов» по паре однокомнатных и отдал для новых палат часть подсобок: теперь в центре 250 мест. При «среднем чеке» 300 000 рублей (эти данные предоставила Forbes генеральный директор группы Елена Младова) в 2011 году здесь проведено 2900 родов, что принесло 870 млн рублей — четверть выручки группы «Мать и дитя».

Еще один источник дохода — технология экстракорпорального оплодотворения (ЭКО), которую ставила на поток в Перинатальном центре именно Елена Младова, ученица Курцера, прежде работавшая у него в государственном Центре планирования семьи и занимавшаяся ЭКО и там.

«Он мне сказал: есть идея, подумай, где взять специалистов, какое оборудование, бюджет», — говорит Младова. ЭКО стоит здесь до 150 000 рублей, к 2011 году эта услуга принесла компании 12% выручки. В прошлом году Курцер создал в Перинатальном центре, еще раз перекроив площади, платную поликлинику — теперь уже общего профиля для взрослых. Остальные источники дохода — педиатрия, продажа медицинских товаров, ведение беременности.

Курцер ввел систему контракта с конкретным врачом: чтобы именно он, а не «дежурная бригада» принимала роды, хотя, как говорит Младова, на Западе так не принято. По ее словам, за счет того, что все пациенты платные, зарплату врачей удается держать на высоком уровне: в среднем 220 000 рублей. Курцер сам проводит собеседования с врачами, которых берут в «Мать и дитя». Кадровые проблемы ему решать проще, чем другим медицинским руководителям: по работе (помощь роддомам, выезд на сложные случаи, преподавание, научная деятельность) он знаком практически со всеми видными специалистами акушерского рынка. Руководителя отделения, где выхаживают недоношенных детей, он нашел в «Скорой помощи», специалиста по генному анализу нанял на профильной конференции в Лондоне.

В доле. Перинатальный центр работает почти с максимальной загрузкой (очереди там бывают не меньше, чем в бесплатном для москвичей Центре планирования семьи). Кредит Сбербанка, взятый под 9-11% годовых, погашен из доходов от текущей деятельности в 2010 году, а в 2011-м Курцер сделал следующий шаг в бизнесе — начал строить сеть клиник. «Мы сотрудничали с рядом клиник, у нас были общие пациенты, и Марк Аркадьевич купил эти учреждения», — говорит Младова.

«Купил» — не совсем верное слово. Если у MD Medical Group, головной структуры сети, есть единственный владелец, Марк Курцер — лучший вариант для презентации инвесторам, то у клиник (на них приходится 30% оборота и 20% EBITDA группы) не так. Доли принадлежали и принадлежат врачам сети и многочисленным частным инвесторам из числа знакомых Курцера. «Сеть объясняет то, что покупала не целиком, желанием мотивировать ключевой персонал», — говорится в отчете J.P.Morgan, организатора размещения компании «Мать и дитя». «Я работаю только со знакомыми: все совладельцы клиник «Мать и дитя» — мои друзья или коллеги», — подчеркивает основатель компании.

Долей до 30% владеет в нескольких клиниках сети мало кому известный предприниматель Евгений Корешков. «Бизнесмен, коллекционер, бывший военный, просто хороший человек», — характеризует его Курцер. Всего на скупку долей в клиниках, входящих сейчас в «Мать и дитя», было потрачено, по данным отчета J.P.Morgan, 502 млн рублей. Но согласно тому же отчету, 70% выручки группы до сих пор генерирует московский Перинатальный центр.

Сеть создана, что дальше? Курцер пошел ва-банк: в 2011 году на взятые в кредит у ВТБ 2,9 млрд рублей «Мать и дитя» купила в подмосковном Лапино, возле Рублево-Успенского шоссе участок и начала строительство нового роддома на 42 000 кв. м — на треть больше московского Перинатального центра (сюда-то Курцер и едет на электричке). Курцер надеется окупить проект примерно в те же сроки, что и в Москве, за семь лет.

Вокруг здания со множеством входов, облицованного разноцветной плиткой, грязь, но в ноябре Курцер собирается отметить открытие. «Ну что, вам нравится? — требовательно спрашивает он. — Реанимация у самого входа, чтобы зря не тратить времени. Коридоры? Мы не экономим место. Операционная? Дополнительное окошко, чтобы убирать отходы после операции, не мешая больному. Все самое лучшее!» Похожее здание он собирается строить в Уфе, на это пойдут деньги от IPO, если оно пройдет удачно.

Организаторы размещения, Deutsche Bank и J.P.Morgan оценили «Мать и дитя» в $855-995 млн. Эта цифра правдоподобна: еще один крупный участник столичного медицинского рынка, ОАО «Медицина» кардиолога и предпринимателя Григория Ройтберга, получил от Международной финансовой корпорации IFC $35 млн в обмен на 6% своих акций, что соответствует оценке примерно в $600 млн.

Объем размещения согласно планам организаторов составляет $295-343 млн, из них примерно $150 млн получит за свои акции Курцер, а остальное — компания (за дополнительно выпущенные акции). После размещения новым инвесторам будет принадлежать 30-35% компании — в зависимости от того, воспользуются ли банки-организаторы IPO своим правом выкупить несколько процентов. Когда этот номер готовился в печать, книга заявок была, по словам Курцера, практически заполнена, а когда журнал выйдет из типографии, будут подведены официальные итоги размещения. Опрошенные Forbes эксперты не сомневаются в успехе. «Мать и дитя» затеяла IPO вовремя, считает глава группы компаний «Бионика» Юрий Крестинский. «Отрасль для вложений перспективная, с января медицина получит новые льготы, но не уверен, что стоило устраивать размещение в Лондоне, а не здесь», — говорит Давид Мелик-Гусейнов, директор аналитической компании Cegedim Strategic Data.

Сам же Курцер, кажется, больше озабочен ходом строительства роддома, чем происходящим в Лондоне. Как большинство участников списка Forbes, он хотя и работает по 12-14 часов в сутки, не является аскетом: домой со стройки его увозит уже не электричка, а комфортабельная Audi.

Несмотря на все заслуги Курцера, главред еженедельника "Компания" Милана Давыдова уверена, что этот российский врач-гинеколог не заинтересован в том, чтобы повышать качество обслуживания рожениц за пределами его медсети "Мать и дитя". Рожать в клинике Курцера в 5-10 раз дороже, чем в государственном роддоме, так что если дела в госсфере пойдут в гору, прибыли Курцера поползут вниз.

Марк Аркадьевич Курцер родился в Москве, 30 июня 1957-го. Его родители не были медиками, и сам Марк утверждает, что в медицину его поманил его дядя-физиолог. В 1974-м Курцер поступил во 2-й Московский государственный медицинский институт им. Пирогова и довольно быстро начал ассистировать на операциях. В этом же институте он окончил ординатуру в 1982-м.

До того как стать успешным бизнесменом, Курцер заработал репутацию одного из самых лучших врачей Москвы. В 1994-м он стал главврачом Центра планирования семьи и репродукции человека (ЦПСиР). Затем в 2001-м Марк Аркадьевич приступил к реализации грандиозного проекта – созданию сети медклиник "Мать и дитя". Общая прибыль его "медицинского государства" в 2011-м составила порядка 2.9 млрд. рублей. Сегодня в компании Курцера функционирует московский Перинатальный центр, около десятка медцентров для детей и женщин в Москве, Санкт-Петербурге (St. Petersburg) и в Украине (Ukraine), а также ведется строительство второго родильного дома в поселке Лапино (Lapino).

По данным агентства "Frost & Sullivan", на российском рынке медицинских услуг компания "Мать и дитя" вышла на второе место, уступив лишь лидеру рынка "Медси", чья прибыль в 2011-м приблизилась к отметке в 200 млн. долларов. Такой успех сети "Мать и дитя", которая в 2012-м объединила 12 медучреждений, вызвал огромный интерес у многих крупных бизнесменов с большим стажем, в том числе и из-за совсем юного возраста компании Курцера, вздумавшей тягаться с титанами медицины.

Всё началось с того, что Марк Аркадьевич стал активно выступать против родов на дому. Благодаря своему "умению дружить с нужными людьми", среди которых оказались резиденты "Золотой сотни" и чиновники из разных волостей, Курцер сумел организовать свой бизнес и получил кредит от Сбербанка в размере миллиарда рублей. В газете "Ведомости" утверждается, что строительство Перинатального медицинского центра было взвалено на плечи "инициативной группы", в которой, среди прочих, оказались Игорь Рудинский и Ольга Слуцкер. Есть информация о том, что с проектом также был связан Рубен Варданян . Как бы то ни было, сам Курцер о своих коммерческих операциях особых деталей не открывал, но с погашением кредита Сбербанку проблем не возникло.

Перинатальный медцентр был построен в срок. Сбербанк вновь выдал миллиард рублей – на закупку оборудования. Сначала в центре было 225 коек, но загрузка росла невероятно быстрыми темпами. Курцер распорядился, чтобы ряд подсобных помещений был переоборудован в дополнительные палаты. Согласно данным Елены Младовой, за 2011-м в центре было принято 2900 родов, которые принесли четверть от общей выручки сети "Мать и дитя".

Марку Аркадьевичу сегодня приписывают введение моды на "органосберегающие операции". Он читал медикам лекции, вел курсы повышения квалификации, изобрел новый способ лечения послеродового кровотечения и лечения маточного послеродового кровотечения. Курцер ввел в эксплуатацию двухбаллонный катетер и научил медиков подготавливать недостаточно зрелую шейку матки к родам. По утверждениям, усилия Курцера сократили смертность при родах в Москве почти в 1.5 раза за последнее десятилетие.

Марк Аркадьевич предложил Младовой, своей бывшей ученице, заняться технологией экстракорпорального оплодотворения (ЭКО) в Перинатальном центре. Так появился новый дополнительный источник прибыли. Стоимость одного ЭКО доходит до 150 тыс. рублей. 12 октября 2012-го для сети "Мать и дитя" было проведено IPO. "Deutsche Bank" при подготовке IPO сообщил, что в 2011-м компания "Мать и дитя" по уровню рентабельности перещеголяла "Газпром". Новые привлеченные средства Курцер планирует потратить на строительство медцентра в Уфе.

Курцер в настоящее время отвечает за контроль исполнения приказа № 144 Департамента здравоохранения Москвы. Согласно приказу, у каждой беременной женщины столицы берется анализ крови на биохимический скрининг. Процедура проводится на ранних сроках беременности. Она призвана выявлять внутренние пороки развития плода. Однако уже признано, что действующая методология не исключает возможности получения ложноотрицательного результата в определении такого генетического порока, как синдром Дауна.

Самый известный акушер-гинеколог Москвы Марк Курцер надеется сделать свою сеть клиник "Мать и дитя" крупнейшей частной медицинской компанией страны. В 2014 году он купил мощного конкурента и начал открывать роддома в провинции. Ресурсов для экспансии у Курцера хватает: в его роддомах рожают жены олигархов, банкиров и больших чиновников.

Текст: Юлиана Петрова

Акушер-бизнесмен

Каждый рабочий день Марка Курцера начинается с совещаний с менеджментом "Мать и дитя" (MD Medical Group, MDMG). Лишь затем у Курцера появляется время для любимого дела — 57-летний медик регулярно проводит операции в госпитале в подмосковной деревне Лапино. Марк Аркадьевич любит сложные случаи, говорят коллеги. Также он выступает на медицинских конференциях. Курцер часто повторяет, что является прежде всего врачом, а потом уже бизнесменом, зарабатывающим деньги.

Зарабатывать деньги у Курцера получается отменно. В списке богатейших бизнесменов России журнала Forbes он занимает 139-е место, его состояние в 2014 году оценивается в $750 млн. Группа "Мать и дитя" специализируется на родовспоможении, гинекологии, репродуктивных технологиях (ЭКО) и педиатрии. Она объединяет 22 медицинских учреждения: четыре стационара и 18 амбулаторных клиник в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе, Перми, Новосибирске, Самаре и Самарской области, Иркутске и Ярославле. По обороту (5,67 млрд руб. в 2013 году) сеть "Мать и дитя" уступает в РФ только сети частных клиник "Медси", принадлежащей АФК "Система".

Без ресурсов государственных клиник частную больницу с нуля не построишь. С 1994-го по сентябрь 2012 года Марк Курцер возглавлял престижный государственный роддом — Центр планирования семьи и репродукции, оборудованный по последнему слову техники. Акушерство оказалось очень благодатной профессией с точки зрения обретения нужных связей. Бурное развитие MDMG началось с открытия в 2006-м первого в Москве частного роддома — Перинатального медицинского центра (ПМЦ). Под строительство ПМЦ Курцер получил от правительства Москвы участок земли 1,36 га на льготных условиях. За два года ПМЦ вышел на полную загрузку, несмотря на то, что роды там в 2,5 раза дороже, чем платные контракты в государственных роддомах. Средний чек в ПМЦ сейчас составляет 325 тыс. руб., тогда как коммерческий контракт в государственной больнице — 120 тыс. руб. Сеть "Мать и дитя" может себе позволить нанимать лучших врачей. В московских стационарах группы "Мать и дитя" средняя зарплата акушера-гинеколога, принимающего роды, составляет 220 тыс. руб. "Мать и дитя" по прибыльности превосходит всех конкурентов-частников. Например, в 2013-м ГК "Мать и дитя" имела рентабельность EBITDA 28%, Европейский медицинский центр — около 15%, "Медси" — примерно 13%. Ни у кого из сетей-конкурентов пока нет роддомов, а медицинская компания, которая сочетает два формата — роддом и поликлинику, всегда будет более прибыльна, нежели просто -роддом или поликлиника, потому что пациенту можно оказывать пакет услуг и манипулировать маржой. Высокая прибыльность объясняется еще и схемой работы группы. "Мы не работаем по ОМС и очень мало по ДМС, 90% клиентов платят нам свои деньги",— говорит генеральный директор группы "Мать и дитя" Елена Младова. Страховщики стараются сэкономить и бьются с клиниками за каждый рубль, а с физических лиц можно брать больше, чем со страховых фирм по программам ДМС.

254 млрд руб. составил объем рынка легальных платных медуслуг в РФ в 2013 году, по оценкам MDMG. Еще 121 млрд руб. приходится на сектор ДМС. Большая часть рынка медуслуг — это сектор ОМС (726 млрд руб.)

Врачи без границ

С 2010-го выручка ГК "Мать и дитя" растет в среднем на 39% в год. Елена Младова объясняет: "У нас два драйвера роста — открытие новых госпиталей и покупка медицинских компаний, которые специализировались на ведении беременности, лечении гинекологических заболеваний и на ЭКО". На строительство роддомов и скупку региональных клиник "Мать и дитя" тратит деньги, полученные от IPO ($289 млн), и берет кредиты. По словам Младовой, наибольшую рентабельность имеют клиники ЭКО, потому они являются первоочередными объектами для поглощения. В 2013-м "Мать и дитя" купила за $12 млн специализирующуюся на ЭКО сеть клиник ИДК в Самарской области. Выручка ИДК в 2012 году составила 513 млн руб. Владелец клиники ИДК сам вышел на "Мать и дитя", рассказывает Елена Младова, он решил продать бизнес по семейным обстоятельствам.

А самым дорогим приобретением Курцера стала покупка в августе 2014-го новосибирской сети "Авиценна", принадлежавшей медику-предпринимателю Борису Айзиковичу, за $45,5 млн. Таких денег за региональный актив на российском медицинском рынке еще никто не платил. Переговоры между Курцером и Айзиковичем длились более полугода. Итоговая сумма сделки оказалась вдвое выше, чем вначале предложил за "Авиценну" Курцер. В сеть входят частный роддом и три многопрофильных клиники, выручка "Авиценны" в 2013 году составила 707 млн руб., рентабельность EBITDA — 16%.

В 2013-м в подмосковной деревне Лапино открылся еще более грандиозный, чем ПМЦ, госпиталь-роддом, построенный на кредит ВТБ 2,9 млрд руб. Его услуги еще дороже по сравнению с ПМЦ. Здесь роды стоят в среднем 345 тыс. руб. Госпиталь в Лапино принес сети 1 млрд руб. выручки в первый же год работы.

Сейчас Марк Курцер понял, насколько благоприятные условия для строительства частных роддомов сложились в регионах — прежде всего в тех городах-миллионниках, где рождаемость выше средней по РФ. Как объясняет Елена Младова, здания государственных стационаров в регионах находятся в худшем состоянии, чем в Москве, к тому же в них не хватает мест. Первым региональным госпиталем MDMG стал стационар в Уфе, открывшийся 31 октября 2014 года. Его компания построила за два года. Уфа — город с высокой рождаемостью, вдобавок здесь государственные стационары не предоставляли услугу коммерческих родов. Почва для нового проекта уже была подготовлена. В Уфе у группы "Мать и дитя" была клиника, купленная в 2011 году и специализировавшаяся на ЭКО. Ее возглавляла инициативный директор Алсу Назырова — именно она при поддержке Курцера договорилась с руководством региона, чтобы группе выделили участок под строительство. В штате госпиталя сегодня около 600 человек. Стоимость родов в Уфе, естественно, ниже, чем в Москве,— примерно 100 тыс. руб.

А в конце августа 2014-го MDMG подписала предварительное соглашение с правительством Нижегородской области о строительстве госпиталя в Нижнем Новгороде. С губернатором области Валерием Шанцевым Марк Курцер хорошо знаком еще со времен работы Шанцева в Москве.

Марк Курцер заявил в интервью Reuters о том, что видит MDMG в роли консолидатора всей российской платной медицины. Он надеется удвоить количество -клиник за пять лет, главным образом за счет регионов. И это вполне реально — ведь женам крупных региональных чиновников и бизнесменов тоже хочется рожать в престижных роддомах.

Доктор с докторской

Марк Курцер родился в 1957 году в Москве. Окончил 2-й Московский государственный медицинский институт имени Н. И. Пирогова. Работал в этом институте до 1994 года. С 1994-го до сентября 2012 года — главный врач Центра планирования семьи и репродукции человека (ЦПСиР). В 2001 году защитил докторскую диссертацию, тема — "Перинатальная смертность и пути ее снижения". Тогда же основал сеть медицинских клиник "Мать и дитя". В 2003 году -назначен главным акушером-гинекологом департамента здравоохранения города Москвы. В 2006 году открыл первый частный роддом в России.